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月1日中午,战斗民族俄罗斯的飞机也已落地。一天3个航班。1月31日,CK258、MU5042、MU5052先后从韩国首尔飞抵中国上海,搭载阿里巴巴海外直采的超过50吨口罩等医疗物资,最快当日达。以援浙韩国物资为例:菜鸟全球供应链在韩国接货后最近的紧张情绪冲散了一些年味,但红包与春晚依旧成为春节必不可少的活动。直至今年,春晚已经走过了36个年头,我们一面花式吐槽着每年的节目,一面又很诚实地坐在电视机面前。而2020年尤为值得纪念,因为如果有这么一部春晚“编年史”,那互联网所引领的红包大战将是浓墨重彩的一笔,今年上线的春节红包补贴活动总额则已超过了百亿元。这一数字在互联网公司普遍“哭穷”的背景下显得异常亮眼,但对此网民喜闻乐见。数年前,我们习惯于在走亲访友时说一句“恭喜发财,红包拿来”,现在最常听到的却是“你扫福了吗?”、“你有百度好运卡吗”、“抢了多少钱红包啊”,尽管到最后可能“折腾半个月,收入2块钱”,但很多人仍津津乐道:“我们是为了钱么?”庞勒在《乌合之众》一书中提及,“私人利益几乎是孤立的个人唯一的行为动机”,而在群体中“我们自觉的个性消失了,形成了一种群体心理”。红包如是。圈层斗争与下沉市场每年春节既是一次团聚,也是一场碰撞,大城市拼搏多年的追梦人、扎根本土的小镇青年以及盼望儿女归家的银发人群,他们的生活方式或价值理念在短暂的相逢中一面相互冲突,一面又相互交融。29岁的刘静从已经工作了6年的杭州回到老家,起初她对各大平台发布的红包活动不屑参与,她认为“中国人嘛,就喜欢凑个热闹,即使被消费了,也乐此不彼”。然而今年回到家中,和很多人一样,她只能减少外出、尽量避免去往人群密集的地方。百无聊赖再加上家中长辈变着花样地给她分享各个红包的玩法,原本想着帮助周围亲戚集卡的刘静,反而在他们的带动下,一头扎进了抢红包大军。一边普及着诸如百度红包新玩法,一边旁敲侧击的提醒长辈们带上口罩,成为很多返乡白领的日常。不同于红包新手,小镇青年方明早早地就在红包互助群里集齐了支付宝“五福”,而且还利用粘福卡帮助朋友获得敬业福,不过今年他的目标不是支付宝,而是百度。2019年百度高达9亿的红包数额让他收获颇丰,今年玩法更加多样的百度红包也最为吸引方明。方明先在百度贴吧上主动晒出了自己的集卡情况,向网友“征集”缺少的卡片,而且还和在帖子下留言的不少网友相约协商组队,赢取“好运中国年”的团圆红包活动。据悉,像这样的换卡帖子短短两天内就已超过200万,更疯狂的是,网友求卡的平台从贴吧、豆瓣扩散至QQ群、闲鱼等各大社交产品。在闲鱼上搜索“百度好运卡”,我们可以看到出售百度“享瘦”等稀有卡的比比皆是,甚至还出现了黄牛“炒卡”的现象。从2014年至今,春节的红包大战早已从支付领域扩张到整个互联网,而随着参与平台增多,高额的数目、娱乐性增强的形式以及玩法,不仅吸引了越来越多的网民参与,而且圈层的打破也恰好为互联网产品的传播和渗透提供机遇。诸如百度快手们也开始登上了舞台中央。一方面,在春节这一高度活跃的社交互动场景中,返乡群体成为互联网公司进入下沉市场的天然传播体,他们的产品得以以一种更接地气的形式进入新用户视野;另一方面,扎根在三四线城市的互联网新贵也由此找到了影响一二线城市用户的上升渠道,这也是为什么今年众多互联网公司一改低调作风、强势发力2020年红包大战的原因。年味的救星,传统的“侵袭者”?一场意外,让原本就寡淡的年味,更是笼罩了一丝阴影。走亲访友、家庭聚会已经成为拥有防患意识的人谈之色变的活动。是否如同17年前的SASR,造就了苦难的同时也让电商崛起一样,我们不能判断这场新战役中,能否有新的事物诞生,但它对于春节的影响已经显露出来。央视数据显示,春晚收视率曾在2010年创下历史最高峰的38.26%,此后便一言难尽。2014年冯小刚导演的春晚收视率为30.98%,一年后的羊年春晚再度下滑,收视率第一次跌破30%,仅为29.60%,今年虽有涨幅,却仍不容乐观。不过春晚期间,互联网红包活动带来的用户活跃度却再创新高。2019年春晚期间百度App红包互动总次数达到208亿次,百度APP日活从1.6亿快速蹿升到3亿的峰值;今年的好运中国年,虽然数据没有出来,但声量显然更大。可以说,尽管红包大战终究没能拯救处于“中年危机”的春晚,但互联网很大程度上拯救了越来越淡的年味。十多年前,年少的孩童喜欢穿着新买的衣服跟着父母一家一家地拜年,满怀希冀存着压岁钱去买心爱的玩具。然而随着物质越来越丰富、人与人之间的交流越来越便捷,春节所赋予生活的新鲜感不断被削弱,这也使得我们很难再直观感受春节带来的欢乐。春节“旧俗新过”成了摆在所有国人面前的共同问题,诸如旅游过年、反向春运等形式也日渐受到认可,但这些新形式必然需要考虑家庭的经济及健康状况。尤其当下的特殊时期,宅在家里成了最稳妥的过春节方式。相比之下互联网红包则为大众提供了一种普适性的玩法。当微博、微信、QQ群等社交媒体充斥着网友“求一个健康”、“贵人换享瘦”等信息,朋友圈里随处可见分享自己拿到卡片后的喜悦,以及费尽心机集齐的百度好运卡,我们已然沉浸在互联网红包为春节这一特殊节日塑造的仪式感中。这仅仅是互联网力量在春节的崭露头角。从双十一晚会到知识跨年、再到B站的跨年直播,从支付宝百度快手抢占春晚红包市场,我们可以看到,互联网公司从造节到现在“占领”传统节日,他们对于这些顶级流量池的把控越来越强,不仅仅颠覆了传统的红包模式,甚至出现了取代传统节日晚会的迹象。作为一名人至中年的80后,李建对二次元文化的印象还停留在儿时接触的动漫,他对于混迹在B站的同龄人一直无法理解。然而今年因朋友力荐和媒体的大加赞誉,他抱着好奇之心补课了B站的跨年晚会,和很多人一样,观看完全程后的他也发出了自己昨天为什么错过这场晚会的感慨。相比于每年各大卫视跨年晚会上越来越让自己陌生的流量明星,李建表示,B站的跨年直播不仅戳中了一个80后的回忆,而且也让其看到了新的文化魅力。而B站晚会的成功之处在于,没有走拼明星阵容的老路,而是围绕着游戏、电影、动画等题材,通过反差强烈的混搭,打造出更贴合年轻人口味的节目。这亦是互联网公司切中年轻群体脉搏,构建集体记忆从而改造传统节日活动的力量。看着互联网平台的晚会,抢着百度们发的红包,普及着戴口罩的必要性,这一届的年轻人一边在借助互联网影响身边的人,一边也借助着互联网拯救年味。用户需要红包,互联网离不开红包2016年,支付宝推出了主打强社交属性的集五福活动,连续两年奖金都为2亿元,直至2018年奖金池扩大到5亿。而2019年随着百度的加入,用户可瓜分的红包总数一跃增长到30亿以上,今年则依然延续了红包猛增的趋势,高达百亿以上。为什么2020年互联网公司对春节营销空前狂热?根据QuestMobile《2019年中国移动互联网秋季大报告》,2019年9月移动互联网月活跃用户规模达到11.33亿,前9月只增长了238万,增长率只有1.3%,而2018年这个数字是4607万;月人均单日使用时长的增速从2018年12月的22.6%下降到了2019年9月的7.3%。用户红利消失、流量日渐枯竭,即使是近两年才兴起的短视频,也走进了相似的困境,这使得互联网公司对春节等天然流量高峰的拉新需求变得极为迫切。所以,与其说是红包拯救了寡淡的年味,还不如说是互联网公司需要红包拯救自我。而且随着红包玩法的升级,互联网公司的春节营销开始跳出短暂流量暴涨与流失的限制,趋向长线投资和价值挖掘:首先,自从去年百度联手春晚开创出大IP+大平台为广告主拓展流量池以后,百度红包已经跳出春晚的加持,成为独立的全民红包IP,将上亿用户的目光聚集到一处,在这个极佳的时间节点,丰富了用户画像,也开拓多层次用户。而各大互联网公司也从中意识到,抛开春晚,塑造红包IP才是深挖用户的关键。另一方面,红包大战正在从C端向B端不断深入,今年快手、支付宝、抖音等核心玩家更是加大了与品牌商的联动。因为这满足了B端品牌商与广告主对高效营销、低成本获客的诉求,同时,广告赞助商频频出现,反过来又为撒币平台“回血”。再则,红包大战帮助互联网产品在春节期间打破用户圈层,为进入下沉市场提供了一个突破口。如今年的聚划算,据阿里巴巴淘宝发布的春晚数据显示,除夕夜当晚清空淘宝购物车的活动互动次数超过660亿次,其中1亿人参与了聚划算春晚百亿补贴活动。总的来讲,巨头撒币、红包大战已然成为一种春节新俗,而从商业角度来看,这更是一场互联网公司、用户和品牌商的三方共赢。值得提醒的是,当这个舞台上竞技的巨头越来越多,除了不断攀升的红包数额,这项新年俗还需要更多的价值支撑。创新的玩法还是新兴的娱乐形式,亦或技术呈现手段的升级?未来红包大战的思考方向在于此。歪道道,互联网与科技圈新媒体。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

这个春节无疑是最难熬的一年,突如其来的疫情让所有人措手不及。尤其对于服装品牌来说,库存、租金、人工和基本为0的线下客流等重重压力,更是让其饱受折磨。百丽:2月份营收预计下降80%左右,3月份还无法估计优衣库:关闭中国市场750间门店中的270间无印良品:关闭中国市场260间门店中的138间H&M:关闭在武汉地区的所有门店,共13家Levi’s:关闭在中国约一半数量的门店Adidas:暂时关闭部分中国门店,并表示会对短期业绩产生负面影响耐克:关闭中国约半数门店,瑞银发布报告称其从1月中到2月底的业绩将大跌70%Burberry:关闭中国内地市场64家门店中的24家加拿大鹅:预计全年收入将增长13.8%~15%,不及此前预期的20%增幅85%的中小企业维持不了3个月近日,清华、北大联合调研995家中小企业受武汉新冠肺炎疫情影响的情况,调查结果显示:有85%的企业现金流最多维持3个月、近60%的企业2020年营业收入下降20%以上......受访的行业分布如下:由图中数据可知,63.08%的企业员工人数不超过50人,74.04%的企业2019年营业收入在5000万元以下,说明参与问卷调查的绝大多数是中小企业。在对现金维持时间、对营业收入的影响等问题的反馈上,34%的企业只能维持1个月,33.1%的企业可以维持2个月,17.91%的企业可以维持3个月。也就是说,有85%的企业最多维持3个月。此外,合计58.05%的企业2020年营业收入下降20%以上,形式不可谓不严峻。本以为熬过了2019的寒冬,却紧接着迎来了2020的“地狱式”开局!活下去,成为横亘在所有老板面前的首要问题!如何挺过这个春天?跨界投“医”。为保障口罩、防护服等产品的供应,众多服装企业“临时转型”,将自身生产线拉长至防护用品生产。宁波市服装企业联合搭建起了一条由太平鸟提供设计方案、物流,广源针织、蓝禾医疗等企业提供原料,铭朗服饰等企业组织产能的临时口罩生产供应链;雅戈尔通过官微透露研发团队正在研发新型口罩,用于对病毒预防,研发成功后马上投入生产;红豆股份则发布公告称,根据经营发展需要,经营范围新增“第一类医疗器械生产,第二类医疗器械生产”。业内人士称,此次新冠肺炎疫情发生后,医用产品储备方面存在一定挑战,服装企业在社会需求及政府统筹安排的背景下,进行医用防护产品的生产,在一定程度上提高了企业的创新和研发能力。发力线上。除转型外,更多企业开始发力线上零售,拓宽销售渠道争取一线生机。根据太平鸟公开数据:线下 PEACEBIRD男装、PEACEBIRD女装、LEDíN 女装、Mini Peace 童装、MATERIAL GIRL女装、PEACEBIRD LIVIN鸟巢,通过推出微信线上会员专场、微信秒杀、小程序分销、不同区域轮流直播等形式,实现了半数暂停营业门店有销售,日均总零售额800万+,并仍在持续提升。面对疫情影响,茵曼也迅速组织调整了去年定下来的策略,从除夕夜开始,联动全国在营业门店展开线上的社群营销。短短七天,逐步扭转了线下店因停业带来的业绩下滑。在全国线下店仅有50多家店铺开门营业的情况下,迅速收揽了6.5万名成交客户,完成了日常140%的销量。总结:与非典时期相比,如今线上购物的比例相比于线下消费,已有了巨大的提升,今年的疫情更是加速了这样的发展。对于服装企业来说,加强自身的管理水平及多方面应对能力,积极探索线上渠道,尝试微信营销、短视频及直播营销,重新筹划商品计划,尽可能减少不必要的开支,才有可能活下来,挺过这个难捱的春天!关注【丽晶软件】,联系我们,获取更多「数字化门店」解决方案!疾病风险的能力。人口数据的技术应用扩展城市疫情防控和应急管理的能力本次武汉肺炎的疫情防控出现的和以往的传染病防疫管理不同的特点,是大数据、包括人口大数据展现出能力和作用。一些大数据公司已经能够很快地判断出武汉流出人口

(chaping321) 不知道各位差友是否都买到回家的票了?经历过春运抢票的差友都知道,这是一项对图形识别速度、手速、计算机操作熟练度等自身能力有着高要求,对网速、网络稳定程序、所在地区交通运输水平等有着硬性条件的活动。 当然,在满足以上条条框框后,最重要的还是运气。。。但凡有一项没有达标,那恭喜你,等待你就只有在社交网络上沦为玄学的信徒。这个转发频率,从可爱中透露着一丝绝望 ▼当然,一名身经百战的春运战士,会深诣世上无难事,只要肯放弃的道理。直接自暴自弃。不过,尽管买不到票的人年年都会在朋友圈和各大社交平台上出没,时常给人一种全国人民都没抢到票的感觉,但真到了过年时,这些没能买到票的人,还是会准时分享跟家人一起吃年夜饭的照片。这时候,在知乎上出现了一个灵魂拷问: 难不成真的都是走回去的么??事实上,买不到票回家是一个伪命题。在社交网络上稍作搜索大家春运回家的故事,你会发现中国人是如此足智多谋,品性是如此不畏艰难,对回家过年的渴望是如此迫切,铁总的束缚在国人面前不堪一击。 春运回家的手段可以按照操作方式分为多种派别,其中以「 棋行险招派 」最叼。之所以说他们最叼呢,除了因为他们手段极端以外,还因为他们往往会把自己送去派出所过年。比如这位大哥,没买到票,买辆车回家,可能是回家心切,他还全然忘却了自己还没驾照的事实。请勿模仿,春节回家,平安第一~ ▼五菱宏光,宇宙神车,除了质量可靠、皮实耐操,开他的车主们也帮它在江湖上留下了不少传说,这辆车在春运中也没有缺席。为了回家,足足有 13 位(后备箱后来还下来 2 人)勇士挤上了这辆最大荷载 7 人的五菱宏光。请勿模仿,春节回家,平安第一~ ▼从这些新闻里,你不难发现当代国人对春节回家的执着和迫切。。。 其实,合法回家的法子很多,下面差评君带大家来瞅一些朴实无华、行之有效的操作方法。最简单粗暴而高贵莫过于烧钱派,毕竟,有什么问题是钱解决不了的呢?买一张飞机票或者是高铁特等座,是他们的常见操作方式。好处是显而易见的,比如,根本就不用着急,想哪天回就哪天回。回家就是这么奇怪,无论票价是多少,在脑海里闪过跟家里团聚的那一刻,你立马就会乖乖掏钱。当然,机灵的人,在掏钱买特等座的同时,回本的途径都已经算好了。钱不够放纵但是想回家的省省派,则祭出了曲线救国的思想。直达的票买不到,可以试试中转。尽管是充满气味跟噪音的旅程,尽管是二十四小时的中转,但是没有什么可以阻止一颗想要回家的心。不想中转的话,也可以直接从有票的始发站开始买,多买几截就完事了。除了火车票以外,曲线救国的方式还有自己开车,打车、搭顺风车、坐长途大巴、甚至是骑摩托车回家。就拿打车来说,找几个朋友一起凑凑,说不定打车费平均下来比机票还要便宜很多。。。1 月 15 日,198 辆摩托车载着 268 人从福建泉州、厦门等地出发,踏上回家之路。要不是回家心切,谁会大冬天骑着摩托车踏上回家的路呢。。 当然,最为曲线的,莫过于那些想报旅行团回家的狠人。。。还有最为坚强的咬咬牙就过去派,这批人往往用一张无座,就可以支撑起一片天。在这条微博下,博主的朋友向他倾注同情的时候,博主则是快乐的表示“ 管他呢,我到家了哦!~ ”差评君有个同事则表示,她有两年没买到回家的票,都是直接买无座,然后上车去餐车等着买餐座过夜。而且,最近几年还流行 “ 反向春运 ”,让父母亲戚来自己的城市感受一番,也是一个不错的选择。家人在一起,不就是春节的意义嘛。所以,哪有什么买不到票呢。所谓的买不到票,只是说大家买不到方便、便宜的票回家。事实上,经过铁总(中国铁路总局)这 10 年的努力,近几年大家购买车票越来越便利,春运时大多数人也都能成功买票回家了。不过,大家已经潜移默化的习惯了这些便利。要知道,10 年前,想要买上一张火车票,得带上小板凳坐在火车站通宵排队,当时也没有实名制,大家还饱受黄牛的困扰。2010 年的时候,火车站售票处的压力已经非常大了,一到高峰期人山人海,为了缓解自己的压力,也为了让大家不用一趟一趟跑火车站以及抑制黄牛,12306 试点上线。 结果 12306 一出生就被群众一阵狂喷,一喷就是好几年。一是因为 12306 上线后,因为业务量太大,逢年过节疯狂宕机。造成这个问题的原因很多,首先访问网站的人数太多,而且买不到票的人会重复刷新,带来高并发。其次,对于大家来说,只是买了一张票,但对于 12306 来说,服务器要:进行身份验证、检查各种信息(时间、地址)、生成订单、扣款、检查车票库存等等,服务器的运算压力非常大。更别提,火车的行进思路本身就很复杂:始发站到终点站之间,每个座位经过某一些经停站,都会发生变化,铁路系统要能根据这些情况准确显示任意两站之间有多少票,还要考虑进退票补票等操作的影响。。。这是 2018 年的数据 ▼直到 2015 年,马云找到铁路总局免费提供了自研的云计算业务,以及铁总开始尝试跟各类商业公司合作转移业务压力,这个问题才逐步解决。二是因为 2013 年,为了解决线上黄牛抢票的问题,12306 上线了可以说是变态的验证码。当时互联网上骂声一片。。。验证码的陷阱很多,比如渣像素。这不放大谁能知道最后一个是黑瓜子呢。。。验证码分类也很迷,像第七张,你觉得它是海螺,但 12306 偏要说海螺是贝壳......不过,现在的验证码已经正常多了。。。当然也有可能是大家已经训练出来了~在这 10 年间呢,铁路总局还出台了一系列措施,比如手机双向核验。。。今年,还推出了候补购票,虽然都要接近年关了,还有很多人在候补。。。但是通过这些组合拳,12306 上的黄牛现象的确比前几年好了不少了。在线下,铁路线路也越开越多,越开越快,运力越来越足。中国铁路里程统计▼这几年,只要你肯想办法或者肯花钱,想要回不去还挺难的。。。每年差评君围观着春运售出了多少票,成功搭载了多少人回家,看着感觉 12306 的运行也算是个互联网奇迹了。在有技术加持的世界里,我们不用再像那些背井离乡的古人那样,千里之遥如天堑,只能对着月亮抒发自己的思乡之情。在这个时代,我们已经可以通过各种交通方式轻松实现回家的梦想。 无论我们过去的一年在外的生活再艰难或普通,回家跟家人团圆,就能给新的一年写上幸福的开头。推 荐 阅 读点 击 标 题 即 可 阅 读 全 文关闭弹窗广告,比买春运车票还难忙于带盐的陈欧,把聚美优品齁死了中国霸道总裁土起来,就没别人什么事了这部40年前的老电影里,有中国人回不去的神仙爱情众所周知,专利申请成功之后就能够受到法律的保护,但是却有地域的限制。在国内申请的专利能够在国内受到保护,但是要想在国外受到法律保护,就必须要申请国际专利。所以一般情况下,如果想要专利受到全面的保护,就需要国内国外都申请专利。国际专利和国内专利申请肯定是有很大差别的,而且需要缴纳的相应费用也不一样。那么,申请国际专利大概要花多少钱呢?据现在的情况看,平均每向一个国家申请专利(http://www.86sb.com/patentszlsq.html?ydzx)除需要支付4000~5000美元,若以5个国家计算约需准备2万~2.5万美元还要支付PCT国际阶段的费用,该费用包括中国专利局征收的传送费、检索费和国际初步审查费约2100元(人民币)和国际局征收的基本费、指定费和手续费约1150元(美元)。国际专利申请的途径也给大家介绍一下。如果是中国的个人提出的国际申请国际局征收的费用可减少75%。当申请人希望以一项发明创造得到多个国家(一般在5个国家以上)保护时,利用PCT途径是适宜的。因为通过PCT途径仅需向中国专利局提出一份国际申请,而免除了分别向每一个国家提出国家申请的麻烦。当申请人仅需向一个国家或者少数几个国家申请专利时,利用巴黎公约途径是适宜的。 可见如果要申请国际专利需要花费不少金钱,不过申请下来了就能够在国际上获得保护,所以这钱也花的值。当然了,如果你想要委托代理机构帮助申请的话,就会省心不少。

总之,我们主张,人机互动协同可以催生人机融合智能形态,这应该成为人工智能3.0的核心。通过人机互动协同,特别是在文本,图像,语音等多元信息方面实现多媒体与跨媒体的交互协作,人工智能可以从简单运算工具演化成为人类智能所不可

实话说,对于单人或二人的团队,拍好单人的采访视频已是挺麻烦的事情。一到二个人要搞好拍摄,声音,灯光,简单的布景,已经比较花时间。但有时我们还要面对同时采访两人的情形,这看似只是增加了一个机位,但麻烦等级却大幅提升。今天我们就来看看,有没有什么提高效率的方法值得参考。采访内容与单人采访类似,同时采访两人的工作,需要更高的专注度和应变能力,所以采访对象即使再忙,也请尽量让他们先看采访提纲,如果临时发挥,会更有可能跑偏话题。而且除了常用的单人采访流程,也应该安排好什么话题由谁来回答,尽量不要为了让二人回答而回答,这样反而容易出现类似答案。画面构图在画面构图上,要注意两种选择。如果是横屏素材,让两位受访者同时处于画面中便不是问题。但若需要拍摄竖屏的素材,你就很难让两人同时处于同一画面内,而且上下画面也容易穿帮,这时,单机位几乎是不可能的。你的第一选择是准备一台主力摄影机,至少采用中焦或中短焦镜头,横屏收取两位受访者腰部以上画面(受访者坐着或站着都可以)。站着采访稍微灵活一点,因为你能让构图更加自由,甚至可以让采访者的画面彼此重叠一些。另一种选择就是为每位受访者单独准备一台摄影机,作为个人特写或近景镜头使用。这种设置需要至少两台摄影机,不过更安全的做法是用三台摄影机,二个单人近景加一个双人全景。保持对焦也是需要关注的问题。一般标准到广角镜头对于采访的景深都足够,但如果是使用长焦镜头拍摄特写,就要随时调整。需要注意的是,拍摄时一般都不要开启自动对焦,因为摄影机有时会在拍摄中自动调整焦点,即使是轻微的调整,都会使得素材无法使用。布光布光也存在相似问题。你既可以尝试把两位受访者当做一人对待,用照明范围足够宽的相同光源为两人面部打光,也可单独为每个人的面部打光,并尽量限制彼此间光照的影响。但如果不需要特殊光影效果,简单的方法是,用更大的三点法布下柔光,覆盖下两个人,那是最方便的。音频到目前为止,音频应该是你要面对的最大问题。如果能让每位受访者的音频干净清晰,那将为后期剪辑省下大量的麻烦。最好的做法是让每位受访者各自使用领夹式的无线麦,而且使用录音机记录。你还可以用挑杆做备份记录,以防领夹式麦克风出现问题。如果没有录音机,又需要使用多机位拍摄,那么最方便的做法就是将无线麦的声音作为一个声道的音频输入,同时在另一个声道使用机头麦记录做参考。后期可以使用机头麦的音频做自动声音对位,将多机位的音频对齐。若你受到只有一个无线麦,那最好的做法就是提醒两位受访者不要同时讲话。你可能还得多拍几次,请他们重新单独发言,当然这么操作是最不方便的选择。剪辑两人采访视频的剪辑工作与一人采访视频的剪辑方式并无太大不同。但额外面对的麻烦在于色彩和音频的统一处理。所以在前期拍摄时,采用同一型号的摄影机是首选的,次之是同品牌的不同型号,因为它们一般具有相类似的色彩风格,最麻烦的就是不同品牌不同型号的摄影机,如果对多机位的色彩要求严格,那样可能需要花大量的时间调色。另一个是二次构图,所以如果摄影机能够拍摄4K,那么尽量使用4K拍摄,那样能够在高清输出时,满足一定程度的无损放大裁切。对于竖屏剪辑,也有更大的余地。2月7日至8日,乌东德水电站工程再传捷报,随着最后一罐混凝土入仓,乌东德大坝2号、14号坝段等又一批坝段成功浇筑到顶,坝顶高程988米。截至目前,乌东德水电站大坝已有5个坝段浇筑到顶,为2020年7月乌东德水电站首批机组安全准点发电打下坚实基础。▲乌东德水电站大坝2月8日现场监控连日来,乌东德工程参建各方坚守工地、节日无休,科学有序开展料场开采、砂石骨料加工、混凝土生产和浇筑等工作,安全稳妥推进大坝混凝土“一条龙”施工。▲乌东德水电站大坝2月8日现场监控乌东德水电站位于四川省会东县和云南省禄劝县交界处的金沙江河道上,是金沙江水电基地下游河段四个水电梯级的最上游梯级电站,开发任务以发电为主,兼顾防洪、航运和促进地方经济社会发展,是目前世界在建第三大水电站。▲乌东德大坝航拍乌东德水电站位于四川省会东县和云南省禄劝县交界处的金沙江河道上,其挡水建筑物为混凝土双曲拱坝。坝顶高程988米,最大坝高270米,坝顶上游面弧长326.95米,底厚51米,顶部厚度12米,厚高比0.19,是世界上最薄的300米级双曲拱坝,也是世界上首个全坝段应用低热水泥的300米级双曲拱坝。坝体共分为15个坝段,于2017年3月16日正式开始浇筑,浇筑总量286万立方米,相当7.5万个标准的集装箱。▲乌东德水电站大坝浇筑现场▲乌东德水电站大坝全景乌东德水电站总装机容量1020万千瓦,是中国继三峡、白鹤滩、溪洛渡之后第四座千万千瓦级巨型水电站,位居世界第七。乌东德水电站共安装12台85万千瓦水轮发电机组,总装机容量1020万千瓦。首批机组将于2020年5月完成总装及无水调试,6月开始试运行,7月正式投产发电,2021年全部机组投产发电。5个坝段浇筑到顶,高程988米,乌东德再创世界纪录!你感觉怎么样?请关注我的一点号和微信公众号:超级建筑本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

着非常重要的作用,相信在未来一定会有更多的汽车独角兽企业产生。随着谷歌两位创始人越来越淡出公司的日常管理。皮查伊将在很长一段时间成为Alphabet的实际代言人,Waymo将走向何方呢?让我们拭目以待。文|公子义本文为一点号作者原创2020年的开头绝对算不上美好,源起武汉的新型冠状病毒蔓延全国,口罩告急、防护服告急,武汉封城,高速封路,大米、食用油、盐、方便面等等成为了抢购品,本该在享受新春佳节的中国人处于惶恐不安当中。而历史告诉我们,每一次不美好都激发一些美好的事情发生,比如,两次世界大战让世界的科技水平得到了跨越式的进步,而这一次疫情的发生,会激发什么美好的事情呢?也许,它将推进一种全新的工作模式的诞生! 近日,部分互联网公司传出正在计划推行在家办公或是延长假期,以减少人员聚集,比如,腾讯将正式返岗上班的日子定于2月10日,而2月1日、2月3-7日则启动在家办公机制;今日头条也宣布将调整春节后一段时间的工作模式,2月9日(含)之前尽量留在当前所在地,1月31日开始远程办公,2月10日至13日返回工作地,然后在家中隔离观察14天远程办公,确认无相关症状后前往办公室;巨人网络也决定启动春节后在家办公机制,公司全体员工2月10日前带薪在家办公。以上只是列举,越来越多大大小小的企业都宣布其在家办公计划。而这,很可能将开启国内的“在家办公”时代!此前,经济学人智库曾经发布过一份研究报告《劳工的困境:即将到来的职场变革》,报告中指出——共享劳动力将成为全世界劳工关系的主流模式之一。人们将越来越倾向于辞去全职的工作,转向自由职业者。按照报告的预测,到2020年,共享式的自由职业者将在美国劳动力中的占比超过40%。为什么会出现这种工作模式的变化呢?是因为科技的力量!一方面是职业的分化,由于人工智能的兴起,机器人很大程度上取代了人们去从事那些简单重复的行政类工作,甚至部分需要计算、分析和逻辑推理的工作,人们未来将更多地从事那些需要交流、互动和创造性思考能力的工作,而这些创造性的工作并不需要人们集中在某个固定的场所去完成,人们可以自由地选择更有助于激发其创造力的工作环境。而离开了固定的办公场所,企业也就失去了对员工的物理空间的约束,企业也就不再为其全天的工作时间买单,而转向为其工作价值买单,在这种状态下,员工将根据其能力和时间分配选择同时为多个企业服务。与此同时,新技术的发展让员工和企业能以新的方式来运作,如,人工智能的自动化、智能传感器和虚拟/增强现实等技术能让员工在不同的办公地点实现高效的团队协同配合,共同完成一项团队工作。过去团队开会需要找个会议室、接上投影仪,有主持人、记录人,现在视频会议解决了参会地点的问题,而未来,虚拟现实技术会让我们戴上个眼镜就能加入到一个大规模的会议中去,并通过语音识别和自然语言处理,机器人会帮我们做好会议纪要,甚至通过一些同步协作工具,会开完了,工作也完成了。比如,腾讯、华为、中国移动等企业近日都在高调推广其视频会议产品。还有很重要的一点是,新兴技术在加速更新,新技术从发明到应用到被更新的技术淘汰,这个生命周期过程将越来越短,大部分企业不再愿意花时间去从零开始培养一个员工去掌握一项技术,因为这个成本很大,而这个员工的价值能维持的时间很短,甚至员工还没有熟练掌握一项技术时,这项技术可能就已面临淘汰。以利润为目的的企业会选择直接在全社会的“共享人才库”里临时聘用所需技术的专才来为自己服务。这很可能将成为趋势,过去几年,这种热点的轮换速度越来越快,我们有必须为这种情况的到来做好准备。未来对于员工来说可能会比较痛苦,如果你不能保持自己的知识技能跟上热点的轮换,你很可能就会被淘汰。当然,受到影响的不光是企业和员工,还有学校、行业协会以及政府组织,它们都需要为这种模式做出变化。对于企业而言,未来是“人才”和“企业”双向选择的过程,如果企业不能提供更具吸引力的薪酬,以及更便利的办公条件(如系统的接入),优秀的人才将不会为你服务。还有,一旦不能在空间上对雇员进行管理,如何实现商业机密的保密,如何保证知识产权的归属。还有很重要的一点,如何平衡好自己的员工和共享员工之间的紧张关系:凭什么他能不来上班,还能拿那么高的收入?如何在松散的劳工关系中打造企业文化,并利用企业文化激发生产力,这将是一个重要的课题。对于学校而言,未来的毕业生将失去企业的二次培训,所以市场对毕业生的要求是一毕业就能真正产生市场价值,真正实现即插即用。这对学校的培养人才的模式提出更高的要求,现在大部分毕业生在进入社会之初完全就是一张白纸,要一到两年后才能产生价值。所以,企业家返校当老师会成为潮流。对于政府而言,超过一半的人从事自由职业,失去了企业的屏障,他们的社会保障问题怎么解决呢?这个问题是政府必须面对的,政府需要结合新的劳动结构来重新设计社会保障体系,或者把这个问题交给商业保险公司来解决。所以,放心地去买保险公司的股票吧,保险公司可能将成为社会保障的主力军。最后,还是要祝福武汉,祝福中国,希望我们能早日成功击退病毒,回到正常的发展轨道上来。稳住!我们一定能赢!本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

要说智能手机的选择流程,相信多数人都会以外观样式、拍照体验和性能等几大方面加以斟酌考虑。而在能真正地体验到真机之前,最能直接留住众人目光的莫过于一部手机的颜值。而在当下社交平台如此发达的今天,剩下的重任则落到了“拍照体验”上。而在vivo的众多产品中也有这么一款针对之作,它就是vivo S5。我也是有幸在前些日子亲身体验了一番,下面就与大家简略讨论下其优势属性。这般“特殊”颜值,之前还真不曾遇见在拿到vivo S5的第一刻,我即被其后置镜头阵列的“菱形”设计所吸引。你没听错,确实是“菱形”的!与市面上较为常见的竖排、矩形、圆形等镜头阵列不同,vivo S5所采用的几何菱形美学设计在延续了对称、稳固,交错感的同时,还巧妙地将四颗镜头分布于此。除了其菱形上的三颗镜头和闪光灯外,我们还可看到底部菱形轮廓的另外一颗独立镜头,细节拿捏得甚是到位!与其相配的则是vivo S5绚丽的光影机身设计和优雅曲线造型。其不仅拥有纳米溅射镀膜、凹版渐变胶印以及UV转印光栅纹理这三种工艺相互结合的灵动视觉体验,同时该设计还兼顾了其机身纤薄体验,致使该机的实际握持手感和视觉体验兼得!vivo S5的屏幕细节不得不单独提一下,这块看似普通的6.44英寸AMOLED打孔屏,其镜头开孔孔径仅为2.98mm!这貌似是近期来我接触过开孔最小的同段位产品了,若是为其搭配上一张深色的壁纸,你甚至可忽略这渺小开孔的存在。“菱形四摄”可不光只有样子聊完了vivo S5精致的外观设计,下面就不得不提该机的另一大卖点“拍照体验”了。话说在vivo手机的家族中,S系列在拍照方面始终处于旗舰水准,而这次的vivo S5也同样如此。配置方面,该机采用4800万像素后置四摄,日常拍摄场景均可轻松应对。而在实拍体验中,除了其主摄带来的高清解析力外,vivo S5的Super HDR功能以及其支持的12.3eV的高动态范围,可在高度逆光环境下拍出清晰画面。此外,其800万像素超广角镜头还支持120度超大视野收录表现。当然,如果日常生活中你更喜欢拍摄花草或绿植,也可借助其“4cm微距拍摄能力”秀出微单级别的实力样张。总的来说,这次vivo S5的拍照体验可以用“全面”二字加以形容。喜欢自拍?vivo S5告诉你什么叫“个性”虽然我个人不是太经常用到自拍,但在我拿到vivo S5时依旧是对其自拍功能爱不释手。首先vivo为该机配置了一颗高达3200万像素的前置自拍镜头,其次还为它定制了一套专属的自拍优化方案,而这“5重超质感美颜方案”在日常拍摄中则成为了我的得力助手。可别小看了这套定制级的自拍方案,其不仅拥有强大的AI算法加持,同时还可根据拍照者的面部特征进行相应的匹配优化,从而获得更具个性化的自拍体验。此外vivo S5拍照功能中还有一些小细节非常值得关注。比如其内置的144种pose模板和后置美体相机,可让之前是“摄影小白”的你瞬间成为“人像大师”,这回再也不用担心女友吐槽你的拍照水平了。像是男性朋友在使用vivo S5的自拍体验时,也无需担心过度美颜等情况的发生,相机会自动识别拍照者性别,从而匹配相应的美颜算法。如此“聪明”的自拍体验,谁不想亲测一试呢?文末小结与很多其它同段位机型相比,vivo S5的产品特性则显得更为“讨巧”一些。它知道当下年轻人需要的是什么,从而造就了如今vivo S5在外观和拍照两大方面的极致表现。如果你凑巧在寻找这样一部手机,vivo S5值得一试。(本文部分素材源于网络,如有侵权请告知删除)X30

来源:内容由半导体行业观察(icbank)编译自「semiwiki」,谢谢。尽管印度在芯片设计和电子制造方面做得不错,但长期以来在设置半导体晶圆制造(FAB)装置方面一直面临挑战。数字时代推动了世界以前所未有的规模消费电子产品。2019年,全球个人计算机,平板电脑和移动电话的出货量总计22亿部。所有这些小工具都需要半导体芯片才能正常工作,很明显,这些芯片生产量大的经济体在增强功能方面受益最大。美国,日本,韩国,中国,新加坡等都是半导体芯片的大型生产国,并且在全球经济中拥有强大的立足点。但另一个人口大国印度,却在当中有所缺失。印度站在哪里?尽管印度在芯片设计和电子制造方面做得不错,但长期以来在印度设立半导体晶圆制造(FAB)部门一直面临挑战。这是由于多种因素造成的,当中不仅包括该国缺乏基础设施和熟练劳动力,另外与中国和越南等邻国竞争也很困难,这些邻国由于具有更高的成本效益而成为全球芯片制造商的首选目的地。基于这些原因,英特尔在2014年表示,对在印度开始生产没有任何兴趣。但该国的私人公司曾试图在这里建立半导体晶圆厂:印度工业半导体制造公司(HSMC)是由ST Microelectronics和Silterra Malaysia组成的公司财团,其目标是在古吉拉特邦启动启动芯片制造厂,该项目价值300亿卢比。但政府于2019年取消了授予HSMC的意向书,原因是该财团无法提交政府要求的建立半导体晶圆制造(FAB)部门所需的文件。虽然HSMC得到了AMD的支持,并且还从总部位于孟买的Next Orbit Ventures获得了70亿卢比的资金。现在没有任何私人公司提出启动此类项目的提议。然后是由Jaiprakash Associates牵头的另一个财团,该财团与IBM和以色列的Tower Semiconductor合作,开始在UP进行芯片制造。2016年,负债累累的Jaiprakash(JP)Associates撤出了340亿卢比的资金。如果政府批准的仅有两个私营部门财团无法在该国建立大规模芯片制造厂,那么这肯定是一个糟糕的指标,这也说明了印度在这一领域落后的原因。什么是障碍?全球有170多家半导体制造厂。每家工厂的成本超过10亿美元,很容易达到3-4亿美元。举个例子,2014年,三星在其新的存储芯片工厂上花费了147亿美元。而半导体工厂中央部分的要求极其复杂:1.公司必须消除所有粉尘,温度和湿度的控制,以减少静电,减少振动。2.用于不同工艺(例如光刻,蚀刻,清洁,掺杂和切块)的机器价格从70万美元到400万美元不等,每个晶圆步进机(stepper)的价格也高达五百万美元。一个工厂需要数百台机器。3.这种工厂的资本折旧可以占制造成本的50-80%。现在,假设印度想建造这种工厂。显然,第一家工厂的最低成本为147亿美元(与三星相同)= 10,06,14,15,00,000 INR = 1000亿印度卢比。而看印度企业的市值,信实工业有限公司(RIL)是排名最高的印度公司,也仅仅值712亿美元;SBI的总权益为320亿美元。印度石油的总收入为610亿美元。而对于美国整个半导体行业,洁净室的电力需求估计为3500 MW,每年的消耗量超过15,000吉瓦时。不惜任何代价。没有印度公司可以冒险。此外,由于基础设施差,工人少和电力问题,外国公司无法投资。总览显然,在印度成为半导体芯片制造领域的主导者方面,人才不缺乏。然而,该国一直在努力寻找建立大规模生产所需的晶圆厂的方法。现在,随着对电子产品需求的增长,印度已成为半导体芯片的大型净进口国。实际上,专家说,印度在半导体进口上的支出比在石油上的支出更多。减少对芯片进口的依赖的方法是在国内建立半导体制造部门。在这里,政府需要确保有适当的基础设施并进行投资,以便可以创建可扩展的制造部门。我们还需要审视中国在半导体制造领域的成功经验并吸取教训。

10日,工信部公布,截至2月9日24时,累计调拨47.01万件国标医用防护服,组织发送医用隔离眼罩/医用隔离面罩35.78万个、84消毒液6.45万箱、免洗手消毒液31.25吨,全自动红外测温仪663台,供武汉市及湖北省使用。

而知。根据目前得到的消息来看,该机率先搭载的将会是三星自家的处理器,不排除后边国行版会搭载高通旗舰处理器的可能,但不管该机搭载的是哪一款处理器,相信都会是旗舰级别的。除此之外,该机将配备着8+256GB的机身储存组合。据悉,铅笔道荐语:2019年是手机市场血雨腥风的一年,对于国内各大手机厂商来说,颇为坎坷曲折。头部厂商的掌舵者有人落幕离场,有人更换门庭,有人一路高歌。本文通过盘点他们的2019年,提练出了很多具有价值的信息,厂商们或许会在这种不确定的环境中,窥见国产智能手机未来需要坚持的方向。来源 | 无冕财经(wumiancaijing)作者:葛瑞编辑:程昱过去的2019年,对于国内各大手机厂商来说,颇为坎坷曲折,那些居于高位的厂商掌舵者和关键人物,更能感受到这个时代跳动的脉搏。他们曾抓住过功能手机向智能手机切换的时代机遇,打破国外巨头对国内市场的垄断局面,并成功进军海外市场,缔造过一段一段的传奇故事。然而市场云波谲诡,他们的江湖地位也随着格局的更迭而浮沉,时运发生微妙变化:有人落幕离场、江湖再见,有人更换门庭、再续前缘,有人一路高歌、突风猛进,有人始终站在风口浪尖,也有人一如既往的低调克制。离开或是继续战斗,通过盘点他们的2019年,或许可窥见国产智能手机的过去、现在以及未来。江湖再见“智能手机的战场都要消失了,还去小米干啥······”在小米于年初将联想中国手机负责人常程、小辣椒手机创始人王晓雁招入麾下后,有关魅族前CMO、高级副总裁李楠将要加入小米的传闻一时四起,而李楠本人则在知乎上进行了正面回应。在这位曾经的“魅族三剑客”看来,智能手机会随着语音、AI技术以及其他智能设备的爆发,其作为个人统一的接入互联网节点的能力会被削弱,活跃性也会降低。从最近头部几家厂商纷纷加码IOT来看,李楠对于行业的预判确有其独到之处。“还是面向未来干点事情吧。”作为2012年黄章亲自延揽的大将,李楠曾在魅族的发展过程中扮演过重要的角色。而在李楠微博上宣布从魅族离职后,黄章“对公司来说能挣钱的就是人才,不断亏钱的就是费财”的言论,进而引发李楠与黄章关系的话题,一时间沸沸扬扬。二人关系由此前的亲密无间到最后走向破裂,表面看是职业经理人与创始人产生分歧,导致内部出现战略摇摆不定,更深层次的原因在于智能手机市场已经进入了头部厂商竞争的阶段,中小厂商的生存空间已所剩无几。即便被黄章认为“费财”,但离职后的李楠似乎并不愿意与黄章交恶,并甚至试图为其解围。在接受腾讯新闻《潜望》的采访时,李楠表示外界认为魅族如今的状况是黄章造成的,其实并不是,“今天外面写的所有关于魅族和黄章的东西,80%是假的。”至于老东家后续的发展,李楠认为魅族仍然有机会,一个是直营、零售、连锁加多品牌,另外一个机会是很细分的手机市场,再者就是做一些其他3C相关的电子产品。但他也承认魅族的确不在主流了,“这个没办法。早该离开了,这些年各种不容易,希望未来一切顺利,期待做出好产品。”在李楠宣布从魅族离职后,手机圈另外一个有名的胖子罗永浩,第一时间送去了祝福。二人几乎同时进入手机行业,除了体型相似外,还都是营销方面的高手。此番言语间,无不流露出惺惺相惜之情。然而不容易的岂止是“好基友”,罗老师自从跨界做手机以来,这一路走得也颇为艰辛。尤其是在刚刚过去的2019年,可谓受挫连连。年初社交创业项目聊天宝上线两个月后团队宣布解散、锤子科技部分手机专利、技术以及团队卖给字节跳动,被寄予厚望的电子烟创业项目遭遇行业监管,同时个人也登上法院的限制消费令名单。但这些挫折只会让罗老师越战越勇。在持续营造了多日的神秘感之后,罗老师站在“老人与海黑科技”发布会的舞台,摇身一变成为一家名为 Sharklet Techonogies(中文名:鲨纹科技)抗菌材料创业公司的全球合伙人,具体职位用罗老师自己的话则是“首席忽悠官”。但仅仅过了一个多月的时间,就有传闻罗老师与鲨纹科技已经分手。不管是此前新东方讲师、牛博网创始人,还是罗永浩英语培训机构的创始人,真正让老罗为大众所熟知,还要属其在创办锤子科技之后。2011年11月底,老罗萌生了自己做手机的想法,在拒绝了雷军向其抛来的橄榄枝后开启了手机创业的新征程。天生骄傲的罗老师,打心底就瞧不起国内的友商同行们,并曾公开表示“小米雷军和魅族董事长黄章都是土包子”、要做“东半球最好的手机”。如今小米已经成功跻身世界500强企业之列,并在上榜的全球互联网企业中排名第七。魅族目前虽身陷泥沼之中,但还在牌桌上。反观锤子科技,在罗老师一顿猛如虎的操作下惨淡经营,沦落到“卖身求存”的境遇。对于锤科的遭遇,有人认为是理想情怀最终不敌市场铁律,并将罗永浩视为一位充满悲情主义的英雄人物。与之相反的观点认为,老罗是一个盲目追逐风口的投机者,也就是吴晓波口中的“梦太大,入错行”。10月份坚果手机继续发布新品,只不过与罗永浩已无半点关系。但因为他在微博上曾转发坚果新手机的网传照片,并明确表示“不会买”,还差点引发一场与原锤科团队的撕逼大战。虽闹出一个小插曲,但原锤子科技COO、字节跳动新石实验室总裁吴德周还是对罗永浩表达了谢意,称感谢罗永浩这么多年来为坚果手机打下非常好的基础,对于此次的发布会也提出了很多建议,并认为“罗老师是一位很伟大的演讲家”。罗老师的离开,除了让手机圈少了些许谈资外,或许也反映出手机厂商的发展需要稳扎稳打,压根没有任何投机取巧的捷径可言。值得欣慰的是,如今转战抗菌材料创业的罗老师,这一次再也不用被“下次一定支持”的烂梗玩坏了,因为这项To B的业务,一般人还真支持不了。在罗老师放手之后,锤科的手机业务由字节跳动接盘,不失为一个好的选择。而作为曾经的安卓一哥HTC,虽在此前也曾将手机业务打包卖给谷歌,但是却未能扭转业务下滑的颓势。数据显示,2019年,HTC全年合并营收100.1亿新台币,创19年来新低。对此有业界分析人士直言,苹果两周内出售Air Pods产生的收益都要比HTC一年内的收入还多。而想当年曾打造出全球第一款搭载安卓系统、第一款基于Windows系统、首款4G手机的HTC,曾一度拿下过全球超过9%的市场份额,并被苹果视为劲敌。作为HTC的掌门人,王雪红也曾凭借手机业务的高光表现荣登前“台湾地区首富”的宝座。“全球科技界最有权势的女人”、“乔布斯生前极为尊重的对手”,不管是小米的雷军,亦或是华为的余承东,在王雪红面前只能算是“弟弟”。随着HTC手机业务的没落,王雪红也逐渐消失在公众的视野。而去年9月17日HTC一纸关于她卸任CEO的公告,一时间关于HTC和她个人的讨论沸沸扬扬。公告称HTC 新CEO由一名来自法国电信运营商的高管伊夫·迈特雷(Yves Maitre)接任,而卸任后的王雪红仍将会以董事长的身份,参与HTC生态扩建与“VIVE Reality愿景有着相同方向的未来科技的发展”。五年前,为挽HTC颓势,王雪红亲任CEO一职,将业务拓展至虚拟现实、5G设备、人工智能和区块链等领域,立志将HTC转型为一个能够孕育完整生态的公司,同时将部分手机资产出售给谷歌换取发展资金。虽未直接宣布放弃手机业务,但是在外界看来,面对国内和国际手机厂商竞争,HTC手机再次崛起的可能性微乎其微。盲目自大也好、固执保守也罢,王雪红的卸任基本上宣告了HTC手机业务的彻底溃败,其背后也折射出曾经的强势品牌未能未能适应市场变化而迅速衰败的无奈。1958年出生的王雪红,如今已经过了耳顺之年,在她看来进军虚拟现实等业务对HTC来说不是转型,而是一种延续。虽频频出现在国内外AR/VR产业论坛和会议,凭借此前的声名为HTC新业务的发展站台,然而在过去的五年时间,HTC的发展显然没有达到此前的预期。去年12月9号,在中国企业家俱乐部第46站理事互访——“走进HTC,走近王雪红”的活动中,王雪红邀请来访的企业家戴上VIVE COSMOS头盔,体验了一款名为《蒙娜丽莎-越界视野》的节目。在交流活动中,王雪红表示自己未来的主要精力将投身到虚拟现实的内容创造上。在她看来,只有点燃更多创作者心中的“火焰”,照亮他们无限想象的空间,才能让内容开发者尝试不同的内容,也才能为HTC的再次崛起埋下火种。如果说上述三位的离场稍显无奈,那么黎万强离开小米可谓功成名退,更像是时机成熟之际的放手。“谢谢这沸腾滚烫的10年!” 11月29日,小米联合创始人黎万强在朋友圈宣布正式离开小米的消息。在稍早小米集团发布的内部信中,雷军对黎万强表示了感谢,并在个人朋友圈中表示,希望“阿黎从此彻底放飞自我,快意人生。”作为几个核心人物之一,黎万强亲身参与并见证了小米从0到1取得的成就。十年创业征程,作为米粉文化的创造者,MIUI、小米网的拓荒人,黎万强也一度被外界誉为“最懂米粉的人”。沸腾滚烫的除了这10年,还有一笔可观的个人财富。根据小米招股书披露,黎万强持有小米约3.24%的股份,总市值超过70亿元,这是其在小米奋斗十年的回报。黎万强的离开,背后也折射出小米组织架构的大调整。2019年对于小米来说,虽然AIoT及其他业务增长强劲,但手机市场份额下滑却是不争的事实。在接下来的5G手机竞争中,小米需要一批更敢拼敢干的人冲到前线。异军突起有人离开,也有人扛起大旗继续战斗。如果评选2019年戏份最多的两个手机品牌,那么非荣耀与红米莫属。从年初红米品牌独立喊话友商“生死看淡,不服就干”,到年末5G标杆V30与5G先锋K30的针尖对麦芒,二者的口水战未止。作为荣耀掌门人的赵明以及红米负责人的卢伟冰,虽然都身先士卒冲在话语权争夺的第一线,但是他俩给人的感觉则朝向两个极端,一个像海水一个如火焰。卢伟冰,虽然名字带一个“冰”字,但是呈现给公众的形象更像是一团火,人送外号卢伟刚:“荣耀是在像素级地拷贝小米”、“小米的IoT战略就是现在华为提出的IoT战略”、“华为在商业模式方面应该没有什么创新”,怼起友商来毫不客气。“生死看淡,不服就干”出自雷军之口,但更像是卢伟冰个性的写照。而当赵明听到这句话时,则表示“都笑喷了,颇有古惑仔的味道”,并希望两个品牌不要这样去互相竞争,营销的语言还是要克制一点,“对于一家公司而言,活下去是最基本的操作。”赵明本人呈现给公众的形象,也如同上述言论一般温文尔雅,像海水一样波澜不惊。二人在台前的口舌之争,背后反映的也是华为与小米两大厂商力量的角逐。因不可控的科技封锁,华为将战略重心放在了国内市场,进而不可避免地挤压了其他厂商的市场份额。尤其是荣耀虽作为后起之秀,从产品序列、目标人群、营销打法都和小米极为相似,在2019年更是线上线下齐发力,坐稳智能手机互联网第一品牌的宝座。这让小米倍感压力。以性价比起家的小米手机,过去一直以中低端的品牌形象示人,如今想把品牌拔高而又不自废武功,将红米品牌独立出来是颇为不错的一招:小米专注极致体验,红米专注极致性价比。更重要的是,红米将要承担起与荣耀“作战”的重任。而卢伟冰则正是被雷军和红米选中的那个人。作为一名手机行业的老兵,卢此前曾担任金立集团的总裁。关于红米的性价比,卢伟冰曾放话称,“性价比与友商无关”,甚至在发布会上也喊出了红米是“性价比之王”的口号。然而在此前卢伟冰对于小米的性价比则是嗤之以鼻,甚至并不完全相信的。在他过往的认知中,中国消费者信奉“一分钱一分货”的道理,但正是雷军与他“喝着啤酒吃着花生”,用了半夜的时间打动了他。擅长传统渠道营销的卢伟冰,在加入小米之后则迅速在微博上与米粉们打成一片,怼天怼地怼友商。虽然在接受媒体的采访时卢伟冰认为红米的竞品不少,但在他看来当下主要的竞争对手还是荣耀。然而奈何郎有情,妾却无意。”荣耀一旦决定新的定位,就不会再与单一固定对手纠缠,我们的对手是全球化的对手”,在去年年中荣耀20系列发布会后,赵明曾这样描述荣耀与竞争对手的关系。即便被质疑“像素级copy小米”,但作为一名后起之秀,荣耀所取得的成绩确实颇为亮眼。IDC向来会把荣耀与华为两个品牌的销量合并在一起计算,两者的市场份额由2018年的25%飙升至2019年的超过40%。而根据GfK的最新数据,荣耀2019在中国市场份额整体达到13%,排名第四、增长第二。这背后自然离不开赵明的功劳。名校毕业,进入华为后先从研发做起,历经销售、市场等多部门历练,主持过集团纵向研发项目,也做过海外公司的CEO,并在2015年成为荣耀的掌门人。赵明身上具有典型的理工男气质。也只有这种严谨、一丝不苟的做事风格,才能让赵明在华为这种崇尚“狼性文化”、以技术立命的科技巨头里,稳扎稳打一步步走到台前。不同于面向B端的通讯行业,手机作为电子消费品需要面向更广泛的消费者,尤其是荣耀所瞄准的是年轻消费者,技术出身的赵明需要展现其更为活泼的一面。出生于上海的赵明讲话语气温柔、语速较快,虽是1973年生人但在发布会现场多以“明哥”自称。有着年轻心态的他,愿意花时间去了解年轻人的喜好,也会用年轻人的语言和他们沟通。而为了“讨好”众多花粉们,明哥也着实下了一番功夫。去年红极一时的“现男友”李现与荣耀牵手,成为荣耀20的代言人。而在此之前,赵明花了很多时间去研究李现的成长、工作以及口碑的评价,“我本人与李现接触的过程中,发现他是充满正能量的人。”而在过去一年让他极为头疼的就是与小米竞争的关系,虽极力想避开这个话题,但作为媒体和公众来讲,总是会有些看热闹不嫌事大。在荣耀20S发布会后的采访中,被问及选择发布会地点时是否有考虑武汉是小米的主场,赵明则表示,从没考虑这个因素,如果说武汉是小米的主场,那整个中国都是荣耀的主场。同时在去年几次重要的发布会上,赵明也有意避开,不把荣耀的产品与小米旗下产品作比较。“因为只有你耀眼,别人才会拿你出来比较。”面对不管是来自友商还是外界其他人的非议,赵明认为这对于荣耀而言是再正常不过的事情。会非常坦然面对。从年初的红米品牌负责人,到如今从雷军手中接过小米中国区负责人的重担,同时兼任红米品牌负责人,过去的一年里,卢伟冰在小米上升的速度快如火箭。这一方面来自雷军对其的信任,但更多的也是一种压力。好在卢伟冰在年末交出了一份较为满意的答卷。12月10日红米推出旗下首款双模5G手机,起售价1999元着实让外界看到红米极致性价比的决心,小米集团萎靡不振的股价也在次日暴涨近10%。而在发布会后接受《凤凰网科技》的采访时,卢伟冰则再次对荣耀下战书,“在我成为Redmi的总经理后,不论在什么场合,我都不避讳就是要和荣耀竞争,就是要竞争到底。”他还定下了目标,在全球市场碾压荣耀的销量,并在中国市场实现反超,“我非常有信息K30 会全面碾压友商的V30 ,我相信这款产品一定是两个品牌之间的拐点之战,这场仗打完之后我们就会碾压。”而在荣耀2019周年庆活动中,赵明则表示荣耀全球前四的目标不会变,而在日前给内部员工的公开信中则具体明确了2020年的目标,成为“智能手机市场中国前二、智慧全场景和IoT第一品牌”。很显然,卢伟冰和赵明两个人的目标不可能同时达成。不知是巧合还是刻意为之,卢伟冰与常程分别于2019年和2020年的第一个工作日加入小米。于是便有网友在微博上大开脑洞,明年1月2号会是谁呢?有意思的是,这条微博被赵明点赞了。于是便有网友调侃道,“难道明哥也准备去小米?”当然这种事情大概率不会发生。如果赵明也去了小米,那手机圈该少了多少热闹啊。始终活跃其实不管是卢伟冰的刚也好、赵明的柔也罢,都是面对智能手机竞争日趋激烈的市场而做出的,符合自身企业利益和风格的反应。国产智能手机市场格局从最初的百花齐放,到后来的“中华酷联”,再到如今的“华为OV”占据主导,能够参与国产智能手机由弱变强过程的人不多,而直到现在仍活跃在公众视野前的则更少。这其中当属雷军和余承东最为引人瞩目。虽然成功带领小米成为史上最年轻的世界500强并在北京成功“买房”,与此同时金山办公成功成功登陆科创板,其个人也登上国庆七十周年庆典的彩车游行,但是2019年对于雷军来说并不是那么的顺遂。在小米此前公布的财报中,手机海外市场以及AIOT业务增长亮眼,但是国内手机出货量的下滑却是不争的事实,这也拖累了小米的股价一直在低位徘徊。这让雷军稍感压力。红米品牌独立、组织架构不断调整、成立了集团技术委员会、将卢伟冰招入麾下,雷军试图扭转颓势。“生死看淡,不服就干”一方面是说给友商听的,另一方面也是在为自己的员工打气。而给小米等厂商施加了诸多压力的华为,2019年的表现也并未能让余承东满意。2019年初,作为消费者业务CEO的余承东给华为定下了新的目标:年内成为全球第一大手机厂商。按照华为和荣耀在国内及国外市场的增长趋势,达成这个目标并不难。然而正当余承东信心满满向第一的宝座奋力冲刺时,5月16日美国商务部的突然将华为等企业列入“实体清单”,禁止美企向华为出售相关技术和产品。这打乱了余承东年初的计划,也超出了他所能解决问题的范围。于是余承东果断调整战略,将国内市场作为重心。而华为遭遇美国政府不公平的待遇,也使得华为手机收获了国内消费者“情怀”空前加持。然而对此余承东却很清醒,他一直试图刻意回避把华为与爱国划等号的舆论。在8月份鸿蒙发布会,也是余承东50周岁生日当天,他对媒体表示“只爱国,大家不会买账的,大家在掏钱的时候,关注的还是产品本身好不好,这才是核心。”余承东虽被外界调侃为“余大嘴”,也是出了名的糙汉,但心思却极为细腻。除了此前对外“吹牛”要拿下国内手机市场50%的份额,情商极高的他为了避免刺激友商,近半年来在公开场合一直刻意回避这一话题。而作为对手的雷军,虽在年初怒怼华为,但是到了年底小米CC 9 Pro发布会上,雷军话风突变,“一花独放不是春,百花齐放春满园。希望大家支持华为的同时,也支持更年轻的小米。”华为和小米在可以预见的未来,注定是要相爱相杀。引领国产智能手机有弱到强的不只是雷军和余承东二人,还有三位大佬较少出现在公众的视野,始终保持着低调:OPPO的创始人陈明永、VIVO的创始人沈炜、以及被誉为“非洲手机之王”传音控股的创始人竺兆江。OV的崛起,曾一度被认为是段永平在幕后操盘。虽然此后段永平进行了否认,但是两位创始人脱胎于步步高体系却不假。在各家企业争先抢占5G手机,高调宣称2020年5G手机出货数以亿计时,直到年底OV各自首款5G手机才正式发布。比起引领行业的创新,这两家厂商更喜欢待时机成熟之后,伺机而动。这与两家手机厂商的掌门人此前的工作经历有关,出身实业、稳扎稳打一步一个脚印。1999年,段永平对步步高公司进行改制,按照人随事走、股权独立、互无从属的原则,超分出三家独立公司,陈明永接管步步高视听电子(主打VCD、DVD),而沈炜则负责步步高通讯业务。然而在2001年影碟机行业逐渐没落,陈明永决定转型注册了OPPO品牌,随后于2004年正式成立了OPPO公司,主打主打mp3播放器,并凭借漂亮的外观以及明星的代言,逐渐风靡校园,深受女性喜爱。这也为OPPO日后进军智能手机行业打下坚实的基础。当mp3行业开始下滑时,陈明永再次做出转型开始进军手机行业,此后的故事便是OPPO线下店遍布大街小巷。作为同属于段永平得力干将的沈炜,带领VIVO走入千家万户的故事,几乎和陈明永如出一辙。在1999年接手步步高通讯业务后,很快随着诺基亚、三星和摩托罗拉等巨头入华,更为便捷的移动设备取代了大块头,步步高无绳电话进入艰难时刻。而此时沈炜坚定看好国产手机的广阔市场,在2009年注册VIVO品牌,于是蓝绿阵营正式组成CP。不难看出,陈明永和沈炜从1999年开始独立负责一家公司后,虽经历过行业的起起伏伏,但是总能踩准关键的节点,把握住机会,进而做大做强。2019年12月,久未露面的陈明永面面临即将到来的行业变革,选择站在台前,在“未来科技大会”上表示,OPPO现在已不是一家单纯的智能手机公司,并宣布未来三年,OPPO将投入500亿研发预算,持续关注5G/6G、人工智能等领域。对于即将到来的5G时代,沈炜同样依然淡定。他认为只要把握了四个方面,VIVO就能做的更长久:消费者、合作伙伴、员工和股东。商场如战场。近些年来手机行业竞争越来越加剧,为了营销,诋毁同行的事件屡有发生。而类似的事件却鲜有发生在陈明永和沈炜身上,不得不佩服两位功力的深厚。同样深藏功与名的还有传音控股的竺兆江。如果不是传音控股2019年在科创板上市,相信很多人对于这家”非洲手机之王”以及幕后的大佬竺兆江知之甚少。公开资料显示,自2007年始,传音控股便开始在非洲开展业务,是最早进入非洲市场的中国手机厂商。2018年,传音控股旗下功能机和智能手机合计出货量达1.24亿部,IDC统计数据显示,其全球市场占有率达7.04%,排名第四;非洲市占有率高达48.71%,排名第一,占据非洲手机市场的“半壁江山”。而这一切与竺兆江此前的工作经历密切相关。出生于浙江奉化的竺兆江,1996年入职曾经的“手机中的战斗机”波导手机的销售部。最开始从销售传呼机的业务员做起,三年后晋升为波导华北区首席代表,2003年前后成为波导销售公司的常务副总经理,被同事称之为“传奇”。后来,他主动提出开拓国际业务,走遍90多个国家和地区,由此建立对非洲市场的认识。竺兆江早年的经历和对市场的判断,让传音控股走上了区别于国内手机厂商将东南亚或印度作为出海首选的发展道路,同时,这也让传音控股避免过早陷入与国内厂商厮杀的境地,为其成功占领非洲市场赢得先机。尾声离开魅族之后,擅长营销的李楠注册了新公司,想要去打造改变全球消费者心智的中国品牌;罗老师则继续扑向下一个创业方向,以此还清上一次创业背下的债务;对于频频出现在各大AR/VR的论坛王雪红,HTC VIVE 能否在5G时代迎来爆发,则事关HTC的再次复兴;而黎万强则可以放手去玩转自己热爱的摄影。而对于赵明和卢伟冰来说,荣耀与红米势必将会在2020年迎来一场恶仗,而这场战争的输赢或许直接关系到目前国产智能手机市场的格局变更。随着常程和王晓雁两员大将的加入,不知赵明是否会感觉有些许的压力。时至今日,美国商务部仍将华为列入该部门实体名单。而为华为奉献了28年的余承东,已经不再年轻。正如他本人所说,成功的喜悦都是很短暂的,各种挑战总是一个接一个。而华为下一个最大的挑战很明了:能否稳住中国手机市场接近50%的市场份额,并成功登顶全球第一的宝座?而雷军陆陆续续将卢伟冰、常程、王晓雁等猛将招入麾下并卸下小米中国区总裁后,作为创始人的他,其精力将要主要放在5G时代开启后,小米的下一个十年将会走向何方。在小米开发者大会上,雷军认为“5G+AI+IoT就是下一代超级互联网”,并在此前宣称小米会在2020年推出10部以上的5G手机。凭借AIOT业务亮眼的增速,雷军能否加速兑现小米股价翻倍的承诺?当5G对手机行业再次带来变革,经历过行业浮沉却总能把握住变革机会的陈明永和沈炜,这一次是否还能顺利将OV带向下一个辉煌?虽抢先进入非洲市场,而如今面对国内其他厂商的杀入,竺兆江能否带领传音控股顶住国内同行的竞争呢?这些疑问需要时间来回答。一个很有意思的地方是,余承东、雷军、陈明永都是1969年生人,沈炜、竺兆江的年纪大致与前三人相仿,可以说国产智能手机基本上被这几位50岁左右的大佬所把持。

最近有媒体报道称,中国制造业企业代表富士康原计划将于2月10日正式复工,但相关部门要求继续延迟复工,如此一来将直接影响全球电子产业链,其中最受影响的当属即将发布的小米10系列了。按照小米官方的计划,小米10系列即将于2月13日采用线上直播的方式发布,现在小米10已经开始预约,据悉将于2月14日首卖,相信现在很多最为关心的就是小米10系列的供货能力了,毕竟上面提到的为小米代工的富士康已经推迟复工了。从代工厂的情况来看,小米10系列短期缺货的问题可能是不可避免的,所以发布后恐怕会出现短期的缺货问题。不过现在有供应链透露称,只有小米和Redmi没有砍单,而且还在追加之中,而其它厂商都已经陆续砍单,因为有大量的4G手机库存还没有清理掉。此前有媒体报道,华为手机的库存量就超过了2000万部,因此供应链将转单到国外,短期来看国内订单可能被砍。作为对比,纵观各大平台上正在销售的小米手机,其实只剩下那么几款了,像小米9、Redmi K20系列、Redmi Note 8系列等畅销机型,都已经开始缺货了。现在小米已经没有4G手机库存了,业内极度健康的库存,这将使供应链更愿意追加订单,因为对于供应链来说,资金回流是至关重要的,如果继续向那些库存高企供应,有可能会出现资金链断掉的风险。至于这次即将亮相的小米10,是雷军要求团队摆脱价格限制后推出的一款高端旗舰,目前各种配置已经陆续公布,包括首发骁龙865、LPDDR5内存,配备Write Turbo技术的UFS 3.0闪存,支持最新的WiFi 6技术,还有“夸张的”立体散热系统。最新公布的立体散热系统,配备了目前市面上最大面积的VC均热板,是华为Mate30 Pro 5G版VC面积的3倍,并采用了石墨烯散热材料,几乎覆盖全机身的6层石墨片以及大量的铜箔和导热凝胶,此外温控点从一个增加到了五个,使得小米10将拥有最好的温度控制方案。今天还有一件大事,就是官方正式公布了小米10的正面海报,从图中我们可以看出,手机正面采用了单挖孔+曲面屏设计,背面配备了后置四摄,其中主摄依旧是超大底的1亿像素相机,再加上三个摄像头应该是人像、长焦和超广角。记得在三个多月前,小米CC9 Pro全球首发并量产1亿像素相机,经过三个多月的持续优化,再加上骁龙865升级的AI算力和新一代Spectra 480 ISP,相信小米10的拍照一定能给我们带来惊喜,它能再次赶超华为Mate 30 Pro 5G吗?值得期待!​我是王石头,喜欢本文就给我点赞吧!本文为一点号作者原创,未经授权不得转载车、智慧城市、智慧园区、智慧港口等领域的创新应用,发挥三地互补优势,推动5G产业链协同发展。三是降低运营成本,除法律法规另有规定外,本市各级机关及事业单位、中央驻津及本市国有企业所属建筑物、构筑物和政府投资的汽车站、港

小米高管、Redmi手机品牌负责人卢伟冰在近日表示,Redmi在今年会推出全新系列的机器;Redmi去年推出了K系列、note系列、数字系列,这三个系列分别对应旗舰手机、千元手机、入门手机,Redmi手机品牌独立出来之后,主要发力“极致性价比”手机市场,获得了相当不错的市场份额。Redmi去年推出了多款K系列智能手机,其中Redmi K20是当时价格最低的骁龙730处理器手机之一,而同时期推出的Redmi K20 Pro则是当时价格最低的骁龙855处理器手机之一;这两款机器都是“性价比”较高的产品,也是Redmi去年主推的旗舰手机系列。去年年底推出的Redmi K30系列机器,其中4G版本在去年年底已经正式销售,不过由于去年的销售时间较多,这款机器的销量还是集中在今年;小宅认为K系列很有可能成为Redmi未来冲击高价手机市场的产品系列,但目前来看,小米数字旗舰手机系列冲击高端市场更加重要。小宅认为Redmi现在的产品线已经比较完善,如果加入全新的产品系列,小宅认为大概率还是主打“性价比”的5G智能手机系列;Redmi旗下目前只有一款5G智能手机——Redmi K30 5G,这是目前起售价最低的双模5G智能手机,该机搭载骁龙765G处理器,6GB+64GB存储组合起步。对于屏下摄像头,卢伟冰也有自己的看法;卢伟冰表示屏下摄像头的拍照效果不如“水滴屏”和“挖孔屏”的设计,小宅认为屏下摄像头目前还不成熟,当然这个技术即便是成熟了,大概率也是先用在小米品牌的智能手机上, 毕竟小米手机品牌的产品溢价能力会更高一些。Redmi手机品牌在发展中很有可能遇到和荣耀手机品牌一样的尴尬局面,去年的荣耀旗舰手机均采用LCD显示屏,并且不支持屏下指纹识别功能;荣耀这种做法自然是为了避免和自家的华为P系列、mate系列机器直接竞争,所以去年一年的时间,荣耀旗舰手机的产品总是差点儿意思。小宅认为Redmi手机品牌的当务之急还是继续攻占“性价比”智能手机市场,在入门智能手机市场和千元智能手机获得更高的市场份额,不然在OPPO、vivo发力“性价比”手机市场的情况下,小米手机的发展不容乐观。本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

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# 大量口罩将上市 生产很快但解析消毒至少 7 天( 中新网 ) 2 月 9 日消息,工信部在官微中表示,实际上,中国口罩生产秒速,仅需 0.5 秒/只,然而,一个解析消毒的标准流程,需要 7 天到半个月。“ 也就是说,大年初一加班生产的那批次口罩,可能今天刚刚上市!如此来看,近期将会有大量口罩上市。”在今天的国务院联防联控机制召开的新闻发布会上,国家发改委经贸司副司长陈达称,目前除了湖北,全国 30 个省份安排复工复产,口罩复工率达73%。据悉,中国拥有全球近一半的口罩产能,且近年来产值增长率维持在10%以上。# 腾讯QQ PC /手机版紧急更新:QQ群一键全员静音( IT之家 )2 月 9 日消息,由于当下全国对于线上办公、授课的需求日益迫切。近期腾讯 QQ 团队快速上线 PC 端和手机新版本,针对相关功能及体验进行升级优化。PC 版 QQ 群对话窗口增加视频通话入口,屏幕共享支持区域分享。另外,PC端、手机端版本摄像头和麦克风管理能力优化。支持群主或管理员对全员或单进行静音处理。目前 iOS 暂不支持更新。# 新冠病毒抗体诊断试剂已近临床试验完成阶段 ( IT之家 ) 据中国科学报报道,近日,全国各地出现多例核酸检测“ 假阴性 ”病例,引发广泛关注。高福介绍说,新型冠状病毒的体外诊断试剂可以有核酸、抗原和抗体诊断试剂等多种类型,但目前只有核酸试剂应用于新型冠状病毒感染病例的诊断,抗体诊断试剂正在紧锣密鼓地研发中。高福称,“ 据我们掌握的情况,IgM( 免疫球蛋白 M )抗体试剂有多家研究机构和企业已经接近临床试验完成阶段,希望很快应用到检测中;IgG( 免疫球蛋白 G )抗体试剂也在研发中。”# 多家企业因疫情退出 MWC 2020 展会,三星重新考虑是否参展( IT之家 )LG、爱立信、英伟达等厂商因为冠状病毒爆发的原因而计划不参与 GSMA 主办的本月晚些时候开始的MWC 2020 展会 ( 移动通信世界峰会 ) ,这些公司的高层表示,员工安全是他们的重中之重,因此他们不会考虑派人到巴塞罗那。据熟悉此事的消息人士称,三星正在重新考虑其参加此次活动的计划,但尚未做出正式决定。截至目前,三星仍计划在 MWC 2020 上设立展位,但消息人士称该公司的大部分高级别管理人员将不会出现在本年度的活动中。

线下发布会暂停疫情对手机市场肯定有着不小的影响,但对于新机的发布节奏影响却并不大,只是将以往盛大的线下发布活动放到了线上渠道,对新机的初期传播会有些影响,却并不会影响到我们入手新机的节奏。从我们现在所了解的情况显示,?飞机被推出 Andy Xiong/文波音777X因天气原因推迟一日的首飞,终于在美国西部时间2020年1月25日10点08分进行。人类目前所制造的最大的双发商业飞机777X在解决了研发和发动机问题后,终于首次飞上蓝天。在今年的《最期待热门航空事件》中,就提到了波音777X的首飞,作为目前最成功的双通道商业飞机,777系列确实是波音压箱底的王牌产品。在洲际双通道飞机中,个人也确实对波音旗下的747与777系列偏爱有加,拿出来都是人类商业航空的经典之作。首飞详情本次试飞从美国西雅图艾特弗雷的佩恩机场起飞,经过3小时51分钟的飞行后降落在西雅图的波音机场。 ?首飞航线图 ?等待进入起飞跑道的N779XW ?起飞瞬间 ?图片来源:波音官网 ?777X首飞共进行了3小时52分钟首飞的成功,对于处于低潮期的波音,在经历737MAX停飞以及火箭发射失败后,无疑一扫近期的阴霾,振奋人心。根据现有计划,777X机型将生产4架试飞飞机,在一年的试飞测试后,在2021年正式交付航司。777X基本机型信息777X为目前波音最为成功及安全的777系列机型的升级版,将分为777-8与777-9两种机型;座位数:两舱布局下,777-9最大可达426座;发动机:GE航空GE9X;航程:777-8最大航程16,170km,777-9最大航程13,500km。 ?图片来源:波音官网自2013年项目启动以来,售价高达4亿4千万美元的777X机型已经取得309架的订单,订单数比竞争机型空客A350-1000高一倍。由此可见市场对于波音777系列的期待与信心。在大中华区,国泰航空也会作为该机型首批用户之一。本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

众所周知,在2019年年末的时候,网上有大规模的爆料,说今年苹果会推出iPhoneSE2,也可以看作是iPhone8的升级版,说是iPhone9也不过为。而随着时间越来越接近苹果的春季发布会,这款iPhoneSE2或者说iPhone9的消息也是越来越多,近日,连开启预售的消息都有了。按照媒体的说法,目前韩国的电信运营商KT已经开始了iPhone 9的预售,说大约在3月底会到货,价格方面折算成人民币大约在3000元左右,当然什么时候能够到货,却还没有更多的消息。考虑到历年以来韩国销量的iPhone的价格和国内相差不大,所以我们也可以预判iPhoneSE2在国内的价格大约也在3000元左右,甚至有可能跌至3000元以下,这个价格其实和之前大家推测的也差不多。那么对于这个价格,你觉得是贵了还是便宜了?在我看来,对苹果来讲,是很便宜了,但对消费者来讲,却贵了。为什么说对苹果来讲是很便宜了?我们知道苹果这一两年推出的廉价机型分别是iPhoneXR、iPhone11,这两手机都不便宜,就像iPhone11便宜了,起步价也是5000多元起,而iPhoneXR更是6000多元起,所以如果iPhoneSE2只要3000元,已经便宜很多了。但对消费者而言,iPhone8的外形,再加上一个A13芯片,真的值3000块么?要知道这是一款4G手机,同时也就相当于iPhone8的常规更新,没有更多的创新。而像国产安卓机这几年创新非常大,性能也是越来越强,且目前的新机基本上都支持5G功能了,国内5G如火如荼的情况之下,我们真的有必要花3000多来买一台4G手机么,所以消费觉得贵是肯定的了。当然,最后销量如何,还得靠市场来说话,就像iPhone11推出,大家都不看好,最后2019年Q4,苹果销量超过了三星、华为,全球第一,也蛮让人意外的。本文作者已签约快版权维权服务,转载请经授权,侵权必究

器,这款处理器采用了全新的CPU和GPU核心架构,性能远超之前的处理器。红魔游戏手机一直都不重视拍照功能,这次采用的索尼IMX686 CMOS是Redmi YY妹:菜菜哥,我看了一下Docker相关的内容,但是还是有点迷糊。菜菜:还有哪不明白呢?YY妹:如果我想用Docker实现所谓的云原生,我的项目该怎么发布呢?菜菜:这还是要详细介绍一下Docker了。Docker 是一个开源的应用容器引擎,基于 Go 语言并遵从 Apache2.0 协议开源。Docker 可以让开发者打包他们的应用以及依赖包到一个轻量级、可移植的容器中,然后发布到任何流行的 Linux 机器上,也可以实现虚拟化。容器是完全使用沙箱机制,相互之间不会有任何接口(类似 iPhone 的 app),更重要的是容器性能开销极低。Docker 从 17.03 版本之后分为 CE(Community Edition: 社区版) 和 EE(Enterprise Edition: 企业版),我们用社区版就可以了。正如以上所说,Docker诞生的意义不仅仅实现了类似虚拟机的隔离性,最主要的是它可以把应用程序以及应用程序的运行环境整个打包在一起。注意:是整个环境哦,不仅仅是一些依赖库。这个划时代的进步,直接把docker镜像和宿主分离开来,使得docker镜像只要公布出来,就能使任何人在任何地方任何时间都可以随意运行,换句话说,docker镜像可以被分发到任何运行docker的服务器上。Docker 架构在Docker的架构中,主要有三个主要概念:镜像Docker 镜像可以看作是一个特殊的文件系统,除了提供容器运行时所需的程序、库、资源、配置等文件外,还包含了一些为运行时准备的一些配置参数(如匿名卷、环境变量、用户等)。镜像不包含任何动态数据,其内容在构建之后也不会被改变。docker镜像由多层组成,不同的镜像都能使用相同的父镜像作为他们的基础镜像,这些相同的基础镜像在docker的角度来看就是完全相同的层。在docker镜像的传输过程中,当某些相同的层已经存在的时候,就完全不需要重新传输了,这大大提高了镜像在网络上的传输效率。分层的设计不仅使镜像分发更高效,也有利于减少镜像的存储空间。每一层仅仅被存储一次,就算基于相同基础层的镜像被创建两个容器的时候,这两个容器也是互相隔离的,虽然他们能读到相同的文件,但是却看不到对方文件的修改。一个容器被创建的时候,会创建一个新的可写层,容器中的修改会反应到这个新的可写层中。就算了容器修改了底层的文件,此文件的修改内容会copy到顶层,底层依然不会发生变化。容器镜像(Image)和容器(Container)的关系,就像是面向对象程序设计中的类和实例一样,镜像是静态的定义,容器是镜像运行时的实体。容器可以被创建、启动、停止、删除、暂停等。docker的容器通常是一个linux容器,它是运行在宿主机上的一个进程,但是和其他宿主进程是隔离的,并且所用的资源是受限的(只能访问特定的资源,比如网络接口,文件系统)镜像仓库镜像仓库和它的字面意思一致,是很多镜像的集合,它的作用就是把镜像共享给每个人,当然这里顺便提一下,镜像仓库也可以有私人仓库。当你的应用程序被打包之后,如果想在另外一个机器上运行,你就可以把你的应用镜像上传到镜像仓库,然后开放这个仓库,这样网络上的任何机器都能够下载你的镜像,然后运行。通常,一个仓库会包含同一个软件不同版本的镜像,而标签就常用于对应该软件的各个版本 。我们可以通过<仓库名>:<标签>的格式来指定具体是这个软件哪个版本的镜像。如果不给出标签,将以 latest 作为默认标签.。仓库又可以分为两种形式:public(公有仓库)private(私有仓库)Docker Registry 公有仓库是开放给用户使用、允许用户管理镜像的 Registry 服务。一般这类公开服务允许用户免费上传、下载公开的镜像,并可能提供收费服务供用户管理私有镜像。除了使用公开服务外,用户还可以在本地搭建私有 Docker Registry 。Docker 官方提供了 Docker Registry镜像,可以直接使用做为私有 Registry 服务。当用户创建了自己的镜像之后就可以使用 push 命令将它上传到公有或者私有仓库,这样下次在另外一台机器上使用这个镜像时候,只需要从仓库上 pull 下来就可以了。构建分发运行镜像开发人员首先构建一个镜像,然后把镜像推到镜像仓库中。因此,任何可以访问镜像仓库的人都可以使用该镜像。然后,他们可以将镜像拉取到任何运行着Docker的机器上并运行镜像。Docker会基于镜像创建一个独立的容器,并运行二进制可执行文件指定其作为镜像的一部分。docker的缺陷就像所有的技术解决方案,docker也不是完美的。docker的缺陷在于运行的内核,由于它直接运行在宿主机的内核之上,所以如果docker容器的运行内核版本和宿主机的内核不匹配就会出现问题。追根到底,还是硬件架构设计上的差异,不仅仅是docker容器,几乎所有的软件都会有内核架构不同而不能运行的问题。除此之外,由于docker是基于linux的容器技术,所以在windows下运行并不令人满意,虽然这些年docker在windows上也进步了很多。docker镜像发布docker镜像的仓库有很多,这里以官方网站https://hub.docker.com/ 为例,首先你要在官网创建一个账号,然后可以在Account Settings=》Security中设置一个AccessToken ,这里为了演示,没有在官网显示创建仓库。因为我是本身是C#出身,这里利用vs2019来做演示。打开vs2019新建一个netcore的项目,我这里创建一个控制台程序,程序很简单:static void Main(string args) { Console.WriteLine(Hello World!); while (true) { Console.WriteLine(Hello World22222!); System.Threading.Thread.Sleep(1000); } }然后在项目右键 添加=》docker支持,会根据当前项目自动生成dockerfile文件。就算没有ide的支持,也可以自己手撸一个dockerfile文件,然后利用docker的命令打包,当然语法和以下是一样的:FROM mcr.microsoft.com/dotnet/core/runtime:3.0-buster-slim AS baseWORKDIR /appFROM mcr.microsoft.com/dotnet/core/sdk:3.0-buster AS buildWORKDIR /srcCOPY [netcoretest/netcoretest.csproj, netcoretest/]RUN dotnet restore netcoretest/netcoretest.csprojCOPY . .WORKDIR /src/netcoretestRUN dotnet build netcoretest.csproj -c Release -o /app/buildFROM build AS publishRUN dotnet publish netcoretest.csproj -c Release -o /app/publishFROM base AS finalWORKDIR /appCOPY --from=publish /app/publish .ENTRYPOINT [dotnet, netcoretest.dll]然后项目右键 发布=》容器注册表=》docker hub 创建发布选项,会弹出输入docker hub账号密码弹窗,然后输入账号密码,最后点击发布按钮,本地必须要安装docker哦,我这里为了演示,在windows上安装的docker for windows。和以上类似,就算没有ide的支持,我们一样可以利用docker命令把镜像推送到指定仓库。这里只是演示流程,所以不要纠结。如果环境没有错误的话,发布过程中会弹出黑窗口:发布完成,在docker hub中刷新页面会发现新仓库已经被创建好了。接下来就是在装有docker的机器上,拉取进行并运行容器了,这里以我本地windows 和测试服务器linux为例,分别演示,但是其实在两个操作系统中命令是一模一样的:docker run chenhongyu/netcoretest无论是在windows上还是在linux上,容器成功被拉取运行。

卢伟冰已经挑明小米10今年的目标很明确,就是要全面超过华为Mate 30 Pro并且还要压制华为P40系列。简单的讲小米品牌今年才算真正放飞自我的第一年,去年仅是试水而已。就现在的情况讲小米10是处处针对华为Mate 30 Pro的亮点和优势而来。性能小米10已经确定搭载的是高通骁龙865处理器,实现5G的方式是外挂骁龙X55基带。华为Mate 30 Pro 5G搭载的是自己的麒麟990 5G处理器,这款处理器是集成5G基带的。现在来看骁龙865在性能上领先麒麟990 5G是板上钉钉之事,这个根本不用再做解释。即使是荣耀官方放出的科技也称基本打平,也不敢说麒麟990 5G在性能上领先骁龙865。现在唯一的点就在于集成与非集成之上,这玩意需要后期真机出现之后才能有结论。存储+WiFi6小米10全系标配LPDDR5+UFS3.0,而华为Mate 30Pro内存采用的是LPDDR4X,注意麒麟990是不支持LPDDR5的。所以讲接下来的华为P40系列也不可能采用LPDDR5,至于UFS3.0暂时算打个平手吧!所以这就是感知不强这个词火爆的原因所在。另外小米10还标配支持WiFi 6……划重点:拍照今天小米10已经公布了拍照的部分参数,1亿像素升级版主摄还有电影镜头等等。并且在宣传上直接挂出了DxO,所以不用猜测小米10不但送测DxO并且还会在拍照整体得分上领先华为Mate 30 Pro 5G。可能很多人会讲DxO已经不可信了,但大家别忘了华为是最看重DxO的,否则为何去年小米CC9 Pro登顶之后马上送测华为Mate 30 Pro 5G,还有前前段时间Redmi与荣耀品水之争时紧急送测荣耀30Pro。当然现在仅是一个账面上的对比,因为小米10真机并没有发布。相信它发布之后小米10与华为Mate 30 Pro之间的对比会爆发的,接下来就看余承东如何应对了。本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

9、企业需要考虑调整预算与执行方案、现金流计划和国际贸易预警机制。根据德勤最新的调研数据,46%的企业计划调低2020年的业绩指标。同时,我们也提醒企业关注现金流,根据上下游供应商和客户的节奏,以及员工工作计划,安排好企业的

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