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12月27日,华为心声社区发布任正非接受《华尔街日报》采访纪要。采访中,面对“考虑到美国政府现在对华为的态度,您觉得华为在历史上有哪些事情是应该做而没有做的呢”的提问,任正非表示“主要还是美国对我们缺乏了解。美国公司也是从小变大的,在我们后面成立的公司有亚马逊、谷歌、Facebook……,它们现在的发展比我们还厉害。我们还跟在他们的后面。我们比较保守一点,成长时间比它们长。” 任正非甚至还表示“美国公司走的道路是商业模式创新与技术创新兼容的高水平道路,在产品还没有完全成长起来时,已经构建了一个世界级、全球化的商业计划。而我们公司因为眼界低,从山沟沟里出来的,没有见过世面,都是从技术创新开始做,研发人员都自认为自己是天之骄子,等产品出来才想到做商业模式,发展速度相比美国公司就慢一些。” 任正非称“我们公司还是没有商业领袖,还只是在技术创新,经常是产品做出来一、两年了,还不知道怎么卖。现在我们学习得还不够,都是先想着怎么做产品,做出来才会想怎么卖。”

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中国网科技6月3日讯 针对近日电气和电子工程师协会(IEEE)对华为员工及华为资助的个人参与审稿作出无理限制的“审稿门”事件,中国科协所属十家学会联合发出声明,敦促IEEE清醒认识事件对全球科学共同体所造成的危害,以实质举措消除事件的恶劣影响,让学术交流回归正常轨道,以实际行动取信于全体会员和全球科技界。以下是声明原文关于IEEE限制正常学术交流事件的郑重声明近日,IEEE对华为员工及华为资助的个人参与审稿作出无理限制,我们深感震惊。科研人员参与期刊审稿是履行同行评议责任的基本权利,没有国籍、种族或机构之分。对科学家从事正常学术交流横加限制,是对学术独立、科学精神和科学共同体价值观的亵渎,是对正常学术交流秩序和科技发展的粗暴践踏。我们强烈认为,对学术交流政治化的危险做法应高度警惕,并对其给国际学术交流蒙上的阴影深表忧虑。科学无国界。IEEE作为具有国际影响力的非政治性、非营利组织,其内部少数人将学术交流与政治捆绑的举动,完全背离其长期秉持的“可信赖、无偏见”的核心价值。这一“审稿门”事件,是对科学家个人和机构的严重歧视,是学术交流发展中的严重倒退,已成为国际学术界科技界的一场危机。作为与IEEE有着长期良好合作的学术组织,我们对学术交流政治化的逆流坚决反对,对挑战自由平等学术交流准则的企图坚决反对,对破坏公平公正学术环境的行径坚决反对。我们强烈呼吁,世界各国科学家、科技组织和学术共同体关注此次学术界的重大危机,共同捍卫学术交流的国际准则,确保科学研究无政治化,共同采取有效行动,避免事件滑向危害科技健康发展和人类文明进步的深渊。解铃还须系铃人。我们敦促IEEE清醒认识事件对全球科学共同体所造成的危害,以实质举措消除事件的恶劣影响,让学术交流回归正常轨道,以实际行动取信于全体会员和全球科技界。特此声明。中国电子学会中国通信学会中国人工智能学会中国电机工程学会中国机械工程学会中国电工技术学会中国仪器仪表学会中国光学学会中国汽车工程学会中国生物医学工程学会2019年6月2日[]这一夜零售圈又发生了啥?亿邦GO带你3分钟邀您做零售圈的见证者: 聚焦零售:步长制药关于全资子公司为公司提供担保的公告8月20日消息,关于“步长制药关于全资子公司为公司提供担保的公告”步长制药公司今日发布公告。益佰制药股票质押式回购交易公告8月20日消息,关于“益佰制药股票质押式回购交易公告”益佰制药公司今日发布公告。益佰制药股票质押式回购交易延期购回公告8月20日消息,关于“益佰制药股票质押式回购交易延期购回公告”益佰制药公司今日发布公告。品牌动态:太平鸟关于回购注销部分限制性股票通知债权人的公告8月20日消息,关于“太平鸟关于回购注销部分限制性股票通知债权人的公告”太平鸟公司今日发布公告。拉夏贝尔关于公司与参股子公司之间关联交易的公告8月20日消息,关于“拉夏贝尔关于公司与参股子公司之间关联交易的公告”拉夏贝尔公司今日发布公告。太平鸟关于调整2017年限制性股票激励计划限制性股票回购价格的公告8月20日消息,关于“太平鸟关于调整2017年限制性股票激励计划限制性股票回购价格的公告”太平鸟公司今日发布公告。

二手交易平台转转发布《2019年度Q3手机行情报告》。报告显示,,二手64GB的iPhone 11在转转平台交易价格仅为4439元,比新机低了一千多元,降幅19.3%。 64GB的iPhone11 Pro也比新机低了800元左右;暗绿色64GB iPhone11 Pro相对保值一些,在转转平台上的价格与新机价格几乎无差。 在iPhone11系列发布期间,iPhone次新款iPhone XS、iPhone XS Max等机型,在转转平台上的成交价格均出现不同程度的上涨。其中iPhone XS Max最高涨了600元左右。 3月7日消息,亿邦动力获悉,3月1日,拉夏贝尔时尚集团与驿氪合作的EZR项目正式全国上线。此次驿氪EZR与拉夏贝尔的合作,核心聚焦三个方面:1、驿氪EZR基于会员营销互动平台,深耕零售运营、会员经营,不断优化品牌零售经营管理,实现“人、货、场”的零售数字化升级。2、从社交零售层面出发,基于EZR小程序商城能力及智能分销能力,发挥导购在零售场景中的价值最大化,基于人与人之间的关系节点重塑品牌零售价值模型。3、组织化经营落地,从经营策略、运营思路、落地实施上给予服务与支持,实现产品及服务准化落地,实现由点及面的长效运营。(By AKA7MA)[]

当苹果发明iPad、iPhone的时候,恐怕没有想过,这些方寸大小的玩意儿将会冲击教师这个有着数千年历史的职业。现在的老师要跟手机竞争抬头率,跟在线慕课比拼趣味性,还要学会使用各种辅助APP,最近又多了一项任务——跟网络斗争孩子的近视率。 iPad会淘汰老师吗?老师们又该如何教从小就会玩iPad的学生? 教师这个职业不会消亡,但某个老师会被时代淘汰 北京师范大学二附中的数学老师汪燕铭没有想过,教了20多年高中数学,有一天自己会被学生“逼”上网络。 “我布置了几道,发现学生在用小猿搜和作业帮,一拍照、一扫描答案就有了。”汪燕铭很气恼,“以前我留的作业,他们不会就打电话抄一下,现在竟然用手机、iPad就解决了,有些孩子甚至把这当成一种快速解决作业的方法。有时候,APP给出的答案还是错的,学生被误导后更难纠正。” 从这一刻起,汪燕铭感受到了科技带来的挑战。“科技走在教育前面了,学生拿网络一搜,作业答案就有了,老师已经不再是知识上的权威了。”她困惑的是,以前学生不知道答案,老师只不过比学生早知道一点,就会让老师显得很睿智,学生上课就会认真听分析。但现在学生通过互联网也已经知道答案,老师再讲,也是他们已经知道的内容,“你说怎么办?” “互联网带来的挑战之一就是老师的权威不再理所当然。”中国教育科学研究院研究员储朝晖认为,在过去的教学里,老师有绝对的话语权。但现在,孩子懂得可能更多。见多识广的学生和家长不仅会质疑老师的教学水平,对现有的教育管理和评价体系也有各种争议。 总之,老师还想用“固定搭配”“就是这样”来应对学生,已经行不通了。 储朝晖记得前段时间一所美国大学做了一个调查,叫作未来有哪些职业将会消亡,其中最不可能消亡的职业之一就是教师。但他提醒大家不要被数据麻痹了,“教师这个职业不会消亡,但不是说某个教师不会被淘汰。当老师跟不上时代、跟不上信息技术的时候,就会被淘汰”。 实际工作中,储朝晖发现我国教师知识老化得很厉害,“80%的老师从大学毕业以后可能就不再学习了。这种老师,怎么跟得上日新月异的时代变化”。 大名鼎鼎的可汗学院慕课,也需要老师线下互动 “我们做作业只是为了答案吗?”汪燕铭思考的结果是,“当我们大家都知道这个答案的时候,我的睿智在于懂得推导出这个答案的思维方式。这是网络无法传递给学生的”。 她面临的下一个问是,如何在信息化的时代,把自己的思维方式更好地传递给学生,把技术变成自己的助力,而不是阻力。 汪燕铭最先发现的是一款叫作“一起中学”的APP可以帮助老师出。“很多人不知道,数学其实每年都在更新、变化。10年前的目现在肯定没法用了,5年前的也过时了。”汪燕鸣过去经常在出时卡壳,明明记得有道的型特别好,想拿来让学生练习,但就是想不起来在哪里见过。 但有了一起中学APP之后,她只需要按照教学进度选择目,在库里一道一道把看中的目加入试卷,就像网上商城里把商品加入购物车一样简单。全国各地每年有几十种高考试卷,三五年下来,就有上百套卷子,型、数量还在持续更新,比她自己去搜集目快得多。 “慕课出现的时候,有人说以后就不需要老师了,学生在线学习就可以了。”然而汪燕铭发现,慕课作为开放的共享资源,的确所有人都可以学,但事实上能够坚持下来的极少,即使大名鼎鼎的可汗学院也有线下老师的互动辅导。“数学科目更是如此,学生的学习成长需要坚持,而坚持的背后是老师的引领。” 哈尔滨141中学英语教师李爱华也认为,技术不是灵丹妙药,只能是锦上添花。“在使用一起中学APP的时候,我在线下也做了大量工作。如要求学生每天阅读查字典时,不允许用手机查,一定要回归到纸质字典。所以我们班级每个孩子都有一本字典和一本语法书。练习也是这样,我在课上出一部分,课下再用一起中学APP选10道,把线下和线上练习结合起来。”她总结说:“现在是信息时代,我们的教育应该多样化。学习不仅来自于书本,手机也不是引人误入歧途的魔鬼,老师要学会引导孩子。” 站在更宏观的角度,中央电化教育馆研究部助理研究员蒋宇更熟悉大数据给教育带来的改变。“原来的评价体系里,一个学生听不听课、爱不爱学,只是老师的感觉。”蒋宇说,有了数据之后,就能看到学生是不是在学、学了什么、有什么问,老师教学行为、学生的提问、老师跟学生的交互行为,都可以记录下来,用于分析教学环节。单个学生的数据,又可以用于更好的个性化学习。 互联网和大数据其实给老师和学生提供了个性化教学工具。当意识到这一点时,无论老师还是学生,对待新技术的态度就会坦然得多。 新问:游戏、学习和近视眼 近几年,我国大力推广教育信息化,主要是想通过互联网部分解决教育公平、促进教育均衡。但是教育公平不会随着互联网的开通而自然实现。即使100%覆盖了,所有教学资源都共享了,对老师的要求也是只多不少。 “每个地区学生的特点、水平是不一样的,比如北师大二中的课程资源非常好,但能否适合我们班上每个孩子的认知水平和学习能力,还需要调整。”作为乡村学校教师,李爱华很早就明白,在应用互联网工具教学时,老师的信息加工能力,以及具体问具体分析的能力会更加重要,“可能老师们自身的教学素养还要进一步提高才行”。 互联网的普及还带来了一个谁也没有想到的新问——青少年近视。今年8月30日,教育部等八部门印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》,提出严禁学生将个人手机、平板电脑等电子产品带入课堂,带入学校的要进行统一保管。学校教育本着按需的原则合理使用电子产品,教学和布置作业不依赖电子产品,使用电子产品开展教学时长原则上不超过教学总时长的30%,原则上采用纸质作业。 这条规定让老师们有点疑惑,电子产品的使用已经是常态,对学生成绩的提高也有显著效果,是不是要“一刀切”,他们也拿不准。汪燕铭和李爱华根据自己的使用经验,建议如果只是作为辅助工具,教学类软件还是有必要的。 蒋宇认为需要探讨的不是教学APP工具本身,而是工具里的游戏化倾向。“现在有很多教育系统、平台希望借鉴游戏的一些元素、机制,激励学生及时反馈、设置检验目,期望达到一种快乐学习的状态。这就像原来我们的教材当中有一些插图,目的是为了调节,这是可以的。”蒋宇认为,相比之下,关键是要提高学生的信息素养,教会他们控制使用时间。一个老师做得再好,也只是学生人生当中的匆匆一课,只能陪伴他们几年的时光。老师们需要去寻找一种助手,唤醒对教育学习真实的理解,唤醒对最新技术的认知。12月5日,新氧科技发布了2019年第三季度财报。截至2019年9月30日,新氧科技实现营收3.024亿元,较去年同期增长79.6%;实现净利润3160万元,Non-GAAP净利润为4049万元,去年同期为亏损。第三季度,新氧平台促成医美服务交易总额为9.762亿元,相比去年同期增长74.7%。付费医疗机构数为3230家,相比去年同期的2418家增长33.6%。订阅信息服务的医疗机构数为2104家,相对去年同期的的1389家增长51.5%。付费用户数17.25万人,同比增长60.2%。新氧移动端平均月度活跃用户数(MAU)为342万,较去年同期增143.8%;今年一、二季度MAU则分别为193万和247万。新氧科技同时发布公告称,冯唐正式进入董事会担任董事。冯唐现任中信资本高级董事总经理,健康产业负责人;曾任华润医疗集团有限公司首席执行官、华润(集团)有限公司战略管理部总经理。在加入华润集团之前,冯唐曾任麦肯锡公司全球董事合伙人。冯唐持有美国埃默里大学GOIZUETA商学院工商管理硕士学位、中国协和医学院临床医学博士学位。

此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。[]9月7日,阿里巴巴旗下二手交易平台闲鱼在京宣布,下一步将重点打造开放平台,推出“信用回收”、“闲鱼优品”、“闲鱼租”、“免费送”四大核心功能,向合作伙伴全面开放,并逐步建立闲置商品的行业分级准,鼓励闲置资源的进一步流通。阿里巴巴提供的数据显示,截至今年8月,已有超过11亿人次在闲鱼发布分享;而从去年8月到今年7月底,闲鱼GMV已近900亿,很快就将突破1000亿大关。“1000亿GMV对闲鱼来说并不是生意,而是千亿社会资源的节约,这是闲鱼的小成绩,也是闲鱼从一而终的使命”,9月7日,阿里巴巴集团副总裁、淘宝总裁蒋凡分享了闲鱼的成长历程。蒋凡表示,建立节约型社会、发展可循环经济是创立闲鱼的初心,阿里将继续全力打造闲鱼生态平台。据北京市环交所评估,四年来闲鱼仅3C、服装、图书的转让利用,减少的碳排放就达1000亿克,按蚂蚁森林17.9kg可以种植一棵梭梭树计算,相当于种植了558万棵梭梭树,平均到每天就是近4000棵树一天。四年前,闲鱼诞生在阿里巴巴的一个茶水间里。而在阿里内部,闲鱼已成为继天猫、淘宝之后,下一个准万亿级市场。闲鱼业务负责人谌伟业说:“过去四年,闲鱼积累了超过2亿用户,54%以上是90后,他们是当下中国走在新消费潮流尖端上的人群。我们还积累了大量算法技术和平台治理的经验,包括我们对行业的洞察和认知。今天我们把这些都开放出来,分享给合作伙伴,希望更多人加入我们的行列。”“有了做闲鱼的想法后,我们迅速组建了28人的小团队,日夜赶工,三个月后产品就上线了。用户觉得好玩,自发地拿出了很多闲置在储藏室里的小物件挂上闲鱼。我记得第一个被分享到闲鱼的是一把旧吉他,很快就成交了。”谌伟业回忆道。据了解,在阿里巴巴内部,淘宝、天猫将在业务中引入闲置资源循环利用的场景,闲鱼全面为淘宝、天猫用户提供以旧换新服务;支付宝和芝麻信用将为闲鱼提供更深入的信用和支付金融服务,闲鱼将开发支付宝小程序,为支付宝用户提供闲置资源循环服务,并在租房租赁领域展开业务整合。“过去四年,闲鱼积累了超过2亿用户,54%以上是90后,他们是当下中国走在新消费潮流尖端上的人群。我们还积累了大量算法技术和平台治理的经验,包括我们对行业的洞察和认知。今天我们把这些都开放出来,分享给合作伙伴,希望更多人加入我们的行列。”谌伟业说。(杨波)

原标题:让网络实名制真正落到实处去年6月,几则关于“卖茶女骗局”的新闻,曾在网络上引发了广泛关注。诈骗实施者在社交网络上假扮为美丽动人的“卖茶姑娘”,先通过较长时间的聊天与受骗者建立信任,之后再以“外公生病”“茶庄装修”等借口骗取对方钱财。其中,仅是在广东惠州摧毁的一个诈骗团伙,就抓捕了犯罪嫌疑人近240名,冻结资金3200万元。此后,“卖茶女套路”虽在网络上变成了“段子”,但其施骗过程,实质是所谓“养号”团队的不法行径。2015年2月,国家网信办发布了《互联网用户账号名称管理规定》,其中指出“互联网信息服务提供者应当按照‘后台实名、前台自愿’的原则,要求互联网信息服务使用者通过真实身份信息认证后注册账号。”在日趋严格的实名制要求下,不法分子为了获得大量无法追溯背后真实用户的网络账号,已形成一条分工明确的“养号”、恶意注册黑色产业链。犯罪手法往往相似:手机“黑卡”卡商通过非正常渠道获得大量手机卡,用于注册账号,之后再通过批量注册设备通过网站平台验证,获得大量账号。为了躲过相关平台对于“僵尸号”的判断和封禁,“养号”团队“应运而生”,目的就是为了“养活”违规账号。仔细观察可以发现,如今“养号”团队的服务之“周全”实在令人“眼界大开”。系统可以让新账户自动添加好友、发布状态。下游“服务商”还可以提供相关银行卡号甚至朋友圈内容。在一番“装扮”之下,“假账号”倒反而真的“活”了起来。网络实名制的深入实施,能够从源头上掐断“养号”黑色产业链。对于平台来说,需要从技术层面提高平台识别“假号”的能力,符合实名制的技术要求,切实履行好自身的监督责任。对个人用户来说,也应保持警惕、提高自己对于骗局的辨别能力,不给不法分子可趁之机。对监管部门来说,应严厉打击“黑账户”,守护网民的合法权益,做好全流程监管工作。与此同时,相关法律法规的制定也应跟上网络违法犯罪手段和方式的新变化,真正做到“实名又实人”,为公众创造一个风清气正的互联网使用环境,引导“实名制”真正落到实处。

摘要 大疆正在密集调资源,集中精力建设一支专业反腐团队,进一步扩大对腐败问的监督和查处力度。1月17日,全天候科技独家获悉,大疆创新内部发布反腐败公告。2018年,因内部腐败问,大疆预计损失超过10亿元,而大疆正在进行内部反腐整顿,目前已有45人被查处。2018年,大疆进行内部管理改革,初衷是将管理和流程优化。全天候科技了解到,大疆管理改革主要是梳理内部流程,重新设置审批节点,更换和任命一些领导岗位。在这个过程中,大疆却意外发现,在供应商引入决策链条中的研发、采购、品控人员存在大量腐败行为。其它体系也存在销售、行政、售后等人员利用手中权利谋取个人利益的现象。截至目前,大疆共处理涉嫌腐败和渎职人员45人;其中,涉及供应链决策腐败的研发、采购人员最多,共计26人;销售、行政、设计、工厂共计19人。问严重、移交司法处理的有16人,另有29人被直接开除。大疆已在公司内部公告上述涉案人员名单。2018年,由于供应链腐败,造成大疆的平均采购价格超过合理水平20%以上,其中高价物料少则高出20%-50%,低价物料不少以市场合理水平2-3倍的价格向大疆出售。此外,还曝出不少腐败黑洞和手法。大疆表示,这一轮腐败行为保守估计损失金额超过10亿元人民币。这一数字为2017年所有年终福利的2倍以上。“这损失掉的10亿每一分都是纯利,我们原本可以用来做公司发展投入和员工福利,却由于腐败白白损失掉了。”大疆在公告中称。大疆同时表示,“腐败的范围比想象要大得多,现在只处理到冰山一角”,预计牵涉范围超过百人,涉及的贪腐金额可能超过10亿人民币。目前,大疆员工总人数约为14000人。据大疆内部人士透露,大疆正在密集调资源,集中精力建设一支专业反腐团队。可以肯定的是,大疆将进一步扩大对腐败问的监督和查处力度。[]9月17日,生鲜新零售平台食得鲜在亿邦动力发布其年中运营报告,披露上半年运行数据。其中,食得鲜上半年销售额达4.1亿元,同比增长583%。值得关注的数据还有:1 业绩月平均增幅达到10%,7月交易额突破7000万。2 “6·18狂欢节”销售额突破3000万,其中生鲜品类销售额突破1600万,同比增长531%。3 广州生鲜市场占有率达到41.82%。4 其中,广州市微信MAU28.4万,接近每日优鲜全国数据31.6万。5 截止到上半年,食得鲜已经拥有5大前置仓,82个物流点,超过1000人的一线服务团队。6 值得注意的是,前置仓天河生活中心年坪效为30万。而对外公布的,盒马金桥店年坪效只有5.6万,中国一般零售卖场年坪效为1.5万。7 如天河生活中心,日均交易1.8万单,线上交易占比达90%,线下交易占比仅为10%。8 而食得鲜的生鲜损耗率只有近1%。9 商城成熟用户月平均消费12次。10 用户留存率平均达70%,最高达90%。

又是一年618,各大电商平台纷纷启动年中大促,全行业的消费盛典再次打开。相信各位打算剁手的小主们,都列出了自己想要购物的清单。经过一遍遍搜索、比较,选择了最满意的商品放入了购物车。有人说,过完一次618,穷半年;有人说,过完一次618,累够呛。还有疑心重的人,多次在“立即购买”和“加入购物车”的边缘疯狂试探,更有甚者在查看商品详情后反而选择转战线下专卖店。毕竟,电商平台的商品林林总总,真假难辨,想要选出货真价实、经济实惠的商品,少不了需要练就一双火眼金睛。说到底,利益相关、品质相关,大家都想把钱物尽其用。而对于广大消费者来说,提到京东,“品质好,物流快”已经成为消费者的默认标签。今年618,京东更是推出了更严苛、蕴含满满黑科技的品控3420计划,凭实力向零质量事件靠拢。数据显示,综合消费者质量相关评价、客诉、退换修情况,京东2018年用户质量满意度已经超过99%。把透明公开无限放大 帮消费者擦亮慧眼耳听为虚,眼见为实一直是购物界的不二法则。比起刷评价,听广告,消费者更愿意相信自己实实在在看到的东西。作为服务超3亿用户的头部平台,京东自然深谙此理,更落实到了实处。京东主动与广东省标准化研究院机构合作,率先在商品页面显著位置标明执行标准编号,并将专业化的数字标准转化成口语化表述,便于消费者理解标准内容,可以说,在标准可视化的道路上,京东对行业起到了引领示范的作用。京东商品页面显著位置进行标准明示及用户解读京东还上线了蜂巢商品资质管理系统。商家可以上传展示包括有机产品、绿色食品、中华老字号、地理标志产品等近20种认证。一方面加大品质透明的力度,一方面京东搬出智能机器人“站岗”,每天扫描上千万商品详情页严控虚假、夸大宣传,确保商品描述真实靠谱。不满足与让消费者看到商品的当下品质,京东甚至引入了区块链技术,消费者可以通过扫描商品外包装上的二维码查询商品的来源信息,掌握产品生产、入仓销售、物流配送等各个环节。尤其是针对像酒一样对保真性要求比较高的品类,该技术的全程记录和信息的防篡改性无疑给消费者吃下了一颗定心丸。基于区块链技术,京东的“千里眼追溯”则更加彻底地实现了透明度,让生鲜的采摘、清洗、加工等流程透明可见。随着区块链溯源受到消费者的欢迎,更多品牌积极与京东展开合作,区块链上链数据已经超过13亿条。消费者可借助京东智臻链查询珠宝“一物一证”而对于消费者网购顾虑较多的珠宝品类,京东不仅引用区块链溯源技术,更是联合了国内最权威的八大珠宝检测机构成立了“京质联盟”,发布“珠宝品质保障计划”,以“一物一证”的方式为消费者提供最具保障的珠宝消费体验。消费者左右商品质量指数 手握品质裁判权商品品质是电商的生命线,更是消费者的信赖线。为了带给消费者更好的购物体验,京东一直在品控上严格要求自己,始终把消费者的感受和评价放在C位。为此京东不仅建立质量指数模型,更将消费者评价融入到了对商品的质量考核之中,也就是说诸如一些“衣服起球”“手机闪屏”的非硬性质量指标,京东也会纳入商品品质的考核维度。质量指数过低的商品将会在平台内限制权益如无法提报营销活动、搜索降权甚至下架等,相反,质量指数高的商品则会被更多展示。京东依据质量指数对商品“推优除劣”而且,质量指数还是京东在售商品打标“品质优选”的重要依据,为了给消费者品质最佳的购物指引,京东“品质优选”入选条件极为严格,目前为止打标商品只有2万多个,这些商品都是经过京东审核,质量最为放心的商品,也获得用户热情追捧。而质量指数就是入选“品质优选”商品的关键指标。消费者的反馈不仅反映在质量指数和商家权益层面,也是京东与品牌商开展品质升级合作的重要参考。目前,基于京东平台大数据和AI算法,京东已经与众多品牌开启了针对品质升级的定制合作。比如京东就与华为在智能手表产品设计和生产上进行合作,新款华为儿童智能手表采用USB直充技术,很好地避免了由于触点对接不准而导致的无法充电问题,同时待机时长14天及50米深度防水等方面也取得了重大突破。被打标“品质优选”华为儿童手表对于消费者反馈比较集中的品类,京东甚至会结合消费者诉求自建推优标准,比如皮鞋品类,京东推优标准不仅只采信行业标准中的优等品标准,更结合大数据分析消费者品质需求,新增了限量物质、抗疲劳等15项附加标准。拿限量物质举例,一些消费者担心、可能会影响消费者身体健康的砷、铅、镍等元素,京东都作出了严格的限量要求。从管理商品到推出新品,再到标准升级,消费者的反馈可谓被京东运用到极致,最终实现了消费者获益、商家品质提升、平台备受信赖的良性循环。京东以消费者为中心,不仅仅体现在商品供应和售后服务上,更在基础层面的品质管控中得到充分践行,可以说,京东的“信赖”标签,确实货真价实!3月7日,亿邦动力获悉,淘宝平台于近期发现未成年人购买并使用写字机器人进行抄写作业等行为,引发家长投诉举报以及媒体曝光。淘宝方面表示,写字机器人类自动化处理功能的商品应当用于正当用途,而引导未成年人购买并不当使用的行为,则有违诚实信用原则,并可能影响未成年人学业学习及健康成长。因此,淘宝网对发布的存在引导消费者不当使用的信息或描述的商品,将依据《淘宝规则》“商品临时下架删除规则与实施细则”对其进行下架或删除处理,并及时制止此类交易行为的发生。淘宝方面还强调,消费者应当理性选购写字机器人类商品,特别是未成年人应当在监护人的指导下正确购买及使用写字机器人类商品。卖家应严格遵守社会公序良俗、法律规定及平台相关规则,如实描述商品功能及引导理性购买使用。[]

至顶网CIO与应用频道 09月04日 人物访谈(文/王聪彬):科学研究的 第四范式 最早由吉姆路格雷提出,在商业领域也有着同样的规律,从早期的自然经济到商品经济再到现在的智能商业。智能商业是从已知的商业理论推演升级为,用数据挖掘探索未知的商业规律。畅捷通总裁杨雨春看到,消费升级、技术换代、商业模式变革,三股力量相结合正促进商业进入第四范式,也就是数据科学所代表的智能商业。在商业的第四范式下,小微企业存在很多困惑,新技术、新理论该如何应用?在云计算、大数据等新技术迅猛发展的今天,畅捷通提炼出智能商业范式六步法,帮助小微企业迈向智能商业,最终成为 智 公司。智能商业的上升效应资金不足、风险抵御能力弱等问依然还是如今小微企业的主要痛点,但是新时代也衍生出新的问,如何获取流量?如何和客户实时连接互动?如何准确识别出客户需求? 新的商业环境下,新型的客户带动了消费升级。了解他们,为他们提供个性化的服务是小微企业必须要适应的新变化。 杨雨春说道。畅捷通总裁杨雨春去年畅捷通就提出 智 公司的理念,今年在推进小微企业服务过程中又总结出了智能商业范式的六步法:第一步:利用线下流量,实现客户在线,打造私域流量,使得客户私有化;第二步:打破空间限制,加强互动留存复购;第三步:利用社交生态,精准拉新;第四步:线上线下融合,打造消费闭环体验;第五步:统一前中后台,提升运营效率;第六步:智能财务,实施财务。最近畅捷通也发布了新版 好生意 ,按杨雨春的话说,新版好生意是去年全新打造的产品,可以完全支撑智能商业六步法。智能商业在市场中才刚刚起步,这也源于新技术的推动,所以小微企业要意识到使用新技术取得先发优势。而当企业都在开始智能商业时,就又回到商业的本质,也就是经营理念、服务、产品的比较。杨雨春认为,这是一个螺旋上升的过程,技术的不断演进会推动螺旋的不断上升。畅捷通长期致力于将技术封装赋能小微企业,同时帮助伙伴发挥自己的特长更好的运营客户。通过伙伴连接客户传递产品价值,以及实现交付和后续服务,尤其是本地化的配置。在中国这个小微体量无限大的市场中,畅捷通要做的是把关注重点放在市场演进方向和客户场景的价值上。通过市场趋势研究分析,以及样板客户的追踪,真正了解客户需求,用技术为客户赋能。从云到生态的步步为营双创让小微企业的类型变得丰富多样,同时双创型小微企业对于信息化和智能化的理解和接受程度也相对较高,因为企业从业者和使用工具的人员已经是全新一代,对于信息技术的使用意愿尤为强烈,当然还有相当一部分传统小微企业也正在加快对新技术应用的理解。对应到产品服务层面,小微企业也正在经历软件包到云服务的过渡,虽然这个转变可能还需要一定的过程,不过云服务带来的便利已经逐渐显现。当然在服务不同行业的客户时,畅捷通在产品中也预置了行业适配功能,企业可以根据行业特征进行自定义设置,而且过程非常简单。为了在云上更好的服务客户,在2018全球企业服务大会上,畅捷通与中国移动政企客户分公司在会上达成了战略合作,双方将在SaaS服务领域、资源共享、渠道融合等方面进行深度合作。SaaS服务领域:中国移动移动云资源为畅捷通的SaaS云产品提供基础支撑,为企业SaaS尤其是财务SaaS服务领域提供全套方案;资源共享方面:移动云优质的基础资源,结合畅捷通SaaS资源池,好会计、好生意及T+ Cloud三款云产品,8万多云付费企业用户,共享产品、客户及云业务资源;渠道融合方面:中国移动的31家省公司将会与畅捷通渠道深度融合,共同推进云业务;金融客户深度挖掘方面:双方将为企业提供金融服务,为金融机构提供必备的脱敏数据,双向挖掘客户金融需求;在其他增值服务方面,双方在智能数字化领域开拓各种合作可能性。杨雨春认为,两者合理分工,优势互补,从IaaS到PaaS再到SaaS,真正实现小微企业一站式和一体化服务。除了中国移动,畅捷通还有很多类型的合作伙伴,现在大家都在谈生态的概念,畅捷通却说我们现在谈生态还有点早。杨雨春希望畅捷通可以同领域中的生态伙伴充分合作,真正解决小微企业的问。下一步畅捷通要做的依旧是推进智能商业在更多小微企业落地,一方面利用互联网,一方面赋能伙伴,链接更多小微企业。12月20日,在2019未来医疗100强大会上,医疗领域专业服务机构及媒体动脉网发布了《2019未来医疗100强榜单》,京东健康位列中国医疗服务榜TOP100榜首。同期,由世界知名企业数据服务平台Crunchbase发布的《Crunchbase2019年度评论》中,京东健康以70亿美元的估值入榜全球估值最高的五家新兴独角兽企业,排名第二。 自2016年涉足医药行业以来,秉承“医、药联动”的思路,依托于京东集团的品牌、流量、供应链及物流等各项能力和资源优势,目前,京东健康已经构建起业内布局最广、最完整的“互联网+医疗健康”生态。 2019年5月,京东集团宣布将大健康相关业务进行拆分并独立运营,成立京东健康子公司。今年11月,京东健康完成A轮优先股融资,投后估值约70亿美元,成为继京东数科和京东物流之后,由京东集团打造的第三只“巨型独角兽”。 在独立运营的第一年,便被外界所认可,京东健康正在用行动推动我国医疗健康产业的创新变革进程。各板块协同高速发展的背后,是京东健康在多个维度的精准发力。 以用户为中心 驱动医疗资源高效连接 线上线下一体化就诊体验、大数据健康管理、人工智能辅助诊疗……近年来,产业互联网在医疗健康领域展现出勃勃生机。它们促进了医疗资源的合理流动,并使得医疗服务越发触手可及、更加贴心和便捷。 在互联网医疗遍地开花、形态日趋丰富的当下,深耕该领域多年的京东健康,不仅已初步实现了对药品全产业链、医疗全流程、健康全场景、用户全生命周期的覆盖,构建了业内布局最广、最完整的“互联网+医疗健康”生态,而且各子业务已全面领跑细分行业。京东健康用独特的“京东模式”,打通了一条连接老百姓与医疗健康优质产品和服务资源的“健康美好生活”之路。 京东集团副总裁、京东健康CEO辛利军曾表示:“互联网公司与医疗有相似性,都是以人为本,以用户(患者)为中心,未来,京东健康将继续秉承以人为本的理念,通过互联网技术的应用,助力实现让‘医疗资源围着患者转’。” 举例来看,京东健康的在线问诊服务,能够让用户日常小病、慢病不用来回多次跑医院,大大降低了日常看病所需的时间和精力成本投入。截至12月,京东健康在线问诊订单每天超过3万人次,2019年11.11当天突破12万人次,平台已有超过3万名来自全国各地的医生,其中62%来自三甲医院,80%是主治及以上级别。为了更快、更好地为用户提供在线问诊、体检报告解读、家庭医生等多元化的医疗服务场景,京东健康正在组建并逐步扩大全职医生团队,目前该团队已接近200人,其中60%以上都是三级医院的医生。 目前,京东健康医药健康零售已经形成了包含B2C、O2O、POP的全模式;覆盖处方药、OTC、营养保健、滋补养生、医疗器械等的全品类零售体系,建立了从检测、诊断、治疗、用药、康复、保健的健康全场景消费模式。京东大药房能够实现线上下单、送药上门的线上线下一体化服务,省去奔波排队之苦。此外,京东体检管家的线上预约、数字化报告查看、专家报告解读等,让整个体检的链条更完整、体验更流畅。 除了这些健康服务体验的优化,京东健康还将进一步利用人工智能、大数据、供应链等核心能力,通过一系列科学、专业的医疗健康服务,帮助人们享受更有品质的健康美好生活。 智慧医疗+健康城市 创造发展新契机 推进三医联动,离不开资源的协同共享和技术的有力支持。京东健康在探索过程中还面向公众交付了自己的“一体化”智慧解决方案,通过与政府、医院等合作,加快实现当地医疗健康信息互通共享。目前,京东健康已经与江苏泰州、江苏宿迁、福建福州、安徽合肥、江西抚州、陕西西咸新区等城市和地区签署了“健康城市”战略合作协议,合作内容涉及医药零售、互联网医院、线上医保、智慧医疗等多个领域。 据了解,京东健康目前正在与10余座城市洽谈合作,未来这一数字还会不断增加。此外,各地的大型公立三甲医院也是京东健康的重点合作对象,京东健康与多家医院洽谈,在共建智慧医院、AI辅助诊疗、健康管理等领域展开合作。 2019年7月,京东健康基于AI能力联合北京大学第三医院开发了PharmCoo人工智能药学知识图谱和基于该图谱的合理用药系统。PharmCoo是基于药学知识库和真实世界数据,结合语义理解、机器学习等人工智能技术,针对药事服务场景建立大规模、跨语言、高覆盖、高准确性的药学知识采集系统。产品开发成功后能为政府、医院、医生、药师在前置处方审核,处方点评、用药建议等方面发挥巨大作用和价值。 通过健康城市的布局,京东健康可全面覆盖大健康产业链各个环节,为当地的医疗机构、医药企业提供了发展的新契机。例如与合肥市的合作中,京东健康就积极发挥自身的供应链优势,协同当地医药企业开展智慧物流体系建设,降低企业物流及整体经营成本。而在与陕西省西咸新区的合作中,京东健康将西咸新区定位为覆盖西北五省的医药区域总部、医药结算中心和医药仓储配送中心,这对于当地医疗健康产业的发展都有着重要价值。 合作共赢 共创健康新时代 在“互联网+医疗健康”快速发展的浪潮中,携手合作伙伴打造共赢生态是京东健康高速成长的另一原因。10月28日,在“共创健康新时代——2019京东健康合作伙伴大会”上,作为“互联网+医疗健康”领域的探索者和领先者,京东健康向到场的数百位行业各领域、各类型合作伙伴分享了对于“健康新时代”下的需求侧洞察,并结合当下痛点给出供给端布局规划和解决方案。 在“以健康管理为核心”的健康新时代趋势下,供给侧的京东健康和合作伙伴能够站在一个更长的链条上,开展更多元化的合作,以提供满足更多需求的优质产品和服务体验,打造更多降低成本、提升效率的创新解决方案。未来,京东健康将通过连接产业全链条、融合医疗全资源、打通服务全渠道,与更多合作伙伴一同让健康行业变得更便捷、更高效、更智慧。 无论是作为未来医疗健康产业的领跑者、还是医疗健康行业估值最高的独角兽企业之一,京东健康都将继续响应“健康中国行动”的号召,为用户提供便捷高质量的医疗健康产品和服务、为合作伙伴提供更大的市场与发展机会。正如京东健康CEO辛利军所说:“京东健康要在变化中寻找突破点,以国民健康为根本,充分整合企业资源,发挥我们的优势能力,以用户和患者为中心,不断助力推动医疗健康事业的创新发展。”

4月12日,据aPPleinsider报道,瑞士信贷(Credit Suisse)表示,预计整个2019年iPhone的销售增长将持续下滑,由于设备生命周期延长和价格上涨效率下降导致智能手机业务出现“困难局面”。瑞士信贷(Credit Suisse)认为,该公司的iPhone部门正在逐渐成熟,对苹果的股票采用“中性”评级。在2018年销售额下降3.2%之后,该公司的分析师预计2019年将进一步下滑,使销售额再下降12.4%。报告指出,iPhone“处于一个困难的地方”,单位比其峰值低20%以上。用户持续使用设备的时间比以往任何时候都长,而且价格上涨可能已经开始。“据该公司称,iPhone生命周期现在大约为四年,是大多数智能手机预计的两年升级周期的两倍。苹果在中国的问被列为收入低于其首次财务业绩预测的主要原因之一,2019年,并没有以一种伟大的方式改善。尽管市场上iPhone的价格降低了6%,但据称第一季度的收入同比下降了27%。“除了宏观条件之外,我们看到中国面临更深层次的结构性挑战,并且如果没有重大iPhone创新,我们预计不会出现有意义的转变”,瑞士信贷认为,随着2020年5G支持型号的推出,可能会出现这种情况。它的服务部门最终可能有助于抵消这种下滑,但瑞士信贷认为它不会很快发生,评论说“我们认识到转向服务的潜力,但相信这种观点需要时间才能发挥作用。” 据该公司称,服务部门可能会从2018年的400亿美元增长到2021年的约650亿美元。[]

整点电商:截止17点 ,你错过了哪些电商圈大事儿小情?邦点报①嘀嗒出行于近日推出了凤凰出租车云平台。据了解,这个为出租车公司定制开发的运营管理saas平台,将从共享司机接单及服务评价相关数据,共建投诉联动处理机制。②还将在线上协同办公三个维度,让司机日常工作表现数据化,可视化,从而帮助出租车公司提升管理精细化程度和效率,把控服务质量。③阿里财报披露阿里设立一家控股公司,将作为其在本地生活服务的旗舰公司,持有饿了么和口碑两大业务,并已收到来自阿里巴巴、软银集团等投资者的超过30亿美元投资承诺。新控股公司的估值在250亿美元到300亿美元之间。④在国际数据挖掘顶级会议KDD2018上,滴滴技术团队现场展示在地图服务、智能派单等领域的技术突破,并首次对外详解相关算法实践。还宣布新增174G的免费科研数据集,以开放协作支持全球科研工作者进行更广泛学术研究。⑤趣店公布第二季度财报:总收入22.44亿元人民币有限公司宣布近期完成数千万元新一轮融资,由中卫基金独家投资。此前,基点生物已获得来自邦明资本的A轮融资。趣店第二季度营收22.44亿元 同比增124.7%趣店今天发布截至2018年6月30日的第二季度未审计财报。财报显示,趣店第二季度总营收达到人民币22.437亿元(3.391亿美元),同比增长124.7%。中国移动支付 支付宝在马来西亚形式大好?据支付宝最新公布的2018暑假境外移动支付增长排行榜显示,现在出国游玩随身携带的现金比以前少了,你好、谢谢、支付宝,已经成为许多境外商家为吸引中国游客最想学的TOP3中国话。趣店:与蚂蚁金服的合作8月到期后不再续趣店称,与蚂蚁金服的合作协议将于2018年8月到期,双方已决定不续协议。 自2018年第一季度以来,趣店主要通过自己的移动应用程序吸引用户,并且预计不续约对公司当前业务产生重大影响。嘀嗒推出租车云平台 共享司机服务评价数据据了解,很多传统出租车公司也会找外包公司来开发管理系统,但后期维护和增加新功能的成本较高。新华都上半年净利润下降83.23%新华都购物广场股份有限公司(002264.SH,下称“新华都”)发布2018年半年报,2018年1-6月,新华都实现营业收入34.27亿元,同比增长0.3%;归属于上市公司股东的净利润701.50万元,同比下降83.23%。饿了么超级会员大数据杀熟?饿了么:不存在今日有用户晒出两张饿了么店铺的对比图片,图片显示同样的菜品价格却不一样,质疑超级会员存在大数据杀熟。

第二届中国国际进口博览会,吸引了全球150多个国家和地区的3000多家企业、约50万专业采购商齐聚上海。在11月7日的进博会现场,全球领先的跨国药企勃林格殷格翰宣布与京东健康展开全面合作,并签订战略合作协议。据协议,双方的合作聚焦众多慢病治疗领域,在互联网医疗、药品服务、疾病管理、医患教育等多方面开展合作,使患者充分享受互联网医疗带来的线上问诊、处方、配药及前沿诊疗资讯获取等一站式医疗服务。 勃林格殷格翰宣布与京东健康展开全面合作,并签订战略合作协议 传统德国药企“触网”京东健康 破解用药痛点 权威数据显示,我国慢性病发病人数已高达3亿左右。在我国慢性病导致的疾病负担中,心脑血管疾病、慢性呼吸系统疾病、糖尿病等占总疾病负担的70%以上,慢性病导致的死亡人数占总死亡人数的88%。《健康中国行动(2019—2030年)》指出,将针对心脑血管疾病、癌症、慢性呼吸系统疾病、糖尿病这四类重大慢性病开展防治行动,以应对这一严峻的公共卫生问题。 作为一家拥有百年历史的传统德国药企,勃林格殷格翰始终致力于改善人类与动物的健康,专注于探索尚未出现有效治疗方案的疾病领域。同时,着力开发创新疗法,帮助患者延长生命。在进入中国市场的近25年里,勃林格殷格翰输出了其关于糖尿病、高血压、慢阻肺、房颤卒中预防等慢病领域的几乎所有创新产品。然而,这些创新药物的普及程度低、销售渠道单一,普通患者往往处于“听了不认识,认识买不到”的尴尬境地。为此,勃林格殷格翰选择与京东健康合作,大胆“触网”。 签约现场 以健康管理为核心 携手发力慢病防治领域 勃林格殷格翰之所以选择京东健康,很大程度上是看中了京东的技术、资源等全面优势。京东健康在零售、To B供应链、互联网医疗和智慧医疗等多个业务板块保持了协同高速发展,产品和服务实现了对药品全产业链、医疗全流程、健康全场景、用户全生命周期的覆盖,并构建了业内布局最广、最完整的“互联网+医疗健康”生态。勃林格殷格翰大中华区人用药品业务负责人冯耐德指出,通过数字化创新和赋能,我们与中国战略合作伙伴展开全方位合作,在为患者提供创新治疗方案的同时,也提供健康管理新模式。 据了解,此次合作涵盖了勃林格殷格翰所有慢病治疗领域的优秀药物,如思力华、思合华、可必特、爱全乐(慢性肺部疾病,如慢阻肺、哮喘),美卡素、美嘉素(高血压),泰必全、欧唐宁、欧唐静(心血管及糖尿病),森福罗(帕金森)。 未来,京东健康将与勃林格殷格翰在“互联网医患教育”方面持续发力,把国际最前沿的诊疗理念传递给更多医疗专业人员,把准确的疾病防治科普信息传递给慢性病患者及家庭。真正成为值得每一位消费者信赖的“首席健康管家”,助力用户和消费者实现健康生活方式的升级。 3月8日消息,亿邦动力获悉,日前,1688跨境专供跨境商机运营团队负责人Savi对外发布了1688跨境专供“全球商品库”战略。1688跨境专供方面表示,跨境供应商的商品生产和运营的指导性需求都被新发布的“全球商品库”战略以及工具实现。“全球商品库”战略以及3款“全球商品库”工具,包括“跨境商机”、“跨境商家得分”和“跨境反向补品计划”。“全球商品库”是基于阿里巴巴大数据运算能力,根据1688海量商品在跨境下游市场的表现情况所构建的储备商品池。根据Savi的介绍,“全球商品库”已经通过大数据分析数亿条海外消费者数据,包括成交数据、社交数据等。“全球商品库”除了汇总全球数据外,还可以把全球市场分为10地区进行精细化分析。“全球商品库”沉淀了大量的数据,能够基于海外消费者的购物偏好,帮助商品寻找外销渠道。比如通过对运动内衣的“全球商品库”进行分析,1688跨境平台发现了不同地区对于运动内衣的消费偏好。日韩市场喜欢素色;东南亚市场偏爱艳丽的颜色;欧美市场大码款畅销;中东市场则对金光闪闪的款式情有独钟。跨境商家可以通过“跨境商机”是查看消费者偏好数据。通过“跨境商机”,B端客户可以直观地看出商品在哪些国家和地区能卖得更好,也能看到商品在不同地区的新鲜度、需求度、竞争度等数据。不过目前只有被评定为高潜等级的商品才开放了“跨境商机”的功能。除此之外,通过对于“全球商品库”进行大数据分析,1688跨境专供平台可以及时发现市场空白。而这些市场空白会在“跨境反向补品计划”这个工具上展示,让跨境商家可以及时上线商品填补市场空白。而“跨境商家得分”是对跨境商家的商品和运营进行综合评判所得出的一个分数,可以帮助跨境卖家更快更迅速了解自己产品的跨境实力和自己店铺经营概况。“跨境商家得分”在8分以上的商家可以获得“跨境臻选”的志,并获得跨境专供平台的活动优先报名、流量倾斜等各种扶持。“跨境商家得分”这款工具相当于跨境专供平台的专属生意参谋,跨境商家可以通过它及时调整自己的经营方式。(BYAKA7MA)[]

日本移动市场调查机构“MMD研究所”近日公布了一项关于短视频应用TikTok的调研结果,有38.2%的日本受访者表示自己了解TikTok,其中5.8%的人表示目前正在使用这款应用。 该调研于2018年7月13日至20日在互联网上发起,收到了1738份有效问卷,参与受访者的年龄在18至69岁之间,且是智能手机用户。 TikTok在青年人中的认知度达到了较高水平。20-29岁的受访者中,65.1%表示了解TikTok。30-39岁的受访者中,这一比例为50.1%。 在使用率上,20-29岁年龄层中,13.0%的受访者表示正在使用TikTok。30-39岁年龄层里,这一比例为8.5%。 (图:日本TikTok用户发布的视频) TikTok于2017年夏季登陆日本,并多次登上日本APP Store总榜第一的位置,成为日本最受欢迎的App。《日经流通新闻》分析称,这种时长15秒的短视频产品降低了创作者拍摄和上传的难度,同时用户可以利用零散时间随时随地观看视频,因而广受年轻人的喜爱。 TikTok日本事业开发部部长井藤理人此前表示,日本年轻一代对流行趋势十分敏感,有“要跟上潮流”的想法,而TikTok与日本年轻人的特质是匹配的。 众多日本本土明星都是TikTok的用户。例如日本大型女子音乐组合E-girls发布新曲时,在TikTok发起挑战,用户可以选取E-girls的新歌作为背景音乐,配上舞蹈动作进行拍摄;日本知名流行歌手彭薇薇(Kyary Pamyu Pamyu)在Twitter拥有500万多粉丝,她通过TikTok宣传了自己的新歌。 TikTok在日本已经成为创意和潮流的聚集地、风向。日本电视台早间新闻和社会资讯类节目《SUKKIRI!!》、 朝日电视台流行音乐殿堂级脱口秀节目《MUSIC STATION》、读卖电视台老牌晚间脱口秀节目《Downtown DX》等,都曾将TikTok作为流行文化元素进行报道。 TikTok不仅在日本成为现象级产品,在全球范围内也受到用户的喜爱。AppAnnie最新数据显示,今年前5个月,TikTok成为苹果应用商店全球下载量最高的应用。昨天,360内部通报,知识产权部资深总监黄晶收受多家代理商贿赂,涉嫌受贿被捕。360认为,诚信正直是公司的底线,公司对“舞弊”零容忍。周鸿祎在朋友圈怒称:“公司里有些部门有了权力,不是为用户客户服务,而是变成了寻租的工具,这完全违背了公司的基本价值观和文化,要用最锋利的刀子将这些腐烂的肉切掉,我管你是什么鸟人”。

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10月18日,世界智能网联汽车大会在北京开幕。李彦宏在演讲中,针对交通拥堵、停车难及交通事故频发等问,提出了AI解决方案。李彦宏提到的第一个痛点是拥堵,根据测算,北京市每年因为交通拥堵造成的损失是数以千亿计的。基本上像北京这样的大城市交通拥堵造成的损失大概占它们GDP的5%。“像我每天上班单程要一个多小时,大多数时候可能不处于拥堵状态,那是因为我本来应该走五环、但只能走六环。”李彦宏称,随着人工智能技术的进步,随着汽车越来越智能,以及随着我们相应基础设施的升级和换代,“通过红绿灯上面的这些路测的设备,不管激光雷达也好,摄像头也好,我们都可以使得拥堵的状况大幅度的改善。”他提到的第二个痛点是停车难,据美国统计,人们驾车总时长中有30%是用来找停车位的,在中国有可能耗时更长。但如果通过AI,“以后你上班,你把车开到办公楼大门前,你下车就行了,剩下的事情交给自动驾驶来完成。” 李彦宏说。第三个痛点是交通事故,据统计,每年有130多万人会死于交通事故。对此,李彦宏表示,“自动驾驶时代的到来,会大大的减少这一方面事故的发生,也包括我们对于疲劳驾驶的智能检测和对司机的提醒。”李彦宏最后总结了智能驾驶产业发展需要的4个方面关键因素,第一是开放,第二是安全,第三是政策,第四个关键因素是基础设施。以下为李彦宏演讲实录:大家下午好!非常高兴能够来到世界智能网联汽车大会做一个发言。18年前,当我刚刚创立百度的时候,我恐怕从来也没有想到过,有一天我和汽车工业会有这么紧密的联系。当然,一年多以后情况有所变化,我那个时候发现,北京市特别鼓励汽车工业的发展,我们这些企业、个人,谁买车、就会给你减税,会在税前扣除各种费用。而今天的情况已经完全不一样了,你买车不仅不能减税,而且不能随便买,要摇号,要限行。所以说事情发展得非常快,这也就是为什么大约在5年多以前,百度也开始进入了汽车领域。实际上应该是从2012年开始,我们意识到人工智能因为深度学习技术的发展,会逐步的进入实用阶段,会改变一个个的传统工业。所以从2012年,我们开始利用人工智能技术来改造百度的搜索引擎以及一些相关的服务。但是到2013年的时候,我们发现其实人工智能真正能改变的另外一个大的行业,就是汽车行业。所以在2013年,百度成立了自己的自动驾驶研发团队,这个团队后来发展越来越多,人越来越多,我们的投入也越来越大。到2015年的时候,我们成立了自动驾驶的事业部。去年4月份,我们宣布了Apollo平台的开放。这件事情的背景其实也非常简单,不仅是百度意识到了人工智能会对汽车工业有非常大的影响,很多以前的汽车整车厂也好、零部件厂商也好,以及芯片等等汽车工业的上下游……很多的企业都意识到了,人工智能会对汽车工业产生巨大的影响。除了这些整车厂在投入无人驾驶的研发之外,也有很多创业性的公司投入了无人驾驶的研发。但是我们发现,因为大家都在做,大家都在独立地做,就很难避免重复造轮子的情况。所以,在2017年的时候,我们觉得与其每个人重走一遍我们走过的路,我们何不把我们已经积累的东西开放出来,与大家一起分享。源代码也好、数据也好,百度有的,你们就都有。这样的一个做法得到了很多车厂、以及其他领域合作伙伴的响应。所以,今天的Apollo虽然仅仅开放了一年多一点的时间,却已经成为了全球最大的智能驾驶生态——我们有接近130家的生态合作伙伴,包括刚刚的戴姆勒也是百度Apollo平台上非常好的合作伙伴,以及其他的整车厂,Tier1、Tier2,还有像NVIDIA、Intel这些芯片厂商,我们的科研机构等等也都在使用Apollo平台。Apollo平台是一个技术平台,真正地要进入使用、进入商用,需要跟每一个车厂进行合作,还需要通过实际路测的检验。所以,我们在发布了这些技术之后,我们看到各个领域的合作伙伴他们各显神通,做了各种各样的customization(适配)。所以,智能驾驶领域出现了很多的“新物种”。什么“新物种”?比如无人驾驶的货运车,这个车里没有驾驶员,也没有乘客,它可以用比一般汽车小很多的体积在封闭的园区里跑来跑去,公园里那些清扫垃圾的车辆,也可以在凌晨三四点、在公园里没有人的时候,就可以安全跑起来了。今年7月份,我们跟厦门金龙一起合作的阿波龙迷你巴士,应该是全球第一款量产的商用L4无人驾驶汽车,这个车现在我也给大家报告一下进展的情况。阿波龙现在已经安全运营了超过一万公里,也载了超过一万人次去体验这样的一个车,我们阿波龙落地在20个场景,到目前为止是零事故率。所以,我觉得这才是重要的,你宣布一个技术可以,也做了各种各样的测试,甚至把这些东西都共享出来,那不算什么,不出事儿才是硬道理。这才是真正让人感到高兴的事情。事实上,当我们知道一个一个的合作伙伴要开始拿着Apollo的技术,到实际场景中应用的时候,我们自己也是非常担心的:万一出一点儿事儿怎么办?很有可能就会因为我们的一个小小的错误,使得整个中国自动驾驶技术创新的速度降下来,大家都会害怕,我们也会害怕。所以,这方面我们做了特别特别多的努力。Apollo平台今天已经进化到3.0,新增的代码中有50%以上都是跟安全有关的。所以说得再天花乱坠,如果安全这一条过不去,也无法进入使用状态。这是我们在过去这一段时间、尤其过去一年的探索中体会最深的一点。有了智能的车还不够,其实刚才几位领导也都提到了,汽车产业、智能网联车这样一个产业实际是一个非常庞大的产业,涉及很多环节,这些环节不仅仅包括车,也包括基础设施,也包括路。其实这个道理非常简单,我们以前讲马路,马路上以前就是跑马的,跑马的路跟跑汽车的路显然从基础设施上是不一样的。跑马的路可能不是柏油路也没问,跑马的路也不需要有红绿灯,这些我们今天都已经习以为常的东西,可能一百多年前就是重要的基础设施的变化。今天,当我们的汽车越来越智能,当我们在憧憬以后可以取代掉人类驾驶员的时候,我们必须要考虑到道路的基础设施也必须要跟着变,也必须要进行改造。即使是从提升效率、降低成本的角度讲,改造基础设施也是非常重要的。大家知道,自动驾驶的汽车很多都是需要依赖极其昂贵的激光雷达来实现,这个激光雷达如果每一辆车都配一个,每一辆车的成本都会增加十万块钱。但是,如果我们把这个激光雷达配在道路上,很多的车其实就可以共享这个激光雷达,成本就会大大下降。所以,这方面我觉得中国也有独特的优势,中国在基础设施的建设上,在全球都是非常的领先,也是非常愿意投入的。我们的高铁,我们的高速公路,我们的机场……等等这些投入,在过去的几十年都是让全世界感觉印象非常深刻的。对于大城市来说,建了很多高速公路,建了很多的停车场,建了很多的立交桥,甚至建了很多的地铁,再建已经没有空间了。新的基础设施需要有新的思维方式。其实像北京这样的大城市,交通问是每一个人都深有体会的一个比较难以解决的问。根据我们的测算,北京市每年因为交通拥堵造成的损失是数以千亿计的。基本上像北京这样的大城市交通拥堵造成的损失大概占它们GDP的5%。像我每天上班单程要一个多小时,大多数时候可能不处于拥堵状态,那是因为我本来应该走五环、但只能走六环。在我们传统统计的交通拥堵数据中,可能不把这个东西统计为拥堵造成的损失,但其实除了多交几十块钱的过路费之外,也多耗了很多的汽油。所以,这样的事情,随着人工智能技术的进步,随着汽车越来越智能,以及随着我们相应基础设施的升级和换代,这个拥堵的状况应该是可以得到大幅度改善的。在基础设施领域,通过红绿灯上面的这些路测的设备,不管激光雷达也好,摄像头也好,我们都可以使得拥堵的状况大幅度的改善。还有一点,就是我们前面几位嘉宾也提到过的自主泊车。我看到美国的一个统计,人们在开车时间当中,30%的时间是在找停车位,但其实这些时间是一种无谓的浪费,有些人讲我喜欢开车,对,你喜欢在高速上开车,你喜欢到你没去过的地方开车,没有人告诉我,我喜欢找停车位。所以,这样一个比较繁琐的工作、耗时间的事情,我们其实很快可以交给自动驾驶来完成。以后你上班,你把车开到办公楼大门前,你下车就行了,剩下的事情交给自动驾驶来完成。还有,刚才在开场视频当中,我们还看到,每年有130多万人会死于交通事故,恐怕没有其他什么意外,会比交通事故更容易造成这么多人的生命损失。我们周边恐怕每一个人,都认识自己的朋友或者亲戚,他们的朋友圈里会有人在交通事故中丧失生命。而自动驾驶时代的到来,会大大的减少这一方面事故的发生,也包括我们对于疲劳驾驶的智能检测和对司机的提醒。我也总结一下,在我看来,智能驾驶产业发展需要有4个方面的关键因素。大家要非常注意。第一,我认为是开放。没有一家公司可以把所有的事情都做完,所以,我们需要开放和合作。我们做过的东西拿出来和你共享,你没有必要再来做一遍了。大家在一个共同的平台上不停地相互激发、相互提升,这个产业就会越来越繁荣、越来越先进。第二是安全。其实我刚才也讲到了,不管是人的生命的损失,还是我们平时为了减少拥堵而希望更少地出现事故,安全都是跟每个人的切身利益相关的。第三是政策。今天即使你有Level 4的技术,你有这样的车造出来了,仍然是不能够上路的。除了我们拿的几十辆测试牌照的车,能够在规定的道路上跑之外,在其他的地方即使有这个无人车、也不能跑。那么,我们一定要有相应的政策跟得上,我们的智能驾驶才能真正地在开放道路上跑起来。第四个关键因素是基础设施。我刚才也讲到,基础设施的改进是中国独有的优势。我们很多车都拥挤在大城市里,很多的成本可以通过路面的路测基础设施改进,以此使我们自动驾驶的成本大幅度下降;这也能使我们现在那些没有自动驾驶能力的车,也能够在路上少拥堵一些时间,让人们把更多的时间用在自己的工作、学习、生活和娱乐上。所以,未来千钧,但是众擎易举,我们大家一起努力,一定可以使得一个智能驾驶的未来及早到来。感谢大家!

5G时代,在融入社会需求、提供创新解决方案的同时,也要找到维护5G网络的最佳途径,确保数据信息安全在今年长沙举办的世界计算机大会上,一堂英语课让人耳目一新:通过5G和全息投影技术,人在福州的授课老师“出现”在高二年级学生面前,他的影像讲述着课本内容,还能与学生们实时互动。在大会产品展示区,笔者还看到一款黑科技产品――具有分析、计算功能的眼镜。这款依赖5G加AR(增强现实)技术的眼镜已开始试点,主要用于安防领域。这些高科技产品,让人深切感受到5G的魅力。5G时代,大带宽、广连接、低时延等特征让万物可联、万物可算,也让信息触手可及、智能无处不在。未来令人憧憬,但若要满足各行各业发展需求,不但应做好大带宽建设,还应在计算方式上引领变革。眼下,绝大多数手机、电脑等终端设备的数据要先通过云平台,才能传输到另一端,信息跑腿的“路途”遥远。如果能建设信息数据处理的分中心,势必将减少信息跑腿的距离和时间,实现更高标准的低时延,让用户拥有更好的使用体验。然而,快捷方便的同时,安全问题也不可小觑。一方面,5G网络是信息传输的高速公路,用户与信息、数据之间的距离更近,上网的便捷度和速度翻了好多倍;另一方面,5G网络上连接的设备密度比过去高出不少。这意味着,若是网络或设备终端出现安全漏洞,恶意软件攻击的难度要降低许多,还可能会快速波及更多设备,处理难度也比过去增加了。面对这一巨大挑战,还得从多个层面着手,找到维护5G网络的最佳途径,确保数据信息安全。值得关注的是,新的先进技术不完全等同于社会需求。5G技术的驰骋之路,必须融入社会需求,提供创新解决方案。唯有如此,5G技术才能不断萌发新业态,成为推动科技创新、驱动产业升级、促进经济发展、创造美好生活的生力军。《 人民日报 》( 2019年11月14日 10 版)按需送餐启动Munchery 该公司周一在给客户的电子邮件中宣布,该公司将立即停止运营。 根据PitchBook的说法,这家总部位于旧金山的公司成立于2010年,共筹集了1.25亿美元的风险投资资金,估值为3亿美元,2015年为8700万美元。Munchery由Greycroft,ACME Ventures(前身为Sherpa Capital)支持,Menlo Ventures,e.Ventures,Cota Capital, M13等等。 “自2010年以来,我们一直致力于为全国各地的客户带来新鲜,本地和美味的食物,”该公司在电子邮件公告中写道。“我们很高兴与世界知名的厨师合作,尝试各种独特的食材和食谱,成为您节日盛宴和传统的一部分。我们也很喜欢通过膳食捐赠,志愿者服务等方式回馈社区。“ 考虑到Munchery 在关闭其西雅图,洛杉矶和纽约业务后,于5月解雇了257名员工,占其员工总数的30%,这一消息并不令人惊讶。当时,该公司表示计划将其旧金山最大的市场翻倍,这将有助于“在短期内实现盈利,并建立一个长期的,可持续的业务。” 然而,Munchery未能履行这些承诺。在2018年的裁员之上,Munchery多年来一直在努力应对按需提供食品的挑战平原。为了维持生计,这家创业公司的形状从原先推出的即食餐饮服务转变为提供餐饮套餐,为重复客户 创造每月8.95美元的订阅计划,最后在旧金山BART站一家店内开设店铺,试图赢得通勤人群。 Munchery只是一系列食品配送初创企业中的最新产品。此外,Doughbies是一个按需饼干交付业务,于2018年关闭 .Sprig,Maple和Josephine都是在拥挤的市场压力下蹒跚而行的其他公司之一。[]

10月24日消息,日前,苏宁易购消费升级自有品牌“苏宁极物”,并正式宣布以“旗舰店”的形式入驻北美海外电商平台,同时首次参加亚米网的海外双十一活动。(图:苏宁极物与亚米网合作 开启“出海”第一步)据苏宁极物海外市场负责人透露,此次“出海”商品将从美国仓库发货,由亚米网负责销售,首批上架商品超过50余种,主要以出行、居家为主,后期将逐步拓展美妆、食品、电器等品类产品。(图:苏宁极物旗舰店商品页面)苏宁方面表示,开辟海外渠道,抓住电商业务的同时,线下市场依旧是苏宁极物的核心关注点。今年11月,苏宁极物旗舰店数量也将陆续增加,并在新的店面融入新匠人计划等原创设计板块。据了解,亚米网自2013年成立以来,发展至今已覆盖美国50个洲,目前拥有注册用户超50万。在推动中国品牌“出海”的步伐上,亚米网正与上千知名品牌达成合作,在相互的赋能上不断扩大着亚洲商品在北美市场的影响。(图:苏宁极物旗舰店商品页面)

今日,OPPO创始人、CEO陈明永发布微博,宣布将出席12月10日举行的OPPO未来科技大会(OPPO INNO DAY 2019)并发表演讲。这也是他时隔6年再度在OPPO举办的公开活动亮相。据悉,陈明永上次公开现身已是6年前的产品发布会,此后,陈明永一直保持低调。在官方释出的海报中,陈明永的引语为 万物互融时代,将不会再有纯粹意义上的手机公司。 或代表OPPO将在大会上释放手机领域以外的新动作。除陈明永外,OPPO副总裁/研究院院长刘畅、OPPO首席5G科学家唐海、微软(中国)首席技术官韦青、著名财经作家吴晓波、北京大学博雅特聘教授陈宝权、场景实验室创始人吴声、HIS Markit执行总监Tom Morrod等嘉宾也将在大会进行分享。OPPO未来科技大会将以 融合路无界 为主题,旨在面向5G时代,与全行业共同聚焦前沿技术、服务与生态的全面 融合 ,以开放与合作的理念,探索未来 无界 、共生的万物互融新生态。4月2日消息,截止17点,永辉日前又有新动作了,亿邦动力就此为您盘点如下:永辉快播:两名知情者爆料,永辉云创法人代表、董事长兼总经理的彭华生即将离职,重回代表永辉集团传统业务的永辉云超。永辉云创是永辉集团2015年成立的创新型公司,此后催生了超级物种和永辉生活。对于彭华生的离职(调动),永辉云创并没有直接否认,仅回复称,永辉内部有着正常的人才流动机制,将最适合的人才资源、配置到最需要的岗位,推动业务获得最好发展并更好的服务用户。企业观察:据此前报道,中百控股集团股份有限公司对外发布公告称,于2019年3月28日接到股东永辉超市股份有限公司(“收购人”)书面通知。永辉超市拟通过要约收购的方式收购中百控股集团股份有限公司的股份。详情见原文>>[]

人民网北京11月10日电 (记者 魏艳 实习生 杨舒颖)记者从中国科协了解到,由中国科协、科技部及湖南省人民政府联合主办的首届中国创新方法大赛总决赛将于11月21-23日在湖南长沙举行。作为中国创新创业大赛的专项赛事,本次大赛主为“创新创业,方法先行”,大赛旨在进一步激发企业一线科技工作者创新争先热情,提高创新能力,投身科技创新,在更大范围、更深层次推广应用创新方法,助力创新驱动发展。据了解,本次大赛共设立3个专项赛事,分别为企业创新方法专项赛、大学生TRIZ专项赛和工业工程创新方法专项赛。目前,大学生TRIZ专项赛总决赛已于5月13日结束,企业创新方法专项赛各区域赛已于11月初全部结束,工业工程创新方法专项赛决赛将于11月18日举行,总决赛将于11月21-23日在湖南长沙举行。据统计,全国区有20个省(自治区、直辖市)组织了区域赛,共分为32个区域赛区,来自1000多家企业的2000余支参赛队(项目)报名参赛。经区域赛选拔后,评选出150支代表队(项目)参加湖南长沙的全国总决赛。总决赛将通过项目展示、理论测试决出大赛一、二、三等奖。获前10名企业代表队(项目)将通过电视擂台赛,角逐本届大赛的金、银、铜奖。中国创新创业大赛的大学生TRIZ专项赛、工业工程创新方法专项赛的前三名也将在电视擂台赛颁奖仪式上同时颁奖。本次大赛获得了袁隆平、刘永梅等院士的高度评价,袁隆平还为本届大赛词:“科技创新,思路和方法很重要”。湖南科协党组成员、副主席张辉学表示,本次首届创新大赛在湖南举办将有力推动湖南创新型省份的建设,有力推动创新方法在湖南遍地开花、结出硕果,并表示对本次大赛充满了期待。

国内智能手机市场占有率再次降至低谷9%,线下追求效率却超速触礁,一年6次组织架构调整反思,小米能否驶过险滩?滚烫沸腾。第二次离开小米,黎万强用这四个字形容他近10年的征程。2010年4月6日,北京中关村保福寺桥银谷大厦807室,小米初创团队14个人喝的那锅小米粥,是黎万强爸爸早晨5点起床摸黑熬的。那一天,他跟着在金山时期的老领导雷军,以联合创始人的身份创立了小米。11月29日晚间,小米集团高层再次发生人事变动,这也是小米今年以来第6次组织架构调整。小米集团董事长兼CEO雷军发布内部信宣布,原联合创始人黎万强因个人原因离职,高级副总裁祁燕正式退休,两人均出任高级顾问,林斌晋升为集团副董事长,王翔晋升为集团总裁。黎万强是金山时期便跟随雷军的“老人”,他一手打造了小米营销体系,人称“阿黎”。他的离开颇受关注却不意外,毕竟2014年他就曾短暂告别过,当时的理由是“追求摄影事业”。2016年1月初,黎万强回到小米,负责市场和小米影业。在2017年11月小米的组织架构调整中,黎万强被任命为首席品牌官和顺为投资合伙人,市场部由此前下属梁峰负责,直接向雷军汇报。黎万强逐渐淡出业务一线。再次离去,雷军在朋友圈祝福老部下:“祝阿黎从此彻底放飞自我,快意人生!”在小米最新的人事调整名单里,有老兵也有新军。原小米集团CFO周受资出任国际部总裁,Redmi品牌总经理卢伟冰出任中国区总裁,周受资和卢伟冰将进行轮岗。卢伟冰负责中国区业务,可以看作这一年红米业绩得到了肯定;周受资的轮岗引发很多猜测,毕竟小米股价一直低迷,此次他离开原岗位,空降到发展良好的国际部业务前线,是磨练还是考验?有人晋升换岗,有人选择离开。11个月6次频繁组织架构调整背后,是小米2019年的焦虑与思考。为什么要调整?雷军的解释是,2019年是小米5G业务冲锋年,需要更强有力的集团管理支撑。但是,从小米2019年第三季度财报可以看出,手机与AIoT两大引擎的动力似乎不达预期。2019年第三季度,小米智能手机收入为323亿元,占比总收入60.1%,不管是收入还是占比都较去年同期有所下滑;IoT业务收入上涨,但是在总收入中占比依然不足三成。智能手机市场,尤其是中国区的红利早已不复,5G换机潮并非会像预期那样带来销量奇迹。在2019年5月17日的那次组织构架调整中,雷军再次挂帅,出任小米中国区总裁。雷军对《中国企业家》强调,中国区是小米最重要的市场,再次亲自挂帅中国区即是为了表明态度。不过,国内智能手机市场整体进一步紧缩,全球调研机构Canalys数据显示,第三季度中国手机出货量为9780万部,同比下降3%。当前经销商、电商和用户眼里,扛打的厂商集中在5家:华为、荣耀、Ov(OPPO、vivo)和小米。在整体出货量低迷的第三季度,只有华为依然增长,其他厂商均有大幅下滑,其中小米尤甚,其国内市场占有率降至9%,接近2016年其全年市场份额8.9%的历史低谷。在第三季度财报业绩电话会上,周受资将手机业务表现归因于消化库存,因为处于4G向5G切换期,手机市场大环境承压,小米选择了稳健增长。“我们从今年年初就采取稳健的经营策略,采取审慎高效的库存管理机制,保证现金流的健康和盈利能力的稳步提升。”雷军也向《中国企业家》解释,“(小米要)用充足的现金储备和高效的运营,全力推动5G手机的研发和推广,明年至少发布10款5G手机。”5G元年接近尾声,5G商用号角已经响起,反思后的小米准备好了吗?Redmi vs 小米,互利共生还是左右互搏升任小米中国区总裁,距离卢伟冰2019年1月2日加入小米,不满一年。作为一个手机行业的老兵,卢伟冰很早就与雷军等小米高层相熟。2017年,从金立离开的卢伟冰开始创业,一次聚会与雷军喝酒,再次谈到了小米上市前后的变化,以及如何打造进阶2.0版本的小米。“为80%的人去做产品,我觉得是蛮有挑战也有意义的一个事情。”动心的卢伟冰决定加入小米,担任集团副总裁和红米Redmi品牌总经理。2.0版本的小米面临的难题之一,是解开性价比的束缚。在卢伟冰加入小米第二天,即2019年1月3日,小米正式宣布红米Redmi品牌独立。Redmi独立,对标同样双品牌战略的华为和荣耀,Redmi走极致性价比,而小米品牌从性价比的包袱里解脱,专注中高端和新零售。“新人”卢伟冰在定价和策略上,走得有一丝“激进”。重新定义“性价比”之后,Redmi意图彻底告别“廉价”形象,今年5月发布的Redmi K20 Pro起售价为2499元,顶配版本的价格为2999元。Redmi系列的价格从以前1000元左右的平均线,直线拉高到2500~3000元的区间。这导致发布会上备受瞩目的价格公布环节,米粉的欢呼声明显小了很多。“用户其实接受了这样一个价格。”卢伟冰说,性价比讲的是一个相对概念,低价格讲的是一个绝对的概念。Redmi K20 Pro系列卖得最好的是2999元顶配版本,顺延依次是2799元、2599元和2499元版本,“所以消费者还是选择了更高的那个版本”。在Redmi K20 Pro发布之后的“618”促销,Redmi营销阵仗不如往年,卢伟冰告诉《中国企业家》,他更关注的是用户真实的反馈,几乎每一条微博评论他都会点进用户主页,看他是否是真米粉。自从加入小米,卢伟冰也成了微博的活跃用户,每天一睁眼就是刷微博看小米用户的评论和留言,与粉丝互动。此前,微博推出一组数据,即参与产品话题中的用户购买相应新机的比例,小米居首位为7.2%,其次是荣耀的1.78%。卢伟冰认为,看参与度来鉴别真米粉,对于了解用户反馈来说非常重要。不过,当在绝对的价格区间,小米与Redmi不可避免地已经狭路相逢,不禁让人产生“小米左右手互搏”的疑虑,毕竟,Redmi K20 Pro一发布,就被指其真正阻击的是早前发布的小米9智能手机。与此同时,小米品牌站稳中高端效应仍尚未显现。财报显示,小米的平均售价(ASP)同比下滑至1006元。值得一提的是,小米官网近日已下架小米9,距它2月份发布仅9个多月时间,是小米历史上最短命的旗舰机。有评论认为,它的下架代表着小米品牌高性价比时代结束,也被认为是小米去4G库存冲击5G的举措。这一年,在集团内外部都能感受到,小米和Redmi品牌刻意在划清界限,包括明确的路线区分。一些品牌为了融合线上和线下市场,不同版本手机价格差异很大,为了给线下渠道合作伙伴留出足够多的利润空间,它们的部分版本溢价较高。但是,Redmi只专注于电商市场,没有线下利润的包袱,可以在性价比上玩得更“极致”一点。“Redmi系列突飞猛进打极致性价比的时候,我们线下是不跟的,小米系列以线下的商业规律为主,尽可能不要让价格频繁波动。”小米中国区副总裁张剑慧直言,Redmi的独立,让小米能够抛开更多“性价比”包袱,走入线下市场。线下渠道商的价格灵活性跟不上电商,而且他们更希望自己库存的货有价值,不要老是掉价。目前中国智能手机市场,线上、线下市场占比大致为3:7,以电商起步的小米曾经在整个智能手机线上市场占据了50%以上的份额。然而,realme、荣耀等品牌的持续线上进攻,品牌角逐日渐激烈,小米的电商生存空间却在压缩。小米给出的数字显示,2019年,小米在整个线上市场所占的份额一度降至20%。线下市场突破,势在必行。效率,在线下市场遇到挑战雷军亲自挂帅中国区后,首先梳理的就是线下业务。2019年6月12日,小米成立线下业务委员会,由中国区副总裁张剑慧兼任主席,直接向雷军汇报。“618”当日,雷军举办了一场闭门干部动员会,称将会在新零售建设方面追加投入50亿元。张剑慧告诉《中国企业家》,2018年,小米线下销量达到了总销量的50%,2019年Redmi独立后,加大了Redmi的出货量,小米的产品节奏放缓,因此,线下销量占比下滑至46%~47%。Redmi对标的荣耀,对外公布的线上、线下比例也大致是1:1。相比Ov的长久优势,华为的来势汹汹,小米的线下市场一直在补课。互联网基因出身的小米,在渠道经销商眼里,挤不出利润,且用户习惯线上购买,线下购买量少。小米的线下构建大致分三个阶段,第一个阶段从2016年开始尝试小米之家;2017年开启新零售,目标从街边店向Shopping Mall转移,在这个阶段里,苏宁、京东这样的渠道商开始寻求合作,希望在其核心门店里开设小米之家;第三个阶段,从2017年下半年,小米开始尝试授权店,以一种极速开店的模式迅速攻占线下空间。效率,一度是张剑慧的线下团队的宗旨。在电商领域,小米通过互联网的方式,把产品的信息触达给用户,再以非常有竞争力的价格把产品卖出去。低成本的结构促成了效率,实现性价比,然而,在合作体系、渠道体系更为复杂的线下市场,效率,让小米操之过急。线下渠道的网格,由ShoppingMall和通讯商圈为主的市区市场,以及一县一商的县城市场组成。2018年左右,小米之家专卖店开设了将近400家,张剑慧团队发现,T1、T2、T3级的城市市场容量有限,在70%的线下市场容量里,有50%~60%的市场在县城和乡镇,如何触及到那里?回想当时,张剑慧觉得团队做了非常激进的选择,在2018年迅速突破了1000家线下店。小米自营的小米之家无论在人员管理还是门店经营,都是小米团队亲自操刀,但是对于授权店等合作门店,它们会“生长”得不那么小米。巡视授权店时,因选址不当、店面装潢风格不统一和灯牌不规范等问题,张剑慧罕见地当场发火,一一勒令现场调整。“我们2018年的目标是,小米之家要增加300家,授权店要增加1500家,最后我们达成了小米之家增加240家,授权店完成了1400家。”张剑慧认为,他们保证了速度,但是无法保证质量。更多的弯路,来自小米对效率的追求,导致线下团队倡导全面直供。那时候,凡是经过层层转包,或者经过渠道一层分、两层分的,小米团队认为都是错误的,都不能干。过于教条主义的全面直供,让大型渠道客户享受不到补贴和保护,因为无论他们销售量多高,他们与小客户享受的政策一模一样,这让渠道商对于小米的合作失去信心。全面强制打开了线下局面,却没有足够的组织建设能力去维护,导致一些渠道商无法支撑倒下,也引发了一些渠道商和他们下层客户的不满。华为从2015年开始“千县计划”,近年更是在渠道砸下重金,与手机国包商合作,分摊分货、店面管理的压力,自己对渠道也重兵把守。相比之下,小米的线下团队人力过于单薄。“小米之家和授权店在我们核心综合门店占10%~12%,华为和苹果的基本占比分别为40%和30%。”江苏五星电器小米采购经理倪全民告诉《中国企业家》,线下市场两点很重要,一个是阵地,一个是人员,Ov促销人员能力非常强,华为一个40平米左右的专区,也会配备2到3个促销员,而小米则是在年销售规模2个亿以上的A类店才会配备促销员。走过弯路后,张剑慧反思,线下业务与电商业务明确不同的地方,在于稳定而长久。“这两年我们的问题在于什么?就是我们既想守住基本盘,又要做线下的突破口,然后就开始在这里面,一直博弈和游离。”她直言。2019年下半年,雷军对于线下渠道的要求就是:求稳。尽可能不要折腾团队,不要折腾渠道,用休养生息的方法来稳定一段时间。新零售,黎明前待破局当手机购买周期越来越长,渠道经销商需要另一个更加高频次复购的产品,或者一个全品类整体,来带动整个市场。最早布局IoT生态的小米,似乎看到了破局的转机。南京星辰电子科技有限公司执行董事徐倩已经开了两家小米授权店,第三家正在筹划中,年底开始运营。徐倩原本从事建筑相关工作,因为是个铁杆米粉,又正好赶上小米新零售招商,他决定从零开始做手机经销。徐倩已经营业的两家门店,一年的利润在10万到15万,年销售额约800万,每个月的平均销售额为70万左右。在这一年800万左右的销售额里,手机与电视、其他生态链产品分别占比30%左右,剩下10%的收入来自综合服务。“目前电视的比重提升不少。”徐倩告诉《中国企业家》,普遍来说,门店里手机业务比重更高,越是经济发达地区,换机频率越高,手机收入应该在门店收入的50%左右,其次才是电视。电视收入占比达到30%,是徐倩门店里的特别现象。第一家门店建成后,由于销量不能很快达到预期,徐倩发挥自己在建筑领域的资源,开始频繁出去跑业务,拉客户。“给客户做一个解决方案。”徐倩描述,他不单单卖产品,而是给客户一个智能家居方案,类似于装修方案一样,提供一整套产品和服务。在整个手机市场低迷之时,连曾经躺在Ov保姆级辅助上赚钱的头部手机经销商,也开始寻找更多的利润来源。传统合作伙伴Ov给予经销商的毛利在缩减,荣耀的轻资产策略、以及与华为撞车的定价,让李青选择了华为和小米。李青的店在江南一个小县城,他告诉《中国企业家》,因为量少利润低,一些同行很早就将小米产品从门店撤柜,但是如今手机销量下滑,他的门店年销量甚至砍掉了一半的手机业务,如果要达到整体利润,他需要更多的产品品类。放眼整个手机品牌,只有华为和小米的IoT产品能够弥补运营成本和开支。目前,小米产品在经销商卖场的比例不算高,新零售布局最多的还是ShoppingMall、授权店和大商超,在传统的通讯商圈,如手机一条街等,小米的阵地远没有华为和Ov多。倪全民直言,在大商超、KA体系里,Ov在短短一年内,下滑速率超过了两位数,这让卖场也在积极扩展新品类。不过在通信一条街,Ov与华为阵地势均力敌,且固若金汤。在Ov收缩线下布局的大背景下,华为和荣耀接手了大部分空出来的门店资源。Ov减少了夫妻店,更多地保留了旗舰店和合作授权店。ShoppingMall或许是未来的线下增长点,但是通信街的阵地就是当下的增长点,少一个门店,就少一个阵地,但是这里,小米突破很难。好在,外部因素增加,如运营商开始减少给予门店的补贴,小商户们逐渐被洗牌,互联网公司如京东、天猫和苏宁易购等,正尽一切可能下沉市场,收编中小商户。“这些变化,都有可能影响我们每一个阶段的决策。”张剑慧说。危与机,5G下“手机+AIoT”战略在今年11月的小米开发者大会上,出现了一个新身影,虽然他没有上台发言,但是很多人都在期待,他会给小米带来什么?他就是即将于2019年末入职小米的丹尼尔·波维(Daniel Povey),语音识别开源工具Kaldi之父。10月19日,小米集团副总裁、小米集团技术委员会主席崔宝秋发布微博,欢迎丹尼尔·波维加入小米,随后雷军转发确认消息。丹尼尔·波维是在拒掉Facebook的邀请后选择的加入小米。身为国际上知名人工智能专家,丹尼尔·波维的到来,无疑会加码小米的“手机+AIoT”的双引擎战略。雷军对《中国企业家》表示,“手机+AIoT”是小米在5G时代明确的战略方向。具体到AIoT,大家电会是重要组成部分,是未来10年发展蓝图的核心。“可以预见,未来所有家庭里的设备都能互联互通,能够用语音和人工智能来进行交互,这是未来10年最重要的科技发展趋势。”雷军如是说。小米在大家电领域陆续推出了电视、空调、洗衣机和冰箱,其中,电视业务是一大亮点。2019年第三季度,小米电视全球出货量超过310万台,同比增长59.8%。根据第三方大数据公司奥维云网的统计,小米电视出货量已经连续三个季度居中国市场第一,市场占有率已达16.9%,居全球电视出货量前五名。这距离小米进军电视行业仅6年时间。通过IoT战略,截至目前,小米已经投资了270多家公司,形成了完善的智能硬件生态链和互联网的生态环境。小米IoT已经接入了1.96亿台设备,同比增长了69.5%。足够丰富的IoT品类,成为厂商布局5G全场景的优势。11月19日,小米公布了小米在IoT品类上的战略:1+4+X,即1是手机,4包括电视、智能音箱、路由器和笔记本,X则由生态链企业和合作企业来提供。这一战略明确了开放IoT生态中的模糊边界。同样布局IoT生态的华为,在6月就明确了“1+8+N”的IoT品类战略。让外界关注的是,华为发布了智慧屏,进入电视领域。“(华为与小米在)电视上尚未形成竞争,电视行业从来都是百家争鸣,到现在,行业前六大品牌都分别有10%以上的份额,跟手机完全不同,电视行业包容性更强,能够容下足够多的玩家。”小米电视部总经理李肖爽告诉《中国企业家》。一名生态链供应商也认为,华为进入电视领域,不会愿意卖低价,对于小米电视影响甚微。不过相比传统家电,虽然大部分黑电企业处于亏损状态,但是行业护城河尚在。消费者购买互联网品牌就是为了便宜,顺便体验新科技,所以说华为的智慧屏系列走向高端定位,若是没有拿出真正颠覆性的创新,消费者很难买单。“小米的成本结构跟别人不一样,所以优势依然在,有不断增长的空间。”上述供应商向《中国企业家》分析,小米的创新更多在商业模式上,而非技术驱动型创新,这在5G时代会成为软肋。如今,手机厂商竞争白热化,Ov提升整体研发能力和舆论控制能力,华为在5G技术上占较大优势,仅靠内部效率来节省成本已经不行了,小米必须加大技术投入,做好足够的应对。对于外界对小米在技术上的短板质疑,崔宝秋在2019小米开发者大会接受《中国企业家》等媒体群访时回应:“小米的技术远超今天人们想象中的那个AI(人工智能)公司、这个互联网公司、那个大数据公司、这个IoT上面的公司。我们的设备,包括金融、互联网金融,技术覆盖万象。”在2019小米开发者大会上,小米IoT业务正式推出产业互联解决方案,覆盖酒店、地产和企业IoT三个领域,而小米在北京亦庄投建的5G未来智能工厂本月底将建成投产。小米未来智能工厂是研发和生产小米旗舰手机的实验工厂,工厂将大规模使用自动化产线、5G网络机器人、大数据、云服务等技术,第一期设计产能是100万台智能手机,预计每分钟能自动生产60台智能手机,效率比传统工厂提升60%以上。这个工厂亦能看成是小米在产业互联网上的样板。崔宝秋强调,千万不要低估了小米在技术上的投入,也不要忘了雷军是一名技术人出身的CEO,“他对技术的重视程度远超过人们的想象。”从2019年第三季财报可以看出,小米研发投入从上个季度的16亿元增长至20亿元人民币。5G时代对整个研发投入,以及对供应链整合能力的要求,远高于原来4G时代,这是每个厂商面临的现实。不少业内人士认为,4G向5G的转换期,黑马的奇迹很难再现,技术与资本的门槛拉高,这将是一个强者愈强的时代。全力以赴,是小米,乃至每一家厂商的2020年关键词。(文中李青为化名)

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