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10月30日,华为HR胡玲在华为心声论坛实名发长帖,举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职,更多细节直指HR政策导向及华为企业文化。员工自主加班时间锻炼,就被认为是划水,是造假?在长帖最后,身为HR的胡玲呼吁:奉劝各位兄弟,不要相信HR,他们没有诚信。11月5日华为心声社区发布任正非对该贴的转发按语,任正非表示实名投诉是好现象,大家要互相宽容、互相理解,协商沟通调整。干部、HR也要虚怀若谷,闻过则喜,注意方法。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚,改革要静水潜流。附:任正非转发心声社区发帖《研发兄弟们对不起,我尽力了——实名来自2012人力资源部》按语:1、实名投诉是公司管理民主的一个好现象,我们要支持保护当事人,当事人要坚持实事求是。心声社区是罗马广场,大家可以充分表达不同意见,就事论事,基于事实和证据,不能臆想和猜想,也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。员工讨论应集中在内部社区,不要输出到外部社区去干扰社会,人家也要生产。2、三十年来公司从一毛不毛发展到今天走向世界前列。我们的员工,特别是研发员工,都是干得非常好的;我们干部和HR也是非常努力的,这是基础。蓝军只攻其一点,红军要统筹全局,顾及方方面面,又要进攻又要防御,要困难得多。例如,给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核,都是一件很难的事情,当然也有不尽公平,我们要换位思考一下。发现一件事、一个人的不合理是容易的事,解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解,协商沟通调整。3、我们的干部、HR也要虚怀若谷,闻过则喜,注意方法。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚,改革要静水潜流。

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“智能供应链时代已经到来,反向定制模式占据高点,全场景消费将成为必然。”在AWE 2019的主论坛“中国家电发展高峰论坛”上,京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵这样展望零售新趋势。他表示,未来京东将通过在智能供应链上的持续投入和技术突破,以游戏笔记本和京品家电为代表,推动行业向C2M反向定制方向快速发展,同时以即将开业的超大型超级体验店作为全场景消费的体验中心,实现高质量增长,打造全球消费电子领域最受信赖的零售平台。京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵在AWE 2019主论坛演讲智能供应链时代已经到来闫小兵表示,供应链是商品社会运转的基础体系,在物联网、云计算、大数据、AI人工智能等多技术共同作用,在消费模式变化和产业升级变化共同推动让供应链变得更灵活。供应链系统在不断的数据循环中,提升分析决策能力,变得更加智能。智能供应链打破企业内部传统分工壁垒,让决策流程更短、执行过程更透明。让整个链条运转更高效,驱动和支持商业模式创新。融入人工智能、物联网等新兴技术,实现商品和消费者的实时互联,逐渐构建无界零售。近两年京东投入了大量的技术和财力,围绕智能供应链做研究和应用推广。闫小兵透露,京东的智能供应链已经相当成熟,包括智能补货、智能定价、智能客服等多个领域,目前已经和很多企业展开了合作。要建立影响行业的智能供应链,需要更多的企业参与。对此闫小兵呼吁:“希望更多的家电企业加入到智能供应链这个生态中,一起改进和提升效率”,因为“智能供应链时代已经到来”。反向定制模式占据高点智能供应链的成熟,直接的影响就是让反向定制变得触手可及。谈到为什么要做反向定制时,闫小兵表示,通过后台的AI大数据,京东清晰地感受到消费圈层的变化。在“佛系养生、饭圈女孩、懒癌晚期、有矿家庭、理智消费派、肥宅快乐族”等一系列年轻人习惯的调侃背后,是消费者的不同圈层、不同的审美偏好和不同的产品需求。闫小兵认为,传统工业时代以功能为主要卖点进行产品开发的模式已经落伍。在AI大数据时代,产品要以满足个性化需求为导向进行开发生产,这样才能满足不同圈层人群的需求。如何细分消费者圈层,发现圈层偏好,并满足这些偏好?作为占据家电网购市场六成份额(数据来源:工信部赛迪研究院《2018家电网购分析报告》)的领先家电零售商,京东家电拥有国内最丰富健全的消费者家电网购大数据,并以此为基础开发了印象系统、九数系统、数坊系统、亿像系统、天眼系统等强大的AI大数据分析工具。通过这些工具,京东家电可以助力品牌厂商分析用户消费者购物流程和评论数据,挖掘消费者的痛点,判断消费者决策关键点,帮助品牌进行营销和商品触达。京东在电脑领域的反向定制已经取得了令人瞩目的成绩,惠普暗夜精灵游戏笔记本就是一个成功案例,而在快消领域也有与宝洁成功定制无硅油去屑洗发水的成功经验。在家电领域的反向定制也已经开始,2018年9月京东联手国内外知名家电厂商共同推出因需定制、满足消费者个性化需求的“京品家电”,在去年12.12当天京品家电的销售额已经占到京东家电整体销售额的近10%,显示出消费者对个性化、品质化的反向定制专供家电的旺盛需求。全场景消费成为必然在去年的AWE高峰论坛上,闫小兵向观众讲述了无界零售时代‘场景无限、货物无边、人企无间’的特点。一年之后,闫小兵让现场观众有了更具体的认知:无界零售时代,全场景消费成为必然。当前中国经济转型期、消费主体转变期、消费意识转换关键期的共同叠加,加上全球范围内的科技突飞猛进,共同推进了“人、货、场”的深刻变化。首先,从“人”的角度看,新消费主义渐成主流。人们既爱网购,也爱逛店。不论什么阶层,都习惯比价,同时也愿意为便利而买单;购物成了社交的副产品,形成强大的圈子经济;更加注重消费体验,体验的满足来自于商品本身和购物全过程;运动消费成为新风尚;价值消费使得二手经济、共享服务盛行。“人”在变化的过程中,此消费者已经非彼消费者。其次,“货”正在从最基本的注重“品质”,到打造“品牌”,进而到追求“品味”,最高级别是塑造“品格”。商品不再是原来的商品,它越来越快的成为某种符号,核心是占据消费者的顶部认知。在“货”不断向上跃迁的过程中,此商品已非彼商品。而“场”的变化更为复杂。无界零售时代,零售的场不再局限于线上或者线下,而是变得无所不在。电商网站、电商的APP、O2O的APP、实体店、小程序、社交网络等购物入口和越来越多的购物终端让消费者拥有无数购物场景。此渠道再非彼渠道。闫小兵还透露,为了让消费者拥有全场景的家电购物体验,京东家电目前正在打造颠覆传统认知的家电超级体验店。面积超过目前任何一个家电实体店,包含最全零售场景的超级体验店,是拥有沉浸式强体验的线上线下深度融合商业体。京东的人工智能黑科技在这里得到全面应用,例如智能导购机器人通过智能配套和数据采集,配合人脸识别确定顾客偏好,完成线上线下信息交互,让无界零售的全场景特点淋漓尽致地体现。闫小兵最后指出,无界零售时代,人将愈加个性与多元,供需边界、生产者与消费者边界开始消失。货将成为商品、服务、数据及内容等的集合,成为消费者需求的完整解决方案,产业边界开始消失。场将无处不在、无时不有、无所不联、无缝切换,空间边界开始消失。随之而来的是,全场景消费成为必然。[]原:去年我国研发投入超1.76万亿元(经济聚焦)制图:沈亦伶10月9日,国家统计局、科学技术部和财政部联合发布《2017年全国科技经费投入统计公报》(以下简称《公报》)。《公报》显示,2017年我国研究与试验发展(R&D)经费投入总量超1.76万亿元,同比增长12.3%,增速较上年提高1.7个百分点;R&D经费投入强度(R&D经费与国民生产总值的比值)达到2.13%,再创历史新高。研发经费投入提升预示创新能力提升有投入,才能有产出。研发投入规模和增速的提升,往往预示着一个国家创新能力的提升。2017年,我国共投入研究与试验发展经费17606.1亿元,比上年增加1929.4亿元;R&D经费投入强度为2.13%,比上年提高0.02个百分点。按R&D人员(全时工作量)计算的人均经费为43.6万元,比上年增加3.2万元,落实创新驱动发展战略取得了显著成效。国家统计局社科文司高级统计师张鹏分析,与发达国家相比,我国R&D经费投入呈现四大特点:投入总量与美国的差距正逐年缩小。2013年我国R&D经费总量首次跃居世界第二位,当年R&D经费总量约为位列世界第一的美国的40%,预计2017年这一比例将接近60%。投入年净增量已超过经合组织(OECD)成员国增量总和。2016年我国R&D经费净增量为1506.9亿元,而同期OECD成员国R&D经费净增量合计约为人民币973.7亿元,我国的研发经费净增量约为OECD各成员国增量总和的1.5倍。投入增速保持世界领先。2013―2016年间,我国R&D经费年均增长11.1%,而同期美国、欧盟和日本分别为2.7%、2.3%和0.6%。投入强度已达到中等发达国家水平。2016年我国R&D经费投入强度为2.11%,从OECD的35个成员国R&D经费投入强度看,介于列第十二位的法国(2.25%)和第十三位冰岛(2.10%)之间。研发投入结构向好,基础研究经费增速为近5年最高水平在研发投入不断增长的同时,我国研发投入结构也持续向好,资源配置进一步优化。――根基更牢固,基础研究经费占比进一步提升。由于基础研究难有经济效益,结果具有不确定性,因此我国基础研究投入长期以来处于较低水平。不过,近几年,随着国家创新战略的实施,变化正在悄然发生。纵向看,2017年,我国基础研究经费为975.5亿元,比上年增长18.5%,增速较上年提高3.6个百分点,为近5年来的最高水平;基础研究经费占R&D经费的比重为5.5%,较上年提高0.3个百分点,延续了2014年以来稳步回升的态势,达到2005年以来的最高水平。横向比,2017年,我国基础研究经费增速,分别快于应用研究经费增速、试验发展经费增速3.7个百分点、6.9个百分点。高等学校对全社会基础研究增长的贡献率为64.6%,较上年提高25.8个百分点,对全社会基础研究占比的稳步回升起到积极的推动作用。――主体更活跃,企业拉动作用依然强劲。2017年我国企业、政府属研究机构和高等学校R&D经费增速分别较上年提高0.9、2和10.7个百分点,对全社会R&D经费增长的贡献率分别为78.6%、9.1%和10%。“虽然企业的贡献较上年回落5.2个百分点,但依然是拉动全社会R&D经费增长的主要力量。”张鹏说。――区域更协调,东部地区继续保持领先。2017年,我国东、中、西和东北地区R&D经费分别为11884.8亿元、2820.2亿元、2196.6亿元和704.5亿元,分别比上年增长11.2%、18.6%、13%和6%,对全社会R&D经费增长的贡献率分别为61.9%、22.9%、13.1%和2.1%。东部地区R&D经费投入总量继续保持优势地位,中部地区R&D经费增速提高显著。――新动能更强劲,行业集聚效应加强。2017年,计算机、通信和其他电子设备制造业以超过2000亿元的研发经费,成为R&D经费投入最高的行业;而铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业,则以2.53%成为投入强度最高的行业。综合看,2017年,我国规模以上工业企业中R&D经费投入超过500亿元的行业大类有8个,合计7828.9亿元,比上年增长10.7%,增速高于规模以上工业企业0.9个百分点;这8个行业的R&D经费占规模以上工业企业的65.2%,较上年提高0.6个百分点。特别值得一提的是,高技术制造业和装备制造业R&D经费投入强度分别为2%和1.65%,较上年分别提高0.1和0.14个百分点,较制造业平均水平分别高0.86和0.51个百分点。政府投入力度加大,创新政策环境进一步改善《公报》数据显示,2017年国家财政科学技术支出8383.6亿元,比上年增加622.9亿元,增长8%;财政科学技术支出占当年国家财政支出的比重为4.13%,保持了上年水平。2017年全社会R&D经费实现较快增长,得益于政府鼓励支持科技活动政策落实效果的显著提升和政策环境的进一步改善。以规模以上工业企业为例,2017年企业享受的研究开发费用加计扣除减免税和高新技术企业减免税分别为569.9亿元和1062.3亿元,分别比上年增长16.5%和26%,增速分别较上年提高7.6和6个百分点。“我国研发投入的总量逐年加大,结构不断优化,有力地推动了我国创新驱动发展战略的实施,夯实了我国创新型国家建设的基础。”张鹏说。不过,专家也认为,与发达国家相比,我国研发整体水平仍然存在大而不强、多而不优的情况。比如,我国基础研究占比与发达国家占比水平(15%―20%)相比,仍有较大差距;我国研发投入强度与创新型国家(2.5%以上)相比,也还有一定差距。张鹏建议,未来几年,我国应进一步引导全社会加大对研发的投入力度,尤其是前瞻性和应用性基础研究领域;进一步优化我国研发资源配置,突出以企业为主体、市场为导向,推动产学研深度融合;进一步发挥政府对研发的管理优势,加强国家创新体系建设,深化科技体制改革。

在9月25日的2019云栖大会上,张勇首次以阿里董事局主席的身份站台。今年是阿里的20年,也是阿里云的第十年,在这个特殊的节点,阿里云三任掌门人轮番上场,发布了一系列产品和战略,包括阿里首款人工智能芯片“含光800”、“家庭大脑”计划等,这些都是阿里商业操作系统的底层基础,阿里云则是该系统的技术支撑。从“五新”到“百新”对于阿里而言,2019年意味着传承,张勇接棒马云,出任阿里董事局主席。同时,2019年也是阿里云成立的第十年,持续十年的云栖大会没有了马云的加持,阵容变成了张勇+阿里云三任负责人的新形式,这也是传承的另一种表现。在战略层面,阿里也进入到新的阶段。“三年前马云提出‘五新’概念,即新制造、新技术、新零售、新能源、新金融。发展到现在,‘五新’已经成为了‘百新’,背后的共同点是各行各业都在全方位走向数字化和智能化。”张勇说。从“五新”到“百新”,张勇以“潮鞋墙”和“人造肉”为例,进一步解释了中国经济和消费图景的变化,“这些新需求是从用户中被感知和获取到的,这是新供给和新需求共同带来的新消费增量”。具体到阿里,则是从提供电商服务,发展到推出阿里商业操作系统。商业操作系统是张勇2019年初提出的战略,也是阿里高管近期反复强调的一个概念,从小程序、支付宝再到阿里云,阿里的业务线几乎不放过任何一个场合,对外诠释着阿里商业操作系统的实现路径。具体到产品,“阿里通过支付宝等工具,把阿里系各种产品、场景串联起来,给企业提供从获取用户到后期运营等一系列服务,这就是阿里商业操作系统的逻辑”。业内人士表示。从整个阿里的角度,阿里商业操作系统略抽象,但重点更突出。根据张勇的解读,云智能+数据技术是阿里商业操作系统的基础设施,向上通过金融服务、物流+供应链管理连接消费者,并给消费者提供数字化营销、智能制造等支持。阿里云创始人王坚、蚂蚁金服总裁胡晓明(阿里云第二任负责人)、阿里CTO兼阿里云智能总裁张建锋也强调,技术是阿里未来的核心驱动力。芯片补课底层技术在商业操作系统的前端,阿里已有多年的积累,不论是运营经验还是支付工具都有明显优势。而在芯片等领域,阿里入局较晚、产品有限。为了补齐短板,阿里进行了一系列投入,包括设立达摩院、创建阿里人工智能实验室、收购芯片厂商成立半导体公司平头哥等。平头哥的最新成果是阿里首款人工智能芯片“含光800”。据张建锋介绍,“含光800”可用于公共交通、电商等领域。1颗“含光800”的算力等于10颗GPU(图形处理器)。“在城市大脑中实时处理杭州主城区交通视频,需要40颗传统GPU,延时300ms,使用‘含光800’仅需4颗,延时降至150ms。拍立淘商品库每天新增10亿商品图片,使用传统GPU算力识别需要1小时,使用‘含光800’后可缩减至5分钟。”张建锋说。在“含光800”之前,平头哥已推出首款嵌入式CPU(中央处理器)“玄铁”和系统芯片平台“无剑”。 按照规划,阿里人工智能实验室和平头哥共同定制开发的智能语音芯片TG6100N,也会在即将推出的音箱产品中使用。从组建公司到推出产品,平头哥节奏紧凑。不过在拥有60年历史的芯片行业,阿里距传统企业还有较大差距。张建锋也直言,“含光800”只是阿里芯片万里长征的第一步。在艾媒咨询CEO张毅看来,“平头哥与华为、高通等的区别在于,更多是在别人的核心技术基础上去做适配,做适合自己场景的产品。有点像小米的操作系统MIUI,是在安卓的基础上做的,MIUI在小米的生态中运行没有问题,但是核心还是在谷歌那。如果阿里要跟华为一样做底层研究的话,需要补的课还很多”。消费场景渴望爆款尽管在底层技术上做了云计算和芯片等新旧传承的布局,但这些业务大多集中在to B领域,在用户场景上,阿里一直想通过“爆款”级别的消费产品打开局面,天猫精灵无疑是承担这一任务的重要角色。2017年7月,阿里就推出了这一智能音箱产品。根据第三方报告的出货量,天猫精灵与小度、小米是中国智能音箱的前三名。阿里数据则显示,天猫精灵目前已经接入超过660多家IoT平台,覆盖超过60个品类、900多个品牌,支持3600多个型号,2亿可连接设备。9月25日,天猫精灵发布了两款基于人机交互系统AliGenie4.0版本的新品,其中天猫精灵CCL定位为“智慧屏”,同时支持语音、视觉和触屏三种交互方式;另一款产品天猫精灵IN糖则将前面板升级为LED点阵屏,能够根据用户的问题,将天气、时间等显示在屏幕上。天猫精灵方面还透露,搭载天猫精灵的宝马新车将于今年10月量产上市;人民教育出版社与天猫精灵合作智能教育生态平台,未来将用人工智能赋能教育产业。在战略层面,阿里人工智能实验室正式发布了“家庭大脑”计划,以天猫精灵为家庭终端,融合语音、视觉等多种人机交互方式,通过AI感知、理解和决策能力,打造智慧家庭。“家庭大脑”将首先在浙江省衢州市进行试点,与政府共同推进未来社区的建设。与小度和小米智能音箱相比,天猫精灵在销售渠道上有天然优势,强调对制造业的智能化改造。阿里人工智能实验室总经理陈丽娟也提到,“我们的存在是为了赋能制造业,为了激活开发者,为了未来的家”。但张毅认为,“在技术和功能上,天猫精灵和小度、小米智能音箱没有太多区别”。人民网北京4月23日电(赵竹青)23日,中国载人航天庆祝2019年“中国航天日”主活动在京举行。记者在活动现场了解到,目前,我国空间站研制建设稳步推进,主要系统关键技术攻关已经完成,各系统正在按计划开展初样、正(试)样研制及试验。空间站任务阶段的首次飞行――长征五号B运载火箭首飞预计于2020年上半年组织实施。目前,天和一号试验核心舱完成了初样阶段综合测试、真空热试验等大型试验,即将转入正样阶段。问天舱和梦天舱完成了初样舱体结构生产,正在开展总装工作。长征五号B运载火箭完成了初样阶段研制工作,目前正在进行飞行产品生产和YF-77发动机可靠性增长试验。其他如航天员系统、空间应用系统等工作也在有序推进中。根据飞行任务规划,空间站在轨建造任务将在2022年前后完成。空间站工程分为关键技术验证,建造和运营3个阶段实施,其中关键技术验证阶段安排了长征五号B运载火箭首飞、天和一号试验核心舱、神舟飞船、天舟飞船等6次飞行任务;建造阶段安排了问天舱、梦天舱、神舟飞船、天舟飞船等6次飞行任务;空间站任务阶段的首次飞行――长征五号B运载火箭首飞预计于2020年上半年组织实施。中国空间站命名为“天宫”,通过交会对接和转位组装构成空间站本体。其基本构型包括天和核心舱、问天实验舱Ⅰ和梦天实验舱Ⅱ,每个舱段规模20吨级。空间站在轨运行期间,由神舟载人飞船提供乘员运输,由天舟货运飞船提供补给支持。空间站设计寿命10年,可根据需要,通过维护维修进一步延长寿命。额定乘员3人,乘组轮换期间短期可达6人。天和舱用于空间站的统一管理和控制以及航天员生活,有3个对接口和2个停泊口。停泊口用于问天舱、梦天舱与天和舱组装形成空间站组合体;对接口用于神舟飞船、天舟飞船及其他飞行器访问空间站。同时,空间站规划了密封舱内的空间实验柜、舱外暴露实验平台以及共轨飞行的巡天光学舱,支持在轨实施空间天文、空间生命科学与生物技术、微重力基础物理、空间材料科学等学科领域的科学研究与应用项目。[]

科沃斯扫地机器人N79S亮相纽约时代广场人民网北京12月5日电(记者毕磊) “黑色星期五”虽然是西方人的购物狂欢节,但中国品牌却越来越受欢迎。科沃斯机器人总经理钱程表示,科沃斯机器人在十多个国家的黑色星期五以及双11期间取得了优异的成绩。根据相关数据显示,“黑色星期五”销售旺季期间,科沃斯机器人在美国全渠道销售额与去年同期相比翻番。具有先进的激光导航技术和强大的扫拖一体功能地宝OZMO 930在德国、西班牙、意大利、法国和英国等欧洲国家销量领先。地宝N79则是亚马逊日本网站扫地机器人产品类别中最畅销的产品。钱程指出,2018年是科沃斯在海外市场发展取得卓越成绩的一年。在美国,科沃斯机器人加大线下渠道的布局,与第一梯队的大型零售商Target、BestBuy开展了合作。在香港,我们成立了亚太区销售及市场推广总部。在德国IFA展,我们发布了最新创新成果 -- 由人工智能赋能的科沃斯AIVI技术(人工智能和视觉解读)。根据2018年科沃斯的招股书中显示,科沃斯在海外市场的投入已经突破亿元大关,先后在德国、美国、日本建立了销售子公司,开拓了西班牙、瑞士、法国、加拿大、捷克、波兰、德国、马来西亚等全球60多个国家和地区的市场。天眼查数据显示,近日,视频相亲交友APP“伊对”已完成千万美元级A+轮融资,由XVC领投,老股东蓝驰创投跟投。伊对的运营主体为北京米连科技有限公司,该公司成立于2015年9月,注册资本约为568万人民币,法定代表人为董事长任喆,经营范围包括技术推广服务;软件开发;婚姻服务(不含涉外婚姻);互联网信息服务等。天眼查股权结构显示,目前,任喆为该公司大股东,持股53.68%;朱晓朴为第二大股东,持股34.32%。蓝驰创投的投资实体之一天津蓝驰新禾投资中心(有限合伙)为第三大股东,持股12%。公开资料显示,XVC曾投资玩吧APP、呆萝卜等产品;蓝驰创投曾投资瓜子二手车、唱吧、水滴互助、怪兽充电等产品。据铅笔道报道,伊对目前已经实现全面盈利,当前活跃红娘10000+,每月撮合300W+场相亲,仍在快速增长中。天眼查数据显示,我国经营范围含“婚姻介绍、婚介、相亲”的在业、存续及迁出状态的企业数量超过5万家,超过7成的婚姻介绍企业成立于近5年。自2016年起,保持近30%的增速;2019年达到近年来顶峰,年初至今已新增超过1.2万家,占总数的近3成。

3月4日,腾讯电竞负责人侯淼表示,腾讯计划增加对中国电子竞技的投资,因为许多地方政府都愿意补贴赛事活动以提振经济增长。侯淼称,电子经济目前并不是特别有利可图,但它会增加腾讯游戏收入、延长游戏的生命周期。侯淼没有证实关于腾讯正在磋商Electronic Arts旗下游戏“APEX Legends”授权事宜,但表示两家公司将合作是很“自然的”。[]继降频门后,苹果手机又陷入风波之中。一场大规模的“盗刷门”事件正在上演。 近段时间,全国多地苹果手机用户反映他们的苹果手机出现了异常支付,数额从数百元到数万元不等,盗刷款项均为免密支付,涉及面广泛。 不过,《证券日报》记者了解到,对于赔付问,苹果方面出现了两种态度和处理方法,部分用户的盗刷款项被退回,而另一部分用户的盗刷申请却遭拒。 一位苹果的用户告诉记者,自己的账号被盗刷了,他不间断地拨打苹果的客服电话,经过几番沟通,在强硬的要求之下,苹果公司最终答应退款。他身边朋友的退款申请却大部分遭拒。对于退款与否的判断理由,苹果方面给出的是“系统判定”,具体却说不清楚。 对于为何会出现盗刷的情况,目前苹果公司也尚未给出说明。 苹果ID被盗刷频现 受害者已达数千人 近日,有多名苹果手机的用户反映,他们的APPle ID突然被盗用,最高的损失达到了上万元。对此,苹果公司表示,已经了解相关情况,在对客户反映的问进行审核后,会给出相应的处理结果。 一位用户表示,自己的苹果账号被盗刷用于一款游戏App消费,本人毫不知情,苹果客服表示拒绝退款,查不出原因,无法申诉……更多的人在受害中。 业内数据公司透露,目前据不完全统计,苹果此次盗刷事件的受害人已达数千人。网络上,苹果ID退款盗刷、苹果手机盗刷维权群等一系列微信和QQ群成立,群员讨论热烈,并有意维权。 据悉,此次被盗刷的用户大多设置了免密支付,没有限定免密支付的频次和额度,被盗刷时苹果账户先是莫名其妙地在其他设备登录,随后出现密集盗刷情况。 有市场人士称,苹果账户盗刷现象的出现,有其必然性,其背后有完整的犯罪链条。近年来,有人长期通过攻击网站或者购买的方式,获取海量的账户、密码、邮箱等信息。一些人用这些信息“撞库”,从而获取正确的苹果账户ID及密码;另一些人利用苹果免密支付功能,大量购买游戏装备,并拿这些道具销赃。 目前,被盗刷的用户人数还在不断扩大。苹果方面表示将进行调查,但未对“盗刷”的具体原因给出正面回应。 对于在此事件中苹果公司是否有责任,北京威诺律师事务所合伙人杨兆全表示:“ID被盗不排除是苹果手机的软件出现了漏洞,消费者应紧密关注苹果公司的调查结果,并督促其尽快查清原因,进一步加强软件系统的安全性。如果是手机软件出现漏洞,苹果公司应当承担响应的责任。苹果公司作为APP Store服务提供商,有保障其所提供的服务安全的义务。苹果公司如未尽到安全保障、安全提示的义务,应承担责任。苹果用户也可以根据《民法》、《消费者权益》保护法等法律法规维护自身的权益。” 第一手机界研究院院长孙燕飚则认为:“手机扣款、恶意程序攻击等现象,此前在短信被用户频繁使用的年代,也发生过。如今,苹果用户所遭遇到的问,可能是手机系统遭到了攻击,苹果没有守住‘门’,其肯定是有责任的。在智能手机的不断升级之下,手机与支付平台绑定,演变出新的游戏规则,出现了新的责任界定。恶意程序是如何进入手机的、在哪个环节出现纰漏,这是苹果需要调查的。今天苹果所遭遇的责任界定等问,或在未来促成手机行业形成新的准。目前,苹果手机操作系统的用户量巨大。在事故中调查清楚原因、界定好责任,这也是作为行业的领头羊所肩负的不可推卸的责任。” 处理方式有别 售后弊端显现 面对苹果的“不赔付”态度,还是有众多消费者向苹果公司进行了投诉并要求索赔。但据了解,只有少部分人在沟通中得到了全额退款的处理,大部分受害者的处理结果仍为“等候通知”或直接被拒绝。 甚至网络上有人专门整理出了“与苹果客服的沟通技巧、注意事项等”。有用户反映,目前苹果对于赔付问,也拿出了两种不同的处理方式:对态度强硬的“钉子”用户退款,对普通用户拖延或拒绝退款。 目前,中国仍然是iPhone的最大市场,苹果手机也高度依赖中国市场,并拿走了其在智能手机市场大部分利润。有资料显示,中国市场已占世界所有活跃的iPhone市场的三分之一,有2.43亿iPhone用户。而如今,苹果在中国市场的售后弊端频现,引发用户的不满。 杨兆全告诉《证券日报》记者:“如果确实因为苹果软件出现问而造成的盗刷,苹果公司应当对受害的用户退还全部款项,否则可能会面临用户的集体诉讼。此次苹果ID被盗事件也在一定程度上反映出了苹果的售后问。首先,苹果公司在解决问的态度上不积极,事件已经过去一个月了,其依然未出台解决措施。其次,苹果的纠纷解决机制不完善,许多用户在资金被盗刷后不知道如何维权,束手无策。” “事件发生至今,苹果还没有给出明确的态度和处理方式,这是其售后在中国市场存在的问。从其刚开始的态度可见,苹果对此事的官方表态是‘不赔偿’,但遇到‘钉子’用户,其会衡量成本,消化‘钉子’用户减轻压力,这是非常不负责任的。中国消费者应当懂得运用法律的武器,维护自身的合法权益。”孙燕飚认为。 “手机作为一项本应非常注重售后服务的品类,如果在维修等售后环节存在巨大的漏洞,必然导致整体消费体验下滑。当前主力企业都进入到存量市场,售后服务的重要性更加凸显。苹果手机普遍售价较高,用户愿意为它的高价买单也是为了享受它提供的高品质服务,但苹果目前在中国市场实施的售后政策与美国市场有明显区别,使用双重准,对中国用户的服务规格有所降低。大部分国际厂商在中国的售后是外包给第三方的,手机厂商应该选择有品牌背书和实力的专业售后团队进行合作,同时完善利益分配和质量监管机制,加强监管,建立共赢机制,剔除不良合作商,确保消费者利益不受损害。”业内观察人士丁少将如是说。

12月19日消息,圆通速递日前对外发布公告称,11月快递产品收入31.86亿元,同比增长13.64%;业务完成量10.80亿票,同比增长32.05%。相比较业务量和收入的增长,11月份,圆通速递快递产品单票收入2.95元,同比下降13.95%。根据此前发布的财报数据显示,圆通2019年第三季度实现营业收入76.63亿元,同比增长16.87%;实现归母扣非净利润为5.11亿元,同比增长17.41%。同时,圆通2019年1-9月营业总收入为216.16亿元,同比增长16.07%;实现归属于母公司扣非净利润为13.41亿元,同比增长11.27%。

5月12日消息,截止17点,速卖通日前又有新动作了,亿邦动力就此为您盘点如下:速卖通快播:Wish:禁用WishPost-E邮宝物配送非Wish订单;速卖通在欧洲市场尝试了“花呗”业务?;2018年郑州跨境电商交易额达到86.4亿美元企业观察:据此前报道,这些地区的消费者在速卖通上购买商品时可以选择什么时候以及如何为他们的商品进行付款。详情见原文>>[]9月3日消息,日前,京东修订《京东内容开放平台管理规则》。据悉,此次将“达人平台”改为“内容开放平台”,并对信息发布规则和规范进行了细化,新增了场景。另外,发布者不得出现违规交易行为,包括但不限于引导线下交易、如通过第三方平台或账户、银行卡等。新规则将于9月7日正式生效。亿邦动力了解到,在京东日前发布的二季度财报显示,第二季度净收入为1223亿元人民币(约185亿美元),同比增长31.2%;基于非美国通用会计准则(non-GAAP),净利润为人民币4.78亿人民币(约合7230万美元),同比下滑51.04%。2018财年第二季度,京东集团的净收入达到1223亿元人民币(约185亿美元),同比增长31.2%,创下单季净收入的新高;这其中,来自于服务业务的净收入达到了118亿元人民币(约18亿美元),同比增长了51.0%,继续保持高速增长的态势。二季度,用于技术研发上的投入为27.81亿元人民币,较去年同期大幅增长79.8%;作为京东集团核心业务的京东商城,2018财年第二季度经营利润率达到了1.1%,较去年同期的0.8%显著提升。(文/MIR)

图片来源:艾玛迪斯公司官网旅游可以拓宽人们视野、建立社会联系、发展经济甚至推动社会进步。路易斯?马托(LuisMaroto)就是秉承这一观点的行业先驱者。他是艾玛迪斯公司总裁兼首席执行官,这家公司的理念就是成为旅游行业的驱动力。目前,艾玛迪斯已成为全世界最大的航空公司订位系统之一,市场占有率约27%。马托是西班牙人,毕业于马德里康普顿斯大学,这是西班牙历史最悠久、规模最庞大、科系最齐全的大学。他拥有康普顿斯大学法学学位、IESE商学院MBA学位,并在哈佛商学院和斯坦福大学进修过硕士学位。他于2000年加入艾玛迪斯,一直是公司的主要战略家之一。2003年,马托被任命为艾玛迪斯首席财务官,2009年担任副首席执行官,2011年被任命为首席执行官。马托说:“我不是从公司外部引进的人。我在内部一路晋升,无论从人的角度还是业务角度看,我对公司组织架构都很了解,这便于我开展工作。”艾玛迪斯的理念是,助力企业与旅游系统紧密相联,创造商务旅行新机遇,推动公司与旅游相关机构的各项合作。马托认为,目前旅游业当务之急是减少签证手续等繁琐的障碍。他希望公司通过与各大机场、航空公司、旅行社和技术公司深度合作,改善人们的旅行体验。艾玛迪斯系统能够帮助旅行社或机票代理商迅速完成对复杂行程的计算,并获取有保障的票价信息,以及订票、改签、退票等工作,所有这些操作可在几分钟之内完成。马托认为,复杂麻烦的手续阻碍了全球旅游业发展。一些媒体认为,只有马托有资格这么讲,因为他领导下的艾玛迪斯一直致力于全球旅游领域的交易处理,并通过高级技术为相关行业提供解决方案。“旅游行业非常庞大,技术研发是非常重要的部分。”马托表示。据悉,对研发工作的庞大投资是艾玛迪斯在业界遥遥领先的一大原因。艾玛迪斯每天在创新方面的支出接近200万欧元,在全世界拥有19个研发基地。马托说:“我们一直在创新技术上进行投资,以便为旅游行业所有领域的客户提供解决方案。”他认为,世界上没有一家公司能够满足客户所需要的一切,因此要尽可能与相关领域公司、代理商及专家合作,使解决方案真正在市场上推广。1月17日,李彦宏发布内部信谈百度愿景,李彦宏在信中10次提到“用户”。李彦宏表示百度要“成为最懂用户,并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。”他谈到,这是百度历史上首次发布愿景,这24个字将上承新使命、下展公司“夯实移动基础、决胜AI时代”的整体战略,锚定百度在未来的新坐——不仅是聚焦用户、成就他人的百度,也是立足全球、有所作为的百度。以下是李彦宏内部信原文:亲爱的百度同学们:半个月前,我向大家通报了公司营收突破千亿的消息,并且希望大家把这个成绩当作未来继续服务用户、推动创新的起点,当作我们恪守价值、承担责任的起点。展望未来,越来越多的行业即将经受智能革命的洗礼,将有机会涌现新的万亿级市场,成为我们未来继续增长的基础。人工智能的风云激荡将百度再度推到了潮头,2017年5月4日我们对外发布了百度的新使命:用科技让复杂的世界更简单。自此,我们每一天都会为这样百年难得的机遇而感到兴奋和激动。不少同学开始问:多年以后,百度会成为怎样的一个公司?或者说:哪里是我们的诗和远方?今天,我们把这样的思考、这样的认识明确为公司的愿景,那就是:成为最懂用户,并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。这是百度历史上首次发布愿景,这24个字将上承新使命、下展公司“夯实移动基础、决胜AI时代”的整体战略,锚定百度在未来的新坐——不仅是聚焦用户、成就他人的百度,也是立足全球、有所作为的百度!要做到“最懂用户”,我们就要以多年的技术积累和持续创新的产品,以海量、高质的数据,深刻理解用户、客户、伙伴,为他们提供最贴心的服务;要实现助力“成长”,我们就要让用户从我们的服务中不断增长知识,提升技能,而不是沉迷、消磨时间;以技术赋能的方式打造平等商业生态;并为员工成长提供最佳的舞台;要成为“顶级高科技公司”,我们就要坚持技术改变世界的理想,持续加大研发投入,保持全球第一梯队高科技公司竞争力。这一愿景,意味着我们的技术、产品和服务要不断落地生根,融入人们最真实的生活、学习和工作场景。懂得用户、成就他人,是一场永无止境的探索。只有以使命为指引、以愿景为目、以战略为依据,以文化价值观保驾护航,才能持续为用户带去推动成长的价值,为我们换回改变世界的成就感!19年前百度在中关村起步时,不过7个人和两间不足20平米的办公室。那个时候我们的目很清楚,就是要做出一个让用户真正觉得好用的搜索引擎。19年走过来,百度的每一点成长都憋着一股劲儿,认准了就去做,不跟风不动摇。希望未来大家对待任何一项具体工作,都能够想一想,这个事情是不是符合成为最懂用户,并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司的愿景形象,是不是离愿景的实现又近了一点。百度是我们每个人的事业,也是每个人可以依赖的大家庭。我相信,随着公司全面启动OKR,大家心往一处想,劲往一处使,抛弃打工者的心态,建立主人翁责任感,就一定能实现今天制定的愿景,百度的未来也必定不可限量!谢谢大家!Robin[]

人民网北京9月28日电 在科技领域,弱肉强食的“丛林文化”并不适用,善于沟通和互动的“航海文化”才是推动技术进步的应有态度。起初,中国企业漂洋过海来到电子工业的基地硅谷,多是进行投资、营销或设置国际业务办事处的活动。而近些年来,随着在人工智能、移动互联网、自动驾驶等新兴领域中国科技新势力的崛起,中国科技的人才、技术、市场与其他国家互通有无,发展到了新的高度。凭数据和需求的诚意 延揽人才与技术“对科学家来讲,有了数据和场景,才有可能发挥出技术优势,没有这个就是空谈理论。高校愿意和我们合作的原因是我们有数据,去支持他们研发出的模型验证,也有应用场景,能够实现研发产品落地。”有二十多年网络研发工作经验的张晨点出企业的数据和场景在技术研发中的重要性,“以掌握自动驾驶技术的仓库机器人为例,从项目研发起步到仓库‘上岗’应用,我们仅用了半年时间。换做其他缺乏直接落地场景的科研机构和企业,可能要花上好几倍的时间。”在硅谷来说,人才有很多的选择。能够提供企业数据,也有能力将产品落到实地,是中国企业延揽人才的诚意和资本。“我们在硅谷的主要方向是寻找与数据、人工智能相关的技术型战略合作伙伴,通过战略投资、合作,帮助这些创业团队实现技术变现。”从事大数据与人工智能方面工作的黄洋成谈到他们在硅谷的一些布局与想法。中国企业已经正式进入企业端大数据及人工智能服务领域,他们将移动互联网数据分析、运营的经验,与传统企业的业务场景相结合,通过数据对有需求的企业搭建数据资产管理平台,从而实现数据智能驱动的业务升级。借硅谷之开放和包容 完善自身科技产品凭借自主为无人驾驶汽车制定了法规,加州吸引了世界各地试图在无人驾驶汽车领域有所作为的公司,他们在那里设立测试基地,探索商业模式。由于无人驾驶技术里有不同的子系统,要做成自动驾驶并不只有车内系统就可以,线下需要非常多的基础设施支持。因此,AI领域资深人士王涛表示,企业要有自己的全站技术解决方案。在硅谷,他们已设计了自己的车辆操控系并可以做到车辆在公共道路上行驶时自动选择变道时机。以技术领军,在海外先后创立了多家新兴安全公司,有着三十多年网络及安全研发领域经验的弓峰敏,面对国内近些年浮现出的巨大市场也表示,以前解决安全问几十万的装机量就已经很大了,但现在和中国的消费者规模、影响力是没有可比性的。“中国企业在产品、技术上是有领先的。因为产品在中国的实际应用情况更复杂,我们会比国外更早意识到一些东西的必要性。”在加入了中国企业在硅谷的研究院后,弓峰敏更深地感受到了中国市场的生机与活力。科技领域,更需要航海文化中国新兴科技企业的出海并不仅是单向地借用国外的人才、政策,也对向地向国外输出中国企业的科技成果。在某些国家地区因治安问不便于在线打车的贫民区,在中国科技企业产品进入后,也出现了一些可以手机叫车的“绿洲”。在亚洲其他国家、非洲、拉美等地,中国的国产手机也在近些年来获得了很多肯定,甚至有中国企业已发展成为全球第二大手机销售公司和制造公司。大力引入人工智能等技术,中国企业用自己的专注推动着智能手机产品的加速发展。中国企业在世界的影响力与日俱增,我国科技企业想要走在世界前沿,还需要加强与世界顶尖高校、发达国家高新技术产业、企业的合作。在科技领域并不适用你争我夺的“丛林文化”,“航海文化”更为适用。“沟通和互动不可能被阻碍,因为人才和技术会随着市场和商业自由流动。世界上还有几十亿人的生活方式可以被技术改变。”在上个月的SYNC科技大会上,见证了近几年中国科技公司在硅谷变化的科技媒体PingWest品玩创始人骆轶航谈到了中国科技企业在国门外的发展。面对未来,中国企业要抓住时机,牢牢把握“一带一路”倡议为国际科技合作创造的机遇将我国科技产业的“航海”旅程走的更远、更好。(宋小萱 张胜男)12月18日消息,联想控股今天正式对外发布公告宣布,按照既定计划,联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事,将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。同时,联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁之职,将继续担任联想控股董事,并任董事会战略委员会成员。公告内容显示,经联想控股董事会提名委员会提名,董事会决议通过,联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长,并任提名委员会及战略委员会主席。董事会同时通过,公司高级副总裁李蓬出任首席执行官(CEO),董事会亦提名李蓬为公司执行董事。

目前看,很多的零售创新模式都还是把低价作为整体商业模式设计的重要构成要素。从大卖场、超市等传统零售业态的经营理念看,也是把追求低价作为其经营的主要手段。这种一味追求低价的经营理念、经营手段可能已经不能适应当前的消费需求环境。按照这种理念设计的商业模式也将存在问。(一)消费需求市场从来就不是完全的低价需求逻辑,当前的中国消费需求市场更是在逐步脱离以低价需求为主体的市场模式。对低价可以有两种理解:一种是低品质带来的低价格。或者讲产品是低端的,价格也就是低的;一种是价格与品质相符的“低”价格。品质与价格基本是吻合的,价格不是相对“虚高”的。这种情况在市场上的表现比较复杂。总体看,价格只有相对合理,没有绝对的合理。由于受长期以来营销理念、营销模式的影响,很多产品价格包含中,营销费用占比、中间环节费用占比、企业管理费用占比较高,价格并不是产品价值的“真实”表现。这种情况一般会随着市场的发展逐步回归价格反映价值的真实表现。但目前看,很多的创新模式、包括一些传统业态模式,一直是第一种的价格定位:低品质造成的低价格表现。总的看,这种经营策略、价格策略定位不能符合当前的消费需求环境。随着中国经济的快速发展,居民可支配收入的稳步增长,整体消费升级一直呈快速发展的趋势。目前的消费需求市场表现为比较突出的分层化市场特征。据苏宁金融研究院的分析,头部20%的消费群体,其拥有的可支配收入占整体可支配收入的45%。达到了6万元以上的水平。最近有两个事情,对我的触动较大:一是前一段时间参与双汇企业的北京市场入户调查。一户普通的北京市民,三口之家,月度吃的消费支出达到了8000元左右。并且还有一个特别的现象是:该消费者在购买商品时,同品类商品一般选择价格高一点的。二是前一段时间,我在上海爱琴海购物公园里的果蔬好超市(产品做得较高端)亲自访谈的一名女性顾客,家庭六口人,月度吃的消费支出达到了10000元以上,并且该女性特别强调:我们家里吃得好。其实这两个调研都在反应一个问:目前中国的消费市场已经发生显著变化,已经有相当一部分消费者,具备了较高的消费能力,再是这些具备较高消费能力的消费者他的消费观念在发生改变。他们比较关注品质生活,对价格的关注度已经不像以前那样特别关注了。(二)从当前总体零售市场发展结构看,对一部分消费者来讲,当前不缺低价供给,缺的是符合其生活品质升级后的优质优价的供给。我们看到传统零售业态大卖场、传统超市,大多是定位低质低价的经营理念,一般是以提供大众化的商品为主体的业态模式。并且受传统促销理念的影响,特别是在生鲜品类方面更是以低价格的表现为主。也或者讲,这种提供大众化商品,强调低价的业态模式是过剩的,但是能够适应当前消费升级,能够满足像前面调研到的两户居民家庭消费能力达到万元左右消费支出的业态尚不足。所以在这种市场结构下,传统业态,面对消费升级表现出了不适应,传统业态已经被这些消费能力升级了的消费者所抛弃了。但是创新业态继续这样的价格形象,业态定位,可能会出现问。当前一些按照互联网思维,按照平台模式发展的创新业态,特别关注的是用注册户数、月活等一些电商特别关注的估值指。但是,这些指可能在目前的消费市场环境下与整体的市场状况并不完全符合。从目前的中国消费市场发展状况看,流量是下滑的,并且还将一直持续下滑。如果一个创新模式只是关注用户数量,而不关注用户价值将存在严重问。未来衡量企业经营能力的主要指不再是用户数量,主要看其用户中的价值顾客,和能做出多高的顾客价值。也就是主要看价值顾客有多少,顾客价值有多高。从零售历史的发展看,面对消费市场的快速变化,靠低价的商业模式难以维持。典型的是大卖场,低价杀入市场,大卖场给消费者的定位就是价格杀手。但是,任何创造低价的商业能力都是有限的,任何的低价优势都是阶段性的。并且互联网的发展,本身在消灭信息包括价格信息的不对称。从总的趋势看,任何企业创造价格优势的能力都将弱化。(三)当前要重点看两个方面:一是消费需求在不断快速发生变化,二是要看整体的商业模式能否适应未来一段时间的市场发展。消费变化是推动模式变革创新的主要因素:消费变了,一是结构变了。你是要关注那一部分消费群体,是关注头部20%的价值顾客,还是关注其他的80%顾客。更重要的是不仅是消费能力变了,关键是消费理念变了。这些更重要的价值顾客他关注健康、生活品质、关注个性化,他绝对不只是关注价格因素。其实从日常生活支出来讲,当前的消费支出,在相当一部分消费者中,不再被价格所左右。一斤桔子,好的不过十几块钱,一天吃半斤,花费多少钱?包括即便是你在拼命地做低价格,但是从一些基本的生活支出看,能节省多少钱?还会有多少消费者为了每天节省几块钱而斤斤计较?更主要的是,这些关注价格的消费者是不是你应该特别关注的那一部分消费者。还有一个更关键的问:从一定角度讲,完全靠价格手段维持的顾客关系难以形成顾客忠诚。最典型的也是大卖场,前几年讲到的顾客坐上免费班车,按照各家海报出的低价路线,专买低价,没有“忠诚”可言。现在这一现象也基本消失了。包括大润发实行了多年的鸡蛋特价、顾客排队购买的举措在很多城市已经停止了。如果一直讲低价,最终会把顾客讲糊涂。因为从商品角度讲所有的低价难以始终保持。价格经常频繁调整,最终会丧失顾客信任。(四)所以在当前环境下,企业要适当调整传统经营理念,不能还是把价格作为主要的营销手段。顾客变了,价值顾客,消费能力更强的顾客在弱化对价格的关注。当然还有相当一部分的消费者,特别是一些生活理念比较传统的老年顾客确实比较关注价格。所以,在当前的市场环境下,企业的经营首先要高度聚焦你的目消费者。即便你做的是社区店,在小区门口,一个店也很难把老中青、高中低一网打尽。不同的消费能力,不同的生活理念的消费者其消费理念、消费方式、关注点有着非常大的差异。要把主要靠价格手段营销,逐步转换到打造顾客价值一端上来。目前在互联网环境下,企业即便是要为顾客创造实惠,可以有很多方式,完全没有必要继续打价格牌。可以用积分、返券等一些当前可以更有效影响到目顾客的手段。当然,价格问是一个比较复杂的问。不讲低价,营销不再完全靠价格手段,并不是说相同商品可以卖高价,去欺骗消费者,这是绝对不可以的。而是期望在目前的消费需求环境下,企业不能为了低价而低价,而是需要高度聚焦目消费者需求,以能够满足目消费者需求的有效方式去调整新的经营组合策略。[]

DoNews互娱10月10日消息(记者 马盟)在澳大利亚的一场任天堂Labo设计比赛中,一辆11比例的塞尔达摩托车赢得了最终的胜利,而这款摩托车也同时“震撼”了任天堂官方Labo团队人员。这款作品来自澳大利亚的乔丹.布斯,他不同于别人喜欢在桌子上建造一件小巧可爱的labo作品,而是使用了包括钢架在内的材料打造了一辆《塞尔达传说:荒野之息》中的“大师摩托零式”,包括移动把手、车头可摇摆移动,甚至还有前灯可以打开,从Youtube视频中可以看出,乔丹?布斯本人可以直接坐在上面,游玩装在车头上方的Switch主机,可惜的是这款车并不能跑起来。让我们来欣赏一下这款纯手工打造的“硬盒”Labo产品:

近日,任正非接受外媒采访,谈及“5G市场,尤其是国外的市场,华为与诺基亚、爱立信相比,优势在哪里?是价格的优势还是科技的优势?”等问题时表示,华为比爱立信、诺基亚相比贵很多,同样的东西,华为可以给客户提供更大的价值,因此价格我们是贵的。 任正非表示:“如果我们卖得便宜,可能会把别的一些厂商挤压死了,所以,我们坚决像苹果一样卖得贵。卖得贵,钱就多了,如果发给员工、发给股东,他们就懒散了,所以会大规模投入科研;投入科研还是太多了,就拿一部分赠送给大学,支持大学教授的研究。” 他表示,我们给大学提供的研究经费,我们不占有成果,这样我们在理论上超前的能力也增强了。即使在最困难的时候,我们的研发经费也不会低于150-200亿美元。我们有前进的理想,有前进的动力,一定会有前进的结果。 作为国内最早一批A股上市跨境电商企业,跨境通作出了一个尝试——转型开放平台。区别于第三方平台入驻模式,自建网站以零售商身份给消费者提供服务的独立站模式在近一年来备受跨境出口电商圈卖家的关注。但该路径的未来会走向哪里,业内并未有成熟的案例作为参照。亿邦动力发现,跨境通全资子公司环球易购旗下独立站GearBest已开始尝试平台模式的运作,目前已经有商户入驻到该平台上。拥有店铺评价体系 可参与促销活动据亿邦动力了解,跨境通为目前在A股上市企业中营收规模最大的跨境电商企业。据该公司2018年业绩快报显示,跨境通去年营业总收入高达216亿元。其中,独立站是该公司营收的重要渠道之一。据跨境通2018年上半年报告显示,跨境通独立站半年内实现36.8亿元营收,GMV半年内合计56.45亿元。其中,GearBest是跨境通全资子公司环球易购旗下主要的三大独立站中注册用户数最多的独立站(环球易购还拥有Zaful、Rosegal两大主要的独立站平台)。根据跨境通2018年上半年报告显示,截至2018年6月30日,GearBest注册用户数达3585万人,月活跃用户数4236万人,90天复购率43.2%,在线SKU数41.3万,月均客单价53.6美元。据悉,在此前,GearBest主要以销售自营产品为主。而现在,GearBest上开始出现第三方入驻卖家,GearBest商品页面上的“Store”展示是其转型第三方平台的重要识。目前,GearBest第三方入驻卖家销售商品的页面右上角会显示该卖家的店铺名字、店铺评分。通过点击店铺评分右边的“Favorites”按钮,用户能直接关注该卖家的店铺。现在,GearBest的店铺页面暂时只有商品的罗列,并不像国内的天猫、京东等电商平台一样拥有店铺装潢等功能。(图中的商品由一家名为“SYHL Store”的店铺销售 红色矩形框注的为GearBest商品页关于店铺的识;下面的图为GearBest的自营商品页面 并无店铺识)(GearBest卖家的店铺页面)值得注意的是,亿邦动力留意到,已经有部分商户使用GearBest的促销活动了。此外,GearBest上面已经拥有Best Seller的促销专区,消费者可以直接选择店铺卖家购买商品。明显,第三方入驻的商户不仅只把商品放在GearBest等待消费者来购买,而是可以通过运营手段来促使平台上的用户消费。针对GearBest是否已正式开放第三方卖家入驻,亿邦动力向环球易购官方求证。环球易购方面表示,GearBest的平台化还在试运营中,并未完全开放,暂时不适合对外透露更多信息。“存货”所迫?为什么要转型成为第三方平台呢?对此,环球易购并未对外发声。但可以明确的是,转型平台已成了各个独立站卖家缓解存货压力采取的重要手段之一。根据公开资料显示,2018年第三季度,跨境通存货资产为46.6亿元,而该报告期跨境通的营收为59亿元;同为2018年第三季度,傲基电商存货资产为13.6亿元,而该报告期傲基电商的营收为22.1亿元;在2018年第一季度,以出海品牌为主要模式的安克创新存货资产为5.75亿元,而该报告期内安克创新的营收为9.26亿元。(三家跨境电商企业的存货数据)从上述数据可见,无论对于品牌销售为主的跨境电商企业还是对于铺货型的独立站跨境电商企业来说,存货资产是一个不能忽略的压力。实际上,在上月末,跨境通即发布公告,称针对于一年以上的存货的可变现净值进行了充分地分析和评估,经重新对存货减值测试,发现部分存货存在跌价准备计提不足的风险,主要集中在海外仓库龄一年以上的部分品牌产品如手机、手环、扫地机器人等,基于谨慎性原则,需对该部分存货按个别法全额计提跌价准备。而因为该原因,跨境通将此前预计2018年实现归母净利润10.21亿元,同比增长35.90%,修正后为6.01亿元、同比下降19.98%。存货的跌价计算,让一个企业的预估净利润跌了接近4亿元。“特别是铺货型的跨境电商卖家,他们拥有海量SKU,需要备货的产品量非常大。这对卖家来说不仅拥有备货资金压力,也有储存货物的仓库成本压力。”一位跨境电商卖家如此说道。转型平台则成为铺货型卖家缓解库存压力的一种重要方式。成为平台后,商品由入驻平台的卖家进行管理并且储存,独立站卖家就不必进行大量备货了。中国系平台的崛起实际上,这并不是环球易购第一次进行“平台模式”尝试。在2017年8月,环球易购推出了一个新的供应商合作模式——“分销直上”。 供应商可自主上传所有商品图文,还可自定供货价格,并可以设置销售平台的最低限价。供应商不需要自己去管理运营、销售、物流以及售后等环节,只要在出单后将货品运送到仓即可。而环球易购可将供应商的产品分发到各个销售渠道,包括自营平台Chinabrands、Gearbest、Zaful及第三方平台亚马逊、eBay、速卖通、Wish等出口平台。这是环球易购首次开放接口让供应商入驻到自己的独立站中。此外,环球易购本身设有Chinabrands分销平台。该平台主要连接中国的供应商及海外分销商。现在,针对供应商,环球易购已经设有自己的供应商系统供供应商直接入驻。环球易购跟供应商合作方式包括三种模式:1.铺货。环球易购与供应商订铺货供货合同,货物所有权属于供应商。供应商的货铺在环球易购仓库由其销售,满足退货条件的,可以退给供应商。铺货卖出的产品,根据销量定期结款,以销定结。2.购销。指环球易购以购销合同的形式,与供应商订购销供货合同,并按约定的账期结算货款的合作方式。3.代发。指环球易购与供应商订相关合作协议,明确供货关系,由供应商直接发货至终端客户,根据销量定期结款,以销定结(环球易购官网上关于其与供应商合作模式的介绍)当然,无论如何,整个环球易购的供应商体系上供应商仅是提供产品,最终产品会交由环球易购或环球易购平台上的分销商销售给海外的消费者。供应商负责产品,并不负责运营。这种供销模式广被中国独立站卖家使用。比如中东独立站执御和广州跨境电商企业棒谷科技旗下的独立站Banggood,均拥有供应商入驻模块。供应商入驻独立站平台,上传产品,等到有订单的时候进行及时发货。这一系列独立站仍以供应商为主要入驻对象,并没有店铺概念,且入驻的供应商并不能自主对店铺进行运营。但是,给供应商搭建后台,让供应商自主上传产品,显现出独立站企业转型“平台”的野心。其中,包括环球易购、棒谷等独立站卖家企业均是从第三方平台卖家的角色转型过来的。在过去,第三方平台卖家主要入驻类似亚马逊、eBay、Wish的跨境电商平台,并在上面开店铺直接把产品卖给海外消费者。现在,这些曾经在海外电商平台开店的卖家通过原始积累获得了强大的供应链能力,借助独立站的过渡,开始慢慢转型成跟这些海外电商平台一样的竞争者。“有相当一部分卖家通过铺货开店的方式在跨境电商平台挣了‘一桶金’,然后为了培养自己的竞争优势搭建了独立站。现在这些铺货卖家拥有数据,知道海外消费者的喜欢,正慢慢懂得如何去运营一家平台了。”一位跨境电商资深从业者向亿邦动力分析道。[]

今天凌晨,亚马逊发布了截至2018年9月30日的第三季度财报。财报显示,亚马逊第三季度净利润为28.83亿美元,较上年同期的2.56亿美元增长10.26倍。虽然第三季度净利润超出市场预期,但营收未达预期,第三季度净销售额为565.76亿美元,与去年同期的437.44亿美元相比增长了29%,但低于市场预期的570.7亿美元。财报显示,亚马逊预计2018财年第四季度净销售额为665亿美元到725亿美元,同比增长10%到20%,其中包含了汇率变动预计将可带来的80个基点的不利影响。运营利润为21亿美元到36亿美元,相比之下2017年同期运营利润为21亿美元。(孟哲)9月26日下午3点,华为创始人、董事兼CEO任正非在华为总部举办第二期“咖啡对话“活动,和华为公司战略部总裁张文林对话美国著名计算机科学家、人工智能专家Jerry Kaplan和英国皇家工程院院士,Peter Cochrane。英国皇家工程院院士、英国电信前CTO、人工智能教授Peter Cochrane。 任正非对话人工智能专家时重提向美国公司转让5G技术。任正非表示,首先所有的专利是公平的无歧视的授予这个公司,第二,在5G的专有技术上原程序、原代码,还有测控、交付、生产的这些经验全部,包括如果需要的话,芯片的数据也可以授权。任正非强调,是授权给一家西方公司,不是给所有的,就是独家让一家公司来获得我们的许可,这样才可以有规模的市场给它支撑。我们应该独家许可美国公司获得5G技术,欧洲有自己的5G,韩国和日本也有自己的东西,应该在改进和发展过程中去调整,美国现在缺了这个东西。这样,美国公司可以在全世界跟我们竞争,而不是限定在美国市场范围,火星、月球、太阳都除外,其他地方都是可以共同在一起竞争的。任正非表示,华为希望将来在新的一个起跑线上和欧洲、日本、韩国、美国,在同一个起跑线上再次起跑,再次共同为人类做贡献,我们因为有信心能跑赢,所以就有信心开放。主持人提出一个疑问,给了其他公司很多机会,让他们成为巨大的竞争对手,“这样有可能华为会丧失5G的领导地位,您愿意接受这样的结果吗?”任正非称,通过转让华为也获得了很多钱,可以去买很多财富,把新技术创新的火烧得更大、更旺,更有机会领先。任正非称,引入了强大的竞争对手,华为19万员工谁也不能懈怠,谁也不能睡懒觉,睡完懒觉起来可能就死亡了,“老是靠我督促员工是不行的,狼撵着羊跑这个羊才是最健康的,所以我不担心出现强大的竞争对手”。任正非称,真把华为打垮我是真高兴,就是说明世界更加伟大更加强大了,但如果华为没打垮,华为跑得很快,我们跑的慢的羊都给吃掉,我都不用裁掉跑的不快的员工,这些员工让狼吃掉有什么不好?所以我不感到竞争对手会产生威胁,反而给我一种鞭策,促使我前进。

近日,中央网信办、工业和信息化部、公安部、国家市场监管总局联合发布了《关于开展APP违法违规收集使用个人信息专项治理的公告》(以下简称《公告》),将在全国范围内组织开展APP(应用程序)违法违规收集使用个人信息专项治理行动。专家指出,调用多部门力量的专项行动,彰显出政府部门向APP手机客户端违法违规收集个人信息“亮剑”的决心。响应呼声,个人信息有保障对很多手机用户来说,APP早已成为生活中难以替代的一部分,衣食住行都可囊括其中,APP也在助力社会发展、服务民生等方面发挥了重要作用。对于APP来说,的确需要获取一些用户的基本数据才能正常运行,比如地图类APP需要开启位置权限、摄影类APP需要开启相机权限,但是除此之外,哪些信息不应被采集,需要有一条规范而明确的边界。四部门此次发布的公告,明确了APP信息收集的边界在哪里,并建立起了严格的约束机制,相当于APP的“紧箍咒”,为用户的利益和安全保驾护航。中央网信办网络安全协调局副局长杨春艳表示,希望通过此次专项治理,对个人信息保护建立长效的监管机制,并持续加大个人信息保护力度。《公告》要求,APP运营者收集使用个人信息时,不得收集与所提供服务无关的个人信息;“收集个人信息时要以通俗易懂、简单明了的方式展示个人信息收集使用规则,并经个人信息主体自主选择同意;不以默认、捆绑、停止安装使用等手段变相强迫用户授权,不得违反法律法规和与用户的约定收集使用个人信息。”这意味着,在此之前令不少用户无可奈何的“不多开权限不给用”等违规条款必须立刻整改,APP市场也会得到有效净化。专业评估,涉及千款APP在这次专项治理之中,全国信息安全准化技术委员会、中国消费者协会、中国互联网协会、中国网络空间安全协会也被安排了一份重点工作:依据法律法规和国家相关准,编制大众化应用基本业务功能及必要信息规范和APP违规收集使用个人信息治理评估要点。组织相关专业机构,对用户数量大、与民众生活密切相关的APP隐私政策和个人信息收集使用情况进行评估。今年年底前,此次专项治理将完成千款用户规模大、社会关注度高的APP评估工作。与百姓生活息息相关、用户意见反映强烈的APP,是此次评估工作的重点,涵盖了地图导航、即时通讯、网络支付、网上购物等常用软件。据全国信息安全准化技术委员会秘书长杨建军介绍,APP选取范围不限操作系统的类型、不限应用商店的平台、不限行业领域、也不限APP运营者的性质。据了解,四组织将委托专业的测试评估机构,依据规范对APP进行评估,重点对APP超范围收集个人信息、过度索权、强制捆绑授权和违法违规使用个人信息等进行评估,对评估结果确认存在重大问的,将报送相关部门,为相关部门依据《网络安全法》、《消费者权益保护法》等法律法规开展监管执法等提供参考。划下红线,用户使用更安心这个时代,手机很可能比用户自己还要“了解”自己,保护用户隐私刻不容缓。这次的专项治理行动就划下了一条区分“可以”和“不可以”的红线,旨在帮助存在不足的APP完成改进,将严重违规的APP清理出市场,让用户使用起来更安心。《公告》强调,要加强对违法违规收集使用个人信息行为的监管和处罚,“情节严重的,依法暂停相关业务、停业整顿、吊销相关业务许可证或者吊销营业执照。”红线之下,也是为了引导行业实现自律,这要求APP运营者将用户的利益摆在心头,维护消费者的合法权益。与此同时,在互联网用户信息安全越来越引发广泛关注的今天,对APP进行个人信息安全认证具有重要意义。《公告》指出,“开展APP个人信息安全认证,鼓励APP运营者自愿通过APP个人信息安全认证,鼓励搜索引擎、应用商店等明确识并优先推荐通过认证的APP。”据介绍,建立APP个人信息安全认证制度,将按照APP运营商自愿申请的原则,由具备资质的认证机构依据相关国家准对APP收集、存储、传输、处理、使用个人信息等活动进行评价,符合要求的产品将被颁发安全认证证书,准许其使用相关认证识。此举也是为了促进APP运营者进一步提升个人信息安全保护意识和保护能力,使APP消费市场得到净化。[]

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不久前,盒马首度公开它的经营数据:运营一年半以上的成熟门店日均销售额可达80万元,单店坪效超过5万元,线上销售占比超过60%。这是一个让投资者感到兴奋的数字。不过,我们依然需要弄清楚盒马的本质:它到底是一家零售商还是一家系统输出公司?盒马开出第一家店的时候,它仓店一体的门店形态,餐饮+超市的商品结构以及半小时送达的O2O模式,让业界以为它是一家非常具有创新力的实体零售企业。当时,业内人士多以永辉旗下的超级物种来跟它对比。后来盒马与三江购物、新华都以及其他一些零售企业合作开店,让我们感觉到它开始“变轻”,向零售企业输出模式。而现在,盒马露出了它的“本来面目”:在9月19日召开的云栖大会上,阿里根据盒马的运营经验发布了一个叫做ReX的零售业操作系统。该系统可视为盒马模式的集大成者,是由门店运营系统、会员系统、物流系统、供应链资源等组合在一起软硬一体的解决方案。至此,盒马刷新了业界对它的认知:盒马不仅是一家零售商,更是一个解决方案供应商,背后是整个阿里生态圈。阿里云作为数据中心,将吸纳和储存来自线下的消费大数据,借助实现数据化扩张。盒马曾经表示,2018年门店数要达到100家。而目前盒马只有64家门店,但若要以ReX系统输出的方式来扩张,盒马年底前开出100家门店或可实现。盒马模式集大成者如前所述,ReX是盒马模式的集大成者,对于门店经营来说,它可实现如下功能:针对消费者进行画像;借助大数据进行选品;基于顾客画像进行精准营销;根据大数据提供柔性供应链;对门店人员工作时效进行管理;以及智能履约系统和急速配送系统的支持。而上述功能对应到门店运营层面则是:会员管理、商品管理、价格管理、营销管理、支付管理、门店作业管理以及供应链管理等。盒马鲜生创始人侯毅表示,ReX有三个层面:首先是门店层面,它集合了传统零售企业的POS系统、门店管理系统、会员系统等多个系统,同时与上游的供应商和下游消费者进行数据打通。其次是物流层面,ReX可以向零售商输出门店拣货系统、最后一公里的配送系统,以及整个盒马的物流模式。最后是数据层面,无论是商品数据、消费信息、客户画像等最终连接到阿里云,紧密融入阿里生态圈内。《第三只眼看零售》曾经报道过盒马的运营系统,这是以算法驱动其运营系统。它以门店为核心建立起会员网络,以此获得消费者的个性化数据。例如通过射频技术、wifi探头获知不同消费者在每节货架前的停留时间,选购的商品差异,以及其购买不同商品所处的差异化场景。如此一来,盒马鲜生即扩大了线上平台单一化的流量入口,最终归回到阿里大生态。“ReX系统最终将对接到阿里的几个重要版块,比如数据对接阿里云、智能门店对接阿里达摩院、商品对接天猫与淘宝;移动支付对接蚂蚁金服等。将来很有可能出现的场景是,你正在优酷看视频,大数据根据相应的算法给你推荐附近大润发门店的一包零食给你送过来”。侯毅表示。阿里深入整合实体零售商盒马发布ReX系统对行业有何影响?《第三只眼看零售》认为其中几点值得关注:其一、盒马进一步“变轻”,释放出“变奏”信号。盒马模式由于过于“重”使得它在扩张的时候受到物业条件、合作方资质、资金投入、消费购买力等方方面面的制约。而一旦借助ReX系统进行输出,可以实现即插即用,如同SaaS软件一样方便快捷。“SaaS的意思是软件即服务(Software-as-a-Service),而Rex模式可理解为BaaS,生意即服务(Business-as-a-Service)”,盒马CTO王曦若表示。不过盒马相关负责人否认“变轻”的说法。“盒马还是会开出很多自营门店,不会因为淘鲜达、ReX等的发力而弱化自营门店扩张。”上述负责人告诉《第三只眼看零售》。其二、阿里赋能线下不再拘泥于“站队”。此前,盒马、淘鲜达等模式扩张多在阿里系选择合作伙伴。而对于刚刚发布的ReX,盒马相关负责人表示,不一定限定在阿里系,要向全行业开放。据悉,冠超市成为首批试水ReX系统的区域零售商之一,其云南区域的两家门店已经在5月份切换了ReX系统。此外,阿里对于实体零售企业的整合将更加具有广度和深度,它的产品线正在成熟。根据盒马发布的数据,大润发运营3个月以上的淘鲜达店铺(指被盒马模式改造、接入手机淘宝),单店日均新增线上订单1200单以上,单店月度销售额提升10%以上,单店累计新增年轻顾客2万名。在本届云栖大会上,基于ReX系统,阿里巴巴发布了业界首款基于AI驱动的智能收银机。这款拥有28项产品设计专利的收银机搭载人脸摄像系统、防损摄像系统、智能购物袋机和门店收银小二可用的智能手表,不仅可以实现智能防损和快速结帐,还可以为品牌定制营销功能。此外,阿里还发布了一款智能POS机。相关负责人表示,这款原本定价接近两万的设备现在可以免费租借给商户。“阿里对线下流量的‘渴望’可见一斑”。一位在场听会的业内人士表示。【完】

中国网科技12月23日讯 近日,据国家市场监管总局发布消息称,浙江绍兴苏泊尔生活电器公司按照《缺陷消费品召回管理办法》的要求,向国家市场监督管理总局备案召回计划,将自即日起,召回2019年3月4日至2019年3月6日期间生产的“SUPOR”牌SW-15T66C电水壶,涉及数量为25300台。据悉,本次召回范围内的电水壶,部分壶嘴可能存在锐利边缘。清洗过程中可能存在划伤皮肤的安全隐患。浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司将在官方网站上发布召回计划,提示持有受影响产品的消费者停止使用该产品并联系浙江绍兴苏泊尔电器有限公司进行免费维修。整点电商:截止17点 ,你错过了哪些电商圈大事儿小情?邦点报①苏宁金融公布旗下苏宁支付公司近日收到江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、国家税务总局江苏省税务局联合颁发的《高新技术企业证书》。据悉,苏宁支付依托了大数据风控、金融AI、区块链、物联网金融、生物特征识别、和金融云六大金融科技。②传Ovo钱包将以超过2000万美元价格收购印尼在线理财平台Bareksa。业内人士分析Ovo钱包此举是因为想要在印尼发展共同基金的业务。今年3月份,Ovo钱包就与Bareksa开展合作,其用户可通过Bareksa平台进行投资理财,年收益率为5%-6%。③餐饮零售化全渠道服务商“隐食动力”完成数百万美金Pre-A轮融资,领投方为海纳亚洲SIG,凌波资本担任财务顾问,本轮融资将主要用于团队搭建和中台系统研发。据悉,“隐食动力”主要为餐饮品牌提供零售化解决方案,集本地生活服务运营、餐饮品牌线上规划、电商运营体系、品牌线上IP化打造于一体。④国家邮政局公布2019年一季度邮政行业运行情况。一季度,邮政行业业务收入累计完成2173.9亿元,同比增长19.5%;业务总量累计完成3234.4亿元,同比增长25.3%。3月份,全行业业务收入完成799.1亿元,同比增长19.4%;业务总量完成1255.6亿元,同比增长24.3%。⑤在第2届天猫金婴奖现场,天猫母婴总监杜宏宣布,今年将加深与品牌在新品研发上的合作并引进2000个新锐母婴品牌,推出500个天猫定制新品,未来三年还将打造50个年销售十亿品牌。天猫快速消费品事业部总经理胡伟雄在现场透露,“天猫母婴用户规模已经超过2亿。2018年4月-2019年3月净增用户超过了3000万,其中90后用户占比颇高。”⑥京东与抖音达成战略合作,今年618购物节将实现京东购物车接入抖音。⑦科技部会同教育部研究制定了《关于促进国家大学科技园创新发展的指导意见》,该文件于近日印发。文件提出,要建立完善的创业投资服务体系。强化对初创企业的投融资支持,利用国家科技成果转化引导基金等政府投资基金,引导社会资本设立大学生创新创业扶持基金和天使投资基金等。⑧AIDA Technologies完成A轮融资⑨16点电商:截止16点,你错过了哪些电商圈大事儿小情?让我们一起来帮你盘点 >>>邦报道天猫亲子消费报告:95后带娃消费年增长61%天猫发布了首份《中国式养娃:2019天猫亲子消费报告》,报告显示,随着95后加入生育大军,新手父母在带娃消费上投入逐年升高:近三年,95后新手爸妈在天猫上人均消费年复合增长率高达61%。安智汽车获数千万元融资 用于ADAS产品落地安智汽车成立于2015年,其自主研发了77GHz毫米波雷达、智能摄像头系统等,开发包括感知、融合、决策、控制在内的全栈智能驾驶算法和方案,其客户是多家主流OEM厂商。天猫引入2000个母婴品牌 加大新品研发力度天猫母婴总监杜宏宣布,今年将引进2000个新锐母婴品牌,并加深与品牌在新品研发上的合作,推出500个天猫定制新品,未来三年还将打造50个年销售十亿品牌。[]

10月31日晚间,58同城CEO姚劲波在58同城上市五周年之际,发布全员内部信回顾公司上市后发展历程,思考公司现状并展望未来发展前景、面临的挑战和机遇。姚劲波称,今年,全球和中国经济发展都遇到巨大的挑战,这对房产、就业、消费、制造业、服务业、投资信心等都将造成一定的影响,所有企业所有平台都将受到冲击,没有人可以独善其身。此刻让我想起十年前的2008年。他表示,未来几年,无论市场大环境如何发展和变化,我们都需要时刻做好充足的储备,做好过冬的准备,因为很多企业和项目往往会倒于对冬天的准备不足,以及对未来的盲目乐观。如果我们每个人,将每条业务线都做好充分的准备,那么接下来的每一天,我们都能够因为我们充分的准备和足够的努力而收获到预期之外的惊喜。没有经历过周期波动的企业,不是伟大的企业;没有经历过周期波动的管理者,也不会是完整的管理者。姚劲波透露,深入到行业、深度地服务客户,这将是2019年重要的战略重心,力争做到:“今天比昨天更好、用户比昨天更多,我们对客户的帮助比昨天更大,好的结果自然会纷至沓来。”以下为姚劲波内部信全文:今天是我们上市五周年的日子,也即将迎来58同城成立13周年的司庆,感谢新老同学们前赴后继的努力。上市以来我们完成了对赶集网、安居客的收购,成为了招聘、房产、二手买卖、本地商户领域领先的互联网平台。我们2万多名员工组成了中国最大的本地推广线上、线下服务体系,帮助近300万中小企业更好地利用互联网、更好地成长。我们也分拆了58到家、瓜子二手车、快狗打车、转转、58金融等一系列独角兽企业,并且这些企业都处在细分市场的领先位置。我刚刚看了一下,我们股价相比发行价涨了3.8倍,应该是同期上市公司里面表现最好的公司之一。在此要特别感谢大家的努力,也感谢所有同学的奉献。但,今年,全球和中国经济发展都遇到巨大的挑战,这对房产、就业、消费、制造业、服务业、投资信心等都将造成一定的影响,所有企业所有平台都将受到冲击,没有人可以独善其身。此刻让我想起十年前的2008年,那时正值我们融资最困难的时候,我当时见了几十个投资者,但没有人愿意相信我们,在我们管理层连续半年没有发工资的情况下,我们通过不断的努力熬过了那个冬天,并且变成市场仅有的三家分类信息网站之一。所以说,未来几年,无论市场大环境如何发展和变化,我们都需要时刻做好充足的储备,做好过冬的准备,因为很多企业和项目往往会倒于对冬天的准备不足,以及对未来的盲目乐观。如果我们每个人,将每条业务线都做好充分的准备,那么接下来的每一天,我们都能够因为我们充分的准备和足够的努力而收获到预期之外的惊喜。没有经历过周期波动的企业,不是伟大的企业;没有经历过周期波动的管理者,也不会是完整的管理者。与此同时,我们也要意识到,不只是自己和公司本身要更好地生存和发展,在我们的身后,还站着300万所服务的客户,他们同样会受到冲击,并且其中大部分是中小型企业,大部分还没做好足够的资源储备、没有经历过经济周期波动。在这样的背景之下,我们如何利用互联网、大数据AI,以及我们的产品创新去赋能且滋养一个个行业、一个个客户,这将变得前所未有的重要。正所谓“皮之不存,毛将焉附”,让所有客户能更好地感受到效果,感受到由科技所带来的效率的提升,以及相对的竞争优势,能让他们不但能活着,还能逆势发展壮大,这既是我们的使命,也是我们几万人每天应该做的事情。无论是对房产经纪人、中小招聘企业、二手车车商还是本地商家,我们的服务能否更好地发挥出效果和优势,能否更加具备性价比,并且客户与我们的每次接触是否能够更温暖,在这个阶段也将变得前所未有的重要。深入到行业、深度地服务客户,这将是我们2019年重要的战略重心。我们要成为房产、招聘、汽车、服务行业的深刻理解者,以及解决方案的提供者。我们要帮助客户更好地的面对互联网和人工智能等科技所带来的挑战,我们要整理出行业的共性需求,用极低的成本去提供极优的产品,服务尽可能多的客户,帮助尽可能多的客户生存、发展和壮大。同时,我们还在服务数亿的用户——当他们来到一座城市的时候,从找工作、租房子,再到找各种服务,通过我们平台建立了对一座城市的首次印象,这是一份非常沉甸甸的托付。我们在信息质量的治理、推荐算法,以及在产品和服务创新等层面上能否不断地超越用户体验的需求,这更将是我们在经济低潮期去踏实、去耐心实践的。我看到我们陆续推出了视频功能、VR、担保支付、保险、实地验证、全在线连接等功能和服务,我也看到了我们现在已经不仅是提供信息,并且同时还能提供决策所需要的内容,更看到了因为58同镇的存在,让我们的服务从几百个城市覆盖到几万个乡镇,这些都是我们“用户第一”价值的最好体现。我们要始终要牢记“让生活简单美好”的使命和成为“人人信赖的生活服务平台”的愿景。当我们每做一个决定的时候,每上线一个产品或一项服务的时候,都要扪心自问:我们离这个目更近了吗?面对挑战,面对可能到来的寒冬,我们期望集团内部各个组成部分,各个业务版块之间,都能够更好地开放协作、互相支持、充分联动。每个人都要去认真思考我们各个业务版块之间要如何“轮动”——当某条业务线是逆周期或弱周期的时候,哪些版块能够激流勇进、能够担负起更快增长的职责?因为当经济低谷的时候,也是更适合加强组织能力建设、优化平台生态等长期工作去静心打磨的时刻,我们需要耐得住寂寞、经受得起被误解和被忽视,我们要坚定使命和愿景,持续地朝我们的目去努力。无论外界大环境如何潮起潮落,只要我们力争做到:今天比昨天更好、用户比昨天更多,我们对客户的帮助比昨天更大,好的结果自然会纷至沓来。无论是经济增速放缓,还是周期性低谷,这都将使得整个行业,包括竞品对手在内变得艰难。而经济增速放缓本来就是一种经济生态中的自我修复机制,更是一件过滤器,加速淘汰市场中的不适者和不强者,而那些经受住考验的企业则变成了更加优秀的企业,它们的产品将会更好、服务更优、效率更高。我坚信,几年之后我们将成为各细分领域脱颖而出的领先者!在这五年的时间里,我们确实看到了更快崛起的公司、更好利用时代特征的公司、更处于聚光灯下的团队和公司。我们此刻正处在成为”成功企业“到”伟大企业“的转折点和选择点,这结果将取决于我们在座的每一个人。而这次的经济周期,将是我们证明自己的最好时机,我们要秉持好的信念、充足的信心,持续地迭代产品、不断优化服务,一切回归用户。我期望公司的每一位员工都能够全力以赴、齐心协力,去赢得未来,去做一件连我们自己都能为之感动的事情,让数亿用户、数百万客户切身地感受到58所带来的真正价值,我们要让所有人的生活,因为58的存在而变得更加简单、美好。让我们一起加油。2018年10月31日 姚劲波

6月25日,据国外媒体消息,苹果公司在回应Spotify对欧洲反垄断监管机构的投诉时透露,音乐流媒体服务Spotify Technology SA向APPle Inc支付15%的费用,其中约有680000名客户,而Spotify有1亿高级客户。高级客户每月支付费用或免费试用Spotify的高级服务,该服务是免费的。Spotify拥有2.17亿客户,其中包括免费服务的用户。Apple通过其Apple Music服务与Spotify直接竞争。今年3月,Spotify向欧盟监管机构提起诉讼,称苹果对App Store的控制权,包括通过商店支付的费用,使得竞争对手竞争音乐用户变得不公平。对于通过App Store进行的应用程序内购买,Apple收取30%的费用,一年后订阅购买的费用降至15%。作为交换,Apple在100多个国家/地区处理计费和支付的所有机制。但在Apple对Spotify投诉的回应中,Apple表示Spotify目前不会为其任何高级用户支付30%的费用,而且只有一小部分受到费用的影响。Apple表示,Spotify在2014年至2016年间使用了App Store计费系统。由于在此期间注册的680000名优质Spotify客户已支付超过一年的费用,因此Spotify向Apple支付较低的15%费用,Apple在其回应中表示。Apple还表示,由于Spotify没有使用Apple的应用程序内购买系统,Spotify在过去三年中注册的高级用户没有支付任何费用。Spotify拒绝对这些数据发表评论。Apple于5月31日提交了回复,但文件尚未公布。德国报纸Der Spiegel早些时候报道了苹果公司的回应。Spotify对监管机构的投诉还包括超出Apple收费的指控,包括Spotify在苹果退出使用App Store的支付机制后所采取的措施。该公司指出,2016年之后App Store规则受到限制,禁止应用程序制造商向外部网页提供链接或按钮,向用户显示如何在App Store外支付升级到高级订阅的费用。“促销活动对我们的业务至关重要。这就是我们将免费客户转换为高级客户的方式,“Spotify的总法律顾问Horacio Gutierrez在3月份告诉路透社。Spotify还在其投诉中表示,苹果公司不允许将Spotify放在Apple的智能扬声器HomePod上。据美国科技媒体theverge消息,折叠手机已经成为下一波技术浪潮,无论事情是否成真,该行业都没有计划停止。联想刚刚宣布它是世界上第一款可折叠电脑:ThinkPad原型机,它重复了我们已经从更大规模的手机上看到的可折叠技术。 它不仅仅是一个很酷的技术演示:联想已经开发了三年多,并计划在2020年推出成品设备,作为其优质ThinkPad X1品牌的一部分。这里的目是一个高级产品,它将是笔记本电脑级设备,而不是像平板电脑那样的配件或辅助计算机。 不过很酷的因素,为什么要建造一台折叠式PC呢?答案主要是便携性。从概念上讲,它与大多数可折叠手机试图做的相反。在那里,像三星和华为这样的公司正试图将设备的尺寸与普通手机相比较大一些。但折叠式ThinkPad背后的想法是采用全尺寸PC并将其缩小。 结果是一个13.3英寸的4:3 2K OLED显示屏,可以折叠到一本精装书的大小(我们还没有确切的重量,但联想称它不到两磅,大约相当于作为中较大的一个精装副本哈利·波特的书)。这已经足够将它放在便携式计算机频谱的较轻的一面,但是当你将它折叠成一半时,实际上可以节省大小,使其比普通笔记本电脑小得多。 我得尝试一个功能原型,但在这个阶段没有太多东西要看。屏幕确实折叠,如广告所示,Windows作为触摸界面运行良好。但真正的魔力 - 如果它发生的话 - 将伴随着软件和优化的东西来运行折叠屏幕可以提供的独特外形。 比较紧凑 我会说我确实喜欢它的大小超过我的预期。折叠起来,它甚至比普通尺寸的13英寸笔记本电脑还要小,虽然它不适合放在夹克口袋里,即使是大口袋,也比较紧凑。折叠模式也非常好握在我的手中,就像一本巨大的发光书。手指越过联想(或其他人)为我梦想的未来主义两页数字图书放置适当的电子阅读器软件。 在这个阶段,硬件显然还没有完成。折叠机制在原型上感觉不是特别坚固(联想不会让我们近距离拍摄关于铰链如何工作的图片,或者看起来像是关闭的图片),并且屏幕的视角非常差,在观看时会大幅改变颜色从甚至微小的角度来看 - 特别是折叠屏幕的问。但是,所有这些都有望在更多完成的硬件上进行分类。 至于您如何使用该设备,联想正在设想各种用例。您可以像大型平板电脑一样完全展开,也可以部分折叠成书本形状。内置支架可让您支撑桌面上的显示屏,以便与随附的无线键盘和触控板配合使用。 规格仍然是一个谜 并且,也许最有趣的是,您可以将设备侧放,并将其用于传统(虽然更小)笔记本电脑风格的外形,使用底部表面作为数字键盘或书写板,类似于联想的双屏瑜伽书籍。巧妙地,显示器的右侧(在笔记本电脑模式下用作“底部”部分)包含整个电池,使其保持称重,使其不会翻倒。 另一个重要的问是关于规格,不幸的是,我们远没有去那里。联想对产品的具体细节保持缄默,但这就是我们所知道的:它将运行Windows并提供英特尔CPU。除此之外没有任何细节,RAM,甚至电池寿命估计等规格都在保密之中(尽管联想表示它的目是整天使用)。 还有计划提供某种类型的蜂窝支持,捆绑式Wacom笔(夹在设备前面,在展开时向前滑动),它将通过USB-C充电。(我使用的型号没有耳机插孔,因为它值得。) 可折叠技术仍然很大程度上未经证实 房间里还有大象:可折叠技术还处于早期开发阶段,而第一款主流设备三星Galaxy Fold的突出问已经让这个概念蒙上阴影。联想表示,它正在努力确保折叠式ThinkPad上没有任何类似的问。该公司正在将其在铰链上进行的测试数量增加一倍以确保工作正常,并且在计划的2020发布窗口之前仍然有足够的时间来消除任何错误。 在这个阶段,联想的折叠式ThinkPad没有太多可说的。没有价格,没有发布日期,只有未完成的硬件可供查看。尽管如此,这是一个雄心勃勃的想法,令人鼓舞的是,看到联想正在寻求更大型设备的折叠技术而不是手机。当最终完成的硬件明年推出时,这是否真的在实践中有效是任何人的猜测。[]

近日,记者获悉,北京摩拜科技有限公司(下称“摩拜公司”)已向江苏省苏州市中级人民法院(下称“苏州中院”)提起四起专利侵权诉讼,案件被告均为北京小桔科技有限公司及其全资子公司杭州青奇科技有限公司。据悉,四起诉讼所用专利涉及智能锁和座椅升降调节技术。摩拜公司主张侵权的车型包括“青桔单车”的老款车型和新款EVO车型。摩拜公司认为,两被告未经许可,以生产经营为目的制造、使用、销售和许诺销售了侵害专利权的产品,已构成侵权,请求法院依法判令两被告停止侵权行为,包括立即停止使用、制造、销售和许诺销售侵权产品的行为,销毁侵权产品;判令两被告共同向摩拜公司赔偿经济损失,共计800万元。作为共享单车行业的头部企业之一,摩拜单车最先研发出智能锁。此前的公开资料显示,仅智能锁技术上,摩拜公司就投入了巨额的研发经费,此后摩拜不断技术创新,改进产品结构。而滴滴(即小桔公司)推出的青桔单车于2018年1月25日才正式在成都上线,在时间上显然属于行业后来者,在智能锁等方面的技术积累上也处于落后地位。据透露截至目前为止,其尚未主动向摩拜公司寻求过技术合作或专利许可。据摩拜公司有关人士透露,摩拜公司过去曾遭遇过多起非共享单车玩家的专利侵权诉讼,摩拜公司积极应诉,利用法律手段坚决维护自身的合法权益,这体现了摩拜公司充分尊重他人知识产权和遵守市场竞争秩序。同时,摩拜公司积极提交专利申请保护自主创新成果,也希望自身的知识产权得到应有的尊重。此次起诉,摩拜单车期望能用法律来保护创新和专利,以身作则,呼吁行业尊重他人的知识产权,遵守市场竞争秩序。“不管结果如何,摩拜单车将一如既往地积极响应国家创新驱动发展战略号召和政策激励,在技术研发上不断革新,并积极申请知识产权保护创新成果,为摩拜单车在共享单车行业的领跑地位打下坚实的基础,在行业内倡导和塑造充分尊重知识产权规则氛围,推动共享单车行业健康可持续的发展。”摩拜公司相关人士表示。据了解,此案已被受理,目前在走正常的司法流程。

数字化转型,正成为金融行业的“必修课”。日前,美国银行与美国合众银行先后宣布组织架构调整消息,引发了金融界的广泛关注。美国银行CEO布莱恩-莫尼汉表示,“所有这一切都是由于将技术应用于流程和功能的能力,以及客户行为的变化。”在全球金融数字化转型背景下,10月24日,中国金融集中采购网和中国金融杂志社在杭州举办第十届(2019)中国金融采购高峰论坛,致力以“改革、创新、协同”为主题,与互联网科技、金融管理机构、金融企业、高校学者等多方专家共同探索金融数字化转型的有效落地路径。论坛上,京东企业业务获得“最佳智能技术创新奖”和“最具影响力奖”两项2019年度金融采购领域大奖。值得关注的是,论坛现场,京东企业业务针对银行、证券、保险行业的数字化转型,以采购管理为中枢,推出了从前端用户服务到中后端运营管理的一整套金融行业数字化解决方案,并展示了运用于金融行业的智能配送机器人、智能巡检机器人和银行智能蜂巢空间机器人等,引发了与会者的广泛关注。记者从发布会现场了解到,该方案整合了京东智能采购、AI、区块链、大数据等创新技术应用,可针对金融行业采购管理数字化,财务管理合规化,以及用户服务升级提供一站式、智能化服务,为金融行业数字化发展提供了一条崭新路径。从采购到运营 京东企业业务全面服务金融数字化转型目前,对于资产规模较大的银行而言,压力一方面是来自监管,要求建立安全、合规的数字化管理体系,另一方面,随着银行自身业务的发展,也要求自身不断进行创新,提升用户体验。同时,传统采购管理模式成本高、效率低、体验差也成为金融业迫切需要解决的现实问题。中国金融集中采购网总裁王晓光先生表示,随着我国金融改革的不断深入和新兴技术的快速发展,金融行业坚持深化改革、坚持机制创新和协同发展已经成为行业的共识。而京东的金融行业技术解决方案,能够实现从前台用户服务到中后台运营管理的全方位服务。具体来看:在前台,京东可以通过智能客服、拍照即购进一步优化客户服务体验,并通过智能蜂巢空间机器人打造银行网点和手机银行之外的第三空间;在中后台,京东可通过智能采购平台、机房巡检机器人7×24巡检、固资及人员管控、智能RPA(流程化自动化)解决方案帮助银行实现一站式、智能化的运营管理服务。以智能采购为例,通过接入京东智能采购平台,可实现全流程的信息、数据实时流转,让全国所有站点的采购管理从采购需求的下达、审批、执行以及后续的交付、履约、配送都可以在系统中实时查看监控。同时,智能采购还能实现集中开票、一键对账,大大减少财务、采购工作量,有效帮助金融企业实现“提质增效降费”的目标。目前,京东智能采购已与包括主要政策性银行、国有六大行、股份制银行共21家全部达成合作。金融采购创新实验室发布首期成果 京东智能采购助金融机构综合采购成本下降18.3%会上,于上届金融采购高峰论坛中成立的国内首个“金融采购创新实验室”,发布了首批研究成果,也分析了对于2018-2019年度金融采购市场的最新统计数据。2019年1~9月期间,金融机构选择使用的企业电商化采购综合型平台中,市场占有率最高的是京东企业业务,占整体采购样本的58. 7%,而借助智能采购在金融行业的广泛应用,金融机构在采购过程中实现综合采购成本降低18.3%,平均采购妥投周期由502小时缩短至23.4小时,人工参与环节数量降低80%。金融采购创新实验室的研究论文《电商采购环境下双源渠道战略定价博弈》,将在运营管理权威期刊《欧洲运筹学》(European Journal of Operational Research)发表。研究论文《增专票电子化与财务管理变革》拟向金融领域核心期刊《中国金融》投稿,完成的商业案例《京东首张区块链电子化增值税专用发票(JD:e-invoice with blockchain)》提交至全球第二大商业案例库(IVEY案例库)。中央财经大学商学院副院长于广涛介绍说,在过去近一年的时间里,金融采购创新实验室聚焦金融采购场景,整合国内外互联网科技、金融管理机构、高校学者等多方力量,进行了系列研究,并开展专题研讨达六次,为实验室研究工作的展开奠定了扎实的基础。京东零售集团企业业务事业部副总经理李靖表示,京东的成绩离不开对于技术的钻研和应用,未来京东将在为金融行业客户提供更好的服务基础上,继续联合专业机构和高校,积极参与前沿技术课题研究,探索金融行业数字化落地路径,为中国金融企业的持续增长与竞争力提升提供技术保障。

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