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近日,华为心声论坛公布了2月13日华为轮值董事长徐直军接受六家英国媒体采访的实录,对华为公司及5G技术的一些热点问予以解答和讨论。 徐直军认为,5G的研究工作将在2019年基本完成,下一步,将围绕未来移动通信技术的演变及未来可纳入6G研究内容的技术继续开展研究,也许在2030年便可以看到,行业内关于6G的讨论也会像现在的5G一样热闹。“这是我们产业的规律,不做5G在这个产业上就没有未来。每一次的技术升级,都会有一些企业跟不上,也有一些企业会做的更好。”徐直军强调,各国都不应把5G技术变得政治化、意识形态化,这违背了产业界共同努力的“初心”。不同的国家有权自行决定使用哪些厂商来部署自己的网络,即便是在中国国内,华为的4G设备也并未能够进驻全部城市,因此,在全球范围内,更无意垄断所有国家的市场,最终目仍然是服务好愿意选择华为的客户和国家。他直言:“澳大利亚的市场还不如广州移动大,新西兰还不如我的老家益阳大。华为甚至都没有向广州移动提供产品,少几个国家也无所谓。”。技术层面上,徐直军特别指出,5G所使用的技术和构建的准相比于此前的技术来说都更加安全,并且,5G传输的关键信息可以进行256位的加密,这意味着要对5G传输的加密信息进行解密需要用到目前尚未问世的量子计算机。关于未来5G技术在全球范围内的普及与应用,徐直军将全球市场分为三类:第一类是5G需求较大的市场,包括中国、日本、韩国及海湾国家。第二类是欧美的一些发达国家,包括美国。这些国家对5G需求还没有那么强烈,4G都不见得很好。法国所有的4G基站加起来还没有深圳移动一家多。第三类是其他发展中国家,对5G还根本没有需求。徐直军指出,华为公司未来几年在5G领域的收入主要将来自于第一类市场,少量来自于第二类市场。以下为采访全文:1、PC Pro 记者:华为如何去把不同的研发活动进行分开?无线通信的基础研究以及面向客户以客户需求为主导的特性开发方面,华为如何进行划分和进行投入上面的平衡?徐直军:华为构筑了一个既跟业界相似又有不同的研发投资管理体系。整个研发流程和管理体系叫IPD,是1998年引入IBM做的咨询并构建的。整个流程和管理体系既有对面向未来的投资(主要是研究和创新),又有基于客户需求为导向的产品开发投资,以及怎么把产品做出来的工程能力和技术投资。这三方面的投资在每年研发的投资预算中是分开的,各自投资范围内由各自的团队做决策。以客户需求为导向特性开发投资预算的决策机构叫做IRB、IPMT,面向未来的研究创新技术决策机构叫ITMT。他们决策做什么、不做什么、什么时候做出来。2、PC Pro 记者:审视周期一般多长?徐直军:不是按照月或者按照季度审视的,而是基于每个产品开发进程中到了某个时间、某个阶段进行审视。面向未来的研究、创新,包括产生专利的投资决策机构叫ITMT。历史上研究与创新的预算占总研发预算10%,这些年逐步提升接近了20%,未来希望能达到30%。我们有专门的团队、预算、决策机制去面向未来,这里面会产生大量的专利。还有大量的团队和相应的决策机制开发产品满足客户需求。例如,5G是2009年直接由ITMT决策做研究。当时我们在英国宣布投资6亿美金做5G的研究。5G研究走到今天还没有完全结束,但是基于研究成果,5G产品的开发三年前就启动了,这是由IRB和IPMT决定的。3、Computer World 记者:5G历史上有没有那么一个灵感突现的时间点?说这是一个有战略性的东西要作为核心战略。比如您刚才提到09年,当时这个技术还不不存在,但是预测未来若干年之后会成为重要的技术或者市场机会?徐直军:没有你说的那么伟大。移动通信产业是有规律的,2G以后肯定有3G、4G、5G。5G以后考虑是6G。当4G产品出来以后,从研究角度来讲肯定是去研究5G。5G不是一个技术,而是一个概念,是“代”的意思。4G已经研究结束了,要去寻找研究下一代的技术,5G是这些适合的技术集合。2019年,5G的研究基本上结束了,研究团队就在思考未来无线的技术怎么发展?6G将要有哪些技术?要去做研究、创造。我认为,在2028-2030年左右,6G就会像现在5G这么热闹,这是我们产业的规律,不做5G在这个产业上就没有未来。每一次的技术升级,都会有一些企业跟不上,也有一些企业会做的更好。4、每日电讯报 记者:您对美国国务卿蓬佩奥提到中国的技术公司在5G方面发挥作用表述的回应是?像德国、法国表示不会跟随美国的态度排除中国的公司,是否意味着中国在这场辩论中已经获胜?徐直军:有没有获胜我无法做评论。我看到蓬佩奥在匈牙利的发言,也看到了他在波兰的发言,当然看到的是中文版本。我认为,蓬佩奥先生的言论进一步表明这是美国政府对华为发起的有组织、有策划的一次地缘政治行动,是用一个国家机器针对我们这样一个弱小的,连芝麻都不如的企业。华为有三十年历史,服务于170多个国家,30亿人口。我们到底怎么样?我们的客户、合作伙伴、服务的30亿人应该有清晰的认识。我们一直在想,大家也都在问,他们一直这样针对华为究竟是出于网络安全考虑还是有其他动机?他们真的在考虑其他国家人民的网络安全、隐私保护还是有其他的企图?也有人说他们是为中美贸易谈判找筹码,也有人说由于这些国家大规模用了华为的设备使得美国相关机构获取这些国家信息时存在困难,或者监听这些国家的相关机构和领导人不方便了。全世界70多亿人还是有智慧的,大家应该能够从中看到各种可能。5、金融时报 记者:您之前接受德国媒体采访时提到,觉得网络安全一部分是政治问,一部分是意识形态的问。您觉得网络安全是政治性问的话,美国政府有自己的政治性目的,未来过五年、过十年最后的结果是什么样?您认为会有两种分开的网络世界、两种分开的技术体系吗?一方面是中国、一方面是美国。我不能代表《金融时报》,但我个人很同意您的看法(应该有一个统一准),但是在技术上可能不可行。徐直军:网络安全本来是一个技术问、一个专业问。全世界所有的科学家、工程师们都在为解决这个问而努力。华为也在跟各国政府以及产业界共同推动相关准的构建,基于准来衡量产品是否安全。最近这段时间把5G和网络安全结合在一起源头来自于哪里,我想大家都是清楚的。本来5G设备提供商主要是诺基亚、爱立信、华为、三星、ZTE,没有美国公司。中欧之间一直在努力为5G或者未来的移动通信打造一个全球准,提高整个产业链的投资回报,降低整个产业链的成本。经过产业界共同努力,5G终于全球有了一个统一准,大家都按照这个准做产品。但是现在部分政客将网络安全、5G政治化、意识形态化,我认为,这是不可持续的。技术终究是技术,必须要靠科学家、工程师们干出来,科学家和工程师还是倾向于构筑一个共同的全球准,大家共同把这个准做好。当然,不同的国家基于自己的考虑有权决定选择哪些厂商部署它的网络,这在历史上也是很正常的事情。华为4G也没有进入所有的国家,华为的5G也不期望进入所有的国家,只能聚焦于服务好愿意选择我们的国家和运营商。比如说,深圳旁边的城市——广州移动就没有选择我们的4G设备,这很正常。澳大利亚的市场还不如广州移动大,新西兰还不如我的老家益阳大。华为连广州移动都没有提供产品,少几个国家也无所谓。我们无法服务所有的国家、所有的客户,精力也是有限的,也不可能垄断全球市场。深圳周边的市场都没有机会,对我们产业界来说都是很正常的事情。集中精力服务好愿意选择华为的客户和国家,我们把它做得更好。6、新政治家 记者:现在有一些讨论说美国会出一个行政命令,禁止华为设备在美国的使用,对华为5G部署有多大的影响。美国毕竟是一个超级大国,如果这个成真的话华为对这个结果会有多么担心?徐直军:首先,华为的设备在美国基本不存在。历史上我们4G服务了美国边远地区的人民,帮助运营商为农村边远地区美国人民提供了移动通信服务。(您提到的这个消息)我也在媒体上也看到了,但是结果如何对我们没有多大影响,本来我们(在美国)也没有存在,也没有期望未来的存在。7、媒体协会 记者:在去年年底时,英国中情六处的负责人包括英国的国防部长都出来暗示说对华为设备安全表示担心,最近看到了英国王子基金会中断了接受华为的捐赠。现在对于这些事态的出现,华为有多大程度上的挫败感和失望?徐直军:首先,英国政府一直对华为设备的安全有担心,所以华为和英国政府共同建了一个HCSEC,进行安全方面的合作。通过开放的合作来解决英国政府对华为设备用于英国网络安全担心的问。今天早上恰好看到了FT上发表的原来英国GCHQ的主管Robert Hannigan 写的一篇文章。这篇文章解释了你所有的问,你可以看一看。GCHQ为了保护整个英国网络安全,服务好英国老百姓,他们采取了一系列的机制进行有效的管理和监督。我也很认同他的副,我们应该基于对潜在威胁的清晰理解进行技术判断(Technical judgments should be made on a clear-eyed view of the potential threat),而不是把它简单的政治化。我觉得他比我回答得更好。英国王子基金会不再接受华为捐赠的问,对于华为来讲没有什么挫败感。我们是基于基金会帮助青年人方面做出卓越的成绩表示最大的敬意进行捐赠,跟政治没有关系。我们也很遗憾,他们这样的决定是基于对华为片面的、没有根据的信息做决定的,也没有跟我们沟通。退一步讲,不接受和接受对华为都没有什么影响,但是我还是对基金会帮助青年人做出的贡献和未来继续帮助青年人表示敬意!8、计算机世界 记者:有一个很有意思的发现,历史上华为跟“五眼国家”中的两个——加拿大、英国的关系都很好的,想问一下华为跟五眼国家的情报机构关系如何?我猜测情报机构既然有能力对光纤通信进行监听,应该有能力对通信盒子里的通信进行监听,华为多大程度上跟五眼国家的情报机构进行合作?徐直军:我对华为跟情报机构合作情况不清楚,但是华为跟英国的GCHQ合作我是清楚的。我们跟英国的合作是建设性的合作,不是简单的YES or NO,而是基于各自关心的课来找到技术上和监督上的解决方案,使得合作能够开展下去。华为跟英国政府以及英国产业界合作,一直是中英合作的一个典范。过去中英政府之间的交流、民间的交流一直把华为在英国的投资、发展以及跟英国政府的合作方式当作一个范例。中西方在价值观不同、文化背景不同情况下,还是能够开创出建设性、友好的合作方式的范例,使得华为也愿意在英国不断地投资、不断地发展。也让英国的运营商能够去使用华为的技术、产品和解决方案,服务于英国人民。两种价值观和文化背景不同的合作,要么YES or NO,很难坐下来建设性地找到解决办法,解决各自关注的问,促进合作。我们和英国合作得好的原因之一就是英国的开放和自由贸易精神。英国崇尚用规则、用监管等办法来解决问,而不是简单的YES or NO。这也是英国之所以成为自由、开放国家的关键之所在。9、PC Pro 记者:我的问和“融合”这个词紧密相关,今天上午看了华为企业业务方面,是IP网络的服务平台。大家都在提,做网络的监控,这里面所有的网络流量都在这里,面临了挑战。另外,还有运营商网络,有ATM,还有其他准。现在政府在这块要求跟企业网络要求一样,但是它所用的工具非常不同的。有没有可能5G数据流量在做传输时遵循企业网络准做信息的发布。这样的话有没有可能解决现在安全担忧的问。现在很多人担心前端就是一个单的盒子,所有的东西都在运营商网络去传,企业业务拓展以及华为的布局有没有帮助解决华为在网络基础设施面临的网络安全挑战?徐直军:如果所有的网络安全挑战是技术问,那本质上就可以通过技术和监督来解决。大家都清楚,网络安全现在是全球共同面临的挑战。所以,5G在选择技术、准的制定的过程中就特别关注安全相关问。5G使用的技术和构建的准相比2G、3G、4G更安全,这一点你可以找3GPP专家、GSMA专家了解验证。而且5G传输的关键信息可以进行256位的加密,意味着要用还没有出来的量子计算机才能解密。10、PC Pro 记者:您现在提到的是基于空口的无线通信,现在担心的是基础设施层面。徐直军:5G是手机到基站,基站上去就是网络,华为在英国网络只提供了基站设备。基站以上的网络跟华为没直接关系。Robert的文章也特别说了,网络的“核心”部分华为没有进入。基站以上跟华为没关系,都是其他厂商的设备。11、金融时报 记者:刚才的解释是在英国华为只提供基站,从用户的端口到基站是加密的过程,到了基站以后数据被解密进入IP网络?徐直军:解密是运营商或者政府的事情,加密也是运营商或者政府的事情。金融时报:通过你们的设备做出加密?徐直军:我们不能掌握密钥,掌握全球的密钥不就翻天了吗?各个国家掌握自己的密钥。12、 金融时报 记者:关于去年的NCSC 2018年的报告,主要的问是关于华为软件中第三方部件,有人说这样的问是因为华为的公司文化,华为比欧洲公司更愿意从不同来源得到部件。极端一点说美国起诉书中提到华为之前鼓励员工拿到别的公司技术这个例子,这是一个很极端的例子。你们怎么用计划的20亿美元开发解决第三方部件的问,您认为第三方部件问来自于哪里?是公司文化还是怎样的原因?这个时间段怎么解决这个问?徐直军:首先,你的理解是错误的,你提到的第三方软件主要是美国风河公司的操作系统叫“VxWorks”,我们原来以为用美国公司的操作系统英国政府最相信了,后来发现不是这样的。任何一个产品无论是硬件还是软件都会基于一个操作系统来开发,就像所有软件商都基于windows、Linux开发一样。我们做基站软件也要基于一个操作系统来开发,英国网上运行的华为基站用的就是VxWorks。当然,还有一些第三方的软件和开源软件。报告中提到是,对所有第三方软件管理中有改进的地方,而不是不能用(第三方软件),(如果)不能用的话,就要靠每家公司把所有的软件做出来,每家都要做一个windows,每家都要做一个Linux,每家都要做Oracle类似的数据库,这是不可能的。我们后来找到了风河公司,他们告诉我们,这个软件以及华为正在用的这些版本,在英国各行各业,甚至一些比电信行业更敏感的行业里都在大规模使用。华为在软件开发过程中使用其他公司的操作系统、数据库以及开源软件,这些跟华为文化没关系,这是所有做产品的企业必然的选择,因为(一家公司)不可能做所有的东西。现在大家有一个疑问,华为软件工程能力的提升为什么要花三到五年时间,为什么还要投20亿美金额外的投资?把这个问说明白了需要比较长的时间,不知道大家愿不愿意听。华为最早跟英国政府合作成立HCSEC,主要是因为英国政府担心华为产品有后门。我们把源代码送到HCSEC,让英国有DV认证的英国公民看源代码,以此证明没有后门,看出来的结果也是没有后门。这是最初的目的。全世界都知道华为敢于把源代码放到英国的HCSEC,让英国有DV认证的英国公民来看源代码,证明了我们没有后门。Robert在文章上也讲了,GCHQ也清楚了,所以现在其他国家担忧的后门的问,其实在英国早就解决了。在我们决定把源代码拿到英国这个过程中,后门问就解决了。解决这个问之后,HCSEC要看一看华为产品的防攻击、防渗透、防各种威胁的能力怎么样。在增强华为产品的防攻击、防渗透能力上,我们做了八年的工作。经过八年的努力,可以说,这个行业中华为产品在这方面是最强的,而且不是我们自己说的,是一家美国公司,Cigital公司通过评估和调查做的结论。Cigital是一家专业的软件安全工程成熟能力进行评估的美国公司,从2013年开始,每年对我们产品的安全管理进行评估,有12个评估项目,我们有9项达到了业界最高级水平,其他三项也高于业界的平均水平。但是大家很清楚,安全威胁的环境在发生变化,攻击渗透的技术不断进步,黑客能力水平越来越高。单单安全能力强,防攻击、防渗透能力很强,就好比是一个椰子,外壳很坚硬。万一外壳攻破了会怎么样?不能像椰子一样里头是一堆水。所以,我们共同的关注点就从外面转到了里面。里面怎么样涉及到韧性,涉及到开发过程是不是高质量,是不是可信。从结果角度上升到了过程角度,结果要好,过程也要好。HCSEC是可以看到华为的源代码的,(代码)是不是可读,是不是易修改、易构建都知道,好比一个人是赤裸在那里。现在HCESC的问是,你们的代码不够漂亮。代码是华为三十年在通信行业,像windows一样累积起来的三十年代码,华为的代码要在不漂亮,易读、易修改等方面进行改进,还要把过程改进。不但结果是高质量,可信的,过程也要是可信的,才能证明可信。这就把焦点聚焦到整个软件的生产过程,我们叫做软件工程与实践,而且用面向未来的准来对应历史上三十年的所有代码。过去面临的安全风险、使用的软件技术、编程能力跟现在是有差别的,跟未来要求肯定更有差别。把历史上三十年的所有代码进行重构、重写。这个投资是巨大的,而且对华为现在进行的满足客户需求进度产品上是有冲击的。在这件事情上,我们跟NCSC有相当一段时间剧烈的冲突,(华为)只愿意对新增代码达到要求,而不愿意对历史的代码进行重构。几乎所有的高管都去碰撞过,但在碰撞过程中,不断地加深理解,重构也好、过程质量做好也好,这不是一件简单的事情,对于华为公司未来的发展、未来真正建立可信是有价值的。未来世界是一个云化,智能化,软件定义一切的世界,关键在于软件,软件必须得到对政府相关机构及客户的信任。信任既要结果可信,也要过程可信,既要结果质量,也要过程质量。这对于华为公司实现远大的理想至关重要。所以我亲自去了NCSC两次,跟他们进行交流,发现不能再相互碰撞下去,这不仅仅是为了满足NCSC的要求,更是华为公司面向未来必须要采取的行动和措施,所以我回来说服了相关领导,在董事会决策要做软件工程能力提升的变革。13、金融时报 记者:请问大概什么时候?徐直军:去年年底。董事会通过激烈的辩论后,决策要开始彻底地进行软件工程能力提升变革,目就是要打造可信的产品。变革要花三到五年时间,根据我们面向未来的准和要求,彻底地变革整个软件的生产过程,同时对历史上所有的代码以未来的准进行重构。既要满足客户需求、又要重构,必须要有新的投资,才有20亿美金额外投资,这20亿美金主要是用于历史代码的重构以及所有工程师训练等等相关变革的费用。遗憾的是我成了变革的责任人,使得我未来五年要增加很多工作。最近这段时间,我花了大量的时间在做变革相关的事情。20亿美金只是启动资金,肯定是不够的,希望通过三五年的努力真正能够打造让各国政府信任、让客户信任的产品。这样的话,华为未来就有更好地发展。为此我们的创始人新年第一封邮件向所有员工发了一封信--“全面提升软件工程能力与实践,打造可信的高质量产品”。什么叫过程质量?举一个简单的例子。大家可能觉得中餐很好吃,但是应该很少有人去厨房看过。厨师用什么动作、什么过程、什么东西把这个菜炒出来,很多人不知道。现在要走进厨房,对于厨师炒菜建立一套流程、准、行为规范。厨师不按这个动作做,那么做出的菜可能就难吃一点,纠正过来又变得好吃了。这就是我们做软件能力提升变革,要把整个软件生产过程、以及生产出来的代码实现高质量、实现可信。这很挑战,但是也是我们必须要做的事情。所以为什么要三到五年,为什么20亿美金只是启动资金。其实我们现在还搞不清楚未来总要投多少钱。当然,华为有一个优势,我们不是上市公司,现在少挣点钱没关系。只要有未来,就是最大的胜利。员工都是股东,大家可以理解,现在利润低一点是可行的,但没有未来是不行的。14、新政治家 记者:能不能大概估一下把整个代码进行重构的话可能成本有多大?徐直军:我们正在做高阶设计,还没有估出来。估出来告诉你,希望在3月底把高阶计划做完。我想强调一下,刚刚提到的的问不是华为独有的,而是整个产业界的公司都有。(不同公司)在不同领域上改进可能都不一样,但没有一家是完美的。而且这还是一个动态变化的情况。(如果)任何企业把代码送到英国去,让英国有DV证书的公民去看,(他们也)同样会发现很多问。15、每日电讯报 记者:刚才提到变革成本问,想问在整个变革过程中对于这些代码的重构,HCSEC在验证监督方面会发挥什么样的作用,时间轴怎样的?徐直军:所有重构后的代码,只要是用在英国网上的(代码)都会被HCSEC检视。结果好坏NCSC是知道的。我们现在说的都只是期待,最终要靠结果来验证,到底做得怎么样。华为在英国建立HCSEC目的就是要找问,就是希望它能够发现问,推动我们进步。而不仅仅为了找后门,(因为)后门(根本)不存在。2018年,华为为HCSEC投资600万欧元,给华为找问上,这是存在价值的。从我的角度来讲,这对所有的研发团队也是一个促进、也是一个验证。16、Computer World 记者:互联网的起源也是从军方起来的,包括美国也是。从技术的角度来看,似乎变得更加靠近政治,您觉得这是一个问吗?如果是的话如何解决?徐直军:技术一直都是跟政治结合在一起的。什么叫政治?想让它政治化就政治化,想让它不政治化就不政治化。这种事情怎么来解决?人类走了这个历程,各个国家有智慧的人是很多的。技术的进步是造福于人类的,尤其是5G,5G不是原子弹,不伤害人,5G是造福于所有的老百姓,为老百姓去享受更好的数字化体验带来价值的。关于隐私保护,欧盟已经出台了GDPR,现在英国还没有脱欧,是遵守的,脱欧以后(相信)英国也会有自己的准,只要按照这个准做,就可以保护好英国人民和欧洲人民的隐私。任何企业要违反GDPR是要受到重罚的,我们很欣赏GDPR这种准,因为它是公开透明、一视同仁,大家都要遵守,不遵守就要受到处罚。从技术和专业角度来讲,网络安全本来可以制定准,一旦有了准,是公开的、透明的、无歧视的,大家都遵守这个准,不遵守这个准就要受到处罚。但是如果从意识形态和政治的角度出发,那就是基于怀疑和假设来说你行或者不行。那就(好比我现在说你):你终究会杀人的。在你没有去见上帝之前,总有一天你可能会去杀人。这就是华为现在受到的待遇。17、金融时报 记者:您之前讲过在亚洲地区是最主要是5G市场,欧洲5G还没有成熟,您可以数量化一下这个预测吗?您认为亚洲哪些国家近几年代表百分之多少华为5G的市场呢?徐直军:我把全球市场分为三类:第一类,5G需求比较大的市场,中国、日本、韩国和海湾国家。第二类,欧美的一些发达国家,包括美国。现在对5G需求还没有那么强烈,4G都不见得很好。你们知道法国的基站数量跟深圳比是什么结果吗?法国所有4G基站加起来没有深圳移动一家多。第三类,发展中国家,根本还没有需求。华为未来几年5G收入主要还是第一类市场,少量来自第二类市场。*本文来自华尔街见闻(微信ID:wallstreetcn)。开通华尔街见闻金卡会员,马上领取2019全球市场机会。 收藏 相关资讯TechWeb2019.02.17量子位2019.01.24新智元2019.01.24虞海安2019.02.04[]

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经济观察网 记者 陈伊凡 实习记者 李秀莉 10月12日,关于谷歌由于软件漏洞致数据面临泄漏风险事件的询问,欧盟官方给经济观察网发来回应称,当企业所负责的数据发生安全事故,导致机密性、可用性或完整性遭到破坏时,会发生数据泄露。如果发生这种情况,且这种违反行为可能对个人的权利和自由构成风险,企业必须毫不拖延地通知监管机构,期限为事发后72小时。10月8日,Google公司在一篇博客文章中宣布,将在未来十个月里永久关闭Google+的消费者版本。谷歌同时承认早在今年3月就发现了Google+的一个软件漏洞,这一漏洞可能导致50万用户的数据被泄露。而因担心声誉受损,和受到监管机构的注意,谷歌选择了向外界隐瞒这一事实。Google+的消费者版本存在一个长达两年多的软件漏洞,开发商可在未被用户知晓的情况下获得用户数据,包括姓名、电子邮件地址、职业、性别和年龄,即使这些数据被记为非公开。约有438个应用访问了这些数据。潜在的数据泄露风险涉及用户达50万,且无法确定具体是哪些用户受到了影响。谷歌称,谷歌的隐私和数据保护办公室审查了这个问,查看了所涉及的数据类型,考虑了是否可以准确识别并通知用户,是否有任何滥用的证据,以及开发人员或用户是否可以采取任何行动以作出回应。评估后,“未发现任何开发人员知道或滥用这个问的证据,也没有发现任何证据表明配置文件数据被滥用。”谷歌认为无需通报此次漏洞事件。但谷歌也承认,考虑到存在数据泄露的风险以及Google+消费者版本的使用率过低,谷歌决定在明年8月正式淘汰Google+的消费者版本。美国招聘网站Glassdoor周二发布今年最佳实习雇主榜单,硅谷科技公司占据其中大部分位置。前十位的公司中,除埃克森美孚和彭博以外,其他全部从事科技领域的工作。在这些公司工作,即便只是作为一名实习生,也足以跻身全美薪酬最高的员工行列。比如排名第一的Facebook,实习生的月工资中位数为8000美元,如果按年薪计算相当于9.6万美元,几乎是美国员工工资中位数(51336美元)的近两倍。排名第二的是微软,实习工资中位数为7100美元。第三位是埃克森美孚,实习工资中位数为6507美元。第四位是Salesforce,实习工资中位数6450美元。排名第5至8位依次为:亚马逊、苹果、彭博、Yelp,这四家公司的实习工资中位数都在6400美元左右。雅虎与VMware并列第9,实习工资中位数为6080美元。一向以待遇优厚著称的谷歌仅排第11位,实习生的月工资中位数为6000美元。[]

人民网北京2月14日电(任妍)春节作为中国的传统节日,相比其他节日,仪式感是最强的:置备年货、贴春联、回家过年、吃年夜饭、大年初一拜年、走亲访友等等;这些年俗所透露出的年味,象征的不仅仅是中国家庭团圆时刻的美好,更是对来年欣欣向荣的祝愿。济南银座“新年货大街”活动现场,消费者扫码付款,完成线上买线下提。(张奇 摄)定制年货清单 感受大数据新零售体验“置办年货”作为全国各地春节前要准备的一项活动,随着互联网科技的兴起和普及,置办年货的方式也悄然发生改变。据天猫《年货消费报告》分析,即便是置办年货,不同地域、年龄的人群,购买的产品也大不相同。在北方人穿着背心忙着网购电风扇和羽绒服的时候,南方人却盖着棉被入手了电热毯和连衣裙;面膜和手机膜成了90后的首选年货;而对于70后和80后而言,母婴及儿童书籍、儿童文学、小学辅助类商品则成为两代人中的畅销商品。同时,消费者也表现出了消费升级的新需求,买买买不再限于国内商品,进口保健品、橄榄油、智能设备等消费升级品的销售表现也不容小觑,这些都是国人生活品质全面提升的缩影。老传统新玩法 趣味方法玩转新年俗打扫房屋象征着去除厄运,穿新衣、上新妆则寓意着新年新气象,年夜饭、压岁钱更是过年少不了的元素。而随着互联网和技术的发展,中国人欢度春节的方式也在不断丰富。正月廿七到年初六,“年俗在我家”互动活动每天玩转一种新年俗,体验中华传统年俗的同时赢得红包、电影票、外卖红包、吸尘器等诸多福利,广大网友纷纷晒出自己的过年新姿势。数据显示,礼仪之邦――山东的消费者在参与互动的用户中占比最高。除了手机互动,针对年轻的泛90后和00后,还有趣味年俗贴纸,用年轻人的语言展现新年俗。对此,不少年轻消费者表示很是过瘾。老传统,新玩法,洋溢的都是浓浓新年味。新年俗渐兴起 传统年俗获全新演绎每逢春节期间,不同城市之间的年味大战、新老一代的年味之争都会成为热点话。其实,无论大江南北,还是新旧年味,变化的只是形式,传统的新春年味一直都在接续传承,并在新时代有了更加不一样且老少皆宜的全新演绎。其中,尤其以二三四线城市表现最为抢眼。伴随着互联网科技的发展,二三四线城市迸发出不输于北上广的发展活力,越来越多的年轻人选择留在或者回到自己土生土长的这些城市,追赶发展新浪潮,各地逐渐兴起众多“新年俗”:手机买年货、扫码集五福、全家出境游……数字经济勾勒出春节新姿态。据天猫相关数据显示,广东、浙江、江苏、山东、福建依次位列年货消费top5省份。从城市维度来看,三、四线城市年货消费增速均达到55%,超过一线城市(51%)和二线城市(54%),表现出强劲的消费购买力。破除地域误解 探寻活力城市新年味听说新疆人过年要骑马回家?听说内蒙古人大年夜住草原蒙古包?听说山东大汉们的年夜饭就是煎饼卷大葱?不同地域酝酿着不同的风土人情,对于不同城市的年俗年味也有着不少令人啼笑皆非的误解。针对年俗的地域误解,天猫率先开始了“破网”行动,以“误会了我的年”作为话切入,借助网络之力,在有着丰富人文积淀和经济发展潜力的50座新活力城市,发起“城市寻味活动”,深入探讨民生话,促进不同地域间沟通,探寻新活力城市的新年味。在全国常州、南昌、贵阳等10个城市的“新年味大街”的活动现场,市民猜拳抢红包、线上买线下提、19分钟送达、淘个彩蛋……各种创意互动体验以及云POS等新零售体验,引发老中青三代纷纷打卡体验;民俗、方言、城市美食一一集结,重拾城市40年的经典年味元素,非遗传承人、民俗名家大师等现场演绎城市新年年俗;以互动直播的形式和棚内棚外直播场景,带领消费者深切感受新年味年俗。不难发现,互联网在重新定义“新年俗”、“新年货”的同时,也记录着人们新生活的变化。互联网时代催生出了新的年俗演绎方式,使旧年俗焕发新生机,增添了科技感、国际范,更具时代感;新时代的新年俗,是国家日益富强、人民生活富足的缩影,不仅催生古老的年俗文化传承出新意,更是体现了国人过年格局的提升,承载了国人对新时代美好生活的全新理解和向往。[]转型消费者主权时代对所有企业来讲既是一次重大的挑战,更是一次重大的历史机遇。当前对所以企业来讲必须要看清市场结构发生的本质变化,以及新的市场给企业带来的新机遇。企业要及时转换消费者主权时代的营销变革。转换了这个新的变革将会给企业带来重大的历史发展机遇。当前的消费品市场特点中国的消费品市场已经走过了产品主权时代、渠道主权时代,当前已经进入消费者主权时代。产品主权时代的市场特点是产品短缺或相对短缺。企业的产品创新能力、生产能力就是企业的核心竞争力。渠道主权时代的市场特点是渠道为王。产品能够覆盖更多的终端市场,更够触达到消费者就有可能赢得良好的市场空间。因此深度分销成为了企业新的核心竞争力。消费者主权时代完全不同于以往的产品主权时代、渠道主权时代。当前的消费品市场主要呈现以下特点:--产品驱动、渠道驱动已经市场失灵,需要转换消费者驱动:整体的消费品行业自2013年出现行业拐点至今,志着市场结构已经发生根本变化,整体市场已经由产品驱动、渠道驱动需要转换消费者驱动。自2013年至今,几乎所有的品牌厂家出现了较大幅度的业绩下滑。宝洁的全球业绩回落到十年前的水平以下,可口可乐、娃哈哈、康师傅、统一等知名企业都出现了20—50%较大幅度的业绩下滑。整个的终端零售市场也很不乐观,业绩下滑、关店。据有关报道,过去五年百货店来客数减少了57%,大卖场的来客数减少了50%,便利店的来客数呈现负增长。过去五年时间沃尔玛关闭了在中国市场的60多家门店。为什么以往非常强势的品牌出现大幅的业绩下滑?为什么以往非常强势的KA渠道不断关店?我的分析:主要原因就是市场结构发生的深刻变化。市场结构发生的变化导致厂家、商家与消费者之间的关系在发生变化,消费者对品牌、商家的认知发生变化,品牌商家对于消费者的价值发生改变。由此,产品驱动、渠道驱动的传统营销逻辑在逐步失效,需要重构消费者驱动的新营销逻辑。--小众化的市场需要重构以消费者为中心的营销体系:中国经济的快速发展推动中国的消费市场正在实现消费升级。当前的中国消费市场已经呈现市场的分层化、需求的小众化、消费的个性化、购买的便利化、影响的社群化新的五大特点。整体的消费品市场已经由大众化市场变成了小众化市场。小众化是完全不同于大众化的一个新的市场结构。小众化的市场环境下,需要企业首先要实现两大聚焦:精准聚焦目消费者、精准聚焦目消费者的需求场景。小众化的营销逻辑需要从找到目消费者出发,一切围绕目消费者重构新的营销体系。这完全不同于以往面对大众化的市场模式。大众化的营销体系是以产品为出发点,是简单把产品通过终端触达消费者的营销逻辑。因此面对已经进入的小众化市场特点,企业必须要变革传统的面对大众化市场的营销模式,重构以消费者为中心的应对小众化市场特点的新营销模式。--互联网的链接为实现企业重构以消费者为中心的新营销模式创造了必要条件:互联网为消费品企业带来的最重要价值就是链接。互联网的链接,已经消除了企业与消费者之间在时间和空间上的障碍,为企业重构以消费者为中心的营销模式创造了前提条件。互联网的链接可以重构企业与消费者之间的新关系。由以往的失联关系,可以变成为实时在线、产生交互,由以往的弱关系变成为一种强关系。互联网的链接可以把消费者纳入到企业的运营体系当中,以链接的方式建立消费者的账户体系,把消费者变成为数字化的管理模式。可以实现企业对消费者的精准洞察。消费者主权时代给企业带来的新的历史机遇消费者主权时代一定给消费品企业带来一次历史性的发展机遇。这种机遇是打破了以往营销模式存在的严重缺陷,从而在创造一种更高效率的新营销模式。--真正体现了消费者创造价值的营销本质:长期以来在消费品行业一直存在一个误区:到底是商品为企业创造价值?还是消费者为企业创造价值?其实道理是非常简单的。只有消费者才能为企业创造价值,商品不会为企业创造价值。商品与服务是企业实现消费者为企业创造价值的一种手段。消费者主权时代,企业重构以消费者为中心的营销体系,本身将回归消费者创造价值的营销本质。在这一时代,在这种新的营销体系下,企业将会改变以往关注商品、渠道、终端的营销偏离,重新聚焦围绕消费者创造价值的营销本质。企业可以深度洞察消费者需求,深度挖掘消费者价值。这种营销本质的回归,将会为企业带来重大的历史机遇。--去中间化彻底提升营销效率:任何效率的提升必然需要以改变组织模式、减少组织层级为前提。以消费者为中心的新营销体制,加上借助互联网的连接手段,将会使消费品的营销体制去中间化,这将会帮助企业彻底提升营销效率。目前看,传统的消费品营销模式一定是低效率的。因为有太多的分销层次。商品从品牌厂家到达消费者手中,中间需要经过5—8各环节。效率低、成本高是极其突出的严重问。借助互联网的连接手段,构建起的以消费者为中心的新营销模式,本身将以去中间化为基础,品牌厂家可以建立起与消费者之间的直接连接与交互关系,是所有的营销效率得到根本改变。目前一些企业已经在这方面做出了积极的尝试,并取得了非常有价值的市场效果。--重构企业与消费者的新关系推动企业新的发展:消费者主权时代,重构以消费者为中心的新营销模式,企业需要重构与消费者之间的新关系。张瑞敏分析指出:未来家电企业还有没有出路?肯定是没有出路了。只能从卖产品,转向社群经济。主要看企业的社群规模有多大,顾客价值有多高。在消费者主权时代,企业需要建立以消费者为中心的营销理念。借助互联网的连接工具、社交平台,构建与消费者之间新的社群关系。企业与消费者之间不只是买卖关系,而变成为一体化的交互关系。消费者将参与到企业的营销全过程当中来,变成为企业营销的主要核心要素。这种企业与消费者之间的关系改变,将会为企业带来重要的发展推动。使企业的发展获得来自于有高度紧密关系、信任关系、依赖关系的消费者的支撑。企业如何适应消费者主权时代消费者主权时代已经到来。企业需要尽快融入到这一新的营销时代,尽快构建围绕消费者主权时代,建立以消费者为中心的新营销体系,以推动企业获得新的历史性的大发展。--充分看清消费者主权时代带来的重大变化影响:当前,对所有消费品企业来讲,必须要看清市场环境已经发生的重大变化,以及新的环境变化对企业所提出的要彻底放弃传统营销模式的挑战。要尽快抓住机遇,重构新的以消费者为中心的新营销模式,适应消费主权时代的新要求。企业绝对不能继续固守传统的营销理念、营销模式。新的环境变化,一定需要企业要彻底打破传统的思维、传统模式、传统方法,重构新的理念、模式、思维、方法。一定要看清转换新的以消费者为中心的营销模式所带来的历史机遇,和现实的市场价值。这个转变是非常巨大的,也将是非常困难的。因为需要颠覆以往几十年的营销逻辑。--重构以消费者为中心的新营销体系:以消费者为中心的新营销体系的核心逻辑是:找到顾客、建立链接、产生影响、增强粘性、打造终身价值顾客。首先要建立在精准聚焦目消费者、精准聚焦目消费者需求场景基础上的链接,围绕目消费者需求,打造顾客价值。企业需要借助当前的互联网连接手段,实现与消费者的链接。用各种有效的手段、价值内容去影响目消费者。核心是要打造顾客价值。消费者主权时代,消费品企业营销的终极目就是打造顾客价值。企业只有通过打造顾客价值,形成价值顾客,实现企业的营销跨越。--重构新的需求型供应链模式:消费者主权时代,重构以消费者为中心的新营销模式,企业改变以往的供给型供应链模式,重建新的需求型供应链体系。需求型供应链的核心是以人为中心、以货为方向。消费者将全面参与到企业的产品创新、模式创新中来。整体的产品创新体现以消费参与为中心的新模式,整体营销模式的设计高度体现以消费者为中心。消费者与企业完全形成一体化的协同关系。在此基础上,商品变成以效率为中心的交付关系。企业需要围绕更好满足消费者需求,构建新的供应链交付体系。打破目前的环节割裂,效率低下的供应链体系,体现高效的供应链模式。--重构企业组织:适应消费者主权时代,重构以消费者为中心的营销模式,必须要打破传统的企业组织,构建以消费者为中心的新企业组织。企业的组织设计需要以消费者为中心,建立直接面对消费者、直接服务消费者,快速反应的新型企业组织。当前消费品企业迫切需要打破以产品为中心的组织模式,尽快构建以消费者为中心的新型组织模式。高度体现实时洞察消费需求、建立围绕消费需求的快速反应机制、围绕打造顾客价值的组织体系、建立与消费者价值共享的新营销模式。总之,市场环境已经发生深刻变化。新环境带来的不仅是挑战,更是一次重大的转型机遇。企业需要快速转换适应消费者主权时代,构建以消费者为中心的新营销模式,推动企业实现跨越发展。

站在世界精神世界领域顶端的罗马教皇厅如今对飞速发展的高科技不但不抵触,反而更加以利用,近日罗马教皇厅发布最新黑科技、电子十字念珠《Click To Pray eRosary》引发网友热议,一起来了解下。·罗马教皇厅的电子十字念珠《Click To Pray eRosary》可以和专用智能手机APP联动,在祈祷的时候提供天主上帝的指引灵音,而祈祷的模式也有准”、冥想”等等,还会即时更新其他新模式以供不同场合的信仰需求。·罗马教皇厅表示,发布电子十字念珠《Click To Pray eRosary》的目的旨在面向现在的年轻人,希望他们能够更方便快捷学会祈祷世界和平的法门。目前该神器”已经上架亚马逊,定价99欧元,感兴趣的小伙伴可以去看看:https//www.amazon.it/dp/B07YVKSL23[]北京时间5月17日,百度公布了2019年第一季度财务报告。本季度百度营收241亿元人民币,同比增长15%,剔除分拆业务对收入的影响,同比增长21%。稳健业绩的同时,百度AI战略中的智能云业务进展成为重要亮点。财报显示,百度智能云已成为2018年下半年头部厂商市场增速最快的国内公有云服务商,意味着作为承载百度AI to B重任的战略业务,百度智能云频频发力且成果显著。“百度的移动基础因AI赋能而不断巩固,AI业务也呈现出强劲的增长势头。利用百度AI技术,我们正在为政府和企业提供行业解决方案,这大大扩展了我们潜在的市场空间。”百度董事长兼CEO李彦宏表示,在AI业务上,我们需要深入理解各行业的发展模式,精耕细作,抓住产业智能化的机遇,进一步拓宽我们的业务领域和商业模式,加快我们业务发展。财报显示,第一季度,百度智能云延续了强劲发展势头。IDC近日发布的《中国公有云服务市场(2018下半年)跟踪》报告显示,百度智能云首次进入中国IaaS(基础设施即服务)+PaaS(平台即服务)云服务商前五名。IDC表示,2018年公有云市场后发厂商频频发力,华为、百度等均得力于其强大的研发和生态实力,实现了高达市场平均水平2-8倍的迅猛增长。在PaaS层面,百度智能云营收同比增速超过410%,在所有厂商中增长最快,坐稳国内云服务商第一阵营。IDC《中国公有云服务市场(2018下半年)跟踪》报告百度智能云远超市场平均水平的高速增长,得益于其领先的“ABC”技术和产业智能升级大潮的爆发。依托“云+AI”技术,百度智能云正在拓宽垂直服务内容,加速商业化落地,在视频、金融、教育、工业、农业、媒体、娱乐、公共安全、交通、能源等多个重要产业进行布局。百度副总裁、百度智能云总经理尹世明表示,人工智能正在推动第四次产业革命,百度智能云将为企业提供更好的技术和服务,引领产业智能化趋势。财报显示,百度智能云于2019年4月召开2019 ABC INSPIRE百度云智峰会,发布一系列人工智能工具包,让百度智能云赋能内容生产者去更好地创建、编辑和分析视频内容。同时,百度智能云一口气发布了包含计算、网络、存储、数据库在内的14款产品,以及3大视频行业解决方案,还与英伟达、夏普、研华等十二家公司共同成立智能互联网生态联盟。当天,百度智能云还与中国移动合作,在全球首次实现5G+8K+AI视频直播。这些技术和产品将有力的推动国内互联网行业智能化升级,使得百度智能云成为视频行业首选合作伙伴。百度智能云智能视频平台三大能力之一:丰富多彩的视频互动产品能力在金融领域,百度智能云为银联商务800万商户打造智能安全的金融云服务产品和解决方案。4月23日联合浦发银行启动“数字人”合作计划,将共同创造国内首个银行“虚拟员工”。这些合作有效的提高了金融机构的智能化水平,获得整个金融行业关注。百度智能云联合浦发银行启动“数字人”合作计划此外,在教育领域,百度智能云在上海、浙江等多个省市取得合作,为当地学校提供丰富的AI教育落地解决方案,助力提高教学水平,促进教育行业智能化升级。为了能够为用户提供更强大的技术支持,百度智能云在基础设施建设方面也加大投入。5月12日,百度宣布百度云计算(西安)中心项目将落户西安航天基地,服务器装机容量超过10万台。这是百度在西部布局的首个单体规模超过10万台的超大规模自建数据中心。这将进一步强化百度在AI时代的优势。百度云计算(西安)中心园区效果图作为国内最先布局人工智能的科技巨头,百度无论在AI核心技术、战略、商业化等层面均已走在全球前沿。而连续的高速增长,百度智能云实力已经获得市场认可。随着产业智能化的不断深入,各行各业都在迫切的寻求用AI化的云进行智能化转型升级,分析人士认为,这意味着百度智能云未来将有更广阔的发展空间。(中新经纬APP)[]

10月25日,亿邦动力从知情人士处获悉,生鲜新零售平台食得鲜B轮融资已进入最后阶段,其中沃尔玛投资近亿美元,交易接近尾声。亿邦动力就此事向食得鲜相关负责人求证,对方表示不便回应。食得鲜2014年10月在广州诞生据了解,其采取“店仓合一”的前置仓模式,所谓的“店仓合一”是指,实体店既是线下用户选购商品的场所,也是线上订单提货的仓储空间。因此,直接或间接使得仓储物流成本、店面租金、人力成本大幅下降。形成了超高的坪效,比如前置仓天河生活中心年坪效为30万,而盒马金桥店对外公布的年坪效只有5.6万,中国一般零售卖场年坪效为1.5万。数据显示,食得鲜的终端零售价仅为市场的70%,消费者购买商品时,客单物流成本不到4元,在国内即时配送的物流市场里,也是很少见的。而到了2018年上半年,广州市70%以上区域3小时内妥投,最快1小时到达。产品方面,食得鲜拥有1000+SKU满足家庭日常所需的生鲜,除此之外,还包括日常生活用品、副食品、日化品等领域的4000多个SKU,用以增加消费的频次,降低物流成本。成本方面,食得鲜生鲜损耗率只有近1%。其产品基础成本占比约60%,客单租金成本1%,损耗1%,综合履约成本占比9%,综合成本比传统商超低10%以上。在采购环节通过现款现提的方式获得了更低的采购价格。食得鲜的库存翻新周期缩短为23天,远远快于传统超市4个月的库存翻新周期。9月17日,食得鲜在亿邦动力发布的年中运营报告显示,上半年公司销售额达4.1亿元,同比增长583%。据了解,2018年7月,食得鲜完成Pre-B轮融资。(文/秦川)Google 出了个新玩意儿,通过它就算没有网络你也能用 Google 搜索东西。这科技黑不黑,好不好奇?一起来看看吧。Google 最近在印度尼西亚的 Facebook 网站上刊登了一则邀请当地用户测试一款新应用程序的广告。从广告中可以看出,正在测试的这款应用名为 Search Lite,这款应用应该是针对印尼、印度等网络环境不佳的地区推出的(所以咱们网络环境良好的中国肯定是用不着的了),目前这款应用只能在印尼的 Play 商店中下载使用。更轻,更小的 Search Lite可以更好的节省流量,更快的反馈搜索结果且支持离线功能是 Search Lite 相对于目前搜索应用最大的亮点。此外,这款应用还会通过占用更少的储存空间以及运行内存来使一些操作变得更加容易。用户可以通过横向滑动应用程序的界面来选择使用的语言。并且 Search Lite 将所有的信息以图网格的形式展现给用户,这和填充了应用程序的主屏幕有些类似。这款精简版的应用与 Google 目前的搜索应用功能大致相同,用户可以通过输入文本或者语音来实现内容搜索、文本翻译、查看新闻等功能。除了搜索功能之外,Search Lite 应用还提供了新闻、翻译、天气、板球赛事,烹饪食谱、电视、歌曲等信息。用户还可以根据自己的偏好对这些信息进行设置,调整信息排列顺序或移除不感兴趣的内容。从应用中可以看出,应用强制用户使用应用内的浏览器进行搜索,而不是使用默认的浏览器。目前 Search Lite 仍处于测试阶段,但随着应用被更多的人使用,收集到的反馈也越来越多,相信这款应用不久就会推出。巨头们的 Lite 应用除了 Google,Facebook 和 Twitter 等巨头也曾推出过精简版的应用。早在 2015 年,Facebook 就推出了其精简版应用 Facebook Lite,这款应用是 Facebook 将产品开发人员送往南亚和非洲国家后,针对当地网络环境开发出来的,这款应用在推出后的 4 个月内获得了 5000 万用户的使用。Facebook Lite 大小不到 1MB,其基础功能对宽带的要求不高,吸引了大批的 2G 网络用户的使用。此外,Facebook Lite 还为 Facebook 提供的免费互联网服务起到了敲门砖的作用。和 Google 瞄准印度的 13 亿用户一样,Twitter 也为印度这个网络环境不佳的地区发布过 Lite 版的服务,这项服务名叫 Twitter Lite。Twitter Lite 中有一个专属的「节流模式」,其最多可以为用户降低 70% 的数据量消耗。此外,Twitter Lite 还支持「离线模式」,即使用户临时失去网络连接,其操作体验也不会被打断。为了下一个 10 亿用户Google 一直在致力于让更多的用户尤其那些低消费群体能够使用上 Android 手机。为此,Google 在今年的 I / O 开发者大会上推出了 Android Go,其可以让 Android 系统即使是在入门级设备上也能运行得流畅和高效,让更多的人能够用上 Android 手机,更是提出了「为了下一个十亿用户」的目。这次为印尼推出 Search Lite 这样一个轻量级应用更加验证了 Google 这样的想法。而之前,Google 还为印度市场推出了一款名叫 YouTube Go 的轻量级应用,它相当于是完整 YouTube 应用的简化版。使用 YouTube Go 用户可以选择特定的分辨率进行视频的观看或下载,通过点按缩略图来预览视频。此外,用户还可以在不消耗流量的情况下将视频分享给身边的朋友。Google 前前后后的这些行为都彰显了其责任感与野心,Google 希望 Android 能够到达更多的用户。而 Search Lite 的推出,YouTube Go 以及 Android Go 的出现,看起来都是 Google 这个巨头对下一个十亿用户的诚意,而 Google 所预想的下一个十亿用户,必然有很大一部分是来自印度,印尼这样的市场。[]

人民网北京2月18日电(李依环 闻佳琪)元宵佳节将至,今年第二场“超级月亮”将现身天宇,与“元宵满月” 上演“邂逅”大戏。天文专家表示,正月十五的月亮不仅是本月最圆,也是本年度最大最圆的满月,最佳观测时点在23时54分。届时,在我国天气晴朗的地区,公众皆可观赏到“皓月当空”的美景。“超级月亮”是一种较为常见的天文现象,通常也被称为“近地点满月”。中国科学院紫金山天文台科普主管胡方浩接受人民网采访时介绍,月亮在一个椭圆形轨道绕地运行,轨道上有近地点和远地点。月球运行至近地点时,距地球更近,所以看起来会大一些。在近地点附近发生的满月现象,就称之为“超级满月”。1月21日,中山大学校园内的“超级月亮”(刘积舜/摄)据中国科学院紫金山天文台预告信息,“超级月亮”今年将连续三次登上天幕,时间分别是1月21日、2月19日和3月21日。元宵节当天的满月,在今年的满月现象中视直径最大。胡方浩指出,“超级月亮”出现频率较高,而且通过肉眼观看,几乎看不到多大的差别,只有通过相机摄影拍摄对比,才会比较明显。据悉,当月亮和太阳处于地球两侧,并且月亮和太阳的黄经相差180度时,从地球上看,此时的月亮最圆,称之为“满月”,亦称为“望”。胡方浩表示,俗话说“十五月亮十六圆”,而元宵节正好遇到“望”,因此今年会出现最大最圆的满月。[]

“如果某个方向的车流量变大,这个方向的绿灯立刻延长时间,同时缩短其他几个方向的绿灯时间。等这个方向的车辆变少了,自动重新规划时长,始终保证红绿灯时间与车流量的合理匹配。”这不是科幻电影中的场景,而是广东省中山市的真实交通场景,这得益于该市安装了打造智慧交通的“城市大脑”。资源供需不匹配、路网利用不均衡、公共交通分担率低,是造成城市交通拥堵的主要原因。据阿里巴巴旗下高德地图相关技术人员介绍,作为“城市大脑”的重要板块,“城市大脑?智慧交通”主要应用于缓解交通领域拥堵难,目前已开始在多个城市落地。“城市大脑”如何发挥作用?以中山市为例,红绿灯之所以变“聪明”,源于高德地图对中山市区全部143个路口的红绿灯进行了智慧化管理,“城市大脑”海量的数据源让配时策略更优,人工智能学习能力让配时优化越来越智能。今年一季度数据显示,中山市区通行速度环比提升了5.7%,停车次数下降了8%。作为大城市,杭州主要的交通问是快速路容易堵,快速路的拥堵里程占比为7.4%,且杭州中心城区由于功能集中,也容易拥堵。在这种情况下,杭州交警和高德地图联手打造了“一路护航”。这个应用最大的亮点是,能让120、119、110等特种车辆出现紧急情况时,可在高德APP端一键启动“一路护航”模式,开辟一条“绿色生命通道”。高德地图会对被保障车辆实时定位,并回传给“城市大脑”,同时沿途广播提醒周边车主注意让行。“城市大脑”也会对车辆到达下一个路口的时间实现秒级精准预测,“零时差”调控红绿灯保证车辆通行一路绿灯。“城市大脑”还可以智能管控道路资源,在多元数据分析的基础上发现某些道路资源分配不合理,会给出优化建议。例如,某个路口的左转车流量远大于右转车流量,“城市大脑”分析后会建议将中间的车道改为左转车道,以适应实际需求。《 人民日报 》( 2018年08月10日 20 版)据报道,中国航天科技集团公司八院院长代守仑透露,中国计划在2030年左右实施火星采样等深空探测方案。运载能力的大幅提升,使我国空间探测瞄准了更遥远的深空。代守仑表示,我国将针对前述探测计划开展关键技术研究,推动深空探测工程实施。我国首次火星探测任务于2016年1月批准立项,预计在2020年左右,由长征五号运载火箭发射火星探测器,直接送入地火转移轨道,一次实现“环绕、着陆、巡视”3个工程目,以及空间环境、形貌特征、表层结构等五大科学目。代守仑说,为实现目,由航天科技集团抓总研制的火星探测器分为环绕器与着陆器两部分,共搭载13种有效载荷。在首次火星探测中完成如此任务,在国际上前所未有,面临巨大挑战。代守仑表示,首先需要突破深空超远距离测控通信、火星制动捕获、在轨长期自主管理、稀薄大气减速与安全着陆等关键技术。他说,火星探测器与地面最远通信距离约4亿公里,是地月距离的900多倍,“对话”延时长达40多分钟,而且“声音”微弱。要克服信号衰减、传输延时和外界干扰等因素。由于距离太远,大多数情况下探测器需要依靠自主控制,独立完成帆板展开、对日定向、制动捕获、两器分离、故障诊断等功能。此外,火星大气密度仅为地球的百分之一,探测器减速方法差异较大。着陆器以每小时两万公里的速度“撞”向火星,需要通过气动外形、降落伞、反推发动机等多种措施逐级减速,才能安全落到火星表面。[]

原:网络版权保护,多方合作才能行稳致远今天是第19个世界知识产权日,“2019中国网络版权保护与发展大会”即将在京召开,可谓正逢其时。前一段时间,由一张黑洞照片引发的有关图片版权保护的集中讨论,超出了纠正个别企业违法违规行为的意义,很大程度上构成我国网络版权保护事业的鲜明注脚。如何才能走好网络版权保护与发展之路,这是需要全社会思考回答的一个课。近些年来,我国网络版权保护取得的进步有目共睹。开展著作权执法检查,组建国家知识产权局,挂牌成立互联网法院,开展剑网2018专项行动……夯实制度堤坝、扎紧法律笼子,让尊重版权的理念深入人心,也为进一步开展网络版权保护打下坚实基础。但也要看到,置身快速发展的互联网时代,网络版权保护面临一系列新挑战不容忽视。网络版权产业市场突破6千亿元,市场的高速增长需要治理脚步跟上;版权无形性和互联网无边界性叠加,侵权手段更加隐蔽、形式更加多样、成本更加低廉;而版权交易平台在运营中的种种乱象,暴露出巨量内容确权、维权方面的痛点。凡此种种,必须要下大气力去解决。走好网络版权保护之路,当务之急是要探索建立适应当下需要的版权保护模式。互联网深刻改变着传播方式,伴随着人工智能、云计算、大数据等新技术与网络聚合等商业模式的不断发展,智能语言、网络直播、电子竞技等新业态层出不穷,对网络版权保护提出更高要求。一方面适应网络时代侵权行为的隐蔽性、复杂性、裂变性等特点,要通过健全版权管理机制、加大执法力度、创新技术手段,编织更加严密的版权保护网。另一方面版权交易平台滥用诉权谋取私利的歧途,启示我们,唯有在版权的确权、授权、交易、使用上找准各方利益平衡点,版权保护才能发挥其“保护和激励原创,促进文学、艺术、科学繁荣”的作用。没有一个良性的版权市场,不会有版权事业的长足发展。如何构建一个健康的版权保护交易市场,关键在于多方合作。作为监管单位来说,要厘清版权所有者、交易平台、使用者各方的行为边界,以规则意识破除市场交易的乱象,奠定版权市场的基石。作为行业龙头企业来说,依法依规开展经营业务是底线的要求,在此基础上要优化产品服务的模式,构建更加公平公正的交易方案,推动行业风气转变。而对于媒体和公众而言,任何时候版权意识不能丢,尤其是在使用网络作品时,避免“拿来就用”,做到“规则紧绷”。市场参与各方形成强大合力,方能推动版权保护朝着健康有序的方向迈进。“法与时转则治,治与世宜则有功。”走出一条符合中国国情、适应市场需要、满足民众期待的网络版权保护与发展之路,在互联网时代的紧迫性不言而喻。值得注意的是,国家版权局要求“健全版权管理机制,规范版权运营,合法合理维权,不得滥用权利”,并将图片版权保护纳入“剑网2019”专项行动;一些图片网站也在加紧整改之中。倘若由此开启网络版权行业的系列变革,这或许是黑洞照片风波的更大意义所在。[][摘要] 苏宁云商2016年的年度报告则进一步曝光了锤子科技2016年的财务状况,营收8.09亿元,净亏损4.28亿元。在子弹短信带来希望之后不久,成立六年的锤子科技又陷入了新的困境。10月15日,自称为锤子成都公司的员工在微博爆出锤子科技开始大规模裁员,刚落户成都仅一年或面临解散。随后第二天,锤子科技公告予以否认,同时表明,成都野望数码科技有限公司是锤子科技搬迁至成都后设立的新公司,而且公司的经营状况良好,各项业务也都在正常展开当中。而对于传闻中的“成都公司人员解散”,锤子科技表示,这实际为公司对北京、深圳和成都三地的技术人员进行整合,目的则是为了能够更好地加强公司整体的研发实力。不过,对于各路媒体探访锤子科技成都总公司办公室的信息,罗永浩并未继续在微博上继续进行回应,而是多次转发即将在成都举行发布会的宣传。一时间众说纷纭,成都当地一位圈内人士向时代周报记者透露,有资金支持的地方搭建了投资平台,希望能够招揽知名企业落户,而资金匮乏的明星企业锤子则有这个发展意图,至于落户企业的初衷,就不太容易说得清。据悉,去年8月份,罗永浩曾对外透露,公司完成一笔10亿元的融资,这是其自2016年11月以来最新获得的一轮融资,也是其在资金陷入困境后的“一根救命稻草”。锤子成都解散疑云究竟如何,仍有待后续事情的发展,但对于屡屡陷入经营危机的锤子科技而言,怎样走出发展困局才是罗永浩目前面临的最大难。在成立六年期间,六次被传倒闭,五次被传收购,三次被曝资金链危机,作为为数不多仍然活着的中小型智能手机厂商,这一次将如何跨出泥潭?成都总部解散疑云对锤子科技而言,成都是命运转折之地。2017年,据传在资金上“命悬一线”的锤子接到了来自成都市的橄榄枝,获得了宝贵的6亿元投资。在业内看来,以推动发展科技产业的成都与在互联网界有着不小名气但资金紧缺的锤子科技,双方存在需求的契合点。作为双方合作的条件,锤子科技在2017年宣布把总部迁入成都,并在成都举办了坚果Pro 2的新品发布会,而在今年多次举办的活动上,罗永浩都不忘自我介绍,“我们是来自四川省成都市成华区的企业锤子科技”,足见其对于成都的重视。事实上,锤子科技总部迁入成都也在自宣布之后快速落地。从公开资料来看,2017年7月,成都成华区与锤子科技公司订总部项目合作协议,项目初期规划面积约8000平方米,将锤子科技位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成华区,而罗永浩也分别在同年的6月、7月、8月份在成华区注册成立了成都锤子科技集团有限公司、成都野望数码科技有限公司和畅呼吸科技(成都)有限公司三家公司。落户后,今年8月锤子科技于成都举行了首次运营情况通报会,锤子科技COO吴德周在会上透露,锤子科技2017年销售额较2016年度增长了164%。而根据当时参会的当地媒体报道,锤子科技成都分公司人员总量208人, 其中包括管理人员4人、研发人员98人、营销人员2人、客服人员95人、运营支持人员9人。而媒体最新报道则显示,“锤子科技位于成都市猛追湾世茂大厦的锤子科技成都总部办公室内,前台空无人员,办公桌椅大量空置,仅有寥寥几位员工”。事实上,就在锤子成都裁员报道期间,其陷入了舆论漩涡,甚至有人认为,缺钱的锤子科技在骗取资金。不过,亦有业内认为锤子科技成都公司的情况或许并非那么“糟糕”。第一手机界研究院院长孙燕飚向时代周报记者分析认为,不排除如锤子科技公告中所声明的,锤子科技在成都成立一年后将需要进行“更加节省和有效的人员整合”。他认为,锤子科技成立之初,在成都落地速度确实很快,人员铺设的力度也很大,为原公司人员数量的一半。而进入稳定期后,公司需要修正与预想不符的调整,因而锤子成都“人去楼空”或许并不是撤出,而是罗永浩在对上海、成都等城市公司进行战略性的调整。粉丝商业模式困境以“情怀”而别具一格的锤子科技,似乎陷入了“成也罗永浩,败也罗永浩”的怪圈。正如丁道师指出的,锤子科技以智能手机业务起家,其选择的“情怀”路线让罗永浩成为公司最具号召力的品牌,但相比华为、小米等位居前列的国产手机品牌,这也意味着锤子手机将面向的是小众市场。在历经国内手机行业高速发展的2015年、2016年,锤子科技推出的无论是定位高端的T1和T2,亦或是瞄准端市场的M1均未能突破百万出货量的生存关卡,这让锤子科技一直面临入不敷出的生存困境。公开的数据显示,从2012年至2016年,锤子科技连续处于亏损的状态。2016年9月,锤子科技投资方成都尼毕鲁科技提交的招股书显示,2016年上半年锤子科技亏损1.92亿元,2015年全年亏损4.62亿元;而苏宁云商2016年的年度报告则进一步曝光了锤子科技2016年的财务状况,营收8.09亿元,净亏损4.28亿元。虽然亏损连连,但在2012–2017年里,锤子科技共完成天使轮至E轮合计6轮逾15亿元的融资。孙燕飚则向时代周报记者指出,投资人更看重的是罗永浩带来的粉丝经济,“打个比方,按照最初的设想,如果罗永浩的2亿粉丝中的转化率能够达到百分之一,那么要养活一个公司并不难,但从目前的情况来看,这种转化率并不理想,这也是促使了锤子科技推出多元化产品以推高转化率的原因”。据悉,在过去的六年里,除了智能手机以外,截至目前,锤子科技已经孵化了VR、空气净化器、TNT、云office、子弹短信等项目,在这些众多的产品中,除了2017年5月推出的低端机坚果Pro让锤子手机在不到5个月的时间里首次登上百万台的出货量。罗永浩近日还表示,锤子科技已经扭亏为盈。但另一方面,锤子多个产品均处于“叫好不叫座”的尴尬境地。在拥有订单量才拥有对供应链话事权的手机行业,锤子科技的订单量一直是牵制其发展的一大因素。孙燕飚指出,在硬件创新制造上,百万级别是一款手机得以生存的门槛,而对于锤子科技推出的TNT办公室智能硬件,其门槛也需要达到十万级别的订单量,然而相比其他数千万出货量的手机、硬件品牌,锤子科技并不具有在供应链端的号召力。而另一方面,在软件上取得的微创新优势,并未直接转化为持续的的商业价值。能否颠覆“罗永浩”当软硬件的劣势成为命门,锤子科技的未来走向何方?事实上,近两年来,聚焦到品牌层面,手机头部效应已经显现。中国智能手机市场从2017年开始已经连续多个季度处于下滑的态势,另一方面市场的集中度也在逐步提升,华米OV占据了市场主要的份额。中金证券研报数据则显示,7月国内线下销量Top 20的机型中,OPPO R15、A83和A3占据前三位。在Top 50的机型分布中,华米OV、苹果、三星占了47款。可见手机品牌的集中度仍在继续提升。不过,庆幸的是,相比众多淘汰出局小众品牌,锤子科技的出货量较为稳定。根据第三方机构旭日大数据发布的2018年第一度国产手机出货量报告显示,锤子科技今年第一季度出货量为57万台,位列第20。事实上,罗永浩为锤子科技规划的蓝图也展现其不小的野心。在8月20日夏季产品发布会上,罗永浩除了发布了坚果Pro 2S新品,以及宣布“子弹短信”“锤子交友”正式上线外,其还透露,锤子计划要做OS系统,而且从底层系统开始,绝不是基于Android的简单搭建,系统也不仅仅针对于手机。言下之意,锤子科技打造的系统很可能将彻底打通手机、电脑乃至更多的智能硬件,成为物联网的底层基础。罗永浩瞄准的会是智能硬件或者智能生活的大市场。不过对于锤子科技来说,要实现这个野心仍旧有着种种阻碍。孙燕飚认为,锤子科技需要颠覆其商业模式,回归产品研发的本质,才能最大化地解决产品持续性和商业化后等各种亟待解决的问。而在子弹短信昙花一现后,罗永浩与他的锤子又将何去何从?

根据最近一项调查结果显示,微软的搜索引擎必应(bing)存在儿童色情内容相关问。网络安全公司AntiToxin在TechCrunch的要求下展开了调查,调查发现必应能够在图片搜索结果中直接显示儿童色情图片。而且搜索引擎还会提出相关的搜索建议。根据调查报告介绍,必应在得到一些特定搜索关键词的时候就会提供非法的儿童色情图片,例如porn kids”和nude family kids”。而且必应还会提出搜索建议,尤其是在用户搜索到与在线视频聊天服务Omegle有关的内容时。必应在搜索结果中提供的相似的图片”还会显示与搜索条目有关的非法图片。面对这份报告,微软负责必应和AI产品的首席副总裁Jordi Ribas回应表示:显然这些结果在我们的准和政策下是不可接受的,我们感谢TechCrunch让我们知悉。我们已经立刻采取行动移除了这些搜索结果,但我们也想预防未来发生类似的违规行为。我们已经注意从此吸取教训,进行其他有必要的改进。”微软已经组织工程师团队对报告中的搜索结果进行清除和封禁,他们也在进行类似搜索结果的封禁工作。不过根据AntiToxin的深入调查,还是有一些非法图片会出现在搜索结果中。微软向TechCrunch表示,计划为用户提供更多内容举报的类型。当被问到这个问究竟是怎么出现的,一位微软发言人表示:我们给一切内容都做了索引,和谷歌一样,我们也尽了最大努力筛查索引。我们使用了PhotoDNA和人工调整结合的方式,所以并不是始终都完美无缺。我们将努力持续进行改良。”报告中指出,同样的搜索关键词在谷歌引擎里不会搜索出明显违法的结果。[]今天小米CEO雷军在微头条上宣布,明天中午,法国巴黎,小米巴黎香榭丽舍大街店正式开业。在法国凌晨三点,已经有不少铁杆米粉开始排队。雷军表示,全世界都喜欢“感动人心,价格厚道”的好产品,小米一定能在欧洲市场大胜。根据晒出的图片显示,小米法国巴黎香榭丽舍大街店上架了小米8系列手机,包括小米8、小米8青春版,还有Pocophone F1手机。除此之外,店内还有不少数码和智能家居配件。去年5月28日,在2018中国国际服务贸易交易会上,雷军谈到小米的国际化基因,其中说到小米授权店在法国开业的场景,上千名法国米粉冒着大雨冰雹排队等的行为让他很感动。[]

图为嫦娥四号巡视器车轮(国家航天局提供)人民网北京1月3日电(赵竹青)记者从国家航天局获悉,嫦娥四号任务月球车全球征名活动于今天揭晓,月球车命名为“玉兔二号”。2018年12月8日2时23分,探月工程嫦娥四号任务着陆器和巡视器(月球车)组合体发射升空,2019年1月3日10时26分成功着陆月球背面,随即着陆器与巡视器分离,开始就位探测和巡视探测。此次嫦娥四号任务月球车全球征名活动由中国国家航天局探月与航天工程中心联合相关单位共同组织。活动从2018年8月15日启动,先后经历征名提交、评委函审、入围初审、网络投票、终审评审五个阶段。征名提交阶段共收到名称42945个,在合并整理重复的提名后,最后确认有效名称为14847个。据统计,活动参与者中,年龄最大的94岁,最小的7岁。据介绍,这些征名有的体现了对中华民族文化的喜爱和传承,引入了嫦娥奔月、玉兔捣药、天狗食月、吴刚伐桂、蟾宫折桂等文献神话记载和古代传说故事;有的体现了中国探月“追逐梦想、勇于探索”的理念和追求,如开拓、先锋、使命、勇气、远征、腾飞、追月、揽月等;还有很多提交的是与中国梦有关的名称,如:梦想号、圆梦号、追梦号、寻梦号、载梦号等。而更多群众则对“玉兔”一往情深,建议嫦娥四号任务月球车应该使用“玉兔二号”,这反映了中国探月工程命名为嫦娥工程的文化渊源,与嫦娥三号“玉兔号”、嫦娥四号中继星“鹊桥号”一脉相承,既容易为广大群众接受,又便于记忆和传播。同时,玉兔善良、纯洁、敏捷的形象与月球车的构造、使命既形似又神似,反映了我国和平利用太空的立场。专家评委函审和初审后,选出“逐梦、光明、玉兔二号、探索、征途、精灵、无畏、望舒、行者、金兔”10个入围名称,经网络投票和评委终审评审后,“玉兔二号”最终以最高分当选。

之前网上流传这样一个段子:一个华为员工,出去买东西都拿工牌,说是商店饭馆会打折,配眼镜打七折,一次没拿工牌,结果配眼镜打五折。不过也有人说这是真的。如今真假已不可考,但是杀熟”却确实存在,且广泛存在。一百个人中,有超过88个人认为杀熟”现象普遍或很普遍,近60个人有过被杀”的经历:这一数据来自北京市消费者协会日前的一份调查报告。实际上,它针对的是大数据杀熟”。在商业世界,价格歧视”自古有之,在信息不对称更为严重的传统商业社会中,杀生”乃是常态,毕竟很多是一锤子买卖。而在互联网商业社会,宰客式的一次交易已不复存在,提高用户活跃度和用户粘性才是重点,价格向生人”倾斜成为基本,杀熟”自然而然出现。由杀生”向杀熟”,去年开始,互联网的商业面貌正式被掀开一角。在这一角之下,大数据杀熟”的出路在哪里?01|杀熟”蔓延互联网同一趟航班,高级会员是一个价格,普通用户是一个价格;同样叫车,起始点和距离一样,有的人显示52.1元,有的人显示46元……自去年2、3月份开始,这些在互联网世界此前不为人所关注的细节被展现出来,被放大,被冠上统一的名字——大数据杀熟。后来这场由大数据杀熟”而起的风暴席卷互联网,去哪儿、滴滴、饿了么、飞猪、京东等都曾被卷入其中。日前北京市消协在公布大大数据杀熟”调查结果时,也曝光了一部分问平台的存在,飞猪、去哪儿被重点点名。其中,两名北京消协体验人员同时通过飞猪预定北京的某酒店的同一天高级大床房,老用户291元,新用户286元。对比,飞猪方面回应称,实际上,这一情况往往是由于促销红包、新人优惠、酒店和航班库存变化带来实时价格变动等原因造成的,并非大数据杀熟”。作为平台,飞猪从来没有,也永远不会利用大数据损害消费者利益。类似说辞几乎是所有企业面对大数据杀熟”质疑的通用回答。此前滴滴就在回应用户质疑时解释称,打车价格不会因人、设备、手机系统而异,预估价波动跟定位、实时路况、预估里程、时长及优惠券、下单时的网络等有关。在他们的回答中,关键词有两个,一个是实时”,即机票酒店库存变化,以及路况不同所带来的价格波动;一个是优惠”,新人优惠、优惠券等。前一个是客观现实,甚至飞猪等采取的是平台模式,并不能决定商品价格;后一个是主观策略。先说第一个客观现实,即实时”。的确,众多实时”因素会导致价格差异,比如曾经一张由北京直飞清迈的航班,前一天价格600,第二天价格就可能在800,甚至上一个小时价格800,一小时后就是1000;打车从家到公司,道路通畅时价格30,道路拥堵时就可能40。回到杀熟”泛滥的OTA行业,平台方们对此的解释是由代理机制和技术所带来的价格变动。比如去哪儿近日就向外界分析称,机票的数据会在航空公司、GDS、代理商之间流转,每次请求数据都会依据节点的多少,速度有所不同,用户界面每次显示的是缓存数据,因此每次点击界面显示的价格不同这一现象不能从根本上杜绝。但是这一回答并不能完全解除外界对大数据杀熟”的质疑。仍然以飞猪为例,去年10月,知名作家、自由职业者、媒体从业人员王小山曾在社交媒体上吐槽:一张机票,查1104,到订的界面变成2322,过几个小时变成2796,在别家订了,1300,返回飞猪,又变回2322”。* 来自社交媒体截图虽然可能由于平台模式不同导致机票价格有所差异,但显然1000元的价格差属于异常情况。同时,也有实时”和价格浮动”根本解释不了的情况。来自黑猫投诉的信息显示,某消费者投诉称,同一时间查询同一线路,两个账户的价格有所不同。同样是从4月12日从温州到三亚的往返机票,一个显示价格1798,一个是1767。* 来自黑猫投诉对于这一用户的投诉,飞猪客服的一句飞猪不存在也永远不会利用大数据侵犯用户的权益”显然并不能让人满意。这样同一时间内不同价格的机票,显然也不能用实时价格浮动”这样的话语来解释。那么其背后的原因是什么呢?02|大数据之祸?在飞猪等关于大数据杀熟”的质疑回复中,另一个绕不开的关键词是优惠”——在电商已渗透入生活各方各面的现在,新人优惠”、优惠券等已经是再熟悉不过的操作。在流量、活跃度最大的互联网世界,不管是平台还是商家都希望通过这样的形式来提高自身的活跃度和用户覆盖。在北京消协对飞猪的体验中也发现了这样新人优惠”的存在:在显示价格比老用户少5元的基础上,新用户还可以享受飞猪的4元立减优惠,相当于同样的日期、同样的房间,老用户价格是291,新用户则是282。从电商平台的操作中,这样的新人立减”可以说是正常操作。但它同样不能安全解答一新一老两个用户为何价格不同”的疑惑,毕竟两者优惠前的显示价格就不同。那么唯一能够解释的就是价格歧视”。实际上,有人对大数据杀熟”的定义正是利用自己所拥有的的用户数据,对老用户实行价格歧视的行为”。价格歧视”本身并不稀奇,曾经在传统商业社会中,歧视”的对象有生人”,也有熟人”,比如在旅游景区内商家会将商品以更高的价格卖给外乡人”,比如凭借穿着打扮和谈吐,商家会将商品以更高的价格卖给看起来更有钱的人。只是在传统商业中,生”熟”都可能受到歧视,而在数据等的参与下,互联网商业中存在更多的是杀熟”。甚至在杀熟”的过程中,大数据成为了必备工具——每个平台都会搜集很多的用户信息,然后根据这些用户信息,加上千人千面的技术,针对不同用户给出不同的价格和优惠。当然,也有人为大数据”喊冤。杀熟跟大数据一点关系都没有”,有一位互联网从业者表示,至于杀熟”那只是商家的策略,程序员也只是根据商家的营销与销售策略设计算法与模型而已。互联网时代,什么最重要?”在PC互联网时代,有用户就有一切,而到了移动互联网时代,有活跃用户就有一切:毫无例外的,流量”、用户粘性”、平台活跃度”很可能是最多出现在回答中的词汇,在阿里、美团、百度、腾讯等的财报中,用户、月活等都是重要的、评判平台质量的指。秉持着流量与活跃度宗旨,互联网平台会采取各种各样的营销策略,比如,对于一个长时间不登录APP的用户,平台们会发送短信,告知用户最近有什么优惠活动,或者是直接发放优惠券,将用户拉到平台上,提高活跃度。据一点财经了解,某互联网咖啡就会定期向用户发放优惠券,其曾经在宣布减少补贴力度时也强调将加强这种精准投放。在大数据杀熟”中所存在的价格歧视,当然正是这种思维的极端体现。03|歧视”下无优惠对于大数据杀熟”,有人提供了另一视角的解读。其实可以反过来想,有些消费者看到的是原价,有的消费者可能会看到优惠券、返现券后的价格。在这种意义上讲,我们可以不把它理解为价格歧视,而是给价格更敏感的人更多优惠”,某大数据专家曾在接受媒体采访时表示。某种程度上,他说的是实情。由上述飞猪、滴滴的回复可知,它们这种策略与其说是杀熟”,不如说是贿(惠)新”——用更有竞争力、更符合预期的价格,将新客吸引在平台上。然而理想很丰满,现实很骨感。实际上,这种杀熟”也好、优惠”也好,从根本上对平台有害无益。在飞猪、去哪儿、滴滴、京东等国内互联网之前,身在国外的亚马逊曾早早地玩过一把价格歧视”,当然在它的话语中这是一次价格试验”,也当然地失败了。当时(2000年),成立五年的亚马逊在短时间内完成了上市、流量崛起,已成为当时互联网上最大的图书、唱片和影碟零售商,经营品种达1800万种之多,有1480万(2000年3月数据,PC Data Online)独立访问者、120万独立消费者。在业绩快速增长的同时,它面临的却是日渐增多的亏损,当年第一、二季度其亏损额度分别达到了1.22亿美元、8900万美元。在内有增长与亏损并存的焦虑,在外其股票价格持续下跌,雅虎等竞争者发力,多重压力之下,更多的利润诉求成为必然。因此于当年9月中旬,其差别定价试验,选取68种碟片进行动态定价,根据购物历史、上网行为等为不同用户提供不同的报价。很快,它这种聪明式”的试验被用户发现,引发用户群抵制,亚马逊只得宣布停止试验,向消费者道歉,并表示无论是过去、现在或未来,都不会利用消费者的人口资料进行动态定价”。在这个试验中,亚马逊可以说是双输,尤其是在用户体验上。价格更高的人,当然不会高兴,甚至可能由此产生对平台的抵触心理——面对出现大数据杀熟”问的平台,很多用户在社交平台上表示将卸载其APP。价格更低的人会高兴吗?也许一开始会,但很快他就会明白,在这种机制下,他永远不会是价格最低的,永远会有人的价格比他更低,这种比较同样让他的消费体验不会很好。一边喊着以用户为中心”,一切从用户出发”,一边进行这种定价和价格优惠游戏,平台收获的只能是更差的用户体验。虽说技术无罪,但假如从另一个角度出发,大数据等技术的出现其实为企业提供了多样化的进化通道——显然,这种价格游戏指向的并不是进化——比如千人千面的商品推荐,C2M式的需求定制,等等,既能提高用户体验又能提升平台效率。04|结语同传统时代相比,互联网时代的商业环境已发生剧烈变化。其中变化最明显的是信息不对称的减少,在传统商业中,商家处于明显优势的一方,而在互联网环境下,这种优势正在削弱。更多的平台方所导致的选择的增多,更便捷的通道导致的信息获取途径的增多,让消费者(用户)越来越了解行业,越来越了解商家以及商家的运行机制。在交易链条中,当一方越来越聪明”,另一方越实在”越好。哪怕有不同的倾向,最好也将这种倾向表达得简单明晰。《电商法》十八条也规定,要为消费者提供不针对其个人特征的选项”,在一个开放的市场中,平台服务的从来不再是一个封闭的个体。[]

今天,诺基亚手机官方微博发布消息称,诺基亚将在2月24日晚23点召开诺基亚手机MW C全球新品发布会,届时,诺基亚9 PureView或将正式亮相。[]ofo小黄车退押金事件风波未平,共享单车界的另一巨头——摩拜单车,也爆出大消息。被美团点评收购8个月后,摩拜创始人兼CEO胡玮炜于今日正式卸下CEO一职,至此摩拜创始团队基本悉数退出。从2015年初创办至今年4月卖身美团,摩拜单车见证了整个行业的跌宕起伏。作为创始人,被称为摩拜女教主的胡玮炜选择在此时放手,携上亿身家离场。胡玮炜因个人原因卸任摩拜CEO12月23日,摩拜创始人胡玮炜发布内部信称,因个人原因辞去摩拜单车CEO职位,由公司总裁刘禹接任CEO一职。胡玮炜称已完成阶段性任务,现在是“放手的最好时机。”胡玮炜回顾了过去8个月的工作重点,称把绝大部分精力放在修炼基本功,更加重视用户体验和对资产盘点、运营、维护的有效性,结果颇为喜人:不仅大规模削减了成本,也大大提升了收入和订单数。但这远远不够,接下来摩拜需要进行更加彻底的“基本功”修炼,这是非常艰巨的任务,必须上下同心。与外界普遍唱衰共享单车行业意见相左,胡玮炜认为其才刚刚开始。“20年后,即便有了无人驾驶,甚至没有了手机,自行车的共享出行仍然是被需要的。”因此,她希望每个摩拜员工至少站在一个3-5年的周期上看待共享单车,长期有耐心,持续把基本功做好,并更好地融入到美团点评的大组织中去。胡玮炜在内部信中强调,自己离开摩拜无关“宫斗”,也没有不和或者任何组织的纠葛,并特意加上一句“让媒体失望了”。胡玮炜还在信中感谢美团,称美团是一个非常科学,客观的大家庭,非常多值得学习的方法论。内部信中,胡玮炜透露,“我仍然会在这个领域里面,投入我的时间和精力去创业。”公开资料显示,摩拜新任CEO刘禹在加入摩拜之前也是一位创业者,他创办的365翻译,后被阿里巴巴集团收购。刘禹曾任阿里语言服务事业部总经理,也是摩拜的特别顾问。美团点评CEO王兴表示:“非常感谢胡玮炜,不仅创立和塑造了摩拜这个优秀的品牌,也打造了一个优秀的团队,优秀的业务基础。祝福玮炜再创佳绩,也相信摩拜会越来越好。”有评论认为,“理智面对现实选择出售公司,现在可以体面离场,已经是很好的结果了。摩拜创始团队还是比较成熟。”以下为摩拜内部信全文:摩拜的创始团队已悉数离场从被美团收购至今的8个月里,摩拜的创始团队已陆续离场。今年4月,美团宣布全资收购摩拜,王兴担任董事长。随后摩拜进行架构调整,王晓峰卸任CEO出任摩拜单车顾问,创始人胡玮炜出任摩拜CEO,并任命刘禹为摩拜总裁,向CEO汇报。创始团队中的原CTO(首席技术官)夏一平担任新成立的智慧交通实验室的负责人,向美团高级副总裁王慧文汇报。于是,摩拜原高管团队中只剩下胡玮炜一人还处于核心地位。天眼查信息显示,2018年11月27日北京摩拜科技有限公司正式发生变更,胡玮炜、李斌、王晓峰、夏一平等退出股东行列,投资人李斌同时退出监事行列,变更为刘禹。美团创始人王兴成为大股东,占股95%,美团联合创始人兼CTO穆荣均占股5%。全国企业信用信息公示系统显示,12月20日,王兴和穆荣均将自己在北京摩拜科技有限公司的全部出资额进行了股权质押。自此次胡玮炜卸任CEO之后,摩拜创始团队已基本悉数退出。目前,胡玮炜仍为摩拜的法定代表人,并任执行董事、经理。艾媒咨询首席分析师张毅表示,摩拜创始团队的离开是必然的,早在确认收购时就已经注定,过去8个月只不过是一个过渡期。在融入美团之后,摩拜整体运作也在往更加成熟的道路上走去。今年6月,曾经在免押金上“慢一拍”的摩拜正式启动了百城无门槛免押金活动。在商业化方面,摩拜在11月正式推出了“LBS广告服务”,还宣布与奢侈品牌LV达成跨界合作,利用LBS大数据实现广告服务系统。另有员工在社交媒体表示,摩拜会对与美团有业务重叠的部门人员进行优化,比如市场、财务、技术等,整体裁员比例在20%-30%之间;还有员工表示,“先裁打车,再裁摩拜,裁的差不多了打车和摩拜会合并。”目前摩拜暂未对此置评。 从媒体转型到互联网,携上亿身家离场曾想做共享汽车的胡玮炜,没想到自己最终做了共享单车。十多年前拿着3000元月薪的胡玮炜,可能更没想到有一天自己身家至少过4亿。2004年胡玮炜从浙江大学城市学院新闻系毕业后,进入《每日经济新闻》经济部成为一名汽车记者。据媒体报道,胡玮炜第一份工作——汽车记者岗位,月薪只有3000元,除去房租和日常开销所剩无几。后来北上到了北京的《新京报》,随后又跳槽到《商业价值》和极客公园做和汽车相关的报道,一干就是10年。2014年,胡玮炜回到杭州后,希望能租一辆公共单车,但办卡小岗亭关门,这次骑行失败的经历让胡玮炜看到公共出行领域的商业机会。2015年1月,胡玮炜成立摩拜。2016年4月摩拜单车在上海投入运营,此后扩展至北京、广州、深圳、成都、天津、新加坡等城市。2016年9月末,摩拜宣布获得1亿美元C轮融资,投资方为红杉资本中国和高瓴资本。十几天后,又有5500万美元资本持续加码。2017年开始,各种共享单车开始被投入到市场之中,各家单车都开始了烧钱模式,摩拜单车也不例外。在17年6月份的时候,摩拜单车就融资到了10亿美元,并将其全部投放到了单车的运营之中。这时候,胡玮炜的身价也涨到了78亿元。但从2017年下半年开始,行业进入调整期。悟空单车、町町单车、酷骑单车、小鸣单车、小蓝单车等陷入倒闭或运营困境。行业寒冬中,摩拜单车当然日子也不好过。但摩拜并未停下融资步伐,截至今年1月,短短三年时间不到,摩拜融资12次,融资金额超过10亿美元,目前估值应该在30-40亿美元区间。今年4月4日,摩拜总价37亿美元卖身美团成定局。摩拜卖身后,胡玮炜身家将至少达到4.2亿元,最高有可能达到16.9亿元。老对手戴威仍深陷押金泥淖相比现在处在被1000多万人讨要押金,已经处在焦头烂额阶段的ofo小黄车创始人戴威,胡玮炜将摩拜出售给美团似乎确是明智抉择。近日有消息表示,ofo创始人戴威已经被列入老赖名单。据中国执行信息公开网信息,12月4日,ofo运营主体东峡大通和公司实际控制人戴威已被海淀法院执行“限制消费令”。根据该消费令,作为公司主要负责人和实际控制人,戴威和公司一起被限制高消费行为,具体包括不得选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位和高铁,不得在星级宾馆、高尔夫等场合进行高消费,不得购买不动产以及租赁高档写字楼办公,也不得购买非经营必须车辆以及旅游、度假。曾经戴威和胡玮炜是资本追逐的宠儿,共享单车领域的第一名、第二名,如今一个深陷泥潭成老赖被限制消费,一个套现转身离开,ofo和摩拜谁都没成共享单车市场第一名,倒是阿里投资的哈罗单车逆势而上,在一年半内逆袭摩拜和ofo,日订单总量超过前两者之总和。物联网资深专家、高级顾问杨剑勇认为,共享单车野蛮生长已成过去,活下来的玩家延伸行业边界,以智慧出行来掀起新一轮出行浪潮,依托APP所积累的用户优势,向共享汽车、网约车和出租车业务,在共享汽车方向,依托庞大用户资源,和产业链进行合作,形成新能源电动汽车生产厂家、车联网技术提供商、智慧社区运营商以及公共停车场等多方产业链协同,并基于人工智能技术实现精准共享新能源电动汽车投放。。此前,哈罗单车凭借注册超过2亿用户,向智能出行升级,由单一的共享单车向共享汽车、甚至网约车等延伸,全国60多个城市同步接入首汽约车网约车业务。此前,哈啰出行还接入嘀嗒出行,全国81个城市同步上线嘀嗒出租车业务。

当下无论是智能手机、笔记本电脑还是电动汽车都为电池续航所困扰,即使通过提升锂电池密度可以获得更长的续航寿命,但随之而来的安全为又会威胁到用户。不过,这一难或许随着一种全新核电池的诞生而得到永久解决。英国物理科学新闻网站最新报道称,英国布里斯托尔大学一个由物理学家和化学家组成的科研团队制成一种人造钻石,将其放入辐射场中能够产生微弱的电流。这可能解决核废料、清洁发电和电池寿命等一系列问。研究人员表示,目前大多数发电技术是利用能量让磁铁在线圈中间移动从而产生电流。人造钻石则不同,只需将它放置在放射源附近,就能产生电荷。现阶段,这种人造钻石核电池采用的是镍-63作为主要发射源,接下来团队将探索使用碳-14来代替镍-63,提升钻石核电池的发电效率。据介绍,如果使用碳-14,用上5730年电池发电量才会下降一半,从而彻底改变目前困扰各种电子设备的电池续航短板。[]4月4日,亿邦动力消息,百果园集团副总裁日前在接受媒体采访时表示,门店数量已经超过3700家,每年以近千家的速度扩张。焦岳表示,在建立了强大的渠道、介入上游实现好的品质提升之后,“在中国八千亿到一万亿的水果零售市场中,我们认为百果园最终的规模能够达到15%-20%。”对于2017年百果园提出的2020年开出一万家店的目,焦岳表示,最近,为了保证种植技术改良、供应链与市场规律三方协调,他们进行了目修正,预计在2021年甚至是2022年达成这个目。[]

近段时间频繁有人向我咨询社区团购的事,主要是因为近期社区团购大火的缘故。短短数月,十多个早期社区团购项目完成千万元甚至上亿元大额融资,是继O2O风口后本地生活服务类创业项目少有的大规模密集融资现象。社区团购大火是因为各方面条件已经成熟,资本不能再等:①微信与移动支付的普及,将社交电商的底子已经打牢;②拼多多的崛起,对三四线城市完成了充分的市场教育;③最关键的是,社区团购解决了中国长期以来存在的两大消费矛盾——广大中低收入人群对高性价比产品的强烈需求,以及产销两端长期信息不透明,价格落差大——通过本地“团长”熟人的推介,对不安全产品落实了具体问责对象,极大地提升了对高性价比产品的心理安全。社区团购解决了最基础最广泛的消费人群的安全需求。不过由于社区团购的低门槛,市场验证效果好,具备可复制性,因此其头部效应会因资本的加持而迅速呈现,社区团购的风口期可能只有半年时间。多数人咨询我,主要想了解社区团购的业务模式与前期方向问,这些问我会附在文末以问答形式呈现,但是现在我更想谈的是,社区团购这一现象级商业形态,背后所揭示的中国消费经济的发展变化。消费升级还是降级一段时间以来,坊间有关于消费升级与降级的争论,从官方角度看,自然是否定降级论,但从消费的现象看,却很像是降级的表现。无论升还是降,社区团购使这种争论更显像——以拼多多为代表的拼团和为数众多的社区团购项目的涌现,大量中低收入群被凸显了出来。消费升级还是降级,不能只看国民消费总额和人均消费表现,还有一个指必须要重视——人均负债率。如果人们花着明天甚至后天的钱来消费今天,当杠杆过高,总有一天TA必须要给自己“降级”。有资料表明,中国90后负债率已超过50%。居安思危是必要的,我们现在经历的消费繁荣可能存在着一些隐性风险:①假期经济与消费信贷蓬勃发展,可能正是消费升级的强行针。2017年蚂蚁花呗发布该年度年轻人消费报告显示,在中国近1.7亿的90后里,有4500万人开通了蚂蚁花呗,也就是说每4个90后就有1个人在花呗上进行消费。根据央行发布的数据:2017年我国第3季度居民整体未还贷款总额为39.1万亿,其中个人购房贷款余额为21.1万亿,占总贷款余额的54%。2018年第2季度国民信用卡逾期半年未偿信贷总额为756.67亿元。西南财经大学在其《中国家庭金融报告》中指出,中国10%家庭拥有全部储蓄的75%,35%的家庭占全部的25%,55%的家庭几乎是零储蓄,没有一分多余的钱。有学者指出:从2008年到2017年,中国家庭债务翻了一番,35%的家庭属于高负债家庭 。②买房和大病,让消费升级荡然无存。不管是大城市的都市白领,还是三四线城市的年轻一族,让他们吃几个哈根达斯或者偶尔出个国旅个游,相信有很多人都可以做到,但要是给自己买个房或者家人或自己出现大病,立刻消费降级。中国年轻人群的高负债率,让他们的消费升级存在着后续隐患。根据蚂蚁金服和富达国际联合发布的2018《中国养老前景调查报告》显示,35岁以下的年轻人有超过半数还未准备养老储蓄。调查显示,中国年轻人认为他们至少需要163万元才能过上舒适的退休生活。然而,根据当前的储蓄状况和银行存款利率推算,在不进行投资的情况下,他们需要长达59年的时间才能存够有足够的资金达到期望的养老储备水平。③宏观调控刺激消费,消费繁荣保持长久需要国家干预。为了达到刺激消费的目,宏观调控发挥了巨大的杠杆作用,自2008年底打开信贷水闸以来,中国家庭借贷飙升,并将中国整体债务推升至GDP的260%以上,而2008年金融危机前,这一百分比为140%。从我们的周边生活也可以明显看到:银行降息并推出各类信贷产品,大力发行信用卡,鼓励大宗商品分期消费,完善银行征信系统……这一切都是为了刺激消费铺路。现在的消费繁荣,很大程度上都是刺激出来的。如果说中国目前的中等收入人群占到30%,高收入人群在10%,那么至少还有60%的广大群体是低收入人群(不知道有没有人因为范冰冰被平均为中高等收入人群)。实际上国家正在着手加大宏观调控措施,今年9月20日,国家出台了激发居民消费潜力的相关文件,发改委和人社部正在研究扩大中等收入群体的具体举措。综上所言,消费升级的持续性创业在未来也需要提防可能存在的大的变数。社区团购是消费升级背后隐性风险的市场反应,也是应对这一风险的市场验证,在未来的本地生活服务创业方向上,也会带来下面提到的两个变化。分享经济深入到毛细血管在O2O风口那几年,创业者主动往分享经济靠拢,除了跟进热点,获得资本支持,另一方面也确实希望能够通过资源整合的方式,实现社会资源的进一步优化配置。由于线上线下发展不均衡,线上的理想路径在线下的经营压力面前遭遇了阻力,大部分O2O项目都失败了。但是再看最近一两年,分享经济正在重新焕发生机,这一次的绝大部分是企业的被动选择——长期以来,房价居高不下,房价推动物价,消费成本推动人力成本。中国民营企业的两大成本(房租和人力)逐年攀升,为了应对不断高涨的企业成本,办公空间共享和人力资源共享,正在被越来越多的企业接受。企业合伙人制,除了用于提升企业团队整体效率,激发参与者的创业热情,另一个重要的原因,就是充分共享合伙人的各项资源,包括人脉和资金。因此,从本质上说,合伙人也是共享经济的一种。社区团购,将共享经济的适用范围进一步扩大,由原先的精英共享到现在的大众共享,从技术共享到人脉共享,在此过程中,销售渠道的颗粒度进一步细化,由店面到个人,商品流通也从柜台管理下沉到订单管理。除了人的共享,场景共享也将得到充分挖掘——任何产生聚人流的地方都将产生跨界销售:餐饮店销售农副产品,酒店客房体验式销售居家用品,美容美发店展示销售服装饰品……处处皆是商业地产,人人都是渠道经理。这是一种在成本高压下发起的坪效和人效的创新,是空间共享的商业价值再发挥。渠道压缩提升实体产业复兴前文提到,社区团购得以成立的一个重要原因,是产品的安全性得到了具体问责的落实,“团长”作为产品最终把关人,有效筛选了优质产品。社区团购的普及将会使低劣产品逐渐丧失销售渠道,另一方面也促成优质生产商加大供给,提升效率,提高产能,推动生产型企业更为健康的发展。随着社区团购引发的渠道变革,传统商超、百货及便利店也将陆续加入团购大军,作为自身业务的补充。从生产端直达消费终端的渠道扁平化,将增强生产型企业对消费终端的感知能力,根据订单量制定生产计划得到落地,并成为一种常态,释放出来的多余产能将被用于个性化产品设计与工艺改良上,生产型企业将迎来自己的发展春天。附:关于社区团购的业务分析与走向1、社区团购的核心门槛是什么?拥有强大的供应能力。社区团购做的是回头客生意,因此对于产品的品质把控极其重要,品控可以视为社区团购的生命线。为了保障优质产品的持续稳定供给,就必须要求团购项目具备强大的供货能力,否则一旦货源不稳定,品质不稳定,就很容易被竞对趁虚而入。2、社区团购会不会爆发千团大战?当社区团购角逐的市场出现重合,尤其面对高入住率、强消费能力的优质社区,相互挖“团长”或者一个社区出现多个“团长”,就在所难免,这会将团购大战推向白热化,后续的价格战也将陆续上演。3、社区团购将来会归于哪种走向?社区生鲜店、便利店等实体连锁企业,有望成为社区团购的一极,甚至不排除成为最终收割者的可能。纯线上团购缺乏落地基础和线下体验能力,并在信任度上也将略逊于拥有实体店的团购项目。

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从三星Galaxy Fold、华为Mate X相继开卖,再到摩托罗拉Razr登场。历经Bug、产量攀升之后,折叠屏幕从遥不可及顿时变成近在咫尺。折叠屏设计带来的好处毋庸置疑,当屏幕打开后,你相当于拥有一块平板,能够拥有更好的体验。而当合上屏幕,则可以变成传统手机,轻松塞进口袋。特别是智能手机屏幕尺寸已经触碰到双手持握能够承受极限的情况下,折叠屏幕成了最理想的解决方案。对视野需求同样旺盛的笔记本事实上也早已意识到了这一点,从早年MacBook Pro Touch Bar推出,再到华硕ZenBook Pro Duo超宽的第二屏幕,以及搭载柔性屏的ThinkPad X1折叠屏概念笔记本,都暗示了OEM厂商们向更广阔视野范围进军的决心。那么,折叠屏设计是不是很快也会在笔记本上出现了?折叠屏的桎梏无论笔记本还是手机,折叠屏的设计都是当下绕不开的难点。由于传统LCD不可折叠,OLED成为折叠屏幕的理想选择。事实上OLED屏幕产量正处于崛起中期,确保OLED产能的厂商数量不多。同时折叠技术实现过程中,原材料也必须向不同国家的企业采购,例如LG采用的OLED原材料部分来自日本出光兴产,三星的上游则包括日本德山、新日铁化学、保土谷化学等多家供应商。这导致日韩之间的关系会直接影响到OLED成本与产量的起伏。除了屏幕之外,屏下铰链设计也绝非易事。铰链的作用是需要确保折叠屏幕在开合状态下保持屏幕平整性。传统不合口铰链设计会导致笔记本折叠后留下缝隙,在一定程度上增加了笔记本厚度。而双铰链模式则可以尽可能减少屏幕折叠后的弯曲程度,以达到增加使用寿命的效果,但会让成本进一步上升。即使采用传统铰链设计,成本在当前居高不下。以三星Galaxy Fold为例,翻转铰链模组成本达到150美元到200美元,比iPhone高出近65%。另外屏幕也永远是耗电大户。特别是在屏幕尺寸增加之后,耗电量也会随之攀升,续航也会受到影响。同时大屏幕带来的散热问同样不可忽视。双屏概念成行比起折叠屏笔记本,设计相对更容易,成本更低的双屏幕笔记本已经多次提上议程,除了文章开头提到的Touch Bar设计之外,更多概念型笔记本开始突破设计界限。在Computex2018上,华硕就推出了一款PROJECT PRECOG概念笔记本,定位AI PC。这相当于将两块触控屏幕分别塞进了B面和C面,实体键盘变成了独立外设,满足了扩大视野的需求。PROJECT PRECOG概念机的想法在发布之后,也很快演变成了两款量产产品,其中一款是面向轻薄的灵耀X Pro系列,触控面板被屏幕替代,并且获得了微软官方支持,可以做到Windows屏幕扩展,提供官方Office插件。另外一款产品ZenBook Pro Duo则是在传统笔记本的规格上追加了一块329的显示屏,它实际上就是一块可扩展的多用途触控屏幕,可以根据需求分成两块169 1080p分辨率屏幕。同样是2018年,联想也紧跟英特尔号召突出了Yoga Book C930,C面键盘部分完全由电子墨水屏幕代替,在一定程度解决了续航问,并且还可以充当大屏幕电子阅读器。当然在充当键盘的时候,响应速度和手感仍有很大的进步空间。上个月的微软新品发布会上,Surface Neo和Surface Duo也相继进入双屏领域。其中Surface Neo是一个充满了野心的产品,她具备两个单独9英寸屏幕,可以组成一个13英寸的工作区。同样键盘也采用了外设配置,Windows 10X则可以更好的适配两个屏幕之间的自由切换。写在最后:平板向左,PC向右根据京东方预计,折叠手机单品售价在2021年左右才能降到10000元以下,当然前提是折叠手机市场有足够的需求。笔记本的境遇也与手机类似,即使是一手掌控硬件和软件的双屏Surface Neo,软件适配、UI交互还需要一些时间完善和验证。而价格竞争激烈的PC市场对目前成本高昂的柔性OLED屏幕而言也并不友好。此外物理键盘体验仍然是提升笔记本操控体验的核心,双屏笔记本也在等待一个类似Surface Type Cover这种被广泛认可的轻薄输入保护套。在笔记本量产折叠屏设计之前,双屏幕笔记本可能才是成本妥协后的主流产物。可以折叠大屏幕手机则用来替代传统的平板,亦或者平板再未来具备折叠功能,最终模糊手机与平板之间的界限。是的,虽然折叠屏幕的笔记本距离我们还有些远,但具备不错操控体验的双屏笔记本很快就会有了。[]

人民网北京4月24日电(赵竹青)记者从中国航天科工二院206所获悉,该所应用物理技术中心研制的离子液体微电推进器成功完成多次在轨点火试验。这使我国成为继美国之后,世界上第二个在立方体卫星平台开展离子液体微电推进空间验证试验的国家。离子液体微电推进器是一种先进的大比冲、高效能微纳卫星动力系统解决方案,可以形象的比作微纳卫星的“发动机”。推进器能够为微纳卫星的高精度姿态调整、轨道转移、退役离轨等任务提供先进动力支持,使微纳卫星具备更为精确高效的姿态及轨道控制能力,有效延长低轨微纳卫星的轨道寿命;同时,推进器采用微系统技术设计,具备优异的可扩展性,未来能够为各种微纳卫星提供低成本、通用化,具备快速交付能力的动力系统解决方案。此次试验的推进器于今年1月21日搭载天仪研究院TY-11试验卫星发射入轨。206所表示,后续将以微系统技术为核心,持续开展微纳卫星可扩展姿轨推进研究,为快速发展的商业航天提供更加灵活、高效的高精度姿态控制及轨道推进动力解决方案。[]“我希望优投平台能够大力协助几内亚的农业发展计划,推荐中国的农业机具、监控设备、加工设备等企业赴几内亚投资建厂。”前不久,来华参加中非合作论坛北京峰会的几内亚总统孔戴在接受记者采访时这样说。孔戴总统所说的“优投”,就是中国国内一个对接中外投资信息的网络平台。近年来,为了帮助中国企业尤其是中小企业解决“走出去”过程中的信息不对称、不熟悉所在国的政策法规等问,国内相关机构和企业联合推出互联网信息平台及各项服务,助力中企“走出去”。开“网店”对接招商“过去十多年中,国外驻华使馆的招商渠道比较窄,招商方式比较单一,后来发现互联网是一种切实可行的招商手段,比如江泰的‘优投’综合服务平台。我们就在这个平台开立窗口,为津巴布韦招商引资。”在今年年初召开的2018年中国企业“走出去”风险发布会“驻华使馆投资促进论坛”上,津巴布韦驻华大使奇卡瓦这样表示。在优投平台上,各国驻华使馆的商务处、海外经济园区可以通过设立网店的方式,进行商机发布、在线沟通、在线交易等各类互动。比如,几内亚想要中国生产农业设备的企业赴当地投资,该国相关部门可以在自己的“网店”发布招商信息、优惠措施,供中国企业进行咨询。另外,中国有意愿“走出去”的企业和各省市发改委、商务厅也都可以在上面“开店”,说明自己“走出去”能够提供什么样的服务。目前,在优投平台上“开店”的中资企业有5000多家,各省市的商务部门15家,各省市在海外建设的工业园区97家,国外服务商722家,覆盖110多个国家和地区。今年6月份,“优投”平台成功为会员企业提供了几内亚水厂建设、智利电动大巴采购等商机,这是“优投”平台构建一年多来对接成功的上百个案例的一部分。信用保险来兜底由于中国企业“走出去”难免会遇到各式各样的风险,而信用保险服务能够帮助在外企业解决融资、风险赔付等问,有助于企业化解危机、减少损失。2017年4月,中国保监会曾发布《中国保监会关于保险业服务“一带一路”建设的指导意见》,提出要构建“一带一路”保险支持体系,通过创新保险产品服务和保险资金运用方式等为“一带一路”建设提供全方位的服务和保障。以非洲为例,中国信保累计承保中国企业对非洲业务2333.7亿美元,涵盖铁路、公路、电力等几十个行业。作为商务部援外成套项目的保险顾问,迄今为止,江泰保险承接的涉及中国企业“走出去”与非洲相关的能源、交通设施、工业制造等项目超百项,提供保额累计超100亿美元。安哥拉罗安达新国际机场、科特迪瓦阿比让体育场、非盟中非友谊花园、塞舌尔广电中心、毛里塔尼亚友谊医院维修、突尼斯本?阿鲁斯青体中心……有了专业的信保服务,这些中国援建非洲的项目都在完备的风险防控下完成了既定工程内容,成为中非合作的典范。要服务就上平台中国企业在“走出去”过程中还会遇到各种琐碎的问,比如法律、财务文书来往等。如何更有效地寻找到这些服务?为此,江泰保险公司于2013年牵头成立江泰国际合作联盟,目前该联盟已经形成了覆盖170多个国家和地区的风险管控服务网络,成员也扩展到律师事务所、会计师事务所、风险管控专家、翻译机构、安保机构等服务商。通过联盟的网络平台,中国企业可以从上面寻找法律、税务、文书、翻译、安保等方面的海外服务商,根据服务内容、收费、评价等级选择自己需要的服务。值得一提的是,江泰国际合作联盟的成员遍布全球各地,许多服务商都有所在国本土的服务经验。比如位于喀麦隆南部的克里比深水港疏港高速公路,是克里比深水港物流的枢纽干道,由中国港湾承建,由江泰提供项目保险经纪服务,但部分具体业务由喀麦隆当地的保险公司提供。“对于由当地服务公司提供本土化服务,我们觉得很便利、效率高,也熟悉所在国情况,实际效果令人满意。”来自中国港湾的项目负责人这样表示。

买无线路由器就买天线又大又多的?相信这样的想法存在很多朋友的脑海中。打开电商网站的无线路由器销售页面,我们可以发现,3根和3根以上天线的无线路由器,基本占领了热销产品的前几名。这也反映出现在消费者选购无线路由器时的心理,天线越多的肯定信号越好”。解决家中无线信号的问,很难单纯地通过使用多天线的无线路由器解决,影响无线信号强度的因素是多方面的。无线路由器存在多根天线的意义,其实是因为MIMO技术。无论是2根天线的产品,还是3根天线的产品,都是为了匹配X*X MIMO模式。如目前主流的单频段300M和867Mbps无线路由器,其模式一定是2x2 MIMO,就是说两根天线就足够了。如果在2x2 MIMO的产品中出现3根或3根以上的天线,那么就是厂商对消费者的误导。而且随着双频无线路由器的普及,有些厂商为每个频段都做了独立的外置天线,出现一些4天线、6天线的无线路由器也不足为奇。重要的是,无线路由器信号好坏的决定性因素是无线路由器的发射功率。各国对无线路由器的发射功率都有规定,一般不得超过100mW,也就是20dBm(2.4GHz频段)。所以我们可以看到,其实按照国家准,发射端的信号强度是固定的。无论是几根天线,它的发射功率都不会变,也就不会影响到无线信号的覆盖。除了无线路由器外,我们还应该从接收端上找原因,如果接收端的无线网卡灵敏度不高,那么无线上网的体验就会很差。[]

党的十九大报告指出,“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。去年底召开的中央经济工作会议要求,加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设。当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,迫切需要信息技术添薪续力,为产业转型升级提供新动能、新模式、新路径。信息技术为产业转型升级提供新动能。信息技术深刻改变着传统产业生产经营方式,以较低成本拉长产业链、补强创新链、延伸价值链,推动产业向“微笑曲线”两端延伸,为技术创新、产品创新、准创新、组织和营销方式创新提供了新动能,为企业优化资源配置提供了新平台。近年来,我国信息技术快速发展,但一些核心技术仍然受制于人,一些关键设备依然依赖进口。更好发挥信息技术对产业转型升级的驱动作用,应加大研发投入,努力实现核心技术和关键设备自主可控;鼓励协同创新,引导企业加强产业链深度合作,协同推进核心技术突破和成果转化。信息技术为产业转型升级提供新模式。传统的企业生产经营,相关决策更多依靠企业管理者的经验、直觉和魄力。信息技术正在改变这种状态,使企业不仅可以精准掌握当前的市场需求,还可以预测未来的市场走向;不仅可以小批量生产,还可以做到私人定制。信息技术有利于实现要素互联互通和系统集成、资源优化整合和高效配置、生产经营决策精准高效;可以建立联通高效的合作平台和智能终端,大大简化信息传递过程,使产业结构更加扁平化、产品种类更加多样化、管理服务更加智能化。利用信息技术构建产业发展新模式,需要重新定义地理边界、产业边界、商业逻辑和商业模式,加强预测监测,注重生产多品种、小批量、高质量、低消耗的产品;建立开放共享平台,强化数字资源深度挖掘,实现跨层级、跨部门的数字资源整合,打造共建共享的数据生态。信息技术为产业转型升级提供新路径。运用大数据、物联网和人工智能等技术对产业链进行改造,可以实现精准感知、在线处理、智能决策和科学管理,有助于突破产业发展的瓶颈制约,为产业信息化、智能化提供更加精细、高效的路径,推进技术集成与商业模式创新,打造智能产业集群。为此,要充分利用信息技术大力改造提升传统产业,通过建设智能园区、数字工厂、数字车间等,促进产业加速向数字化、网络化、智能化发展,着力培育智能工业、智能农业、智能物流、智慧医疗、智慧交通等。同时,聚焦行政管理、民生服务、公共产品等,促进信息技术广泛应用,让人民群众拥抱智能时代、参与智慧经济、共享智慧生活,从而为产业转型升级营造良好环境。(作者单位:重庆市中国特色社会主义理论体系研究中心重庆大学分中心)《 人民日报 》( 2019年04月02日 09 版)[]9月17日消息,亿邦动力获悉,阿里巴巴2018全球投资者大会在阿里杭州总部开幕,这是阿里巴巴连续第三年举办投资者大会活动,也是9月10日阿里巴巴公布“传承计划”之后的首次投资者大会。据悉,阿里巴巴集团董事局主席马云、执行副主席蔡崇信、CEO张勇、CFO武卫等出席投资者大会。亿邦动力了解到,此次投资者大会,在线电商的淘宝、天猫,本地生活饿了么,线下新零售盒马、零售通,大文娱旗舰优酷,高德地图,以及蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云的总裁将先后出场,介绍阿里巴巴各个业务单元的最新战略,展现各个业务板块的增长。而投资者也将由此了解,阿里巴巴数字经济体各个业务板块之间的协同效应。值得一提的是,盒马、饿了么、零售通和高德的负责人首次登上阿里投资者大会。数据显示,在上一个季度(2018年4月到6月),阿里巴巴收获了61%的收入增长,高于Facebook、亚马逊、NETFilx、谷歌。据介绍,今年到杭州参加阿里巴巴集团投资者大会的投资机构和分析师达到创纪录的逾550人,包括贝莱德、淡马锡、奥本海默等在内全球顶尖投资机构都派员参加。

如果您曾购买过Wi-Fi路由器,您可能不得不按照完全混乱的规格进行排序 - 例如802.11ac”或a / b / g / n”。但是,未来,Wi-Fi将开始启用版本号码,以便更容易判断您购买的路由器或设备是否采用最新版本。在过去,Wi-Fi版本通过一个字母或一对字母来识,这些字母指的是无线准。目前的版本是802.11ac,但在此之前,我们有802.11n,802.11g,802.11a和802.11b。如果并非计算机和通信专业,这是让人难以理解的,因此Wi-Fi联盟 - 即管理Wi-Fi实施的团体 - 正在改变它。所有这些复杂的代号都在改变。因此,不是将当前的Wi-Fi称为802.11ac,而是将其称为Wi-Fi 5(因为它是第五版)。从第一版Wi-Fi 802.11b开始,这种方式可能更有意义:Wi-Fi 1:802.11b(1999)Wi-Fi 2:802.11a(1999)Wi-Fi 3:802.11g(2003)Wi-Fi 4:802.11n(2009)Wi-Fi 5:802.11ac(2014)现在,不是想知道ac”是否优于n”,或者两个版本是否一起工作,你只需要查看数字。 Wi-Fi 5比Wi-Fi 4高,所以显然它更好。由于Wi-Fi网络一直在协同工作,因此Wi-Fi 5设备应该能够与Wi-Fi 4设备连接也更加清晰。Wi-Fi联盟甚至希望看到这种品牌超越硬件。因此,将来当您连接到手机或笔记本电脑上的Wi-Fi网络时,您的设备会告诉您所连接的Wi-Fi版本。这样,如果两个网络可用 - 一个显示4”而另一个显示5” - 您将能够选择更新更快的选项。现在,追溯重命名已经完成,如果您在过去的一年中一直密切关注路由器的发展(这里没有判断),您就会知道下一代Wi-Fi即将出现,并承诺在处理大量的数据时具有更快的速度和更好的性能。它应该被称为802.11ax,但现在它将更简单的名称:Wi-Fi 6。[]

钛媒体注:可口可乐最近遇到了烦心事。北京时间2月14日晚间,可口可乐发布2018年财报,2018年营收同比下滑10%,股价周四大跌8.4%,创下2008年10月以来最大跌幅。14日至15日,两个交易日,可口可乐累计跌幅达9.2%,市值蒸发约170亿美元。业绩展望不及预期,导致股价大跌根据2018年财报显示,可口可乐四季度净营收71亿美元,同比下降5.5%;实现净利润9.27亿美元,比去年同期增长134%。2018财年全年净营收达318亿美元,比去年同期的354.1亿美元下降了10%;净利润64.76亿美元,比去年同期12.83亿美元大涨405%。可口可乐对其2019年的营收增长预期为4%,低于2018年的5%,可口可乐方面表示汇率等因素会抵消3%~4%的增长,因此预计2019年的非GAAP每股收益将在2018年的2.08美元基础上下浮动1%,这远低于华尔街预期的2019年收益每股2.23美元。没有什么增长的前景使投资者失望,可口可乐股价因而下跌。14日当天,美国公布了2018年12月的零售销售额,零售环比下滑1.2%,创2009年9月以来最大单月跌幅,也拖累了可口可乐的市场表现。在分析师电话会上,可口可乐CEO James Quincey称,货币波动、美联储加息和不断变化的税率是导致前景疲弱的原因。 鉴于2018年全球经济增长多方面放缓,以及我们在一些新兴市场和发展中市场的经验,对2019年的前景持谨慎态度。 阿根廷市场的下滑非常厉害,这种态势在今年上半年也可能会持续下去。土耳其市场的情况也与阿根廷非常类似,中东的一些地区也一样。我们看到,全球宏观经济状况的不确定性和波动性有所增加。 Quincey说道。值得一提的是,可口可乐CEO对中国业务充满信心。昆西在财报电话会上提到,今年初中国和巴西的销售业绩强于预期,他对CNBC称:在今年年初,中国春节期间,消费者的需求非常强劲。今年才刚刚开始,但我们年初在中美两地都看到了需求。轻资产化运营:营收规模下降,毛利率却相对稳定实际上从2013年开始,可口可乐收入规模进入停滞期,业绩下滑持续了接近16个季度(4年)。直到2017年,收入出现加速下滑,其中2017年第四季度收入同比减少20%之多。在这5年之中,可口可乐的利润起伏不定,到2017年第四季度甚至出现36.6亿美元亏损。但是从2018年财报上可以看出,可口可乐公司的收入仍在减少,但盈利能力的提升已经充分显现出来并且仍在改善的路上。这个一点都不显然的真相,都隐藏在具体的财务分析中。纵观近几年可口可乐的营收表现,不难发现,可口可乐营收规模下降,但是毛利率相对稳定,这与可口可乐剥离瓶装业务不无关系。不同于一般饮料企业,可口可乐大部分收入来自浓缩浆(Con-centrate),而非直接终端产品。可口可乐公司把浓缩浆卖给各种各样的装瓶/灌装(Bottler)公司。这些灌装公司配上糖浆、水,制作成可供饮用的可乐。他们根据可口可乐公司的授权和准灌装产品打上Logo,再进入各种渠道售卖。这意味着,实际上在各地买到的可口可乐的味道会有区别,区别来自于糖浆类型和配比以及水质,这些都是由灌装公司决定的。相比直接卖汽水,卖浓缩浆有诸多好处:更容易准化、更容易运输、更容易分销,毛利率也就更高。2015年开始,可口可乐公司开始把它控制的灌装业务,逐步特许给一些非控制下的灌装厂,相当于减少自产整瓶饮料(BottlingInvestment部分)的出货量。终端产品从自主生产到合作生产的直接影响,就是收入的减少(同样的终端销量,公司能确认的收入部分变少)。这样就比较完整解释了可口可乐营收下滑的主要原因。2016年,可口可乐公司在中国的装瓶业务分别由中粮和太古两家特许经营合作伙伴运营,2017年,可口可乐在北美等地剥离一部分灌装业务公司;2017年James Quincey接替穆泰康(Muhtar Kent)出任可口可乐CEO。Quincey于1996年加入可口可乐;曾主持了对Innocent果泥的收购,并负责可口可乐欧洲装瓶业务的出售和整合。Quincey坚决让可口可乐回归 轻资产 模式,不断地将灌装业务大量剥离。可口可乐将世界各地剩余的大多数装瓶厂出售之后,员工人数将从2012年的15万人缩减到约4万左右。收购Coasta、粗粮王,可口可乐向多样化转型关注过零售行业的人应该会注意到一个现象,在过去的10年的大部分时间里,随着消费者对健康更加关注,以可乐为代表的碳酸饮料的销量一直在下滑。2014年,可口可乐在全球近75%的饮料销量来自其碳酸饮料业务。为了改变局面,可口可乐通过一项资产互换交易以21.5亿美元收购功能饮料生产商Monster Beverage Corp.的16.7%股份。2015年,来自厦门的粗粮王将饮料业务出售给可口可乐公司,售价4.005亿美元。除了可口可乐系列产品,该公司不断推出果汁饮料、低糖无糖饮料、添加了维生素和膳食纤维的饮料,以及多种茶饮料。2017年,在碳酸饮料市场低迷的背景下,为扭转局势,可口可乐决定进军日本气泡酒市场,并宣布将转型为 全饮料 企业。一款柠檬口味的气泡酒精饮料在日本上市销售,名为Lemon-Do酒精饮料里,酒精含量分3%、5%和7%。可口可乐的一位高管也将这形容为公司历史上独一无二的举动。Quincey在股东大会上解释: 我们已经开始试验,因为归根结底,我们要努力跟上消费者。就日本而言,低度酒市场发展状况相对良好。 2018年8月31日,可口可乐公司宣布达成收购咖世家有限公司(Costa Limited)的最终协议。Quincey出生在伦敦,咖世家也是从伦敦一步步发展成为全球咖啡品牌。Costa在全球拥有近4000家零售店,还运营着咖啡自贩机业务、家用咖啡业务,以及咖啡烘焙业务。可口可乐为此估价51亿美元,已获得遍布欧洲、亚太、中东和非洲的咖啡业务平台。除了收购粗粮王等,可口可乐还战略了投资健康饮食品牌乐纯酸奶。咨询公司贝恩和凯度消费者指数的调查显示,过去两年中,增长最快的食品饮料类别包括瓶装水和酸奶,销售额增长都超过10%。这一切都是可口可乐去碳酸化的合理布局,未来围绕兼并重组分拆的故事估计还会有很多。(本文由钛媒体编辑武枫叶综合自棱镜、经济观察报、中国基金报、每日经济新闻)[]

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