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金融界网站6月4日讯 今天凌晨,一年一度的苹果WWDC 19全球开发者大会在美国圣何塞举办。苹果更新了自家系统平台macOS、iOS、watchOS、tvOS以及今年推出了全新的iPad OS。同时推出了给专业用户使用的Mac Pro专业电脑,以及Pro Display XDR显示器。iPadOS全新力作 未来能插U盘曾几何时,即使操作方式略有不同,但IPad一直被人诟病为大版的IPhone。苹果今天果断带来了全新的iPadOS,从底层架构上去改变。 从官方的演示和介绍来看,新的iPadOS将从UI设计、分屏操作等功能以及自带aPP等多维度去改变,让其更接近macOS的体验。比如通知界面不在遮挡主界面,直接从左侧划出即可,分屏切换应用更加顺畅,统一备忘录、keynote、word等应用,搭载桌面级的浏览器体验等等。 特别的是,iPadOS将支持外接存储,比如可以插上U盘读取其中的资料,通过一根数据线可以直接导入单反相机的照片数据等。 苹果iOS 13推出全新暗黑模式不出此前预料,苹果在这次的iOS 13上带来了全新的黑暗模式。与此同时,iOS 13的速度将会大大提升。例如,面部ID快30%。另外,应用程序的打包方式也与以往不同,体积减小50%,更新将减小60%。由此带来的改变就是,应用开启速度快1倍。 为了贴合黑暗模式,苹果还特别设计了一些壁纸,让手机“黑”得更加彻底,同时重点针对手机自带的一些应用都进行了“黑化”处理,比如照片应用、联系人、短信编辑页面等。 彻底摆脱手机 苹果watchOS 6迎来AppStore全新的watchOS,包括全新的表盘,全新的应用,还迎来了App Store。应用可以在手表上独立运行,无需配套的iPhone应用程序。 这次新的watchOS 6除了继续完善算法之外,还特别针对女性用户提供了一个经期追踪记录的功能。tvOS支持多人多账户库克在会上展示了对下一代tvOS的多用户支持,而在这个系统之上构建的Apple Arcade和Apple TV+视频服务,将于今年秋季推出。 另外他们还宣称,将在正式版上线时推出100多款游戏,最重要的是完全没有广告或应用内购买。macOS:iTunes推出舞台像传说的那样,新macOS最大变化就是把原来的iTunes拆成三个应用:Apple Music、Apple Podcasts和Apple TV。 跟中国用户有关的新功能是Sidecar,可以让iPad变成Mac的第二块显示屏。MacPro终于更新:还是一样的贵 新Mac Pro回归了金属方盒子机身的造型,可选8/12/16/24以及28核的Intel至强处理器,运行内存基础则是32GB起跳,可选48/96/192/384/758/1536GB升级。硬盘方面有256GB、1TB、2TB和4TB可选,最高连续读写分别为2.6GB/s和2.7GB/s。 来看一下顶配Mac Pro的配置: ·28核56线程Intel至强W芯片,拥有高达66.5MB的高速缓存 ·四颗AMD Radeon Pro Vege II核心(通过两条AMD Radeon Pro Vega II Duo实现) ·1.5TB的2933MHz运行内存 ·4TB的PCIe固态硬盘 ·用于ProRes以及ProRes Raw的硬件加速卡 ·高达1280W的电源 ·两个万兆以太网接口 售价方面,目前只知道最低配版本售5999美元,折合人民币约41415元。至于顶配,应该超过10万了吧。 同时配套显示器符合之前爆料,32英寸LCD,6K分辨率级别。显示器日常亮度能到1000尼特,最高可达1600尼特,100万:1的对比度,6016x3384像素,共有1.2亿像素。苹果觉得HDR不足以体现它的厉害之处,全新起名为“Pro Display XDR”,直译就是“专业显示器XDR” 准版售价4999美元,纳米纹理版则是5999美元,另有Pro支架可选,售999美元。 虽然一般每年六月初举办的WWDC大会看起来并不如九月的iPhone发布会有看头,但对苹果这家公司来说,软件比硬件更为重要。就像前不久华为创始人任正非说的一样,苹果其实是个软件公司。[]

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9月12日消息,亿邦动力网获悉,在第九届鼓浪听涛2018中国(厦门)新零售高峰论坛上,盒马鲜生福建总经理李锡春发表了为《盒马新零售的时间探索与畅想》的演讲,他指出盒马鲜生做的是3公里半径的精确化流量经营,复购和转化率十倍于传统电商。B2B2C的门店低成本冷链物流运营,让快消和生鲜经营能够盈利。盒马鲜生福建总经理李锡春温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。以下为李锡春演讲原文:今天很荣幸受到商务局和厦门网络零售企业协会的邀请来到这里跟大家分享盒马鲜生在新零售的探索和实践。大家知道“新零售”虽然大家有争议,这个词到底是不是马云提出来,因为后面马云提出来之后有学者说这个词是他提的,不是马云提的,实际上我们并不关心这个词是谁提的,我们关心是谁把他做出来,我们在内部怎么看待新零售,我们认为新零售是在大数据驱动之下,将人、货、场三要素进行重构的过程,这个过程一定是以消费者的体验为核心,所以我们说从整个新商业角度看零售大家也会有一种疑惑,觉得阿里巴巴是一家做电商起家的公司,为什么今天进入电商企业,提出新零售。从阿里1999年使命的提出,让天下没有难做的生意,这个里面我们没有把自己界定为一家让天下没有难做的网上生意,所以生意天然就包含了线上线下的生意,线下的生意仍然占据了总额的百分之八九十的份额,所以我们会进行数据化和整个献上。我们觉得新零售未来一定是技术的驱动,商务局的领导也讲了发现现在的零售公司慢慢向科技公司在转型,如果没有技术的领先,我们在效率方面就不可能得到提升。所以盒马鲜生现在从上海2016年1月份开 出第一家店开始,现在全国已经有将近70家门店,在未来几个月当中会看到盒马鲜生以更快的速度狂奔。我们在福建市场我们第一家店是在今年的2月8号开出来,一千多平的卖场我们仅仅用了58天就开起来,这样的速度也都是为了希望能够为消费者能够更快的提供服务。刚刚也讨论到什么时候进入到厦门市场,现在正在加速准备进厦门,但是具体的时间点确定下来之后也会跟政府领导和相关媒体做进一步的沟通和汇报。第三,我们提出新零售觉得一个很好的时机是消费升级给我们带来了巨大的机会。虽然现在也有人讲这是一个消费降级,但我们仍然认为消费升级的潮流会更加的好,盒马鲜生从做大海鲜里面就感受到了消费升级带来的巨大的价值,原先帝王蟹和波斯顿龙虾基本上都是在大海鲜酒楼吃,现在大家都会到盒马点一只帝王蟹,我们高峰期一天可以卖到两千只的波斯顿龙虾,大概一近左右规格的,把福建市场市面上有的货源全部卖出去了,所以这背后是消费者的需求有时候是得到了某种抑制,需要一些新的方式去激发。第四,我们认为线上线下一体化是必然趋势,盒马鲜生现在提供是线上最快30分钟送到,在上海很多消费者如果你的家三公里内没有盒马鲜生,你的生活就变的很不方便,现在去上海的各大房产中介只要盒区房都可以加10%,所以对房地产也是一个巨大的帮助。新零售我们说跟原来的零售有什么差别?原来在传统零售里看到了很多零售大量是在用促销,用劲爆价,用各种便宜的方式,但是现在更讲究个性、小众、尝新等这些词,这些词体现出我们消费者需要得到更好的个性化的重视。淘宝、天猫已经实现了千人千面,不同的消费者进入天猫看到的页面是不一样,在生鲜这个领域我们未来也实现千人千面,从选点开始,我们在任何一个地方选点,给我任何一个城市的街道地址,我们查出三公里范围有多少人支付宝用户,这些支付宝用户的消费实力到底怎么样这些情况都做一个精确的了解。所以盒马鲜生要做到的是也是基于互联网的发展,让消费者能够随时随地购物。原先实际上我相信在座的大多数80、90后,我发现可能很多人都已经三个月六个月没有去过超市,因为你发现不去超市你的生活也并不会受到影响,所以这种新的变化带来就必须我们今天的叫做到店和到家必须相结合,也就是说我们欢迎我们的消费者有空闲的时间带上家人到我们的门店消费,在他工作忙碌的时候我们也用我们的30分钟的送货上门的服务送到家里,用这种方式让消费者享受到真正的便利。盒马鲜生想做到的是什么?是做一个生鲜的重构,围绕就是吃的这个场景,大家会发现我们百货的品类做的并不多,我们看到有一些传统的卖场今天仍然在超市里卖服装,我们觉得在超市卖服装没有前途,服装的单价是89、99,129,这些单价的服装已经被HM、优衣库、ZARA等快时尚品牌打掉了,所以今天我们觉得什么场景还可以触动消费者去到门店,我们认为吃的这个场景,我们发现更好的食材,更安全的食材,发现更多的烹饪方式,做更好的社群互动,这样的一些理由让消费者重新走到卖场。所以,今天盒马鲜生在做几个方式,第一个我们解决所有人买菜的问,原先说世界有三大难没有解决,早上吃什么,中午吃什么,晚上吃什么,归结起来一个世界难就是今天吃什么。我们经常跟朋友一起吃饭,我们说今天吃什么,大家说随便。这个背后我们认为说在吃的场景下远远没有被挖掘透,今天盒马鲜生把全球好的食材做了汇集,我们把挪威的三文鱼进入到盒马鲜生的每个卖场,在过去很多时间里很多人吃的三文鱼是国产的。鱼背后有几十种品种,你去饭店里吃饭要说挪威的三文鱼,否则的话可能就是红尊的东西,这种东西有可能是面临安全的挑战。所以盒马鲜生从全球选品,哪个商品最好就从哪里产,三文鱼的成长周期要2.5年,我们已经为三五年在做布局,如果盒马鲜生门店突破一千家,原产地很多资源是不够供应,我们今天为未来三五年的消费者养鱼,做更好的铺垫。还有一个藕,我们盒马鲜生买的藕尖只有一个口,一旦长出第二个头这个藕就老了,所以要把最嫩,最鲜的藕尖分享出去。为什么这么做。今天消费者不仅仅吃到一个藕,而是吃到最好吃最安全最新鲜的蔬菜,这是我们的追求。所以第二,我们现在在大量做3R,一个是新鲜,一个是自做好你自己加热,还有就是给你食材,你自己烹饪。我们现在已经做相关的合作,我们在做一个叫大牌小店,就是我们今天认为餐饮品牌在盒马鲜生不仅开一个档口,更重要是利用档口背后中央厨房为消费者提供安全便捷的食材服务。今天我们三公里范围都有三四十万盒马鲜生的粉丝在等待被我们服务,这不只是用现场烹饪可以解决,很多东西都是在中央厨房工厂做好在现场进行销售。所以今年把湖北黔江的小龙虾卖到了全国,每个门店基本上开业的时候一天小龙虾至少卖一吨。为什么?我们小龙虾十三香的100元三斤,今天我们把价格做到了餐饮店的一半,因为我们把所有中间商的环节砍掉,直接去原产地采购,在门店进行销售。我们今天觉得最快的新零售不仅是销售的环节,我们现在也在做超市和餐饮的融合,这个里面大家知道说今天我们不只是在做一个餐饮加超市的简单融合,我们希望做深度的融合,我们有很多商品叫一品多卖,比如西瓜有整个卖,有切开卖,还有西瓜汁,就是说所有的商品用多种的呈现形式给到消费者更多样的选择,你买我的龙虾我可以活的送到你家里,也可以杀好送到你家里,也可以煮好送到你家里,所以所有的方式用消费者需要的方式来享受我们的服务。第二30分钟送达是我们盒马鲜生准的方式,还有无条件退货,只要你申请退货我们先把钱退给你,有些产品我们就不拿回来,就直接送给消费者,我们进行评估。另外,我们今天也在重新定义新鲜,盒马鲜生有一个品牌叫日日鲜,就是我们的蔬菜、鸡蛋、猪肉、年糕只卖一天。为什么这么做?因为我们今天需要用也这样的方式给到消费者最新鲜的选择,一般大卖场的鸡蛋需要卖10到12天才会下架,而我们不是,我们如果一天卖不了,我们会用促销的方式卖出去。有些时候,包括一些五六十岁的消费者给自己吃的鸡蛋是最普通的鸡蛋,但是给孙女孙子吃的鸡蛋是最新鲜,可以买三四块钱一个鸡蛋,所以消费者的需求是多样化,有买便宜的需求,但是仍然有追求品质的需求。所以盒马鲜生推一个概念叫做自然熟、枝头熟,有些水果可能是被催熟,今天盒马鲜生做一个尝试,就是成熟度达到恰当的时候才采摘,但是这就为我们的物流和仓储带来了很大的挑战,但是可以让消费者尝到最新鲜的产品。我们已经跟源头的基地进行合作,定制化蔬菜和相关的品种。福建也是蔬果的大国,我们总部在漳州这边建了蔬菜的基地,每天直运到上海。所以整体来讲,我们的新零售的门店会有这样五个方面:第一方面是零售的服务,还有履约配送、会员体系、流量运营、体验互动。能够成为我们说的消费者+和办公室之外的第三虚拟空间,所以今天在福州也一样,我们基本上我们每个月一个门店有20场的消费者体验活动,大概1.5天就有一场,我们会做顾客小小营业员,鼓励五六岁的孩子到盒马鲜生当营业员,会有消费者烹饪的教育,会有品鉴的活动。我们现在也在做和盒马鲜生整个希望通过我们的运营能够为三公里新的邻里关系创造非常好的条件。所以总体来讲,新零售跟原来不一样是什么,从流量的获得来讲,门店的低成本。第二是基于三公里半径的流量的精准运营,我们为了确保三公里范围能够得到更快的响应服务,所以精准的以三公里为半径。在盒马鲜生的APP上一百个消费者进来至少是几十个消费者来购买我们的商品。接下来整个盒马鲜生最早会说盒马鲜生四不像,既不像超市又不像餐厅,我们认为创新的东西一开始是无法定义的,就像马老师讲的当年投资阿里巴巴看懂的人欧没有投,看不懂就投了。今天盒马鲜生在上海试点机器人餐厅,今年下半年也会推出机器人餐厅第二代等等,我们都会做这样的尝试,用这种尝试是希望成为三公里范围内消费者在生鲜食材购物的首选。未来来讲成为更多消费者和商业的基础设施。刚刚厦门的朋友问我说未来在厦门会开多少家店?我说在核心城区我们追求是无死角覆盖,在失去任何角落打开三公里范围之内都要有盒马鲜生,这是我们的目,所以未来几年之内盒马鲜生会覆盖中国的一二线城市,为整个零售和新零售的转型提供巨大的价值,而且也告诉大家,今天其实盒马鲜生不仅是在中国我们的创新做到前沿,其实今天在欧美的很多的零售和电商同行今天都跑到上海来取经,盒马鲜生的模式会输出到全世界各地,代表中国零售走向全球。今天我简单的分享我们盒马鲜生的模式,如果有更多的问欢迎现场互动。今日据外媒报道,天文学家第一次直接拍摄到围绕超大质量黑洞运行的尘埃圆环图像。这一类似甜甜圈结构的圆环(torus)位于天鹅座A星系的中心,而该星系是宇宙中能量最强大的电波星系之一。大多数星系的核心都有一个超大质量黑洞。宇宙中的尘埃碎屑会被这些黑洞拉入其轨道,然后围绕类似圆盘的结构中心旋转。一些物质会落入黑洞,为其提供能量,并导致黑洞喷射出巨大的等离子体射流。 黑洞具有令人难以置信的强大引力,能吞噬包括光线在内的一切物质,因此天文学家一直无法直接拍摄到黑洞及其周围的图像。不过,欧盟理事会、欧洲研究理事会和事件视界望远镜(EHT)项目团队在4月1日宣布,他们将在4月10日举行联合新闻发布会,展示事件视界望远镜的突破性研究成果,许多人推测其中就包括首张黑洞图片。电波星系核心的超大质量黑洞能发出能量强大的电波射流。这些电波通常由一个大型椭圆星系中喷出的两股射流组成。在射电波长上,电波星系显得异常明亮,这使得它们很容易被射电望远镜发现,从而为研究宇宙结构提供了有用的工具。 天鹅座A距离地球约8亿光年,是天空中最明亮的射电源之一。位于该星系中心的黑洞具有大约25亿倍太阳的质量。天文学家用甚大天线阵(Very Large Array,简称VLA)望远镜拍摄到了这个黑洞所发出的极为明亮的辐射。该图像为一个不断发展的学说提供了有力支持。该学说认为,这些被尘埃包裹着的黑洞——统称为活动星系核(active galactic nuclei,简称AGN)——构成了极其强大的星系核心。 美国国家射电天文台(NRAO)的克里斯·卡里利(Chris Carilli)说:圆环是活动星系核现象的重要组成部分,有证据表明这种结构存在于如今较低亮度的活动星系核中,但我们从未在如此明亮的电波星系中直接看到这样的结构。”他表示,对圆环的观测还有助于解释为什么同一个物体会因为观察的角度不同而具有不同的名称。甚大天线阵的观测结果揭示了天鹅座A星系中心超大质量黑洞周围圆环中存在的气体。天鹅座A是距离我们最近的强电波星系的例子,比其他任何具有同等电波辐射强度的星系都要近10倍以上,”美国国家射电天文台的里克·佩里(Rick Perley)说,这么近的距离使我们能够在星系核心的高分辨率VLA图像中找到圆环。”[]

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爆红创业者马佳佳的成人用品店生意冷清,其撬动的情色市场想象力,在业内人士看来经不起推敲,但我们不妨来看下国外一家公司是如何做高科技情趣玩具的,希望能给国内创业者另一种启发。本文介绍的这个创业者名叫托恩·蒂默曼斯(Toon Timmermans)。他的产品设计灵感源于电影《毁灭者》(Demolition Man)中的性爱场景:影片里的人物带着联网头盔展开了一场虚拟性爱。看过这部电影后,蒂默曼斯和他的团队便开始着手开发Kiiroo,这是一款高科技情趣玩具,它的目的是将性行为引入全新的数字时代——让人们可以远程感受对方的触摸和爱抚。但Kiiroo并不只是一款情趣玩具,它还是依托于情趣玩具使用者建立起来的社交网络。在Kiiroo团队看来,他们既不是情趣玩具公司,也不是性爱平台,而是一家希望创造新社区的科技公司,通过这个社区让人们在三维环境中展开亲密接触。蒂默曼斯是一位荷兰企业家,他与雷诺·沃伊特(Reno Voet)合作创办了Kiiroo Technolgies公司。在蒂默曼斯看来,这家公司属于互联网行业。2007年,蒂默曼斯参与创办了日程同步工具Flogs,皇家马德里和巴塞罗那两支西甲豪门都是它的客户。在创办Flogs和Kiiroo的过程中,蒂默曼斯研究出了一套解决问的简单方式:寻找在线市场的空白,然后开发有针对性的产品。将这种方式与他的整体愿景融为一体后,他便可以开发各种新颖的技术,从而在数字时代给我们创造更大的自由。目市场在创办Kiiroo Technologies的过程中,蒂默曼斯发现,现有的情趣市场“一切都是二维的”。他接着说:“你们可以看到彼此的模样,听到彼此的声音,但却不能触摸彼此的身体。”他解释道,Snapchat、Tinder和Grindr等服务提供了各种图片或视频,方便人们通过私人或公开渠道寻找性伴侣。“这正是Snapchat的目的所在。”蒂默曼斯说,“给彼此发送一些不会公开出去的照片。”这也是建立亲密关系的第一个阶段。Tinder和Grindr的模式则更加激进,通过给照片打分的方式寻找一夜情。然而,至今仍然没有任何一款服务,让人们可以通过互联网直接展开身体接触。Kiiroo的目的是为用户远程提供性爱的感官刺激,然而,这却并不是一种模拟体验,而是对用户敏感部位的实时刺激。它的模式如下:你可以在该社交网络中创建一份个人资料,并且可以选购SVir或OPue两款情趣玩具。前者是一款男式手淫器,里面有8个收缩环,可以与其他的女性或男性版本互通数据——既可以接受,也可以发送;后者则是一款女式振动器,可以向SVir发送信号。用户可以首先通过这个社交网络与他人取得联系,然后在网上将彼此的设备关联起来,也可以在同一个房间内利用蓝牙连接起来。该公司今后还将推出双向OPue,既可以接收数据,也可以发送数据。Kiiroo上周在众筹网站Indiegogo上启动融资计划,希望了解有多少人对这款硬件及其配套的社交网络感兴趣,同时也想借此机会吸引投资人和潜在的合伙人为其提供资金。另外,该公司还在评估它在全球范围内的潜在用户群。“市场已经准备好了迎接这款产品了。”蒂默曼斯说。他认为,这是一个主流平台、一款主流产品,Kiiroo只是促进了这一趋势而已。虽然该项目并没有附带图片或视频,但他们的潜在用户却比较明确:既有两地分居的夫妇,也有上网寻找一夜情的人,还有一些人则可以借此感受自己心仪的网络色情演员提供的“贴身服务”。前景展望Kiiroo希望最终能与“第二人生”合作。蒂莫西表示,他们已经就此展开了沟通。“他们当然很希望合作,因为你可以用自己的角色在3D世界中行走,还能与别人翻云覆雨,并感受到真实的体验。”他说。“第二人生”已经有1000万用户,而迪莫斯曼相信,与这种规模的平台合作将成为该公司的必然发展阶段。该公司的名称源自希腊语Kyrios,意思是“主人”。蒂默曼斯和他的团队之所以选择Kiiroo这个词,是希望用户成为自己城堡的主人——你可以根据自己的喜好随意设计资料页面,而且所有的联系都必须是相互的。市面上还有其他一些触摸响应产品,例如联网感应式情趣玩具Lovepalz和男式手淫器RealTouch,后者甚至可以通过USB接口与网络视频同步。不过,这些设备的互动性都不如Kiiroo,也没有设计专门的社交网络。但迪莫斯曼却认为,Kiiroo平台可能会与这些公司合作,而不是与之竞争。迪莫斯曼坚信,Kiiroo是数字互动性爱的未来,但他不会把该公司的视野局限在这一个领域。他认为,现在还很难断定今后两年的发展方向,但他很希望能与Oculus Rift和“第二人生”整合。由此看来,人们今后想要足不出户满足自己的性欲将会变得更加容易。[]3月6日消息,昨日,饿了么口碑与国际管理服务机构挪威船级社(DNV GL)在上海DNVGL总部正式署战略合作协议。会上,饿了么副总裁王三虎先生宣布,双方将“共同推动互联网+食品安全,共建网络餐饮食安优质商户准入与管理体系,为本地生活服务平台商户赋能。双方表示,本次联合,旨在“互联网+食品安全”方面持续发力,形成“准入+赋能+风控+咨询”整套闭环服务,惠及包括平台、商户、消费者、行业生态等网络餐饮全领域。具体来说:一是建立网络餐饮食安优质商户准入与管理体系;二是提供网络餐饮商户赋能服务,通过管理服务为饿了么商户提供食品安全自查技术支持和食品安全管理体系认证服务;三是进行高风险因素排查;四是提供商户端供应链食品安全咨询。亿邦动力还发现,在商户食品安全管理上,饿了么推广“明厨亮灶”和后厨线上直播,并为全国30个城市的商户送去数百万“食安封”,优化消费者用餐体验,防止食品二次污染。同时,还助力小餐饮规范运,试点“互联网+”养老营养配菜。(文/焦茶)[]

跨境电商一周重大事件整理如下:Shopee购物节战绩:跨境总单量增长6倍近日,东南亚与台湾电商平台Shopee发布2018年度9.9超级购物节成绩单。据悉,Shopee新加坡、马来西亚、菲律宾、台湾、印度尼西亚、泰国及越南七大站点,截至9月9日早上7点43分,商品销售件数已超过去年当日成绩。24小时总订单量超580万单,较去年同期翻了3倍; 当天共售出1500万件商品。数据显示,今年中国跨境卖家在9.9购物节中,跨境总单量较去年同期实现6倍增长记录。其中,3C、女装和母婴产品是Shopee跨境总体交易最热卖的三个品类。阿里与俄罗斯三公司成立合资公司近日,在宣布不再担任阿里巴巴董事局主席的第二天,马云现身参加11今日在符拉迪沃斯托克市举行的第四届东方经济论坛。同时,阿里巴巴集团与俄罗斯直接投资基金据外媒报道,近日俄罗斯启用了世界首座海上浮动核电站Akademik Lomonosov,将为北极圈的小镇供电。它目前被拖送到俄罗斯西北部的港口城镇摩尔曼斯克,在那里它将被装满燃料;据独立报报道,它的目的地是北极圈内的一个叫Pevek的小镇,它将在2019年的夏天开始发电。该发电厂没有自己的推进力,但可以通过其他船只拖曳行动。如今它正向北方飘曳。人们制造它,是为了避免逐块运输原材料到偏远地区建造电厂而导致的巨额成本。一旦它到了那里,就可以为10万人口的城镇提供电力。Lomonosov还将为石油和天然气开采钻井平台提供动力——现在,因全球升温,我们已经开辟了新的航运路线,并在原先人类难以涉足的北极地区找到了化石燃料资源,俄罗斯正在部署更多先期投入以便采集利用这些资源。一旦到达,漂移的反应堆将取代建于1974年和1961年的比利比诺核电站和Chaunskaya煤电厂。核电虽然更为干净,甚至可以认为对我们逐渐升温的环境而言,比起煤炭发电厂,Lomonosov无疑是更好的选择,但这仍然是一项高风险的举措。把核反应堆放在一艘船上,它又不像核潜艇,只能暴露在北极恶劣的天气状况下?听起来就不大安全。批评者称这个项目为“浮动的切尔诺贝利”和“核能泰坦尼克号”。俄罗斯政府拥有的能源公司、开发Lomonosov的Rosatom发表声明说,对海啸和其他自然灾害来说,浮动反应堆是“不可战胜”的,并且符合国际原子能机构的所有要求。该公司认为,他们的Lomonosov对环境完全无害。然而,由于某些原因,维权组织以及挪威和瑞典政府并没有因此把心放下,觉得一个基底足够大,能自由漂浮的核反应堆会是安全的。石油开采业务也是如此,平台有增加泄漏的趋势,可能会污染了(已经受到威胁的)北极生态系统。风险确实很高,当然,Rosatom有足够的动机来确保自己的工程万无一失——如果出现问,数年来昂贵的投入成本以及未来可以预期的高额回报就等于直接被丢到了马桶里冲走。不过,在已经受到威胁的北极生态系统中,如果出现核事故以及带有辐射的海水,可能对全世界产生可怕的影响。[]

整点电商:截止17点 ,你错过了哪些电商圈大事儿小情?邦点报①Artemis Health完成2500万美元C轮融资②HTC全年净利润121亿台币,分析师预估144.1亿台币;全年营业损失140亿台币,分析师预估亏损133.4亿台币(区间亏损122.5亿台币至138.6亿台币);全年销售额237亿台币,分析师预估247.1亿台币。③华为创始人任正非在接受采访时称,女儿孟晚舟不会接他的班,后者面对美国引渡要求进行的艰苦斗争使两人的关系变得亲密起来。任正非表示,孟晚舟是一名优秀的管理人,但一位领导者需要能够预见未来10年或者20年。④云米全屋互联网家电创始人、CEO陈小平表示,预计2025年中国每个家庭将有6.8台智能设备,2018年只有0.8台,所以“今天只是未来五年的一个起点。”他还认为,家庭物联网时代,企业之间必须相互开放、相互合作。⑤Wibmo 是一家专注于处理在线支付业务的美国公司,其也在印度班加罗尔开展业务。据知情人士透露,数字支付巨头 PayU 对该公司的收购谈判已进入最后阶段,收购金额预计在 5000 万美元至 6000 万美元之间。⑥Visa报告显示,2018年中东北非地区网上购物交易数量增长44%,该地区电商持续快速扩张。另有报告显示,中东北非地区电商行业增长很快,预计到2022年产值将达480亿美元。阿联酋和沙特增速最快,在未来几年达到16.4%。⑦中东和非洲最大支付处理公司Network International表示,计划在伦敦证券交易所首次公开发行股票(IPO),出售约25%股份。随着消费者付款从现金转向数位,这类公司资产近年来炙手可热。⑧支付宝亦借助RiverPay的技术支持在近期上线Holland&Barrett官方网上商城,成为支付宝全球超过10亿用户,尤其是7亿中国用户随时随地上网选购Holland&Barrett数千款健康和保健食品的首选支付工具。⑨三位业内高管透露,苹果将在印度实施一项新的战略,以加强其品牌的高端形象和排他性。作为这一举措的一部分,苹果已开始通知当地零售合作伙伴,它希望退出每月销量低于35部iPhone的任何门店。⑩西安SKP的Chanel是品牌在中西部的第二家店铺和全国第14家店铺,西安则是Chanel入驻的第10个城市。早前意大利奢侈品集团Prada也在西安SKP商场内新开七家门店,分别为3家主品牌Prada、2家Miu Miu和2家Church's。邦独家“小红店”升级红人规则调整:邀10用户下单在内测阶段,小红店开启了“红人计划”,用户通过分享给好友注册后成为该用户的粉丝,粉丝达到50人即可成为红人。升级红人规则调整后,用户邀请10位粉丝下单可直接成为红人。邦报道“小红店”升级红人规则调整:邀10用户下单在内测阶段,小红店开启了“红人计划”,用户通过分享给好友注册后成为该用户的粉丝,粉丝达到50人即可成为红人。升级红人规则调整后,用户邀请10位粉丝下单可直接成为红人。居然之家祭出居然管家 抢滩后家装服务市场居然之家智能家居服务平台—“居然管家”全面上线。正式上线的居然管家将是承接“一次消费,终身服务”的平台。闫小兵:智能供应链成熟推动反向定制发展“智能供应链时代已经到来,反向定制模式占据高点,全场景消费将成为必然!”恒瑞医药关于获得药物上市许可的公告恒瑞医药关于获得药物上市许可的公告宝妈乐购入驻成都全球跨境电商服务资源中心日前,成都宝妈乐购电子商务有限公司入驻成都全球跨境电商服务资源中心,成为第二批约的企业之一。邦分享中国云计算的沙盘推演随着业务的快速扩张,服务器增配速度开始追不上用户的激增,业务的季度性波动也严重影响着设备的利用率。濒临崩溃的 IT 系统成了悬在企业发展势头上的虎头铡。视觉AI领域已巨头林立 NLP的春天何时到来?随着底层技术的持续突破,与商用场景的进一步扩展,包含语音交互、TTS(文本转换)等内容的NLP也即将迎来新的“春天”。退市35年后 牛仔裤品牌李维斯要重新IPO了阔别资本市场35年后,拥有166年历史的李维斯宣布重回纽交所。牛仔是时尚界不老的神话,时尚是一个轮回,或许李维斯的真正重生就在明天。闲豆回收:再生资源回收行业启动智能化废品回收行业是一个万亿级的市场,但由于行业准缺失、信息化程度低、环节不透明等因素,导致业内一直未能出现一家有影响力的公司。[]

在2017年,高通 (Qualcomm) 和苹果 (APPle) 这两家经常占据专利新闻头条的公司,互相控告,开始了第二次手机专利大战。这次专利受到大众关注的原因,是高通成功在中国和德国申请iPhone临时禁售令 (Preliminary Injunction)。但这个禁售令只是这场专利大战的一个小回合——究竟高通和苹果究竟在争什么?两者的官司其实战况如何?今天我简单为大家分析当中的玄机。剖析高通的iPhone禁售令当高通成功争取临时禁售令后,不少媒体都在猜测,苹果会在这次禁售里受到多少伤害;然而只要我们翻查一下专利,就会发现这次的禁售令的重点,绝非苹果会有多受伤,而是为什么高通用这种专利去告苹果。因为单纯从专利官司角度看,高通这次的禁售令申请,其实十分诡异。FTC 对苹果侵犯高通利案件的判断书。来源:FTC作为通信科技业龙头企业的高通,这回在中国使用的专利是ZL201310491586.1,属于图像使用者图型接口(GUI)专利;而iPhone在德国所侵犯的专利,是在一个由Qorvo公司设计的小组件,里面一个叫“envelope tracker”(EP2724461B1) 的电源管理功能。但美国联邦贸易委员会大却在本年9月裁定,苹果没有侵犯高通以上的两条专利(上图),可见这次判决是有一定争议的。尽管中国颁发禁售令,但苹果拖了半个月仍然拒不履行,高通只能再次向法庭申请强制执行;但法庭在审理申请时,也要同时考虑新版本的iOS能否绕过专利。在德国战场上,法庭也明确指出苹果如果上诉,禁售令将会暂缓执行。无论是中国或是德国,各种上诉和申请强制执行的手续需时,不但看不到即时战果,更给予苹果充裕的时间来绕过专利。不过,这些专利诡异的原因,这并不是因为这些专利是否有争议,或是这些官司如何旷持日久,而是这些专利都有可能被苹果所回避。很不高通的诉讼策略高通以往在诉讼常用的专利,大部分都是属于难以回避的大杀器:“准要素专利”(Standard Essential Patent,简积 SEP)。准要素专利的特点是:相关市场时(例如3G通信技术 )需要使用统一的通信准,所以任何公司要进入这个市场,就不能不统一使用这些专利技术,也绕不开相关的专利。由于高通拥有大量手机相关的准要素专利,市场上的玩家就不能不乖乖地付授权费,只要不付费,高通就会直接告上法庭——当年魅族就挨过高通大杀器的告,最终乖乖付钱。iOS12.1.2的内地版本改了GUI,但海外版本没有改动。来源:新浪手机但苹果针对高通在中国的禁令,已推出了iOS 12.1.2的更新(上图左),声称能回避了以往侵犯高通专利的设计(上图右)。根据CNET的消息,苹果也针对德国的禁令,准备推出新的更新来绕过专利。虽然,苹果想通过更新能来回避专利,并不代表法庭就一定愿意取消禁售令。但明显可见,高通用来告苹果的这几个专利,有一定机会能被回避。要知道2012年苹果的世纪专利大战,三星和摩托罗拉都数度把苹果告至禁售,让苹果陷于苦战,但当专利战变成持久战,禁售令最终还是没有被执行。半吊子的专利,对财大气粗的苹果来说,很难构成很大的打击。所以美国著名专利律师Florian Müller也不禁质疑德国的禁售令:“真的会被执行吗?”在分析高通这次诡异的讼诉策略之前,我们有必要先了解高通专利围墙的来由,才能理解高通不用以往常用、威力特大的“准要素专利”,反而用这种力量平平无奇、可以回避的普通专利的行为,是如此的不合常理。高通专利围墙的滥觞高通的专利威力,绝大部分来自1990年代积累的CDMA制式的2G网络技术。1990年代,Nokia称霸全球手机业,由他们带动的GSM技术,也成为手机网络的主流制式。但是,当时就只有高通默默地在美国深耕CDMA技术,悄悄地取得了大部分相关的准要素专利技术,并筑起了不能逾越的专利墙。所以只要CDMA崛起,高通就能通过手上的准要素专利而得益。2009年,使用CDMA网络的Verizon和Sprint合计占了50%的美国移动网络市场,所以要打入美国,必须拥有CDMA的专利授权。来源:Venture Beat后来,美国电信公司Verizon在1996年采用CDMA网络,并通过多次的并购,成为了美国最大的电信公司,也使CDMA成为美国主流的移动网络。然后,任何一家想打入美国市场的手机公司,就必须得到高通的CDMA制式授权。不久,高通在CDMA技术之上开发出高速移动网络技术,成为3G的三个重要准:W-CDMA、EVDO与TD-SCDMA里的核心技术。手机公司要使用3G网络,一样躲不开高通的专利高墙。究竟高通筑起的CDMA专利墙有多深厚?根据NPD分析师的说法,Nokia就是没能取得CDMA专利,不能进入Verizon的市场,然后打不进美国市场,结果错失了当时潜力最大的智能手机市场,最后无奈卖盘告终。而曾经红极一时的联发科 (MTK),也因为后来被逼与高通署“不授权协议”,无法取得3G授权。尽管后来联发科经威盛之手受权,取得CDMA技术,但已经错过了2010~2015年的3G手机的黄金年代。4G 年代与全网通手机的出现当手机开始进入4G年代,高通食髓知味,推出建基于CDMA技术的UMB准。但当时手机公司和芯片业界已苦于高通的CDMA专利墙,纷纷改为支持以英特尔领头的OFDM技术,结果成为了今天的4G LTE,高通已无法像3G年代一样,垄断4G的准要素专利 。制定4G LTE准时,业界都以为能摆脱高通的专利墙,没想到一个“小意外”让好梦成空。当年由于手机网络制式繁多,我们在买手机时必须分清它是GSM版本还是CDMA。假若买了CDMA制式版本的iPhone,你就只能在Verizon或中国电信网络上使用,而不能在使用GSM/WCDMA制式的AT T或中国联通网络上使用。不同版本的网络,严重限制了用户在选择电信公司的自由度,带来大的不便。2016年,中国工信部为了推广中国主导的TDD技术,宣布“全网通”成为手机移动网络准,手机公司必须六模全网通,才能申请入网;在差不多的时间,全中国最大的电信公司中国移动,也只愿意售卖全网通手机。用户买了一台全网通手机后,几乎可以随意使用任何一家电信公司的网络,因而深得用户爱戴,也使后来的手机公司,也尽量争取能“三网合一”。所以,全网通手机出现的时候,消费者都十分高兴;但同一时间,高通也很高兴。根据Forbes的说法,中国对全网通的偏爱,为高通带来巨大的好处——因为全网通手机需要兼容所有2G至3G制式的网络,即使你有了4G网络,一样要求高通爸爸给你2G/3G授权。全网通与高通霸权的建立全网通手机,里面就有美国的Verizon、有中国的中国电信,所以也有必须有CDMA。那就是说,如果你要打进美国和中国这两个全球最大的手机市场,就必须有CDMA,更不要说高通手上的3G专利了。尽管你还可以在低端手机上,使用威盛授权的联发科芯片撑场,但中高端市场,你还是要求找高通授权。而且,自从高通在2010年,推出全网通基带的手机SoC处理器芯片骁龙(Snapdragon),授权条款也日趋苛刻:高通一般只授权给组装厂(如富士康)使用CDMA授权,却又百般为难芯片业的竞争对手。举例说,当时三星Samsung也有自家强劲的SoC芯片猎户座(Exynos),但根据ZDNET的说法,即使三星已付高通授权费,在美国却只能搭配高通的骁龙,更被高通禁止向第三方售卖自家的猎户座SoC芯片。像是魅族本来一直坚持不用高通的SoC芯片,但在2016年被高通用准专利要素告上后,最后也只能找高通爸爸买骁龙芯片。近十年高通专利授权收入变化。来源:彭博在市场上几乎没有其他对手的情况下,在智能手机时代,高通靠着对CDMA准要素专利的垄断,在授权费上对手机公司如取如携。但是花无百日红,专利背后阴霾渐渐现身(上图)。为何不用准要素专利进攻?回想2012年苹果与三星和摩托罗拉的世纪手机专利里,苹果的对手就多次使用通信准要素专利反击,更数度成功申请禁售令,数度使苹果陷于苦战。高通相比起三星或摩托罗拉,拥有更强准要素专利组合,而且也多次利用准要素专利,把国产手机公司告得鬼哭神号。为什么高通就偏偏只用这种二三流的专利来逼苹果禁售?这绝不会是苹果没有在用高通的专利,更不是苹果有乖乖地在交专利费。更重要的是:苹果明明就拖欠了高通数十亿的专利授权费,但偏偏高通居然不名正言顺地用这些大杀器?因为其实高通真正的敌人,并不是苹果,而是反垄断机构。什么禁售令、什么使用者图形接口专利,都只是障眼法,掩饰被反垄断法围攻下的高通。高通的授权条款要知道高通光是利用CDMA这种快要退役的老专利,是不可能搞得全球手机公司都如此头痛。更重要的是,高通如何利用CDMA垄断,来实现他们的专利策略——或称为“专利劫持” (Patent hold)。由于手机公司几乎不能回避“准要素专利”这种大杀器,所以当行业准组织制定这些技术准时,需要专利拥有者提供“公平、合理、非歧视”(FRAND)授权承诺。但正如前文所说,高通在提供非准专利授权时,往往都附带不少苛刻的条款。详细条款内容,大家可以参考知乎,这里只转贴与官司有关的最重要三点:1、拒绝对芯片业竞争者授权。苹果、英特尔、三星等芯片业的竞争对手,都没能取得CDMA的专利授权;苹果iPhone 要用CDMA技术?只能外挂高通的基带芯片。2、不授权,无芯片(No Licence, No Chips)。高通不既授权我厂生产CDMA基带芯片,那我买高通基带芯片来用行不行?对不起,如果你不先买高通的专利授权,你也买不到基带——对,你买了高通的芯片之外,要同时买高通的授权;而且,还可能同时硬塞你买夹杂了一堆与CDMA无关的普通专利。3、整机计算授权费用。这一条就是手机业界恶名昭著的“高通税”:你的授权费并不是定额一笔费用,而是以整台手机的售价的一定百份比计算(约2%~6%)。曾有人这样讽刺“高通税”:如果法拉利要在车载娱乐系统上加入全网通通信的话,光是一台车子的专利授权费,可能够你买几十台iPhone了。虽然不少手机业界都觉得,高通并没有按“公平、合理、非歧视”原则授权,但也有不少媒体认为,上述的条款并没有问,高通创新能力强,对通信事业贡献良多,多收没毛病。谁是谁非?见仁见智。反正无论是手机业界也好、网上媒体也好、又或是笔者自己也好,说了都不算。真正有权判定高通按“公平、合理、非歧视”原则授权的,只有反垄断机构。FRAND防御策略让我们暂时把目光重新放到苹果身上。苹果在2012年利用设计和使用者图形介等专利,把一众手机业界的对手杀到鬼哭神号,更被指为“以专利扼杀创新”的新专利霸王。当时挨告的三星和摩托罗拉为了反攻,也使出了他们的大杀招:通信上的“准要素专利”。结果,当年的苹果一样数度被颁发禁售令,但当年比今天更严重的是:苹果连回避专利的能力也没有,完全被动,除了被禁售之外,就是要乖乖地把手上的设计专利什么的,与三星等公司进行交叉授权。但苹果律师团偏偏没投降,反而直指三星和摩托罗拉的指控,违反FRAND承诺——后来这个策略,就被称之为“FRAND 防御策略” (FRAND Defence)。苹果向欧盟以及美国联邦贸易委员会(FTC)发起投诉,导致他们因而多次被反垄断机构警告、甚至罚款。结果,摩托罗拉只能收到原来1/800的授权金,三星的指控最终也被失败,被法庭判以侵权。这场世纪专利官司、以及一连串的FRAND防御策略,带来的直接影响是:全球各国的反垄断机构,更积极地调查“准要素专利”拥有者,是否有按FRAND原则授权。后来,台湾瑞昱半导体对抗LSI Logic Asia、以及华为与IDC的官司,也是通过FRAND防御策略而取得胜利。后来,某些公司策略性地利用FRAND原则,反向 “劫持” 准必要专利权的拥有人,这种现像被法律界称之为“FRAND反向劫持”。因此,高通要使用“准专利要素”控告对手侵权,难度愈来愈大。苹果的核心指控苹果这次对高通的指控,内容众多,Odin不在这里详述,大家可以参考科技产业室验室对其指控的整理。但同样地,苹果在这次专利战里也使用同一老套路:苹果并不是争论争自己有否侵犯高通的专利、或是高通的专利是否有效,而是:高通是否违反FRAND承诺。整个指控重点有二,一是的“高通税”。苹果指在专利权耗尽原则(Exhaustion Doctrine)原则下,购买了高通芯片,就应理等同得到高通的专利授权,所以高只能在卖芯片或卖授权两者只挑其一;使用高通芯片的同时还要再付“高通税”,等于被双重征费(有趣的是:当年三星控告苹果之时,苹果因为使用了高通的基带,然后通过高通与三星的授权协议,使用专利权耗尽原则成功抵抗三星)。iPhone的平均售价变化。来源:Statista众所周知,苹果卖的iPhone都是高端贵价玩意,按整价售价计算,专利授权费比任何一家手机公司都要贵。更重要的是自2017年起,由iPhone X促使上升的平均售价(ASP,上图),成为了苹果这两年来业绩增长的火车头;但平均售价提高这个增长动力,也同时被高通拦腰狠狠的砍了一刀。另一关键指控,是高通拒绝以合理条款向竞争对手(英特尔),提供准要素专利授权;所以尽管苹果使用英特尔芯片,一样也要向高通付专利费。此外,苹果更指高通以不提供芯片作威胁,逼使客户(例如苹果)接受不合理的授权条款、或拒绝使用竞争对手的芯片。很快地,美国联邦贸易委员会就开始出手,调查高通。大战前夕,已失天时故此,即使高通的准要素专利如何难以回避、如何强而有力;但在专利大战还未开打,高通就丧失了天时与人和。首先,苹果这次得到不少科技业界的支持,除了先前已取得iPhone基带芯片生意的英特尔(Intel)之外,三星(Samsung)也因为先前授权时被欺负得很惨,因而与老对手苹果站在同一阵线,另外LG和华为据说也来凑热闹,一起状告高通。除此之外,美国移动应用行业协会、计算机与通信工业协会等的美国手机工会组织,也支持苹果的诉讼。高通几乎是孤身作战。毕竟对于芯片公司或手机公司来说,能逼使高通修改授权条款,绝对喜闻乐见。高通与全球贸易机构、以及不同公司的专利争端。来源:FOSS Pantents而且随着FRAND防御流行开始,全球的反垄断机构也开始盯上高通(上图),使高通在使用准要素专利时,不能不投鼠忌器——要知道在2015年,中国发改委刚罚了他们9.7亿美元,并逼使他们大幅修改了授权条款;2016年,韩国公平贸易委员会也因为高通授权专利时加入的限制条款,罚了8.5亿美元。如果继续因为滥用准要素专利而被罚巨款,收到的授权费再多,也可能要吐回出来。更关键是在这段时间内,美国法院分别确立了两个案例,大幅强化了苹果两个核心指控的胜算。2017年5月美国最高法院宣判 Lexmark的专利官司,大幅放宽了“专利权耗尽”的适用范围。美国著名专利律师Florian Müller表示,Lexmark判例大幅强化苹果专利权耗尽的力量,更使高通只能回避相关的指控,进退失据。此外在2018 年11月,美国法官高兰惠(Lucy Koh)判高通必须把通信准要素专利,按FRAND原则授权竞争对手,再配合扩大了专利权耗尽原则,高通更难继续征收“高通税”。高通的“非准”反击所以,尽管目前双方还未分出胜负,但2018年1月,高通又再因为“滥用市场垄断地位”,再被欧盟罚款9.97亿欧元——可见高通“准要素专利”这个热核兵器,基本上被废,逼使高通只能使用非准要素专利,作为“议价工具”(Leverage)。高通作为“杠杆工具”的部分专利。来源:Qualcomm这些专利能有效反击吗?暂时算是有效。但正如前文所述,上述专利原理上都能回避,威力远远不能与高通以往的常用的准要素专利相比。而这些非准要素专利,单纯只是一个以战逼和的“议价工具”,“禁售令”也单纯只是一个“障眼法”。在另一方面,高通也在美国控告苹果偷窃其大量的机密信息和商业秘密,再交给英特尔造芯片;所以英特尔才能成为苹果的供应商。苹果当然照例否认,此案件目前还在处理中。但可见高通单纯在通信专利的攻防战上,已陷于极度被动的状态。但更有甚者的是,因为只要细心一看两者的互动,就能发现苹果对官司立场非常强硬;高通表面上一样很强硬,但却色厉内荏,实际上心急如焚。因为他们的战场,其实一直都不在法庭之内。高通的公关手段为什么笔者说只有高通色内荏,心急如焚?在专利大战开始之后,高通曾两度高调地称,官司会在2018年之内解决,包括:1、第一次是在9月中,当时他们的CEO 史蒂夫·莫伦科夫(Steve Mollenkopf)说:“现在的情况是双方可能会达成和解协议。从传统来看,法律节点会往往为双方创造一个环境,一个促使他们改变各自观点的环境。”2、第二次是在11月底,Mollenkopf指出:“我们一直在进行谈判……大约在本年后半年或明年,我们将会找到方法,找到解决这场官司的方法。”但是,苹果的反应却甚为决绝。苹果的代表律师William Isaacson表示:“不幸的是,最近关于两家公司快要和解的报道都是错误的,他们根本都没有进行过任何认真的谈判。”究竟苹果是否真的没有和高通谈判,不得而知,但值得注意的是:高通两度单方面高调表示和苹果正在谈判,而且是快将达成协议。原因是什么?高通近 20 年的运营利润变化。来源:Fairy ValueMollenkopf第一次提出和解报道时,刚好遇上高通收购恩智浦失败,白赔了20亿美元;《华盛顿邮报》指高通未能摆脱业务过度依赖专利授权,前景仍然深受苹果这次官司的阴霾所困扰。第二次提出时,是在高通在2018年第四季度财报,运营利润至2002年来最低的(上图)。故此,财经金融行业普遍看淡其前景,更有媒体直指高通“先前失败了太多次,他们必须要显示一些成功事例。”对,形势比人强,随着与苹果的官司继续纠缠不清,高通的经营变得更困难了。这就是为什么高通这么心急,为什么要高调“求和”——他们要告诉投资者:与苹果的专利官司快打完了,苦日子很快就过去了。华尔街:另一个战场高通的财政困局是怎样出现的?事实上自iPhone在开始改用高通芯片起,苹果一直是高通最大的客户;但在2017年起,苹果开始转投英特尔后,高通的芯片销售额就大幅下降。高通CFO就在财报的电话会议里,对路透社承认由于苹果弃用高通芯片,预测把下季度芯片销量会少了逾5000万枚。不过,高通核心业务不是卖芯片,而是专利授权费。高通“卖基带,送芯片”这个别号,可不是盖的。没想到苹果除了不买高通的芯片之外,就连授权费这块也狠狠地砍了一刀。在专利官司开始后,苹果联同4家台湾制造商(仁宝、鸿海、和硕、纬创),在诉讼期间拒绝付高通专利费用。高通后来向法院申请iPhone的禁售令,强逼4家供应商继续付费,但没想到法院在2017年9月拒绝了禁售令申请,并允许他们在讼诉期间暂停付费。高通 2018 财政状况。来源:高通苹果拖欠高通专利费用,影响有多大?据Forbes报道,苹果到目前为止拖欠了高通70亿美元的专利费。70亿有多少?差不多是高通2017年全年运营利润的三倍,够他们用上3年(上图)。少了这一笔款项,高通业绩岂能不差?所以,如果官司打得愈长,对高通的伤害愈大——想想在2015年,中国发改委刚罚了他们9.75亿美元,并逼使他们大幅修改了授权条款;2016年,南韩公平贸易委员会也因为高通授权专利时加入的限制条款,罚了8.5亿美元,再加上2018年初被欧盟罚了9.97亿欧元(约12亿美元,分期付款),战况继续下去,搞不好还要再被罚款,无疑雪上加霜。即使退一万步说,苹果真的无法绕开高通的使用者图形专利,无法取消禁售令;苹果仍然可以违令出售iPhone(目前产品仍然未有下架),然后反复修改接口,这样又可以多拖着半年,让高通的经营状况变得更为困难,逼使高通让步。至于高通先前高调向媒体表示,要拘捕相关法人代表这回事……由于专利力量太弱,仅属公关话术而已。高通美好的5G愿景所以高通就很急了?还有更急的。由于高通在2018年第四季度业绩很差,所以为未来画大饼,以安抚失望的投资者。他们在财报的电话会议里报表示:2019年的5G商用化,授费权增长将会带动业绩。看起来,他们变得更急了——急于与手机公司署 5G 授权协议,当中自然包括苹果。高通在3G(左)及5G(只计算美国)时代的专利。左图来源:MacRumor,右图来源:5G Standard Essential Patents Landscape 2018 Q2。无疑,高通在通信专利技术很强,他们在2G年代几乎完全垄断了CDMA的专利技术、也垄断了大部分3G的专利技术;但正如前文所述,高通在4G年代,在其他电信相关公司围堵下,错失了以CDMA技术为核心的UMB准。到了5G年代呢?尽管高通在5G的专利一样很强,但远远比不上2G/3G年代的辉煌(上图)。更麻烦的是,高通还要面对来自2G和3G专利渐渐弱化的挑战。高通的2G和3G专利都在1990~2000年左右申请,一般专利都有20年的有效期限,所以不少相关的专利不是业已过期、就是快将过期。当然,由于高通在2010年后也申请了不少新的3G专利,所以不见得他们很快会丧失2G/3G的控制力。但随着这些专利一个又一个的过期,高通在2G/3G专利市场的份额、以及在授权费上的议价能力,难免日益下降。而且当手机进入5G年代,即使2G/3G的专利还未过期,但在大众心目中早已“过时”。美国最大的CDMA电信公司Verizon,将于2019年完全关闭CDMA网络; 中国唯一的CDMA电信公司中国电信,早在2016年放弃CDMA,并在2018年底终止2G和3G手机入库。5G手机对2G/3G专利技术的需求愈来愈少,高通在专利上的议价能力也愈来愈低。这就是高通美好的2019年,美好的5G愿景。全球手机业的一大变化对于高通来说,短时间的财困还能解决,但如果连“高通税”的模式也被干掉、苹果也真的不再用高通芯片的话,在不久的未来,CDMA专利不能再呼风唤雨的时候,业绩就会很难看了。事实上,高通就曾在2018年年中,指美国联邦贸易委会(FTC) 的动议,会“激进地重塑整个通信行业的准专利要素授权方式”。苹果的官司其实只是一个开始,正如美国著名专利律师Florian Müller所指,高通最担心的是要再和三星等其他公司,重谈专利授权条款。所以中国也好德国也好,禁售都只是一个幌子;高通唯一的希望,就是要把授权模式谈好。所以,苹果挑了个很好的时机和高通开战——虽然苹果近况一样不好,但即使他们被被高通搞得禁售什么的,由于最终高通也只能和谈,所以损害也只限于短期。可是,只要苹果撑过这个难关,把高通的专利费杀下来,长期而言就能进一步提高毛利利润。尽管,手机业在短时间内仍然无法摆脱高通在3G上的垄断,但高通在通信专利上的的控制力,必然会随着时间而下降。所以对于高通来说,必须把趁着控制力尚在,把有利于自己的授权协议搞定。故此,高通在2018年中,就难得主动把5G授权费调低,以吸引其他手机公司署授权。所以从这次争端整体看来,全球通信业的专利格局、全球手机业的经营环境,看来很快会出现大变了。我国电商领域首部综合性法律《中华人民共和国电子商务法》(以下简称《电商法》)从2019年1月1日起正式实施。据该法新规定,淘宝、京东、拼多多等众多平台、微商领域的大量自然人经营者,需要进行工商登记,依法纳税。并要求电子商务经营者应当在其店铺首页显著位置,持续公示营业执照信息、与其经营业务有关的行政许可信息。 网上卖家需进行工商登记 我国首部《电商法》有几大亮点引人注目:一是所有网上卖家进行登记备案。并规定电子商务经营者应当在其店铺首页显著位置,持续公示营业执照信息、与其经营业务有关的行政许可信息。未在首页公示营业执照的,将处罚款。《电商法》要求,电子商务经营者申请登记为个体工商户的,允许其将网络经营场所作为经营场所进行登记。即经营者需进行工商登记,此举提高了电商平台的入驻门槛。电商平台要承担连带责任 《电商法》明确平台经营者承担连带责任”,并对平台经营者建立信用评价制度、信用评价规则、商品服务质量担保机制和先行赔偿责任等都做出具体的规定。中国电子商务研究中心法律权益部助理分析师蒙慧欣认为,商品、服务质量担保机制和先行赔偿责任的规定,主要针对电商平台经营者和平台内经营者而设立,切实保障了消费者的权益。微商、代购受严格监管 微商、代购今后都会受到严格的监管,一旦违规,最高罚款将达200万。上海汉盛律师事务所高级合伙人李旻介绍,《电商法》实施前,代购的利润点在于免交关税、消费税等,但《电商法》明确规定,代购要办理主体登记及纳税,届时,个人代购者的成本增加。蒙慧欣认为,对于个人代购,《电商法》并没有禁止,而是进一步规范电商代购的行为,有利于市场良性发展。禁止要供应商二选一” 近年来,电商平台之间为招揽更多用户和保持平台优势,常通过或明或暗的方式施压、逼迫或暗示商家站队”、进行二选一”等,这在零售电商和物流快递行业尤为明显。记者留意到,《电商法》对这种现象有新的要求。新规规定,电子商务经营者因其技术优势、用户数量、对相关行业的控制能力以及其他经营者对该电子商务经营者在交易上的依赖程度等因素而具有市场支配地位的,不得滥用市场支配地位,排除、限制竞争。[]

4月12日消息,截止17点,永辉日前又有新动作了,亿邦动力就此为您盘点如下:永辉快播:永辉超市发布公告称,要约现金收购中百集团不超过10.14%股份,收购价8.10 元/股。公告中提及,“永辉看好中百集团的未来发展前景,要约收购旨在加强对中百集团的战略投资和战略合作,进一步促进公司和中百集团之间的业务协同效应,提升中百集团价值,不以谋求控制权为目的。”企业观察:据此前报道,原第一集群、第二集群合并统归云超之后,永辉将会采取比原有大区制更为细颗粒的管理策略。而永辉设立合伙人队长的任命区域,正是永辉云超最新的十大战区。详情见原文>>[]8月28日消息,截止17点,中通日前又有新动作了,亿邦动力就此为您盘点如下:中通快播:随着韵达股份发布2018年中报,“通达系”全部公布半年报。经统计发现,韵达、申通、圆通、中通在2018年上半年共计承运快递114亿件,占据全国快递市场的6成左右;企业观察:据此前报道,中通快递与长春一汽富晟集团将围绕汽车售后物流领域展开合作,拓展全国主流汽车品牌售后物流业务。详情见原文>>

关注后发完垃圾信息后再取关,这些恶意水军行为一直都让各大社交平台头疼不已,而推特4月9日今天宣布,为了对抗这些Spammers”,将原先一天可以关注1000个推特的限额下调到400,不过还是有用户表示400个还是太多。 ·推特这回有新动作了,针对目前大量的恶意水军层出不穷,杀之不绝,世界最大社交平台之一的推特4月9日今天发推宣布,将原先一天可以关注1000个推特的限额下调到400,表示这可以有效打击那些专业关注”用户,而对于99.87%的合法良民用户没有影响。·然而还是有用户不满意,称即使是下调到400,作为一个正常浏览信息发推的用户来说也是过多的不可思议。”[]整点电商:截止19点 ,你错过了哪些电商圈大事儿小情?邦点报①人福医药关于控股股东股份解除质押的公告;天虹与企业微信公布数字化解决方案;阿里发布新国货计划 将助70万国货商家出海②在苏宁易购商家大会上,苏宁拼购宣布,将建成500家拼拼庄园以及约500家拼拼工厂。据悉,拼拼工厂计划与厂商合作约,建立500个契合拼购定位的品牌。并借助苏宁智慧零售生态圈,助力中小厂商走上品牌化之路。③有赞公布2018小程序TOP100 幸福西饼登顶;天虹与企业微信公布数字化解决方案;阿里发布新国货计划 将助70万国货商家出海④Repair Biotechnologies完成215万美元种子轮融资⑤在“58神奇日峰会”上,58同城首次发布房产领域数据产品“慧眼”系统,58同城、安居客基于“慧眼”实时跟踪、动态分析平台沉淀的10万经纪公司及130万经纪人、9万开发商项目公司及20万置业顾问的服务能力数据,输出建立“神奇经纪档案库”。依托于慧眼数据库的“58房产服务神奇分”日均产生100万条用户对经纪人及置业顾问的服务评价。⑥在百货数字化解决方案发布会上,天虹与企业微信、微信支付共同发布首个针对百货业态的数字化解决方案。通过企业微信,天虹百货得以与品牌方一起打通后台,将旗下1800万名会员用户的数据导入。品牌商导购可以用企业微信添加顾客微信,直接将线下流量导入,扩大流量池。而顾客还可以通过扫码成为天虹百货和品牌的会员,流量为天虹与品牌方共享。⑦极光大数据发布了《2019年Q1移动互联网行业数据研究报告》。报告显示,2019年第一季度,在移动互联网增长红利已基本消失的背景下,电商行业却呈现出上升趋势,综合电商渗透率达69.4%,移动网民在购物上投入更大比例时长,但在手游和视频直播上变得更节制。⑧17点电商:截止17点,你错过了哪些电商圈大事儿小情?让我们一起来帮你盘点 >>>⑨Perkbox完成1350万英镑战略投资融资邦报道苏宁公布618年中大促招商方案及核心玩法5月8日,亿邦动力获悉,苏宁易购召开商家大会,并公布了《2019苏宁易购618招商方案》。京东农场落地呼伦贝尔 持续关注绿色农业双方将合作共建30万亩芥花油基地,按照京东农场管理准,全程可视化溯源体系,打造高品质芥花油产品。据悉,这已经是京东在全国落地的第14个京东农场项目。Flipkart拟收购印度Namdhari’s FreshFlipkart正在洽谈收购印度杂货连锁店Namdhari’s Fresh,以寻求扩大其食品和杂货业务。有赞年交易额达330亿 小程序实现35倍增长有赞CEO白鸦梳理了过去一年有赞的产品迭代,并发布了有赞微商城T.1版、有赞零售5.0版、有赞美业5.0版、有赞智能分销、有赞云应用市场等系列产品。邦分享吴晓波:消费者变了 你才有机会当我们开始到移动互联网环境下做内容生产的时候,会发觉慢慢信息化革命、智能革命和所有产业的结合变成新的趋势。[]

这几天,一款名为“子弹短信”的社交APP迅速火了。这款社交软件与微信最大的不同在于,其在功能操作上更加便捷与高校。“子弹短信”是为高效沟通而生的,针对消息收发、工作管理,以及信息备忘做了大量优化,可让用户随时随地进行高效的消息处理。而这款软件一经推出在行业和用户获得极大反响,瞬间席卷了苹果 App Store 及各大安卓应用商店。而正因为此,创新的子弹短信在上线后吸引了 54 家VC,并在 3 天内完成1. 5 亿融资,凭借“史上融资过亿最快项目”成绩迅速火爆科技圈。此外,还有 7 家科技巨头也在接触快如科技,很显然,我们可以去猜测一下,阿里和腾讯必定在其中。老罗之前也说过,支付宝会很快进入子弹短信。如此看来,阿里早早就已经接触快如科技了。行业人士都知道,阿里早已经对“微信”各种羡慕,支付宝也一直在社交上作出的尝试,从种树到生活圈再到五福,但都难以撼动微信的霸权。而火爆的子弹短信,让阿里感觉到如今好不容易出了一款可能与微信一较高下的APP,自然是想要将其纳入纳入麾下的,而子弹短信如果经过阿里之手,难保真的会和微信分天下。我们能想到的,腾讯肯定也有感知,因此腾讯必定也会不遗余力地去抢先阿里行动。事实上,早在融资之前,已与腾讯投资团队进行了接洽。然而,就在我们几乎认定子弹短信不是与阿里合作就是被腾讯收购的时候,今天网友又爆出了一条重磅消息,子弹短信的背后原来不仅仅这两家大佬虎视眈眈。就在刚刚,有微博数码博主晒出子弹短信的投资方锤子科技CEO罗永浩密会比尔·盖茨的接班人、微软现任 CEO 萨提亚·纳德拉!原来子弹短信背后不是腾讯、阿里、今日头条,而是另一个巨头微软!虽然震惊,但也并非不可能,毕竟多年前微软的 MSN 从中国的黯然退场,打碎了微软在中国的社交梦,而这次微软可能想要再次尝试社交,并试图撼动微信在中国的霸主地位也不是没有可能。而微软的软硬件实力有目共睹,子弹短信如果和微软达成合作,前景真的非常值得看好。如今看来,子弹短信真的如老罗所言那样被大佬各种“拜访”,这也证明了不少的科技巨头其实对社交方面都是十分向往,社交也是互联网下半场的一个主战场。而给IM 领域带来前所未有的创新和想法的子弹短信,到底能走多长远,还有待时间去认证。

FF(法拉第未来Faraday Future)在其公众号上发布了关于申请紧急救助仲裁获胜的声明,称外界对公司一仲裁胜诉的赔款出现错误解读,企图蒙蔽FF全面胜诉的真象与事实。之前有媒体报道,称贾跃亭申请的紧急救济结果出炉,香港国际仲裁中心否决了贾跃亭提出的彻底剥夺恒大融资同意权的要求,并否决了贾跃亭临时提出要进一步剥夺恒大资产抵押权的新要求。鉴于FF在目前的资金状况下濒临破产,为了保护恒大等所有股东的共同利益,仲裁允许FF进行有严格条件的融资,其中新股融资的估值不得低于恒大投后估值,恒大享有新股的优先购买权;在最终仲裁前对外融资额不得超过5亿美元。以下为声明原文:关于FF申请紧急救济仲裁获胜的严正声明现代社会通过完善的司法体制来辨别是非,减少以黑为白、脱空作伪的情况。近日,外界对我司一仲裁胜诉的赔款出现错误解读,甚至蓄意搬弄是非,混淆视听,企图蒙蔽FF全面胜诉的真象与事实。仲裁费用一般包括案件受理费和案件处理费,于案件处理终结时,均由败诉人承担,即仲裁赔款”,是败诉方应尽的法律义务,更是基本法律常识,不存在所谓借款或者代付的说法。[]

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据国外媒体报道,一位名叫苏珊·波特(Susan Potter)的美国妇女将成为《美国国家地理》杂志2019年1月刊人物特辑的主角。她在死前便已经十分清楚,自己的尸体会创造历史:不仅是因为她是第一名自愿把自己的尸体数字化”的女性,还因为她提供了详细的背景故事。 科罗拉多大学人类模拟项目主管维克·斯皮策博士正在检查苏珊被冷冻的尸体 苏珊·波特2015年死于肺炎。死后,她的尸体被冷冻、并被迅速切成了27000片尚不及发丝厚的薄片。她决定为医学事业献出自己的尸体时,原以为自己已不久于人世。没想到她竟然又活了15年方才辞世。15年间,她生活的一点一滴都被如实记录了下来。她在纪录片中讲述了自己的生活方式、个人感受、以及种种病痛,希望今后的学生们能够真正了解这些医疗数据背后的这位女人。在这15年间,她还提出了种种不适宜心脏脆弱者”的要求,如要求见一见用来切分自己尸体的锯子、存放自己尸体的冰箱、浇在尸体上的聚乙烯醇等等。 一片接受扫描前被保存在冰块中的头骨切片。图为大脑、眼球和鼻子的横截面俯视图。将苏珊的尸体切成27000片花了60天时间在这篇即将刊出的人物特辑中,作者的重点主要放在苏珊的性格上,并探讨了她愿意成为一具不朽的尸体”的原因。苏珊小时候在纳粹德国长大。她的父母后来搬去了纽约,把她丢给了祖父母。她告诉《美国国家地理》,自己从未原谅过他们。二战后,她也移民到了纽约,于1956年遇见了自己的丈夫哈利·波特,并于同年结婚,后来育有两个女儿。哈利退休后,他们搬去了科罗拉多州。我们不清楚苏珊的丈夫后来发生了什么,也不清楚她为何会与女儿们疏远。但到了2000年、苏珊70多岁时,她已经孑然一身了。 苏珊的尸体在冷冻前接受了聚乙烯醇封固处理 虽然还算健康,但苏珊在70多年的生命中经历了许多病痛。她患有糖尿病,患过黑色素瘤、乳腺癌、还经历过大大小小多次手术。2000年,她以为自己的生命只剩下一年时间。就在这一年,她读到了一篇介绍科罗拉多大学人类模拟项目”、以及石破天惊的可视人计划”(Visible Human project)的文章。该计划由美国国立卫生院出资赞助,力图将人体切片数字化、以供教学之用。苏珊并非参与此项目的第一人。第一位被制成切片的是一位名叫约瑟夫·保罗·杰尼根(Joseph Paul Jernigan)的39岁死刑犯。由于他是非自然死亡(被处决),因此健康状况还算良好,这在愿意为医学研究捐献遗体的人中相当罕见。他的尸体于1993年被切成了2000片厚度为1毫米的薄片。第二名参与者是一位姓名未知的59岁女性,死于心脏病,并于次年被切成了5000片0.33毫米的薄片。 照片摄于2009年5月,两名即将毕业的医学生正在亲吻苏珊的双颊。 而苏珊希望成为参与此项目的第三人,也是第一位在世时自愿献出躯体、将其做成不朽的尸体”的人。一开始,该团队主管维克·斯皮策医生(Dr Vic Spitzer)其实拒绝了苏珊的请求,认为她的身体状况过于复杂。他想制作的是正常”尸体的模型,但苏珊患有糖尿病,还患过黑色素瘤、乳腺癌。她做过两次乳房切除术,还接受过脊椎手术、髋关节置换术,此外还患有溃疡。团队领导们并不确定把这么一具多病的身体加进数据库中会带来什么后果。 斯皮策正把苏珊的尸体锯成四块 苏珊最终说服了斯皮策医生,但他有一个条件:苏珊要把自己的余生记录下来。苏珊同意了,于是斯皮策医生联系了《国家地理》,开始了这项原以为只会持续一年的记录项目。但令所有人吃惊的是(也包括苏珊本人在内),她竟然又活了15年,留下了一份格外详细的个人记录。她会与你谈论自己的身体与感受,还有令她烦恼不已的种种残疾,这是一种全然不同的学习过程。你学习的不是她的解剖学结构和生理知识,而是她的人性。”斯皮策在采访中表示。2015年2月15日,苏珊在临终疗养院中因肺炎辞世。医生取回了她的遗体,将其置于零下26摄氏度的冰柜中进行冷冻处理。他们的动作必须要快。自从与斯皮策医生达成协议后,苏珊就一直随身携带一张卡片,上面写着:我若死亡……请立即联系维克多·斯皮策医生……回收遗体只有四小时窗口期。”苏珊的遗体在冰柜中保存了两年时间,然后才迎来最艰难的部分:切片与成像处理。首先要用一台双人横锯”把她身高1.55米的尸体切成四块,然后再用精细切片器,把几大块切分成若干薄片,最后再把这些切片转化为图像。她被描述为性格棱角分明,愤世嫉俗,有时有点凶巴巴的,但也很慷慨大方、关心他人。”图为苏珊正坐着轮椅逛超市,轮椅上贴了一张写着天佑美利坚”的贴纸。她在二战后从德国移民到了美国。 她被描述为性格棱角分明,愤世嫉俗,有时有点凶巴巴的,但也很慷慨大方、关心他人。”图为苏珊正坐着轮椅逛超市,轮椅上贴了一张写着天佑美利坚”的贴纸。她在二战后从德国移民到了美国。根据《美国国家地理》对苏珊的报道,她会选择这么做毫不为奇:她的性格一点都不像退了休的老奶奶。用报道作者凯西·纽曼(Cathy Newman)的话来说:她的性格棱角分明,愤世嫉俗,有时有点凶巴巴的,但也很慷慨大方、关心他人。”在此期间,她与项目研究人员和医学生们建立了紧密的关系,并利用这种关系深入接触了最终负责切分其尸体的人员和设施。虽然大多数类似项目都采用匿名制,但苏珊很骄傲能以这种方式参与其中,还会参加会议、举办讲座。她很喜欢与日后可能研究她尸体的学生见面,教育他们要有同情心”。尽管她有些凶悍和苛刻,但学生们都很爱她,并在她的追思会上泪流不止。她每天都会联系斯皮策医生,希望了解整个过程的每一点细节,甚至会主导部分流程,比如要伴随着经典音乐锯开自己的尸体、周围还要放满玫瑰花(最后他们放了莫扎特的《安魂曲》,并在门上画了些玫瑰花)。这个过程并不轻松。苏珊做过髋关节置换手术,因此髋部有一根钛杆。但钛杆太过坚硬,很可能破坏刀刃。因此在她的尸体被冷冻后,髋部又被小心地解冻,好让斯皮策医生移除这部分假体。但从技术上来说,各方面都比该项目刚开始时有了巨大进步。到苏珊去世时,人们已经发明了能够连续24小时自动高速切分薄片的锯子。1993年,斯皮策用了4个月时间,才把第一位参与者的尸体切成约2000片。”纽曼在报道中写道,但24年后,苏珊·波特仅在60天之内,就被切成了27000片。接下来的流程才是最痛苦、最费时的:要在每张数字切片上勾勒出组织、器官、血管等等,极为细致地突出骨骼、神经、以及脉管系统。这将耗费两三年时间才能完成。”展望未来,斯皮策希望这仅仅是开始而已。我们的目是,有朝一日能拥有足够的尸体数据,这样只要找到最合适的尸体,就能模拟出整个病理过程。”[]5月22日消息,根据天猫3月金妆奖上公布的数据,2018年有超过3亿消费者在天猫购买化妆品。国际品牌宝洁10年来在天猫增长1000倍,而在新国货品牌方面,HomeFacialPro在天猫开店3年,年销售额超过5亿;完美日记天猫店开业2年,积累粉丝超680万;WIS在2018年的销售额是2015年的20倍。美妆新国货品牌正在天猫高速增长,既源于在消费分级中消费升级的趋势下,消费者对于护肤和彩妆的需求更细分多样,同时更重要的是,这些国货美妆中的佼佼者将质量和产品使用感不断提升,并通过天猫大数据敏锐捕捉到了一些可能被忽略的需求变化,及时在新品和品类上调整,激发了潜在市场。WIS天猫旗舰店负责人表示,近两年随着消费升级和护肤升级,明显感知到消费者对化妆品的需求量越来越大,消费人群范围也在不断拓展:从十二三岁的少女,到四五十岁的中年消费者。消费人群的扩大对于品牌而言是增长机会,但消费人群的多元化也对品牌的产品和运营策略提出了更高的要求。而通过天猫大数据,他们可以对化妆品市场的趋势有全面实时的追踪。从3月份开始,三款新国货就进入了“天猫618”时间。从天猫整体来看,多数品牌过完农历新年后就陆续启动了“天猫618”的准备,而“集中上新”正是品牌投入力度最直观的表现。“上新”能够为品牌带来新的市场、新的消费者,从而获得新的增长。完美日记3月在天猫上线了与Discovery合作的动物眼影盘,并通过聚划算在3月20日一天就卖出26万盘;4月,完美日记又在天猫首发了小金钻口红,其中《权力的游戏》角色“龙妈”同款10万件售罄。5月中旬,完美日记又首发了一款新品底妆。完美日记旗舰店负责人告诉记者,天猫618期间,他们还将持续“上新”,推出一款博物馆文创联名礼盒。去年,完美日记通过天猫数据洞察到90后、95后对新文创的热爱,进而在双11推出与大英博物馆联名合作的眼影盘。无独有偶,WIS临近天猫618的近3个月发布的新品速度是去年同期的3倍。业内人士指出,包括美妆新国货在内的众多品牌加速在天猫发布新品,正源于新品增长有力推动品牌整体业绩的增长,而在天猫618期间,这种“新品效应”会更显著。新品战略之外,美妆新国货也早已将天猫旗舰店作为用户运营主阵地。天猫618之前两个月,HFP就开始尝试直播。天猫提供的直播等运营手段,能帮助包括HFP在内的众多品牌在天猫618通过差异化的内容运营,获得更高的增长。(文/宽帅)[]

在提前完成2018年开店2000家的目后,瑞幸咖啡又为自己定下了新目——2019年再开2500家门店,总门店数量将超过4500家,从而成为中国最大的连锁咖啡品牌,在门店和杯量上全面超过星巴克。这是1月3日瑞幸咖啡创始、CEO 钱治亚对外公布的2019年战略目。 钱治亚说:“瑞幸咖啡还要全速前进”。在这过程中,瑞幸咖啡未来3-5年依然会以补贴作为核心战略之一,此外会坚持高品质、高性价比和高便利性的特点。全速前进2018年闯入咖啡市场的瑞幸咖啡,因为互联网基因、主打“外卖”、并提倡高性价而搅动了咖啡市场。根据钱治亚的透露,2018年这家咖啡行业的“独角兽”经过一年的运营,已在全国22个城市开店2073家,100%为直营店,积累消费客户数量1254万、出售8968万杯,自提比例提高到61%。从2018年1月1日试运行开始,瑞幸咖啡就明确表态,要以速度、高性价比和便利打破现有的咖啡市场格局,并直指星巴克。在与星巴克竞争的赛道之上,2019年将成为瑞幸咖啡的关键之年。按照该公司的计划,2019年将在门店和杯量上全面超过星巴克,从而成为中国第一大连锁咖啡品牌。中国是星巴克第二大市场,仅次于美国。星巴克中国官网显示,其在中国150多个城市开设了超过3600家门店。此前,该公司也曾表示,计划在2022年前把门店数量提高近一倍。由此可预判,瑞幸咖啡与星巴克之间就门店布局的竞争,将愈演愈烈。不只是聚焦线下门店,瑞幸咖啡开始进入市场时,主打外卖,数据显示,截至2018年底,瑞幸咖啡外送订单平均配送时间为16分钟43秒,比该公司上一次公布的18分钟还要快了很多。瑞幸咖啡的外卖服务确实对行业带来了冲击。就在2018年9月,星巴克也宣布,联合饿了么合作启动外卖试运营。在瑞幸咖啡看来,这是其“鲶鱼效应”的体现。瑞幸模式也颇受资本市场关注。截至目前,瑞幸咖啡已完成B轮融资。去年7月的A轮融资额为2亿美元,投后估值10亿美元;去年12月,该公司完成了B轮2亿美元的融资,投后估值为22亿美元。补贴还会持续3-5年自试运行开始,瑞幸咖啡自带话度。除了该品牌的扩张速度引人瞩目外,它所推行的以补贴打造低价格,也改写了咖啡市场的游戏规则。与补贴伴随的是“烧钱”的评价。2018年年底,有市场传言称,瑞幸咖啡亏损8亿元。对此,瑞幸咖啡联合创始人兼CMO杨飞回应称:“亏损符合我们的预期,我们也说过全年的亏损会大于8亿这个数。通过补贴快速获取客户是我们的既定战略,用适度补贴,获取这一年的市场规模和速度,是非常值得的。”对于停止补贴会导致客户流失的问,杨飞回应,瑞幸咖啡的核心竞争力并不是补贴,而是高品质、高便利性以及高性价比。杨飞表示,瑞幸咖啡正在改变传统咖啡行业的成本结构,比如通过降低门店成本、获客成本,反哺产品品质并降低到手价格,这些都是瑞幸咖啡的综合优势。但是杨飞也依然强调,补贴也会成为瑞幸咖啡未来3-5年的核心战略之一。与此同时,补贴的具体形式会保持灵活和适度原则。比如,从2019年1月1日起,瑞幸咖啡的补贴政策已经从此前的“充5赠5”调整为“充2赠1”。另外,针对瑞幸咖啡寻求上市的问,瑞幸咖啡管理层并未进行回应。而就市场“看衰”的言论,瑞幸咖啡方面直言,从该公司团队具有多家盈利上市公司的工作经验,且更加谨慎和理性,这一点是可以让市场放心的。

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春节将临,成年人的假期刚刚开始,可熊孩子们寒假已经放了一半。不堪其扰还要提起精神招待亲朋好友的家长们,此时已经接近崩溃边缘。这时很多家长的处理方法,往往是把手机或平板丢给孩子。平时三令五申不让玩的游戏,到今天也因为一句大过年的”解了禁。在这时,我们又要扫兴地说一句,关于儿童屏幕时间的研究,又有新成果了。从怀疑到实锤,原来玩手机真能把脑子玩坏”所谓屏幕时间,既是人在手机、平板、电视、电脑等设备上花费的时间。一般来说屏幕时间一词是带有负面意味的,从上世纪50年代开始,就有专家开始提醒家长注意孩子花在电视前的时间,甚至曾在70年代掀起一阵家庭无电视”运动。但事实证明,人们当年之所以对电视那么敏感,是因为他们还没见识到智能手机。要说智能手机、平板等电子产品之于儿童的罪状,相信人人都能说出那么几条——小学生lol上瘾冲出草丛大喊德玛西亚”、熊孩子偷拿父母手机打赏女主播、长期用眼疲劳导致视力下降……光是这些停留在行为认知层面的负面影响,就足以养活起庞大的戒网产业链,如今随着相关研究的深入,屏幕时间与儿童发育成长之间的关系,也逐渐的被量化,因此我们也获知了一些非常可怕的结果。就在最近,卡尔加里大学的研究结果显示,屏幕时间过长会导致儿童发育迟缓。研究团队从2008年就开始跟踪近2400名儿童,调查他们日常屏幕使用时间,并且在两岁、三岁和五岁这三个节点测试儿童们的沟通能力、运动协调能力和解决问的能力。跟踪结果表明大多数儿童的屏幕时间都超过了加拿大儿科学会提供的每天一小时”指导意见,尤其在儿童三岁时,平均屏幕时长甚至达到了3.6小时/天。而调查显示屏幕时间越长的儿童在与人沟通、精细运动以及表达自我需求方面的能力越差。研究团队认为,这是因为当孩子坐在屏幕前时,他们往往什么都不做,也就不能锻炼到以上任何一种能力。面对同样的问,美国皮尤研究中心则用更石锤”的方式证明了这一事实。研究中心利用核磁共振成像技术扫描了4500名9-10岁儿童的大脑,结果发现每天屏幕时间超过7小时的儿童,大脑结构出现了明显的差异——大脑皮层提早变薄了。而研究证明大脑右半侧的皮层越薄,人就会遭受越多的认知问,难以正常处理社交刺激,甚至加重抑郁症的风险。相关的研究结果还有很多,例如现在已有研究证实睡前屏幕时间会影响青少年的睡眠时长和质量,甚至还会影响体重。总之屏幕时长这四个字几乎已经到了十恶不赦的地步。屏幕时间的困与惑我们也能看到,很多科技企业已经开始努力对抗屏幕时间带来的副作用,像是一些手机厂商开始把屏幕时间展示到前端UI上,让用户意识到自己在某款软件上花费了多少时间。以及加入强行锁定手机功能,在一定时长累积下让用户无法再运行设备。但在儿童的屏幕时间上,很多事情又不一样了。首先最大的矛盾就是,所有研究都告诉我们屏幕时间是坏的,可屏幕在儿童的生活中却又无处不在。从大人的角度看,互联网和科技产品确实已经彻底改变了我们的生活。让孩子远离这些代表着当代尖端科技,影响着无数人就业的产品真的是健康的吗?尤其是当成年人的生活本身就与电子设备紧密相连时,我们又该用什么立场来约束儿童呢?而从孩子的角度来讲,即使家庭能够把屏幕使用时长压缩到最低,只要孩子还处在当代社会之中,就一定会被屏幕包围——同学们会讨论游戏与社交网络,完成作业时需要使用搜索引擎,就连学校也经常布置需要在手机或者电脑上完成作业。在美剧《摩登家庭》中就有一集描写了爸爸妈妈带着家中的三个孩子一起戒网”,结果最先破戒的竟是家中最为乖巧优秀的二女儿,原因是没有搜索引擎时,翻大部头书本的效率根本无法完成学习布置的课业。对于儿童来说,当屏幕在生活中无处不在,家长却又对屏幕时间严加约束时,很容易形成困惑。对大人来说,如何甄别好的屏幕时间和坏的屏幕时间同样也是个令人头疼的问,因为同样也有研究表明,电视教育节目和互动式教育游戏是有益于儿童的。如何拯救”正在长大的数字一代?在关于科技互联网的一系列问里,关于儿童屏幕时间的问应当是最迫切需要被解决的。因为时间永远奔流不前,一代人长大了就是长大了,那段浸淫在数字设备中的童年时光,没有任何修正和优化的途径。所以,今天在孩子玩手机时享受到片刻安宁的家长们,或许也该正视这一问。从目前的趋势来说,处理儿童屏幕时间问大概有两个方向:一个是建立家庭数字教育范式。随着数字化成为一种生活方式,关于如何使用数字设备,已经不是每周两堂计算机课能解决的问了。现在在欧美,越来越高的呼声是让数字教育成为家庭教育的一部分,由家长去指导孩子如何使用社交引擎、如何甄别营销内容与普通内容,甚至如何面对互联网上的色情内容。澳大利亚政府和相关企业支持成立了一个名为养育儿童网站”的项目,其中就将家庭数字教育列为重点,清晰地告诉家长们应该让多大年龄的孩子接触哪一阶段的数字设备,应该如何提供指导。目前国内还没有相关机构提供类似的服务,但不论从社会效益还是经济效益来说,这都是一项非常值得的投入。另一个则是技术不断发展,将儿童逐渐带离屏幕。不是一切数字设备都要通过屏幕介质来展示内容,在语音交互技术发展下,智能音箱的热卖更证实了这一点。随着技术的发展,交互性更强的全息投影、语音技术、体感技术都会改变很多以往屏幕时间的弊病,例如无语言互动或让儿童久坐等等。即使是以现在的技术水平,一些智能音箱也能进行简单的语音交互、类似凯叔讲故事这类媒体也再不断提供着非屏幕式的儿童向内容。儿童对于数字产品的消费途径是越来越多元、越来越宽广的。如今数字一代正在以分秒为单位,飞快地成长。为了不让数字一代”四字与认知迟钝、身体素质差、表达能力差等负面画上等号,关于屏幕时间的参与和干涉,越快越好。[]

这个周末,关于华为的新闻刷爆了朋友圈。 谁曾想到,外界的压力,竟然成为华为“构建万物互联的智能世界”计划的催化剂。华为构建的“万物互联的智能世界”中,就有正在推进的华为电视。试水电视市场记者从相关人士处获悉,华为的高端电视计划9月推向市场,未来华为高端电视会像三星一样具备8K、高色域、人工智能等性能。此外,知情人士称,中低端市场方面,华为正在寻求与液晶面板厂商京东方、华星光电合作,共同开发液晶电视。按照计划,华为原本在5月推出55寸液晶电视,8月推出65寸液晶电视。不过,一位一直跟踪该项目的人士表示,华为液晶电视项目进展不明朗,产品上市时间应该推迟了。华为相关人士也在部分场合提及华为电视战略。今年3月14日,华为消费者业务CEO余承东曾在HUAWEI HiLink生态大会上,宣布了华为全场景智慧化战略。余承东在接受媒体采访时表示,华为不会做传统电视,但是会探索AI时代大屏的体验升级。有消息称,华为电视已经在内部定下了1年1000万台的销售目。行业已接近饱和北京迪显信息咨询有限公司首席分析师崔吉龙认为,智能电视行业已经很成熟,新进入者抢占市场并不容易,不过作为通信巨头,前几年就在实施万物互联战略的华为有不少优势。中国电视行业最近几年经历了从互联网电视到智能电视的过程。2013年,内容网站乐视通过“内容付费硬件免费”的模式,在已经是红海的电视市场异军突起,暴风、风行、微鲸、PPTV、芒果等公司纷纷跟进效仿。第二轮变局,由以小米为代表的手机厂商们发起,他们有更好的软硬件和渠道资源,将电视带入智能时代和链接时代。华为作为全球第一的通信厂商、全球第二的手机厂商、国内领先的半导体厂商,软硬件开发能力,以及整合供应商、渠道的能力是国内其他厂商不具备的。不过,中国智能电视普及率已经很高,从2017年开始,智能电视行业已由高速增长阶段,转入缓慢甚至负增长期。家电研究机构奥维云网提供的数据显示,2018年,中国彩电零售量同比增0.5%,销售额同比跌幅为8.6%。预计2019年彩电销售量同比增幅1.6%,销售额同比跌幅为1.5%。目前,国内电视厂商排名靠前的是TCL、海信、创维与小米。同为手机制造商,华为电视若将推出,将会被市场拿来与小米进行比较。2018年小米电视全球出货量840万台,同比增长229%。 []1月6日晚间,TCL集团公告,截至1月4日小米集团在二级市场购入公司股份6516.88万股,占公司总股本的0.48%。以TCL集团近期股价均价计算,小米集团此次入股耗资超过1.6亿元。在小米的“助攻下”下,1月7日下午,TCL集团全部14项有关重大资产重组方案的议案在股东大会上获得通过。而对于入股TCL集团,小米集团表示,此次资本入股是基于长期战略考量,希望双方开启全方位的战略合作;TCL集团表示,小米集团购入公司股份,有利于加深两个产业集团的合作深度,构建更为紧密的战略合作伙伴关系。TCL集团公告截图入股TCL意在面板资源关于此次合作交易,TCL集团董事长李东生在微博上披露,几个月前与小米集团董事长雷军提起合作意向。“几天前,小米与TCL讨论了战略合作的框架,现在小米又入股TCL集团。” TCL与小米的战略携手,将通过产业协同、联合研发,合力推动中国制造业的转型升级。雷军也在微博上回应称,入股TCL集团并在联合研发、供应链等方面达成战略合作,对小米继续做大做强大家电业务有巨大帮助。2019年,小米将全面发力大家电产品。雷军微博截图家电行业分析师梁振鹏表示,在智能终端业务即将剥离出去时,小米入股TCL集团,说明小米对TCL重组后的业务前景非常看好。另一方面,小米集团或将起到重要的带票作用。李东生等高管股东为关联股东,将回避表决,因此中小股东的意见尤为重要。梁振鹏认为,从小米此时入股TCL集团可见,作为股东,小米极大概率对重组方案投出赞成票。小米作为知名的互联网家电企业,其态度自然会对一部分中小股东产生影响,从而带动这些股东们也投出赞成票。此前在2018年12月8日,TCL集团抛出了一项重大重组方案,包括主要保留华星光电等半导体显示业务,及以47.6亿元剥离占据集团“半壁江山”的电视机等智能终端业务的重组方案。TCL集团称未来定位是一家专注半导体显示及材料领域的创新科技集团。尽管该重组方案引来极大争议,但在1月7日下午TCL集团召开的股东大会上,全部14项有关重大资产重组方案的议案获得通过。目前TCL旗下的华星光电电视面板2018年前三季度销量全球排名第五。另外,从全球前三大电视企业(三星、LG、TCL)来看,均具备上游电视面板生产线。此次小米战略入股TCL能够为其在电视机产业链上游获取话语权,并为其国际化战略做铺垫。据了解,小米电视在2018年成为中国第一大智能电视品牌,并且全球销量同比增长超过350%。另外,市场调研机构IDC发布的报告显示,第三季度小米电视已经超过三星成为印度第一大智能电视品牌。数据显示,2018上半年小米智能电视销量为316万台。另外,去年前十个月,小米手机出货量达到了1亿台。TCL集团表示,智能机渗透在新兴市场持续提升,技术革新催化成熟市场换机潮将导致手机显示屏市场也持续提升,公司在这方面也积极布局。于智能手机屏幕和电视面板方面,致力国际化的小米都对TCL有潜在需求。这也是小米表态较为积极的原因。西南证券电子行业分析师陈杭对《每日经济新闻》记者表示,小米入股TCL,意欲绑定稳定优质的上游供应链,因为面板占电视机成本的80%左右,能够更好的在供给和价格上取得稳定合作。未来也能够和面板商深度定制产品,这样就能在超薄、超高分辨率、超高刷新率以及各种个性化产品上占据先机。加强技术研发、供应链合作事实上,小米与TCL之间此前已有合作基础,小米电视正是由TCL代工。TCL集团2018年3月份曾在互动平台上表示,公司与小米在电视制造和手机屏幕方面展开合作。2018年6月份,TCL集团在互动平台表示,为小米代工的产品以32寸为主,但并未透露代工数量。此次合作,小米与TCL拓展到了更深的技术层面。根据公告,双方将基于各自产业优势,在智能硬件与电子信息核心高端基础器件一体化层面开展联合研发,创新下一代智能硬件中新型器件技术的应用,建立起核心、高端和基础技术领域的相互合作或联合投资。TCL集团表示,在小尺寸屏幕方面,其独家研发“高色饱和度CPLP+IEST节能+低蓝光技术”可以提升画质并做到健康护眼,LTPS产品已经量产,开始供应华为、三星等主要手机厂商。此外,下一代全柔性AMOLED生产线布局,引领折叠/卷曲产品的广阔应用前景产品技术创新能力。小米集团称,在核心高端基础器件领域的基础上,也愿意在公司资本层面与TCL集团进行多方位的战略合作。此次资本入股是基于长期战略考量,希望双方开启全方位的战略合作。除了手机屏幕,电视屏幕也成为小米意在争取的新战略资源。陈杭认为,“小米电视是小米AIoT布局中的重要环节,如果电视继续做大做强,需要通过与产业链上游企业合作,双方的合作有望加速推进家电智能化进展。”业内人士称,小米战略入股TCL集团,双方在业务上体现出了极强的互补性。小米拥有产品定义、研发和设计能力,同时拥有互联网思维,智能电视业务已经在国内领先,并进入印度等市场开始进国际化。而TCL则拥有丰富的供应链、生产经验,在半导体显示业务拥有较强竞争力。上述人士进一步称,与TCL的合作将加强小米的供应链和代工资源,为小米进军白电市场提供强大的援助,小米的互联网打法加上TCL的供应链实力将会给家电业带来更多的创新与活力。大家电市场挑战不少小米在手机市场起家,取得市场一线地位后逐步拓展到智能家居,智能家居支撑了小米的告诉增长后,大家电成为小米发力的新增长点。2018年9月13日,雷军发出内部邮件宣布了组织架构调整和人事任命。这是小米上市之后的首次重大调整,也是其最大的一次组织架构变革。根据公告,小米改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部。电视部作为一大单独部门运营。小米之家小米电视展示区 图/视觉中国去年下半年,小米以众筹的形式发布了旗下首款“米家”品牌的空调。而就在去年12月一个月之内,小米一口气更新了两款空调,同时带来了旗下首款洗衣机。至此,除了未有冰箱新品发布外,小米基本已经集齐了大家电类产品。陈杭认为,小米与TCL的联姻,会使小米电视、空调、洗衣机等大家电,继续获得供货优势,即拥有更加稳定的货源;也会拥有多样化产品优势,因为供应链上的深度定制,可以使小米有更多样的产品;此外,还会继续巩固小米性价比优势。一位家电行业人士则表示,小米入局电视行业获得成功,给了小米进军大家电领域的信心。电视注重视频内容,与小米的互联网属性贴合。但电视与空调、冰箱、洗衣机等其他家电却有其自身的特殊性,注重研发和积累,这些领域均有格力、海尔等长期盘踞市场的巨头,短期难以撼动。中金公司在研报中指出,小米在空气净化器、扫地机器人等新兴家电领域,具备渠道优势和性价比优势。空调、冰箱、洗衣机等大家电,高、中、低端产品均有企业把控,龙头企业在供应链上发展成熟,具备规模优势,用户品牌认可度高,这都是小米需要补齐的短板。研报还称,小米想要在此类大家电市场取得成绩,还需要解决线下安装、售后等问,前期较长时间的积累少不了。相对智能家居小家电产品,小米在大家电市场还需要花更长时间、更多精力耕耘,以及应对其他巨头挑战。

加入慈善活动行列的顶级大佬越来越多,最新一位是大名鼎鼎的Facebook首席执行官扎克伯格,他拿出了130亿美元,想要为消除人类疾病贡献一份力量。从左至右:普莉希拉·陈(Priscilla Chan),BioHub联席总裁史蒂文·夸克和乔·德里斯,马克·扎克伯格美国媒体CNBC日前刊载文章称,美国社交媒体公司Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)将出售高达130亿美元的Facebook股票,为Chan Zuckerberg Initiative(以下简称CZI”)提供资金支持,这个项目的目是预防、治疗和管理孩子一生中所有的疾病。”该项目包括对人体细胞图谱”(Human Cell Atlas)和Biohub的投资。人体细胞图谱”旨在绘制出人体内的每一个细胞,Biohub则是推动旧金山湾区三大学术研究机构的研究人员之间的合作。扎克伯格会经常出现在CZI的一些会议上,但CZI的日常运作则是他妻子普莉希拉·陈(Priscilla Chan)担当。下面是这篇文章的主要内容:由Facebook首席执行官兼创始人马克·扎克伯格、他的妻子普莉希拉·陈(Priscilla Chan)和LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)支持的研究中心Chan Zuckerberg Biohub(简称Biohub”)的董事会会议,总是以同样的方式开始。每个季度,由Biohub资助的一位有前途的年轻科学家,都会被邀请到CZI位于帕洛阿尔托的会议室。CZI是扎克伯格和他的妻子普莉希拉·陈设立的一家慈善投资机构。去年4月,受到邀请的科学家是化学工程师马基塔·兰德里(Markita Landry),她在加州大学伯克利分校(UC Berkeley)拥有一个实验室。兰德里是首批从Biohub获得资金的研究人员之一,她多年来致力于开发测量大脑化学的工具。兰德里已分享了她迄今为止取得的一些进展。那时,扎克伯格提出了一系列问,这些问涉及她的技术需要多长时间才能实施,以及它会对人类生活产生怎样的影响等。兰德里告诉Biohub董事会,她的最终目是测试针对精神健康状况药物的有效性,比如抑郁症,这在医学界是迫切需要的。兰德里解释说,作为科学家,我们倾向于考虑几个星期或几个月的增量移动,但扎克伯格促使我谈论未来几年甚至几十年的潜在影响。”没有多少科学家能够有机会和这位世界著名的企业家呆在一起。不过,这样的会议也让扎克伯格在日常繁忙之余获得了短暂的休息。同时,他也能够与自己的妻子普莉希拉·陈、Facebook的长期投资者兼好友霍夫曼(Hoffman)和CZI科学主管科里·巴格曼(Cori Bargmann),有时间碰面。去年,他的妻子普莉希拉·陈开始全职领导CZI工作。来自斯坦福大学、加州大学伯克利分校和加州大学旧金山分校的学术代表也出席会议,其中包括Biohub的联席领导人乔·德里斯(Joe DeRisi)和史蒂文·夸克(Steven Quake)。 CZI科学主管科里·巴格曼(Cori bargmann)(左)与项目经理丽贝卡·埃格尔(Rebecca Egger)交谈在过去一年半的时间里,Facebook的声誉受到了一次又一次的打击。最引人注意的是有人声称,俄罗斯特工和名为剑桥分析(Cambridge Analytica)的政治咨询公司利用Facebook操纵美国选举行为,而Facebook在阻止这种行为方面做得不够。这让许多人士对扎克伯格产生质疑,怀疑他是否意识到他所创建的这些工具带来的影响,以及他是否具备道德方面的领导力来保证公司的发展方向。与此同时,扎克伯格已经开始利用他所获得的财富投资CZI。去年10月份他透露,他计划在2019年3月之前出售多达7500万股所持公司股票,这些股票在当时价值超过120亿美元,以资助CZI项目。他之所以能够这么做,是因为Facebook的不同表决权股份结构,允许他在出售很大一部分股份之后,仍然保持有对公司重大决策的表决控制权。今年,扎克伯格就已经卖出了近2900万股Facebook股票,为CZI获得了超过53亿美元的资助资金。CZI迄今在做什么?两年半的时间里,CZI的员工已经增加到250名。对于一家非营利机构来说,它现在还处于起步阶段,不过该机构现在已经有了一些核心研究成果,并开始进行实体测试。CZI宣称的使命之一是支持科学研究,以预防、治疗管理孩子一生中所有的疾病”。扎克伯格在2016年的一次电话会议上宣布,我们有机会在未来100年内预防、治疗或管理大多数疾病,特别是心脏病、癌症、中风、神经组织退化和传染性疾病。”2015年12月,这对夫妇向刚出生的女儿马克斯(Max)承诺,他们将捐出所持Facebook公司中99%的股票,用来提升人类潜能,促进平等。对于CZI这样的使命宣言,一些批评人士认为这是在炒作,但另一位著名慈善家比尔·盖茨(Bill Gates)却给予了赞扬,并且科学界的许多人士都认为这是有抱负的行动。CZI的员工表示,他们将这一使命宣言看作是灯塔。他们认为,这反映了他们与其他科学家合作的意愿,而不是一种自我驱动的自作主张。CZI科学团队负责运营的副总裁马克·马兰德罗(Marc Malandro)表示,我承认,如果我们是一个研究机构,认为只有我们自己才能治愈、预防和管理所有疾病,那将很难使人信服。但我们现在谈论的是开发数据、扶持科学家、资助科学家,以及帮助推动围绕开放科学的文化变革。” 一组科学家聚集在BioHub查看数据普莉希拉·陈在一份电子邮件声明中承认这项使命是雄心勃勃的”,但她还表示,如果我们专注于赋予科学家以工具,开启他们的工作和领域,这个目可能就是我们力所能及的。”普莉希拉·陈说,我发现,打破卫生和教育系统中存在的封闭,往往会带来重大突破,所以这是我们工作的重点之一。”CZI的项目经理和科学家乔纳·库尔(Jonah Cool)表示,解决一个非常困难的问,在很大程度上将取决于共享数据,而且要意识到它不会由一两个大型学术中心完成。”另一个是一项耗资1250万美元的项目,旨在为成像领域带来更多的工具。一旦申请程序结束,10到15名成像科学家将获得资助,他们将在全美各地的成像中心进行3至5年的研究。我们正在考虑科学家们面临的许多层面的挑战,”CZI的计算生物学5人小组项目经理杰里米·弗里曼(Jeremy Freeman)解释说,他正在帮助管理这个成像项目。科学中有很多不同的文化,我认为我们正在尝试用几种不同的方式将其转变为更符合开放和协作的文化。”下面是其他项目样本,旨在鼓励科研人员之间的合作:CZI收购了一个名为Meta的研究搜索引擎,该搜索引擎致力于帮助科学家更容易地找到相关论文。CZI与纽约的Cold Spring Harbor Laboratory合作,帮助开发其bioRxiv服务,让生物学家共享和搜索科学论文。CZI正在与一家为生命科学研究人员构建存储库的初创企业protocols.io合作,分享有关方法的信息。CZI宣布将加入一个咨询小组,为加速生物学科学和出版”的ASAPbio提供15万美元的赠款,以提高生命科学交流的透明度。弗里曼表示,CZI感兴趣的是如何支持科学技术发展,而不是认为它可以单独解决这些问。在一些领域,这种情况正在以草根的方式出现,我们希望鼓励这种努力。” CZI的计算生物学项目经理杰里米·弗里曼(Jeremy Freeman)(中间),与首席工程师安德烈·基斯柳克(Andrey Kislyuk)(左)和工程主任布鲁斯·马丁(Bruce Martin)(右)交谈教育领域是CZI另一项关注的重点,它的工程师正在为Summit Public Schools系统的学生开发个性化学习软件。对于该组织来说,弄清楚在教育、卫生或其他领域能够发挥什么作用,能够更高效地给予支持。我们相信,加强科技领域的合作,是让更多人享受健康和繁荣生活的关键,”普莉希拉·陈表示,我们为在实现这一目方面发挥作用感到自豪。”扎克伯格夫妇积极参与在与CZI的十几名员工及其亲密伙伴的谈话中,有两件事让CZI的定位更加明晰。首先,CZI认为自己是一个完全独立于Facebook的实体,尽管少数工程师已经从Facebook迁移过来。其次,这对夫妇的参与程度很高,这对他们来说不是象征性的慈善活动。扎克伯格本人出席许多重要会议,包括Biohub董事会会议,每年两次的Human Cell Atlas研讨,以及对一些新举措进行评审,如刑事司法和经济适用房等。 Facebook分析师表示,扎克伯格对CZI的关注程度以及出售股票为CZI提供资金支持,这些都不会令人担心。YCG Investments公司的首席投资官布赖恩·亚克特曼(Brian Yacktman)表示,我认为,这不是一个巨大的风险,因为他在用Facebook的股票为这个基金机构提供资金。”YCG Investments公司持有价值超过500万美元的Facebook股票。亚克特曼还称赞扎克伯格在Facebook的运营上进行了一些授权,这样他就可以腾出时间花在外部活动上,包括他的慈善事业。亚克特曼表示,这不同于特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)的情形。马斯克看起来很难相处,因为特斯拉公司的员工流失率高得令人难以置信。而在Facebook的人才几乎从未离开。”扎克伯格出席会议是为了跟上投资CZI的速度,但CZI的真正运营者却是他的妻子普莉希拉·陈。员工们说,普莉希拉·陈通常在帕洛阿尔托呆两天,在CZI科学团队所在位置的红杉城(Redwood City)呆三天。她并不总是坐在办公室里,以确保能够和员工沟通联系。 普莉希拉·陈(Priscilla Chan)和CZI Biohub联合总裁乔·德里斯CZI科学团队负责运营的副总裁马克·马兰德罗表示,有时我们只会从科学的角度看待问,但普莉希拉·陈让我们了解我们正在做的事情对人类的影响。”马兰德罗分享了一个例子:前几天,普莉希拉·陈问我是否看过NPR (美国国家公共电台)的报道,这篇报道内容是关于Human Cell Atlas利用单细胞数据来识别人类新的肺细胞类型。”这可以帮助我们更好地理解胞囊纤维化。胞囊纤维化是一种严重的遗传紊乱,主要影响肺部,单在美国就影响了大约3万人。症状包括呼吸困难和咳出粘液,这是由于肺部出现感染的结果。”他回忆道。,协作需要时间让科学家们保持合作,虽然听起来很简单,但需要多年的计划实施。Biohub希望推动旧金山湾区三大学术机构——加州大学伯克利分校、斯坦福大学和加州大学旧金山分校之间的合作,这也是扎克伯格和普莉希拉·陈的愿景。德里斯表示,合作进展顺利,主要是因为资助者意识到,从知识产权等重大问到一些基础性问,都需要迅速解决。德里斯表示,CZI的资助对象是科学家而非具体项目。这与硅谷风险资本家选择投资公司的方式非常相似。资助申请程序设计得很简单,询问的问包括:你为科学做过的最有影响的事情”和分享你对未来的愿景”。德里斯说,他要寻找的是优秀的人,而不是按部就班地执行计划。BioHub还配备了计算科学家和数据科学家,它无法与苹果和Facebook这样的公司竞争,但它聘用的许多技术人员都对为科学做些了不起的事情”感兴趣。其中一些人已经在科技领域赚到钱,就像硅谷的其他许多人一样,他们也在寻求将自己的聪明才智用来为人类服务。从根本上讲,这就是CZI和它实施资助行为的意义所在:为学术界提供资金和资源,支持有意义的项目,并给技术人员提供创造价值的条件。CZI科学团队负责运营的副总裁马克·马兰德罗表示,我们努力推进许多重大研发项目,而不是对一个人或一种疾病下一次赌注。” CZI联合创始人普莉希拉·陈(Priscilla Chan)他解释说,我们希望对生物学有一个基本的理解,以了解病情发展情况,我认为这就是我们从根本上推进科学的方式。”普莉希拉·陈就她在CZI的工作发表了以下声明:我们在科学中心的努力,围绕着我们在本世纪末帮助预防、治愈或管理所有疾病的使命。我知道这是一个雄心勃勃的目,但如果我们专注于赋予科学家以工具来开启他们的工作和领域,这个目可能就在我们力所能及的范围之内。作为一名医生,在过去的十年里,我对基础科学进步的速度感到不知所措。我想,如果我们能加速这些发现来解决科学和医学中最重要的问呢?在我的职业生涯中,我发现,打破卫生和教育系统中存在的封闭,往往会带来重大突破,这是我们工作的重点之一。从计算生物学家和软件工程师与更大范围的科学界合作开发人类细胞图谱工具,到通过我们对BioHub的支持,促进斯坦福大学、加州大学伯克利分校和加州大学旧金山分校之间令人兴奋的合作,我们相信,加强科学和技术之间的合作是让更多人有机会过上健康和繁荣生活的关键。我们为能在这方面发挥作用而感到自豪。”[]

就在昨天(2月14日)爆出2018年巨亏108亿之后,滴滴今天又宣布裁员15%涉及员工2000人的消息,让人们再一次发出疑问:滴滴这样一个坐地抽成的垄断性公司,何以会每天亏损近3000万。它从每单出行中的抽成都哪里去了?为什么当年乘客、司机、滴滴三方共赢的共享经济会落到今天三方共输的地步?实际上,滴滴之所以巨额亏损,正是因为它远不像人们想象的那样可以轻轻松松“坐地抽成”,它的“垄断地位”也远未高枕无忧。首先,滴滴的运力供给被各地的准入政策限制,以及存在明显的需求峰谷问,所以对于司机端的补贴不能停。而顺风车本来可以作为供给侧的“蓄水池”,它的下线对于供给的打击影响深远。正如我在钛媒体文章《滴滴顺风车会走向末路吗》所说的,顺风车为滴滴的供给断提供了规模庞大的“后备军队伍”。公众对安全问的敏感,个案的放大使得对于司机队伍的安全监管成本不断上升,比如保险支出和客服中心。由于接连发生的恶性事件,去年9月滴滴开始下决心摈弃外包模式,在2018年年底前将自建客服中心扩展至8000席。2019年2月1日,“滴滴顺风车司机杀人案”凶犯一审被判死刑护城河的缺失,美团等外部竞争对手的虎视眈眈,使得滴滴只能通过多元业务扩张,来为自己构筑安全边际,短时期内都是投入部门。最后,补贴之所以不能停止,可能也是司机端已经对前期补贴形成了依赖,一旦下降乃至停止就会导致服务质量的下滑,从而导致乘客投诉的快速上升,补贴费一定程度上也是安抚费。其实,不只是滴滴,Uber在过去的六个季度也有五个季度在亏损,2018年上半年的亏损更是达到了100亿,这也许说明因为网约车领域的规模经济并不明显。在此以前,出租车行业就不存在明显的规模经济,而运营规模的扩大也并没有带来成本的大幅下降,反而因为管理成本的上升,各地的竞争对手和竞争障碍,吞噬掉了利润。网约车虽然会带来的匹配效率的提高,空驶率的下降以及出行需求的上升,但利润线最终会被较低的准入门槛拉回原来的水平,撞上车辆摊销成本和当地平均人力成本。所以有网友嘲讽滴滴巨额亏损:“滴滴6年未盈利,累计亏损400亿,难道是在做公益吗?”其实还真有可能是的,有人说滴滴就像屠龙少年终成恶龙一样,变成了一个诸病缠身的新型出租车公司。从一定程度上这是对的,在供给充足度和安全性上存在着永恒的矛盾,监管力度和管理成本永远存在正相关关系,过去是行政调控来决定这一切,如今则是滴滴夹在行政调控和敏感公众之间。出租车公司之所以没有像滴滴这样大面积亏损,乃是因为攫取了垄断收益而监管成本基本由政府承担,更不用去补贴别无选择(除了开黑车)的司机,不负责解决供应不足问,甚至供应不足就是它赖以生存的根基。当然,我们并不是说滴滴真的是在做公益,而是出行服务的确是某种意义上的公共服务,滴滴原本打算通过补贴和资本并购的方式获得垄断地位,收割垄断收益。然而,公共出行选择的多样性和较低的准入门槛,只有出租车公司那样的牌照限制才有可能有垄断收益。滴滴不仅愿望落空,更重要承担起公共服务的运营成本以及公众远比对于政府公共服务更高的要求。不仅如此,各怀利益的地方政府还在设置重重限制,进一步抬高了成本。而一万多人规模的大公司病,可能并不比“大政府病”轻到哪里。种种因素叠加在一起,就形成了目前滴滴的困局。当然,对于共享单车,外卖等短期看不到回报的延展业务的投资,也是滴滴迟迟未能盈利的原因。而这些多元化业务的发展也并不如滴滴的预期。Uber的外卖服务Uber Eats已经变成了一个10亿美元的生意,成为美国第二大外卖服务,而滴滴在国内则已经无力从美团和饿了么那里撬开多大的市场份额。而共享单车业务的盈利模式目前仍然不清晰,与网约车并不是协同关系而是替代关系。在中国,生活服务领域已经充分竞争,滴滴的多元化空间十分有限。出行这种服务很难像美团一样从餐饮延伸到生活服务的方方面面。所以,开源受挫的滴滴也只能通过裁员瘦身的方式来实现“节流”了。而且,根据滴滴披露的数字,上半年对于司机和乘客的补贴已经超过了117亿人民币,亏损超过40亿人民币。而2018年全年司机补贴113亿元,且整体才亏损109亿。如果假设司机端的补贴大于乘客端,说明补贴整体其实是在放缓的。而且,如果扣除掉补贴,滴滴基本也就盈亏线上徘徊。此次向外界透露全年亏损百亿的信息,也有可能是向司机端释放出的信号:2019年的补贴会进一步放缓,也是在试图安抚司机们的反弹情绪。不过,在面对忠诚度几乎为零的司机群体,补贴的下降会不会给予对手以可乘之机?毕竟,滴滴的“垄断地位”远未到高枕无忧的程度。[]记者11日从交通运输部获悉,由交通运输部、中央网信办、公安部等多部门组成的网约车、顺风车安全专项工作检查组将陆续进驻首汽约车、神州专车、曹操专车、易到用车、美团出行、嘀嗒出行、高德等网约车和顺风车平台公司,开展安全专项检查。据了解,针对近期顺风车安全事故频发的情况,交通运输新业态协同监管部际联席会议决定,在全国范围内开展网约车、顺风车平台公司的公共安全、运营安全和网络安全等专项检查。根据部署,9月5日至9日,联合检查组进驻滴滴公司,已基本完成了现场检查、数据对接、问询谈话等阶段性检查工作,目前正在进行总结分析。

岛国一向是一个不缺脑洞新品的国度,近日一款专门针对强迫症患者”的超实用新品亮相引发网友狂赞,惊呼真的是个实用新型好东西! ·临出门时走了几步就开始怀疑门关好了?”、水龙头关好了?”煤气是不是忘关了?”,相信有此经历的小伙伴不在少数,解决办法呢?唯有重新回去确认几遍再说,然而终于有大神级发明来了。·这个神级解决方案简单实用,便宜实惠,支持定制,就是几个小开关凑一起的小钥匙坠,当你关掉一个后就同时关一下小确认开关,从此就不再迷茫自己的脑子是不是坏掉了![]

据CNBC消息,诺基亚首席执行官Rajeev Suri警告说,由于频谱问和监管,欧洲下一代5G网络的实施将会推迟。 他在2019年世界最大的行业贸易展览会上发表了评论,其中5G准的进步已经成为主要议之一。 苏瑞表示,欧洲对新技术的执行将落后于像美国和中国这样的国家,这些国家正在5G的发展方面取得重大进展。诺基亚的老板表示,欧洲电信运营商落后的主要原因是整个非洲大陆缺乏频谱 - 高速无线网络所需的无线电波,以及监管障碍。 “有些国家/地区可以提供频谱,而不是全部,”他说,并补充说市场“过度监管”,并且“不允许合并”。 欧洲公司一直在竞购5G高速电波的份额,意大利政府在10月份的频谱拍卖中投入了创纪录的76亿美元。 随着诺基亚和欧洲电信公司Telenor宣布达成一项在丹麦试用5G功能的协议,Suri的评论也随之而来。许多其他公司也在进行自己的试点,包括Orange,BT和Deutsche Telekom。围绕中国科技巨头华为的争议日益加剧,逐渐过渡到5G。以美国为首的西方国家担心该公司的电信设备可能为中国政府的间谍活动提供借壳,并因此阻止其技术在5G部署中的部署。华为一再否认这一说法。Suri表示诺基亚正密切关注华为的发展。“我们会在他们需要我们的时候为我们的客户服务,”他说。“但它超越了诺基亚。”他补充说:“我只能说,5G世界的安全性是不可谈判的。”许多智能手机制造商 - 包括华为 - 已经在今年的MWC上宣布了5G手机。华为首次推出可折叠智能手机,继三星的脚步之后,该手机采用5G兼容芯片组。该公司表示,其新推出的价值2600美元的手机,即Mate X,可让用户在三秒内下载一部1GB的电影。与此同时,沃达丰首席执行官Nick Read周一警告说,禁止在欧洲使用华为的5G设备对运营商和消费者而言“非常昂贵”。他说,这将推迟欧洲5G推出“可能两年”。“它在结构上对欧洲产生了不利影响,”他说,“当然美国没有这个问,因为他们没有把华为设备放进去。”[]

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