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11月7日,第五届世界互联网大会在浙江乌镇举行,这次大会的主为“创造互信共治的数字世界——携手共建网络空间命运共同体”。在开幕式上,诸多互联网大佬上台,讲述对互联网未来发展的期待,其中5G时代来临以及数据化、人工智能依旧是热点。 与往届不同,《证券日报》记者从多位参会人士处了解到,今年的乌镇会场朋友圈开始兴起秀智能监控普及的小视频,换句话说,这些智能设备能识别所有参会者的性别和年龄等信息。 而以快手科技和微诺时代为代表的互联网企业也在会上展示了旗下最新的黑科技产品:快手科技推出找到“世界上另一个自己”视频技术,微诺时代则推出了AI智能表情识别系统,背后都离不开视频大数据智能算法技术。 黑科技数量超过以往 相比往届互联网大会,有与会者与记者交流时感叹:不敢说这届互联网大会规模是最大的,但黑科技绝对是最多的。 最典型的一个例子是,朋友圈纷纷出现了参会人员分享的关于智能监控视频,系统能识别人的性别和年龄等信息,以往现场并未如此普及。 《证券日报》记者注意到,在互联网大会现场的快手科技的展台,人们争相在体验找到“世界上另一个自己”的黑科技。一位体验者走到屏幕前,点击拍摄按钮,3秒倒计时后,左右两块屏幕上就分别出现了自己刚刚拍摄的照片和一个与自己长相非常相似的人,右侧屏幕还会播放这段包含“世界上另一个你”的用户公开视频。 据了解,找到“世界上另一个你”背后是快手在大数据处理、人脸识别、特征检索方面的技术实力。用户将视频上传到快手后,快手会让机器根据视频内容进行一些理解,提取视频中的一些基本信息,比如年龄、性别,甚至表情、颜值等等。通过这些信息,机器能够提取最高层的语义,从而识别视频的感情。 在大众印象中,快手仅仅是个短视频平台。这次在乌镇,快手展示出了AI技术实力,从内容生产、消费到分发的各个环节上,都应用了快手的AI技术。 快手 CEO 宿华曾表示,快手的愿景是希望构建一个以 AI等前沿科技为核心的基础设施,用科技去提升每个人独特的幸福感;促进记录和分享,促进创造和交流,促进表达和共鸣,促进理解和成长。 除了快手外,大会期间,微诺时代推出的AI智能表情识别系统也备受瞩目,这套系统不仅仅是人脸识别,更关注面部的表情,通过AI深度学习,辨识人的情绪。 “情绪识别目前也是人工智能人脸识别方向的新兴发展领域,是计算机科学技术和生物科学技术的跨界融合”,微诺时代董事长邱军表示,“我们用一个普通的摄像头和一台电视机进行信息的采集和展示,就能够分析出人的多种情绪,包含高兴、生气、恐惧、惊讶等情绪,还有年龄、性别等具体生物特征。 落实到应用场景,邱军指出,做表情答满意度调查是表情识别的具体应用,通过对问卷者喜怒的判断,回答问卷,这种问卷的形式新颖,参与感强。可以应用到铁路、民航、商场等领域的常客满意度分析。 网络经济迎来新机会 互联网大会上黑科技频出,与中国互联网二十多年的飞速发展不无关系。 回顾此前的互联网大会主,此次特别提出了网络空间命运共同体的概念,这也是网络经济发展壮大的基础。 腾讯董事局主席马化腾表示,每年来乌镇都有新亮点,今年乌镇推出5G网络商用试点,听说中国电信(港股00728)在乌镇的试验网下载速率已经达到每秒1.7G,也许未来乌镇互联网大会将有大量移动VR设备。对于提供服务的腾讯等互联网公司来说,5G时代让人兴奋。 马化腾认为,中国互联网目前拥有超过八亿用户,超过98%的用户使用移动互联网,催生了非常活跃的O2O创新。中国经济是一片大海,蕴藏着巨大的市场机会和创新空间,这不单单是互联网产业的发展机会,也是各行各业的成长空间。同时,随着数字经济与实体经济深度融合,云计算、大数据和人工智能开始成为整个经济社会的新型基础设施。 高通CEO莫伦科夫则表示,移动技术是强大的驱动力,使得互联网融入各个领域。随着5G连接技术推广,这一发展将更加迅猛,而移动设备将带来无限的机会。 全球移动通信协会CEO洪曜庄称,中国有望成为未来最大的5G市场。中国电信董事长杨杰也认为,数字经济成推动世界经济增长重要引擎。 显然,在今年的互联网大会上,云计算、大数据和人工智能仍然是重点以及热点。

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根据对音集协代理总干事周亚平的采访及北京青年报记者的调查了解,近两年音集协每年从KTV经营商处收取的版权使用费为1.6亿元人民币左右,其中给予权利人的份额不低于50%,且基本实现了按实际点播数计量。本周初,中国音像著作权集体管理协会发布公告,要求KTV经营场所停止使用6609部因相关版权代理公司退会而已无合法授权的音乐电视作品。一周来此事仍是余波未了。对于最受大众关注的问,即这些作品今后还能否在KTV演唱,本报已于11月8日的报道《6000歌曲下架并非强制且只针对特定版本》中作出解释。此外,也有网友提出其他一些疑问,如来自KTV的这笔数额庞大的版权使用费究竟是如何分配的、权利人是否能够获得与作品点播数相应的费用等?根据对音集协代理总干事周亚平的采访及北京青年报记者的调查了解,近两年音集协每年从KTV经营商处收取的版权使用费为1.6亿元人民币左右,其中给予权利人的份额不低于50%,且基本实现了按实际点播数计量。与天合集团不再合作成下架导火索据周亚平介绍,在2008年音集协诞生之前,音乐作品授权及收费等相关事务都是由中国音乐著作权协会(以下简称音著协”)管理的,后来因这部分事务比较繁杂,管理难度较大,才成立了专门处理此项业务的音集协。两者的主要区别在于,音著协针对的是词曲创作者即权利人,而音集协针对的是具体作品。音集协刚刚成立的时候,只有几十个工作人员,所拥有的权利和地位都比较小,就选择了和天合集团合作,委托天合到各地收取版权使用费,相当于是管家的身份。”于是这10年来的操作流程都是天合把从各地KTV收取的版权使用费上交给音集协,音集协再上交给音著协,最终根据歌曲的点播次数及唱片公司拥有的版权数额等分配给相关权利人。就在本月初,音集协又发布公告,宣布终止与天合集团已长达10年的合作关系,起因是近年来天合集团多次拖延结算版权费,最长时间达到一年半之久。此外,天和方面还存在未按照合同约定使用音集协账户、开具音集协发票导致收费信息不透明,以及使用隐蔽手段分流版权费等严重违法违规问。据悉,这也正是此次6609部作品下架的导火索。因为这些作品的版权之前大多都是由天合集团所属子公司代理的。天合集团随即发声明称,音集协在今年7月起诉己方要求解除合作协议之举有悖诚信,己方已于10月提起反诉,现在案件还在审理过程中,音集协即单方面公然宣布终止合作的行为是无效的。周亚平也向北青报记者证实,此案确实处于审理阶段。以当前情况而言,如果法院最终宣判双方解除合同,音集协就不必再向天合集团分配这25%的份额,那么分给权利人的将有可能达到总收入的70%以上。而在此之前,这部分费用应该进入冻结状态。近五成使用费因官司而暂遭冻结此外,成立初期的音集协为了扩充所拥有的音乐版权,还与当时手握大量海外版权的卡拉OK版权运营中心也建立了合作关系。2010年,音集协在第二次会员大会上公布了《全国卡拉OK著作权使用费分配方案》,正式明确了这笔费用的分配额度,大致为音集协抽取4%、天合集团抽取25%、卡拉OK版权运营中心抽取21%,剩下的50%则给予权利人。到了2014年,随着音集协海外音乐版权资源不断扩大,索尼、环球、华纳等知名国际唱片公司都已先后加入音集协。由于这些公司旗下所有的大部分海外音乐作品版权与卡拉OK版权运营中心所提供的音乐版权基本重合,另外音集协方面也认为卡拉OK版权运营中心所抽取的21%费用过高,因此提出终止与卡拉OK版权运营中心的合作。卡拉OK版权运营中心由此以合同违约为由,向音集协提起诉讼,此案至今仍未宣判,这每年21%的费用也自2014年起一直处于冻结状态。加上天合的25%,这意味着近五成使用费遭冻结。每间KTV包房收费每天8元至11元周亚平介绍说,音集协向KTV经营商收取版权使用费时是按照包房数量结算,同时会要求经营商提供歌曲使用数据,以此作为后期向权利人分配的依据,每年的收费准和分配方案都会在网上进行公告明示。北青报记者在音集协官网上确实查找到了分别于今年3月和4月发布的《中国音像著作权集体管理协会关于2016年度卡拉OK著作权使用费分配的公告》及《关于2018年卡拉OK著作权使用费收取准的公告》。其中收费公告上写明了全国各省市自治区的KTV经营场所应缴纳的费用,数额最高的上海、北京为每间包房11元/天,最低的宁夏、新疆等六地为8元/天,其他地区为8元至10元不等。2016年使用费1.6亿元一多半用于分配有关费用分配的公告内容则更为详细,数据来源、点播率计算方法、分配细则等逐项列明。从中可以看到,音集协从国内主要的3家KTV点歌系统设备供应商及3家全国知名品牌全连锁、量贩式KTV征集到包含歌曲名称、表演者、语种、点播次数/点播率在内的2016年度KTV使用歌曲数据超过50万条,而后委托第三方调查公司通过程序和人工校对的方式将源数据进行规范化、准化,得到总点播次数并形成调查报告,再由此计算出各歌曲相应的点播率,将点播率作为计算会员分配额的依据。分配细则中明确写到,协会2016年卡拉OK著作权使用费投入分配金额即总收入为1.6446亿元,扣除给予天合集团的25%渠道服务费、19%的待处理费用即与卡拉OK版权运营中心的涉诉冻结费用及2%的音集协自身运营成本(实际运营成本为672万,约占总收入的4%,不过其中近一半不从总收入中提取,而来源于税额抵扣、利息收入等)之后,最终用于分配给权利人的费用为54%,约8881万元。[]典型代表:Amazon Kindle,盛大Bambook ,方正文房 点评:国内电子书的竞争,已经从开始单一的硬件竞争,上升到了资源的比拼、平台的竞争。例如,盛大Bambook的优势在于盛大文学旗下各大文学网站构建而成的正版数字书城——云中书城。盛大云中书城的开放速度应该加快,为其后续终端市场的广泛布局及目标消费人群的下沉铺路。 内容+硬件派: 典型代表:世纪出版集团、中国出版集团、重庆出版集团 点评:电子阅读器是数字内容的一个终端出口,但是术业有专攻,作为掌控内容资源的出版企业,专注于内容资源的数字化创新,比内容企业向技术兼容更为得力。已经推出终端的出版社由于不善于硬件及渠道的把控,2011难以进一步扩大市场。 硬件+平台派: 典型代表:汉王 点评:遵循短期看终端,中期看平台,长期看内容的数字出版市场发展规律,有资金、有技术、有能力整合上游将是这类厂商的重点。预计2011年,该类型企业一方面将继续完善终端产品,推动新产品如彩屏电子阅读器、大屏电子阅读器、软屏电子阅读器的量产与研发,另一方面则要进一步提速内容平台建设,吸取国内优势内容资源的同时,广泛结盟海内外内容提供商。 纯硬件派 典型代表:津科、艾利和、山寨厂商 点评:山寨电子书虽然能在短期内冲击价格体系,但很难像当年冲击手机市场那样形成规模效应。一些中小电子阅读器厂商,尤其是没有品牌优势、没有渠道优势的厂商终端受关注度降低,销量下滑明显,部分厂商恐将退出市场。 运营商派 典型代表:中移动TD电子书 点评:电信运营商进军电子阅读器市场,进一步提升用户使用黏性并有效扩大用户群,一方面借助规模化效应降低网络边际成本,另外也有利于保证市场竞争地位。

图片来源:视觉中国钛媒体注:人人公司(NYSERENN)今天宣布,全资子公司北京千橡网景科技发展有限公司已同意将人人网社交平台(www.renren.com)及相关业务的有形和无形资产,以2000万美元现金的价格出售给北京多牛互动传媒股份有限公司(买方)。人人网将成为多牛传媒旗下智能媒体矩阵的重要组成部分,共同服务于中国的3.5亿年轻用户。根据双方达成的协议,多牛传媒将战略并购人人网相关的社交网络业务,其主要资产包括中国领先的社交网络平台人人网(www.renren.com),人人直播,以及相关的一揽子业务。截至2018年3月31日,人人社交网络平台的月独立登录用户数约为3100万。人人公司董事长陈一舟表示,他看好媒体矩阵的模式。同时,内容与社交融合发展也是社交产品发展的趋势,期待新的接班人,以及新的生产力为人人网带来新的发展。曾被称为 中国Facebook 的人人网在社交业务衰落之后,一直在寻找新的出路。CEO陈一舟曾表示: 中国的互联网市场竞争局面与美国是不同的,人人网与美国的Facebook面临的竞争也完全不同,随着社交移动软件微信的崛起,我们的竞争局面变得困难。 2009年8月4日, 人人网 诞生,从此成为85后、90后们的社交阵地,2010年,人人网宣布注册用户达8000万,它也记录着8000万人校园时代的青春生活。2012年后期,人人游戏的收入已经超过了广告的收入,成为营收支柱,估值高达数百亿元。但人人并没有乘胜追击,深耕这个领域。2014年,陈一舟又开始做互联网金融,宣布将用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源转移到如互联网金融这类新兴领域,因此人人网社交业务流失严重。转型互联网金融业务后,人人网的亏损开始逐渐增多,到2016年时净亏损为1.854亿美元,也就是在此时,人人网宣布涉足直播业务,上线人人直播。人人网开始在首页推送热门直播,陈一舟还宣布将拿出价值300万的人人股票奖励优秀主播。旧版的人人首页被藏进左侧 新鲜事 工具栏中,面对改版后主页上各路争奇斗艳的小姐姐,无数老用户痛心疾首: 回忆不再 、 面目全非 的呼声在媒体上此起彼伏。改版后的人人网直播的风口很快过去,整个行业进入寒冬。易观千帆数据表明,人人直播的月活跃用户在2017年2月达到110万人,但到2018年1月却暴跌到18.62万人。显然,直播已经不是一条好路,彼时的人人网像一家媒体一样,一直跟随行业热点,哪个行业热就做哪个行业。陈一舟回忆了人人网的创立和巅峰,再到如今的潦倒,声称人人即将扭亏为盈,但股票市场似乎不太乐观,人人在8 月9日的收盘价为 2.16 美元,市值 1.44 亿美元,相较于2011年上市当天的80亿美元,蒸发了98%。(钛媒体编辑赫婧综合)以下为人人公司公告原文:运营社交网络、二手车业务和SaaS业务的人人公司(纽交所股票代码:RENN,以下简称 人人公司 或 本公司 ),今日宣布其子公司北京千橡网景科技发展有限公司已同意将其所从事业务中的人人网社交平台业务相关资产以2000万美元的现金对价出售予北京多牛互动传媒股份有限公司(以下简称 买方 )。此外,作为上述资产出售对价的一部分,Infinities Technology (Cayman) Holding Limited(以下简称 买方母公司 ),一家专为作为买方母公司而设立的开曼公司,同意按照双方认可的7亿美元买方母公司估值向人人公司发行相当于4000 万美元的股份。买方的少数股东之一Oak Pacific Holdings是一家由人人公司董事长兼首席执行官陈一舟先生和人人公司执行董事兼首席运营官刘健先生共同控股的公司。人人公司审计委员会基于本次交易的背景、重要交易条款以及Duff & Phelps LLC出具的公允性分析,审议并通过了该项资产出售,而后向人人公司董事会提请审议并取得了批准。人人公司认为该项资产出售是对人人网社交平台业务的最可行的安排,也将会帮助人人公司步入下一个成长阶段。随着本次交易的完成,人人公司将专注于境内的二手车业务和以在美国运营的Trucker Path业务和SaaS业务为代表的境外业务。人人公司仍计划保持其纽交所上市公司的身份。人人公司董事长兼首席执行官陈一舟先生表示: 我很高兴为人人网社交平台业务找到一个新的归宿和起点。展望未来,我们公司将聚焦在那些基于互联网和人工智能的全球化垂直领域。2011年8月16日,北京798艺术中心。台上,雷军每公布一项技术参数,台下就传来一阵几乎要掀翻屋顶的声浪。一位记者问:这都是哪请来的托,太敬业了!”工作人员只得实话实说:都是自己来的,我们也没想到。”这一幕,像极了4年前乔布斯在旧金山。手机键盘、触控笔?谁要这些玩意儿呢?”在莫斯康尼会议中心举行的第一代iPhone发布会上,乔布斯向全世界宣布:苹果要重新发明手机!这引来了台下的阵阵欢呼,但当时的大多数人应该都想不到,当天这款产品的发布,竟然很快就打败了整个行业。 (2007年第一代iPhone发布会)iPhone的发布,并没有引起传统手机巨头特别的重视,却给了雷军极大的震撼。因为与传统能上网的手机”相比,iPhone是能打电话的智能终端”,这是质的区别。而紧接着Android的发布,则给了雷军更大的震撼。这让雷军开始思索,互联网之后的下一个热点会在哪里?但此时的雷军,正带领着金山做上市前的最后冲刺。从22到38岁,从6号员工到CEO,雷军为金山工作了16年。其实不仅仅是雷军,在中国的南方城市珠海,魅族创始人黄章也注意到了这款与众不同的手机。过去的4年,黄章带领魅族成为了国内最好的MP3品牌之一,但黄章却觉得,MP3已经看不到发展方向了,他们站在山顶正无路可走。而此时iPhone的发布,则让他一下找到了方向,黄章决定转型做手机。这与乔布斯最初做iPhone的初衷有些相似,2005年iPod的销量暴涨,但是乔布斯却愈发有些担忧,他总担心有什么会抢了他们的饭碗,想来想去,他觉得这个设备可能会是手机。他的担心不无道理,因为当时的手机都开始配备摄像头,这直接导致了数码相机市场的急剧萎缩,而如果在手机中内置音乐播放器,那用户就没必要买iPod了。不过,苹果最初并没有选择自己做手机,而是选择了与摩托罗拉合作,在其中内置iPod。但乔布斯实在无法忍受这款合作机型丑陋的外观以及混乱的操作方式,终于在一次产品会议上,他忍无可忍:我受够了和这些愚蠢的公司打交道,我们自己来。”就这样,在历数了各种手机的脑残”设计后,一款革命性的手机诞生了。iPhone与Android的横空出世,让雷军意识到,互联网还远远没有达到它应有的高度,移动互联网会创造更大的奇迹。他隐约感觉到,一个新的时代可能要来临了。出乎所有人意料的是,在带领金山成功上市2个月后,雷军选择了离开。8年的上市准备,让他身心俱疲,那段时间他瘦的厉害,这个被认为是最勤奋的CEO,有点累了。 (雷军与金山创始人求伯君)这年夏天,在距离金山总部不远的清华大学南门外,华清嘉园的一栋民居里,iPhone刚发售,王兴就买来研究。就在半年前,由于融资不顺,他刚刚卖掉了自己和同学一手创办的校内网,这个决定给他留下了巨大的遗憾。不过王兴他们也是幸运的,因为对于大多数创业公司来讲,投入过时间、金钱、精力后,也不过是竹篮打水一场空,没有任何回报。他决定重新做一件事情,但绝不是为了某一天再把它卖掉。机会很快就来了,2007年3月,一个名为Twitter的网站在美国一炮而红,用户可以通过电脑、手机在Twitter上发布140个字符以内的消息。当时还在百度的穆荣均把新闻链接发给了王兴,恰巧王兴也在看这个网站,他随即向穆荣均发出了邀请,希望一起来做一款中国版的Twitter。王兴当时还在千橡,如果此时离开就会损失一大笔钱。但王兴说:钱不重要,时间对我很重要。”很多人创业是为了钱,但王兴不是,他对钱看的很淡,这可能与他的家庭有关。王兴父亲在福建当地开的水泥厂,年销售额就超过几亿元。由于家庭富裕,王兴是当地最早拥有计算机,也是最早接触互联网的人。王兴的高中班主任认为王兴能有今天的成就,家庭经济实力起了很大作用,允许他可以不为谋生而读书,也允许他失败。而王兴的父亲则将自己的成功归功于赌对了中国大时代的脉搏,或许父亲的敏锐嗅觉也传给了儿子,王兴几次都精准的踩到了互联网创业的浪潮。 (王兴与穆荣均)在经过了一次彻夜长谈之后,穆荣均终于下定决心。就这样,在华清嘉园的一栋民居里,王兴开始了第二次创业,并为这个类似Twitter的网站取名饭否”,为此他们翻了一星期的字典。华清嘉园被誉为民间硅谷”,这里曾先后走出了包括校内网、暴风影音、饭否、美团、酷讯、美丽说、酷我、快手、融360等一批知名互联网企业。快手创始人宿华形容那是一段楼上做无人机,楼下做团购”的日子。宿华和王兴是校友,同样毕业于清华大学。2013年宿华在投资人的撮合下认识了程一笑,两人都很看好视频社交的未来,于是在华清嘉园一套三室一厅的房子里,做出了如今几亿小镇青年”都在用的视频软件——快手。在最开始的两年,饭否运营的不算成功。因为大多数人都不知道140个字该发什么,所以用户增长一直缓慢,在此期间,王兴还尝试做了海内网。直到2009年初,王兴又把饭否重新捡了起来,那段时间饭否用户突破了100万,增长势头很快,当年很多群体事件的第一消息源,都来自饭否。当然,这也为饭否带来了麻烦。很快,王兴的母亲在美国上网时发现,饭否停了。这让她非常担心,她说王兴从小要强,做事认真,这次对他的打击太大。但王兴并没有过多的抱怨,他习惯于从自身找原因,他觉得是自己对这件事情认识不充分。因此后来在做美团的时候,他就很注意了。不过即使在饭否被关停的时候,王兴的团队也没有散。只走了两个,其中一位长着一张娃娃脸的80后,是王兴的福建龙岩老乡。这个年轻人,就是张一鸣。张一鸣毕业于南开大学,读书时的张一鸣,不打牌、不玩游戏,这让他显得有些不合群。但当大部分人还在用电脑聊天、打游戏的时候张一鸣已经可以熟练使用搜索引擎了。在同学的印象中,他是个技术型宅男”,但酷爱运动,尤其爱打羽毛球。 (创业早期的张一鸣)张一鸣的第一份工作是在酷讯,当时酷讯想做下一代的搜索引擎,这让张一鸣很兴奋,虽然他也不知道该怎么做,但他很愿意去学。遗憾的是,酷讯的两位创始人陈华和吴世春先后被资本赶出了公司,酷讯也因此在红极一时后迅速衰落,先是卖给了Expedia,后又被美团收购。不过,酷讯在中国的互联网历史上却颇具传奇色彩,这家公司曾先后走出了包括张一鸣、陈华、吴世春等在内的30多位活跃的创业者。虽然两次参与创业都失败了,但在酷讯和饭否的经历,却让张一鸣对信息分发形成了独到见解,也让他得到了酷讯投资人王琼的青睐。饭否关闭后,张一鸣开始了自己的第一次独立创业,创办了九九房。离开金山的这段时间,雷军在投资圈做的风生水起,先后投出了拉卡拉、凡客、YY等20多家公司。但他总觉得自己缺少点什么,想来想去,他觉得自己缺少一家可以称得上伟大的企业。雷军成名很早,他在金山担任总裁的时候,马化腾和丁磊还只是金山下面的站长。而如今腾讯已成长为中国市值最高的公司之一,网易也做的风生水起。但上市后的金山,市值却只有主流互联网公司的零头,这让他开始反思。18岁的时候,雷军曾经读过一本《硅谷之火》,这本书讲述的是比尔·盖茨和乔布斯等人通过创业改变世界的故事。这给了雷军极大的触动,也彻底点燃了他的创业梦想,他希望自己有一天也能像乔布斯一样创办一家世界一流企业。这部小说后来还被改编成了电影,电影传到中国后,也深深的影响了几名上海的学生。2008年的一天晚上,在上海交大的研究生宿舍里,一位学生正在和舍友看这部改编的电影《硅谷传奇》,这激起了这位学生创业的想法。天南地北的想了一通之后,方向没找到,反倒是几个人的肚子都饿了。但平时随手可见的外卖单,却怎么也找不到了。这个研究生,就是张旭豪。张旭豪出身于商业世家,他的祖父曾经是上海滩著名的纽扣大王。可能与家庭的熏陶有关,张旭豪的经营头脑似乎与生俱来。2009年,张旭豪和同学每人凑了几万块钱,买了8辆电瓶车,一起创办了饿了么”网上餐厅。起初,由于招不到配送员,他们就自己送。当时还在读研的张旭豪,每天骑着电动车在校园内送餐,浑身上下也看不出985高校硕士的影子。2008年,中国的互联网人口第一次超过了美国。这年10月,第一部Android手机发布,雷军特意去香港买了一部。用完之后,雷军更加坚信,未来的移动互联网将会以手机为核心,而手机也将替代PC成为下一个中心。其实在2006年的时候,雷军就预感手机上网将会是趋势,当他看到UC浏览器,能把一两百K的图片压缩成10K,便果断投资了UC,并且亲自担任董事长。当然,也有人有不同意见。早在2004年,就有人跟李彦宏讲,一定要关注手机,关注移动搜索。但李彦宏觉得,在手机上做搜索,不仅速度慢,而且还很贵,一个短信一毛钱,这个体验太糟糕了。他对这些建议说:不行,我们不需要做这个东西。” (雷军)2009年,雷军40岁生日这天,他和几个朋友一起喝酒。雷军感慨,人是不能推着石头往山上走的,这样会很累,而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是,先爬到山顶,随便踢块石头下去。”做了20多年的互联网创业,看了太多的起起落落,雷军开始明白,成功一定要顺势而为。以至于雷军后来成立自己的基金,也取名顺为,即顺势而为。后来,他在微博上将这句话总结为只要站在风口,猪也能飞起来”,这句话后来演变成了著名的风口理论。而下一个风口,在雷军看来,就是智能手机。由于没有做手机的经验,直到2009年夏天,魅族的第一款手机才正式发布。这款被称为山寨iPhone”的手机,引起了雷军极大的兴趣。他托人找到了黄章,那段时间雷军频繁出入魅族,两人经常在黄章的办公室一边喝可乐,一边讨论手机,黄章甚至把手机设计草稿拿给雷军看。据传闻,黄章将做手机的经验倾囊相授,雷军则把软件、互联网和公司运作的方法悉数告诉了黄章。黄章说,雷军每次来他办公室,最想听的就是他如何在论坛上跟魅友”互动,但黄章也承认,雷军如今已经把社会化营销做到了极致。雷军最初想以投资人的身份进入,为此还将谷歌的林斌介绍给黄章,希望黄章能拿出5%的股份吸引林斌加盟。但这位只有初中学历的企业家,显然没有看懂资本以及股权分配的重要性。黄章认为高薪分红都没问,但股份免谈。雷军则认为,要给高管股份,否则很容易被人挖走。黄章说:他们走了我自己也能做”。后来黄章回忆说:当初确实看不懂资本运作,利润分享只停留在勤劳致富的思路,在竞争激烈的今天,继续依靠有限的利润来奖励分配,对企业和员工都是输家。”由于和黄章谈的不欢而散,2009年下半年,雷军开始筹备小米。彼时的中国,山寨机横行,市场上除了高端机,就是山寨机,而在山寨和高端之间,缺少一个高性价比的品牌。雷军正是瞄准了这个区间,他认为中国有十几亿的手机用户,哪怕只有10%,也是一个千亿级的市场。2009年11月的一个晚上。雷军和晨兴资本的刘芹打了12个小时的电话,这中间,雷军换了3块电池,刘芹换了3部手机。放下电话,刘芹决定投资雷军。刘芹是雷军的湖北老乡,两人相识很早,关系也很密切,两人曾共同投出了迅雷、UC、YY等项目。不过,虽然有过多次创业的经历,但雷军从未涉足过硬件。因此,找人成了最大困难。他用Excel列了很长一串名单,然后挨个去谈。他跟每个人介绍我是谁,做了什么事,想找什么人,能不能给个机会见面谈谈。那段时间,他每天从早上谈到晚上一两点。最终,他找来了谷歌的林斌、金山的黎万强、微软的黄江吉以及摩托罗拉的周光平等14个人。这些人,共同组成了小米的初创团队。2010年4月6日,在离金山总部不远的银谷大厦807室,黎万强的父亲端来了一锅熬好的小米粥,几个创始人一人喝了一碗,小米就算成立了。而之所以叫小米,是因为mi是mobile Internet(移动互联网)的缩写,其次mi还是mission impossible的缩写,意味着小米要完成不可能完成的任务。此外,雷军还希望用小米加步枪的精神去创业。 (小米的初创团队)但创业初期的雷军极其低调和保密,他先是低调的成立了公司,之后又以第三方的名义开发了MIUI系统,即使在招聘员工的时候,他也不说自己是真正的老板。这与雷军之前在UC和YY的处理方式类似。直到2011年7月,在一次沟通会上,雷军才说,我不仅是投资人,也是小米的创始人和CEO。”大家这才恍然大悟。不过,在2010年成立的不仅有小米,这一年的中国互联网,可以说是相当热闹。这一年,谷歌宣布退出中国,百度因此成为了最大的受益者,而淘宝也替代B2B成为阿里新的增长点,腾讯则宣布QQ同时在线超1亿人。自此,百度、阿里和腾讯分别掌握了互联网最重要的三个应用入口,成为新的三巨头,被称为BAT。面对BAT的崛起,传统的三大门户则陷入了模式困境。网易放弃了正面战场,专注于网游;搜狐则多面出击,布局了输入法、视频以及网游;而新浪则模仿Twitter推出了新浪微博,并且很快就成了一款现象级产品。此外,微信、美团、爱奇艺等也都在这一年相继成立。因此,这一年也被公认为是移动互联网的元年。 (马化腾、马云、李彦宏)而除此之外,这一年还有件事不能不提。2010年初,腾讯开始对QQ医生(后升级为QQ管家)进行强势推广,功能与360的安全卫士十分相似。这引起了周鸿祎的警惕与不安,此后双方你来我往针锋相对,事态不断升级,最后发展到互发弹窗指责。在周鸿祎看来,腾讯完全是模仿和抄袭。他曾经表示,互联网的创业者,一定会遇到三个无法回避的问:生、死、腾讯。”事实上在2010年之前,腾讯的业务已经涵盖了包括即时通信、门户、游戏、搜索、电商以及浏览器、输入法、支付等几乎所有的领域。作为模仿者,腾讯总是能在最恰当的时间出来搅局”,甚至由于一直在模仿从来不创新”而被嘲讽为全民公敌”。以至于今天的投资人往往会问创业者一句话:如果巨头做这个事情,你们如何保证不被干掉?”而这种压抑已久的不满,终于在一篇《狗日的”腾讯》之后,让腾讯成为了众矢之的。在腾讯紧急召开的总裁办公会上,所有人都面色沉重,每人面前都摆放着一份复印件,在长达15分钟的时间里,没有人发言。最后还是马化腾先开口,他喃喃自语:他们怎么可以骂人?”然而故事还没有结束,等待腾讯的,是一场更大的危机。2010年10月29日,这一天是马化腾39岁生日,当天360上线了扣扣保镖,这对于腾讯来讲无疑是釜底抽薪”。腾讯几乎所有的高管都集中在总部的大会议室,但不是为了过生日,这里已经成了临时作战室”,气氛紧张。几天后,腾讯发布了著名的艰难的决定”,要求用户二选一。虽然事件很快就得到了平息,但舆论却几乎一边倒的站在了360一边,这让马化腾开始反思:过去,我们总在思考什么是对的。但现在,我们要更多地想一想什么是能被认同的。”这场危机的出现,不仅改变了腾讯的战略,也改变了马化腾的性格。此后腾讯变得不再一定要复制,不再一定要将对方打死,转而开始开放平台、布局生态。而3Q大战,也成了PC时代的最后一场争夺战。随着这场大战的结束,也宣告了一个时代的终结,竞争者们纷纷转入移动互联网,一个新的时代开启了!就在3Q大战打的火热之际,一款基于手机通讯录实现免费短信聊天的软件Kik上线仅15天,用户就突破了100万。这引起了雷军的注意,他认为这很有可能会成为占领移动互联网领域极佳的切入点,因此他决定模仿kik做一款即时通讯软件。一个月后,米聊问世了。在米聊发布后的一次聚餐中雷军说:如果腾讯介入这个领域,那米聊的成功性将大大降低,腾讯给了我们3个月的时间。”雷军的情报来自于腾讯深圳总部,但他没有注意到广州的一支小团队。就在Kik发布后不久,广州的一位程序员也注意到了这款软件。一天晚上,他在看Kik类的软件时,产生了一个想法:移动互联网会产生一个新的IM,而这种新的IM很可能会对QQ造成很大威胁,有必要提前阻击潜在的对手。想了一两个小时后,他给马化腾写了封邮件,建议腾讯做这一块业务,马化腾当即表示同意。这个人,就是张小龙。张小龙后来回忆说,其实当时只是脑子一热,突然搭错了一根神经,写了这封邮件,没想到很快便得到了回复和认可。事实上,这并不是雷军和张小龙的第一次交集。早在1997年,张小龙就靠一己之力写出了Foxmail,他也因此被认为是当时中国最好的程序员之一。虽然Foxmail让张小龙有了很高的知名度,但由于软件本身是免费的,因此并没有给张小龙带来任何经济上的好处。而且由于用户越来越多,Foxmail的维护已经让他不堪重负。直到1998年的一天,张小龙收到了一封邮件,谈的是Foxmail的漏洞,但让张小龙没想到的是,对方竟然是刚刚出任金山软件CEO的雷军。张小龙和雷军同岁,两人同年到武汉上大学,一个在华工,一个在武大。但98年的雷军已经是中关村的风云人物,那一年,两人才29岁。雷军问张小龙是否愿意把Foxmail卖给他,张小龙想了一下说15万。但事后负责具体谈判的人员却认为这款软件金山自己也能做,不值得收购。因此,雷军和张小龙的第一次,就这样错过了。因为没有商业模式,张小龙经常被周鸿祎批评。那个时候,周鸿祎还是方正软件研发中心的一名副主任。他经人引荐找到了张小龙,两人偶尔还会一起去广州的巷子里买盗版碟。周鸿祎认为Foxmail应该加广告,但张小龙不愿意,他生性孤独,不善言辞,就如同微信开机画面中那个孤独的背影。所以每次争论都以张小龙的沉默结束,以至于微信后来成功后,周鸿祎很疑惑:这样一个人怎么就做出微信了呢?”但当时周围的朋友都觉得他可怜,甚至连当时的《人民日报》都发表文章称,认为张小龙只是个悲剧人物”。这让他在很长一段时间内,陷入了深深的迷茫。不过有意思的是,就在《人民日报》为张小龙感到悲哀后不到一个月,Foxmail就以1200万元被博大收购,张小龙也被任命为博大首席技术官。5年后,Foxmail又被腾讯收购,张小龙和他的团队则一起加入了腾讯。在腾讯,张小龙获得了极大的空间,他所在的广州研发中心负责QQ邮箱业务,被允许在腾讯总部之外自成一体。而张小龙也不负重托,带领QQ邮箱从一个边缘产品,成为了国内使用人数最多的邮箱。2010年11月,微信项目正式启动。张小龙带领一支不到10人的小团队,在广州研发中心的一间小会议室里开始了中国版Kik的尝试。最初的人员基本都来自QQ邮箱团队,还有一半是实习生,没有什么做手机客户端的经验,包括张小龙在内的所有人都不知道要把微信做成什么样。但与此同时,米聊的用户增长却十分迅速,这让腾讯感到了危机。不过微信当时面临的最大的威胁其实不是来自外部,而是来自内部。张小龙曾经坦言:当时最想干掉微信的不是米聊,而是手机QQ。”事实上,手机QQ的功能在当时已经十分强大,并且拥有庞大的用户群。因此腾讯内部始终存在争议,反对者认为一个公司没必要做两款类似的APP,甚至有人直接在公司高层会议上建议停掉张小龙的项目。而且,当时腾讯内部至少有2个团队在做类微信的产品,张小龙的团队在各个方面都处于下风,因此集团大多数人都觉得他连内部这一关都过不了。但是,马化腾还是给予了张小龙充分的信任。其实,早在运营Foxmail时,张小龙就曾和马化腾有过交流。有一次,张小龙突然收到一位用户的邮件,对方对Foxmail提出了一个疑问,他有些吃惊,这是一个非常细微的错误,很难察觉。这个人说他叫pony,在经营一个站点。但直到2005年Foxmail被腾讯收购,马化腾请他聚餐,两人才第一次见面。 (马化腾和张小龙)终于,在米聊推出后一个多月,微信面世了。虽然米聊只比微信早了一个月,但在互联网时代,一个月可以做的事情很多,一个月积累的用户也有可能成为胜负的关键。而米聊在与微信的赛跑中,也确实表现出了强大的战斗力。但是随着用户激增,米聊基础薄弱的问还是暴露了出来。米聊的服务器曾在一天内宕机5次,用户也开始频繁掉线。转折出现在2011年7月。当时,微信推出了查看附近的人”,这个功能彻底扭转了战局,也让微信的日增用户迅速达到了10万以上。到了2012年3月,微信用户已经突破一亿。这之后,虽然又出现了易信、来往等社交产品,但都没有对微信形成太大威胁。最终,凭借着微信,腾讯拿到了移动互联网时代的船票”。有人问唐岩:你觉得什么会颠覆微信?唐岩心想,我要知道我不早干了。2011年9月,刚被提升为网易总编辑的唐岩还是决定离职,在北京霞光里15号的一间民房里,创立了陌陌。而在此之前,另一款社交产品饭否,由于久久看不到晨曦,王兴开始思考团队下一步该做什么?他们开了一个小小的年会,讨论假如这家公司明天就不存在了,大家会怎么样,这勾起了一些伤感,王兴哭了。不过此时的王兴,已经对互联网有了深刻的认知,他很快就找到了新方向。不久前,在太平洋另一端的芝加哥,推出了一款团购网站Groupon,名字由group(团体)和coupon(优惠券)组合而来。在经过了一番研究后王兴认为,团购完全吻合了移动互联网与传统商业结合的新趋势,很有可能会成为下一个互联网浪潮。因此,到2009年底的时候,他们决定做美团。但是,从Groupon获得灵感的不止有王兴,美团上线后,又先后有窝窝团、拉手网、糯米网等多家团购网站上线。从2010到2011年上半年,团购成为了互联网最火爆的创业领域,最高峰时曾达到5000多家,被称为千团大战”。这期间,投资机构疯狂投资,估值也高的离谱。而团购网站彼此间的竞争也可谓是惊心动魄、九死一生。起初,美团并不具备优势,甚至连前三都进不了。而拉手网、窝窝团都比美团的融资更多,烧钱更狠,声势也更大。而事实上,王兴此前也并没有管理大规模线下团队的经验,因为不论是校内还是饭否,都是典型的互联网公司,模式很轻,十几个人就可以做出拥有百万用户的网站。但团购不一样,需要庞大的线下团队。美团创业的第一年,王兴每周的工作时间达到了一百多个小时。他楼下有家理发店,剪发需要一个小时,但为了省时间,他买来电动理发器,让妻子给自己剃了个光头,只花了20分钟。 (王兴)为了取得优势,竞争对手不仅展开了巨额补贴,而且疯狂挖人、打广告,为此不惜成本。有对手甚至成建制的将整个团队挖走,但有时候挖人的目的,并不是为了获取人才,只是单纯的为了搞乱对手。除此之外,竞争对手的广告也是铺天盖地,甚至在美团上海办公室的电梯口,播放的都是对手的广告。而美团是唯一没有参与广告大战的一家,这让他们压力很大。因为在互联网行业,一旦落后,想反超很难。不过王兴始终保持谨慎,此前的经验告诉他,一定要控制运营成本,要给自己留下充足的资金。而且美团内部当时判断,下半年将进入资本寒冬。果然,资本市场的冬天很快就来了。这年7月,成为团购市场的分水岭。这之后,竞争对手的钱逐渐烧光,融不到钱了,纷纷开始裁员。拉手网、窝窝团也相继折戟IPO,O2O泡沫破灭了。而美团则在阿里的帮助下,实现了弯道超车,坐稳了行业第一。就在团购大战打得火热之际,手机市场也悄然发生了深刻变革。2010年,苹果发布了一款革命性的机型iPhone4,此后多款Android手机也陆续发布。iPhone和Android的出现,彻底激活了手机行业,也改变了手机行业的格局。2011年8月,一代巨头摩托罗拉谢幕,两年后诺基亚的手机业务也被微软收购。诺基亚CEO忍不住感慨:我们并没有做错什么,但不知道为什么输了?”而与此同时,智能手机的销量却开始大幅上扬,2011年更是出现几何式增长。而此时国内的手机市场,除了中华酷联”以及小米和魅族外,360、乐视、锤子也纷纷开始入局。而国产手机最大的贡献就是推动了整个手机行业的进步,使得手机的性价比越来越高,迅速提高了中国智能手机的普及率。随着智能手机的普及,越来越多的人开始通过手机上网,但此时国内的3G和WiFi尚不普及,很难满足用户的需求。这一点与美国不同,在美国的许多城市,满城都是WiFi热点。但在中国即使到了今天,WiFi的覆盖也远远没有达到这个程度。2011年,陈大年在盛大创新院提出了一个让WiFi共享的项目,这是一款基于分享从而实现免费上网的工具,比如今的共享经济还要早了几年。陈大年为人低调,很少露面,这让外界对他知之甚少,或许他的另一个身份更知名一些,那就是陈天桥的弟弟。1999年,陈大年与二哥陈天桥一起成立了盛大网络,并且凭借一款《热血传奇》的游戏,迅速成为了中国首富。那一年,陈大年只有26岁。 (陈大年)但令陈大年颇为不解的是,这个名为WiFi万能钥匙的项目在很长一段时间内都招不到人。没人对他的项目感兴趣,因为对于这些顶尖的程序员来说,上网太简单了,完全没必要再去做一个工具,而且他们也不会在意,每月几十块钱的流量费。但是陈大年认为,对一些人来讲上网或许会改变命运,就如同20年前的自己。陈大年小时候生活在农村,他清楚的记得,从他所在的村子去城市,要走一个小时才能看见一辆车。就是在这样遥远而艰辛的路程中,他深刻体会到了先进知识和技术的重要性。1998年,北京和上海开始互联网试点,陈大年带着全家的户口本跑到上海苏州河旁边的通管局,在填写了无数张表格之后,终于拿到了上网资格。但那个时候,网速只有2-3K每秒,而且很贵。每天上网两小时,可能就会花掉他父母一个月的工资。因此在移动互联网时代,陈大年希望能有一款产品让更多人免费接入互联网,拉平这个数字鸿沟”。而事实上,陈大年的理想此时正在以另一种方式快速实现着。从2011年开始,在中国广袤的大地上,从北上广深到西部边陲,几乎所有的通信基站都开始新建3G设备,而华为和中兴是主要的设备提供商。但行业内的人都知道,3G只不过是一个过渡技术,真正成熟的是4G。事实上,3G基站还没有完全建设完毕,4G就来了。4G的到来大大提升了手机上网的速度,理论上4G的下载速度可以达到100Mbps以上,比3G快了30-40倍。这使得用户体验得到了极大提升,也为移动互联网彻底扫清了障碍。从2012年起,用户开始从PC端快速向移动端转移,所有的互联网公司,都将目光集中在那个小小的屏幕上。移动互联网时代正式开启。2012年,中国的手机网民第一次超过了PC网民。此时,APP开发成了最热门的领域,很多创业者希望,通过一款手机应用可以改变世界”。张一鸣敏锐的感知到了这一变化,他觉得机会来了。他认为在不远的将来,手机将成为人们获取信息的主要入口。2012年3月,张一鸣辞去九九房CEO,成立了北京字节跳动科技有限公司。但是今日头条并不是张一鸣推出的第一款产品,最初的三个月,这家公司上线了内涵段子、搞笑囧图、内涵漫画等多款应用。没想到,内涵段子一经推出,就获得了很大成功。当然,张一鸣可能也不会想到,6年后这个有着2亿段友”的平台,将被迫关闭,而他一直极力推崇的算法至上,也给他带来了巨大的麻烦。不过在当时,内涵段子的成功,则让张一鸣坚定了算法的价值。同年8月,一款基于机器学习的个性化信息推荐产品,今日头条正式上线。虽然张一鸣是技术出身,但是在他看来传统新闻门户有着很大的局限性,就是无法实现个性化推荐,他想要实现的是让信息找人,而不是人找信息。但在当时,几乎没人看好这个没有新闻经验的年轻人。 (程维、柳传志、张一鸣)而同样从移动互联网看到机会的还有程维。这年夏天,刚从阿里离职的程维拿着10万元和同事王刚给的70万,做出了滴滴打车。由于工作,程维经常要北京杭州两边跑,但当时的出行市场几乎被出租车垄断,他经常因为打不到车、拒载而误机。恰好当时英国的打车应用Hailo刚拿到融资,这位不会开车的80后,就想到用打车软件来解决打车难的问。程维毕业于北京化工大学,戏剧性的是,与程维一同考入北京化工大学的,还有一个叫陈伟星的。但三个月后陈伟星选择了退学复读,第二年去了浙大,后来成了快的打车”最初的创始人。程维把他的想法告诉了周围的人,但所有人都说不靠谱,因为当时大部分出租车司机连智能手机都没有,更别说安装打车软件了。但是程维认为,正是在市场基础不成熟的情况下,创业才有可能成功,等市场成熟就没机会了。虽然程维做好了充分的心理准备,但滴滴的开局,还是异常艰难。程维回忆:有很多次,稍不小心,滴滴可能就死掉了。2012年的一天,中关村e世界的一间办公室里。一群出租车司机冲了上来,把一部智能手机摔在了地上。骗子,你们这个滴滴软件一天十几个M,却没有一个订单。”M是什么?程维有点懵,搞了半天才明白,司机说的是流量。当时,由于手机流量费用还较高,而APP每天又要消耗一定的流量,所以导致很多司机欠费停机。无奈之下,程维只得跟司机承诺,只要你们坚持使用,我就给你们补贴流量费。”他原本想向每位司机收取3元的装机费,没想到结果还得给司机补贴。但尽管如此,装机者还是寥寥无几。在滴滴成立的初期,程维和他的团队把北京的189家出租车公司都跑遍了,但只有昌平的一家小公司说愿意试试,这家公司总共才有70辆车。经常有人问,你们有没有交通委的红头文件?”没有文件,你们也敢做?”有同事开始抱怨。有一天,滴滴的平台上只有16位司机在线。但程维没有气馁,他说起码有16个司机是相信我们的,我们不能让这16个人失望,不能让这16盏灯灭了。没有订单,程维就去找人打车,他面试了一个人,工作就是打车。程维说:我每天给你400块,你就绕三环打车,不要去昌平,资金有限,省着点花。”但很快,程维和王刚凑的80万就花完了。当时,程维跑遍了几乎所有的主流投资机构,但没有一家愿意投,滴滴眼看就要撑不下去了。2012年11月,北京下了一场大雪,很多上班族打不到车,纷纷尝试滴滴打车,结果人们惊奇的发现,附近竟然有这么多空车。这一天,滴滴的订单首次突破1000单。这引起了金沙江创投朱啸虎的注意,他主动找到程维,向滴滴投了200万美元,正是这笔投资,挽救了滴滴。程维后来说:如果没有那场大雪,也许就没有今天的滴滴。2012年的时候,一共有30多家打车软件,但是到了2013年,只剩下滴滴和快的两家。2013年初,百度突然意识到,移动互联网时代似乎已经来了,但此时发力已经有些晚了。李彦宏说原以为把PC上的搜索搬到手机上是很简单的事,但没想到有那么多的坑需要填。而与此同时,团购网站也几乎是所剩无几。虽然O2O泡沫破灭了,但在王兴看来,O2O是对线上交易线下消费的统称,而团购只是其中的一种形态,因此未来可能会有更多符合用户体验的形态出现。而事实上,美团内部也一直都在探索各种各样的O2O形态,悄悄上线,跑不通了,又悄悄关掉。在做了很多分析之后,他们确定的第一个项目是做外卖。美团的入局,让张旭豪显得有些急躁。他和每一个城市经理开视频会议,刚开始还显得和颜悦色,但开着开着,张旭豪会突然拍着桌子咆哮:市场份额才是第一!不要管成本!只要市场份额!”虽然张旭豪表现得很强势,但美团的出现,还是让他感到了前所未有的压力。那个时候,千团大战刚刚结束,对于王兴的强悍,他心有余悸。而且当时入局的不仅有美团,还有阿里的淘点点以及百度外卖,但淘点点雷声大雨点小,并没有影响到张旭豪。淘点点入场后,张旭豪曾去找过张颖(经纬中国合伙人、饿了么B轮投资人),张颖说:巨头来了,说明你们已经到风口了。”其实美团外卖在上线之前,美团的王慧文曾去上海找过张旭豪,谈到了收购事宜。但张旭豪拒绝得很干脆,他还有敲钟的梦想。但与美团相比,饿了么在资本、人才和技术方面都不占优势,因此在与美团的竞争中,渐渐处于下风。那段时间,张旭豪经常把自己关在办公室里,冲着电话大喊大叫。他已经下定决心,要和美团死磕到底。事实上,在中国的互联网创业历史上,类似的竞争屡次上演。但没有一个行业比网约车的竞争更为惨烈。王兴曾经表示,虽然团购大战烧了很多钱,但跟网约车大战比起来,只是九牛一毛。2014年的春天,杭州市民发现,仿佛一夜之间打不到车了,原因是滴滴和快的正在打补贴大战。就连马云的母亲都忍不住吐槽,因为司机专挑有补贴的订单,至于不会用手机的老人,他们懒得理。而马云的父亲则说要不是看到有儿子公司参与,年轻人喜欢,早骂上门来了。而补贴大战的背后,实际上是微信和支付宝的支付大战”。2013年11月,微信的开发人员在一次头脑风暴中,产生了一个创意。在2014年的春晚上,这个将传统习俗与移动互联网结合在一起的创意,让腾讯一夜之间成了最重要的支付平台。这个创意,就是微信红包。微信红包的出现,让阿里受到了极大震动,马云则惊呼遭到了珍珠港偷袭”。此后几年,双方一直围绕红包在春晚的舞台上展开争夺。而微信红包的成功,也让程维受到了启发。当时滴滴刚接入微信支付,程维就想用红包做一次推广。他找到腾讯,想要几百万的推广预算,但没想到腾讯说:几百万太少了,给你几千万。”其实程维原本只是想做一次促销活动,但没想到迅速就引爆了市场。在阿里的支持下,快的也选择了跟进,并且宣布补贴永远比滴滴多1元。由于补贴,滴滴的订单在两周时间内上涨了50倍,眼看40台服务器要撑不住了,程维连夜向马化腾求助。当时的滴滴还在e世界,只有一间办公室,滴滴就在腾讯的办公室拼了七天七夜,期间没有人回家。出来的时候,团队中甚至有人出现了幻觉,大喊一声地震了”。不过就在滴滴和快的打的火热之际,Uber悄然进入了中国。而Uber的到来在一定程度上,也成了滴滴和快的合并的催化剂。马云和程维都意识到,再这样打下去将会是两败俱伤,因此极力撮合两家合并。最终,在经过了疯狂的补贴大战后,滴滴与快的宣布合并。 (程维和柳青)程维原以为滴滴和快的之间的竞争就是总决赛了,但没想到这只是亚洲区的小组赛。2015年7月,Uber创始人卡兰尼克主动找上门,要么接受Uber占股40%的投资,要么被Uber打败。”程维毫不犹豫:开战!程维说,那一刻他仿佛看到了1840年列强来侵略中国。随后,滴滴策划了大反攻。他们把Uber比作章鱼,触角遍及全世界,但身体还在美国。王刚建议:要直取Uber的心脏。他觉得与其用1亿美元在中国市场做防御,不如拿1亿美元扔在美国。1亿美金扔在中国看都看不见,但扔在纽约,就会产生很关键的作用。此后,滴滴先后投资了Uber在全球的多位对手,包括美国的Lyft,印度的Ola和东南亚的Grab,并且结成了共同的反Uber联盟”。面对滴滴的强势反击,Uber很快就感到了压力,最终与滴滴达成了合作协议,退出了中国。程维说:滴滴是最没有安全感的公司,生在血海狼窝里面。在这个行业里,我们碰到了很多困难,2015年上半年仅在北京,我们的专车就被当成黑车抓了1500辆,一个城市就被罚了2000多万。我们在很多城市被宣布为非法,被约谈。”程维说他每天感觉就像坐在一辆飞速行驶的车上,轮子都要飞出去了,但还要继续踩油门,每天都惊心动魄的。与程维相比,张一鸣的今日头条则相对顺利。虽然张一鸣一直笃定技术的价值,但是今日头条的发展速度还是远远超出了他的预期。这极大的刺激了传统媒体和门户的神经。很快,今日头条就因盗版”和侵权”受到传统媒体的集体围攻,今日头条也被媒体嘲讽为新闻的搬运工”。张一鸣承认,今日头条确实在未告知的情况下抓取了媒体内容。但是张一鸣坚持认为,今日头条不是一家媒体公司,只是一个信息分发平台,就像搜索引擎。他经常以拉里·佩奇和谢尔盖·布林在斯坦福校园创建谷歌为例,他说早期搜索引擎也被斥为盗版,今天大家肯定不会这么看。事实上,这场新旧媒体之争,只不过是过去十多年媒体版权战争”的延续。最终,头条通过取消转码,给原网站导流等方式,逐渐缓和了与媒体的关系。此后,包括BAT在内的互联网巨头也看到了智能算法在移动新闻客户端的机会,陆续推出了一点资讯、天天快报、百家号等。在移动互联网时代,内容创业者也迎来了春天。 (阿里上市)人生如果有四季,2014年也算得上是马云的春天。2014年9月,阿里巴巴在纽交所上市,股票代码BABA。有人开玩笑说,以后让美国人都得叫阿里爸爸。敲钟现场,由于粉丝众多,场面一度出现混乱,以至于CNBC的记者不得不学会了一句中国话:请让一让。”上市后的阿里,市值一度仅次于谷歌,成为全球第二大互联网公司,马云也因此成为了中国首富。不过马云并不是互联网行业诞生的第一位首富,在此之前,丁磊、陈天桥、李彦宏和马化腾都当过首富。当被问起做首富的感觉,马云却说一点感觉也没有,他说他连他们小区的首富都不想当,他最快乐的日子是一个月拿90块人民币的时候。而阿里的上市,还诞生了一位亚洲首富。软银的孙正义先后投资了阿里8000万美元,在阿里上市后回报超过600亿美元。其实不仅是孙正义,南非传媒MIH前后投资腾讯总共约5000万美元,腾讯上市后,也获得了超过600亿美元的回报。阿里和腾讯的投资回报率不仅创造了中国资本市场的神话,也让硅谷几十年来最成功的风险投资相形见绌。但过去,这样的公司只会在美国出现,而如今,他们在中国诞生了。但是资本神话的产生往往也意味着巨头的诞生。随着体量越来越大,BAT已经将触角伸向了互联网的各个角落,很多领域的竞争最终都变成了巨头间的竞争。2015年10月,美团和大众点评宣布合并。这次合并,不仅改变了O2O市场的格局,也使得美团站到了腾讯阵营。美团和大众点评合并后,王兴和张旭豪见了很多次,探讨合并的可能性,但没有谈拢,因为张旭豪想自己掌控公司,王兴也是。但美团和大众点评的合并,却使得阿里与美团的矛盾彻底爆发。作为股东,阿里一直希望增加对美团的控制权。但王兴熟知资本的套路,他不愿被任何一方控股,因此一直坚称阿里只是财务投资,并且一直在积极引入其它资本抗衡阿里。在王兴眼里,阿里是霸道”的投资方,而在阿里眼中,王兴则是不听话”的投资对象。但与阿里糟糕的关系带来的结果就是,阿里不遗余力的扶持饿了么。在阿里内部的高层会议上,蔡崇信力主发力口碑,并且表示要拿下饿了么以牵制美团。此后,阿里先后两次投资饿了么,金额超过22亿美元。在阿里的支持下,饿了么有了与美团正面竞争的底气,并且在2017年8月收购了百度外卖。而曾经表示要不惜一切代价拿下O2O的百度,则选择了彻底放弃,转而布局AI。不过,收购了百度外卖的饿了么,最终也没能逃过被收购的命运。2018年4月,阿里以95亿美金全资收购饿了么,同时也创下了中国互联网史上最大的一笔现金收购案。这也是很多创业公司的归宿,如今BAT不论是从产品端还是投资端,都掌控了中国互联网的生态,成为创业者绕不开的三座大山。即使是中国最好的VC,在投资金额上也远不如BAT,卖给BAT已经成为投资机构和创业者最佳的退出路径之一。但就是在这样的情况下,却依然诞生了三家准巨头:今日头条、美团和滴滴,也被称为TMD。TMD成长于BAT业务的边缘,成长迅速却又相对独立,因此也不可避免的成为了BAT的对手。其实,在今日头条成立的第一年,张一鸣很害怕BAT们知道今日头条的存在,所以一直在躲,最后实在躲不了,只好直面迎战。2016年,曾有传言称腾讯将入股今日头条。但一位员工告诉张一鸣,我加入头条不是为了当腾讯员工,张一鸣回答:我也不是!”张一鸣不想站队,在他看来如果站队就丧失了独立地位,给了阿里就都是淘宝链接,给了腾讯就都是游戏推广,给了百度就都是竞价广告。他认为独立发展,价值会更大。 (王兴、张一鸣、程维)如今,TMD已经分别占据了资讯、消费和出行的入口,也被认为是最有可能向BAT发起挑战的力量。而移动互联网,则成为TMD崛起的重要机遇。事实上,移动互联网的到来,不仅改变了衣食住行”,也改变了人们沟通与记录生活的方式。从2015年6月到2016年2月,快手的用户从1亿涨到了3亿,但用户到底是什么时候破亿的,宿华已经记不清了。在此之前,快手一直游离于主流视线之外,没有做过任何推广。甚至在应用商店搜索快手”最先跳出来的都是其他产品。直到2016年6月,一篇关于快手的文章在朋友圈刷屏,才将快手推到了公众视野的中心。文章描写了一个行为荒诞怪异的魔幻乡村,这在当时引发了一些讨论,很多人认为快手上所呈现的内容是非主流,很low。朋友把文章转给了宿华,面对评论宿华有点委屈,他不断滑动着手机,翻看着快手的页面,反复的说:怎么low了,怎么low了?”在宿华看来,快手上所呈现的,不是什么魔幻乡村,而是中国最广阔的现实,他与快手中的大多数人有着相同的生活经验,就像他曾经生活过的湘西小城。不过,这段时间最火的不是快手,而是直播。2015年3月,在北京西大望路的一栋二层小楼里。宿华的湖南老乡奉佑生从创业的500万元资金里面,拿出200万,从一家海外公司购买了实时美颜技术,做出了一款直播平台映客”,并且喊出了你丑你先睡,我美我直播”。到了年底,他们的湖南老乡唐岩也决定转型做直播。在整个2015年,唐岩和他的陌陌都很难熬,在经历了上市前后的快速增长后,陌陌进入了低潮期,用户增长缓慢。突然间直播大潮来了,这让唐岩抓住了机遇。凭借直播,陌陌迅速扭转了局势。那段时间,唐岩吃饭、打牌都端着个手机,经常对着手机东拉西扯。得益于移动互联网和智能手机的普及以及美颜技术的提高,直播成为了这段时间的新风口。2016年初,直播平台只有几十家,但到年底的时候已经超过1000家,堪比千团大战”。这期间,各种直播平台层出不穷,YY、虎牙、斗鱼、花椒等相继入局。但是仅仅过了一年,到了2017年初,由于同质化、监管等问,直播行业就已经由热得发烫,变为了危机四伏。前后不过十几个月的时间,这是中国互联网过去从未有过的速度。不过,这样的速度正逐渐成为常态。2016年底的时候,人们惊奇的发现,马路上多了许多五颜六色的单车。而且随着单车品牌越来越多,有人调侃说颜色都快不够用了。但是很快,单车的形势就急转直下,酷骑、小蓝等相继倒闭。2018年4月3日晚,在摩拜总部召开的股东大会上,超过三分之二的股东同意了被收购的决议。收购摩拜的,是王兴。这些年,王兴不断扩展自己的边界。从团购到外卖,再到酒旅和出行,似乎从来不给自己设限。而事实上,在收购摩拜之前,美团就已经在南京推出了美团打车。美团打车上线的这一天,程维和王兴还在一起吃饭,但王兴只字未提,程维是过后看新闻才知道的。程维问王兴为什么要搞这件事,王兴说:就是试试。”原以为合并了Uber,网约车游戏已经结束了的程维,也不得不再一次直面竞争。作为回应,滴滴则上线了滴滴外卖。当美团开始做打车,当滴滴开始做外卖,互联网公司的边界正变得越来越模糊。但王兴认为,互联网典型的特征就是无边界。传统行业可能很多井水不犯河水,甚至同样做地产,你做这个省,我做那个省。但互联网企业不管你干什么,中间这个边界都非常模糊,这就是这个行业的魅力。”张一鸣也不给自己设立边界,这一点很像他的福建龙岩老乡。虽然内涵段子关闭了,但是头条旗下的另一款产品抖音却火了。这让快手感到了威胁,今年春节后,在快手内部的会议上,越来越多的问指向了抖音。最近半年,快手的办公室里增加了二十几张外籍面孔,他们来自泰国、俄罗斯、韩国与印尼。从2017年开始,快手就一直在积极推进国际化。但即使到了海外,快手也依然要面临和头条系产品的竞争。早在2017年8月,头条旗下的火山小视频和抖音就以Hypstar和Tik Tok的名字走向了海外。去年11月,头条还收购了北美短视频社区Musical.ly。如今,快手在俄罗斯、韩国占有优势,而抖音则在日本、泰国和越南等地先后登顶了App Store排行榜。不过,随着越来越多的互联网企业出海,战线被拉出国界的不止有短视频。目前,WiFi万能钥匙在全球的用户总数已经突破9亿,分布在全球223个国家和地区,并且在多个国家工具榜上排名首位。今年5月,雷军在小米上市前的公开信中表示:小米已经在印度取得份额第一,并在15个国家名列前茅。两个月后的7月9日,小米在香港上市。这是雷军第二次到港交所敲钟,只是这一次雷军的身份变了,锣也比上次更大了。 (小米上市)从去年下半年开始,国内的互联网公司就开始扎堆上市。先后有B站、虎牙、爱奇艺、拼多多、优信、映客等多家企业赴美、赴港上市。而美团也于9月20日正式在港交所挂牌,据传滴滴也希望在近期内完成上市。这是继2000年、2010年之后,国内互联网公司的第三次上市潮。这其中,有相当一部分是移动互联网领域各个应用场景下的代表企业。这些在移动互联网时代产生的创业公司,正集体走向成熟。1995年的时候,马云说:互联网将影响人们生活的方方面面。”后来他觉得这句话他自己说没有分量,他就说是比尔·盖茨说的,但实际上就是他自己说的。而今天,移动互联网确确实实已经影响到了人们生活的方方面面。从2008年到2018年,超过十年的时间,也是中国移动互联网快速发展的十年。在互联网时代,中国还只是模仿者和跟随者,与美国的差距也十分明显。而到了移动互联网时代,虽然美国依然领先,但中国正在快速崛起,已经逐渐能与美国进行抗衡。起初,几乎每一家中国的互联网企业都是美国的翻版”,但是原创往往很快就销声匿迹,而中国的翻版”却都在日后找到了完全不同于原版的生存和盈利方式。如今,当越来越多的企业走出国门,世界正越来越多的开始复制中国。 (柳传志与任正非)今年5月,一场关于5G投票”的争论,让5G走进了公众视野。这其中,中国企业正在从过去的参与者变为准的制定者。而5G的到来也将再一次大幅提升无线通信的速度,传输速度将达到4G的100倍,就连部分有线网络都将被无线通信所取代。除此之外,5G还将容纳更多的设备,允许每个用户拥有多台联网设备。而且网络延迟小、出错概率低,将成为未来自动驾驶、物联网和智慧城市等应用场景得以实现的技术基础。而目前,中国在5G方面,不论是网络规模,基站数量还是投资力度都处于领先地位。预计到2020年,中国就将实现5G的大规模商用。曾经在一次采访中,王兴说:我很幸运,生在中国,生在这个时代。如果早生30年,我能参与的事情完全不一样。如果不是生在中国,而是利比亚、刚果,那就不一样了。”30年前,在四川创业卖鹌鹑蛋的刘永好,因为贷不到款,不得不变卖家中的手表、自行车等值钱的东西,才勉强凑了1000块钱。而今天,在中国创业的难度比过去低了很多。我不用贷款,我第一笔就有几百万美金的投资”,在一次访谈节目中张一鸣说道。陈大年的父亲曾经问过他一个问:你凭什么能赚那么多钱呢?陈大年没回答上来,父亲替他做了总结:你要记住,你肯定是聪明并且努力的,但比这更重要的是,你和你哥哥遇到了一个千载难逢的机会!” (2017互联网大会马化腾组织的饭局)十年,弹指一挥间。即使用尽笔墨,也讲不完所有的故事。十年前,有人貌似在山顶,但正在走向下坡;十年后,有人看似在谷底,却蓄势待发。人如此,事亦然。许多的成功,都是从一件小事开始;许多的变革,都是在不动声色中发生。十年前如此,十年后亦然。[]

在宣布推出黑莓业务个人套餐后,北京电信昨天又公布了对黑莓个人用户的终端补贴方案,对于使用两款电信定制黑莓终端的用户,北京电信都将给予等额的话费补贴。 北京电信表示,为个人用户从加拿大RIM公司引进的两款CDMA 3G制式的黑莓手机分别是黑莓9530、9630,都是典型的3G智能明星机,而此次北京电信专门为用户提供了这两款黑莓手机的等额话费礼包。其中黑莓9530礼包价格为5280元,内含手机一部,并赠送5280元话费,分月抵扣比例40%,话费赠送在36个月内有效;而黑莓9630礼包价格为5680元,内含手机一部,并赠送5680元话费,分月抵扣比例40%,话费赠送也是在36个月内有效。 北京电信特别提醒用户,用户必须开通黑莓套餐并同时使用黑莓行货手机,方可使用黑莓服务。新华社西昌11月1日电(李国利、杨欣)11月1日23时57分,我国在西昌卫星发射中心用长征三号乙运载火箭成功发射第17颗北斗三号全球组网卫星。这颗卫星属于地球静止轨道卫星,是第41颗北斗导航卫星,也是北斗三号系统首颗地球静止轨道卫星。“这颗卫星除提供基本导航服务(RNSS)外,还将提供短报文服务(RDSS)、星基增强服务(SBAS)。”北斗卫星导航系统总设计师杨长风说。杨长风表示,短报文服务在全面兼容北斗二号短报文服务基础上,容量提升10倍,用户机发射功率降低10倍,能力大幅提升。“此外,这颗卫星还将提供星基增强服务,按照国际民航准提供更高精度、更高完好性的导航服务。”10月31日16时29分,四川省凉山州西昌市发生5.1级地震,震中距离发射场仅50余公里。当时,发射场正在进行火箭常规氧化剂加注。西昌卫星发射中心计划部副部长李本琪说:“地震发生后,中心科技人员立即组织检查各系统设备状态,在确认无误后继续完成了火箭常规氧化剂加注。”据介绍,卫星顺利进入预定轨道,后续将进行测试与试验评估,并与此前发射的16颗北斗三号导航卫星进行组网,适时提供服务。北斗卫星导航系统是我国正在实施的自主发展、独立运行的全球卫星导航系统,可为用户提供高精度、高可靠的定位、测速、授时服务,并兼具特有的短报文通信能力。“根据计划,今年年底前还将发射两颗中圆地球轨道卫星。”杨长风说,到那时,中国北斗将建成基本系统,开始服务“一带一路”沿线国家和地区的用户。这次发射的北斗导航卫星和配套运载火箭,分别由中国航天科技集团有限公司所属的中国空间技术研究院和中国运载火箭技术研究院抓总研制。这是长征系列运载火箭的第290次飞行。

加强版主机PS4 Pro公布后,索尼立即公布了机器的大体配置。通过简单的对比,我们看到PS4 Pro的机能没有想象中的那么高。然而最近外媒Eurogamer再次上手PS4 Pro,他们发现PS4 Pro还有“秘密武器”没被公布,PS4 Pro的加强并非简单体现在官方公布的4.2TF数值上。当PS4 Pro上个月正式公布时,首席架构师Mark Cerny曾表示PS4 Pro采用了一些当前AMD北极星架构产品线尚未使用的技术。他说:“我们给PS4 Pro的目是呈现高分辨率画面体验。为了实现这个目,PS4 Pro的GPU性能提高了2倍多,采用了许多当前AMD北极星架构GPU新技术和甚至还没有使用的一些(超前)技术。”那么这是否意味着PS4 Pro真正的实力是强于我们目前所看到的吗?最近外媒Eurogamer使用PS4 Pro上手体验了竞速游戏《Mantis Burn Racing》,原生4K分辨率,帧数60FPS。《Mantis Burn Racing》被誉为是现代3D版《微型赛车》。这虽然不是一个3A级游戏,但从技术的角度说,开发VooFoo还是打造了一个令人印象深刻的游戏。理论上他们成功将PS4 Pro版游戏分辨率相比PS4原版提升了4倍,考虑到PS4 Pro的GPU相比PS4仅提升了2.3倍,而且内存带宽只提高了25%,因此PS4 Pro能达到4K/60FPS还是非常不容易的。尽管PS4 Pro采用的神秘新技术还没有公布,能有多大作为我们并不清楚,但是根据外媒Eurogamer的分析,他们发现PS4准版机器完成一个FLOP(浮点运算)使用的时间,PS4 Pro却可以完成两个FLOP。因此采用这个神秘Radeon技术的好处就是带来了额外的吞吐量,这也是《Mantis Burn Racing》游戏为什么能以4K/60fps准运行,当然游戏开发商本身的着色器优化也是需要考虑的一个重要方面。最后外媒Eurogamer总结称,PS4 Pro相比PS4,增强的地方不仅仅是硬性数值(浮点预算)上的提升,这款加强版主机还有“黑科技”没被公开。视频截图: «123»友情提示:支持键盘左右键"←""→"翻页[]据外媒报道,当当网将于美国东部时间3月9日美国股市开盘前,同时也是北京时间3月9日22:30之前,发布去年第四季度和全年财报。 2月28日,也就是当当网公告说即将发布财报的当天,摩根斯丹利发布了当当网股票的研究报告,将当当网股票评级定为持股观望级。大摩对当当网公司的市场领先地位以及增长前景都持乐观态度,认为当当网在未来的2011年至2014年间的净利润年均复合增长率(CAGR)都将超过90%以上。 美国财经网站也在2月26日评选出全球十支增速最快的IT服务行业股票, 百度、当当网和文思等三家中国企业榜上有名,其中,当当网的每股盈余(EPS)年度平均增长率位列榜首。 从当当网3月7日的股价来看,收于26.65美元,比上市首日收盘价已有大幅回落,但是相比于去年年底的一波下跌行情,走势还算比较好。 当当网在去年的12月9日赴美上市,当当网上市首日,开盘价为24.5美元,比发行价的16美元大涨53%。以此价格计算,当当网市值接近20亿美元。最终收盘价是29.91美元,较发行价大涨86%。 除上市首日和次日股价上涨外,之后的7个交易日一路下跌。股价从24元涨到34元,再下跌至23元,短短9个交易日,当当网完成了一个过山车式的行情。直到22号当当网股价终于止跌回升,上升3.45%,收于23.71美元。 至于股价一路狂跌的原因,业内普遍认为与图书大战有关。业内人士指出,当当网与京东商城的图书大战,不管接不接招,都会面临自身发展地两个致命问题:第一是否能保持盈利;第二是商品百货化能否成功。 在遭遇首次价格战和口水战之后不久,当当网曾主动针对京东商城发起价格战,并宣布斥资4000万元对电子商品及百货类商品降价,随后京东商城宣布8000万元跟进降价,卓越亚马逊则再次宣布将以1亿元跟进此次百货降价,淘宝商城也发起了年终大促销。对于当前当当未来要发展的百货业务,尽管当当的百货所占比例一直在上升,但是由于面对更强大的京东商城以及淘宝商城的竞争,投资者有所担心。

人民网北京8月24日电 (赵超)工信部23日发布《工业和信息化部关于进一步规范电信资费营销行为的通知》。通知要求电信业务经营者要合理制定电信业务资费方案,尽量简化资费套餐结构,鼓励基础电信企业为用户推出根据使用量给予优惠折扣的阶梯定价式资费方案。不得以任何形式强制或限制用户选择或更改任一在售的资费方案。通知提出,鼓励基础电信企业为用户推出根据使用量给予优惠折扣的阶梯定价式资费方案,2018年应在部分地区试点推出至少1种,满足部分用户的消费需求。电信业务经营者应根据网络提速降费工作要求,积极落实承诺举措,推出更质优价廉的资费方案。鼓励电信业务经营者为边远农村用户、低收入群体、残障人士等提供更加优惠的资费方案;鼓励面向中小企业推出更优惠的宽带产品,降低中小企业创新创业成本,促进融通发展。通知强调,电信业务经营者应进一步完善资费公示制度,做好资费“清单式”公示,在营业场所通过手册或电子显示屏等方式,以及在网站首页醒目位置设置资费专区,以“清单”方式公示所有面向公众市场销售的在售资费方案。资费公示内容应符合本文第一条所列要求;已停售资费方案的公示内容应存档1年备查;未经公示的资费方案不得向用户进行销售和收费。通知要求,电信业务经营者应充分尊重用户自主选择权。在本企业同一本地网营业区(或业务区)内,电信业务经营者应保证具有同等交易条件的同类用户对资费方案具有同等的选择权利。除双方合同另有约定外,不得以任何形式强制或限制用户选择或更改任一在售的资费方案。

早在2016年夏天,世界上最大的飞机Airlander 10完成首航,当时这架氦气飞机/飞艇混合动力飞机以20英里/小时的速度飞行约20分钟。在英国最近的法恩伯勒航展上,我们看到了这架飞机令人惊叹的机舱。Airlander 10长度为302英尺,能够承载22050磅的有效载荷,该飞机可用于多个领域,例如在难以到达的地点运输货物,通信和其他工业用途。现在,英国设计咨询公司Design Q提出了内部装修计划。每个小屋将比大多数单通道飞机大151英尺,并设有带连接浴室的卧室,还有酒吧和一个巨大的休息区。最诱人的部分看起来是部分玻璃地板和巨大的窗户,让旅客可以欣赏到Airlander飞行最高海拔16000英尺的室外景色。目前还没有Airlander 10旅行费用的消息,但价格可能达到奢侈品的价格。[]中广网北京1月2日消息 据中国之声《新闻纵横》报道,杀毒软件公司金山网络在2010年12月31日下午召开发布会,称发现360的一台服务器出现问题,导致数据被搜索引擎索引,而这台服务器涉嫌收集用户的个人隐私,金山网络称已经向主管部门和公安机关报案,并且呼吁360用户尽快修改密码信息。 360随后对外回应称,金山公布的360侵犯隐私的证据中,360上传恶意网址的正常功能歪曲成为收集用户隐私的恶意功能,并且称金山自己也有这个功能。而且其他的杀毒软件,如瑞星、卡巴斯基、诺顿等等都有这种功能。360公司表示最后他们将公布技术方面的具体说明。

DoNews互娱10月9日消息(记者 张岱)全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand成立于1974年,Interbrand的客户群体覆盖约2/3全球财富100强的公司,因而其每年都会发布一个全球最佳品牌榜,任天堂从2014年开始就跌出这个榜单,不再回来。但任天堂在Switch主机大获成功之后,市场、广告、销量和曝光度全面丰收,重回榜单,当前排名99位。虽然相比微软(排名第5)和索尼(排名第59)来说还差得很远,但别忘了微软和索尼上榜可不单是靠Xbox和PlayStation,而任天堂是纯粹靠电子游戏业务进入这个榜单的。观看榜单我们发现,其它公司都是与科技、汽车、时尚、食品与饮料以及保健相关的业界巨头。排名前五的分别为苹果、谷歌、亚马逊、微软以及可口可乐。在100个最有价值品牌的主要名单上,其他公司包括三星(排名第6),Facebook(排名第9),迪士尼(排名第14),飞利浦(排名第42),NETFlix(排名第66),PayPal(排名第73),Spotify (排名第92),斯巴鲁(排名第100)。一般无线Wifi的最快速度为每秒500MB,而美国科学家最近发现新的数据传输技术,能够克服技术障碍,速度最快高达每秒50GB。现时无线网络主要以微波传输声音及数据,太赫兹的波长介乎微波与红外线之间,它的频率较高,可携带更多数据,应付日渐增加的Wi-Fi上网需求。研究员用高清电视节目进行传送实验,结果显示,太赫兹系统以每秒10GB速度传输数据时,已实现“零错误”,即使提速至最高50GB后错误率上升,仍可用现时通讯网络修正系统解决。声音或数据传输系统都需要多任务(multiplexing)技术,即透过同一频道传送多重讯号。为此,研究员以两块平衡的金属片作为导波器,其中一片中间有一道细缝,当携带数据的太赫兹电波通过导波器时,它们射出细缝的角度会基于频率有所不同,藉此区别成不同的讯号。美国布朗大学工学院教授米特尔曼称,这是科学界首次以太赫兹传输实际数据,有望成为未来太赫兹无线网络的基础。[]

新华网南京3月10日电 2010年10月,由我国主导的新一代宽带无线移动通信网TD-LTE增强型入选成为4G国际标准,和LTE-FDD一起成为4G国际两大主流标准。近日中国移动发布信息称TD-LTE规模技术试验取得新进展,南京与北京、上海、杭州、广州、深圳、厦门成为首批试点城市。 记者从中国移动江苏公司获悉,到2011年9月,南京市的TD-LTE网络将达到试商用水平,届时将首先推出数据业务,提供上网卡供用户体验,上网峰值速度将达到每秒上百兆,是目前3G上网速度的10倍以上。首批信号覆盖地区将是承办2014年青奥会的南京奥体中心地块。DoNews互娱10月9日消息(记者 张岱)近日,《巫师》系列游戏开发商CD Projekt Red宣布与加拿大游戏公司Digital Scapes建立长期战略合作关系,双方将就《赛博朋克2077》的发行工作展开深度合作。Digital Scapes的核心团队成员来自原《战锤40000》、《英雄连》、《消逝的光芒》团队。有业内人士表示,双方此次合作可能主要是针对创建和优化技术解决方案。谈及Digital Scapes所达成的长期合作,CDPR的高级副总裁Micha Nowakowsi表示,《赛博朋克2077》是我们迄今为止最具野心的项目,我们每天辛勤工作,希望让其变成创造和技术的结晶。Digital Scapes团队带来了大量的人才,经验和技术知识,相信此次长期合作将会给游戏带来很好的成果。此前,CDPR相关负责人就曾透露,将着力优化《赛博朋克2077》的游戏表现。据悉,《赛博朋克2077》预计登陆PC、PS4和XboxOne,目前没有确定发售日。

没有谷歌,没有网络电视,没有苹果手机,让我们一起来回顾下1994年那些曾经伴随过我们成长的科技。20年前,连乔布斯都没料想到智能手机的存在,更不用说今天智能手机随处可见的景象。然而, 1994年是科技发展历史上具有里程碑意义的一年。那一年万联网诞生了,也就是我们今天互联网的前身。1994年大部分人在用Windows台式机,从下图我们可以看到当时的界面设计。1994年,手机已经存在但是很昂贵。当时的手机不是智能机,没有触屏,电池还和手机一样大。下图是当时的爱立信手机。1994年,Tim Berner-Lee发明并发布万维网。下图我们可以看到当时的第一个网站。Tim Berners-Lee发布的第一个网址今天仍可通过CERN访问。1994年,乔布斯还在开发NeXT软件(也即是NeXT电脑前身)。这台电脑就是Tim Berner用来开发和运行运营他所设计第一批网页的电脑。1994年,微软开发的第一个网页。因为网页上有图片,所以需要很长时间加载。 «1234»友情提示:支持键盘左右键"←""→"翻页[]

过去10年,我国软件业年均复合增长率高达36%,堪称黄金十年。其中,2000年颁发的《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》(行业内称为18号文)在诸多方面给予软件业政策优惠,对行业的快速增长功不可没。 时光荏苒,18号文已完成了它的历史使命,新18号文即将闪亮登场。今年1月12日,国务院常务会议研究部署了进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的政策措施。 软件业大政方针基本定调,可以明确的是,一个新的增长期将扬帆启航,软件股无疑将是一个投资机会明显的领域。 国务院总理温家宝1月12日主持召开国务院常务会议,研究部署进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的政策措施。会议指出,软件产业和集成电路产业是国家战略性新兴产业,是国民经济和社会信息化的重要基础。为鼓励软件产业和集成电路产业发展,会议确定的政策措施包括:强化投融资支持,中央预算内投资支持符合条件的集成电路企业技术进步和技术改造项目;加大对研究开发的支持力度,大力支持软件和集成电路重大关键技术的研发;实施税收优惠,继续实行对软件产品的增值税优惠政策,对符合条件的企业分别给予营业税和所得税优惠。 中信证券(600030)评价称,2010年原18号文(《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》)到期后,此次会议的决定基本定调原有扶持政策仍将继续,预期税收优惠将拓展至标准化IT服务和外包。 业内普遍认为,此次会议确定的政策对行业构成了重大利好。 在过去的10年里,软件业年均复合增长率高达36%,完全可以称得上黄金十年。作为软件业快速发展的重要驱动力,2000年颁发的18号文可谓功不可没,在税收等诸多方面给予软件业政策优惠,其中的重要优惠条款包括:对自行开发生产的软件产品2010年前按17%的法定税率征收增值税,对实际税负超过3%的即征即退;新创办软件企业经认定后,自获利年度起,享受企业所得税两免三减半的优惠政策;对国家规划布局内的重点软件企业,按10%的税率增收企业所得税。 应该说,原‘18号文’已经在政策上给了相当力度的优惠。海通软件分析师陈美风向 《每日经济新闻》记者表示,根据此次国务院常务会议的定调,未来还将在营业税方面给予优惠,而且所得税方面的扶持也将继续,这些都是可以关注的新亮点,但具体优惠程度还要等待细则的出炉。按照常例推断,被称为新18号文的细则很快将发布。 银河证券分析师王家炜则表示,产业升级是IT业长期增长的基本推动力,国家政策推动则加速了这一进程。在新18号文及其他政策的扶持下,未来5~10年国内软件行业将面临又一个黄金发展期。 投资机会 把握两条主线 重点关注四类软件企业 如何把握来自软件业的投资机会?王家炜认为,国内软件业上市公司有两条高成长主线:新兴应用和高端国产化替代。新兴应用造就高成长公司。地图数据、地图软件、导航产品、低空空域管理等市场都有着5~10倍甚至更高的发展空间,IT技术正在经历深化、广泛化和升级,并成为增长的新推动力。高端国产化则是另一条高成长主线。国家安全和国内企业进步驱动国产化。空管软件、高端IT咨询、基础软件等领域90%以上民用市场为海外企业占据,国产化将造就数倍成长空间。 从行业来看,陈美风认为,医疗、交通、建筑等行业信息化未来几年较为景气,从公司角度,建议关注推出新模式或新产品的公司;而从概念来看,云计算、物联网、移动互联网、环保IT等领域有望成为热点。 作为国家战略性新兴产业,未来几年,软件业肯定会出现大牛股。陈美风认为最具大牛股气质的公司应该具备以下三方面的特点:首先,技术创新模式独特,能形成较高的进入壁垒,并带来新的应用;其次,创新的业务模式带来业绩的爆发性增长和持续上升,如互联网应用等;另外,行业覆盖面广,最好能覆盖多个行业,市场容量足够大。目前来看,某个行业能为软件业创造20亿~30亿元的收入已经很不错了,如果业务能覆盖多个行业,则能争取到上百亿元规模的市场空间,行业内的龙头公司必将面临巨大的机遇。 业内人士认为,此次政策定调之后,原有18号文到期后,新18号文将进一步明确相关细则,在操作层面予以进一步具体化。这很可能将是十二五以来首个针对战略新兴产业的国字号扶持政策。 中信证券研究部张新峰认为,预期税收优惠将拓展至标准化IT服务和外包。受益企业包括四类:第一类是典型的外包类企业,如东软集团(600718)、海隆软件(002195)、浙大网新(600797)等;第二类为高端IT咨询和IT服务企业,如立思辰(300010)、太极股份(002368)、东华软件(002065)和华胜天成(600410);第三类为BPO(业务流程外包)类企业,如三泰电子(002312)、信雅达(600571)等。另外,会议还强调将发挥国家科技重大专项的引导作用,大力支持软件和集成电路重大关键技术的研发,加快具有自主知识产权技术的产业化和推广应用,预期以核高基项目为代表的专项资金扶持力度有望加大,受益企业包括中国软件(600536)、恒生电子(600570)等。 鼓励政策对行业构成长期利好!上海某基金公司软件行业研究员向记者表示,短期来看,市场处于弱市,软件板块全面爆发行情难度太大,不妨精选成长性比较好、交易活跃的个股予以跟踪。随着新18号文的颁发,未来一段时间内软件股的利好预期仍在。 上一页12下一页

华尔街日报之前曾报道苹果为了刺激 iPhone XR 销量,将在日本降价的消息,日本电信运营商 Docomo 昨日已证实。日本原价 84800 日元的 iPhone XR,在 Docomo 的新方案下竟只要 25920 日元,相当于原价的 3 折。这两天,视觉中国风波”引发关于图片版权问的全民大讨论。事实上,惹众怒的并非是版权变现和版权意识,而是一种将根本没有拿到版权的照片,声称占有版权从而对外牟利的行为。更有一些专业做侵权生意的钓鱼公司”,以版权保护为名,四处进行敲诈。就此,人民网评论直言:应依法严查碰瓷式维权”背后的违法行为。图片市场有哪些乱象?又有哪些迅雷不及掩耳的雷坑呢?4月12日封面新闻记者就此展开多方采访和调查,力图揭秘图片市场上的那些的惯用捞财术”。全景网络2017年年报显示,该公司为开展维权式营销组成了新团队。【市场乱象】打着维权旗号,这6大捞财术”要警惕套路1:用免费下载”钓鱼图片公司版权声明注模糊,网站首页打着免费下载”的旗号。但免费下载并不等于免费试用,利用图片使用者不清楚相关法律,诱导其下载使用图片,然后再找上门来状告侵权,进行索赔。套路2:出其不意的第三方”一些图片网站之间有数据关联,例如有些图片并非独家授权,可能同时被多家图片网站收录。与其中一家图片公司订合作,拥有正当版权并合法使用后,却被第三方公司状告侵权。套路3:国外网站的搬运工”图片公司从国外无版权网站上下载免费图片,再在国内申请版权,并对使用者进行索赔。套路4:从1张到100张的陷阱为节省诉讼成本,图片公司在起诉使用者侵权时,通常只选择几张照片进行起诉,诉讼费用按照50元/张计算。但在与使用者进行调解谈判过程中,又会拿出更多侵权照片,要求按照每张照片1000-2000元进行索赔,逼迫使用者与他们进行合作。套路5:以维权为名的强迫合作图片公司发现某家平台、公司知名度很高,一旦发现其有图片侵权行为,便以维权为名强迫使用者与其订合作协议,要求代理该媒体或企业的图片版权业务,并通过所谓的代理维权”向第三方使用者索取赔偿。套路6:翻拍老照片的再利用根据著作权法规定,摄影作品首次发表50年后即失去作品著作权的保护期,可被社会自由使用。但图片公司通过翻拍这些老照片,声明拥有其版权,向使用者进行索赔。天眼查数据显示,成立于2007年的优图佳视法律诉讼达到了5319条。【天眼查数据】一个小公司法律诉讼5319条,真维权还是另有所图?类似这种滥用版权、维权式”营销似乎成为了普遍现象。记者查阅天眼查发现,一些人员规模不足50人的图片公司,涉及著作权、知识产权纠纷,以及网络信息权纠纷的法律维权诉讼多达上千条。不禁让人怀疑,到底是真的维权还是另有所图。成立于2007年的优图佳视,号称是中国大陆顶级图片生产商之一,拥有专业的摄影、策划、实行、后期制作团队,在中国图片行业具有强大的影响力。天眼查显示,该公司注册资本50万元,人员规模不足50人,其中参保人数仅有9人。但截至目前,开庭公告2105次,法律诉讼5319条,均是关于著作权纠纷、知识产权纠纷等相关诉讼。甚至有网友发起建立优图佳视受害者联盟”网站,称该网站通过诱导他人下载图片恶意起诉对方牟利,并对其进行强烈抵制。有网友发起优图佳视受害者联盟”网站,对其进行强烈抵制。【亲历者忠告】一旦被碰瓷,坚决不要私下和解!买图800元,盗图要3000元,我觉得一张图10元价格更合理公道。”图片行业从业者峰哥认为,目前很多图片网站收费过高,起码得让人用得起图片,侵权盗图的情况才会越来越少。而另一方面,无论是媒体还是个人,都应该有版权意识,尊重版权市场,谨慎使用网络图片。如果遇到侵权质疑,千万不要私自和解,一定要在法院主持下和解,否则同样有这个图片的第二个公司来找你麻烦。”一位资深媒体版权顾问解释说,因为一张图片多家图片公司都有权追责,私自和解没有证据,别的图片公司提起诉讼再赔一次钱。必须要第一家图片公司出示证据,在法院见证下和解,这样别人再拿图说事,法院也不会支持。对此,有律师提出,中国知识产权保护与维权的难点在于维权成本高、赔偿低、周期长。解决知识产权保护问,还需进一步修改完善知识产权的相关法律法规。一位资深媒体版权顾问说,如果遇到侵权质疑,千万不要私自和解。”【亲历者讲述】真人真事儿!被一个莫须有的公司索赔200万故事A:花钱买了图片也买不来平安讲述人:小陈,媒体人我们和国内大型图片公司都有合作,而这些公司除了自己的约摄影师之外,也会从一些小的图片供应商那里购买图片。2017年,我们接到一家图片供应商的传票,声称有数十张图片侵权。事实上,侵权图片都是从此前合作的图片公司网站合法下载的。这些供应商和图片公司合作到期后便不再续约,而是直接向曾经使用过图片的媒体、公司进行索赔。故事B:我们被一家国外”图片公司告了讲述人:老耿,媒体从事版权维护2年2017年有一家图片公司来起诉我们,声称我们有上千张照片侵权,要求按照每张照片1500-2000元进行赔偿。接到诉讼后我们专门进行了调查,想了解这是一家什么公司。根据公司地址去找,发现找不到这家公司。后来又查到这家公司的法人是个外国人。根据相关规定,如果这个外国人本身就住在外国,那么在国内进行诉讼活动,就必须提供领事馆的认证,这样才能证明他的身份。如果是生活在国内,也要提供他在国内的相关证明。但公司法人到底生活在哪儿,这家公司根本就说不出个所以然来,也提供不出有效身份证明,最终这个案件被推翻。其实这些所谓外国人开的图片公司,真正在下面运作的都是国内的人,几个人就把这个事干了。故事C:被图片公司告了60多次,于是自建图库讲述人:峰哥(化名),研究图片行业近十年图片行业的坑”远比你想象得更多,我研究图片行业快十年了,亲自站在被告席上的就有60多次,最后发现花钱也买不来平安,于是从去年开始我们联合几家媒体开始自建图库。很多图片公司采用的都是收图形式,只要一个摄影师上传了图片,图片公司就认为它取得了该图片版权。因此,同一张图片可能同时被几家图片公司收录。我们就曾经遇到过,先向一家图片公司购买了版权图片,没过多久另一家公司就来告我们侵权,然后你得不停地向他出示证据,证明你没有盗图。[]

一年前,当联通经过艰苦卓绝的谈判,终于搞 定苹果,成为iPhone在中国大陆唯一的合作运营商时,前景似乎很美好,因为在理论上,这是最先进成熟的3G网络(WCDMA)与最优秀手机终端的完美联姻。但一年过去了,iPhone真的成为联通开拓市场的利器了吗? 表面看,是。特别是iPhone 4上市以来,国内屡屡传出销售火爆、供不应求的好消息,同时,凭借iPhone 4的带动,联通3G用户增势喜人;此外,从用户办理iPhone 4入网业务时提供的号码统计中发现,80%的用户来自死敌——中国移动。 面对此景,当惯了老大的移动有些按捺不住了:10月中旬,移动开始为用户提供免费剪卡服务(iPhone 4使用的是微型SIM卡,中国移动用户使用的SIM卡需要先进行剪卡才能使用),还在客服热线设置了iPhone专席。用移动方面的说法是,国内70%的iPhone(包括水货)用户都在使用移动网络,这显然不算挖墙脚。 在移动的裹挟下,联通开始反击——先用短信推送一首开头为iPhone装上移动卡,无疑当今一大傻的打油诗,教育消费者用移动的2G网络配iPhone是一件多么暴殓天物的行为;继而强调自己提供iPhone服务的唯一合法性,但是当发现这些措施没有效果后,联通终于祭出杀手锏:12月1日起,在预约用户签约协议中加入机卡捆绑使用的条约,对于那些分拆用户将冻结预约款不予返还。 毫无疑问,在这场战争中联通更为尴尬。且不说打油诗是否表现出了小家子气,紧急增加捆绑条款,无异于承认iPhone的热销对吸引用户入网并没有想象中的效果。 当然,联通和移动的恩怨并非三言两语能说得清楚,很难在诸如无法破解移动用户的换号成本、网络信号和基站建设等方面过于苛责联通。但回过头来,就会发现一个有趣的问题:苹果究竟是一名多好的合作伙伴? 首先,iPhone手机本身并非完美无瑕,美国运营商AT T就表示过iPhone手机用户仅占AT T用户总数的3%,但所消耗带宽却高达40%。由于应用数据流量过大,甚至造成过网络堵塞。 其次,苹果公司向来我行我素,联通也从未真正搞定苹果。就拿iPhone 4在国内上市时来说,苹果在国内自有销售渠道的裸机销售时间,实际上还要早于联通,这其实对于拿出高额补贴,以苹果吸引用户入网的联通并不是一个利好的举动,但联通显然无可奈何,此后苹果干脆跳过国内唯一亲密的合作伙伴联通单独宣布发售iPad的消息,还频繁和移动、电信眉目传情。 这或许就是押宝明星产品的代价,很明显在与苹果的谈判中,一贯强横惯了的电信运营商也不得不低头,以至出现了日后无法制约合作伙伴的出格的行径。 对于联通,iPhone带来的后遗症还不只这些。 比如,联通引入iPhone的本意是同移动抢夺高端用户,策略本身无可厚非。但联通需要警惕的是,他们争取的不仅仅是移动网络的使用者,更是苹果的粉丝,他们容易将使用过程中种种不顺通通发泄到联通的身上,不管这是否真是联通的责任。更可怕的是,这些用户有别于传统的高端用户,他们大都是爱网络,爱炫耀,乐于分享与传播的年轻新贵,与服务相关的感受与意见会与第一时间内在网络传播开来。10月19日消息,在今日的天猫双11启动会的媒体沟通会上,天猫总裁靖捷表示,双11是对阿里巴巴很多能力的打造和检阅,而今年是阿里巴巴数字经济体的全面总动员和全面协同合作,这种合作不是一次性合作。未来也将会看到越来越多天猫、饿了么以及口碑在服务商家、消费者方面更多的合作。在谈到日前拼多多商家爆料的“二选一”事件时,靖捷表示,“‘年年岁岁花相似,岁岁年年人不同’。每年都有人提到这件事,但对于天猫来说,永远关心的是用户、和消费者,以及品牌能不能从天猫双11中获得成长,包括业务增长以及盈利价值的增长,能不能获得面向未来持续经营和提高竞争力的能力。任何时候,对于一家企业来讲,都应该做到客户第一。”靖捷认为,当阿里巴巴能做到这样的客户价值的时候,消费者和品牌的选择都是水到渠成的。有人说,阿里巴巴对于线下新零售的赋能目前还处于初级阶段,没有跳脱出传统行业的观点。对此,靖捷表示,当前社会零售消费总额,也只不过是消费能力的“冰山一角”。而还有大部分未露出的“冰山”还包含着消费者拥有消费能力,也有消费意愿,只是因为某些原因而没有达成消费行为。而天猫新零售要改变的正是这些。新零售往往指的是如何改变消费者体验、如何让消费者有更低的决策成本,可以有更好的购物交互、交易体验。过去十年线上即使发展的再快,也只是占了整个中国社会零售总额区区的百分之十几到二十,那么其他的百分之八十的消费为什么会存在?是因为消费者在线下的确有有价值的体验,可这个体验是受制于时间和空间的。而今天的新零售,无论是导购,还是消费者对于信息的获取,不再受制于时间和空间,线下24小时不打烊,已经成为很多门店的配,所有的导购可以全天候的和周边的消费者进行交互和引导,这些都会大幅度打消消费者包括金融、物流、服务方面的顾虑,从而让消费力得到释放,这才是新零售核心的目的所在。

美军正在研制下一代运输突击直升机,速度可达到每小时270英里,接近每小时430公里,使用了全新的气动布局。这款飞行器由AVX飞机公司设计,计划参 与美国陆军新一代直升机的竞,总价值将达到1000亿美元,这也是五角大楼开启下一代运输直升机换装的前奏。AVX飞机公司设计的新型运输直升机可运输 部队、沉重的武器装备甚至可以在两侧安装物质,在运输的同时对地面进行火力支援,凭借其优异的速度优势达到突然袭击的目的。从外观上看,AVX飞机公司设计方案非常前卫,有两个巨大的共轴反转旋翼,可以为飞行器提供主要升力,两侧配置了涵道式推进系统,其主要功能是为飞行器提供向后的推力,有助于这款飞行器以较高的速度飞行。根据设计指,AVX方案的速度可达到每小时430公里,这个速度是非常快的,前置的短翼还可提供部分升力,也可以使飞行器平稳,提供相应的力矩。AVX飞机公司认为高性能的旋翼飞行器需要嵌入全新的设计概念,同时还需要降低生产成本,AVX的方案与其他几家公司一起参与角逐近1000亿美元的美国陆军战术运输直升机大单。AVX旋翼方案不仅可适用于美国陆军,还可以装备海军陆战队,部署在两栖登陆舰上,运输模式与现役的运输直升机类似,可以进行内置运输或者外挂运输,两侧也能安装机炮,是美军未来垂直运输系统的关键。美国陆军现役的黑鹰直升机是战术运输的主力机型之一,AVX的方案有望在未来全部取代黑鹰,成为又一大旋翼飞行器系列。根据AVX公司公布的数据,共轴反转旋翼方案运输能力携带12名全副武装的士兵以及四名机组成员。除了运输突击外,AVX的方案还衍生出对地打击型号,可将大口径机炮放置的机舱中,同时还可以携带对打精确打击武器或者无控火箭弹,如果该方案赢得了美国陆军的合同,那么AVX公司将成为一大旋翼飞行器生产商。[]

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从研究到发报告,再到做空那些存在欺诈行为的中国赴美上市企业——这已经成为一桩能长久做下去的生意。谁是它们的目标? 2011年2月4日,一家名为浑水(Muddy Waters)的美国研究机构发布一份针对中国高速传媒控股有限公司(Nasdaq:CCME,下称中国高速频道或CCME)的研究报告,质疑该公司蓄意夸大盈利能力,并指出其向工商局提交的盈利数据与向美国证监会(SEC)递交的财报数据严重不符的事实。 这家名不见经传的研究机构,对中国高速频道给出强力卖出评级,目标价为5.28美元,同时声明将直接参与Shot(做空)这只涉嫌造假的股票。所谓做空,是股票市场的一种交易模式,即在预期某只股票可能下跌的情况下,选择先卖出该股,然后确定在未来某个时候买入同样数量的该股。如果预测准确则赚取差价,获得盈利。 就在浑水发布研报三天前,另一家名为Citron Research的美国调查机构发表了一篇针对中国高速频道文章,同样质疑该公司业绩好得难以置信。 而出自浑水的这篇研报显然更为来势汹汹。中国高速频道的股价全无招架之力,研报发布当日便暴跌33.23%,报收于11.09美元。此前一周,这只中国概念股刚刚升至上市三年来的历史最高价——23.97美元/股,来不及欢庆,便被推进梦魇。 随着股价大跌,先后又有四家美国律师事务所宣布将对中国高速频道进行调查,并代表某一时期购买中国高速频道股票的投资者,向其发起集体诉讼。 通过做空有问题的上市公司来牟利——这在美国资本市场中并非新鲜把戏。中国高速频道所遭遇的做空及诉讼,也并非一起偶发个案。绿诺科技、东北石油、东方纸业、中国绿色农业、多元印刷……在中国高速频道之外,是长长一串遇难者的名单。 随着2009年中国企业赴美上市潮的兴起,大大小小、知名不知名的中国企业八仙过海、跌跌撞撞地挤进美国股市,却不知自己已经成为那些资本猎手们最热衷于狙击的目标。 浑水摸鱼 中国有一句古老的谚语叫‘浑水摸鱼’,是说在混浊不清的环境里更容易抓住鱼,换言之,浑浊可以创造挣钱的机会……如何来应对‘浑水’的状态,西方的投资者以及市场监管机制,对此并未做好准备。 这是一段写在浑水研究机构官网首页的开场白。其作者正是浑水的创始人,也是中国高速频道研究报告的作者——卡森·布洛克(Carson Block)。 这个曾在中国陆续生活过六七年、做过律师、建过网站还办过仓储公司的美国人,在2010年上半年,注册成立浑水,凭借自己对中国的了解,开始研究那些在美国上市的中国概念股。 最初我开始做研究,还是因为我父亲的公司当时正好看中了一只中国公司股票。卡森所指的这只股票,正是浑水日后发布的第一份研报的主角——东方纸业(Nasdaq:ONP)。 2010年6月28日,浑水发布报告,声称其研究人员通过调阅东方纸业工商税务登记信息和实地考查,发现东方纸业在营收、客户数量、资产估值、产能、毛利等方面存大严重夸大。同时参照同业优秀公司的运营能力,对该公司的存货周转也提出质疑。 鉴于东方纸业存在严重造假诈骗嫌疑,浑水对其做出了强烈卖出的评级,并声称目标价低于每股1美元。浑水在报告中声明,该报告发布之日已同时做空东方纸业。 受该研报影响,东方纸业股价从此前的8美元一路下挫至4.3美元。虽然不知道有多少机构曾一同参与做空,但这单生意至少让卡森本人有钱可赚。 当时我真的不知道有谁会在乎这份报告,也无法判断自己的研究会有多大影响力,我只是把报告贴出来,但那之后便引发了其他的事情。卡森告诉本刊记者,在发布第一份研报之后,有一些盯着中国公司的投资者开始与他联络,其中一些人来自于对冲基金。 他们认为我干得不错,并且告诉我,像东方纸业这样存在舞弊嫌疑的公司还有很多。随着不断有人向其爆料各种问题公司的线索,卡森的生意一下子火起来了,他意识到有很多投资者渴望了解真相。这意味着,从研究到发报告,再到做空那些存在欺诈行为的中国赴美上市企业——这的确是一桩能长久做下去的生意。 并不是每一个想要做空某只股票的机构告诉我线索,我就会帮助他们。我会选择自己感兴趣的,然后让研究团队开始工作。 2010年12月,中国高速频道成为卡森继东方纸业、绿诺之后的第三个研究目标。 中国高速频道引发卡森好奇心的地方,在于这家连大多数中国人都不熟悉的广告传媒企业,比中国境内数家知名的同业企业,拥有更强的盈利能力。 针对高速频道的实地调研持续了一个月,与对东方纸业的调研方式基本相似——他首先伪称自己是中国高速频道的潜在客户,向对方索取了一份广告客户资料;之后向中国高速频道的竞争对手、客户以及供应商询问有关中国高速频道的情况;并前往北京、天津、石家庄、福州等地实地观察中国高速频道广告播放设备的运转情况;同时核对了中国高速频道向中国工商局和美国证监会提交的相关财务数据是否匹配。 我在几个机场坐了安装有CCME设备的机场巴士,此外我还去看了一些城际长途客车,从一个城市坐到另一个城市,观察他们是否播放CCME的广告视频节目。卡森还从公司获得了一张业务介绍的宣传页,上面称大约有1.2万辆客车安装了他们的车载广告,但CCME的上市财报中发布的数字则高达 2.7万辆。 卡森告诉本刊记者,这样的实地调查往往持续数月,投入成本很高。而目前公司运营主要依靠做空来获得收益。 我目前并不拥有任何对冲基金,但未来也许会成立一家。 这生意其实很危险。过去我只是一个普通人、过着普通的生活。但现在一切都变了。每次我写完报告,都会收到那种恐吓要杀了我和我妻子的邮件。电话那头的卡森,语速很慢,所说的每一个字似乎都经过仔细琢磨。 上一页12下一页

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DMG消失在华视传媒中? 金融大鳄通过要约收购蓝星航空,对外宣称要将该公司做大做强,但转手就将该公司清壳变卖。这是好莱坞大片《华尔街》中荡气回肠、曲折离奇的故事情节。然而,其中有多少创作灵感是来自现实世界? 《第一财经日报》3月2日在《子公司前股东追讨欠款 华视传媒原告变被告?》一文中报道,数码媒体集团(Digital Media Group Company Limited,下称DMG)前股东向纽约最高法院发起了针对华视传媒(VISN.NASDAQ)的反诉行动,于是两者互为原、被告,对簿公堂。 随着诉讼的持续,双方恩怨纠葛的部分细节逐步浮出水面。日前,本报记者从一位已从华视传媒离职、同时也曾任DMG高层的知情人士处获悉,两家公司是如何从竞争对手到合作伙伴、后又对簿公堂的轨迹。 而对于上述知情人士的揭秘,华视传媒方面不予正面回应,仅表示华视作为上市公司,有责任最大限度地维护全体股东合法权益。 地铁业务不打不相识 华视传媒与DMG均为数字移动电视广告业的公司,华视传媒主攻公交系统,DMG则在地铁业务方面较强。在诉讼文件中,双方不约而同地提到,华视传媒与DMG就并购接触过两次,第一次在2008年,第二次在2009年。DMG前股东的诉讼文件中形容,两者此前互为竞争对手。 两者最初的碰撞是在地铁广告的招标中。该高层告诉记者,华视上市半年后,当时华视传媒的首席战略官陈晓伟,主动与我们这边联系。他表示华视正在寻求扩张,在找并购的对象目标。但DMG并不愿意被收购,同时,并购对价太低。 据他介绍,第一次谈判的价格比第二次低很多,当时DMG的业务并没有展开,上海地铁还没有招标,北京地铁刚刚开始,所以对方给出的价格不是很高,但DMG认为自己未来在地铁方面应该极具优势。 2008年年底,双方谈判失败后不久,DMG赢得了上海地铁的广告招标,这使得华视传媒陷入不利,华视传媒上市时在上海市场基本属于空白,它的战略就是在往后两年间打入上海市场,这次的输标多少让他们受到了资本市场的压力。 亏损无碍收购 所谓冤家路窄,北京地铁计划在2009年年底招标,两个对手再次碰面。华视这次如果再次输标,股东方面就会无法交代。它在北京公交的份额很大,但地铁广告的价值比公交要高。同时,DMG在此之前已经与京港地铁合作,运营4号线的移动广告业务,4号线在2009年9月底就将运行,这对DMG中标北京地铁非常有利。 据透露,DMG中标后要向上海地铁交纳保证金,在交保证金的当天,华视传媒的工作人员就在上海地铁处等待,他们准备了一封律师函,若DMG没有交纳保证金,上海地铁则必须宣布本次招标作废。这样华视传媒根本不用并购DMG,就可以用很低的成本拿到上海地铁的标,而根本原因就是,他们并不相信处于亏损期的DMG能够拿出上亿保证金。即便拿出保证金,在未来半年内DMG也将‘死掉’。 但最终DMG依靠大股东及时交出了这笔保证金,而直到2009年并购时,DMG并未死掉。 随着招标时间越来越临近,华视传媒再次向DMG提出并购,这次并购成功了。为何DMG在大好形势下会同意并购?记者注意到,DMG在2009年并购时仍然处于亏损期。 上述高层表示自己没有参与谈判,管理层不是大股东,没有参与谈判。但我个人的意见是,2008年经济危机后,市场并没有完全好转,股东层面会有一些压力,再加上在资源争夺方面双方的竞争会使成本进一步上升,最终导致并购成功。 DMG尽管当时处于亏损,但未来盈利增长非常可观。真的经营不善,华视大可等待DMG处境更加艰难再行收购。 并购后的肢解 上述高层在华视传媒并购DMG后依然任职一段时间,直到2010年3月份才正式离职,他回忆并购前后的交接说道:在2009年11月15日(合同签订日)之前,双方的高层沟通非常紧密。华视对DMG的财务、运营状况都了解得比较清楚,我们也和李总(华视传媒CEO李利民)开过会。 其中有一点是该高层记忆犹新的:当时李总的说法是,并购的方式是合作,不是消灭DMG,而是将其做大做强,然后分拆上市。华视将来不会只是一家上市公司,而是由它将延伸出多家上市公司。 这种说法得到了DMG高层的认可,但事情的变化却是始料不及。并购后,DMG各地分公司的销售,汇报对象全部变为华视传媒在当地的区域负责人,高管另作安排。 在他看来这种安排模式无异于释兵权,高管底下都没有‘兵’了,权力就被架空,而且不是每个高管都收到任命函。从任何角度都看不出这是在保持DMG在地铁媒体领域的独立运营,而是一种吞并,逐渐成为华视传媒的一个部门。 上述高层表示自己尽管得到了华视传媒新的任命,但却深感华视对自己及管理团队的不信任感,在并购后不久提出了辞职。离开的不仅是该高管,DMG的前员工分为几次清退和离职,第一次是并购生效前裁员;第二次是并购后高管离职;第三波是2010年的上半年,华视又裁掉了一部分人,现存的前DMG员工大约还剩十分之一。至此曾经是竞争对手的DMG在华视中已经面目全非。 承诺无从兑现 华视传媒收购DMG是战略并购,而非财务并购。该高层说:DMG进入华视传媒后,逐步被肢解,这与并购发生后华视传媒CEO对DMG管理层所做‘希望DMG把地铁媒体做大做强,能够独立分拆上市’的承诺并不一致。 那么DMG消失在华视中是否令其业绩蒸蒸日上?华视传媒2010年第四季度与2010年财报显示,该公司在2010年四季度提取了DMG 5630万美元的商誉损失,直接导致2010年第四季度该公司净损失4470万美元。可以说作为竞争对手的DMG就此被华视传媒消灭,当初双方的‘共赢’局面并没有发生。 上述高层表示,华视起诉DMG前股东诈骗与串谋诈骗,让前股东戈壁投资、橡树投资,以及已经离职的众多DMG前员工感到声誉受损,是对创业经历的一次否定。而面对本报记者的采访,华视传媒方面则相当平静,该公司并未直接回应关于并购等上述质疑,仅向记者表示:华视作为上市公司,有责任最大限度地维护全体股东合法权益。本次起诉DMG前股东一案,正是从维护股东合法权益出发,本着审慎和严肃的态度,并基于充分可靠的证据提起的。

整点电商:截止9点 ,你错过了哪些电商圈大事儿小情?邦报道尘埃落定!深投控18.2亿元入股怡亚通深圳市投资控股有限公司18.2亿元入股怡亚通的交易事宜,历时两个月的尽职调查已经结束,深投控已正式宣布执行协议,即将办理股权过户。邦分享二手交易平台阅邻完成 A 轮融资二手书交易平台“阅邻”已于近期完成数千万人民币的A轮融资,本轮融资将主要用于校园开学季的推广以及新业务的开展。今年,CES展会上琳琅满目的硬件,不由得让人感叹2014年互联网硬件的崛起。同时,也使不少人想要从硬件着手,走上创业之路。但是对于互联网硬件的本质,你真的了解吗?若仍是一知半解,那谈何创业、创新?本文将向您展现,极客公园创新大会上,搜狗CEO王小川对互联网硬件行业及本质的解析。硬件领域三个形式化陷阱免费低价、快速的迭代和过早进入社交和社区,这三点,在互联网领域里面,我们通常认为是可行的,或者是宝典般的精神,然而在硬件领域里却构成了三个形式化主义的陷井。三个典型的误区:第一,免费和低价是最大的误区。硬件和软件本身的商业模式是不一样的。在互联网公司做软件时,若你的用户呈几何级数增长,成本是基本不变的。硬件库存的压力,后面的费用,并不满足这样的一个条件。同时,低价是比免费更危险的提法,硬件低价的背后直接连接着服务的收费。比如,Kindle阅读器使亚马逊的销售量提升20%,他们的低价是一种营销的策略,而不是一种新的商业模式。前几天我跟一个投资人聊,我说你现在正在害你的投资团队,因为他在提倡他的团队把价格降下去,降到200块钱以内,他们团队说没问,即便降到200以内,利润率也是在1/3以上,这很危险。与其提倡以前的传统硬件工具,我们不如在背后提供相应的增值服务,它是一个核心竞争力,我们不应该用便宜打动用户。我们核心提倡的是它的功能和服务带来的竞争力,而不是走到传统软件互联网里免费的逻辑中去。我们可以在一年里评判,给大家做一个预言,如果两个同样功能的产品,大家拼的地方,应该是往更高价里面走,而不是往低价里去。第二,快速的迭代。软件迎新是一件很快的事情,而且成本很低。当我们做硬件的时候,若寻求更多的迭代发布,那离我们所要的品质会差很远。硬件对工艺的要求非常高,即便是苹果,它的软件更新速度很快,但硬件一年也就发布一两款。第三,过早进入社交和社区。就像做智能手环,核心功能是真正满足用户的需求,注重给用户提供服务。今天我看到大多的手环,由于核心能力不足,陷入到互联网逻辑中去,过早的进入社交和社区。并不是说一定要避免免费,避免快速迭代,但是这个事情,第一,有很大风险;第二,一定不会构成我们的核心竞争力。硬件的本质精神,不是免费,不是迭代,而是解决信息不对称的问。对于信息不对称的问,有六种解决方式。前三种是在PC时代解决的,连接人和人、连接人和交易、连接人和信息,这三种解决方式,以腾讯、淘宝和百度最具代表性。后面的三种依靠于新的硬件,分别是手机、连接人体、连接设备。2010年作为服务的元年是智能手机爆发的年头,当前三个连接满足之后,手机的到来使得我们连接互联网场景从办公室、家里走向了生活的衣食住行,无所不在。连接人体的时候,是靠传感式设备,使人体本身的信息被数字化连接到互联网上,最典型的就是Google Glass。硬件三阶段:工具、智能、智慧在这个连接之外,再往后走,到2015、2016年以后,互联网还会有一个革新的地方,那就是大脑的智慧。连接的问解决后,需要解决的就是更加聪明的问。我对智慧有一个简单的定义,就是帮助用户做出选择判断。硬件分为三个阶段:工具阶段,这个硬件本身不具有对信息做加工处理和判断的能力,是传统的硬件。智能阶段,它的硬件智商大于零,这种智力水平通常小于使用的用户,比如智能冰箱,温度到了多少就怎么样,或者智能微波炉、智能电饭锅。这样的智能是需要利用芯片做处理的。而如今大量的硬件还是处在这样一个阶段,能够帮助用户更懒,却还不具备革命颠覆性的能力。所以,最终一个就是智慧阶段。当然,这是我的一个预测,在这个阶段,硬件的智商在一个局部的服务里开始大于等于用户。这种硬件的实现基于两点:一是,联网之后,数据进行集中处理,在其背后,更多的是要用到大数据的分析能力。二是,这种智慧并不是来自于工程师或产品经理的判断,而是来自于我们对于硬件所连接的更多用户行为的收集,产生一种互相帮助的方式。举个例子,今天什么样的服务能够比用户聪明?也就是说你问你的朋友不如去问这个服务,这样的软件或硬件本身提供的选择及判断能力,是超过你去问其他人的,比如Google。为什么Google这么聪明?并不是它的工程师和产品经理带来的,而是它通过对网页进行分析,不自觉地把自己对世界的理解以正文或者超链接的形式展现。这样的数据处理使Google的服务更加聪明。我认为在2015到2020年之间,这样的数据处理能力会跟硬件产生融合,硬件联网才有机会做数据的加工和分享。未来互联网精神下的硬件发展脉络测量、连接和智慧,这三个关键词代表了互联网精神与硬件的完美融合。第一,它需要通过传感器获取现实中的数据。第二,能够通过连接能力把这样的数据跟整个互联网做对接。今后五年内,数据不仅能被连接,还能通过互联网集中的分析和处理得到加工,最后使得数据重新返回到使用硬件的用户手中,去帮助用户进行选择判断。这就是我所构想的,未来互联网精神下的硬件发展脉络。[]

全国政协委员、前工信部部长李毅中昨天在接受采访时表示,在十二五规划中,三网融合是一个很大的趋势。同时,他也指出,我国电信产业对外开放应是逐步的,对于国外资本和同行进入,是非常欢迎的。他强调,三网融合不可能一蹴而就,还需要一段时间。 李毅中表示,三网融合不可能在短时间内实现,这其中不仅是技术问题,也面临着体制问题。 对老百姓而言,三网融合意味着三屏合一,我们必须找到切入点和突破点,要由电信和广播电视网双向进入,同时也要抓好12个城市的试点工作。李毅中称。 三网融合是指电信网、广播电视网、互联网在宽带通信网、数字电视网、下一代互联网演进过程中,其技术功能趋于一致,业务范围趋同,网络互联互通、资源共享,能为用户提供语音、数据和广播电视等多种服务。

中国网科技8月22日讯 老板电器今日发布半年报。报告显示,老板电器2018年上半年实现营业收入3.49亿元,同比增长9.35%;实现归属于上市公司股东的净利润660339506.06元,同比增长10.47%;基本每股收益0.70元/股。股东方面,香港中央结算有限公司持股比例由一季度末的8.90%上升至11.13%。

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