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11月21日罗永浩发文称,“老人与海”黑科技发布会将于12月3日19:30 在北京工业大学奥林匹克体育馆举行。据悉,此次发布会门票不对外出售,将以赠票的形式发放给老朋友。如果曾购票参与过锤子科技的发布会,只需拍下留存票根的照片,或截屏购票记录填写问卷,即有机会获得门票。 据了解,这场发布会将公布新型科技尖端技术,这项技术可以应用于工业制造业、母婴、科技、运动、医疗等各类生活必需消费品中。不过具体信息目前还不得而知,但可以确定是与电子烟无关。11月20日,罗永浩再次发文求助网友,这次被点名的是几个牙刷厂商。从11月1日号开始,罗永浩已多次在微博上求助网友提供厂商的联系方式,涉及包括瑜伽垫、冰箱、旅行杯、卫浴等行业,就连曾经怒砸过的西门子也在列。今年10月25日,罗永浩曾在微博上表示12月初要举办发布会,当时曾有网友询问罗永浩是不是要在12月初的发布会上宣布进军工具软件行业,罗永浩直接回复“不行”。也有网友说,老罗可能在下一盘大棋,并可能是IOT(物联网)。有一位网友评论“充气娃娃”时,罗永浩表示,已经微微有点沾边了。不过,因为只是“微微有点沾边”,所以也无法推测出新品到底会是什么。11月3日,据丹阳市人民法院限制消费令,北京锤子数码科技有限公司及罗永浩被限制消费。晚间,罗永浩发长文回应,称锤子科技最多时欠债6个多亿,过去10个月里,已经还掉3个亿左右的公司债务,个人帮公司还了数千万。有网友表示“心疼老罗”,也有网友调侃罗永浩是“风口杀手”“行业终结者”。罗永浩则则表示:“我会继续努力,在未来的一段时期把债务全部还完。即便公司因不可抗力被彻底关掉,我个人也会以卖艺之类的方式把债务全部还完。”

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全国人大代表、苏宁控股集团董事长张近东人民网北京3月7日电(记者 毕磊)随着电子商务的迅猛发展,快递包装、外卖包装被大量使用,随之而来的废弃物污染问日渐严峻。全国人大代表、苏宁控股集团董事长张近东建议,尽快完善法规准,大力推进快递业绿色包装行动。近年来,我国快递业务量不断攀升,然而配送到消费者手中的包裹,需要消耗编织袋、塑料袋、包装箱、胶带、快递运单等多种耗材,而快递垃圾回收体系不健全,导致这些包装材料只能满足一次性使用需求,而可循环包装的推广则存在一定的现实难;另外,伴随着冷链物流的极速兴起,冷链商品的耗材回收问更值得关注。鉴于此,张近东提出3点建议。张近东表示,首先要尽快完善快递业绿色包装的相关准和配套法规,提高实用性和可操作性。应尽快制定快递业绿色包装和过度包装国家准,明确快递业绿色包装使用率和回收率准;制定快递运输环节服务准,明确流通环节快递包装的损毁率,提高二次使用率;构建快递业包装废弃物回收体系,明确安全性、环保性、可靠性、可追溯性等要求及技术准;建立非环保包装的退出机制,逐步实现快递包装全面绿色化。其次,张近东建议制定专项扶持政策和激励机制,鼓励企业自主探索各类创新型绿色化解决方案,大力鼓励企业自主创新,探索丰富多样的可实践的绿色包装解决方案。可有针对性地采取财政补贴、税收优惠、行政协调、荣誉助推、信用奖惩等多方面手段,多措并举、综合施治。鼓励商家以及快递企业采用绿色包装,对使用绿色包装并能推动绿色包装普及的企业给予政策及财政支持;鼓励包装制品循环使用,对循环使用包装制品的商家及快递企业给予激励;建立快递包装分类及回收激励机制,鼓励商家、消费者及快递企业对快递包装分类回收。第三,张近东建议加强国民绿色意识,大力倡导绿色化生活方式,提升全民环保共识。在全社会宣传和树立绿色生活理念,人人担负起节约资源、保护环境的义务和责任。从政府到企业,加大绿色包装的宣导,通过激励机制,鼓励用户参与包装回收及绿色包装的使用,不断提升绿色意识。[]钛媒体快讯 | 9月17日消息:深圳市秒台车科技有限公司(以下简称 秒台车 )今日宣布,上周五其正式完成由鹏峰集团领投、鹏峰荣承资本跟投的2.2亿元A轮融资,这也是秒台车(易车出行)继2017年12月获康美实业1.75亿元天使轮融资之后的第二轮融资。秒台车隶属于深圳市后河控股集团有限公司,是专注于汽车 以租代购 业务的汽车新零售与新金融服务平台,通过整合汽车生产制造商、销售商、合作代理商等资源,为客户提供去中间化的汽车分期与出行解决方案。秒台车的愿景是 要让所有人都买得起车 。用户只需支付5%的低首付即可享受汽车的使用权,一年结束后,可根据自身情况选择购买、续租、退还三种方式,最大限度地满足用户的多样化用车需求。这也是成立刚刚一年半时间,秒台车累计成交量就有一万余台车的原因。汽车金融起源于20世纪初的美国,距今已有近百年的历史。但国内的消费者对汽车金融最了解的只有汽车消费信贷,也就是贷款购车和分期购车。实际上,汽车金融还包括经销商融资、配件融资、二手车融资,以及目前正处于风口的融资租赁模。显然,秒台车就属于融资租赁模式。这种模式如此盛行,主要得益于2016年后国内一系列政策利好,为汽车零售及融资租赁行业的发展提供了助力。2017年年初,大搜车顺势而为,发布 弹个车 互联网直租产品,紧接着易鑫、瓜子、趣店、神州等互联网汽车巨头竞相推出类似产品,从而引发了 汽车新零售 概念。国外成熟的汽车金融市场也提供了行业范本。2016年中国汽车金融和融资租赁的渗透率分别约为35%、5%,而同期美国汽车金融和融资租赁的渗透率分别高达82%和48%,其中全球汽车金融的平均渗透率也在70%以上,市场增长潜力巨大。2017年中国汽车保有量超过2亿辆,拥有驾照的中国人超过3.64亿人。这意味着,中国至少还有1.7亿潜在汽车消费者。因此,服务好这1.7亿人,就是汽车厂商实现增量的关键所在。秒台车将目市场定位在非一线城市的中青年。随着国内汽车整车消费市场趋于稳定,汽车消费势力逐渐转移至三四五线城市的年轻群体,该群体消费欲望强,对于未来的收入预期信心强,但是可支配的现金资产少,对于低门槛的汽车金融工具依赖性强,这一客群恰恰是传统金融机构忽视和抛弃的长尾用户,却是秒台车要服务好的用户。大数据对传统汽车金融业务最大的可用之处,就是能实现收益和风险的平衡。通过核实客户的网购交易记录,可有效识别客户身份信息,从而减少手续流程。自2017年2月以来,秒台车的坏账率始终控制在0.4%以下。为打通线上线下交易环节,截止2018年7月,秒台车已经在全国22个省100多个城市建立了近150多家直营旗舰店和1000余个加盟代理商,初步覆盖全国主要城市,实现了服务落地,构建起完整的汽车新零售交易闭环。

6月10日,在浙江省湖州市德清县智能生态城,技术人员正在测试5G智能网联景区无人接驳车。该无人车基于5G网络和网联自动驾驶技术,可实现车辆自动驾驶。近年来,德清县立足地理信息产业优势,积极促进地理信息产业和智能网联汽车跨界融合发展。今年德清地信小镇、旅游景区将投入运营无人接驳车,为游客提供更高品质的出游体验。谢尚国摄(人民视觉)《 人民日报 》( 2019年06月11日 04 版)5月27日,阿里巴巴集团合伙人、阿里大文娱轮值总裁兼优酷总裁樊路远在给大文娱全体员工的内部信中透露,优酷日活跃用户数于上周创下新高,是去年俄罗斯世界杯以来的最高纪录,这意味着阿里大文娱自2018年底开始启动的“全面打通”取得了阶段性成果。樊路远在内部信中表示,“大协同的价值在最近热播的《我们都要好好的》《这就是街舞2》等爆款剧综中得到了充分体现,尤其是《街舞2》,我们不仅创造了2019年第一个全行业爆款,也创造了一项新的行业纪录:把一档综艺节目第二季做到口碑、流量都全面超越第一季。”内部信中还透露,阿里大文娱将启动暑期战役。据悉,优酷此前储备的一系列优质内容将在暑期档中全面对外释放。今年年初,阿里大文娱启动宣发、产品技术及内容三个维度的打通工作,其中全面覆盖阿里文娱+电商业务的“大宣发”体系已经率先完成打通,预计日曝光峰值26亿人次。同时,阿里妈妈负责内容营销的近200人团队也并入优酷,直接向樊路远汇报。附樊路远内部信全文:各位大文娱的同学们:就在上周,优酷创下了2018年世界杯之后DAU的最高纪录。这是优酷的新胜利,也是阿里大文娱在宣发、产品技术、内容三项打通上的新胜利!大协同的价值在最近热播的《我们都要好好的》、《这就是街舞2》等爆款剧综中得到了充分体现,尤其是《街舞2》:我们不仅创造了2019年第一个全行业爆款,也创造了一项新的行业纪录:把一档综艺节目第二季做到口碑、流量都全面超越第一季!更赢得国产原创综艺9.5分的最高分。事实证明,只要我们团结起来,锲而不舍,一定会有结果。街舞只是个开始,接下来,我们将启动暑期战役,这是一场必须打赢的硬仗。希望大家继续保持进取心,因为只有持续不断地打赢一场一场的小仗,才有可能打赢未来的大仗!积小胜,得大胜!一步一个脚印,胜利是靠我们拼搏出来的!感谢大文娱同学们的努力!我代表班委为大家鼓掌!“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还!”木华黎2019年5月27日[]

据Fast Company报道,苹果将会在2020年发布首款搭载5G芯片的iPhone。报道援引匿名消息源称,苹果计划在2020的iPhone产品线上采用英特尔的8161基频芯片,英特尔将会成为苹果设备所用5G芯片的独家供应商。8161芯片将会由英特尔公司的10纳米制程打造。12月16日消息,360金融宣布与互联网企业安全工作组理事单位阿里巴巴、蚂蚁金服、度小满金融、小米金融共同发布反诈公益倡议,积极响应公安部刑侦局的号召,将推动反诈合作、协同共治,运用人工智能等新技术服务反诈工作,采取多种有效技术方式,斩断诈骗团伙的资金链路,从技术端保护人民群众财产安全。目前,互联网、数字科技与人民群众生活日益紧密,电信网络诈骗却如毒瘤一般如影随形、手段翻新,不断变种、危害用户财产安全,近几年,运用云计算、人工智能等技术,公安部搭建反诈预警平台,成为遏制电信网络诈骗高发的有效手段,公安部刑侦局局长刘忠义表示:电信网络诈骗严重侵害人民群众财产权益,影响群众安全感,相信在社会相关方和ISWG互联网安全工作组联手反诈的共同努力下,电信网络诈骗能够得到有效治理。据悉,针对电信网络诈骗这一社会问题,公安机关联合社会各界,在打击电信网络诈骗上不遗余力。 共建、共享、共防 的行业反诈协作机制也成为大势所趋。360金融反诈项目负责人表示,反诈注定不是一场单打独斗,在公安部等部门的有力领导下,360金融将与互联网企业安全工作组成员兄弟单位通力协作,共建防线,探索反诈技术从事中阻断到事前预警的全域防御,切切切实的帮助用户减少和免受财产损失。官方信息显示,为打击猖獗高发的新型电信诈骗,360金融已发布全方位的用户保护体系 反诈星球计划,该计划基于网络安全、大数据、AI和区块链技术为内核,构筑防诈骗、防信息泄漏的全流程防线,囊括安全教育、反诈研究、警企联动、信息安全防护等。统计数据显示,360金融自主研发的AI风控系统累计拦截潜在新型风险人数超100万,累计保护资产逾100亿,日挽回损失千万。目前,反诈斗争已从点对点的单线攻防升级为多维网状攻防,此次联合反诈公益倡议拉开携手共防的序幕,科技企业之间的安全合作以及警企联动将构筑多维反诈新防线。

华为正寻求通过推出一款比竞争对手三星(005930.KS)和苹果APPL.O的同类机型价格更低、配备新摄像头功能的智能手机来巩固其在欧洲的地位。 去年12月在中国推出的新荣耀V20周二在巴黎亮相。这款手机配备一个4800万像素的摄像头,可一次拍摄几张照片,并将每张照片的最佳品质整合在一张照片中。 它还拥有一个可以拍摄3D照片的摄像头,以及一个2500万像素的前置自摄像头。这款智能手机起价549欧元(合624美元)。 作为华为智能手机产品组合中的一个子品牌,荣耀系列手机的吸引力在于,它拥有华为高端产品线的许多先进功能,但价格要低得多。 “他们真的努力在欧洲树立品牌,”Gartner分析师Annette Zimmermann称。 她说,荣耀最初是作为华为更昂贵的智能手机的廉价替代品推出的,但该公司目前正在逐步提高荣耀系列产品的价格。 欧洲已经成为华为的第二大市场,成为该公司进一步国际扩张的主要地区市场,该公司还试图加强在美国的市场地位。 去年,华为超过了苹果成为仅次于三星的全球第二大智能手机生产商。 Gartner的数据显示,去年第三季度,这家中国公司在全球的市场份额为13.4%,三星为18.9%,苹果为11.8%。[]8月22日,小米发布上市后首份财报,二季度单季营收452亿元,同比增68.3%;经调整利润为21亿元,同比增长25.1%。但值得注意的是,行政支出高达104亿元,远高于去年同期的2.28亿元。小米CFO周受资确认,其中有给雷军的99亿元的股权激励。这也超越刘强东41亿元奖励,成为中国,甚至全球公司史纪录。财报数据显示,小米手机收入依然占主导地位,占全部收入的67.4%,较去年比例有所下滑。IOT与生活消费产品的收入占比由去年的18.9%提高到22.9%;但互联网服务的收入由去年同期的9.0%略微下滑至8.8%。在智能手机业务上,2018年第二季度,小米手机销量达3200万部,同比增长43.9%,营收为人民币305亿元,今年一季度这一数值为219亿元。小米手机业务营收的增加,主要是由于智能手机销量增加以及2018年第二季度美元兑人民币和印度卢比的升值。此外,小米营收的激增可能给董明珠带来不少压力。在五年前的央视年度经济人物颁奖礼中,格力女掌门与雷军立下五年之约的赌局,以小米不可能在营业额上超过隔离为赌约,豪赌十亿。小米一季度营收344亿元,二季度营收452亿元,格力电器中报数据暂未公布,不过其一季度营收为400亿元,差距不断缩小。

11月26日,今天下午,荣耀旗下首款5G旗舰荣耀V30系列于北京正式发布。正如此次发布会主题 5G标杆 不止于快 ,发布会现场荣耀总裁赵明亲身示范的5G异地连麦、5G远程控制小车,畅连高清视频通话等,同时表示更多全新5G应用很快就将走进大众的生活。荣耀V30系列采用旗舰级麒麟990全集成.SoC 5G芯片、全系NSA/SA双模5G全国通;5G最佳信号质量 ;5G频段多;5G信号好,上传速度最高领先73% ; 5G下载快,下载速度最高领先69%。此外,荣耀V30系列还拥有创新5G锐科技:I 人脸心率识别,AR魔法照片、AI全场景替换,超级NFC,超级GPS等。荣耀从一开始便选择了走SA/NSA双模5G的道路,为了提供消费者更长久可信赖的5G服务,推出的第一款5G手机就是一步到位的、成熟的5G双模全国通手机。为此,德国莱茵TUV测试认证机构为荣耀V30系列颁发了首个5G全面验证证书。在物理层面上,荣耀V30 PRO配备了超感光三摄AI技术,配置了SONY IMX600 RYYB 4000万像素超感光摄像头、1200万像素电影镜头,以及800万像素三倍光学变焦长焦镜头(荣耀V30标准版为4000万像素超感光镜头+800万像素变焦镜头+800万像素超广角镜头)。超感光摄像头是荣耀系列首次配备RYYB技术,进光量较普通传感器增加40%,ISO最高达409600,并加入OIS四轴光学防抖功能,让暗光拍摄能力更进一步。为了发挥出RYYB传感器的能力还单独配给了超感光ISP的算法,保证在调色的准确性。前置方面,荣耀V30还首次搭载了前置超广角双摄。其位于打孔全面屏之中,采用3200万像素高清主摄和800万像素超广角组合,支持自动补光,拥有一流的色彩表现,能够拍出漂亮悦目的肤色。前置双摄给荣耀V30带来了迄今最出色的自拍体验,其支持自然美颜算法,带来更自然漂亮的人像虚化效果;支持AI HDR+,尤其在背对强烈日光或灯光的逆光条件下也可正常拍摄;而前置人像超级夜景模式通过多层背景光影重建,让自拍也具备了前所未有的暗光拍摄能力。外观上,荣耀V30系列全线采用6.57英寸双摄魅眼屏,屏幕分辨率2400 1080像素,屏占比达到91.46%,并提供冰岛幻境、幻夜星河、魅海星蓝、曙光之橙等多种配色。同时在V系列中首次加入了侧面指纹按键,与电源键合二为一,真正实现了 零感 解锁,一触直达。背面材质上,首次在V系列上引入了AG磨砂的工艺,在保证玻璃的视觉通透感的同时并提升整体背部的触感,能做到防滑防划伤抗指纹的效果,让每一次触摸更细腻。核心硬件方面,荣耀V30 PRO搭载目前设计最精密的麒麟990 5G芯片,领衔7nm+ EUV极紫外光刻工艺,挑战硅基物理极限,在仅有指甲大小的空间集成了103亿晶体管(荣耀V30标准版搭载麒麟990芯片+巴龙5000双模5G基带)。麒麟990系列也是迄今最高性能的麒麟芯片:采用CPU三档能效架构,最高主频可达2.86GHz;集成超大规模16核GPU集群;同时集成了自研达芬奇架构NPU,带来全球顶尖的AI性能。荣耀V30系列正式开启了荣耀全场景超级快充体验。轻薄机身内置入4200mAh电池(荣耀V30 PRO为4100m),配备全新一代27W荣耀无线超级快充,同时支持40W荣耀有线超级快充,以及7.5W无线快充,且通过了莱茵T V安全快充认证。在尽享畅快体验的同时,提供坚如磐石的安全保障。此外,还新增了荣耀自研的新一代无线反充,可以以无线方式给手机、耳机、手表等设备充电。售价方面,荣耀V30有6GB+128GB、8GB+128GB多个配置,分别为3299元、3699元;荣耀V30PRO有8GB+128GB、8GB+256GB多个配置,分别为3899元、4199元。11月26日18:08,荣耀V30标准版将全面开启预售,12月05日10:08在华为商城及线上授权电商平台、华为授权体验店及线下授权零售商等正式开售。荣耀V30 PRO尝鲜预购时间为12月5日10:08,首销时间为12月12日10:08。此次一同发布的还有全面升级的荣耀MagicBook 14&15系列、荣耀MagicWatch 2及荣耀猎人游戏路由。其中,荣耀MagicBook 14&15两款新品均采用钻切蓝边新美学设计,最高搭载AMD锐龙7 3700U处理器、512GB PCIe高速固态硬盘;全新的多屏协同功能从系统底层打通手机与电脑间的藩篱,带来高效协同的跨设备传输方案。荣耀MagicBook 14&15系列售价3299元起,将分别于12月5日、12月1日0点开售,首销当日优惠200元。全新升级的荣耀MagicWatch 2手表带来蓝牙通话、心脏早搏筛选、独立音乐播放、表盘一碰传等智能健康新体验,续航长达两周。在配色方面,该产品有46mm版碳石黑(运动款)、亚麻棕(时尚款)和42mm版玛瑙黑(运动款)和樱粉金(雅致款)四色可选,售价1099元起,于11月26日18:00开始,46mm版两款产品全平台上线预约,并将在12月12日00:00开售,首销优惠100元,享受三期免息,还有各种智慧生活产品相送。同时,本次发布会还带来了全新一代FlyPods 3真无线降噪耳机,该款耳机通话时可实现内外3 MIC降噪,更有降风噪等更多降噪模式,带来降噪新境界。作为全球首款实现与手机芯片级联动的路由器,荣耀猎人游戏路由主打手游加速,内置X型游戏天线,配备Game Turbo、Game Wi-Fi、Game Mode等专属功能,全面降低游戏时延,提升玩家手游体验;同时,该路由还搭载自研凌霄四核1.4GHz CPU、凌霄真三频Wi-Fi芯片及6颗独立信号放大器;内置迅游加速器,无惧跨区跨服跨国。荣耀猎人游戏路由售价449元,将于11月30日10:08开启首销。

主播:“马老师你是我的精神支撑”。马云:“好好替农民卖货”。1月10日阿里巴巴技术脱贫大会在河北召开,薇娅等淘宝主播直播帮贫困县带货。近三年,阿里培养农民主播超10万,阿里经济体14个月农产品直播累计超过4亿人观看,收获30亿点赞。[]索尼曾经是手机市场的霸主,不过近几年索尼品牌手机已逐渐淡出人们的视野。 目前,索尼众多业务的业绩出现下滑,近期其开始一轮重整——将众多业务或出售或拆分重组并将重点聚焦于移动、影音和游戏,然而在这一调整中,手机移动部门却被冷落,这一部门也持续亏损。 曾经引以为傲的手机业务成了八大业务中唯一赔本的买卖,一个季度就亏了2.62亿美元。索尼预计这一亏损将至少持续到2020年。 在全球市场溃败、多年深陷亏损泥沼的情况下,索尼多次被传将放弃手机业务。虽然,索尼曾表示希望借5G在手机市场打一场翻身仗,然而其销量还在持续下滑、用户仍在流失。索尼能否在5G时代来临之前,培养出核心竞争力? 持续缩减手机业务 亏损期至少还有2年 与刚刚回归的诺基亚取得近8倍飙升的业绩有着不同命运的是,索尼的一只脚已经站在了悬崖边上。索尼发布的2018年一季报显示,其智能手机业务缩减了近一半。截至2018年7月份,索尼仅售出200万台手机,比去年同期减少了140万台。相比于过去每年十多个系列的新品,最近两年索尼发布的新品型号的数量明显减少。 近日,索尼公布的二季度财报显示,移动通讯业务依然是索尼集团所有业务部门中唯一亏损的部门,亏损 298 亿日元。而这次的销售数字更为不理想,7月份-9月份其销量只有160万部,同比去年减少了180万部。 虽然索尼将亏损的原因归结为欧洲、拉美与中东地区的销量下滑,然而其在中国市场的影响力也日渐减小、沦为边缘品牌。 数据显示,索尼手机在中国市场的销量已跌出前 20 名,市场份额不足0.05%。 第一手机界研究院院长孙燕飚表示:“索尼手机在中国市场基本已经消退,其根据地是欧洲和美国,不过随着中国手机厂商快速发展,在这两个市场,索尼也将受到较大冲击。” 随着移动部门的连续亏损,索尼将放弃手机业务的消息被业内频频曝出。 对此,产业观察家丁少将表示:“在全球市场份额上,索尼迎来了全面的大溃败。 不过,索尼暂时不会退出手机市场。手机业务虽然目前表现不佳,但作为落地索尼‘连接人’战略的一个重要终端,手机的连接价值还是很大的。未来其作用或更多地将体现在展示和连接上。索尼手机业务的整体下滑,既与索尼产品和营销策略变化迟缓有关,如在大屏、拍照、全面屏等领域都慢竞争对手一拍,同时也与中国品牌在全球的强势崛起有关。” 对于将退出手机业的传闻,索尼方面也给出了回应。 索尼社长吉田宪一郎就亏损的智能手机业务表示:“将以相机功能为主提升商品竞争力。”他否认了退出智能手机市场的传言,并称索尼智能手机的成本需要削减、零部件的采购会和电视等产品进行整合,但手机将借助5G,打翻身仗。同时,他提出,希望在2020年,索尼移动部门能够实现 200亿日元-300亿日元的盈利。 但这次的财报中,索尼再次修改了对智能手机销量的预测,较年初骤减30%。今年3月份索尼曾预计手机出货量将达到1000万部,然而在7月份其将这一目修改为900万部,如今又降至700万部。 而如何扭亏,是摆在索尼面前最大的难。无论以怎样的创新品示人,均无法获得市场的认可,带来持续的收入,这让资金链紧绷的索尼百感交集。索尼表示,移动业务将继续亏损至2020年初。 5G是索尼的机会吗? 正在衰退的索尼手机,将希望寄托在了5G上。 吉田宪一郎表示未来会在相机功能上下功夫,并将手机、相机和 5G 技术一起视作战略性重要业务。 实际上,不仅是索尼,包括苹果、三星、联想、华为在内的众多手机厂商,都在盯着5G时代商用这块“肥肉”,迫不及待地欲一较高下。 丁少将认为:“5G是一个机会,因为索尼具备音乐、影视等内容方面的资源优势。高速的网络配合优质的内容和硬件,会成为索尼打造全新手机体验的关键。不过5G对所有手机厂商来说都是机会,索尼能否借5G胜出或逆袭,还要看其创新能力及差异化。目前来看,索尼在研发投入上呈现缩减的趋势。” 按照国内目前通行的5G时间表来看,市场在2019年会开展小规模的5G试商用,2020年正式开启5G的全面商用。但随着智能手机厂商的参与与运营商的推动,5G时代将提前到来,而手机厂商之间的这场围绕5G的圈地之战,也将提前打响。 “对于手机厂商来说,5G手机在渠道投入、设计、资金等各方面相较4G都有更为严格的要求。5G手机与我们现在所使用的4G手机有很大的区别。4G手机的难度在屏幕设计上,而5G在射频与天线方面的设计难度很大。在2019年末之前,4G手机依旧会是手机市场的绝对王者,而彼时的索尼份额可能几乎消失殆尽,仅靠5G追回市场,难度非常大。目前,联想、OPPO、vivo相继宣布将在明年推出5G手机。但反观索尼,其并没有动作在5G产品方面,索尼将至少较主流厂商落后一到两年。”业内人士认为。 而在手机基础上,经历多年亏损的索尼的竞争优势越发减少。苹果在软件上颇具优势,三星以强大的硬件创新霸占市场,而索尼在智能手机领域并没有打造出像小米、苹果那样的生态圈、操作系统,目前也尚未展露出其硬件的创新力。对于索尼来说,拿什么在与4G同样激烈竞争的5G市场胜出,是其需要尽快思考和培育的。

12月19日消息,昨日晚间,世纪华通发布公告称,控股子公司亚拓士软件有限公司(以下简称 亚拓士公司 )收到江西省宜春市中级人民法院(以下简称 宜春市中院 )寄送的《民事裁定书》,裁定结果显示,娱美德娱乐有限公司(以下简称 娱美德公司 )、株式会社传奇IP立即停止在中国大陆向任何第三方进行涉及网络游戏《LEGENDOFMIRⅡ》(中文名:《传奇》)改编权授权。娱美德公司、株式会社传奇IP、深圳市椰子互娱网络技术有限公司、江西椰子互娱网络技术有限公司立即停止履行其签署的授权协议《MIR2PCClientGameandWebPageServiceOperationandManagementAgreement》。据悉,亚拓士公司与娱美德公司为游戏软件《传奇》的共有著作权人。亚拓士公司认为娱美德公司、株式会社传奇IP(以下简称 传奇IP )擅自与深圳市椰子互娱网络技术有限公司、江西椰子互娱网络技术有限公司签订《MIR2PCClientGameandWebPageServiceOperationandManagementAgreement》等行为,侵犯了其合法权益。鉴于娱美德公司在中国大陆地区的非法授权行为,亚拓士公司向宜春市中院申请诉前行为保全,请求法院:1、责令娱美德娱乐有限公司、传奇IP立即停止在中国大陆地区向任何第三方进行涉及网络游戏《传奇》的改编权授权;2、责令娱美德公司、传奇IP、深圳椰子公司、江西椰子公司立即停止履行其非法签署的授权协议《MIR2PCClientGameandWebPageServiceOperationandManagementAgreement》。最终,亚拓士公司的诉前行为保全获法院支持。截止目前,被申请人娱美德公司、传奇IP已就《民事裁定书》提出复议申请。此外,亚拓士公司已依法提起诉讼并已缴纳案件受理费。熟悉情况的人士称,谷歌2016年的一份文件建议降低成本削减开支,包括较少的促销活动和奖金。上周,该文件首次在内部公开,引发激烈争论。据知情人士称,在周四举行的全公司公开会议上,首席执行官桑达·皮采(Sundar Pichai)对这些提案提出的质疑进行了回应,其中一些提案已经实施。他们要求不要确定讨论内部活动。 这些想法是在公司人力资源部门从头脑风暴会议起草的2016年幻灯片中。最近几天,员工通过谷歌的内部通信系统分发了这份文件,其中部分内容已经被彭博新闻阅读。它详细说明了对员工薪酬,福利和津贴的拟议变更。 据一位知情人士透露,该文件还讨论了如何最好地向员工提出建议,以尽量减少挫败感。这位人士称,在文件发布后,这引起了一些员工的愤怒。谷歌拒绝发表评论。 虽然谷歌支付得很好并且经常出现在最佳工作场所等调查的前列,但它和许多公司一样,在每年年初处理员工的薪酬问。但这场辩论发生在这个互联网巨头异常焦虑的时刻。工人群体在一系列问上向高级管理人员提出了要求,包括合同工人缺乏福利以及人工智能的道德使用。去年有数千名谷歌员工在一份报告称该公司向被指控性骚扰的高管提供大额退款后罢工。 从2015年左右开始,谷歌开始遏制该公司历史上的自由支出。当首席财务官Ruth Porat于2015年晚些时候加入时,她引入了更多的财政纪律。自那时以来出现的大部分成本削减都集中在核心互联网业务以外的部门,如无人机,可穿戴设备和其他“moonshots”。在公司内部传播的文件表明,该方法也被考虑用于主要的Google部门。 也许该提案中最重要的变化要求削减升职率。每年,一定数量的员工根据绩效和其他指进行晋升。该文件建议将此减少2个百分点。该文件称,这可以在不影响员工的情况下推出,因为工人不知道现有的比例是多少,所以如果它下降就不会注意到。 该文件还建议在工人晋升时减少工资上涨。它还建议改变谷歌的“现金奖励”方法,这是管理人员可以在一年中的任何时候奖励的总和。经理收到电子邮件,提醒他们免除这笔钱。文件提议不要发电子邮件,称很少有人会注意到。该提案还包括将节日礼物转换为员工捐赠慈善捐款 - 这是谷歌在2016年底所做的事情。 在周四的员工会议上,谷歌证实了2016年文件的真实性,尽管它从未提交给公司的高层管理人员。 据熟悉情况的另一位知情人士称,Pichai称谷歌没有晋升比例,并指出近年来该公司的晋升率保持相对稳定。首席执行官补充说,如果该提案已经提交给他,他就会拒绝它。另一位高管为备忘录道歉。 公司高管回答了在会议之前提交的问。一名工人问为什么Pichai被支付了数亿美元,而一些谷歌员工却难以负担住在硅谷的费用。Pichai表示,谷歌的生活成本居高不下,这是公司无法控制的。 几周前谷歌组织了一个会议- 几名员工在与管理人员的年终计划会议上询问有关薪酬的问。最近一项员工调查显示,薪酬的满意度较上年同期有所下降,尽管水平较高。这引发了谷歌内部留言板上一些工人的争论,并在这些讨论中出现了2016年的文件。 会议结束后,一些员工通过公司的内部留言板感谢Pichai的坦率回答。 []

12月3日,首汽约车与阿里巴巴钉钉在杭州举行了战略合作约仪式。约仪式现场,首汽约车CEO魏东、首汽约车副总裁刘煜巍、产品VP孙金宝等高管,与阿里巴巴钉钉副总裁杨猛等,就网约车平台企业在驾驶员运营和数字化管控领域的热点展开了探讨,双方就如何协同共创,探索打造首汽约车在出行领域的数字化工作的新方式进行了深入交流。作为国内领先的网约车品牌,首汽约车一直在进行数字化管理、运营相关方面的探索。在2017年首汽约车就上线了TAD智能运营系统,以互联网大数据技术为基础,对公司车队的运营进行智能化管理。首汽约车的TAD智能运营系统能够实现动态商圈和实时蜂巢两部分系统功能,动态商圈可以通过对用户的历史出行需求进行预测,将运力约束在热点区域并动态调节,增加驾驶员的接单率;实时蜂巢则可以将运力缺口直观反映在地图上,让驾驶员能够更高效地为乘客服务,解决运力分配的难。与钉钉的合作则将让首汽约车在多维度提升自己的数字化运营和管控能力。尤其是钉钉拥有阿里巴巴的海量数据,加上钉钉企业级的管理解决方案,必然能够为首汽约车的数字化管理赋能,让消费者享受到更加高效、便捷的服务。首汽约车CEO魏东表示:“网约车出行在中国的发展方兴未艾,但是目前行业参差不齐的服务准严重掣肘了行业的均衡发展。作为网约车行业的领军企业,首汽约车自上线以来,一直坚持“国宾级”的服务准,打造专车服务的第一品牌,以品质出行的理念,为企业和个人用户提供安全合规、个性化、准化的出行服务,这与钉钉‘客户第一’的理念不谋而合,相信这次双方的深入合作,定能最大化协同资源,让网约车平台的产品和服务更加优质。”而阿里巴巴钉钉副总裁杨猛对双方的合作也抱有极大的期望,他认为“阿里巴巴钉钉与首汽约车这样的优质客户共同携手,能够以数字化的新工作方式,继续拓展企业组织在出行业务和企业用车领域的全新场景。他深信钉钉与首汽约车的合作,将让中国企业用户享受到更为人性化的产品和服务。首汽约车一直以来非常重视运用技术来提升交通出行效率,并构建移动化、智能化的出行解决方案,此前和百度等企业的合作,以及此次和阿里巴巴钉钉的合作,都将让首汽约车拥有更多的资源优势和技术优势,引领网约车行业走向智慧交通出行时代,为人们的交通出行带来更高效、更优质的美好体验。未来,首汽约车还将与阿里巴巴钉钉就企业安全出行、降低企业用车成本、全面升级企业用车服务等方向开展共同探讨,全面打造数字化经济时代,构建企业级出行领域的智慧交通解决方案。注:此文属于人民网登载的商业信息,文章内容不代表本网观点,仅供参考。中国网科技10月12日讯 宝宝树集团昨日发布公告,获主要股东复星国际附属公司Startree BVI通知,Tenzing Holdings 2011 Ltd.(简称Tenzing)按代价4560万元转让2000万股公司股份予Startree BVI,相当于公司已发行总股本约1.18%。数据显示,此次变化前,宝宝树创始人王怀南通过Wang Family Limited Partnership持有的股份持股为21.92%,通过Tenzing持有3.53%股权,王怀南一共持股为25.45%。复星及其控制的子基金一共控制23.48%股权。此次变化后,王怀南通过Wang Family Limited Partnership持有的股份不变,但通过Tenzing持有的股权降低为2.35%,这使得王怀南一共持股为24.27%,复星持股则上升至24.67%。此次复星增持的最大结果是,复星以0.3%的优势超过王怀南成为宝宝树第一大股东。

波场TRON基金会发起人孙宇晨表示,我可能在午宴的时候提一个小小的请求,就是希望能够在巴菲特的手机上,给巴菲特安装第一个数字货币的钱包,然后我希望能够打一点波场币给他,有可能这个波场币,会成为巴菲特人生中的第一个虚拟货币。我想教巴菲特体验我们是如何发送,接收虚拟货币,以及用这些虚拟货币能够在去中心化的世界里,完成什么样的应用。[]

近期,人民日报报陆续收到读者来信,反映当前农村电商发展过程中存在的一些问,就推进农村电商发展助力乡村振兴提出了许多意见建议。农村电商快速发展,更好为农民创造价值凌羽丰是浙江永康市舟山镇凌宅村种植大户,他承包的方山柿年产量达3万公斤。与此同时,他通过自己的网店,接到江苏、上海等地几个大订单,几十箱方山柿正运往省外。这是凌羽丰的同乡黄田在来信中的一段描述,他说当地有一批有互联网意识的农民,借助电商平台,实现产业兴旺、生活富裕。近年来,农村电商高速发展,在引领城乡消费内需、重塑产业结构、促进城乡协调发展方面起到了重要作用。山西壶关县读者秦风明表示,随着政策的大力支持、市场的日益健全以及大量人才返乡,农村电商迈入快速发展期。“以前我们到处找销售,农产品价格还不一定好。”安徽怀宁县读者汪刘根长期经营土鸡蛋、乌鸡等农副产品,去年在当地政府“电商振兴乡村提升民生工程”的引导和帮扶下,加入乡镇电商销售平台。“现在坐在家里,鼠轻轻一点就可以完成销售!最近我们的农副产品还成了紧俏货,价格提高了30%。”对此,河南淮滨县读者张全林深有感触,“以前,农产品主要靠下乡收购,也就是类似‘生产者―产地批发市场―销地批发商―农贸市场(超市)―消费者’的模式,在生产地相对分散的情况下,农民往往只有少量批发商可选。而在减少流通、批发环节方面,电商有着天然的优势,甚至可以形成‘生产者―消费者’的直接模式,从而规避多环节、长链条中的额外成本,更好地为农民创造价值。”不少读者表示,除了拓宽农产品外销渠道,农村电商还繁荣了农村消费市场,让农民购物更多元、更便捷;带动了乡村旅游、农村医疗和金融服务等方面的发展,特别是在脱贫攻坚中大有可为。四川内江市读者文国云认为,信息化是扶贫的重要手段。“虽然有些贫困村地处偏远,但借助互联网之力,就可以实现信息的及时传递,帮助贫困群众找准商机、拓宽市场,让农产品运出去、卖得好,从而走出一条智慧农业、智慧脱贫之路。”数据显示,2017年全国农村实现网络零售额12448.8亿元,同比增长39.1%。截至2017年底,农村网店达985.6万家,同比增长20.7%,带动就业人数超过2800万人。农村电商发展面临品牌、质量、物流、人才等诸多挑战电商为农村发展提供了广阔空间,给群众带来了实惠,但依旧存在不少发展短板。江苏宿迁市读者谢庆富认为,农村电商有两条路,一条是“买买买”,即购买消费品和农资,另一条则是“卖卖卖”,即销售农产品。其中,农产品网上销售面临很多挑战。首先是缺乏品牌,缺乏市场竞争力。江西南城县高岭村的村民主要生产经营竹笋、黑笋干,但销路欠佳。“村干部探索网上营销,让‘养在深闺人未识’的笋加工产品飞出山外。”南城县读者彭国正说,“可是,不同于其他工业商品,农产品无法保证规范的规格,也没有各项准参数可供参考,使得消费者难以评价,望而却步。另一方面,当地电商散、小、乱,不仅没有形成品牌,反而相互竞争,相互压价,再加上接到订单后,村民只是草草包装,看上去不精致,遭遇退货的尴尬不在少数。”产品质量也是农村电商发展中应重视的一个问。江西石城县读者黄丽红在来信中讲述了购买到变质发霉农产品的经历,并指出,“一些人只管把农产品包装推销,至于农产品的农药残留、卫生状况,没有严格把关,诱发一些食品安全问,令人担忧。”此外,农村基础设施不完善、物流不健全。陕西咸阳市读者周荣光认为,物流越便利,电子商务运行成本越低,百姓得到的实惠也就越多。他说,目前村镇物流布点成本高,出于利润考虑,一些物流、快递公司不愿涉足村镇网点建设。此外,村镇物流多以收发农产品为主,一些季节性较强的生鲜产品往往对物流配送有着严苛的要求,难以满足客户的要求,致使物流配送望而却步。人才短板也是读者关注的问。山东惠民县读者田晓剑认为,“在农村电商快速发展的同时,农村地区电商人才缺乏也成为电子商务在农村进一步发展的瓶颈。”读者谢庆富也说,“很多农民群众还缺乏对电商的认识,想不到要经营一家微店,即便是经营了,也缺乏相关营销技巧,使得我们虽然有很多特色农产品,但是上线经营的比例小、获益少,电商贡献率有待进一步提升。”多措并举扶持电商发展,让农业农村更有活力通过互联网手段打破时空阻隔,实现供需对接,让远在深山的农产品走出乡村,让农民稳增收,让农村有活力,这是农村电商的一个重要意义。未来在实施乡村振兴战略进程中,农村电商仍需大力扶持。“现在各大电商平台销售的特色农产品多如牛毛,想要卖得俏,必须加大营销推广。另外,单家独户的生产难以应对市场竞争,质量也无法保证。”四川三台县读者彭宇认为,各地应加强对农村生产经营的统筹协调,有序引导和组织散、小农户,重点依托龙头企业、合作社等进行规模化、专业化经营,从而形成品牌和市场影响力。读者彭国正表达了同样观点,“要立足各地实际,结合市场行情,选准发展目,特别是在‘一村一品、一村多品’上做文章,强化品牌打造,努力打造出一批有特色、有效益的产业。”江西吉安县读者肖子杏关注农村电商的人才培训问。“人才是发展的核心驱动,受训人员可包括职业农民、基层服务站人员等,培训应结合农业科技、政策法规、农村金融等富有针对性的内容,帮助农民了解电商发展现状,帮助他们掌握物流、采购、支付等关键环节的应用技术”。产品必须卖出去才能致富,对此,湖北来凤县读者罗欢建议修好两条路:一条是基础设施的路,要进一步完善农村道路,为农产品走出去提供基础保障。一条是信息化之路,要进一步整合资源,完善信息基础设施建设,并且把更多的农村山水风光、人文风俗、土特产品搬到网上,以信息化的发展带动知名度的提升,让山里货飞出去,城里人走进来,助推乡村振兴。此外,质量是农村电商发展的重要保障。读者黄丽红建议,应进一步加强宣传教育,强化农产品质量安全意识,进一步强化产品监测管理,及时发现并消除质量安全隐患。“电商服务平台也要发挥自身优势,推行电商实体的实名认证,加强电商的信用管理,畅通产品质量投诉渠道,多措并举,推进农村电商既充满活力又规范有序。”《 人民日报 》( 2018年11月06日 18 版)

12月20日晚间,汇顶科技、国科微、兆易创新3家A股上市公司分别公告,股东大基金(指国家集成电路产业投资基金股份有限公司)的减持计划。按照计划,国家大基金将在该公告日起15个交易日后的三个月内(2020年1月14日至2020年4月10日)分别减持不超过公司1%的股份。根据中信证券统计,大基金投资总额1387.2亿,账面盈利超过250亿。据悉,大基金的投资对象包括A股、美股、港股的上市公司,同时也包括非上市公司。受该信息影响,并伴随12月23日A股整体低迷,继上周刚刚突破3000点后,一日之内回到3000以下。国科微、兆易创新、晶方科技、汇顶科技、长电科技、捷捷微电均上演不同程度下跌。整个电子、半导体板块情绪下滑,资金出逃迹象明显。国科微12月23日跌停数据显示,兆易创新2019年内的涨幅达214%,汇顶科技涨幅160%。有观点称,眼下到了2020年资金重新规划的时刻,大基金全年账面营收乐观,择时离场也属正常操作。北京商报讯(记者 石飞月)5月19日,据外媒消息,华为已经重启在拉丁美洲最大国家巴西的智能手机业务,并在进行战略评估后维持在巴西开展产品生产的计划。北京商报记者就此消息向华为方面求证,但截至发稿,对方未作出回复。消息称,华为在巴西推出了两款高端智能手机,这两款旗舰智能手机P30 Pro和P30 Lite于5月17日通过巴西八个在线和实体零售店销售,厂商建议价格分别为2499雷亚尔(638美元)和5499雷亚尔(1403美元)。2014年,华为首次在巴西推出智能手机,但产品功能较为简单的Ascend P7手机需求疲软,该项目因此中止。之后,华为公司在巴西智能手机市场呈现出平静。与五年前和运营商合作的经营方式不同,华为目前与巴西主要零售商合作。在巴西,运营商只占新设备销售的1/10。当地零售商Luiza、Via Varejo、B2W、Fast Shop和移动通信运营商西班牙电信巴西公司将参与华为手机的销售,这些企业销售的手机占比超过2/3。 目前,巴西是全球第四大智能手机市场。IDC巴西分公司的数据显示,今年巴西智能手机销量预计将下降4.3%,至4250万部,2018年巴西智能手机销量已经下降了6.8%。不过,华为美洲营销副总裁凯特丽娜·杜纳根在一份声明中说:“巴西对华为来说是一个有着巨大机遇的市场,我们的产品组合具有竞争力,可以满足消费者的期望。”[]

12月18日消息,截止18点,永辉日前又有新动作了,亿邦动力就此为您盘点如下:永辉快播:永辉智慧零售杆业态超级物种深圳平安金融中心店今日开业迎客,这是深圳目前最大的超级物种门店,占地面积1900平方米,SKU多达4000余种,引入了香港的香记咖啡、网红奶茶鹿角巷、餐饮新贵全鹅季等多个网红新物种。企业观察:据此前报道,业界一直流传着“南有永辉,北有家家悦”的说法,这主要是两者主打生鲜经营战略,并处于行业领先地位。详情见原文>>12月5日消息,三七互娱发布公告称,今日董事会审议通过了《关于使用闲置自有资金进行证券投资和委托理财的议案》,同意公司及下属子公司使用最高额度为40亿元人民币(或投资时点等值外币)的闲置自有资金进行证券投资和委托理财,其中,进行证券投资额度为不超过人民币5亿元(含本数),进行委托理财的额度为不超过人民币35亿元(含本数),该议案尚需提交股东大会审议。根据公告,证券投资目的:根据公司的发展战略,在不影响正常经营的情况下,适时使用自有资金针对包括但不限于行业上下游或相关行业公司进行证券投资,进一步发挥产业协同效应,助推经营,提高资金使用效率,为公司和股东创造更大收益。委托理财目的:提高资金使用效率,合理利用闲置自有资金,增加公司收益。

图片来源:视觉中国钛媒体注:2月16日,华为CEO任正非在无线大会上发表了名为《我们要和时间赛跑》的演讲。任正非表示, 由于外部客观环境的变化,我们越来越难获得发展的要素,越来越难去资助催生这种先进要素的产生,为此要增加我们努力的动力。 为实现目,任正非提出了三点要求:一、我们要坚决做成全球最好的网络联接,最安全可信的管道。任正非强调了 优质联结 的重要性,比如家庭接入是联结的主要场景之一。在上述优质联接的基础上,要向上延伸到方便生产、易于交付、尽可能的免维护。持续向上游延伸,对一些关键点的安全供应保障研究,这也是主航道的一部分。向下延伸到多种终端,我们的终端首先要实现简单、快速、安全联接自己的网络,在用户速度和体验的产业节奏上,是匹配得最好,性能最快最好体验的联接。同时,与所有运营商的网络实现良好联接。二、时代逼着我们要进行必要的组织改革。任正非强调队伍必须要有 战斗力 ,为此,组织要去除不必要繁琐,减少作战决策的层级,减少协调,减少会议,减少队列中的非作战人员。其中,华为会坚决减少综合管理干部的数量,重视博士在华为的生存条件。三、工程创新与科学创新要结合起来,交流起来。任正非指出,华为要从单点突破,牵引多点突破,推动系统优化创新,充分发挥我司端、管、云协同的优势,以及垂直整合的能力,做最优的网络联接,最安全可信的 管道 。他同时也倡导研发工程专家内部和外部的科学家、专家和有识人士交流。针对华为现在面对外部环境考验,任正非总结道: 当前,个别国家想阻断我们对科学要素的研究投资,阻断我们对先进科学的吸取,我们要有所准备,要扩大我们对未来研究方向的探索与投资。合理布局建立理论研究基地和平台,也要发挥我们现在的工程研究基地的优势。 (钛媒体编辑芦依整理)以下为任正非在无线大会的演讲全文,来自于蓝血研究:我们要和时间赛跑2019年2月16日人类社会发展越来越快,科技的进步作为助推器,加速了这种变化。我们要追赶上这种变化,已经越来越吃力。由于外部客观环境的变化,我们越来越难获得发展的要素,越来越难去资助催生这种先进要素的产生,为此要增加我们努力的动力。人类社会组织形式的发展,从来都是问驱动的。当前的困难处境催生我们变革,我们要进行相应的组织结构变革调整。我们是在开放的心态下,要被迫更多的自力更生。时代已经赋予我们重担,我们将义不容辞地担负起我们的责任。一、我们要坚决做成全球最好的网络联接,最安全可信的管道。我们面对网络极简和云、AI的双赛道,已经对研发组织进行了结构性改革,把无线、接入网、传送网、核心网、数据通信单独切分,清晰地担负网络联接解决方案的任务,聚焦做全球最好的网络联接,最安全可信的管道。无线基站、传送网、接入网,现阶段要坚持做成全透明的联接,不储存数据,把边缘计算放在核心网上去。不要在基站、传送网、接入网上增加不必要的计算存储,要使网络简化,再简化。家庭接入也是联接的主要场景之一,不管是无线、有线接入,都要把家庭接入作为战略高地。我们坚持家庭接入多路径、多场景化的产品路线,面对主要场景要发挥多技术融合的优势,打造业界最佳场景的解决方案。在组织设置上,可以综合考虑适配客户需求的场景和技术分类两种方向,以最有效的组织形态使能最有竞争力的产品和解决方案的研发,作为组织分类的思想。如接入网组织以后按场景命名为接入一部、接入二部、接入三部 ,淡化技术差别,各自借鉴对方的优势,综合利用各种接入技术,促进在内部开放的基础上相互竞争,使得优秀更有优势。在5G SA上我们坚决实现网络架构重构,目是网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简、系统对内对外极安全、具备最佳网络韧性、实现GDPR的要求,做新一代最强的高质量产品,持续引领5G产业的技术发展。运用人工智能,逐步使电信网络实现自动 驾驶 ,并引领网络运维服务,走向在线的模式。整合无线接入和传送的优势,把5G基站、5G微波共体的站点,作为为乡村、庄园、别墅区等地广人稀的高价值区域提供优质宽带服务的领先利器,为其提供8K图像以上大流量需求服务,从而进入发达地区。家宽无线化是趋势,我们要抓住这个战略机会。加速运用云计算与人工智能,逐步使核心网云服务化。坚持在5G NSA上进行合理优化,做成全球最有竞争力的产品。按客户的需求与接受能力,推荐优质方案,以最创新的产品与解决方案为客户创造价值。在上述优质联接的基础上,要向上延伸到方便生产、易于交付、尽可能的免维护。持续向上游延伸,对一些关键点的安全供应保障研究,这也是主航道的一部分。向下延伸到多种终端,我们的终端首先要实现简单、快速、安全联接自己的网络,在用户速度和体验的产业节奏上,是匹配得最好,性能最快最好体验的联接。同时,与所有运营商的网络实现良好联接。为努力实现端到端的优质可信的联接、智能联接,我们要与时间赛跑。赛跑的基础是始终坚持高质量。二、时代逼着我们要进行必要的组织改革。我们队伍必须有战斗力,要聚焦以作战人员为中心,做强弹头作战部,建立有序有力的组织队列。我们的领军人物一定要有战略洞察力、结构思维能力,有成功实践经验的优秀 全科医生 。为此,组织要去除不必要繁琐,减少作战决策的层级,减少协调,减少会议,减少队列中的非作战人员,不这样改革,我们不能生存,组织建设一定要有利于作战、有利于胜利。过去我们在组织建设上,太强调组织功能的完整性,对准了组织功能齐全,这样的建设,逐步把各个组织建成了小而全的封闭堡垒,非生产人员的比例过大,作战人员太少。我们现在要求,所有组织建设要对准目,多产粮食、增加土地肥力,必须去除一些不必要的组织结构及流程,过于完美的结构与流程,可能不利于攻克高地。一些必要的非直接作战的组织与能力,可以合并到平台组织中去,我们一定要减少非作战人员的数量,以增强战斗力。我们要坚决减少综合管理干部的数量,提高选拔他们的质量,缺少实践经验,没有战略洞察力、结构思维能力的,要转岗。作战队伍大量要求更多的 全科医生 、 专科医生 ,建立队列,提高战斗力。我们也希望各产品线、2012实验室组建少数的 谷歌军团 ,用于攻克整条产品线中的难点。我们要建立稳定的职员队伍,要保护精减组织的秘书与文员,他们是我们职员队伍的中坚力量,我们的流程及电子操作太复杂了,我们有责任把这些有责任心、有经验的人输送到扩张的部门去,也允许一部分人转岗,避免过度的裁员。我们要重视博士在华为的生存条件,我司博士离职率太高。如何充分发挥他们的作用,主管要动脑筋,单纯把博士作为劳动力,就抑制了他们的专长和主观能动性。我司总要步步高的,没有高水平、高能力的牵引,前进速度会慢的。三、工程创新与科学创新要结合起来,交流起来。我们的网络联接解决方案,也包括云和AI解决方案,要做系统性架构创新,不能只是单点创新。我们可以超越当前的准接口的定义,面向最佳用户体验、最佳性能,进行系统创新。从单点突破,牵引多点突破,推动系统优化创新,充分发挥我司端、管、云协同的优势,以及垂直整合的能力,做最优的网络联接,最安全可信的 管道 。我们的研发工程专家不仅要与我们内部的科学家交流,也要与外部的科学家、专家、有识人士交流,特别是与批评我们的人交流,吸取能量,改进我们的产品与服务,提高为客户服务的能力与价值。当前,个别国家想阻断我们对科学要素的研究投资,阻断我们对先进科学的吸取,我们要有所准备,要扩大我们对未来研究方向的探索与投资。合理布局建立理论研究基地和平台,也要发挥我们现在的工程研究基地的优势。那样我们就要学会宽容失败的科学家,理解博士们的学有专长,我们的高级干部要增加阅读量,增加见识,增加沟通,理解对未来路途探索的艰辛。只要我们不甘落后,这种宽容、灰色就是高级干部必备的品质。我们要有周公吐哺的精神,爱惜人才,珍重人才。我们要敢于挑战困难,大事临头要有静气,沉着淡定持续不断的努力。任何困难都阻止不了我们前进,也许极端困难的外部条件,把我们逼得更团结,把我们逼得更先进,更受客户喜欢。逼得我们真正从上到下能接受自我批判,自我优化。报送:董事会成员、监事会成员主送:全体员工,全公开二〇一九年二月十八日[]

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1月2日,阿里巴巴集团宣布,阿里体育将与阿里大文娱相关版块进一步全面融合打通。“健康”与“快乐”是阿里巴巴未来两大战略发展方向,体育站在这两大方向的“黄金交叉点”上,无疑承担重要作用。此前,围绕优酷直播2018年世界杯,阿里经济体已经在体育板块开启了深度联动:优酷体育全程直播全部赛事,为累计超过1.8亿用户提供服务,相当于全国人口七分之一。同时,优酷体育通过与PP体育打造联运平台,为用户带来欧冠、英超、西甲、中超、亚洲杯等足球内容,并接连获得CBA、NBA以及台球、搏击等重要项目视频版权,几乎集齐全球顶级赛事。阿里体育自2015年成立以来,在赛事及场馆运营、IP打造、科技应用等方面做出了积极探索,在行业和用户中形成了一定影响力。此次打通后,阿里大文娱将在体育领域为用户提供更全面的内容和服务。原阿里体育CEO张大钟任期已满,经阿里体育董事会批准,不再担任CEO一职,但会继续担任公司董事及顾问。优酷体育与少儿事业部总经理戴玮(花名:元宝)将兼任阿里体育CEO。

11月11日24时,引爆国人购物热情的11.11大促正式收官,京东新通路亮出了这场覆盖线上、线下,全渠道、多场景的消费狂欢成绩单。11月1日至11日,京东新通路累计11天销售额是2018年同期的300%,并带动品牌商、平台商家、联合仓以及线下多业态门店实现高速增长。新通路的第四个11.11,依然爆发出了强劲的动力,并引领行业上下游打造更强B2B2C全链路生态布局。 京东集团副总裁、京东零售集团新通路事业部总裁郑宏彦表示:“更加开放、智能的新通路在今年11.11大促中再次取得了超出预期的成绩。新通路在线上、线下的全渠道、多场景业务布局已经显现出了联动效应,品牌商、渠道商、零售商与新通路正在形成一个联系紧密、高效协同的整体。”全渠道供货大作战 新老品类跑出“加速度” 战报显示,今年新通路11月1日至11日累计11天销售额是去年同期的300%,大促首日前4小时销售额是去年同期的7倍。 在新通路引领的全渠道供货大作战中,新老品类都跑出了“加速度”。在11.11期间单日最高销售额增速品类榜单中,休食乳品、家清百货、个护美妆、母婴等新通路强势品类依然稳步增长,其中,牛奶乳品是去年同期的17倍,计生用品是去年同期的14倍,婴儿奶粉、女性护理分别是去年同期的12倍和7倍;随着新通路在生鲜、饮料、宠物用品等品类上的持续发力,此次11.11,新兴品类呈爆发式增长。其中,西式烘焙单日最高销售额是去年同期的100倍,猫粮狗粮是去年同期的 36倍,茶饮料、牛肉均呈15倍以上增长。 在多业务模式共同作战下,平台商家异军突起。11.11期间,休闲食品、酒类、网红速食三类平台商家单日最高销售额分别是去年同期的8倍、7倍和5倍。 下沉市场优势凸显 联合仓打开下沉通路 作为在三线及以下市场渗透率最高的B2B2C平台,本次11.11,京东新通路在下沉市场的优势充分凸显,并为下沉区域的消费升级提供助力。据战报显示,11.11期间,三线及以下市场的客单价是去年同期的 130%,活跃门店数、订单量占全平台的 80%以上。 已覆盖1800多个县级行政区的4000多家联合仓是本次新通路在下沉市场的主力部队之一,其中64%的联合仓已覆盖三线及以下市场,帮助品牌商迅速打开下沉通路。 多场景联动 线上引流线下狂欢 全渠道供货助上游延续销售加速度,联合仓为下沉市场提升动能,而京东新通路的多场景“地面部队”则把这场线上、线下联动的11.11狂欢推向了高潮。 11.11期间,京东便利店掌柜管家POS系统累计11天销售额是去年同期的31倍,京东便利名酒荟单店单日销售额是上月同期的12倍,京东母婴生活馆单店单日销售额是上月同期的5倍。有京东商城、京东便利GO、京东到家、美团等多元线上流量加持,京东便利店在O2O平台累计11天店均交易额是同类型店铺的200%,京东便利GO小程序订单量是去年同期的5倍。 第四个11.11完美收官,证明新通路服务、赋能零售行业上下游的能力又完成了一次进阶,并再一次为打造更强B2B2C全链路生态布局蓄力。未来,新通路将在全渠道、多场景业务布局上进行更加深入的探索,携手品牌商、渠道商、零售商与消费者实现共赢。 对于互联网家装来讲,当下最重要的是寻找互联网红利落幕后的破局点。因为同所有的“互联网+”模式一样,互联网家装就是一个以流量赋能为主要特征的物种。土巴兔、齐家网等互联网家装平台无一不是如此,这种以流量赋能为代表的赋能方式在一定程度上缓解了流量痛点,并且让家装产品和服务与业主的对接效率得到了进一步提升。然而,互联网家装的流量赋能不能改变家装行业本身,只能撮合业务的达成,实现家装产业链最后端的效率提升。由于互联网家装仅仅只是改变了用户与家装产品的对接方式,因此,更多时候互联网家装扮演的角色是营销、推广,对于具体的家装流程并未有任何本质性的改变。从这个角度来看,互联网家装只是能解决家装产品和用户的对接渠道,并不能改变家装行业本身。于是,当互联网时代无法给家装行业的B端用户输送足够多的C短用户的时候,互联网家装的发展便会遭遇问。当下互联网家装正在经历的正是这样一个阶段。流量见顶的时刻,流量赋能愈发艰难,互联网家装需要再度进化才能找到破解发展困境的方式和方法。深度改变家装行业原有的流程和环节,改变家装产品和服务本身,给家装行业本身带来更大的改变,才是未来互联网家装发展的主要方向。从流量赋能到技术赋能,互联网家装开始愈来愈多地聚焦到行业本身。流量难以奏效,互联网家装开始回归行业本身在移动互联网发展的高潮期,流量是战胜一切的法宝。只要拥有流量优势,我们就可以通过各种各样的方式进行变现。土巴兔、齐家网等老牌的大型互联网家装平台就是在这个时候发展起来的。如何获取足够多的流量,如何更好地进行流量输送是这个阶段的发展重点。而随着人们生活方式的改变,特别是人们的行为习惯从线下转移到线上,流量的竞争优势式微,即使拥有了海量的流量,无法真正将这些流量进行转化成为诸多行业参与者的痛点和难。当流量不再是一种红利,而是变成一种累赘的时候,如果我们依然去关注流量,势必无法破解真正的矛盾。如何激活流量、转化流量才是未来互联网家装再度进化的关键所在。对于如何激活流量、转化流量,改变家装行业本身,让它更好地满足用户需求或许才是关键。用尚未发生任何实质性改变的互联网家装产品的服务来供应已经发生改变的用户需求显然是不对的。只有将已经改变的家装产品的服务提供给用户,才能实现供求两端的完美对接。于是,我们看到越来越多的互联网家装平台开始将目光聚焦到家装行业本身,通过新技术、新模式等手段不断给家装行业带来更多新改变。一场以B端为主要对象的全新发展阶段由此开启,改造B端,让它更好地满足C端需求成为互联网家装再进化的关键所在。回归B端,互联网家装新进化的方向在哪?如果我们把互联网家装看成是一个以C端用户为主要竞争对象的时代,那么,当互联网家装再度进化成为新家装的时候,我们则是正在经历一个以B端用户为主要改造对象的时代。改造B端,让它们更好地满足C端用户的需求成为未来发展的关键所在。在B端时代,互联网家装再度进化的方向主要分为如下几个方面。基于家装行业本身的创新。通过新技术的应用来改变家装行业本身,从而提升家装行业的运行效率,最大限度地满足C端用户的根本需求,基于家装行业本身的创新无疑是一个主要方向。通过将新技术应用到家装行业的具体流程里,改变传统家装的组成元素,才能给家装行业带来更多新的改变。比如,我们可以将大数据应用到家装行业的流程里,通过对家装行业进行统一的表达来实现进一步提升家装行业的效率;比如,我们可以将智能科技应用到家装行业的具体流程里,通过让智能机器人代替人工来进一步提升装修效率;比如,我们可以将云计算应用到家装行业,通过计算用户需求和习惯,我们能够进一步提升家装产品和服务与用户的对接效率。这些互联网家装再度进化的方向主要是通过回归家装行业本身,通过改变家装行业本身的内在元素来实现的。基于家装行业本身的创新无疑能够给家装行业的发展带来更多的能量,这种以B端为主要改造对象的发展模式能够给我们带来更多新的想象。基于外部行业的赋能。互联网家装再度进化的另外一个方面是通过外部行业深度赋能家装行业来实现的。我们现在看到的更多的是借助新零售的方式对家装行业进行深度赋能。从某种逻辑上来看,新零售赋能家装有着一定程度的可行性。因为新零售的人、货、场三种元素的重新建构能够改变传统家装的体验,能够实现真正意义上的所见即所得。除了体验之外,新零售本身所裹挟着的诸多的新技术,同样能够给家装行业非改造带来想象,由此家装行业同样可以借助新零售进行再度进化。这也是我们为什么看到有如此多的互联网家装平台不断加持新零售的根本原因所在。可以预见的是随着未来新零售发展的逐渐成熟,未来它还将会给家装行业的发展带来更多的可能性,由此将会开启一个互联网家装发展的是全新时代。除了新零售之外,基于家装行业不同的流程和环节的不同行业对于互联网家装的赋能,同样能够在不同的环节上给家装行业的发展带来新的改变。基于外部行业的赋能,家装行业将会开启一个全新的与外部行业深度弥合的全新发展阶段。重新启航,互联网家装再度进化的挑战依旧尽管新时代的来临为我们打开了思考互联网家装全新发展的大门,但是,由于一切都是方兴未艾,所以,我们依然可以确认互联网家装回归B端的发展道路依然充满挑战。互联网家装的未来一切都还是一个未知数。挑战一:无论是技术还是模式,一切都刚开始。虽然新时代的来临为我们打开了思考家装行业的新大门,但是,不可否认的是这些技术和模式都是一个新事物。既然是新事物,它的发展必然会面临诸多新的挑战。找到一条真正适合家装行业本身的发展模式或许需要更多的时间。回顾互联网家装的发展历程,我们依然可以得出这样的结论:任何一种模式的发展成熟都需要一个过程,早期的发展必然会经历反复与调整。互联网家装再度进化的早期可能会不断遭遇反复、调整等风险,甚至可能会让互联网家装不断遭遇困境。挑战二:家装行业本身的痛点和难。家装行业之所以无法真正得到改变,与它的漫长的产业链、壁垒深重的流程和环节有着很大的关联。在深度赋能B端行业的时候,同样会受到家装行业漫长的产业链和不同流程环节扯皮的牵绊。家装行业本身的痛点和难将会真正成为一个困扰家装行业未来发展的最大痛点。从某种意义上来看,家装行业本身的痛点和难直接决定了未来赋能B端是否真正能够实现。如何规避家装行业本身的痛点和难成为决定未来互联网家装能否再度进化成功的关键所在。挑战三:赋能的有效性难。虽然大家都在讲赋能,但是赋能的有效性难始终都是困扰家装行业再度进化是否能够成功的关键。如果我们所讲的赋能无法给家装行业的发展带来实质性的推动作用,这样的赋能其实是没有意义的。互联网家装时代之所以会走向末路其中一个很重要的原因就在于流量赋能的方式不再有效。当互联网家装再度进化,能否实现真正意义上的赋能将会直接影响到未来家装行业再度进化的成败。如果未来我们找不到一种比较有效的赋能方式,到最后所谓的家装行业再进化就会沦为一种概念,没有任何实质性的意义。只有真正能够给家装行业带来实实在在的改变,只有真正能够满足C端用户的需求,互联网家装的再度进化才有实质性的意义。当流量赋能不再有效,互联网家装开始进入新的发展阶段,通过改变家装行业本身来满足用户的新需求。互联网家装正在进入到真正意义上的产业互联网时代,正如所有的行业和发展模式必然会经历一个过程一样,互联网家装的再度进化同样需要一个过程。当我们能够应对所有的挑战,互联网家装的进化才能成功,新家装时代才能真正来临。[]

DoNews互娱9月11日消息(记者 马盟)据Sensor Tower数据报告,任天堂旗下手游《动物之森:口袋露营》在全球上架9个月后,其营收已达到5000万美元,而日本地区占据81%,美国地区排在第二。不过,在其中一项“达到5000万美元所用时间对比”的数据图上,《动物之森:口袋露营》耗时289天,比任天堂之前的《马里奥:run》和《火焰纹章:英雄》所耗时间都要长,而《火焰纹章:英雄》依然是任天堂吸金力最强的手游,其总收入已达4亿美元。《动物之森:口袋露营》沿用了主机版有核心玩法,玩家们将扮演虚拟角色,生活在一个由拟人动物居住的森林村落里。该游戏于2017年11月在APP Store和Google Play上架。这也是任天堂第四款推出的手游,而就在前不久,任天堂正式宣布与日本Cygame公司正式合作,将推出手游《失落的龙约》,由于采用的是在线ARPG类型,其收入前景非常乐观,将很有可能超过已经逐渐疲软的《火焰纹章:英雄》。

“今年初我们已结束跟360手机的合作了,现在平台上还在售卖的基本都是尾货,”7月10日,一家大型线上经销商的负责人对经济观察报记者说,他从2015年开始便和360手机合作。 这样的事情也发生在另一位与360手机合作的运营商经理身上,“从今年年初开始,就没有什么产品合作销售了。”据他所知,360手机团队已经转型了,转型做IoT的一些产品。 360最新的一款手机发布的时间是在去年8月,从那至今,在360公司董事长兼CEO周鸿祎官方微博中,已鲜少出现宣传自家手机的内容,取而代之的是儿童手表、智能音响等IoT产品。而360手机总裁李开新的官方微博则在去年12月就已停更。 种种迹象表明,曾是周鸿祎“心头肉”、被赋予过上市期许的手机业务陷入了发展的低谷。而在国内智能手机市场竞争愈加激烈,市场销量下滑的背景下,此前西安团队解散、与锤子洽谈合并等消息频传,近日又传出360手机暂停了业务,随后不久,360官方否认该消息,称手机业务只是放缓,团队仍然在努力寻找5G机会,IoT业务是集团大安全战略中面向家庭的安全解决方案。 销量不济 “春江水暖鸭先知,”360手机业务的放缓,其合作伙伴早有察觉。 上述线上经销商负责人回忆,起初360手机主打“性价比”,销量还不错,特别是在首销、618、双11的时候,但从去年年底开始销量越来越差,卖不出去了,在今年初已经与它结束合作。 上述线上经销商负责人看到,现在手机本身更新换代快,而360手机的品牌问题还是在于没有一个好的底蕴,现在手机拼的就是底蕴,也可以认为是团队、技术、资金等。“很多时候360手机都是被动的,360手机的销售价格、产品研发上跟不上,而友商拥有这些能力就占据了主动。”“近半年确实没有什么产品在合作了。”上述运营商说,相对大品牌而言和360手机的合作不是很频繁。360手机属于小众品牌,规模不是很大,产品种类少,整体销量的排名也不靠前。 360手机员工在与上述运营商聊天时透露,今年开始,很多原来做手机的员工转做IoT业务了。 第一手机界研究院院长孙燕飚对记者说,他们检测到360手机在国内市场份额一直很小,从去年底到目前,市场份额一直在0.3%左右,每个月的销量在5万至6万左右,相比之下,国内每个月手机的总销售量最多3000万台左右。 孙燕飚提供的数据显示,同为国产手机的华为、OPPO、vivo的市场份额均超过20%。在今年5月份,国内市场销量排行中,OPPO、vivo、华为排名前三,份额分别为24.4%、23%、22.6%。小米位居第五,市场份额也达到6.9%。 在去年1月份,360手机总裁李开新曾在年终媒体沟通会上透露,2017年360手机销量为500万,并已实现盈亏平衡,这一数字与2016年持平,并称2018年的目标是“稳”。而后,李开新还规划2018年的发展:360手机将实现30%-50%的业绩增长。 但2018年360手机求“稳”的规划,在现实中却不容易。去年4月,360手机与锤子手机将要合并的消息引发热议,360对此事不予回应。去年11月,360手机又传解散了其在西安的手机研发团队。当时360手机对外回复“此次涉及的只是工作地点调整,并非裁员或解散。公司手机业务不变,未来将会兼顾IoT,以进一步适应行业发展并增进竞争力。” 就2018年的手机销量,以及暂缓手机业务等相关问题,记者询问360官方,其称暂时无法回应,后期有需要可能会公开发声。 “旧伤作痛” “前面有问题就导致了后面发展的磕磕碰碰。”张兴是一家供应商的创始人,常年与360手机合作。 张兴强调,老周(周鸿祎)是真心实意想做手机的,但是在运营过程当中出现了很多问题,以及市场情况的变化,才造成了目前的困境。 4G时代360手机业务站在了机会的浪头,但这条路周鸿祎走得并不顺畅,其早期试水是通过和华为、阿尔卡特等国际国内品牌厂商合作发售用户特供机,直到2014年,360宣布与酷派成立合资公司,2015年正式公布新手机的品牌奇酷,随后不久,又完成对酷派旗下电商品牌大神手机业务的并购后,才发布了自己的第一款产品。 “当时大神的团队,不能说多么厉害,但至少是一个完整的团队,从供应链到研发推广。”张兴说,他比很多新做手机的品牌基础高很多。 而当时周鸿祎的思维是典型的互联网思维,他曾表示,要通过手机的硬件免费、互联网增值服务的模式来运营手机业务。 “用软件销售模式获取收入,主要先把用户做大,等其它厂商扛不住了之后再收费。但后来证明这个想法太超前,按照这个模式做,手机价格低、性价比高,基本上就是一个亏本的生意。”张兴说。 张兴透露,当时360手机对酷派团队消化不够,两者融合度不够。“酷派的产品主要通过和运营商合作的模式,这就造成了成本会压得比较低,产品硬件水准也就相对低端,但是好处是量很大。360认为酷派当时硬件水准很低端,但却没有明白是什么样的研发能力,才能在这样的价位上做出这样的产品。” 但360和酷派的合作没有持续多久,就分道扬镳了。2016年3月,360将与酷派合作的“奇酷”品牌更名为“360”。2016年6月,酷派集团发布公告称,乐视成其第一大股东。 “360手机后续的所谓供应链、研发等问题,就是从酷派闹掰了开始,这也是360手机衰败的起因。”张兴说,酷派的老人也要重新梳理,整个团队动荡不安。李开新是360手机的第三任总裁,李开新之前,360手机总裁分别是李旺、祝芳浩。 自从360手机不走酷派供应体系之后,处处受制于人。张兴透露,“360的代工也是某几家企业在做ODM,因为产能小,所以优先级上是不够的,是要满足同样身为友商对手的其他品牌的需求之后,才会留到他们,特别在某些元器件比较紧张的情况下,他们的代工生产量就跟不上。甚至到了产品经理要去请对方的相关负责人吃饭,对方才能勉强帮忙生产一些产品的地步。” 在张兴看来,这也是为什么有时他们的产品很有竞争力,但是供货量跟不上,而错过了最佳销售时期的一个本质。 孙燕飚认为,360手机之前还由于冒然进入高端机市场,造成了高端手机大量的库存。这也错过了最后的一年手机黄金时间,就是2016年。据他了解,在2015年12月份出的机型最终没卖出去多少,造成了巨大的库存。 360手机总裁李开新在之后接受媒体采访曾谈到清库存问题,他说:“这样亏损,我看着都很吓人。” 调整船头 在上述运营商看来,目前,像锤子、美图,包括魅族等手机品牌发展都很一般。虽然360手机目前没有明确宣布退出手机市场,但现在手机的市场确实也比较难,小而美的品牌因为产品、渠道等能力欠佳,基本上没有存活的空间。 上述运营商说,“好在手机只是360其中一块业务,不像其他只做手机品牌的企业,一旦不做了,整个公司可能就失去了主业。” 张兴表示,现在360手机团队大量转移到做智能硬件,如智能音箱、儿童手表等有利润的产品。 刚离职几个月的原360手机销售觉得这种转变很正常,他对记者说,去年8月之前就开始要兼顾IoT,李开新曾在会议中说,智能硬件需要的功能以及需要的硬件,手机都有,而且手机的集成度更高,所以我们可以做IoT。“今年,消费类如智能家居的IoT产品,都是两三倍的增长,而且这个市场蛋糕都在加大,所以说它能容纳的品牌和产品越来越多。”上述运营商表示,我能明显感受到360正在逐渐增强IoT的力量,产品越来越丰富,如路由器、摄像头、智能门铃等都有合作,规模投入也比较大。 谈到360的优势,该运营商表示,因为360本身是做安全的,实际上目前IoT这块确实也比较缺少安全这方面的机制和技术。并且它之前通过电子PC端的这些安全软件,拥有了大量的用户。“如果不能进入细分品类的Top3的话,销量确实很难做得比较高。因为360的IoT业务现在是刚刚开始起步,增长率还是很高的,但是在整个市场上的份额和规模还不是很强势。”上述运营商称。 手机市场不会永恒不变。早期的诺基亚、西门子等品牌当时那么红火,三星手机销量最高的时候中国市场占有率30%,而现在只有1%。这意味着,三年、五年手机市场都可能会改朝换代,任何企业都是有机会的,任何一个大鳄也有可能会沦落。 一个成熟的行业到达某一阶段,它的马太效应就会很明显。在上述运营商经理看来,现在Top6品牌的销量,已占到中国手机市场总销量的93%了,它们具备品牌、产品、渠道,以及存量用户的客户群等综合实力,这意味着,现在走小众、规模较小的手机品牌基本上没有存活的空间,很难跟实力强悍的企业去竞争。 手机行业即将迎来另一曙光,5G时代将会是一个契机,谁能在这窗口做出较好的5G相关产品,就有可能弯道超车。360手机能否坚持到曙光来临,目前来看很不乐观。 (应被采访对象要求,文中张兴为化名) 3月22日消息,会员电商平台云集近日凌晨正式向美国SEC提交了上市招股书,代码为YJ。据悉,云集上市的融资资金将主要用于拓展公司业务运营、建设技术基础设施,以及提升平台的服务能力。招股书中显示,云集在2016年~2018年总营收分别12.84亿元、64.44亿元和130.15亿元;而同期净亏损分别为2466.8万元、1.05亿元和5632.6万元。详细成本结构披露如下:(1)总营运成本及开支由2017年的65.5亿元增至2018年的131.1亿元,原因营运成本及开支项目的增加。(2)收入成本由2017年的51.7亿元增至2018年的107亿元,主要归因于仓储和物流费用的增加。(3)履约开支由2017年的5.6亿元增至2018年的11.6亿元,主要是由于销量和第三方支付交易费用的增加。(4)销售和营销开支由2017年的7亿元增至2018年的9.5亿元,主要由于会员人数增加带来的会员管理费以及市场推广费用的增长。(5)技术和内容费用由2017年的0.58亿元增至2018年的1.4亿元,主要原因是研发人员数量的增长和用户流量增大带来的服务器费用。(6)一般和行政费用2017年的0.5亿元增至2018年的1.47亿元,主要归因于一般行政人员增长带来的人事成本。附:云集招股书相关数据图[]

8月6日,记者从北京市交通委了解到:目前北京市9家共享自行车运营企业,运营车辆总数已控制在191万辆左右,较去年9月最高峰时的235万辆下降近两成。同时,为加强政府对共享自行车企业的有效监管,北京市正加快推进共享自行车监管与服务平台建设,预计今年12月底将投入使用。根据《北京市鼓励规范发展共享自行车的指导意见(试行)》,2017年9月7日,北京市交通委下发通知落实对共享自行车实施总量调控政策,暂停共享自行车在本市的新增投放。对北京市正常运营的共享自行车企业建立车辆投放报告制度,及时约谈违规投放企业并责令回收车辆,组织清理违停、违规投放和退市企业的车辆。北京市交通委相关负责人表示,北京将继续实行增量限制和减量调控政策。一是不允许任何企业以任何形式、任何理由新增投放,并督促企业收回长期不活跃和破损车辆。二是将组织对企业运营服务质量进行考核,实行企业车辆投放数量与考核结果挂钩,基于考核结果调配各企业运营车辆数量。同时,为加强政府对共享自行车企业的有效监管,北京将借助科学技术推动粗放式管理向精细化管理进行转变,加快推进共享自行车监管与服务平台建设。据了解,该平台已于2017年底立项并完成立项论证,现已进入项目建设实施阶段。目前,北京市交通委已搭建临时测试环境,实现共享自行车企业部分数据接入,并先期开展了接入数据质量验证、统计和车辆周转率、活跃度等指的分析工作。(记者王昊男)《 人民日报 》( 2018年08月07日 09 版)

人民网北京8月6日电 (记者乔雪峰) 记者从交通运输部获悉,自国务院办公厅印发《深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站实施方案》以来,交通运输部迅速行动,部省联动奋力起跑,各项工作取得积极进展,交通运输行业ETC发行各单位,不断拓宽ETC发行服务渠道、推动ETC便捷免费安装、落实ETC车辆不少于5%的高速公路通行费优惠,不断提升服务水平,便捷高速公路通行,让人民群众共享高速公路发展成果,截至8月2日,全国ETC用户累计突破1亿。据悉,当前ETC日均发行已突破58万,ETC的快速推广为今年底全国高速公路实现一网通行、一路畅通,一脚油门踩到底创造了条件,也为如期优质完成取消高速公路省界收费站任务奠定了坚实的基础。

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