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走过“对自己、家人及公司异常艰难的一年”后,转战幕后的刘强东发出新年第一封公开信,一扫阴霾。回顾过去的2019年,刘强东称,京东“在极具挑战的环境中始终保持了韧性和拼劲,全集团不仅实现了大幅盈利,还实现了收入的加速增长。”1月19日消息,刘强东新春致员工信。他在信中阐述了2019年公司的组织变革以及对京东的重新定义,即从“零售和零售基础设施”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。此外,他还在信中表示,过去一年有6720位90后在京东得到了晋升。员工信划重点刘强东表示,京东集团2020年关注的核心是战略、组织、机制、人才、文化。在战略上,京东将“继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位,赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利。”组织上,将继续打造以Big Boss为核心的积木化组织。Big Boss核心理念是将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体,每一个实体的管理者都是一个真正的Boss,把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的人。刘强东称,在京东物流成功试点一年之后,今年会将Big Boss机制在全集团进行推广。机制上,京东将将重点营造协同和创新两大机制,“不仅要求每个组织单元之间紧密配合、彼此联动,更要倡导互相补位的意识,勇于担当,让每个战友都放心地把后背交给自己。”此外,“提倡打破常规和路径依赖,鼓励自下而上、小步快跑、快速迭代”。人才上,继续提升关键人才及梯队能力建设,打造支撑未来的人才体系。“人才永远都是核心中的核心!”刘强东强调,将打造行业最具竞争力的薪酬水平,全力践行“能者上,庸者下”的人才任用机制。此外,过去一年有6720位90后得到了晋升,这显示了京东推进干部年轻化的成果。文化上,正通过CHO体系牵头制定京东家法,保障企业文化传承同时兼顾个性化。根据去年11月京东发布的第三季度财报,报告期内,京东实现15个季度连续盈利,达到1348亿元人民币(约189亿美元),同比增长28.7%。其中,京东零售业务营收达到人民币1287亿元(约合180亿美元),超出去年同期的人民币1011亿元;包括技术新方案、海外业务和提供给第三方的物流服务在内的新业务营收为人民币58.84亿元(约合8.23亿美元),超出去年同期的人民币36.34亿元。此外,财报显示,第三季度,京东70%新增用户来自下沉市场。致员工信全文京东黑板报亲爱的兄弟们:再过几天,我们就将迎来庚子新年,我在这里祝大家新春快乐、身体健康、阖家幸福!今年我们将连续第八年履行“春节也送货”的承诺,服务的范围也扩大到了全国近300个城市、上千个区县,这意味着我们将有更多的兄弟在春节期间奔波忙碌在一线,为千家万户送去温暖与便利。感谢大家的辛勤付出,请一定注意安全!公司会继续投入上亿元补贴,帮助坚守岗位的兄弟们把亲人和孩子接到身边过个团圆年!过去的一年,几乎所有的行业都面临着穿越经济周期的考验,京东也不例外!面对外部环境的不确定性,我们在去年年初坚定地进行了组织变革。通过Big Boss机制将经营决策权灵活地前置到了业务单元,极大地激发了一线员工的积极性和组织创新活力,让更多业务管理者参与到了重大项目的决策和执行中,有效提升了对客户和市场的反应速度,充分发挥了团队的智慧和力量。围绕组织变革,我们经过充分讨论,广泛达成共识,升级了全新的文化价值观,并在价值观的引领下规范了管理动作、凝聚了团队士气,让组织重新焕发了生机。正因如此,我们才在极具挑战的环境中始终保持了韧性和拼劲,全集团不仅实现了大幅盈利,还实现了收入的加速增长。与此同时,我们重新定义了公司:从“零售和零售基础设施”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。在打造战略管控型集团过程中,我们的战略路线图在不断演进中愈发明确和聚焦。集团、各业务部门和各体系在管理边界、战略承接、目标分解上更加清晰,实现了各司其职、协同发展!围绕战略定位,我们的资源投入更加坚决、组织协同更加一致、战略执行更加彻底,集团的技术和服务收入占比也在不断攀升,持续夯实了核心竞争力,为决胜未来奠定了坚实的基础!这一年,最让我欣慰的是,集团各个部门都涌现出了一批价值观过硬、有能力、有担当的领军人才,技术体系多位科学家入选了IEEE Fellow。集团干部年轻化的项目也逐步取得了进展:出自管培生的余睿成为最年轻的CHO,由应届生成长起来的杨啓焜出任了京东泰国的CEO,在最近一次职级晋升中,就有6720位90后得到了晋升,他们当中也会有更多人逐渐走上管理岗位。同时,一线的60多位快递员获得了“五一劳动奖章”、“五四青年奖章”等全国、省级以上荣誉……在他们的背后还有无数的兄弟们都在各自的岗位上源源不断地创造着价值,尽管分工不同、职级不同、背景不同,但大家都是集团最最宝贵的财富!战略、组织、机制、人才、文化五位一体,保障了集团三大核心业务在2019年均取得了稳步的高质量增长。京东零售各项财务指标全面健康向好,客户体验持续提升,推动了中国零售行业供给侧和消费侧的双升级;京东物流实现单季盈利,依托全供应链服务和供应链技术体系,带动了社会化物流成本大幅下降,员工收入持续上涨;京东数科聚焦产业数字化,在智能城市、数字农牧、金融科技、数字营销、智能机器人等多个领域不断取得创新突破。核心业务根本巩固,新兴业务蓄势待发,展现出了勃勃生机。京东安联成为了国内成长速度最快的保险公司,并实现了全年盈利;京东物产已跻身中国三大物流地产公司之列,管理的总仓储面积超过了1000万平米;京东国际业务在东南亚继续保持了高速增长,商业模式更加清晰。其中最令人兴奋的是我们多年的技术布局也迎来了曙光:京东集团入选科技部国家人工智能开放创新平台名单,领衔国家新一代智能供应链人工智能开放创新平台建设;京东城市基于“智能城市操作系统”的数字科技能力,全面服务了大兴机场和数字雄安等国家级重点工程。集团前三个季度研发投入已超过130亿元,研发体系的员工数突破了1.8万人,全年研发投入的增速是收入增速的近两倍。而过去6年集团的研发投入增速远超收入增速,我们已经跃升为中国企业中对技术投入最多的公司之一,这些长期投入是我们坚定向技术与服务企业转型的保证!更让我们自豪的是,集团不仅在复杂的经济形势中实现了逆势增长,还持续为社会创造了大量就业岗位。目前,全集团的员工数已经超过了21万人,较去年同期增长了近3万人,并带动了周边和生态链上下游企业超过1500万人就业,为国家经济发展做出了自己的贡献!进入新的一年,我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战,但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力,在这个过程中,战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心。在战略方面,由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)经过一年多的磨合和运转,已经形成了良好的集体决策和快速响应机制,并产出了适用于京东自身的战略方法论。在战略的顶层设计、制胜方法、落地保障和责任分解、考核奖惩等方面都实现了系统化和体系化。在新的一年,我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标,使不同部门之间步调一致、同频共振。具体来讲,我们将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位,赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利。每一场战役都不是一个单独的体系作战,而是集团优势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”,只要我们能够保持战略的一致性和定力,我们就一定能用更从容的姿态昂首前行!在组织方面,我们将会继续打造以Big Boss为核心的积木化组织。Big Boss是京东面对庞大组织,在业务版图不断扩大、管理难度几何级增长的情况下,自我摸索出的一套管理体系,其核心的理念就是将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体,每一个实体的管理者都是一个真正的Boss,把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的人。在京东物流成功试点一年之后,今年我们会将Big Boss机制在全集团进行推广,把众多的Big Boss单元积木化,每个Boss单元都可被视为一种或多种组件化能力,被其他单元调用,满足复杂、多变的需求。我们希望通过这种变革驱动Boss单元自身、上下层Boss单元、平行Boss单元之间以及整体积木组织的高效顺畅运转,真正让一个几十万人的公司灵动起来、飞舞起来,洞悉需求、预见未来、主动响应、敏捷执行!在机制方面,集团今年将重点营造协同和创新两大机制,并通过制度的保障、方法论的沉淀和激励的手段使这两大机制如同血脉一样贯穿到整个组织的肌体当中,不断为组织带来生机和活力。协同不仅要求每个组织单元之间紧密配合、彼此联动,更要倡导互相补位的意识,勇于担当,让每个战友都放心地把后背交给自己。创新,我们提倡打破常规和路径依赖,鼓励自下而上、小步快跑、快速迭代,同时也要对经过了科学验证的创新项目坚决投入、做大做强,集团也将会通过一系列的创新保障制度为创新项目提供包括评估、资源协调、人力保障、绩效奖励等在内的全方位的支持。人才永远都是核心中的核心!新的一年,我们会继续提升关键人才及梯队能力建设,打造支撑未来的人才体系。今年也是干部年轻化的第二年,我们将通过外部吸引、内部培养发掘一大批践行企业文化价值观、具有经营意识的年轻Boss人才。通过面向人才个体和群体持续进行能力升级,以贡献者为本,汇聚英才,让组织具有持久旺盛的生命力,支撑公司实现高质量的增长。同时,我们也将打造行业最具竞争力的薪酬水平,全力践行“能者上,庸者下”的人才任用机制,充分激发各类人才的创造活力,尤其是为年轻人提供成长的沃土,为京东的可持续发展注入不竭的动力。“只有真正关注员工幸福感的企业,才能变得伟大”,集团今年还将继续出台一系列的福利保障制度,让员工更有归属感、荣誉感和幸福感。我最大的心愿就是五湖四海的人才汇聚到京东,在这里施展才华、实现价值、收获幸福!在文化方面,随着集团业务复杂程度越来越高、人才结构越来越复合,公司文化也需要更加多元,不同的业务部门也会逐渐产生适合各自业务的亚文化,这就需要集团有一套统一的规范和机制,既保证企业文化不被稀释、继续传承,也能兼顾体系的个性化和独特性。目前CHO体系正在牵头制定京东家法,就是为了科学、系统地解决这个问题,我们希望通过优秀组织文化的共识、共鸣和共行,捍卫公司价值观,实现凝心聚力,步调一致,构筑起企业发展的坚实底座,引领组织不断向前发展!兄弟们!新的一年,只要我们保持定力、战略清晰、执行到位、充分协同,就一定能实现更大的裂变和突破!京东集团存在的使命就是不断为客户、员工、行业和社会持续创造最大的价值!让我们携手奋进、逐梦前行,共同迎接崭新的一年!你们的刘强东2020年1月19日Farfetch是垂直行业的技术平台服务商,正在为多个时尚品牌、零售商提供从生产到营销的数字化解决方案,逻辑与腾讯智慧零售的本质惊人相似。作者 | 罗立璇设计 | 范晓雯在2017年接受来自京东的3.97亿美元投资之后,已经在纽约上市两年的Farfetch再次向中国靠近。1月30日,英国奢侈品时尚技术平台Farfetch宣布接受来自腾讯和位于旧金山的投资公司Dragoneer的注资。具体交易方式是,Farfetch分别向腾讯和Dragoneer出售了1.25亿美元的可转换高级票据,合计2.5亿美元。这项债券受管理条约的约束,该债券可以以初始价格12.25美元转换为普通股票。官方声明中,Farfetch表示这笔融资有助于改善现金流,同时还将支持 Farfetch“为奢侈品时尚产业提供全球技术平台的长期战略,并促进该公司继续专注于执行其增长计划,着力于重要的中国市场,并提高其运营盈利能力。”尽管双方在交易中都强调了腾讯在技术与中国市场方面的专长,但从策略的意义上而言,腾讯至少能在这三个方面取得进展:首先能够支援依然在增长、并且手握稀缺行业资源的盟友,保证京东不失去已经投入的竞争优势;其次则是,Farfetch在微信小程序商城的增长,证明了它具备成长为标杆型案例的潜质。更重要的是,Farfetch还是垂直行业的技术平台服务商,正在为多个时尚品牌、零售商提供从生产到营销的数字化解决方案,逻辑与腾讯智慧零售的本质惊人相似。Farfetch小程序商城不论是花钱交个朋友,还是侧面打入新领地,客观来看,腾讯这一子确实落在了进可攻、退可守的关隘上。01 | 为什么Farfetch更在乎扎根中国作为全球领先的奢侈品电商平台之一,Farfetch与长期对手YNAP集团(由Yoox与Net-a-Porter合并而来,目前以Net-a-Porter为首)的商业模式存在比较大的区别。Farfetch由西班牙人José Neves在2008年创办,以实体买手店为基础,逐渐引进品牌零售商,以第三方平台的形式运营,并从交易中获得提成。在陆续收购了英国买手店Browns和意大利时尚品牌管理集团New Guards Group以后,Farfetch的财报才逐渐出现了关于库存的讨论。Net-a-Porter则采取和传统百货一样的方式,也就是批发零售商:向品牌采购产品,然后平台统一进行运营销售。这在早期让Net-a-Porter与各大奢侈品牌建立了更加密切的买卖方关系,也让它基于时尚行业逻辑,建立了完整的渠道、选品、销售、供应以及服务体系。目前,Farfetch已经走出了自己的道路:第一个是,面对消费者,强调自身的个性、潮流,以及与精品买手店合作,共同达成的对于小众新锐设计师的挖掘能力。第二个是,面对行业,重点强调它的技术能力、帮助品牌数字化的能力,以及帮助品牌在互联网平台上“直接与消费者对话”。每到新的时尚季,Farfetch都会根据市场数据来选择合作品牌的最新产品,并分别向不同买手店预定同一品牌最新系列的不同产品。当然,很多消费者更偏爱小众品牌,与Farfetch合作的这些买手店另外的选品能够满足他们关于个性化和多样化的需求。另外,如果有消费者希望购买、但还未在Farfetch上架的产品,也可以联系它的VIP客服,Farfetch会通过自己的网络为消费者找到目标产品。也就是说,通过买手店的挖掘,以及Farfetch本身主题式的运营推广方式,单价相对更低的小众设计师品牌在Farfetch上获得了全球在线分销、迅速走红的机会。而对于Farfetch本身而言,这些小众品牌和个性商品的充盈也成为了平台独特性的基础。根据Farfetch在2019年11月公布的第三季度财报,目前在Farfetch平台上的直营品牌与精品买手店已经超过1200家;而在Farfetch上开店的零售商则超过了700家。Farfetch与Chanel合作的连接线上、线下的“未来商店”但设计师们很快就会发现,随着自身品牌与影响力的不断壮大,他们不擅长做全球性的分销,当然也不会擅长全球范围内的差异化市场策略,以及对于品牌本身的数字化运营。这很自然地推导出Farfetch的另一个主要业务:Black & White,为奢侈品品牌与零售商提供电商平台解决方案。具体而言,Farfetch能够帮助品牌与零售商建立品牌官网、独立的品牌应用。同时,这些线上销售渠道数据能够直接与企业店铺库存与仓库库存数据打通,实现用户到店取货、方便用户以任何一种方式进行退货。这一业务的明星客户之一是全球知名的奢侈品百货公司哈罗德(Harrods)。去年2月,哈罗德百货宣布与Farfetch达成战略合作伙伴关系,携手打造哈罗德全球电子商务平台。Farfetch将会提供Black & White的核心能力,电商管理、运营支持、国际物流支持、技术支持等。这一合作让Farfetch当时的股价飙升了10%。值得注意的是,Farfetch在自己的官网上还额外强调,他们可以帮助品牌建立自有的微信商城与微信小程序应用。这是奢侈品品牌在中国市场建立属于自己的独特话语场域的主要工具。作为全球增长最快的奢侈品市场,中国市场已经成为了奢侈品品牌的增长引擎。不论是从电商平台、还是从服务商的角度考虑,Farfetch必须比自己的客户走得更快。早在2015年,Farfetch就已经搭建了中国办公室、推出中文网页,并且积极地参与到中国当地的市场活动中。根据36氪2018年对José Neves的采访,Farfetch从2017年就开始投放微信信息流的广告、上线微信支付,并在这一年6月接受来自京东4亿美元的投资。京东将会负责Farfetch在中国的物流以及客服等业务。“我们利用来自京东和微信的数据,找到潜在的奢侈品客户”,这是José Neves在接受采访时对于他的中国盟友最重要的期待。2018年7月,Farfetch甚至收购了数字技术公司CuriosityChina,一家为在中国为高端和奢侈品牌开拓并管理数字平台的公司,具备“一流的基于社交平台的客户关系管理 (CRM) 和数字营销能力”,来辅助Farfetch为客户提供中国市场互联网营销方案。此后Farfetch在微信平台上一往无前。2018年11月,“Farfetch 精品商城”小程序上线,功能与 App 端一致。如果你现在打开,还会发现上面有张天爱、爱奇艺的《潮流合伙人》等本地化专题内容运营。它还尝试与KOL合作,在去年联手时尚博主包先生推出“包先生 with Farfetch“小程序,希望能够通过选品来加强消费者与平台的联系,强化Farfetch的社交属性。对于Farfetch而言,接受来自腾讯的投资,能够让它在数据和本地化层面获得更多深入的指导与技术支持;另一方面,Farfetch还在持续亏损,需要新资金的集中汇入,集中精力保持高速发展。02 | 储备有力支点2019年2月,Farfetch与京东的合作关系上升为“战略关系”,收购了原京东旗下奢侈品电商平台Toplife,获得了京东应用程序的一级入口。这代表本来试图在高净值人群与阿里展开竞争的京东,正式放弃由自己营运奢侈品类目,转而把这项重任交给更懂时尚和奢侈品的Farfetch。对于腾讯而言,帮助Farfetch、注资让它获得更多的增长,相当于帮助正在自我整顿、无暇他顾的京东维持住在奢侈品领域的优势,这不是一个很难作出的决定。腾讯总裁刘炽平也在相关的声明中表示,腾讯希望“支持Farfetch ,以加快其在中国的增长。”但Farfetch最有价值的一部分是它对行业进一步的布局和野心。它的第一步首先是建立自有品牌平台,并且向下输送平台能力。在奢侈品品牌话语权越来越大、甚至试图建立属于自己的电商平台的今天,这是一种更安全的策略。去年8月,Farfetch以6.75亿美元的价格成功收购意大利时尚集团New Guards Group。New Guards Group旗下最知名的品牌是Off-White,品牌创始人Virgil Abloh已经成为了奢侈潮流服饰的领军人物,目前同时担任路易·威登的男装线艺术总监。Off-White 2019秋冬秀场在5年的发展历程里,New Guards Group成功挖掘了多名设计师,已经逐渐成为潮流品牌从资本到生产分销,再到市场营销等多个方面的品牌孵化器。在被Farfetch收购了之后,New Guards Group的脚步更快了。单在今年一月,New Guards Group首先宣布收购日本的潮牌AMBUSH,然后在3天后宣布收购知名潮牌买手店Opening Ceremony。Opening Ceremony的两位创始人随机在第二天宣布,他们将会关闭目前现存的4家线下门店,专注于品牌联名合作和自有品牌的生产上,但他们依然拥有品牌的零售业务权。也就是说,New Guards Group正在非常明确地收购有亮点、有知名度的小众潮流品牌,成为Farfetch向上游加强控制力与影响力的抓手。根据潮流媒体NOWRE的报道,Farfetch将会和New Guards Group建立“关联批发”模式,利用现有的技术、数据和物流基础架构来提供接近实时的数据,然后指导NGG旗下品牌的生产。这种提高零售端与生产端的快速反应系统其实并不罕见,甚至可以称得上是大型零售商的标准配备。但如何让这样的系统帮助小众设计师品牌解决更小批量的生产问题,同时还能对应全球多地、多平台的库存系统、压低品牌整体库存、提高利润,则是Farfetch在这几年的 ToB 服务中已经磨练出来的主要能力。其次是,Farfetch平台上品牌的目标受众本来就在33岁左右,而引入更多的潮牌会进一步吸引年龄更低的消费者。只要Farfetch和New Guards Group还在不断挖掘下一位Virgil Abloh,它在产业层面上的寿命就能够被不断延长,甚至有迎来爆发性增长的机会。整体而言,目前中国的土壤依然很难长出能够引领全球风潮的设计师。这是中国品牌需要通过积淀与人才培养才能完成的过程。而对于腾讯而言,收购一个本来就具备挖掘与孵化能力的国际平台,既有利于储备海外优质的资源,也有利于在未来帮助推广和孵化中国市场上的品牌与优秀设计师,为未来的资源扩散搭建好更加宽阔的通道。而一个最现实的理由或许是,如今,Farfetch已经和入驻微信的80多个奢侈品牌合作,其中包括巴黎世家、圣罗兰和Ralph Lauren等品牌。在和微信建立合作关系的背景中,Farfetch完全可以帮助他们批量化进入到“小程序”时代,消弭交流成本和技术壁垒。MK的中国区市场及电商总监马圆圆,就曾经在去年1月的微信公开课上解释,奢侈品牌希望能够根据自己的需求来构建高度定制化的购物环境。微信公众号、小程序,都被她们认为是理想的工具。但为了能够更好地提供数字服务,MK额外成立了一个数字部门。可以期待的是,如果Farfetch和微信能够建立足够亲密和频繁的合作关系,这些服务实际上都可以向Farfetch外包。目前,腾讯正在帮助包括绫致集团在内的线下零售商进行商业改造,第一步就是让导购“上线”,能够实现线下扫码下单、进入会员体系,通过包括朋友圈、微信群、微信公众号等多个流量渠道,增加用户触点,让品牌实现多维度、多层次的运营,并在最后完成交易闭环。而在完成了促成交易的第一步之后,腾讯智慧零售之后就会进一步推进,为零售企业提供BI体系、圈层运营、数据中台和业务中台等能力。这正是Farfetch正在为自己旗下的子品牌进行赋能的关键项目。不过,退一万步来说,如果长期看涨中国的奢侈品市场,现在投资Farfetch也算理智的选择。2018年,Farfetch亿每股20美元、共60亿美元的估值上市。在这之后,由于持续的亏损消息,Farfetch两度破发,即使在接受2.5亿美元投资的消息刺激下,它的股票也只回涨到12美元。从腾讯选择的是可转换高级票据这种更灵活的金融方式来看,它的态度确实称不上特别明确。但不论如何,在获得了新一批弹药之后,Farfetch又能继续向包括中国市场在内的年轻消费者提供更多更奇怪、更特别的“Guilty pleasure”了。©三声原创内容 转载请联系授权本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

的声音往返传播通道,使泛音更丰富,听起来低音下潜有力。使你无论处于喀秋莎的哪一个方位,都可以听到完整的音乐信息。上方可调节仰角及无指向性单元设计+下方桌面对冲有指向性单元设计,巫喀秋莎可以说是真正的双声道立体声场,使声雷锋网() AI 科技评论按:热热闹闹的机器学习浪潮给学术研究和实际应用都带来了很多新意,似乎我们可以就这样乐观地乘着机器学习的列车驶向未来。记者、科幻小说作者 Cory Doctorow 近期的一篇文章就提出了一种角度新颖且有趣的质疑。雷锋网 AI 科技评论编译如下。Cory Doctorow:我成为一个现代科技的爱好者、宣扬者已经好几十年了,我也阅读过无数的发人深省的、影响深远的科技批评观点。不过,这几年的机器学习要远比其他的科技趋势火热许多。从大众媒体报道、从企业宣传上来看,许多曾经在理想中的高科技产品、高科技生活方式,都会借助机器学习的力量来到我们身边。但在这所有美好的愿景背后,也有一些质疑的声音让人反复咀嚼。蒙特利尔麦吉尔大学的 Molly Sauter 在 2017 年写了一篇略微奇怪但富有诗意的文章《Instant Recall》,里面有这么一句「机器学习从本质上来讲是保守的」。机器学习从本质上来讲是保守的,它没法改变,它只能默认未来和过去是一样的。如果你给你的伴侣发消息时候用过「Hey darling」这个开头,那下次你一打出来「Hey」,「darling」就会出现在自动补全列表的第一个位置上,即便这次你可能是要提分手的。如果你打的某个词是你自己此前从未用过的,那么自动补全会根据所有用户的输入统计数据,把最经常出现的词推荐给你。可能大多数时候这不会造成什么问题,但是 2018 年 7 月我给看孩子的保姆(babysitter)发消息打到「Can you sit(带)」的时候,它接下来推荐的自动补全是「on my face and」,这就非常糟糕了,我把这事发到网上以后还引起了不小的争论。这种保守性在每一个使用机器学习算法的推荐、推理系统里面都能看到:当你在网上搜索「电冰箱」之后,算法就会给你打上「想买电冰箱」的标签,然后一直关注着这个「想买电冰箱」的身份的活动,在各种广告位给你介绍各种电冰箱,即便你已经买了也不会停止;或者在视频网站纯粹因为好奇搜索了某个冷门话题,大概了解了、觉得以后再不会看这个话题之后,它还是会反反复复给你推荐这个话题,因为需要「强化推荐你感兴趣的内容」;在社交平台上关注一个人之后,它会给你推荐「相似的人」,即便你自己很明白你为什么没关注他们。不可否认,机器学习有很强的寻找关联性的能力,比如机器学习可以自然地认为「在很长一段时间里张三的通讯录里都存了李四的电话号码和家庭住址,所以他们肯定是好朋友」;但机器学习并不能学到因果关系,所以实际上更容易出现的事情是,张三的通讯录里存了李四的电话号码和家庭住址,这是因为张三在跟踪、偷窥李四,然而 Facebook 扫描了张三的通讯录以后,反而推荐李四把张三加为好友。另外,机器学习也没法提供可靠的推测意图的工具——人类学的一条基础定理就是,「如果没有对话,那么意图就是不可知的」。Cliff Geertz 在 1973 年的《Thick Description》文章里是这么说的,如果你在观察某个人,但你不让他知道你在观察他、他也不知道你在观察他,那你就分辨不出他到底是为了暗示什么而「挤眼」还是只是累了所以「眨眼」。说到底,机器学习所能做的,是找到和它现在就能建模的东西类似的东西。机器学习系统很擅长找到和它们见过的车长得类似的车,也擅长找到和它们见过的人脸长得类似的人脸——这顺便也用非常简单的到底解释了为什么面部识别系统对于白人的脸识别准确率更高,就是因为往往是白人圈子设计的系统、组织收集的数据,所以见白人的脸见得更多而已。机器学习的有害之处就是从这样的「保守」倾向里逐渐渗透出来的。如果你设计一个机器学习系统帮助警察预测他们应该抓谁,系统肯定会建议抓「和已经抓过的人类似的人」。人权数据分析组织的 Patrick Ball 是这样说的:「给警察配备的预测系统预测不了犯罪,它只能预测警察会做什么」。不过,警察根据自己的判断决定逮捕谁,和警察看到系统预测了一个人然后去逮捕他,两者也有一些区别。对不愿意了解其中细节的局外人来说,算法做出的决定更容易显得公众,毕竟「数学是没有歧视的」、「数学是不会说谎的」。只可惜,机器学习里并不仅仅有数学而已,要说「算法能客观地反应社会真实需求」,倒不如说「算法能真实反应设计它的人的观念和习惯」。英国有一个非医疗用药分类的例子。David Nutt 是一位杰出的精神药理学家,英国议会请他对非医疗用途的精神类药品的危险性排一个序,方便政府制定对应的药品管理政策。David Nutt 组织了一群专家做了详细的讨论,他们排了三个顺序出来:对使用者自己的危害的排序,对使用者的家庭的危害的排序,以及对社会整体的危害的排序。然后他对议会说,你只需要告诉我你最想保护哪一类,我就能给你一个准确的排序。排序本身并不难,有很多基于实证的证据可以参考,得到准确的结果;但「最想保护哪一类」是人类需要做的价值判断,没有「是否准确」之分。数据分析这件事由来已久,从第一种税收的开始就需要分析数据;基于数据的科学和工具研究也为我们带来了许许多多的便利。但是指望不可靠的黑盒子在来告诉我们应该要什么、应该怎么做,就会在「理智」和「进步」的表面之下,实际带来更多的固定流程化处理、让人文关怀消失。科学技术能做什么当然重要,但更重要的是,它到底影响了谁、又是在谁的立场上做的这些决定。via blog.lareviewofbooks.org,雷锋网 AI 科技评论编译雷锋网版权文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。

【dogkeji-科技犬】 今日凌晨,三星正式发布了全新旗舰Galaxy S20系列,包括Galaxy S20、Galaxy S20 +与Galaxy S20 Ultra。三星Galaxy S20 Ultra采用了一块 6.9英寸 Dynamic AMOLED Infinity-O屏幕,拥有Quad HD +分辨率与511 ppi,支持120Hz刷新率与HDR10+。Galaxy S20 Ultra机身尺寸为166.9×76.0×8.8mm,重220克,内置5000mAh电池,配备12GB / 16GB RAM LPDDR5内存与128GB / 512GB机身存储。相机方面,Galaxy S20 Ultra前置4000万像素摄像头,后置108MP主摄+48MP长焦+12MP超广角+TOF四摄组合,支持10倍光学变焦与100倍Space Zoom数码变焦。处理器方面,三星Galaxy S20系列搭载7nm 64位八核处理器,在不同销售地区将配备不同的处理器,国行版本预计将搭载高通骁龙865处理器。价格方面,Galaxy S20 Ultra起售价为1399美元(约合人民币9745.3元)。之前,联想集团平板电脑事业部高级产品经理林林在回复小编孤城时也表示“新产品的发货要看工厂复工的情况,现在还不好说”。产品方面,官方透露联想小新Air 14 2020

目前AMD已经在中端显卡市场上布局了很多款显卡,包括RX 5600 XT以及RX 5700系列,而在高端市场上AMD暂时没有相对应的产品,不过目前有消息称AMD正在准备为旗舰市场准备的显卡,在规模上十分地惊人,同时可以挑战NV的卡皇宝座。根据网友曝光的消息,AMD正在准备一颗基于Navi 2架构的旗舰显卡,据悉拥有80个CU也就是5120个CUDA,同时频率达到了1.7GHz,如此强大的参数能够让显卡拥有17.5 TFLOPs 的单精度性能,远超过如今的Navi显卡也就是RX 5700 XT,显然AMD是希望通过这款显卡取得对于RTX 2080 Ti显卡的性能优势。而在ECC的认证数据库中也出现了新显卡的踪迹,根据ECC的数据库,全新的Radeon显卡将会被称之为Radeon RX 5950XT 、Radeon RX 5950、Radeon RX 5900或者Radeon RX 5800,当然拥有如此强大的规格的显卡很有可能就是Radeon RX 5950XT。而在之前曝光的一次测试中,AMD的大Navi 2显卡拥有比RTX 2080 Ti更加强大的性能,提升幅度大约在15%上下,这对于缺少旗舰显卡的AMD来说无疑是一个好消息。在具体的发布时间上,AMD很有可能在6月份的台北电脑展上正式公布全新的Navi 2显卡。新型冠状病毒疫情的突然爆发打乱了人们春节的所有安排。原本是忙碌一年后难得见面,对酒当歌,人生几何,奈何现实面前只能海内存知己,喝酒对手机。疫情的肆虐让云喝酒成为了风潮,打开手机,对着视频,干杯聊天,既不给国家添乱,又增进了感情。然而就这千好万好的云喝酒也难免遭遇“车祸”,碰杯时不小心洒了,亦或是架手机时酒杯倒了,更有手机掉入酒杯的情况。当遇到这些“突发”怎么处理呢?极小编来告诉你。当手机被泼上酒后,第一时间检查是否进入听筒、充电口和耳机口等处。若接线孔等处良好切酒比较少,只需擦干净即可。若是手机有严重的进水情况,需要第一时间用纸巾或者吸水毛巾擦拭,擦拭后立即关机。擦拭完成后让手机垂直摆放静置,也可用吹风机的冷风吹干当手机静止的时间差不多,却发现手机无法充电时,可用棉签擦拭充电口。云喝酒虽好,可千万不要贪杯。小伙伴们如果发现以上方法都无法解决手机进水问题,一定要找专业的机构哈。另外补充一个小知识点,没有拆过机的手机内部都有防水胶,密封性较好;而维修(拆壳)后的手机因为防水胶的脱落会影响其防水性,这一点大家需要明确呀。

家银离子抑菌技术,在同一物体表面反复使用,即可达到长效抑菌作用。作者:项立刚,安徽芜湖人,毕业于中国人民大学,中国通信业知名观察家,是我国第五媒体最早理论联系实践的研究者。本文整理于中国通信业知名观察家项立刚2月23日在

运营商财经网 康锐/文英特尔又出大事了,连董事长都下课了。英特尔突然宣布,现任董事长安迪·布莱恩特卸任,今年5月份正式退休,由美敦力CEO接任。英特尔2019年四季度营收202亿美元,同比增长8%,市场预期192.2亿美元,全年营收708亿美元,较2018年增长13%。全年净利润218亿美元,增长1%。业绩看起来不错,但是,英特尔的手机芯片部门却非常糟糕,2019年被迫把自己的基带处理器业务卖给了苹果公司。而且,英特尔当时的手机芯片部门迟迟未开发出5G手机芯片,屡屡被华为的支持者讥讽为笑柄,还让其合作伙伴苹果公司迟迟不能推出5G手机。最终,英特尔干脆把手机芯片部门卖给苹果。不过,据外媒最新消息,英特尔还把这盆脏水泼向高通,认为是高通害的。日前英特尔公司在一份法庭文件中指控称,高通公司的垄断做法把英特尔逼出了基带处理器市场。英特尔称和苹果的芯片业务转让交易让自己损失了几十亿美元。英特尔一名法律顾问报怨说,“我们投资了数十亿美元,雇佣了数千人,收购了两家公司,并制造了创新的世界级芯片产品,最终进入苹果行业领先的手机产品,包括最新发布的iPhone 11“,”“但说到底,英特尔无法克服高通公司造成的人为的、不可逾越的公平竞争障碍,今年被迫退出市场。”所以,英特尔2019年貌似业绩不错,但在手机芯片领域是丢人的,打不过高通,只能去起诉高通垄断。???????????运营商财经网(官方微信公众号tel_world)—— 主流财经媒体,一家全面覆盖科技、金融、证券、汽车、房产、食品、医药及其他各种消费品报道的原创资讯网站。昨天,雷军在微博接连发布了几个短视频,用来证明小米10的出色性能。不少米粉在看到视频后,都对小米10这款手机的发布期待不已。许多米粉迫不及待想要见到小米10发布的瞬间,见证这款高端旗舰的首次正式亮相。在视频中,小米在三个项目上都表现了绝对的统治力,让人重新认识了当前的手机性能。第一个视频讲的是小米10操纵机械臂复原魔方,通过小米10搭载的骁龙865的强大算力,迅速解析魔方表面的杂乱排列,只用了1.43秒,就完成了模仿的复原,比世界纪录保持者还快。而第二个视频展示的是小米10计算圆周率的一千万位的时间,与小米10同台竞技的是搭载 i7 处理器的笔记本。小米10在这项比拼中,同样取得了巨大的领先,骁龙865的算力极其强大,只用了36.8秒就完成了圆周率后一千万位的运算,秒杀 i7 笔记本。大家应该都有过解压缩大文件的经历,那是一个漫长的过程,考验的是电脑处理速度、内存、闪存写入速度等各个方面的能力。这正是一个测试小米10的好实验,直接挑战了 10GB 超大文件,同样把 i7 笔记本秒杀了。小米10的出色性能已经无需多言,在2天之后,大家就能见到这款性能超旗舰的正式发布了。本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

国数字监管机构的研究组主任Yih-Choung -点击上方“中国统计网”订阅我吧!-当领导给到一个目标的时候,你会怎么做。譬如,我们现在从某个产品获取到了很多用户的意向信息,需要怎么把这些数据和业务结合在一起?下面聊一下几个思路,01. 先对意向信息的有效性、质量、真实性进行识别和明确怎么确认?首先,信息的采集渠道有哪些,各自的准确度,取决于公司各平台的特性,用boston矩阵进行拆解分析,最终进行权衡;采集到信息的完整性,能够描述意向的指标内容项有哪些,是不是都具备了。即对意向的定义和定性过程,是一个人看了就算、还是说他看了很长一段时间就算、或者说他渗透到某一个下沉页面的时候才算,这里面都有不同的理解;信息的衍生指标,譬如说这个用户的基本信息,年龄、性别、收入流水、籍贯、常住地等等;用户在产品上的使用行为记录,看过哪些页面、每个页面的停留时长;平台信息对这个用户的综合评价性指标,首次登陆时间、活跃频次、日常访问时间段、停留时长、留存情况、复购情况等;商品的衍生信息,基于浏览/检索的内容信息反向搭推荐内容框架,譬如搜索的商品是A,A的属性有品牌、类型、价格、参数,那么同类型的品牌产品、同价格区间的其他产品、同品牌下的系列产品、同参数的不同价格产品等等;对于用户的第三方平台数据信息,譬如征信记录、银行存款、信用额度等等。通过对以上信息的综合整理,构建一个基于用户的线索池,进行自我交叉验证;构建一个外部数据池,进行三方交叉验证,最终沉淀下来的基本上就是能够应用的数据。02. 再设计信息的分发流程,需要经过哪些部门,谁来用,怎么用这些过程在经过第一层模型的数据筛选处理之后的信息我们认为是可靠的,这时候单一部门已经没办法让数据的价值得到充分的体现,必须是跨部门的协同合作,这时候就需要考验对产品、对业务、对技术的理解程度了。这些意象信息,可以应用在哪些业务上,涉及到哪些人以及这些人的职责是什么,信息的流转需要以什么样的载体在产品中体现,包括技术上的一些壁垒打通。譬如说我们用python做了数据的处理清洗,算法模型在其他语言实现时可能会打一定的折扣,那这时候就需要精进我们的技术能力,可以提供相关的接口供其他技术部门调用。哪些人,涉及到一个团队的组织架构图,以及对应的岗位说明书;产品,涉及到对公司产品架构的了解,产品及对应的模块文档;技术,涉及到对专业领域的深度,对不同语言实现功能的效果对比;总结起来,就是这些信息在经过一个流程的时候,需要过哪些人的审批、执行、落地、跟踪,之后由谁来负责将意向转换为业务语言进行需求对接,最后的结果怎么样。03. 建立意见反馈机制,当信息识别分类异常、错误时,应收集相关信息及时调整规则在实际应用的时候往往就能暴露出一些理论知识的短板,算法、模型再精确,它是围绕着数字之间的关系计算出来的概率结果,就意味着准确率永远达不到百分之百。呈现几种现象:用户意向的描述不一致,真实需求是A,通过算法表达出来的是B;基准错误,用户只是随便逛一逛,但是被识别为意向;推荐错误,用户的需求是A,经过推荐规则之后得出来的结果是彼此互斥、不相关的产品;业务话术问题,引导式的问答方式、话术内容设计、对意向的理解都会造成一系列的问题;产品问题,在设计产品的时候,没有充分考虑到不同类型用户的使用习惯,体验感差;流程问题,信息流转过程中容易出现的一些重复操作、信息冗余,造成整体耗时较长;……我们可以把这样的问题归纳为:数据分析算法问题、产品问题、流程问题,就需要进行深入的专项分析,最终进行定位解决。04. 搭建数据信息匹配模型,筛选出可以进行优先级排序的指标项,分配权重系数当业务经过一段时间的沉淀,很多人为敲定的规则能够通过机器的方式进行判断,这时候就能够去沉淀业务规则,从经验决策转变为数据决策。信息的匹配模型,可以划分为三个阶段:输入层、处理层、输出层,在处理层就会关联到原有的产品逻辑和流程规则。这个过程和神经网络算法实际上有点儿类似,得有人告诉我这项业务的判断依据,也就是做决策时需要观测的数据指标项,分别由哪些类目构成,然后在有多重因素的情况下人为判断是怎么做的选择,决策之后的结果交付的下游方是谁。权重系数,是对多重因素的一个优先级排序,譬如我要给用户推荐一款商品,我会优先考虑他的性别、年龄层以及对应的收入,这就定下了一个基调,他能够接受的品牌和价格范围;然后再考虑他的一些日常习惯,在可选的产品里面哪一款更贴近于他的喜好;再之后便是他的偏好,颜色、质量、运输时效等等。05. 形成数据闭环,数据应用的结果需要进行跟进,反哺规则、算法、模型上的迭代在实际的业务过程里面永远不存在一次性分析,毕竟市场在变、环境在变、生活方式在变、人的行为习惯喜好也都在变化的过程里面,用户和产品都在成长,所以这时候可以引入一个叫做生命周期的词语来进行区别。对于产品而言,它有产品全生命周期,包括线索、商机、需求、需求开发、产品实现、市场推广、市场占有饱和、用户衰减、产品迭代、用户维护等等一系列的过程;对于用户而言,它的生命周期实际上是成timeline形式,接触平台、成为新手玩家、了解规则成为朋友、恋爱期的粘性用户、蜜月期的忠诚、逐渐冷淡之后的消沉、分手之后的死亡;对于商品而言,在设计师的各种脑暴和灵魂创造之后,可以概括为设计、生产、上市、热卖、退市、处理几个阶段;对于数据分析而言,实际上我们需要了解不同视角下每一个阶段的衍变过程,这样才能进行针对性的数据探索,毕竟每一个阶段下的数据类目和关注的侧重点都会不一样。End.作者:Qarcher扫码领取AARRR模型

1月抖音美妆播主排行榜_榜单数据来源于抖音平台,排名综合账号粉丝总量、发布作品的点赞、评论、转发等用户互动行为数据结加权计算,体现账号运营表现。1月抖音美妆播主上升排行榜_榜单数据来源于抖音平台,排名综合账号在一定周期内的粉丝增量、作品点赞增量、账号权重等数据加权计算,体现账号上升表现。上升第1名“仙姆SamChak”1月日常作品点赞数大多在6w-50w之间,28日的视频作品获赞184.8万,原因是视频内容为播主向武汉市慈善总会转账100万元捐款。日常作品内容多为传授化妆技巧,1月增粉445.8万,几乎是现有粉丝数的一半。本期抖音上升TOP播主大部分为“技术型”。第2名“大宝就是SOD蜜”1月28日的范冰冰仿妆视频获赞122.7万;第4名“白白吖”视频内容多为编发教程;第5名“风燕雨形象管理”则是教授画眉技巧。*大宝就是SOD蜜:妆前&妆后1月下旬,大部分地区用户都不得不多日宅在家,无聊之余多活跃在各媒体平台寻找打发时间的娱乐项目,较为耗费时间的化妆教程、发型教程在这段时间的受欢迎度有所提高。TOP30完整版榜单至小程序查看1月快手美妆播主排行榜_快手榜单的排行依据与抖音榜单类似,加权计算账号粉丝总量和发布作品的用户互动行为数据,反映账号运营表现。第7名倚后传奇是本期新晋播主,同主体小号在上升榜中排名第10。播主1月26日向武汉捐款20万的视频获赞7.8万,播放量超200万。大号负责引流+卖货,小号的主要功能是为其快手小店商品“控评”。1月快手美妆播主上升排行榜_榜单数据来源于快手平台,排名综合账号在一定周期内的粉丝增量、作品点赞增量、账号权重等数据加权计算,体现账号上升表现。美妆行业应重点把握疫情期间的线上流量,加强品牌宣传和线上销售。实体店的开业时间、客流量恢复时间还是未知,但部分门店或专柜有自己的微信客户群,这段时间可以提高朋友圈营销频率,采用预定等销售模式。短视频平台也可以作为停业期间实体店扩展用户的方式,随着快递的恢复,线上营销可以考虑作为线下门店度过难关的一个缓冲选择。往期回顾,点击图片直达用户说研究过什么 年度报告《“新国妆”的黄金赛道-100个国货美妆品牌大洞察|2019年美妆行业消费趋势》《2019中国综艺与合作品类趋势白皮书》高枕无忧||双11国妆黑马||双11冠亚军||弯道超车||联合利华收购AHC||跨界失败||和珀莱雅算账||膜法世家飘了||美妆跨界联名||奢侈品牌狂换LOGO||嫡庶之争||双12口碑黑马||联姻告吹||口红翻花||王者荣耀||起名骚操作||美妆交际花||大家一起养老公||葫芦娃MAKE UP FOR EVER||Hanskin韩斯清||NYX||安美||蓓昂斯||KRYOLAN德国面具TOUCH默认存有Start_Here_Win和Start_Here_Mac两个文件,这两个文件内有希捷的Start_HereToolkit备份工具两个程序以兼容Windows以及MAC不同的操作系统,值得一提的是其备份功能的全面以及人性化,在设置页面里你可以选择将本地除系统盘

作为一名勤奋好学的新时代四有青年,差评君无时无刻不在提醒自己要多搞学习,多上知乎提高姿势水平。知乎本质上是个问答社区,当专业的问题越问越少时,就会出现一些设想类问题,例如“ 假设你有 XX 超能力,你会 XXX 吗?”,毕竟人想象力是没有枷锁的。因此最近知乎上关注度最高的问题已经很少是什么 “ 年入百万 ” 了,而是更加夸张、更加玄幻的爽文系列问题。比如有个人问,“ 投篮命中率 100% 能不能进 NBA?”。有一位答主说,就题主这个设定,不仅能去 NBA ,甚至还可以改变 NBA 的规则,只要阵容搭配合理,上半场对方不领先 50 分就肯定会输,总冠军信手拈来。另一位答主则是翻出了目前 NBA 得分排名前 10 的球员每次出手平均得分的数据,这一看可不得了,连不看 NBA 的人都认识的库里,每次平均出手得分也才不到 1.3 分。来源知乎@皮耶霍而题主一出手,那就是 2 分保底,吊打这些 NBA 全明星,他就是 NBA 的神!题主要想完全发挥自己的能力,还是需要靠谱的队友的,毕竟他的身体素质还只是一般人,如果没有出手机会,那也得不了分。不过。。。这个问题和其他问题相比,其实并没有那么精彩,因为设定过于强大反而限制了回答多样性,因为篮球比赛胜利的条件就是得更多的分。于是知乎上另一位有心去 NBA 发展的隐藏高人也出现了:传球成功率 100% ,但其他综合素质非常一般,能否打 NBA ?答案也是能:如果单看他一个人的能力,光凭另外几个队友在篮下等着传球就能横行 NBA 了。上面那个问题相对来说水平就高了那么一点点,现在爽文作者都会回避十全十美的主角人设,因为没有代入感。优缺点明显的主角才会让人爽,例如 《 黑子的篮球》里的主角黑子,身体素质极差的他却总能神出鬼没地传出好球。但这回答还不算完,因为知乎上人才辈出,总有人能找到刁钻的角度回答问题。。。我们隔壁还有刚刚那个命中百分百的人类第一投手呢!他们的组合将完全打破篮球 5V5 的传统规则,篮球的进攻将只有一传一投两个步骤,只要他俩在场上,就可以 2 打 5!如果说上面的人身体素质都还只是正常人,这位提问“ 如果我能把篮球投出亚光速,那我能去打 NBA 吗?” 的哥们儿就有点厉害了。有答题者根据这个篮球的速度,粗略计算了一下它的动能,最后计算结果是不说这个篮球最后结果怎样,光是题主投出这个亚光速的篮球后受到的反作用力把自己撞向地面的能量,就相当于同时引爆 318 万吨 TNT 炸药。这差不多是一百五十颗 “ 胖子 ”原子弹的当量。如果是灌篮,能量则可以达到 1481 万吨 TNT 同时引爆,差不多是美国当时威力最大的核试验 “ 勇敢城堡热核武器 ” 的当量。与此同时,题主也会因为获得的加速度脱离太阳系乃至银河系的引力束缚,飞向宇宙。兄弟,说实话,有这能耐,别打什么 NBA 了,赶紧上天打外星人吧,你就是卡卡罗特在世,维护宇宙和平才是你该干的事。这边探究完人体极限,另一边那些梦想搞科研的人坐不住了,本着严谨务实的态度,纷纷来询问自己想要研究的东西对于国家的价值。有个哥们小心翼翼地询问,“ 如果我能生产出假 CPU( i9 ) ,国家会处罚我卖假货吗?” 。众多回答者纷纷跳出来声泪俱下地控诉这哥们儿不争气。有人说,兄弟,你知道自己特么到底干了什么吗?只要你造出来的不是当年那种把人家 LOGO 磨掉然后换上自己 LOGO 的 “ 汉芯 ” 芯片,哪怕它只有 i9 十分之一的处理能力,你就是国家的宝贝啊!有人说,要是真能一个人搞出个 CPU 出来,你就是当代伟人!生病了住个院都能上新闻联播你信吗!有人说,你要是能生产 i9 CPU ,祖国会立即把你保护起来,带到一个神秘的研究机构领导我国的自研芯片产业走向辉煌。。。这个问题明显要比打篮球问题受欢迎多了,因为这是典型的现代都市爽文:受人尊敬,数钱数到抽筋,走向人生巅峰。。。这种爽点是人类共有的。还有人说,你都会魔法了,还怕啥?当然,同时也有答题者认真地指出题主假设的不合理性,比如芯片制造完整产业链需要大量的人力物力对于个人来说不现实等等,有理有据,令人信服。不论是哪个答案,清一色的都是起点爽文小说中无敌男主的待遇,甚至有人说题主将会成为国家最高荣誉 “ 共和国勋章 ” 的第九位拥有者。这时有位在自家后院捣鼓激光武器的人也来提问了,“ 如果我私自造激光武器,操作失误不小心击落了国际空间站,应该由哪个国家法律制裁,什么罪名?” 。我寻思这哥们儿可能是造出了钢铁侠都没造出来的武器?或者是三体里面的人走进现实了?无数的回答者纷纷给提问者科普了他研发的武器对于国家乃至世界的重要性,大体意思就是如果它真造出了这么个玩意儿,那根本不叫犯法,他甚至可以在地球上为所欲为。( 此处禁止成语接龙 )有人宽慰题主,你这么做没事儿,撑死了也就是上个报纸头条,没人会来定你的罪,第二天记得去工程院报道就行了。还有个回答甚至和 CPU 问题产生了联动,比如说他可以和前面造 CPU 的那个人住隔壁,待遇比他还好。超人也当了,科研也搞了,还剩下什么问题没问呢?当然是钱啦!之前我提到过,年薪百万在现在的知乎已经没人关心了,因为这里动不动就要送你 10 亿美元。只不过这十亿美元要付出一定的代价,就是让一只无敌的蜗牛追杀一辈子,成功地把前半个庸俗问题的内涵上升了一个高度。可是题主终究是小看了十亿美元的诱惑力,也小看了知乎网友们的脑洞。比如有人计算拿了钱之后被从天而降的蜗牛秒杀的概率,大概是八百亿分之一。这概率比中五百万彩票还低呢,中彩票都轮不到你,你还指望自己被蜗牛砸死?有人制订了一个周密的下半生休闲生活计划,其中包括了两架私人飞机、北京两套房等等。。。如果实在是觉得这么小概率的事件还是会有心理负担,那不如采取以下另一位答主的建议:先花个一千万做记忆清除,然后无忧无虑地当个富人过一辈子。还有许多人分别以拿了钱后的人、追杀人的蜗牛的第一人称视角写了许多短篇小说,情节跌宕起伏,扣人心弦。这也让这只蜗牛的名声传遍了知乎,比如之前几个问题的回答下,都可以看到这只蜗牛的身影。最后,差评君发现了一个目前为止我看到的最强联动作品,先给大家看一眼问题首先,这问题就很牛逼:苹果公司 1% 的股份也是好几百亿人民币,还上什么班?谁还会允许你上班?其次,有一位极其牛逼的老哥,他作出了目前我看到的最精彩的联动回答。这不就是美国漫画的经典套路吗?受欢迎的漫画角色搞个联动,例如 《 超人 VS 蝙蝠侠 》或者 《 复仇者联盟 》,整一个漫画宇宙,大家都爱看。在知乎,创作的轨迹竟然惊人的相似:投篮必定命中和传球必不失误的人做起了队友,做 CPU 的和炸卫星的做起了邻居,然而他们都不知道,有一只无敌的蜗牛正在朝他们爬来。。。原本毫不相干的问题,却在知乎网友的脑洞之下,串联在了一起,形成了一个 “ 知乎爽文宇宙 ” 。财富、名声、权力。。。拥有着世界上的一切的网友们,留下了一段传说。“ 想要看我写的爽文吗?如果想看的话,就去知乎上找吧,我全都放在知乎上了。”自此,知乎大爽文时代开启了。网络创作的魅力真是无穷呀。。。本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

为应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情,长沙市紧急将长沙市公共卫生救治中心(长沙市第一医院北院),改建为长沙版“小汤山”医院。锐捷网络迅速响应,紧急支援交换机设备。设备已于2月1日运达医院,为长沙市抗击疫情提供信息化支持。目前这些交换机已正式服役。图:2月1日,锐捷支援的设备到达医院图:2月1日,锐捷支援的设备到达医院现场这些交换机用于医院内网建设,为医院诊疗业务的正常开展、信息传输提供网络环境。长沙市“小汤山”医院目前已有三个病区投入使用,锐捷网络也将继续支援部署、安装及调试工作,帮助医院业务快速高效运转,共同抗击疫情。图:锐捷支援的交换机设备正在进行安装、调试图:锐捷支援的交换机设备正在进行安装、调试疫情发生以来,锐捷网络迅速应对,针对全国医疗行业客户,安排部署三项应急保障措施。在黄冈“小汤山”、在河南“小汤山”,在长沙“小汤山”,在北京小汤山、在鄂州、在苏州、在温州……在疫情的一线,锐捷服务工程师们一路逆行,只为全力保障医疗资源快速到位。疫情爆发以来,锐捷已为60余家医疗单位提供现场、远程服务支持。图:锐捷服务工程师战斗在疫情的一线“此时此刻,机房和抢救室一样重要!”为了保障医院业务高效运转,这样“最美逆行者”的故事,每天都在上演。致敬每一位一线的逆行者,抗击疫情,锐捷一直与你们同在!图:锐捷服务,随时待命

制。首先是操作限制,2D相机只能获得平面信息,即X、Y方向,导致机器人识别精度和视觉覆盖率不足,机器人可以平行抓取移动,不能在上、下料时垂直起落,而3D相机则可以获取整个空间坐标信息,自由灵活移动;其次是来料限制,在2D视觉苹果手机一直以来都是走的高端路线,甚至还推出了像iPhone X这样手机迈向万元级的高端手机,不过价格再高的苹果手机也会有人去买,好在苹果最新推出的产品中有一款价格良心的iPhone 11。现在有不少果粉都在为此感到纠结,究竟是买iPhone 11还是iPhone XS Max?对于这个问题,接下来王石头就介绍一下这两款手机,以方便大家挑选。如果你是注重处理器和拍照,那么我的建议是iPhone 11。如果你更注重日常的使用体验,那么iPhone XS Max无疑是更好的选择,虽然采用的是一年多前的A12处理器,但再战几年也是没有问题的,对比iPhone 11的A13,单纯的使用差距也感觉不出来。不过在处理器的性能上,二者之间的差距还是比较明显的,毕竟A13处理器号称是史上最强。再说说屏幕,iPhone XS Max配备的是介于1080P和2K之间,分辨率为2688×1242的OLED屏,相比之下,iPhone 11搭载的是720P的LCD屏,分辨率仅为1792 x 828。在屏幕层面来说,无论是亮度、对比度还是视觉体验上,iPhone XS Max的屏幕素质都要高很多。还需要注意一点就是iPhone11系列全系去掉了3D touch的硬件,用户只能通过软件来实现按压触控,相比iPhone XS Max的3D touch,在使用体验上明显会差一些。最后说说拍照,两款手机搭载的摄像头像素基本一致,不同的是iPhone 11搭配的是超广角镜头,而且增加了夜拍模式,再加上Deep Fusion等新技术的加入,让iPhone 11的拍照功能更加强大。在选购上,消费者可以重点关注两款手机的配置、摄像、屏幕等关键参数,这两款iPhone手机的体验无疑都是非常不错的,关键就看你如何做出抉择了。再有就是售价,现在iPhone 11的第三方报价已经到了4500元左右,相比之下iPhone XS Max的价格要贵千元左右。总之对比iPhone XS Max来说,除了在屏幕素质以及一些细节参数上iPhone 11会差一些,无论是拍照还是处理器性能,最新的产品都是更好的,使用的都是更新的技术,再加上便宜的价格,iPhone 11都是最值得购买的一款机型。如果让你选择,iPhone 11和XS Max会买哪款呢??我是王石头,喜欢本文就给我点赞吧!本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

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半导体细微化(Scaling)是目前半导体行业最热门的话题之一。随着DRAM等的芯片元器件在内的大部分电子元器件和存储单元趋于超小型化,对于高度集成技术的需求也逐渐提高,超小型芯片将可以储存并快速处理天文数字般的数据量。如今,半导体细微化(Scaling)最为核心的是新一代曝光技术——极紫外光刻(Extreme Ultra Violet,简称EUV)技术。“摩尔定律已经终结” 半导体细微化技术陷入瓶颈半导体细微化已进入10纳米时代,之前的“多重成像(Multi Patterning)”技术已不再奏效。因为,在10纳米级芯片制程中,之前的氟化氩曝光技术(Argon Fluoride, 简称ArF )已经陷入瓶颈。迄今为止,半导体行业一直遵循每隔24个月芯片集成度翻一番的“摩尔定律”。然而,如今随着光刻工艺难度越来越高,曾经辉煌沿用的摩尔定律也终将被淘汰。光刻工艺是用激光在晶圆上绘制超微电路的半导体制造流程之一,其电路图案转移到晶圆的过程与传统相片的制作过程类似,故“光刻工艺”的英文有“Photo”一词。“光刻法(Photolithography)”是一种图案转移及复印技术,通过把光照射在包含电路图形信息并预制成金属图案的掩膜版(Mask)或原装玻璃板上,从而实现将出现的影子复制转移到晶圆上。这种在晶圆上形成预设计的图案为半导体制造的关键工艺。在此过程中,电路图案的细微程度是半导体技术竞争力的决定性因素。“细微化(Scaling)”,即缩小半导体电路晶体管器件电门的长度的,一直被视作业界最为重要的课题。晶体管电门就如同一座连接源级和漏级的桥梁,是调节电流的阀门。因此,电门长度越短,从源极流向漏极的电子数量也就越大,电路运行速度也相应越快。近年以来,半导体曝光设备进展迅速,均使用带有高数值孔径(numerical aperture,简称NA)的较大透镜或短波光源。但当栅极长度缩小到30纳米以下后,现有的液体浸没式氟化氩曝光设备(ArF)将会达到极限。到18纳米的DRAM芯片采用的是多重成像技术,但这会造成工序增加、生产率下降、材料费上升的问题,从而导致成本上升。当处理工序数量多达500-600道时,可见该技术已走到了尽头。解决这一问题的唯一办法取决于短波光,利用更加“纤细的笔触”精细地绘制电路。EUV成为救星为了顺应10纳米时代对工艺的要求,半导体行业孕育了全新半导体曝光技术——EUV。EUV设备由荷兰ASML公司独家生产,每台设备约为0.81-1.22亿美元。EUV的光波长为13.5纳米,大大小于之前的氟化氩(ArF)激光波长(193纳米),可在不多重成像的情况下绘制更加细微的半导体电路。而且这项技术还能简化成像工艺流程,因此目前被视为唯一的突破口。除此之外,EUV相较于目前的四重构图(Quadruple Patterning Technique,简称QPT)等多重成像技术,大幅度缩短了制造时间。然而,在DRAM芯片采用EUV技术是一项难度极高的工艺,这往往需要最高端的技术支持。也正因如此,业界正在密切关注首批基于EUV技术的DRAM量产投入产出效率。据预测,到2020年,EUV技术将部分适用于1Y纳米级以下的DRAM芯片中。关键在于攻克EUV工艺的技术难关攻克EUV工艺的技术难关对于行业未来至关重要。EUV具有被包括气体在内的大部分物质吸收的特性。为此,开发与整个曝光工艺流程相关的新技术,包括全新的掩膜版(Mask)、光阻(Photoresist)和光学系统等,成为了一项必不可少的前提条件。此外,我们还需要开发无缺陷的掩膜版和新的掩膜版检测设备。扩大每小时晶圆产量(wafer per hour,简称WPH)也是业界内一大重要挑战。ASML公司的每小时晶圆产量于2018年达到125张目标,并计划将在2020年达到155张。而在光源功率方面,根据DRAM厂商的测试结果显示,该公司已达到250瓦。同时,一些半导体厂商从ASML公司引进EUV设备后已经投入开发相关工艺,正处于各项设备的开发和测试阶段。业界则在积极研发下一代曝光技术—高数值孔径工艺,这项技术或将数值孔径从目前开发中的0.33NA增加到0.55NA。一名半导体业内人士透露:“EUV曝光技术要想投入量产,我们在保证有曝光机内部硬件、光源、光阻(Photoresist)、掩膜版膜(Pellicle)的制造技术的同时,还必须要有零缺陷的EUV掩膜版制作技术”。他还强调:“业界正在研究各种检测EUV掩膜版内部缺陷的技术,为了改善检测器的分辨率,我们对于更短的光源波长和更高的数值孔径的要求也至关重要。”集邦咨询(TrendForce)是一家横跨存储、集成电路与半导体、光电显示、LED、新能源、智能终端、5G与通讯网络、汽车电子和人工智能等领域的全球高科技产业研究机构。公司在行业研究、政府产业发展规划、项目评估与可行性分析、企业咨询与战略规划、媒体营销等方面积累了多年的丰富经验,是政企客户在高科技领域进行产业分析、规划评估、顾问咨询、品牌宣传的最佳合作伙伴。研究报告咨询:0755-82838930-210118128855903(Linna)加入集邦半导体交流群,DRAMeXchange2019

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近400万名城乡社区工作者奋战在65万个城乡社区的疫情防控一线,平均6个社区工作者守护着一个社区,每名社区工作者面对350名群众……疫情发生以来,尤其是返程复工高峰的到来,社区防控的任务和社区工作者的工作压力日益加大。社区防控是打赢疫情防控阻击战的关键环节,技术支撑将起到至关重要的作用。民政部基层政权建设和社区治理司司长陈越良在2月10日的国务院新闻发布会上号召,希望互联网企业积极参与社区防控应用开发。与这一号召相契合的是,为了切实解决社区防疫工作的痛点,在技术上支持社区工作者,京东数字科技集团(下称京东数科)在疫情爆发初期便开始利用自身科技优势,开发出智能外呼机器人、疫情问询机器人、良研问卷等智能工具,全部提供给公共机构,助力社区防疫攻坚战。智能外呼机器人为社区排查员分忧“您好,这里是XX社区街道办事处,请问您是xxx居民吗?请问您或您的家人是否有咳嗽、胸闷等不适症状?请问您或您的家人目前体温是否正常?……基于您的情况,建议您在家隔离一段时间,做好防护。”最近你或许已接到此类问询电话,但可能没听出来,电话那头并非社区工作人员,而是机器人。京东数科针对社区排查范围广、人员多、工作量大、走访易致交叉感染等诸多痛点,上线了智能外呼产品,为抗疫一线的社区工作者分忧解难。这一基于AI能力的智能外呼语音机器人,可以对公众进行一对一电话呼叫,用于排查、通知、回访,帮助疾控系统开展信息采集工作,大幅提高人工效率,包括流动人员排查机器人、本地居民排查机器人、特定人群通知机器人、政府工作上报和监督机器人。对于返城人员,智能外呼机器人通过电话进行自动问询,发现异常情况,便于及时进行人工干预;对于重点监控或隔离人员,每天智能打电话进行问询健康情况,发现异常及时通知人工干预;对于所管辖区域人员(社区、学校、公司),如有新发现疑似病例,智能外呼机器人可以通过电话方式通知周围居民,做好自我隔离和防护。目前,社区只需要提供问题列表,京东数科可以将问题到配置到系统,社区工作人员登录系统,导入居民电话号码,就可以进行自动呼叫,呼叫完成后,工作人员登录系统即可查看外呼记录,数据报表,进行异常预警。系统从配置到投入使用,只需要短短几分钟,操作便捷。疫情问询机器人足不出户线上问诊因为疫情原因减少了户外活动留在家中,同时又对冠状病毒感染有着强烈的自诊需求——近期,许多民众存在就诊困难和外出可能交叉感染的“两重难题”。对此,京东数科针对性地推出了疫情问询机器人,无偿向用户提供急需的线上问诊、疫情知识普及、疫情监控、送药等服务内容,实现疫情期间7×24小时的在线陪伴。京东数科团队通过AI技术让机器人学习了与疫情相关的专业知识,使它能对疑似病患提问进行分析判断,提供疫情咨询,疫情信息同步,及防疫注意事项,这大大减少了护士医生的工作量,起到辅助医疗作用。同时,用户只要“扫码”登入后,就可以看到很多关于新型冠状病毒的科普知识和热门问题,包括预防措施、症状及就医指导等,还能足不出户查询到实时的疫情信息、发热门诊机构和定点医院的信息,更能去“在线药房”选购需要的药品。此外,在疫情期间,各大医院诊疗压力巨大,疫情问询机器人以分诊H5的形式接入到医院APP或微信小程序中,通过人机高效的交互帮助医院减轻初诊量的压力。目前,京东数科推出的这款疫情问询机器人已在河北省保定市源盛嘉禾B区、深圳丽景城等社区落地,也在什邡市人民医院、中银消费金融、顺德银行、广西农信等20余家机构的微信公众号或App中接入使用。 京东良研问卷线上高效收集信息随着返程高峰的到来,各单位、社区及重点人群的疫情信息采集已经成为防范疫情的重要工作。对此,政府机构和企业都在近期对相关人员进行疫情信息搜集,但都面临工作量巨大、人手不足且信息统计同步难度大等困难,更为严重的是,信息采集人员在走访过程中存在交叉感染的风险。针对这一痛点,京东数科研发的专业调研及数据分析工具——京东良研问卷因其便利性和数据生成的快速性在京东数科内部使用良好。目前,京东数科已经将这一在线信息收集工具无偿向所有需要的政府、企业和公众开放,助力决胜战“疫”。利用这一线上问卷,仅需几个简单步骤,信息采集人就可以完成问卷的创建,编辑和发布;受访人员只要通过接收到的“小程序链接”或扫描“二维码”就可完成信息反馈,这样大大减轻了工作人员的劳动强度和压力,提升了疫情收集效率和准确率,更因全程在线操作避免了人员接触造成的交叉感染。截至目前,已有超过110家政府、公共服务机构、企业使用京东良研产品,将其作为疫情信息收集的利器。、未来,京东数科将继续响应国家对科技企业的号召,寻求更多社区、公益组织合作,将上述智能产品应用到更广泛的疫情排查一线,承担起科技公司在打赢抗“疫”攻坚战中应有的责任。声明:文章不构成投资建议,转载请注明出处、、

5G版做到了全身心为用户着想,将Monster Touch压感按键进行了全新升级,当你在玩《和平精英》时,Monster 华为在2018年下半年推出了全新的mate20系列智能手机,这个系列的机器搭载麒麟980处理器,性能相比上代机器提升明显;再加上“浴霸”设计风格的背面摄像头模组,让华为mate20系列机器成为非常具备“个性”的机器,这个系列的机器在国内市场一度供不应求,深受消费者的喜爱。而随着华为P30系列、mate30系列机器发布,老款的mate20系列机器已经大幅度降价,其中华为mate20的电商价格目前已经将至两千元左右,在不少的线下零售商店,小宅咨询到的价格甚至不足两千元;线下的零售商店已经进入“促销”阶段,那么这款“过气旗舰”还值得购买吗?首先从外观设计来看,华为mate20采用的“浴霸”设计目前依旧是具备自己的特色,这款机器的外形还是深受消费者的喜爱;另外该机的“水滴屏”设计在去年还是很多旗舰手机采用的主流设计,但是到了今年,小宅认为“挖孔屏”才是智能手机行业的发展趋势,各大手机厂商都有可能在自家的旗舰手机上采用。配置方面,华为mate20搭载的麒麟980处理器依旧是去年性能最强大的旗舰处理器之一,这款处理器的性能超过了绝大部分的中低端处理器;麒麟980处理器的功耗控制比较优秀,加上华为mate20采用的大电池设计,这款机器的续航成绩还算不错,甚至比华为mate20 Pro还要好。拍照摄像方面可能是这款机器的短板,该机背面并没有采用华为独家定制的索尼IMX600 CMOS,机器背面为三摄镜头模组,像素分别为1200万+1600万+800万;从拍照实力来看,这款机器的相机模组甚至不如很多中端机器,但参考这款机器现在的售价,小宅认为还可以接受。小宅认为,华为mate20的价格下降到两千元以内是非常具备竞争力的,而线下的零售商目前面临清仓销售的压力,因此小伙伴们在线下的市场可以通过“杀价”来获得优惠;5G智能手机时代已经到来,绝大部分的4G智能手机都将进行促销,因此优惠的幅度是很大的。千元智能手机市场的竞争非常激烈,荣耀旗下的9X是首款搭载7nm工艺制式处理器的千元智能手机,这款机器发布之后获得了相当不错的销量和关注;但荣耀9X Pro的价格相对较高,小宅认为还不如购买华为mate20这种机器,毕竟老款的旗舰手机各方面素质都是很不错的。本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

谈收获 说体会 提建议汇众智 聚人心 达共识2020年公司工作会金句频出那些“火热”金句小编搜集好今日送给每一位辛勤的大飞机奋斗者让我们一起怀揣金句2020信心满满再出发大飞机事业前景光明而宏大,但路途艰辛而遥远。国家坚定的支持是我们发展的强大后盾,规模巨大的国内市场是我们发展的坚实基础,新型举国体制是我们推进自主可控的可靠保障,开放合作依然有广泛空间。ARJ21 处于产业化爬坡过坎期,C919 进入试飞取证攻坚期,CR929 处于起步阶段,越是这个阶段,越是要保持战略定力,避免分散注意力、分散精力。大家在平凡的岗位上,认真工作、默默付出,以实际行动唱响了礼赞新中国、奋进新时代的昂扬旋律。我们十一年艰辛奋斗,积累了宝贵的经验,锤炼了一支忠诚、拼搏、专注、包容的干部人才队伍,形成了宝贵的“航空强国、四个长期、永不放弃”大飞机创业精神,这是我们昂首迈向未来的最大依托。在大飞机这个领域,坚持就是胜利,活着就是王道,烧不死的鸟就是凤凰。我们要坚决把质量安全作为红线、底线和生命线。继续落实以客户为中心,准确理解客户需求,及时满足客户需求,为客户创造价值。

格遵守本人的知识版权,谢绝转载。如想转载,请联系本人授权。联系邮箱:[email protected]本文为一点号作者原创,未经授权不得转载2020年初,随着5G时代的到来,厂商开年发布的旗舰明显比往年更多。近段时间OPPO Find 全国人民目前正在努力抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情,但与此同时,部分电商平台的口罩店铺却出现了不实宣传、价格不稳等问题。对此,淘宝今天早些时候回应称,其已对部分店铺涉及到的上述问题全部逐一做了核查,相关商品已全部下架,并将协助消费者进行退款。淘宝称,个别店铺需要更细致的复核,但健康第一,相关商品也已先予下架处理。“其他相关线索,我们正在持续调查和处理中,请大家放心。这项工作我们会坚决继续下去,发现一家,查处一家,绝不手软。” 淘宝在声明中表示。1 月 26 日,阿里安全官方微博发声明称,其已经对网友反映的存在问题的口罩店铺进行了调查和处理,并公示了部分店铺的处理情况。以下为淘宝回应全文:感谢各位网友提供的线索。文中提到的店铺,我们已全部逐一做了核查,部分店铺涉及到的不实宣传、价格不稳问题,相关商品已全部下架,并将协助消费者进行退款。个别店铺需要更细致的复核,但健康第一,相关商品也已先予下架处理。武汉新型冠状病毒疫情牵动每个人的心。很多口罩厂家放弃春节假期,大年夜也回到工作岗位赶制口罩,我们非常感动,也非常感谢,他们是这个春节的逆行者。其他相关线索,我们正在持续调查和处理中,请大家放心。这项工作我们会坚决继续下去,发现一家,查处一家,绝不手软。如果大家发现相关问题线索,可以在淘宝 APP 里,点击商品详情页右上角的 “我要反馈”,直接进行举报,我们会第一时间展开调查和处理。

各位通信圈小伙伴编辑部今日复工阴霾未散战疫 / 工作两手抓两手都要硬!《移动通信》2020年第2期如期出版新鲜目录内容先睹为快本期专题“URLLC技术与应用”首先介绍两位特邀客座主编王庆扬博士毕业于华南理工大学,现任中国电信研究院专家委员会委员、中国电信集团公司科技委委员、中国通信学会信息通信网络专委会委员,主要研究方向为移动通信系统的关键技术、网络规划和优化。2008年起组织开展LTE技术研究,制定中国电信CDMA与LTE融合组网技术方案,支撑中国电信4G网络部署和维护优化,相关成果获得2015年中国通信学会科学技术一等奖。刘琪主编观点 目前全球5G商用网络均为NSA架构,仅能支持eMBB场景。随着支持SA架构的5G系统和终端芯片日趋成熟,已商用NSA网络将逐步向SA演进,新建5G网络将直接采用SA架构,以同时支持5G的eMBB、URLLC以及mMTC三大应用场景。 URLLC将是继eMBB之后5G支持的第二大应用场景。URLLC从理论到实现主要考虑三方面的工作:首先要充分发挥云网融合的优势,在网络架构上尽量减少传输环节,缩短传输路径,例如基于用户面分层架构部署MEC以实现APP尽量靠近用户;其次从时延和可靠性占比最大的环节入手,提升这些关键环节的性能,例如3GPP在空口提出的灵活帧结构、短时隙调度、低码率调制、控制信道可靠性增强等新型设计;最后还要在网络运营上下功夫,通过智能调度来选择合适的接入方式、资源分配和最佳路由,将各环节的创新技术有机整合,从而经济高效地支持URLLC应用场景。 ——中国电信研究院移动通信研究所所长 王庆扬《移动通信》2020年第2期目录(刊登论文18篇) “URLLC技术与应用”专题2 3GPP中URLLC标准研究进展 张轶 夏亮 徐晓东 胡臻平(中国移动研究院,中国移动通信集团公司)8 URLLC超低时延解决方案和关键技术 陆威 方琰崴 陈亚权 ( 中兴通讯)15 URLLC典型应用建模与评估 王锐 夏亮 张龙 肖善鹏 ( 中国移动研究院 )20 URLLC应用场景及未来发展研究 李静 董秋丽 廖敏 ( 中国联通网络技术研究院 )25 URLLC关键技术和网络适应性分析 黄韬 李鹏翔 ( 中国电信智能网络与终端研究院 )30 5G URLLC标准化关键技术分析 柴丽 ( 中国移动研究院 )35 URLLC关键技术研究与空口时延分析 梁健生 陈晓冬 ( 中国电信智能网络与终端研究院 )40 面向6G的URLLC需求与关键技术分析 潘成康 王爱玲 ( 中国移动研究院 )45 基于5G网络的远程控制机器人应用及测试 陈燕燕 刘文涛 姜雪松 邵春菊 ( 中国移动研究院测试中心 )50 URLLC技术研究及其在智能网联行业的应用探讨 宋蒙 刘琪 许幸荣 王题 ( 中国联通智能城市研究院 ) 研究与探讨54 对中国2020年5G建网困境的分析与建议 李进良 ( 中国电子科技集团公司第七研究所 )58 电力无线专网230 MHz和1 800 MHz关键技术对比分析 颜军 ( 中通服咨询设计研究院 )64 基于多维度大数据分析的工参方位角纠错方法 黄友亮 ( 中国移动福建有限公司 )69 融合CNN与LSTM的网络质量KQI数据特征提取与投诉预警 蒋仕宝 杜翠凤 ( 广州杰赛科技,中移互联网有限公司 )76 基于射线跟踪法的73 GHz走廊环境MIMO信道特性研究邵斌 张仿琪 郑国莘 (上海大学特种光纤与光接入网重点实验室,同济大学磁浮交通工程技术研究中心,上海大学特种光纤与先进通信国际合作联合实验室,上海大学上海先进通信与数据科学研究院)82 基于UWB的室内定位平台设计及应用 何燕凯 刘太君 叶焱 王寅秋 杨东旭 ( 宁波大学未来无线研究院,浙江旅游职业学院)88 汇聚机房与其扩展机房互通优化方案 陶永胜 叶桂添 ( 广州杰赛通信规划设计院)93 基于延迟快速调度算法的VoLTE低丢包评估 本期部分论文将陆续在公众号刊登,敬请期待!编辑部重要提示论文投稿可直接登录协同期刊采编平台《移动通信》页面或登录移动通信网站请记得至少提前2个月投稿查看下方精选文章用论文解读通信 我们《移动通信》由中国电子科技集团公司主管,中国电子科技集团公司第七研究所主办,是中国科技核心期刊、中国期刊方阵“双效期刊”、工业和信息化部精品电子期刊、广东省优秀期刊、中国科技论文统计源刊。国内连续出版物号:CN44-1301/TN,国际连续出版物号:ISSN1006-1010,邮发代号:46-181。

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