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京东在8月13日发布的2019年第二季度业绩,因大幅超出了华尔街投资者的预期,而引发多家国际投行机构的关注。在大和资本分析师看来,京东发布的第二季度业绩报告显示其营收增长和净利润表现均大幅超出市场预期。大和资本分析师认为,随着老用户消费频率的提升,低线级市场新用户的消费升级,以及京东物流逐步进入到收获期,预计京东的利润率还会迎来进一步的上行空间。“鉴于目前京东零售和京东物流在利润率上面的持续改善,我们认为该公司股票被严重低估,目前京东的估值非常具有吸引力。”基于乐观预期,大和资本分析师在其分析报告中继续给予京东以“买入”评级,并将目标价格定位50美元。

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导读:在调研用户性别方面,OPPO和vivo的女性比例均为60%左右,而小米的男性用户占比达到61.8%;年龄方面,华为中老年用户30岁以上用户占比为60.9%。而在区域上,苹果手机的一二线城市用户占比相对最高,达到58.9%。文/陈兴华近日,腾讯旗下企鹅智库发布了《2019中国网民智能手机购机用户画像分析》报告。报告显示,网名换机优先考虑的智能手机品牌中,华为位居第一,小米和苹果则分居第二、三名。而在用户忠诚度方面,前三依次为华为、苹果和小米。另外,网名购买智能手机最普遍的区间在2001-3000元、3001-5000元。当更换智能手机时,69.4%的网民最希望电池续航问得到改善,同时操作体验、硬件性能和预装更少“垃圾”软件等受到较多关注。据中国信通院16日发布的报告显示,2019年第一季度,国内手机市场总体出货量同比下降11.9%至7693.1万部。然而,该季度国内手机市场上TOP5厂商出货量合计份额升至88.6%,较上期同比增长9.2个百分点。图源:中国通信院在出货量下滑背景下,国内手机市场集中度持续提升。公开数据显示,目前中国智能手机市场五大厂商依次为华为、OPPO、vivo、小米和苹果。而在2019年伊始的竞争环境下,企鹅智库对上述一线品牌的调查发现:以用户所在城市特性来看,苹果手机一线城市用户占比最高,达到了31.4%;小米排名第二,用户占比25.4%;华为以22.6%的用户比例位列第三。对比来看,OPPO的一线城市用户占比为12.9%,而vivo这一数据最低,仅为11.2%。而在一二线城市用户占比中,苹果、小米的数据均超过了50%,而OPPO和vivo的三四线城市用户占比接近65%。华为的三四线城市用户则略高于一二线城市。可以看出,小米在二线城市和华为在三线城市分别达到了各自用户占比的高点。另外,在上述一线品牌存量用户的性别对比中,OPPO和vivo的女性比例均为60%左右,而小米的男性用户占比达到61.8%,各自达到最高。而华为手机的男女比例基本相当,苹果女性占比略高于男性。在用户年龄方面,华为手机中老年用户占比相对最高,40岁以上用户占比超过33%。苹果和小米则中青年用户更多,20至39岁的用户占据极大比例。OPPO和vivo的用户最多的是在20到29岁。就学历而言,苹果拥有比例更高的大学以上用户,占比为16.2%。华为和小米高学历用户略低于苹果,分别为14.2%和13.5%。另一方面,OPPO和vivo大学以上用户占比均为5%左右,同时,二者初中以下学历用户均超过六成。在收入层面,苹果月收入超过8000元的用户占比最高,为15.7%。小米、华为这一数据均超过10%。另外,这三家厂商都在3001-8000元用户占比中达到各自高点。而在月收入3000元以内用户中,OPPO占比59.7%,vivo占比58.4%。二者在1001-3000元用户占比中达到高点。以下是根据数据调研结果,企鹅智库得出的一线手机品牌用户画像:华为用户画像:中老年用户占比最高,30岁以上用户占比60.9%,40岁以上用户占比高达33%。另外,用户性别比例、收入、学历方面相对均衡。一二线城市用户占比低于小米,三四线城市用户占比高于小米。苹果用户画像:高学历及月收入3001-8000元用户相对各大品牌占比最高,女性用户比例略超男性。另外,中青年用户占据近七层比例,一线城市用户占比最高,二三四线城市用户占比呈阶梯递减状。小米用户画像:一二线城市用户占比达到51.5%,仅次于苹果的58.9%。男性用户居多,占比达到了最高的61.8%。用户收入、学历水平与华为大致相当。年龄分布平均,20至39岁中青年用户占比突出。OV用户画像:两个品牌用户画像极为接近:女性用户占比均为60%左右;主要用户分布在三四线城市,占比接近65%。另外,初中及以下学历用户占比约65%,以20到29岁青年用户居多,收入3000元以内用户占比约为60%。值得注意的是,企鹅智库于2019年1月进行网民调研,并在4月9日发布了上述报告。这份报告受访网名共计1863名,其中男女比例分别为47%和53%,一、二、三和四线城市网名占比分别为15%、38%、22%和25%。报告提到,数据调研和分析不代表任何企业的立场。但鉴于采样数据有限,该结果仅供参考。[]据全国企业破产重整案件信息网披露,9月3日,深圳金亚太科技有限公司对深圳市快播科技有限公司(以下简称快播公司)提出的破产清算申请,被广东省深圳市中级人民法院裁定即日起生效。 裁定书显示,快播公司成立于2007年12月26日,注册资本1000万元,企业类型为有限责任公司,经营期限自2007年12月26日起至2017年12月26日止,法定代表人为王欣。2014年7月7日,深圳市南山区人民法院作出(2014)深南法民二初字第410号民事调解书,该调解书确认快播公司欠付申请人货款9737742.68元及逾期付款利息300000元。其后,申请人向深圳市南山区人民法院申请强制执行。2014年10月8日,深圳市南山区人民法院作出(2014)深南法执字第2412号执行裁定,以快播公司名下所有的银行账户已被其他机关依法冻结,目前无可供执行的财产为由,裁定中止(2014)深南法执字第2412号案件的执行。申请人主张的债权至今未得到清偿。 裁定书称:“申请人对被申请人享有的债权已经生效法律文书确认,且已经过执行程序,仍无法清偿。被申请人快播公司不能清偿到期债务,且明显缺乏清偿能力,故申请人的申请符合法定条件。”

8月10日,在华为开发者大会松湖对话中,喜马拉雅联席CEO余建军表示,华为的生态系统像建立了一个高速公路,能让人跑得更快,在所有手机厂商里,华为每个用户的价值在喜马拉雅平台上是最高的,比苹果用户还要高。 余承东称,因为美国制裁,第二季度少了1000万台,否则应该能够达到1.3亿台。而且华为也在做自己的手机操作系统-鸿蒙。首款产品是8月10日发布的荣耀智慧屏产品。余承东介绍,鸿蒙系统将不断完善——微内核完善、外核完善、编译器更加完善、开发环境完善,可以用在多种设备上,包括手表、手环、车机、PC、平板……这些将进一步提升华为的生态。整点电商:截止23点 ,你错过了哪些电商圈大事儿小情?邦点报①SpiderStore 蜘蛛商店完成天使轮融资②小红书向用户发送品牌合作人平台升级说明。该说明指出,自 5 月 10 日起,品牌合作人准入条件变更为:1.粉丝数量≥5000;2.近一个月的笔记平均曝光量≥10000。③微众银行昨日公布的2018年年报显示,微众银行2016年、2017年、2018年营收分别为24.49亿元、67.48亿元、100.29亿元;拨备前营业利润分别为11.33亿元、39.79亿元、53.52亿元;计入资产减值损失分别为8.24亿元、22.42亿元、25.94亿元;营业利润分别为3.09亿元、17.37亿元、27.58亿元;净利润分别为4亿元、14.48亿元、24.74亿元。④17点电商:截止17点,你错过了哪些电商圈大事儿小情?让我们一起来帮你盘点 >>>邦分享Lyft开始测试长期汽车租赁业务我们会不断推出新的选择,因此人们可以选择使用Lyft或者其他的出行选择,Lyft的共乘服务和电动滑板车业务都是为了让人们不再需要购买自己的汽车。品牌电商化的到来 数据化将必不可少近年来,随着网络技术的进步和网络覆盖范围的扩大,网络零售规模不断壮大,成为消费增长的重要因素。贝店搭便车?在社交电商鹊起的档口,贝店能够获得诸多知名投资机构的青睐,真正搭了一回“社交电商”的顺风车。从传奇到覆灭 “晋江鞋企”兴衰30年曾经晋江系运动品牌的诞生和发展,因充满浓郁的魔幻现实主义色彩而被广为传颂,然而,仿佛一场可怕的命运轮回,滞销、举债、倒闭等问接踵而至,昔日光环被悉数碾压成泥,直至被时代的潮水彻底吞没。赋能B端不止步 支付宝拟推“发呗”近日,支付宝悄然上线了面向B端商户的“发呗”,作为一款免费发钱工具,商户经营者可以通过“发呗”向员工、灵活用工人员发放报酬、福利、佣金、报销款等。报告|母亲节礼品电商行业分析中国线上母亲节礼物有哪些类目呢?它们销售趋势如何?又有哪些典型商品呢?[]

8月14日消息,天猫今日对《七天无理由退换货规范》的相关内容进行了变更,将于2018年8月21日正式生效。据了解,“七天无理由退货”是目前很多网络购物平台提供的退货服务。自该规范实施以来,有很多消费者利用漏洞进行不正当交易的现象。亿邦动力发现,在此次变更的规范中,对于消费者则具有更强的制约性。“规范”要求,支持七天无理由退换货的商品,若商家单方或买卖双方约定不支持七天无理由退换货的行为无效。此外,消费者存在滥用会员权利行为的,则退换货时所有运费均由消费者承担。此外,此次变更后的规范对于“完好商品”的通用准进行了更详尽的解释说明。根据中消协发布的《2018年上半年全国消协组织受理投诉情况分析报告》显示,网络购物投诉持续走高。其中,家用电器、日用商品、交通工具的投诉量位居前五。在本次修改的规范中,对适用退换货与否的商品分类进行了调整。其中,新增电动车整车、纯果蔬汁、奶油、黄油等品类。而在特殊完好商品准中,要求空调不得安装,安装后不支持七天无理由退换货。(文/M.Q)9月24日,小米即将举办新品发布会。小米即将在国内首次发布5G手机。此前,小米在西班牙举办的MWC上发布了第一款5G手机MIX35G。雷军在微博上表示,即将于9月24日发布的小米9 Pro所有版本都是5G,没有4G版。他还表示:“今年5G手机刚开始,成本贵了上千元,小米9Pro定价会比小米9贵不少,希望大家理解!”小米手机官微的预热海报,暗示小米新机MIX Alpha将搭载1亿像素摄像头。此前消息称小米将有一部新机首发三星1亿像素摄像头,与此可相互佐证。近日小米手机官微晒出了一张预热海报,配文内容为:“5G时代,前置摄像头如何存在?刘海、水滴、挖孔、弹出、或者?”从这句话中我们不难想到,新机基本不可能采用前面四种方案了,这个“或者”极有可能指的就是各大厂商一直宣传却久未面世的屏下摄像头,平时隐藏在显示屏下方,在使用时摄像头区域的屏幕变为透明状态。而我们知道,小米9 Pro将依旧采用水滴全面屏设计,那么毋庸置疑,这张海报的对象很可能就是小米MIX Alpha,这也符合MIX系列的定位以及Alpha的命名内含。根据此前曝光的消息,小米MIXAlpha将配备2K屏幕,采用全陶瓷机身,搭载骁龙855Plus处理器,集成X50 5G基带以支持5G网络,最高配备12GB内存和1TB机身存储,并标配UFS3.0闪存。相机方面,该机有望全球首发1亿像素传感器。如果消息属实的话,那么该机的拍照能力必将也十分值得期待。此外该机电池容量为4500mAh,并将支持40W无线闪充和30W无线快充。

Faraday Future(FF)在战略聚焦的同时正在进行全球布局调整,基于以上原因,决定出售内华达州北拉斯维加斯900英亩(约5463亩)土地,报价为4000万美元。以下为其微信号内容:洛杉矶当地时间2019年3月13日,为巩固全球化战略运营,落实中美一体化研发战略,更好整合全球资源,Faraday Future (FF)在战略聚焦的同时正在进行全球布局调整,基于以上原因,我们决定出售内华达州北拉斯维加斯900英亩(约5463亩)优质土地,报价为4000万美元。该地块经过多次修缮改造,其中的700英亩(约4250亩)已经完全具备了立即进行工业建设的条件。我们这块地具备多项优势:1,位于著名的APEX工业园区,是南内华达州最大的连续工业区,地形相对平坦;2,北拉斯维加斯市是拉斯维加斯大峡谷区域最大的市场,且电子商务需求在近年来飞速增长,当地政府180亿美元的投资计划正让这块区域成为拉斯维加斯最具潜力的发展区域;3,这块地距离拉斯维加斯高速公路仅12英里;4,这块地距离美国第七大繁忙的机场麦卡伦机场仅25分钟车程,距离洛杉矶长滩港不到300英里;5,这块地位于对外贸易区内,允许企业直接进口产品或原材料,无需缴纳关税或者消费税;6,紧邻当地有名的北门工业园区,该园区自2016年建设以来已吸引了亚马逊、Fanatics等知名企业的入驻;7,913英亩土地已经全部进行了基础平整,其中700英亩已经完全具备了开工建设条件;8,M-2区非常适合重工业、商业和研发用途。FF北拉斯维加斯地块地理位置图FF位于北拉斯维加斯的地块FF位于北拉斯维加斯的地块2015年,FF在拉斯维加斯北部的Apex工业园购置土地。随着运营和生产制造战略的调整,FF决定将其旗舰超豪华电动车FF 91的生产地点迁至位于加利福尼亚州汉福德的工厂,并已于2017年底开始了汉福德工厂的改造工程。作为关键的交付工厂,汉福德已有原先的厂房用于改造,并且位于美国最大的两个电动车市场——洛杉矶和硅谷之间。这一地理位置提供了既有的基础设施、潜在的人才资源池、便捷的铁路运输、以及更快的投产时间。基于调整后的生产制造战略,FF努力把加州汉福德工厂打造成一家以先进技术应用和UP2U概念为基础,用户可以全流程深度参与的超豪华电动车生产基地。同时,我们非常感谢北拉斯维加斯政府和内华达相关机构一直以来的大力支持。FF将在2019年内努力筹集足够的资金,尽快将变革性产品FF 91推向市场并为今后的大规模量产FF 81做准备。目前,已有多家全球投资人表达了投资FF的兴趣。[]1月7日下午,上海有史以来最大的外资制造业项目特斯拉超级工厂在临港产业区正式开工建设。特斯拉CEO马斯克昨日从洛杉矶出发前往上海,参加了下午的开工仪式。马斯克今日早些时候在推特表示,上海工厂将为大中华区生产入门款Model 3、Model Y;其他所有Model S和Model X、以及高配款Model 3、Model Y仍将由美国工厂负责生产。 马斯克今天心情不错,在参加完开工仪式后更新了推特头像,给自己加上两撇胡子,疑似向偶像特斯拉致敬。尼古拉·特斯拉(1856年7月10日-1943年1月7日),是塞尔维亚裔美国人。他是交流电、无线电、无线遥控、火花塞、X光乃至水电的重要创造者和推动者,公认为是电力商业化的鼻祖。特斯拉发现了无线传输电能的理论,以空气作为能量的导体。他的理论,超越了时代。他的理论与社会工业资本对立,将颠覆所有电力公司,受到爱迪生排挤,没有得到实践空间,而被扼杀。2018年5月份,特斯拉在上海注册成立的公司获批。2018年5月14日从工商资料信息显示,特斯拉(上海)有限公司于2018年5月10日完成注册,注册资金为1亿元人民币。根据上海环境热线公布特斯拉上海超级工厂项目(一期)环境影响评价公示,特斯拉上海超级工厂(一期)项目建成后,生产车型包括Model 3和Model Y,目年产25万辆纯电动整车。另据特斯拉去年提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件,公司计划将Model 3的产能提升至每周一万辆的水平,其中3000辆Model 3产能由上海超级工厂负责,届时这些产能将专为中国市场供应。2018年6月份,马斯克在股东大会上表示,特斯拉将在中国建设美国本土以外的首个工厂,该工厂被形容为“Dreadnought”,不仅生产电池,还组装汽车,可能在生产的车型包括Model 3和跨界车型Model Y。2018年7月,特斯拉上海超级工厂敲定,当时,马斯克代表特斯拉,与上海临港管委会、临港集团共同署了纯电动车项目投资协议。2019年1月4日,特斯拉宣布正式在中国大陆开放对Model 3 的选配,消费者可以登录特斯拉中国官网或前往体验中心进行选配和预定。两款车型的售价分别为49.9万元、56万元,预计2019年3月份开始交付。

真正的勇士敢于直面自己脸上的坑坑洼洼。现在,没有经过P图软件或美颜相机加工润色的照片,你还敢随随便便往社交平台上发吗?如果你完全没有这些顾虑,那就要夸一下你真的很real,下面要说的这个工具也将对你丝毫没有杀伤力。但这对那些有点包袱,活在美颜世界里的人来说,这个工具就是一个贱兮兮的存在了。图片来源于微博最近,修图鼻祖Adobe和加州大学伯克利分校的研究人员做了一套工具,不仅可识别出人像照片中被修改过的部分,还能预估原图的模样。图片来源于微博Adobe研究出来的算法可以用于识别经Photoshop“液化”工具处理的面部照片,如上图中“液化”调整嘴角、鼻梁和脸部轮廓等。据报道这一技术识别率目前达到 99%,更关键的是在识别出被修改过的痕迹之后,还可以将照片还原到它被修改之前的样子。不过,目前,Adobe研究出来的算法似乎只能用于经Photoshop处理过的照片,对于其他修图工具处理的照片还使不上力。这个算法也只能应用于人脸,接下来Adobe公司还将继续研究将反PS技术拓展到更多领域。是的,Photoshop也是Adobe开发出来的,现在开发反PS技术的也是他们。以子之矛攻子之盾,一攻即破。去年,Adobe也曾在CVPR计算机视觉大会上展示了用机器取代人类进行数字图像取证的技术,在Adobe发表的论文中,它论证了机器学习可如何用于识别三类图像修改——拼接、粘贴合成、抹除。对于Adobe自己反自己的做法,倒不是像网友们调侃的让照骗、网红无所遁形,他们有更崇高的动机,意图在于用技术来帮助监控和验证数字媒介的真实性,来用于司法取证。用算法辨别伪造图片,杜绝虚假内容泛滥,尤其是用于司法鉴定方面,这的确是刻不容缓。Adobe出发点再怎么崇高,网友们总有不同的想法:@奶油面包好好吃吖: 取消马赛克的有嘛@章鱼烧正太: 然后再出一个抗AI识别的新ps功能…毒药解药无限循环盆满钵满@婧姑凉的日常: p照片是对观赏的人最大的尊重@清心寡欲:我也觉得这个软件是很扯淡的 如果用于刑侦破案什么的可以 但是投放市场让人感觉开发这个软件的情商很低 感觉生活中他什么都能杠一下的 什么都要戳破

3月26日消息,截止17点,盒马鲜生日前又有新动作了,亿邦动力就此为您盘点如下:盒马鲜生快播:贵州将加强与京东、苏宁等大型电商平台合作,发展自动售菜机、生鲜自提柜等社区微菜场模式;同时将引进“盒马鲜生”等新零售业态,推动生鲜分拣配送中心建设,形成B2B、B2C及线下批发模式企业观察:据此前报道,岁宝百货发布2018年业绩,截至2018年12月31日,公司实现收入9.71亿元人民币,同比下降26.8%;实现公司拥有人净利润1.10亿元,同比增长141%。详情见原文>>[]圣诞本该是开心的节日,即便有些许杂音,欢乐、祥和的气氛仍然成为了中文互联网的主旋律。但就在这样的日子,今天早上,却有很多人因为“圣诞”慌张起来:他们是一群大小机构的产品经理和程序员,在自己负责的项目中,突然发现了这样的奇景:先别在意那个拼错的Christmas。除了企业,吓一跳的机构当然也包括部分政府部门:甚至有一些程序员发消息表示自己已被愤怒的老板开除——这是不白之冤吗?谁出了问?一番GitHub热议后,众人终于锁定了罪魁祸首。这个彩蛋源于许多开发者使用的一个开源产品,来自巨头阿里巴巴的“Ant Design”。在Ant Design官网,我们可以看到,蚂蚁金服体验技术部称该产品是一个服务于企业级产品的设计体系。你可以简单地将其理解为一个开源的UI产品,目前其用户包括蚂蚁金服、阿里巴巴、腾讯、百度、口碑、美团、滴滴、饿了么及……受害或未受害的其他用户。事情爆出后不久,Ant Design的开发人员便出面解释:这一彩蛋纯属个人行为,与企业无关。此外,蚂蚁很快回滚了代码,并推出了官方修复版本。我们并无证据得知这位程序员是被蚂蚁推出来“背锅”的,还是这真的只是其个人行为。如果该事件最终被确认为团队乃至公司行为,不知蚂蚁还要牵扯多少麻烦。看看那个拼错的Christmas(如今已修复),说是个人行为,好像也有些根据……吧?不过我想起了一个相似的故事。2016年,阿里“抢月饼”事件曾经引发互联网企业大讨论,那个因为写了“抢月饼代码”而被开除的程序员也曾受到广泛的关注和同情。至于阿里系企业是否有让程序员“背锅”的传统,就不得而知了。谁遭了殃?受这件事影响最直接的,其实是和蚂蚁距离最远、最不直接接触的用户,也就是各路机构产品的直接使用者。在中国自然无妨,但在一些比较敏感的国家,产品上突然跳出圣诞节彩蛋,或许是会令用户充满疑惑。如今,与我们远隔重洋的北美,已经有大批无信仰、轻信仰者不说“Merry Christmas”而改称“HaPPy Holiday”。这自然由于北美的信仰较为分散、复杂,但在另一些信仰相对集中但并非基督教信仰的国家,事情可能会更糟。已经有人声称自己在伊朗的项目也出现了彩蛋问,如果是真的,只能祝老兄好运。但受影响更大的可能是应用Ant Design的企业。对用户来说是个文化层面的问,企业则需面对安全、稳定、可控等一系列质疑。毕竟,自己的产品中冒出个自己不知道的彩蛋,那是不是意味着今后也可能出现其他自己不知道的情况呢?而且,手忙脚乱的追责、修复工作,想必也给企业带来了不少直接困扰。不过被坑得最惨的,恐怕还是这些产品的具体开发者和负责人,也就是Ant Design最直接的用户。事发时,他们的慌乱想必不在自己老板之下;考虑到一些开发者比较“菜”,可能一时半会儿连病根儿都查不出来,他们的血压要飙到多少?此外,如果一些开发者并未对雇主或客户讲清楚自己用了开源设计,那么他们又该怎样解释这口“天降大锅”?对有些人来说,可能真不只是开除那么简单。谁该背锅?不管怎样,事情已经发生了,有人要为此负起责任。那么,谁该负担损失,或者说,谁的责任更大些?我们应该注意到一个细节:该彩蛋源于2018年9月10日的一次升级,且官方并未声明。那么,使用Ant Design并遭遇彩蛋的开发者就此分为两类:在9月10日前使用并于当天merge代码的,在9月10日后才首次开始使用的。对于前者而言,他们要查看的升级内容相对较少,但考虑到官方日志并未提及这次彩蛋,没发现恐怕要一半怪自己、一半怪蚂蚁了。但对于那些9月10日后使用,一开始便将Ant Design作为一个“企业级产品”来使用的初体验者而言,让他们完整review该开源产品未免有些苛求——不排除一些大企业有专人负责此类工作,但对于绝大多数小微企业乃至已经有相当体量的企业而言,完整review开源代码都并非确定的工作流程或某种职位的义务,遑论企业外的其他机构。这是为什么?在客观上,review完整代码的工作量实在太大,对很多开发者而言,如此开源还不如自己重写;在主观上,使用开源的基础组件(Ant Design绝非某种特定功能组件),追求的本来就是稳定、可控、高效,结果该组件并不能如愿,那到底是谁的问呢?在Ant Design官网,我们可以看到“用最小的工作量”是Ant Design迄今引以为豪的一句宣传语,不知道这句宣传语潜在的含义是否是“用最小的工作量,但你要花绝大精力去review一遍”。而且,强调Ant Design是企业级产品同时,蚂蚁还突出了“确定”和“自然”的价值观。突然冒出来的圣诞彩蛋,恐怕在任何人眼里,都既称不上“确定”也称不上“自然”吧?无论如何,在产品(无论是否开源)里擅自添加彩蛋并且默认开启,绝不是单个程序员该做的事情。如果该行为并非来自个人而是来自团队,那么蚂蚁团队或许该重新审视自己在表面上反复强调的价值观了。不过,想想阿里旗下支付宝曾经的“六一节默认给用户名+宝宝”事件,以及“隐私账单默认勾选”事件,会有此事,大概也不是一朝一夕了。希望各位读者能做出自己的判断。节日快乐。

中国网科技6月27日讯(记者 单征宇)今年以来,美团、盒马鲜生、苏宁小店等以不同的姿势推出自家的买菜业务,加入“买菜大军”成为新零售的一大看点,同时也打破了市场原有的竞争态势。近日,就有消息人士向记者透露,主攻区域性社区市场的生鲜电商平台叮咚买菜疑似陷入业务增长停滞、拓展受阻、大规模裁员等情况。虽然,叮咚买菜方面对中国网科技否认了上述传闻,但因为“0元起送”带来的长期低客单价问题,叮咚买菜的成本模型一直被业内诟病,烧钱补贴,资金链吃紧的消息偶有传出。高管离职、增长停滞?官方回应:不实信息“叮咚的联合创始人兼总裁黄成军已离职了,业务方面拓展也出现了一些问题,可能和近期融资不畅导致的资金链吃紧有关”,消息人士对记者透露,“叮咚上一笔融资已开始举债”。来源:脉脉、新浪微博此外,中国网科技检索发现,有自称叮咚买菜“被离职”员工也在多个平台报料,叮咚买菜的拓展团队有大规模裁员现象,“公司只给员工两条路,要么转岗要么离开”,“刚开的绍兴市场,房子装修一半就停了,据说要全面撤出。”此前,就黄成军离职一事,中国网科技曾向叮咚买菜方面进行过求证,得到回应是“暂时休假”。叮咚买菜相关负责人告诉记者,黄成军休假系因个人事务需要处理。此外,公司高管团队稳定,并在采购、数据等部门均有新入职员工加入。至于“大规模裁员”消息,上述负责人表示,叮咚买菜负责买菜寻址人员并不多,6月份有2人离职,网传消息内容为不实信息。同时,叮咚买菜业绩增长很好,资金充足。低客单价导致“自输血” 能力缺失除了回应裁员及人事变动之外,针对下半年叮咚买菜战略布局,叮咚买菜负责人告诉记者,叮咚买菜布局主要集中在长三角城市(苏、沪、杭)。未来,公司将在供应链系统建设、大数据算法能力、组织人才建设这几个方面加大投入。值得注意的是,对于绍兴业务停滞、城市拓展受阻等问题,叮咚买菜方面并未直面回应。据第三方数据显示,今年一季度,盒马生鲜、每日优鲜占据市场近8成新增用户,叮咚买菜新增用户占比接近10%。电子商务研究中心主任曹磊对中国网科技表示:“基于中小生鲜电商平台而言,如今想能够保证自己生存下来并在市场中有所突破,还得需要内部持续升级才行。因此,对于叮咚买菜、朴朴超市们来看,有巨大发展的可能性不大,但也不会倒闭。”据了解,叮咚买菜的目标客群定位在社区用户,表面上这会带来高复购率的流量红利,但由于用户群体多是普通家庭,消费者往往以实用、低价为核心。虽是高频消费,但因为“0元起送”规则,极易造成客单价格较低,高频消费反而增加了运营成本。“如果没有足够强的能力去提高运营效率,对靠补贴拉动的经济模式,我是不太相信”GGV纪源资本管理合伙人符绩勋在接受媒体采访时指出,不管是社区电商、社交电商,还是生鲜电商,都要回归到具体的单位经济模式,每单毛利扣除配送和补贴后能否盈利仍然存疑。5月27日消息,生活方式社区小红书联合近50万用户共同出品了“小红心”评分体系。小红书创始人瞿芳在发布会上表示,小红心这款产品旨在消费决策场景中继续深挖用户价值。据了解,这款产品以小红书真实体验用户和“一人一票,每票同权”为原则,旨在用评分还原三千余款单品的用户口碑。具体来看,首先,在评测单品选择上,他们会根据社区热度和商城销量的综合排名筛选即将参与评分的单品,目前有3108款单品进入小红心评分体系;在参与评测用户的选择上,小红心筛选出在一年内购买过评测品类产品的用户,再根据用户的社区行为数据综合计算的活跃度高的用户成为小红心出品人。出品人会为每个品类的产品选出5-10个评测维度。最后,针对每款单品的评测问卷会被推送给符合准的小红心出品人进行打分,经过计算汇总,形成每个单品的小红心评分。小红心的评分每月根据用户口碑的回收不断更新,随着社区的高速增长以及相应交易端供应品类的扩大,小红心覆盖的单品和品类还会不断迭代。此外,基于小红心评分体系诞生的“小红心大赏”榜单也在此次发布会上公布,汇聚了近50万出品人的声音,共有93个细分榜单,656个单品上榜。数据显示,截至2019年5月,小红书用户量超过2.5亿。目前,每日社区笔记曝光次数超过30亿次,其中70%的曝光是UGC内容。2018年6月,小红书完成D轮超过3亿美金融资,估值超过30亿美金。[]

9月5日,亿邦动力获悉,据中国农业农村部网站消息,部遥感应用中心利用高分辨率遥感影像对寿光受灾前后蔬菜大棚淹没情况进行了监测,并结合统计数据对灾损影响状况进行了分析,结果表明:寿光蔬菜大棚受淹面积达到14.34万亩,约占全市蔬菜大棚面积的20.60%,产量损失约为30.90万吨。寿光是中国“冬暖式蔬菜大棚”的发源地,主要以冬季反季节蔬菜种植为主,年产蔬菜约450万吨。目前,寿光蔬菜大棚种植正处于夏季晾棚结束与秋季播种开始期间,按照本季产量占全年三分之一折算,本季产量约为150万吨。通过遥感监测并按灾损比例计算,此次台风给寿光蔬菜造成的产量损约为30.90万吨,占全季产量20.60%,占全年产量6.87%。根据国家统计局数据,全国蔬菜年产量约为8.0亿吨,寿光蔬菜产量约占全国的0.56%,灾害导致的蔬菜产量减少仅占全国蔬菜产量的0.04%,对全国蔬菜供应基本没有影响。同时,北京市每年蔬菜供应量约为852.0万吨,寿光蔬菜供应约为8.4万吨,占北京蔬菜供应总量不到1.0%,本次灾害对北京蔬菜供应影响不大。中国网科技10月11日讯 据天眼查信息显示,日前,乐惠的运营主体——乐惠(北京)科技有限公司发生了多项工商变更。其中,公司合伙团队及过往投资方均退出了股东列表,转由京东汇正(天津)信息科技有限公司(京东数字科技控股有限公司全资持有)100%持有,公司类型也由其他有限责任公司变更为法人独资有限责任公司。与此同时,变更记录显示其经营范围和住所也发生变更,取消投资管理,投资咨询等服务。据介绍,乐惠目前已累计拥有超过15万家商户伙伴,业务范围覆盖全国大部分重点城市。此外,在聚合支付业务的基础上,乐惠还可以为商户提供扫码点餐、会员储值、店铺营销等业务工具,逐渐深入完整商户经营链路,提供一体化的经营解决方案与服务支撑。据了解,今年6月,京东数科就通过前述投资实体,完成了对哆啦宝的收购。

5月27日,生活方式社区小红书联合近50万用户共同出品了“小红心”评分体系。这款产品以小红书真实体验用户和“一人一票,每票同权”为原则,用评分还原三千余款单品的用户口碑。小红书产品负责人邓超表示,小红书一直相信普通人的力量,通过把普通消费者的真实使用体验和评价转化为产品的参数,小红心将帮助用户做出更高效的消费决策。据小红心项目团队介绍,首先,在评测单品选择上,他们会根据社区热度和商城销量的综合排名筛选即将参与评分的单品,目前有3108款单品进入小红心评分体系;在参与评测用户的选择上,小红心筛选出在一年内在小红书商城购买过评测品类产品的用户,再根据用户的社区行为数据综合计算的活跃度高的用户成为小红心出品人。出品人会为每个品类的产品选出5-10个评测维度。最后,针对每款单品的评测问卷会被推送给符合准的小红心出品人进行打分,经过计算汇总,形成每个单品的小红心评分。小红心的评分每月根据用户口碑的回收不断更新,随着社区的高速增长以及相应交易端供应品类的扩大,小红心覆盖的单品和品类还会不断迭代。邓超表示,“我们会努力让小红心尽量覆盖全网卖得好、全网讨论度高的单品。”基于小红心评分体系诞生的“小红心大赏”榜单也在此次发布会上公布。小红心大赏汇聚了近50万出品人的声音,共有93个细分榜单,656个单品上榜。在“2019小红心大赏”评测过程中,由独立第三方机构安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)上海分所执行了商定程序。以下为小红书邓超的演讲实录,略有删减:大家好!我是邓超,在小红书负责产品和设计。我不是那个明星的邓超,是一个普通的邓超,作为一个普通人,很高兴在这里和大家分享“小红心”这个产品。为什么做“小红心”?先来看我们为什么做小红书?我们在这条路上一直尝试,一直保持初心;想想我们最开始的时候是想要创造什么样的价值?我们不禁要回到在没有小红书之前,看很久以前这个世界是什么样:在古希腊雅典街头,民间的普通人是用口耳相传一个化妆品还不错;这个时候文字还没出现,大家通过坊间口耳相传、在普通人之间做价值的传递和传播。想象一下我们自己的日常生活,有时会遇到很多做消费决策的事,大家最后会听从身边的普通人、身边朋友的评价。有一些东西可能被外界吹的很好,但若你身边的一个朋友用过后说不要买,我们更容易受朋友的影响,会基于朋友的口碑来做决策。同样,在日常生活中,我们也在倾听每一个自己身边普通人的声音,他们在影响我们每一个人日常的消费决策。我们为什么做小红书?以前,当我们身边大部分的朋友在国内时就会分享各自的购买信息,同时,外面各种各样的媒体、广告、品牌也在告诉我们什么东西好、什么新东西出来了;我们始终在听外界的声音,我们也会在朋友之间做这种传播。而随着科技的发展,传播的媒介发生了变化——从报纸、广播到电视、网站、社交媒体。外界虽有很多声音,但声音主要来自两个地方:一个是身边的普通人,一个是来自媒体、官方的声音等。而有一天,越来越多人开始去海外旅游、到各地探索世界、发现各种各样的美好。当我们真的走出国门,会发现有很多好东西扑面而来。我们会困惑某些东西是否应该买、在哪里买?但如果这时有人告诉你,他们常年生活于此,并要跟大家分享什么东西好,大家是很乐意接受的。所以,我们做了“小红书”。我们希望“小红书”可以让全世界的普通人把他们真实的日常分享、把有价值的信息传递给全世界的普通人。所以,小红书从第一天开始就在坚持UGC,到今天也仍旧在坚持UGC,希望让普通人的声音在这个平台上发声。我们在小红书看着彼此的分享,同时将我们自己的足迹留给了全世界。小红书刚开始有社区、刚开始有这个小村庄的时候,内部的用户关系比较偏双向,他们的连接还没那么紧密,感觉更像在彼此对话,这种双向关系有着很好的未来延展性和流通性。随后,小村庄变成了城市很多原本在小村庄的普通人也随城市一天一天长大、变大,普通人也开始发光发热,并且可将他们发出的光和热影响整个城市,让这个城市新来的人,也能接受到这些新的信息——这就是我们成长的过程。小红书这座城市的常驻人口越来越大,变得越来越有影响力,也越来越有吸引力。愈多“自带光环”的人进入这个城市,他们带着社会赋予他们的光环,一旦进入这个城市就不由自主的发光发热,发出更强的力量和光芒、以及更有穿透力的声音。我们需要思考是:是更看重传播过程中的深度和意义,还是更看重这个传播过程中的传播速度和效率?借用传播学中的“休眠效果”理论来解释,信息的源头可信度越高,说服力越大;随着时间的推移,高可信度的说服效果会衰减,原本低可信度的信源有一个相反的趋势,它的声音随着时间的流淌本身传递的内容和信息价值会凸显出来。例如,有一个受大众熟悉的公众人物小A,他说某个商品好;我们作为普通人在刚得到信息的时候,脑海中留下的是“小A说”。在前期,小A有很强的影响力,但随着时间的流逝,大家对于他说了什么,则没有印象了。再举一个例子,某个不知名的人小C,他说这个东西挺好;若你不认识小C,你会更多把注意力放在东西本身;而随着时间的流淌,关于对这个东西的评价内容则会给我们留下很深的印象。小红书希望在传递的过程中,可以有更多基于内容、信息本身的更本质的东西。小红书的用户,基本上也都是互联网的原住民,他们都比普遍大众对信息和价值有更好的甄别能力,他们有自己排除噪音的方式,他们也努力在这个平台寻找自己认为更加亲近和真实的声音。我们相信普通人的力量,于是,诞生了“小红心”这个产品。熟悉小红书的人都知道,这个城市是真实、美好、多元的,这是我们的身上的特质。而小红心作为小红书一部分,在真实、美好、多元的基础上我们加上了客观和高效这两个关键词。 我们会邀请在小红书商城购买、并且社区活跃度靠前的用户对商品的使用感及功效等不同的维度进行匿名评测,通过对数据的综合计算得到商品的分数,形成一个评分的体系。第一个维度是真实:我们坚定地相信,在没有利益诱导的影响下,在没有群体趋向的引导下,大家倾向于说真话;因为一方面没有必要说假话,另一方面也不用考虑自己的想法是否和大众一致。个体在这样的情况下更趋向于说真话,当我们让更多这样的个体聚集起来,把他们的声音抽象、还原出来,把他们的声音变成一个群体的真话;当这样的人越多,客观的情况下就会无限的趋近一个说真话的群体。我们每一个人自己说不说真话不能保证,但生活中每一个人都希望永远听到真话。第二个是美好:我们想要创造的美好即是用户想要创造的美好、用户想要成为美好、是用户可以理解的美好。我们如何让这样的准被理解和感知?在小红心,我们所有的选品和评判的维度是用户可感知、用户自己真正关心的,是他们自己投票选出来的。第三个是多元:我们在选品的时候,不仅仅是看销量,也看社区的声量大小;小红书的出品人性别、地域都不管,但是必须是真实消费者。接下来是客观:我们评审的流程完全不掺杂人工处理,尽最大努力还原真相和消费者的声音;整个评测阶段的工作和流程也是由独立的第三方机构进行执行和监测的。我们做这个事情,不是为了让大家相信而去做;而是在我们真实、客观的还原消费者声音之后,它作为一个结果,自然地存在了。如果大家愿意相信这个结果,那是好事情,但如果要刻意把它包装成可信的样子,则不是我们的初衷。我们希望让大家看到结果时由衷相信,这才让我们感到开心,也因为,它可以帮助大家去做一些消费决策。最后一个是高效:在互联网传播的各种渠道中,是对文章内容的高光提炼,分数则是比的维度上更上一层,是更浓缩的提炼;我们用小红心这个更高效的方式帮大家进行消费决策。我们希望小红书可以找到更好的方式进行价值传播,小红心的出品人便是我们的把关人;他们是一群有特定准、由普通用户组成的群体;普通人愿意相信普通人,一群说真话的普通人聚集在一起,帮助我们在传播价值的路上剔除噪音、最大程度还原用户最真的声音。小红心每一位出品人在这个城市、在传播的渠道中就是把关人,大家在一起构成这个群体,为大家传递整个社区、整个城市相对更真实的声音。小红心有两个最基础的原则,第一个原则就是基于真实的购买者,第二个原则是一人一票。其实在“基于真实购买”这个原则之前,我们也想其他可能的解决方案:我们可选择让全网用户——不论你有没有消费过都能参与投票;这样可以让更多人参与,也会积累更多分数,更多参与者,声量会更大。但最终,我们还是倾向于去听那些真的自己花钱购买、用过这个商品的用户的声音。因为我们认为在这个维度里,声音的质量比数量更重要。第二个原则是一人一票:我们原本也可以搞一个专家评审团,看起来有比较高的权重,同时再搞大众评审团,把这两者综合起来,这样似乎能让这个评分显得有更高的专业性。但我们并不认为一个专家的五星评分可以覆盖掉一百个、一千个普通用户的三星评分。我们选择无论是谁,每一个参与者都是一人一票。其实,上面的这些原则本身没有对错,无论是让更多人参与进来、让有购买过的人参与、还是有专家评审团、还是一人一票的普通人评审团;这只是我们小红书作为平台的选择,也是小红心产品的选择。大家也许会说小红心的未来是什么?小红心是基于购买用户实时的评分,榜单也好、评分也好,收集来的数据是会做动态更迭的。我们将整个产品上线后的过程当作提供价值的过程。我们也真心希望通过小红心能帮助每一位普通人的日常消费决策。只有当社会状况达到可以辨认可以监测的情况下,真相和新闻才会重叠。而我们也努力通过小红心这个产品,让信息更好的被辨认和监测;让人与人的传播中充满更多真实的声音。谢谢各位。让我们通过小红心一起见证普通人的力量。[]

1月3日,在2018世界浙商上海论坛上,马云表示,2018年确实很不容易,但是大家都度过了。好消息是所有人都不容易,坏消息是不容易的时代可能刚刚开始,未来几年可能会更加难受。马云称,其实很怕经济学家越来越把自己讲的像企业家一样,而企业家讲的讲的很像经济学家。“我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济,总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问,是竞争的问,是市场的问,是宏观调控的问,是去杠杆的问。大道理谁都懂,其实企业家还得回到本身,想想自己的小道理。 ”他说,“90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。”马云还说,“不要只会抱怨,你改变不了特朗普,你连你妈都改变不了,你只能改变自己,要改变自己的人才机构、组织机构、KPI,关键是要改变自己。”马云最后提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!该收身的收身,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人,认真从眼睛往外到眼睛往内,也许这样企业才会渡过难关。“因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。过去都讲,风口来了,猪都会飞。每个人都想找风口,每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事,不到一年可以融资几十亿,这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。因为风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,它不会长出翅膀来。“以下为演讲全文:每年年会我们到这儿来学习、思考、反思,这是郭(广昌)会长和所有的副会长们所做出的巨大努力和对商业的贡献。同时我也对王均金表示极大的尊重和钦佩,因为担当商会的会长,它不是权力,不是荣誉,而是责任。尤其在今天的经济形势下面,要带领上海浙商能够有新的突破,非常不容易。每个企业都很忙,在这么忙的时候,能够投入大量精力,从事商会工作,我非常钦佩。 我也祝贺在座所有的企业家,2018年确实很不容易,但是大家都度过了。好消息是所有人都不容易,坏消息是不容易的时代可能刚刚开始,未来几年可能会更加难受。但是我一直这么觉得,主要是对自己讲的,社会有机会的时候我们为社会创造价值,社会没有机会的时候我们要为自己创造价值。 现在很多人不断在谈反思、谈感想,我其实很怕经济学家越来越把自己讲的像企业家一样,而企业家讲的讲的很像经济学家。很多企业家动不动就是体制改革、中美贸易,其实跟他没什么关系。但是我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济,总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问,是竞争的问,是市场的问,是宏观调控的问,是去杠杆的问。大道理谁都懂,其实企业家还得回到本身,想想自己的小道理。 你到底从过去的六个月内学到了什么?你改变了什么?你的团队完善了没有?你怎么会到把股票抵押了那么多去做大量跟你企业毫无关系的投资? 最近这两年听到很多企业对互联网的认识是很浅薄的,包括我自己在内。我们这些人知道自己不懂,不断改变自己,不断微调,而不是固执地去做一些事情。改革开放40周年国家积累了大量的财富,40年以前简单的基础设施投资,简单的招商引资,低端的制造业,中国经济自然起来了。但是今天我们成为世界第二大经济体,这么大的经济体靠简单的管理已经不行了,我们需要真正去运营。 企业越做越大的时候,管两百人跟管两千人不一样,跟管两万人肯定不一样。两亿以下的市场,两亿以下的营业额跟二十亿以上的营业额是完全不一样的概念。我们都在学习。所以我自己觉得过去20多年中美贸易发展到今天,没有问、没有矛盾是不正常,有矛盾很正常。说心里话这些矛盾对于你有多大影响,这些问对你有多大的影响?我自己觉得,我们公司做得最不好的时候是我关心世界的时候。后来我关心我们自己,公司的形势好起来,我关心自己是否开心,做得是否好的时候,我的企业越做越好,自己越来越开心。 2019年在很困难的情况下,每个企业关注一下自己的客户,关注一下自己产品、技术是否要升级,自己的组织是否要升级,自己的投资方向是否要进行调整。如果不把这些企业最基本的要素去考虑清楚,我们这样的困难还会很多。 有的觉得我这个行业做得差不多,我就应该跨界发展。太简单地理解转型,太简单地理解升级,其实真正升级是你自己是否升级。如果你觉得你的战略要调整,你问问看这三件事情有没有调整:第一人调整了没有,第二组织调整了没有,第三KPI调整了没有。我发现很多企业每年讲我有新战略,但是从来不换人,不调组织,不调KPI,你等于没换。把这些事情做好了,也许你就能度过。 90%的人在埋怨宏观经济,但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。所以回归初心,自己想一下,当年你为什么创业,当年你的生意为什么好起来,你怎么就觉得个生意不行了呢? 中国的机会今天讲了很多,其实有一个机会是中国相当了不起的机会,这三件事情我最近在感慨。第一,中国的14亿人口,3亿的中等收入人群,不是中产阶级,是中等收入人群。14亿人口在一个经济体里面,欧洲10亿人口分成几十个国家和地区。中国是在一个经济体里面,在同一个经济政策下面。这个巨大的机会是任何一个世界没有的。第二,我们国家是全世界少数几个敢于对未来提出2036年计划、2050年计划的国家,很多国家连5年以后的计划不敢提,因为它的政党会换。第三,我们国家在过去20年对基础设施的投资超过欧美国家20年的总和,总体来讲,是有机会的。 中美贸易战,我自己觉得,贸易谈得好,做点外国生意,谈不好,做14亿人的生意。多大点事?!中国的市场足够我们做了。但你自己不调整好,怪别人,怪美国,没有用!你改变不了特朗普,你连你妈都改变不了。你要改变你自己。调整自己的人才结构、组织结构、KPI,调整自己的financing,今天我们埋怨的所有问,几乎这些问在你们公司都有,只是,你是否做了这些改革?关键是改变自己。 企业做得慢一点,不是坏事。我们做得慢一点,做得好一点,做得舒服一点,做得开心一点。这样你才能走得远。我们每个企业都在讲,做强做大,但做强做大,有个基本要素,有个必要条件,就是把企业做好。做好,是做强和做大之间必须要跨过的。你企业做好了吗?你抓住了一次机会,这三五年内可能发展很快,但没有把自己整一整、理一理,把自己的人才、组织理一理,把资金和投资理念理一理。 浙商能有今天,是不断反思自己,反思还不够,还要调整自己,我们需要说过以后、真正去做、真正去改变。 我看2019年,充满着机会、挑战。经济很好,可能你不好;经济很不好,肯定有人很好。什么叫战略?战略,是考核一个领导者对未来的判断力,什么是判断力?看问的广度、深度、角度。经济不好,一定有不好时候的机会;经济好,一定有巨大的灾难。战略是对未来的判断力。战役能力是组织能力。战术是执行力,就是员工素质。很多企业家花很多时间培训领导、政府官员,没有花时间培训员工、提升员工的能力。员工强大了,你企业才会强大。这些基本功,要做好。不要压力太大,不要看隔壁老王做得比你家好,其实他也很羡慕你,你不要觉得你很难,别人比你也好不了哪儿去。 我想提醒大家,2019年管它好和坏,只做好自己!该收身的收身,该调整的调整,该裁员的裁员,该加人的部门还得加人,认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”,也许这样我们的企业才会渡过难关。因为只有自己强了,再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪,你就会成为风浪中的一部分。过去都讲,风口来了,猪都会飞。每个人都想找风口,每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事,不到一年可以融资几十亿,这正常吗?这个时候如果你能把握好,也许就是巨大的机会。因为风过去,摔死的一定都是那些猪,猪被风吹起来,它不会长出翅膀来。我们每个企业完善自己,这是唯一的正确道路。形势好,完善自己;形势不好,完善自己。无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点,做高兴一点,做快乐一点。 祝大家2019年好运!我相信大家能渡过。浙商渡不过,全国也没有企业可以渡过了。谢谢大家!

12月9日消息,据台湾媒体报道,继抢下OPPO、Vivo及小米等手机芯片大单后,联发科正与三星接洽,三星A系列手机有望搭载联发科5G芯片。三星台湾媒体报道称,联发科已进入积极送样阶段,最快可望在2020年达成合作。联发科过去曾用4G手机芯片Helio P25攻入三星供应链。另外,联发科11月下旬正式推出5G旗舰手机芯片天玑1000,已获得OPPO、Vivo及小米等陆系品牌订单,台媒称,后续有望获荣耀大单。天玑1000集成MediaTek 5G调制解调器,支持5G双载波聚合(2CC CA)技术,同时也是全球第一款支持5G双卡双待的芯片,在Sub-6GHz频段达到4.7Gbps下行和2.5Gbps上行速度。此外,它支持Sub-6GHz频段SA独立组网与NSA非独组网,以及2G到5G的各代蜂窝网络连接。在无线连接方面,天玑1000还支持最新的Wi-Fi 6和蓝牙5.1+标准,可实现最快、最高效的本地无线连接,在下行与上行速度方面均提供超过1Gbps的网络吞吐量。天玑1000采用主频达2.6GHz的4个ARM Cortex-A77核心,4个主频为2.0GHz的 ARM Cortex-A55核心。天玑1000搭载了全新架构的MediaTek独立AI(人工智能)处理器 APU3.0,拥有高达4.5 TOPS的AI算力,比上一代APU2.0性能提升两倍以上。首款搭载天玑1000的终端将于2020年第一季度量产上市。供应链消息称,联发科已在今年年第四季度在台积电7纳米制程投片量产,出货量开始逐月放大,第一季单季出货量有往达到600万套。2月14日消息,截止17点,lazada日前又有新动作了,亿邦动力就此为您盘点如下:lazada快播:Lazada马来西亚站委任华人周南接替Christophe Lejeune,担任Lazada CEO。 周南此前为Lazada马来西亚站区域执行副总裁,负责制定和实施区域品类及分类策略等。此前,周南在淘宝工作了8年,曾任淘宝全球购总监。企业观察:据此前报道,据Digital News Asia报道,Lazada马来西亚站宣布任命周南接替 (克里斯托夫 勒琼)Christophe Lejeune成为Lazada CEO。详情见原文>>[]

人民网北京9月27日电(记者孟哲) “移动互联快速发展,移动终端的处理能力有了极大提高,成为综合信息处理平台,但移动终端安全却面临着诸多新的课 ---密钥没地方放了,传统的密码技术、以往的安全理念遇到了挑战。”今天上午,在由国家信息中心国信卫士网络空间安全研究院主办的第六期网络安全创新发展高端论坛――移动应用安全主论坛上,中国科学院院士郑建华说。针对这一情况,郑建华介绍,要创新SOTP新型密码体制,将密码算法与密匙融合,利用终端密码个性化、动态更新的“一人一密”加“一次一密”保证移动互联的安全性。郑建华表示,SOTP包含可重构的算法和相应的一套双向认证、加密、数字名协议用于解决无硬件条件下的身份识别、数据加密、完整性验证和不可抵赖性检查。另外, SOTP具有三项重要功能:可以进行身份认证、会话密钥同步、数据加密、数字名;可以生成存储保护密钥,进行本地的数据保护;可以进行分布式部署,建立类似PKI的层次体系。保障移动应用安全,实现应用数据安全是关键之一,为此,国家信息技术安全研究中心原总工程师李京春表示,要摸清家底资产,进行深度安全监测,采用威胁情报大数据等技术,智能防范并发现网络威胁,做好应急处置工作,同时要加强制度体系研究布局以及数据保护政策研究。对于移动应用存在的恶意应用泛滥、监管困难、隐私泄漏、滥用等问,移动安全行业专家学者、企业高管提出了各自的看法。中国电信上海研究院副院长蒋力表示,要在开发环节要进行编码规范、代码审计、安全检测、安全加固,在运营环节进行多渠道监测风险,利用大数据分析开展威胁感知监控工作。卫士通卫士云事业部副总经理艾奇伟提出,要利用移动虚拟化技术来增强安卓安全的能力。第五空间创始人&CEO朱易翔则指出要研究“终身信息”的泄漏补救方法;研究和统筹“层次化有限实名制”;研究并开发动态监测平台,积极防范大规模隐私泄漏和欺诈。最后,爱加密副总裁程智力强调,要以感知响应为重点,构建以移动应用为核心的动态防护体系。中国网科技10月21日讯 近日,据阿里巴巴影业集团有限公司发布的盈利警告称,根据其对该集团最新未经审核综合管理账目之初步评估,预期截至2019年9月30日止中期亏损介乎3.7亿至4亿元(人民币.下同),去年同期亏损1.26亿元。该公司指出,亏损大幅增加,主要是集团期内对部分早期历史股权投资项目计提减值拨备约1.05亿元,以及录得汇兑收益大幅减少约1.1亿元。

法国电子商务和远程销售联合会近日发布报告,2018年法国电子商务交易额达926亿欧元,同比增幅达到13.4%。根据预测,到2019年底,法国电商产业交易额将突破1000亿欧元大关。该机构表示,在经济增长面临压力的情况下,这一数据体现了法国电商行业的增长潜力和内生活力。法国电商迅速发展,得益于其业态模式。法国电商形态多样,除综合性商城外,分类电商、官方网站、二手商城等蓬勃发展,几乎覆盖了所有零售门类。此外,还有网站专门提供旅游、酒店、餐饮等服务产品的销售。由于电商行业分类明确,消费者购物也更有目性。法国电子商务和远程销售联合会总代表马克?洛利维耶介绍,2017年以来,法国电商基本形成了跨国电商巨头与本土电商双主导的格局。尽管亚马逊凭借30%的市场份额占据法国电商头把交椅,但依托实体店建立的法国本土电商后劲十足,使得传统零售加线上销售成为法国电商的主要模式。法国大多数零售业巨头都拥有线上平台,在排名前15的电商中,有7家是实力雄厚的实体零售企业,如电器商城Darty、图书与数码商城Fnac、家居商城乐华梅兰以及超市集团家乐福等。为方便采购,传统零售商还为消费者提供线上支付,线下取货服务。出于对实体店的信任,法国消费者对这类购物网站格外青睐。法国电商产业的发展离不开制度的规范。法国《消费法》等法律对电商卖家有严格规定。用户网购全过程所享受的权益都有章可循。对个人隐私保护十分严格,收集客户信息必须获得同意,未经客户同意不得发送推广邮件等。由于信息保护严格,记者虽然注册了10多个电商账户,但从未收到过恶意广告短信或垃圾邮件。《消费法》也对商品配送及退换做出了详细规定。例如,订单必须在一个月内完成配送,付款前商家须告知最晚配送期限。买家在收到商品后的14天内可以选择退换货,不需要额外的证明或费用,任何打折商品、二手商品、特价商品都可以退换等。此外,在支付安全上,如果买家远程支付时遭遇欺诈等问,商家应负全责。法国国家统计与经济研究所的数据显示,目前电商销售额仅占法国零售业销售总额的9%,未来仍有很大开拓空间。洛利维耶认为,未来电商必须不断创造差异化优势,比如更精准的配送服务、采用新科技优化网购体验等,才能收获更多订单。记者在网购时注意到,为吸引买家,很多电商平台都推出了快速配送、当日达、季卡免邮等服务。还有一些网站以智能虚拟换装、试妆等科技手段提升网购体验。去年,法国新成立了2.18万家电商网站,电商总数超过20万家。尽管电商网站数量庞大,但87%的电商交易额都来自5%的大型电商。据统计,法国10人以上的小企业只有15%涉足电商,10人以下的小微企业则不到10%。洛利维耶表示,如果法国中小微企业能够加大电商方面的投资,电商产业将迎来更大发展。(本报巴黎电)《 人民日报 》( 2019年02月26日 18 版)[]

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金融界《火线》,一线之外你还需要知道更多!金融界网站讯 8月14日下午,恒大法拉第未来智能汽车(中国)有限公司在广州恒大中心总部举行揭牌仪式,恒大集团总裁兼法拉第未来董事长夏海钧、恒大健康集团副总裁彭建军等领导出席。恒大法拉第(中国)宣布将负责法拉第未来在中国的所有技术研发、生产、经营管理。工商信息显示,恒大法拉第未来智能汽车(中国)有限公司成立于2018年8月7日,注册资本为20亿美元。恒大健康(00708.HK)今日亦披露,Faraday Future于中国设立了运营总部。集团获悉Faraday Future为此制定了长远战略规划,未来十年在中国华东、华西、华南、华北和华中地区,建设五大研发生产基地;目在十年后,年产能计划可达到500万辆,以FF91、FF81等多系列多车型产品面向全球市场,覆盖高端、中端及入门级,打造互联网智能出行生态,全面满足快速增长的不同市场需求。

中国网科技7月26日讯 亚马逊今日发布了2019财年第二季度财报。报告显示,亚马逊第二季度净利润为26.25亿美元,同比增长4%;净销售额为634.04亿美元,同比增长20%,超出华尔街分析师此前预期。从具体数据来看,按照地域划分,亚马逊北美部门(美国、加拿大)第二季度净销售额为386.53亿美元,同比增长20%;运营利润为15.64亿美元,上年同期为18.35亿美元。亚马逊国际部门(英国、德国、法国、日本和中国)第二季度净销售额为163.70亿美元,同比增长12%;运营亏损为6.01亿美元,与上年同期的运营亏损4.94亿美元相比有所扩大。亚马逊AWS云服务第二季度净销售额为83.81亿美元,同比增长37%;运营利润为21.21亿美元,上年同期为16.42亿美元。亚马逊第二季度来自于北美部门的销售额在总销售额中所占比例为61%,与上年同期所占比例相比持平;来自于国际部门的销售额在总销售额中所占比例为26%,相比之下上年同期为28%;来自于AWS云服务的销售额在总销售额中所占比例为13%,相比之下上年同期为11%。按照服务和业务类型划分,亚马逊第二季度来自于在线商店的净销售额为310.53亿美元,同比增长14%,不计入汇率变动的影响为同比增长16%;来自于实体店的净销售额为43.30亿美元,与去年同期的43.12亿美元相比基本持平;来自于第三方卖家服务的净销售额为119.62亿美元,同比增长23%;来自于订阅服务的净销售额为46.76亿美元,同比增长37%;来自于AWS云服务的净销售额为83.81美元,同比增长37%;来自于其他业务的净销售额为30.02亿美元,同比增长37%。针对第三季业绩展望,亚马逊预计2019财年第三季度净销售额为660亿美元到700亿美元,同比增长17%到24%;运营利润为21亿美元到31亿美元。据雅虎财经频道提供的数据显示,40名分析师此前平均预期亚马逊第三季度净销售额将达672.7亿美元。4月20消息,亿邦动力获悉,2019年新季佳沛新西兰奇异果京东首发仪式在京东举行。会上,各方就佳沛(ZESPRI)深耕中国市场达成战略合作,包括全渠道拓展、低线城市开发、C2M定制、品牌推广、独家资源匹配等多方面。双方表示,开拓新市场、定制新产品、吸引新用户的“三新”策略,将是7FRESH与佳沛未来战略合作重点。数据显示,2017年是佳沛奇异果在7FRESH平台上的销量爆发期,年销量同比增幅高达415%;2018年销量继续保持增长,在当年新西兰生鲜产品销量TOP10榜单中,不同规格、不同品种的佳沛奇异果席卷了榜单几乎所有席位。据介绍,佳沛中国将从城市拓展、渠道合作与品牌建设三方面重点发力,其中,城市拓展被作为最重要的一点。目前,佳沛在一二线城市的渗透率只有20%左右,同时还有众多在二三线甚至四线城市的用户没有触及。对此,京东7FRESH生鲜负责人唐诣深给出了解决方案,“城市化拓展是我们要着重去做的事情,依托京东物流强大的区域渗透能力和网络覆盖,我们完全有能力通过不同包装、不同规格的差异化产品,有针对性地触达三四线城市等拥有不同需求的‘新市场’。”[]

据海淀法院网消息,因认为深圳创维-RGB电子有限公司、北京微梦创科网络技术有限公司未经许可擅自使用其“懂球帝”商,北京多格科技有限公司以侵害商权及不正当竞争纠纷为由将上述公司诉至法院。日前,海淀法院受理了此案。原告多格公司诉称,其公司是足球资讯类网站“懂球帝”的所有人及“懂球帝”商的权利人。原告发现,创维公司及黄健翔在微梦公司经营的新浪微博中发布微博,使用了“懂球帝”商,并以“懂球帝”为宣传语进行宣传。同时,创维公司在某电梯广告中使用“创维AI电视才是真正的懂球帝!”的宣传语。多格公司认为,创维公司和微梦公司上述行为已经引起了公众的混淆误认,构成了商侵权行为、不正当竞争行为。被告以线上、线下多种方式使用“懂球帝”商的行为具有明显的主观恶意,给原告造成了巨大经济损失。故诉至法院,请求判令被告停止侵权、赔礼道歉、消除影响并赔偿其经济损失及维权合理费用205000元等。目前,此案正在进一步审理中。

12月12日消息,快手高级副总裁马宏彬在出席活动时表示,随着短视频成为社交主流,未来体育赛事、内容、IP与用户紧密互动,进行商业变现,出现了新的契机。马宏彬指出,快手在公平普惠的基础上,正深耕体育垂类,精准高效连接起体育爱好者、专业运动员和无数粉丝,不仅可以让体育内容创作者赚到钱,更能为体育产业 圈粉 。以下为马宏彬分享实录:快手今年发生了很多变化。关于变化我想说,快手更多是对于自己认知发生了变化,从自我认知到自我认同,继而获得文化自信。过去,大家可能认为快手是一个观感一般的产品,但现在打开快手已经大不一样,我们的用户粘性和增长也越来越快。这是因为,快手平台能构建出人与人的粘性,而不是人与内容的连接。过去一年,有150万人在快手发布了与篮球相关的作品,这些篮球用户在平台上获得了6亿元收入。这让我们坚信,普通用户在快手有赚钱的潜力,包括体育在内的各行各业用户都有成长的空间。正是在这样的背景下,我们和CBA达成合作,把全中国对篮球的每一份爱和热诚连结起来,让这样的热爱在快手社区的土壤上茁壮成长,让喜欢打球喜欢看球的人在快手上看到中国的顶级联赛。其实,日常运营中我们发现,体育IP的发展没有什么新招。我们和CBA刚开始合作想的也很简单,快手能让最普通的用户在平台上赚到钱。怎么赚到钱?快手一直秉持着公平普惠的价值观,中腰部用户也可以拥有自己的粉丝,并且人与人之间的黏性极高,这就很适合通过电商、打赏等方式变现。这种黏性带来的是强转化。我刚才说到,去年篮球类用户在快手上收入6亿元,很多体育大v今天穿什么衣服,打什么球,就有很多粉丝跟着买,带货能力很强。技术也在让用户体验越来越好。无论5G还是4K,其实快手一直在尝试,互联网公司什么都敢试。一个数据是,现在每天在快手看直播的人数在1亿以上。通过各项新技术,快手有很多事情可以做。举个例子,今年国庆阅兵,快手与央视新闻合作实时直播,专门开发了1+6路多链路直播间,没有导播的概念,用户可以选自己感兴趣的视角看。未来3-5年,体育IP最大的机会来自哪里?我认为应该是群众体育产业。这也是快手未来发展的方向,我们相信来自普通人的力量最大。快手过去这些年,非常注重人与人之间兴趣的链接。比如一场篮球比赛,单纯球员在打的话其实没什么意思,只有大家来看了才有意义,越来越多人格化属性构建起来之后,才会形成商业机会。分享一个小故事,今年世界杯我看了几场,现场观众比我想象中离场的早一点,我当时最大的感触是,这可能不是铁粉。所以,快手希望凭借人与人之间的粘性,帮助不管中超也好,还是CBA也好,构建出一批铁粉出来。直播平台“网红”、无人机飞手、民宿老板……你能想象一拨年轻人回村里“折腾”的场面吗?780万人,这是近年来外出农民工、高校毕业生、退伍军人等返乡下乡创业创新人员的规模。在大量农村劳动力进城务工的同时,不少年轻人也作出了到农村去的主动选择。这里有新产业新岗位,还有新生活新期盼,年轻人回乡,挺忙。直播网红成农产品带货王拓宽渠道,卖果、创业都不愁赶紧的,甘有琴带着乡亲们奔去地里摘沃柑。年后家门口的快递一恢复发货,得赶紧给“粉丝”发货。一边张罗,手机也没闲着,镜头对准大家摘果、包装的忙活劲儿,直播视频立马就传到了网上。过完年到现在,都是这个节奏。哪儿来的粉丝?原来,甘有琴就是今日头条直播频道的网红“巧妇9妹”。322万粉丝,视频观看量超过8亿人次。去年,她帮家乡――广西灵山县三海镇苏屋塘村,卖出800万斤农副产品,产值2300万元,干出了名堂。“‘乡村’两个字就自带流量,美丽乡村大有可为。”甘有琴是80后返乡农民工,她分析过,“巧妇9妹”的粉丝主要有3类:外出打工的农村人、有同样背景的老乡、向往纯天然生活的城里人。就这样,2017年开始,她就在直播平台上传视频,分享农村原生态生活及乡村美食。“我的家乡灵山是水果之乡,荔枝、百香果、皇帝柑……一年四季吃不完。”甘有琴说,得知视频可以边看边买,就试着卖皇帝柑,没想到一星期就走掉9万多斤。以前,村里很多果子滞销,烂在地里没人要。如今,甘有琴成了大家眼中的“农产品带货王”。不只灵山,广西不少村都会找她帮忙。“巧妇9妹”还与当地合作社培育发展农产品基地80多个。有了稳定的销售渠道,老乡不再担心卖果难了,种植面积也稳定下来。“看到有销路,今年一些外出打工的年轻人回来了。”“巧妇9妹”提供了60多个就业岗位,间接带动200多人就业。单是电商打包运输,就为村里添了日均50个兼职岗位。还有50多名青年返乡加入创业潮。“年轻人返乡是城乡融合发展的结果,作用不可低估。”浙江大学中国农村发展研究院教授黄祖辉说,他们既了解城市、又了解农村,既会搞生产、又会跑市场,对多元化升级消费需求更了解,视野更开阔。除了常规项目补贴、政策优惠外,要在项目审批、权益保障上,为他们发展乡村产业打开更大的方便之门。麦田飞手打药用上无人机节本增效,科学种田更轻松一个洪亮声音,从午后的麦田里传出老远。“手要摸,起落摸电机、舵机温度。眼要看,飞前飞后不能抖!”陈斌正对无人机小队队员讲解打药的技术要领。眼下,鲁南小麦正返青,绿色防控是稳穗增粒的关键。陈斌本是郯城县归昌乡陈庄村考出去的大学生,毕业后返乡加入了自家的家庭农场。别看只有21岁,可在田里,他说话分量十足――既是职业无人机飞手,也是无人机修理专家。周边农户3000多亩小麦的飞防作业,都是他带队负责。一番紧张调试后,“大家伙们”登场了――6架直径1米左右的植保无人机缓缓升起,机舱内的农药雾化随即喷出,在空中迅速前推,地里麦子随着气浪摇曳,尽情享受着“药浴”。“无人机飞过,下旋风力强,农药能均匀喷洒到麦子叶片和根部。”陈斌说,无人机打药比常规人工省水七成,省药六成。单机一天作业200多亩,相当于八九个人干的量,一亩地能减少人工成本三成。“以前,提起打农药就头疼。雇一个人花不少钱,还容易中毒。有时候看着踩踏麦苗,心疼得不行。”村民范高明听说,无人机打药一亩才7元,年前就到陈斌的无人机小队预约,想要家里的30多亩麦田也尝尝鲜。除了这些,农场还提供水稻代育代插秧,土地托管等服务,这一项就是10万元左右年收入。拿托管服务来说,水稻全程托管每亩450元,产量每亩650公斤以上。乡亲们还能自由选择代插秧、代管理、代收获等个性化托管。“这就解决了农民种地无劳力无技术问,现在有3000多亩‘托付’给了我。”陈斌说。民宿店主把游客当自家人创新理念,多元增收潜力大过完年,许红艳满负荷运转1个多月的“溪山居”精品民宿的在线订单稍稍降了下来。可这两天,几个旅行社又找上门。一来二去,住客又超过往年同期了。许红艳是南京江宁区横溪街道石塘村一名回乡创业的80后。前几年,村子成为区里首批建设的5个生态休闲农业示范村之一。看着小山村改造成了江南村落,她第一时间辞去城里的工作,办起农家乐。然而,随着游客增多,村里农家乐数量饱和,游客的要求也更高了。许红艳率先转型,靠着前期的游客资源和经营收入,争取贷款,投了100多万元。只半年,就升级成精品民宿。经营内容要升级,服务理念更要提升。“农家乐把游客当成客人,民宿是把游客当成家人。”她把田园采摘、农家大锅灶等农事体验活动与精品民宿打包,游客满意度上来了。溪山居民宿的开办,让村民看到致富增收的新渠道新办法。每到空闲,许红艳还会去其他开民宿的村民家中提改造建议,帮忙解决问,时常介绍客源。去年,石塘村43家民宿如雨后春笋铺开,原来单一农家乐乡村经营业态转向“农家乐+精品民宿+农事体验”多元化经营发展。接待游客突破140万人次,旅游收入1.5亿元。中国农业大学教授李小云表示,返乡创新创业人员搞三产融合培育新业态,要注意结合乡村资源特色。政府部门不妨给予引导,按不同地区特点形成不同类型的创新示范基地,通过科技和政策吸引各类人才返乡,建设一批“乡村中关村”。《 人民日报 》( 2019年03月25日 02 版)[]

图片来源:视觉中国钛媒体注:人人公司(NYSERENN)今天宣布,全资子公司北京千橡网景科技发展有限公司已同意将人人网社交平台(www.renren.com)及相关业务的有形和无形资产,以2000万美元现金的价格出售给北京多牛互动传媒股份有限公司(买方)。人人网将成为多牛传媒旗下智能媒体矩阵的重要组成部分,共同服务于中国的3.5亿年轻用户。根据双方达成的协议,多牛传媒将战略并购人人网相关的社交网络业务,其主要资产包括中国领先的社交网络平台人人网(www.renren.com),人人直播,以及相关的一揽子业务。截至2018年3月31日,人人社交网络平台的月独立登录用户数约为3100万。人人公司董事长陈一舟表示,他看好媒体矩阵的模式。同时,内容与社交融合发展也是社交产品发展的趋势,期待新的接班人,以及新的生产力为人人网带来新的发展。曾被称为 中国Facebook 的人人网在社交业务衰落之后,一直在寻找新的出路。CEO陈一舟曾表示: 中国的互联网市场竞争局面与美国是不同的,人人网与美国的Facebook面临的竞争也完全不同,随着社交移动软件微信的崛起,我们的竞争局面变得困难。 2009年8月4日, 人人网 诞生,从此成为85后、90后们的社交阵地,2010年,人人网宣布注册用户达8000万,它也记录着8000万人校园时代的青春生活。2012年后期,人人游戏的收入已经超过了广告的收入,成为营收支柱,估值高达数百亿元。但人人并没有乘胜追击,深耕这个领域。2014年,陈一舟又开始做互联网金融,宣布将用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源转移到如互联网金融这类新兴领域,因此人人网社交业务流失严重。转型互联网金融业务后,人人网的亏损开始逐渐增多,到2016年时净亏损为1.854亿美元,也就是在此时,人人网宣布涉足直播业务,上线人人直播。人人网开始在首页推送热门直播,陈一舟还宣布将拿出价值300万的人人股票奖励优秀主播。旧版的人人首页被藏进左侧 新鲜事 工具栏中,面对改版后主页上各路争奇斗艳的小姐姐,无数老用户痛心疾首: 回忆不再 、 面目全非 的呼声在媒体上此起彼伏。改版后的人人网直播的风口很快过去,整个行业进入寒冬。易观千帆数据表明,人人直播的月活跃用户在2017年2月达到110万人,但到2018年1月却暴跌到18.62万人。显然,直播已经不是一条好路,彼时的人人网像一家媒体一样,一直跟随行业热点,哪个行业热就做哪个行业。陈一舟回忆了人人网的创立和巅峰,再到如今的潦倒,声称人人即将扭亏为盈,但股票市场似乎不太乐观,人人在8 月9日的收盘价为 2.16 美元,市值 1.44 亿美元,相较于2011年上市当天的80亿美元,蒸发了98%。(钛媒体编辑赫婧综合)以下为人人公司公告原文:运营社交网络、二手车业务和SaaS业务的人人公司(纽交所股票代码:RENN,以下简称 人人公司 或 本公司 ),今日宣布其子公司北京千橡网景科技发展有限公司已同意将其所从事业务中的人人网社交平台业务相关资产以2000万美元的现金对价出售予北京多牛互动传媒股份有限公司(以下简称 买方 )。此外,作为上述资产出售对价的一部分,Infinities Technology (Cayman) Holding Limited(以下简称 买方母公司 ),一家专为作为买方母公司而设立的开曼公司,同意按照双方认可的7亿美元买方母公司估值向人人公司发行相当于4000 万美元的股份。买方的少数股东之一Oak Pacific Holdings是一家由人人公司董事长兼首席执行官陈一舟先生和人人公司执行董事兼首席运营官刘健先生共同控股的公司。人人公司审计委员会基于本次交易的背景、重要交易条款以及Duff & Phelps LLC出具的公允性分析,审议并通过了该项资产出售,而后向人人公司董事会提请审议并取得了批准。人人公司认为该项资产出售是对人人网社交平台业务的最可行的安排,也将会帮助人人公司步入下一个成长阶段。随着本次交易的完成,人人公司将专注于境内的二手车业务和以在美国运营的Trucker Path业务和SaaS业务为代表的境外业务。人人公司仍计划保持其纽交所上市公司的身份。人人公司董事长兼首席执行官陈一舟先生表示: 我很高兴为人人网社交平台业务找到一个新的归宿和起点。展望未来,我们公司将聚焦在那些基于互联网和人工智能的全球化垂直领域。

11月28日,京东企业业务召开首次合作伙伴大会,对外发布了“建立企业服务综合体”的全新战略构想。发布会现场,京东企业业务还首次向合作伙伴展示了覆盖智能采购、智能供应链、智能制造和数据及技术服务四大板块的企业服务综合体全景图。京东集团副总裁、京东企业业务事业部总裁宋春正表示,面对万亿企业市场,京东企业业务致力通过数据共享和资源协同打造企业服务综合体,与合作伙伴一起用技术的力量推动企业降本增效,助力数字化转型升级。在全球经济下行压力不断加大的新形势下,中国经济的发展在世界主要经济体中依然“一枝独秀”,很大程度上要归功于中国企业的成长韧性。在本次大会上,中国人民大学副校长刘元春表示,中国庞大的市场、齐全的产业、开始普及的创新意识和创新竞争决定了中国经济的韧性和弹性。京东企业业务携手合作伙伴启动星云计划会上,京东企业业务宣布正式启动星云计划:2020年帮助100个合作伙伴突破10亿元销售额;签约200家技术合作伙伴,构建企业服务数字新生态;聚集20000家企业服务伙伴,打造线上线下一体化协同服务平台。面向大型企业推“四个智能化”服务,京东以技术实现行业价值共振记者梳理近年来企业市场的发展情况,发现作为经济中流砥柱的大型企业,通过创新技术的应用,力推企业管理的降本增效和创新发展,为经济的转型增添强劲动能。这一点从京东企业业务公布的服务数据可见一斑。会上,宋春正表示,目前,京东企业业务已服务超6000家大型企业客户,超700万中小企业客户,平均帮助企业客户降低18%采购成本,提升45%采购效率。而在服务企业客户的过程中,京东企业业务也积累了丰富的技术、资源和经验。目前,京东企业业务拥有七大智能化采购平台,在上游与20万个合作品牌达成合作,在下游与超2万个企业实现系统对接,累计建立数百万个工业品商品数字化标准。京东集团副总裁、京东企业业务事业部总裁宋春正做主题演讲京东零售集团企业业务事业部副总经理李靖重点阐释了京东企业业务服务大型客户的价值主张:通过和合作伙伴共建“四个智能化”,打造符合大型企业复杂业务需求的“体系化”服务,实现行业价值共振。具体来看,京东将围绕企业采购需求智能化、运营管理智能化、服务智能化、资产管理智能化的采购管理需求,按照企业全生命周期的使用过程,实现产业链上、中、下游资源要素的最佳组合,将此前孤立、无序和多点的服务过程,变成紧密连接、高效协同的体系化解决方案,助力大型企业的降本提效、创新管理和数字化转型。“围绕四个智能化共建,我们已经取得一些成果。”李靖表示,在采购需求智能化方面,针对企业服务的碎片化和非结构化需求变化趋势,京东企业业务已训练超过500个专业化场景,实现1000万商品池的需求匹配和5万次的采购预测行为。资产管理智能化方面,京东企业业务的智能资产规划算法能够智能提醒设备的更换期、最佳淘汰期并提供替换方案选择,可以帮助企业提升30%的资产效率。通过参与“四个智能化”共建,行业合作伙伴也不断发掘企业市场的价值洼地。“一直以来,联想非常重视与京东企业业务的合作,也致力通过双方的数据打通和资源共享,加大B2M产品研发,助力企业实现智能办公。”联想集团副总裁刘征在现场表示:“今年,联想为商用办公场景研发的ThinkPad L590专属配置款,通过在京东企业业务独家线上销售。未来,联想还要将遍布900个城市的2000余座专业服务站与京东服务体系打通,为企业用户提供软硬件+服务一体化的高质量服务。”今年,APPle企业旗舰店正式入驻京东。上半年,Apple通过与京东企业业务开展专属线上营销,Apple电脑的销量同比增长超200%,iPhone同比销售增长超85%。优异的市场表现不仅让业界看到了企业市场的消费潜力,同时也让行业感知到京东在企业市场强大的市场覆盖率和综合实力。开放“企业数据金库” 京东为中小企业提供高质量服务现场,京东零售集团企业业务事业部企业平台部总经理罗晓华分享了京东企业业务布局中小企业服务的逻辑。“在服务中小企业客户的过程中,传统线下品牌商由于缺乏和客户的数字化链接,在服务过程中容易出现数据孤岛、无法精准营销、商品无法精准匹配等问题。而SaaS服务商由于往往聚焦在某一垂直领域,服务模式较为单一,使得客户获取成本高、用户粘性差。”因此,京东企业业务通过整合用户画像、行为、交易、服务等数据打造“企业数据金库”,开放给上下游合作伙伴。面向品牌厂商,京东将通过共建商品供应协同网络、精准链路营销体系、线上线下一体化服务协同能力,实现商品、数据和营销的全链路数字化链接,为中小企业打造完善的采购服务链条。面向SaaS服务商,京东将基于采购场景打磨高可扩展性的PaaS服务平台,无缝对接并整合垂直SaaS,为企业提供一站式采购服务。在采购场景外,京东企业业务还联合人力资源管理类服务商、企业财税类服务商、办公经营类服务商,围绕企业人、财、物、事等核心运营场景,打造“B+联合权益”套装,目前已覆盖用工招聘、金融授信、商旅出行等多个企业运营场景。以此为基础,京东企业业务成功帮助中小企业实现显性成本和隐性成本“双降”。在刚刚结束的“第十四届中国中小企业家年会”上,京东首次对外公布了京东企业购为中小企业的“减负”成绩单。截至2019年10月,京东企业购已累计为中小企业用户节省综合成本超过500亿元。罗晓华表示,2020年,京东将继续发挥采购在企业成本管理的重要作用,帮助企业进一步落实降本增效,为全国3000万中小企业提供高质量服务。“京东助力企业客户降本提效和创新转型的背后,其核心动能是我们的技术优势。”宋春正表示,“京东企业业务的技术优势不仅体现在技术创新上,更在于我们能基于对企业需求的深刻理解,打造出企业多场景管理需求适配性最强的智能技术解决方案。”大会现场,京东零售集团企业业务事业部平台技术部总经理陈伟全面展示了京东企业业务背后的技术支撑体系和技术创新成果。陈伟表示,京东企业业务用6年的时间建成数字化采购能力,从17年开始布局智能化采购。目前,京东企业业务已建成七大智能化采购平台,三大场景化产品,4条企业专属供应链体系,发布API接口200余个。“与京东集团在技术上的投入及发展规划一脉相承,未来,京东企业业务将围绕采购管理这一主航道,持续加大在技术与服务领域的投入,通过更高效、精准的行业优质资源的整合协同,面向多行业、企业管理的更多场景,有力助推企业的数字化转型。”宋春正表示,这也是我们召开本次合作伙伴大会的初衷,期待能与更多优秀伙伴携手,打造高质量的“企业服务综合体”。

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