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5月21日,京东618全球品牌峰会在北京召开,荣耀、小米、APPle、vivo、华为、联想、一加、三星、OPPO、黑鲨、努比亚等多家手机品牌受邀出席大会。本次峰会上,京东为小米颁发了京东零售最佳销售冠军奖项,展现了对这位亲密合作伙伴成绩的认可。小米成立至今仅仅9年,这个年轻的品牌就已经创下了众多令人瞩目的成就。合作伊始,京东助小米成就冠军自从2015年5月小米在京东平台正式线上旗舰店开始,京东便凭借自己3亿高品质用户和高达110%的新用户年复合增长率,助力小米品牌在京东平台上实现快速增长。2015年6月,刚刚入驻京东的小米就乘着618的大势一举夺得六月环比销量冠军,赢得京东618十大手机品牌新生代奖。同年京东11.11,小米在大促首日就成为销量冠军,从此一路高歌,最终夺得整个11.11大促京东手机累计销量冠军。合作第一年,京东就帮助小米开创了属于它的“冠军”时代。初遇坎坷,小米京东合力共度难关2016年是小米面临诸多挑战的一年,面临线下渠道作用异常凸显的威胁,小米第一次出现了销量“跌跌不休”的窘境。在人们都开始唱衰这个年轻激进的品牌时,2016年9月29日,京东小米超级品牌日当天,品牌销售金额4分钟最快破亿,手机销量43秒最快破万台,总预约人数272万居第一。在2017年5月小米超级新品日上,小米手机仅2分41秒销售额破亿,当日销量25.5万台,销售额突破3.3亿,刷新京东超级新品日行业销售记录。在京东的助力下,小米在2018年成功重回巅峰,2018年618期间,小米勇夺6月18日销售额冠军,2018年11.11期间,小米手机更是获得单日销量三连冠,那个熟悉的小米“冠军”又回来了。深化合作,双方携手共闯行业寒冬在经过重重考验与合作后,小米与京东建立起了彼此更加信赖的深度合作关系。在手机市场增速放缓的态势下,双方也在不断探索新领域。2018年8月,京东与小米共同发布“京米计划”,高效整合双方优势,在线上线下一体化、场景融合、服务定制等方面深度合作,探索更为高效的营销生态体系。2019年,手机行业的寒冬依然没有过去,尽管多方数据都显示小米在第一季度的市场销售遇到了诸多困难, 但京东平台的数据中,小米仍霸榜品牌销售额前列,十分坚挺。对于发家于线上的小米而言,线上手机市场的稳固对于品牌的重要性不言而喻。新一轮的618年终大促即将开启,众多品牌都将参与到这波高潮之中,小米也将抓住机遇实现逆势突破。从京东618全球年中购物节出发,未来的京东手机也将进一步扩大自身优势,与众多品牌伙伴一道为行业发展探索更多可能。今年的京东618全球年中购物节更是盛况空前。京东与合作伙伴一起有超过千万人投入到京东618筹备工作之中;有90%以上的核心品牌会在京东618上发布新品;数百万份新品助阵京东618;京东还联合了百万线下门店共同参与京东618的狂欢,由京东主导的618市场营销活动将覆盖7.5亿消费者![]

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9月19日,在云栖大会云徙科技【营销数字化创新与最佳实践】分论坛中,云徙科技CTO李元佳正式发布数字中台2.0,并为大家解读了产品的新特性。下面就来看看本次分论坛产品发布的精彩内容:数字中台2.0产品发布以消费者为中心的时代下,企业的数字化应用也发生深刻变革。原来以系统为核心的模式,是由一个个小系统组合起来的大系统,只能解决当下的问,一旦业务变更,产生新的需求,这种拼装的形式就很难去更新,满足新的需求。而到了今天,我们一定是带着用户需求和特定业务场景来设计与建设,比如茅台云商,它是可以随着场景的演变而更迭,适应新的需求。第二,既然系统从拼装集成过渡到可以随着场景发展而迭代, 那相应的聚焦于风险管控的准化开发模式就自然而然地向聚焦于快速迭代的敏捷开发过渡。第三,原来系统架构类似于一个个独立“烟囱”,相互之间独立,数据不能共享,难以支撑新零售创新。因此要向平台化转变,以平台为核心,在此基础上生长各种应用,应用间通过平台天然打通。云徙数字营销是以中台为核心的,在中台上面生长围绕营销、交易、服务的三大应用所构成的产品体系。i-Marketing,智能营销;帮助企业建立用户资产,基于用户和资产做各种营销和促销的活动。我们提供营销规则引擎来帮助客户实现一对一的个性化营销。i-Sales,全渠道销售;帮助企业构建起线上线下无缝连接的销售触点体系。消费者任何时候想买企业的产品都可以很方便地通过i-Sales实现。i-Service,智能服务;给大型企业提供智能服务。作为最影响体验的服务环节,同时也是跟客户建立连接和信任最重要环节,所以我们提供了智能服务产品,帮助企业建立完善的服务体系。数字中台是整个产品的基础,它包含业务中台和数据中台双核心。业务中台的关键是要对整个业务领域有一个很好的抽象,比如在营销领域建立业务中台,你要对营销整个业务领域有一个很好的抽象,这样才能在上面去构建很多的应用创新。业务中台这次发布了13个共享服务中心及10个基础组件。·13大共享服务中心在新零售的业务场景里,我们抽象的这13个业务共享服务中心,从用户到店铺、商品、营销、促销、交易、结算,到库存、物流和后续的评价等,贯穿在整个商品购买的流程里。我们所有中心都是基于阿里的中台的微服务架构来构建,并且融入子领域的一些业务模式的分析,把企业常用的业务场景和功能抽象为中心的核心数据模型和业务规则、逻辑,使得企业可以基于共享服务中心快速构筑营销应用。比如我们的商品中心支持前台类目、后台类目、商品上架等等;商品交易和多个环节审核的可定义,因为有些是在交易前审核,有些在交易后审核。·10个基础组件构筑业务系统时,有些功能可能跟业务关系不强,但是会涉及到大量的工作。比如说支付,我们需要跟对接微信支付、平安银行、工商银行、招商银行等。跟大银行对接是非常繁重的活,而且需要大量测试验证。为了让客户更加专注于业务领域的创新和应用,我们把常用的一些技术能力和逻辑沉淀成我们的基础组件,以服务的模式开放给我们的客户,当我们需要去解决某些领域问的时候可以直接用我们的这些基础的技术组件来快速构建应用。数字中台的另一核心是数据中台,云徙的数据中台提供的价值主要有两点:1.高质量的原生数据我们要有很高质量的原生数据。原来从其他package抽过来的数据无外乎是想获得高质量的数据,但那是非常艰苦的工作。跟传统的数据治理工作有很大区别,我们会从业务中台把高质量数据抽过来整合,包括门店端、各个中心,把这些高质量的数据抽过来。我们的数据中台是一个非常关键的地方,也是基于阿里数据中台技术。在数据处理层面,我们把新零售领域的模型和服务固化下来,提供成熟的分析服务,使得上层应用可以快速地使用我们的数据服务。2.10大模型及8大数据服务除了业务中台和基础技术组件以外,数据中台包含了针对新零售领域的数据模型,、事件模型。基于事件抽象了从流量到商品、交易到支付、评价所有用户行为的事件模型。同时基于阿里的YunDT技术把各个领域的主以YunDT的模式串起来去定义了基于会员、商品、经销商、店铺等等这些主领域的模型。基于这些模型,我们上面提供了从流量分析到商品分析、到用户的画像等等数据服务。上层提供了八大服务,包括从用户的一些画像、到商品本身的一些分析、流量分析和自动化的推荐,以及一些大屏和零售领域的数据类的应用。支撑三大领域的应用。第一个是业务监控。第二个是在交易领域为上层企业应用做数据赋能,包括商品推荐、千人千面、价格预测等等功能。还有另外一个应用是在营销领域,我们会把所有的营销活动的数据采集回来,对所有的营销、对用户行为的偏好来进行一个分析。数据中台和业务中台的建设只是开始,后面还有两个很关键的环节。第一个有很好的能力开放平台让我们内部的应用和用户或者合作伙伴可以基于中台开发大量的阶级里面的微应用。所以需要有非常完善和良好的能力开放平台。其次是运营,我们的哪个接口调用多,接口权限如何开放,给哪些应用接进来,给哪些合作伙伴开放哪些权限,这在我们中台运营体系里面也是非常重要的环节。所以在整个产品体系里面,除了业务中台和数据中台以外,我们还提供了能力开放平台和业务运营的平台。下面主要介绍数字中台2.0的三大特点1、分布式架构应对海量并发在做以消费者为中心的应用的时候,最大的挑战就是性能的问。如何以分布式的架构来承载海量的用户,使得我们的企业能够去满足这些消费者量级的应用访问的需求。我们的整个平台现在支撑了包括房地产行业、直销行业、酒水行业、3C行业、计算行业等行业,在所有的行业里面,我们支撑的交易额超过千亿。经历了用户业务系统里最苛刻的性能考验。我们同时在线超过百万级,每秒的交易数量、整个TPS超过6000,这是什么概念?意味着一天有几亿笔交易,这个量级足以承载大多数一流企业业务性能上的要求。承载整个业务性能最关键的是分布式的架构,我们把整个系统从前端到中间的应用服务、到中台进行了解耦和组件化,数据层面进行了分布,整个系统都是分布式。哪个环节需要进行性能的扩充,哪个环节有性能的瓶颈,中台都可以通过加资源、加服务器解决。刚才提到的首先一定是服务化、组件化才可能做到系统本身的分布式。其次所有的关键业务都是异步化,只有异步化才可能支撑海量并发的业务。我们所有的数据都是分库分表,只有这样才可能去解决海量用户数据的问。要面临存储几千万、上亿用户的时候,如果不进行分库分表本身的操作,是很难应对海量数据的访问。最后我们还用了阿里的全链路压测,它会根据客户实际的应用场景来进行压测从前端的链路到后端的服务,再看看哪些环节需要扩展,之后根据实际的业务动态调整我们所需要的服务。2.赋能快速创新我们把新零售场景底下的人货场进行了充分的建模。这是实际基于中台构建系统的完整架构。这个架构里主要有三层,中间底层是业务中台---中台的中心。刚才提到共享服务里面从产品到会员、到店铺、评价、内容,所有都在领域这一层。最后是前后端分离的各个端的应用。为什么可以做到快速定制化一个应用呢?首先在中台里面对新零售场景进行了很好的抽象确保在不同的场景底下需要快速构建应用而不需要改动太多。对于中间这一层,如果需要去构筑不同领域的应用,除了B2C商城还需要构筑导购屏或者其他应用,这时候不用大量改造中心。更简单的只是改页面或者把很多的功能筛选出来,比如在新零售做云货架,你甚至不用动下面Java的代码在上面快速做一些前段界面就可以了。在快速构建前端的应用时,可以把刚才提到的新零售领域已有的功能拿过来,包括商品价格、用户信息、支付交易等等,我们的中台提供大多数的服务,交易中心、促销中心、商品中心、会员中心和结算中心、库存中心、支付中心等等,有这些平台级功能以后可以快速地搭建应用层的应用。同样可以去快速支撑很多的营销促销,营销促销的活动是由营销引擎来支撑的。营销引擎会抽象大量活动,把所有活动配置抽象到营销规则里面,企业里面大多数的营销交互,无论线上线下都可以通过营销中心快速添加这些应用。因而有了很好的抽象中心后,上面可以赋能企业去做更快速的营销、促销。有了很好的建模后,不仅可以做商城应用,还可以做门店应用、供应链平台、采购平台、很多企业营销领域新的应用和不同场景底下的应用,这是中台所能够赋能客户进行的创新。同时,在智慧门店领域也有非常多的创新,包括一些互动大屏等都可以通过数字中台快速搭建这些应用。3.快速构建以数字驱动的业务数字中台还有一个核心,就是可以帮企业构建一个数据为驱动的业务。因为业务中台已经提供了很丰富的数据,数据中台会构筑一个完整的业务闭环。我认为数据一定要回到业务本身,这样数据才有价值。如果我们的数据只是一个给领导看的报表就太可惜了,所以所有的数据一定是基于数据中台形成一个业务闭环,把数据赋能给新零售前端的应用。云徙的数据中台是整个企业数字化创新的基石,希望云徙的数字营销中台2.0可以帮企业真真正正实现数字化本身的转型。脑后插管这种我们常在电影和漫画中见到的技术如今要变成现实了。据外媒CNET报道,亿万富翁马斯克旗下公司Neuralink近期首次对外展示了脑机接口,表示最早将于明年就会进行人体试验。Neuralink是一家试图将人脑与计算机直接相连的创业公司,也是马斯克的第四家公司。公司使用今年年初时发布的一种类似缝纫机的技术,在大脑上钻一个微孔,然后将电极穿入大脑中。穿入的电极在运动时会避开血管。但是,Neuralink更希望开发一种带激光的新系统。Neuralink研究人员表示,未来他们希望用激光束穿透头骨,可以实现人脑与iPhone这样的机器互动。目前,他们已经实现了猴子用大脑控制计算机。马斯克表示他们希望明年年底前能够在人类患者身上进行临床验证。其中一个重要瓶颈在于,机械钻孔会通过头颅传递震动,让人非常不舒服。但是激光钻孔则不会有这种不适感。”Neuralink的总裁兼联合创始人马克思·霍达克(Max Hodak)告诉记者。[]

今年春节的红包活动实在是让人累觉不爱!!!费劲全部心力集齐了五福,却只收到马爸爸的1.68元;对着春晚手都摇酸了,却只收到6、7元钱;最糟心的是,好不容易想起来打开百度APP去提现的时候,发现提现不了了。瞬间觉得自己大年三十白忙活的一晚……然鹅,峰回路转,百度APP的官方微博表示将春节红包提现截止时间延后至2月16日,并贴心的提供了各类活动红包体现的攻略等。同时,细心的网友们还发现,百度在春晚摇红包页面上表示,百度还将在央视的正月十五元宵晚会上继续发红包,总金额为2亿元。截止到目前,由于百度APP并没有在官方微博上表示在央视元宵晚会上会再发2亿红包,所以知道的网友们似乎并不多。基金君发现,知道这个活动的人,大多是因为提现出了问,才在春晚摇红包页面上看到了活动预告。基金君翻看了所有转发活动的微博,终于看到一条有评论的微博。这位网友表示,提现过程很复杂而且漫长,为了几块钱不值得。作为2019年央视春晚独家网络互动平台,央视春晚使百度App日活从1.6亿直接冲向了3亿峰值,同时百度发出了迄今为止历年最高的红包总额,共计超19亿元(大年三十当天发出总额9亿的红包,加上1月28日-2月4日的10亿红包),全球观众也跟着红包的发出速度,与春晚下的百度App互动次数达到208亿次。加上央视元宵晚会砸下去的2亿,百度前前后后将要发出21亿元红包。据悉,想要领到所有红包,用户除了要下载百度APP外,至少要下载好看视频、全民小视频等多个APP产品,并且注册登陆。另外提现路径也很长。绑定银行卡、提交个人信息实名认证、上传自拍测福气、还有一系列百度系APP等着用户去完成。这样的红包获取方式和路径让很多用户在下载其他APP这一步就已经放弃了。对于嫌体现麻烦的用户,百度还提供了另外一种解决方案,把红包奖金存入余额,在度小满金融App中可用于手机充值、购买电影票等。此举凸显了百度扶持度小满金融之心。目前,移动支付领域由阿里巴巴和腾讯绝对主导,作为BAT一员的百度只好试图用红包大战抢夺用户。易观统计的数据显示,2018年第三季度国内第三方移动支付市场,阿里巴巴和腾讯市占率之和为91.8%。眼见着,2015年微信与春晚合作,收获110亿次互动总量。2016年支付宝与春晚共同推出“咻红包”,互动总量达到3245亿次。百度这次砸下重金,也是为了百度支付能博得更多的市场份额。[]原:共建“太空丝路” 共圆航天梦想(纪念“一带一路”倡议提出五周年科教系列报道⑩)中国空间站将建设成为国际战略性科技基础设施,为广大“一带一路”参与国家提供服务。(新华社发)北斗导航基本系统将于今年年底建成。届时,其服务将实现对“一带一路”参与国家和地区的全覆盖。(来自网络)“地球是人类的摇篮,但是人类不能永远生活在摇篮里。”这是俄国科学家齐奥尔科夫斯基的一句名言。他提醒人们,蓝色地球“家园”虽然美丽、辽阔,但不过宇宙沧海中一粟,要把目光投向太空,勇敢地走出“家园”。随着科技的发展,认知的推进,我们日益认识到走出“家园”,进入太空不仅是必要的,而且也是必须的。只有跳出地球,才能更深刻地认识并解决地球上面临的问。无论是观测台风海啸,还是预报风霜雨雪;无论是观察洋流运动,还是把握潮汐规律;无论是实现洲际通信,还是实现位置定位,甚至感知地壳运动,往往都需要借助运行在九天之上的各类卫星。经过几代人的接续奋斗,中国在太空科技领域已经取得了长足进步,形成了包括航天发射、航天器研制、航天测控等系统在内的完整的空间科技工业体系,并向航天科技强国大踏步迈进。在此过程中,秉承古老的“丝路精神”,坚持推动构建“人类命运共同体”,中国与其他参与“一带一路”建设的国家一道,携手铺就惠及各方的“太空丝路”。北斗、高分、风云联袂提供服务10月15日12时23分,西昌卫星发射中心,长征三号乙运载火箭冲天而起,把两颗卫星送入太空并精准入轨。它们是中国自主导航系统北斗的第39和40颗卫星。自今年7月以来,中国以每月两颗北斗卫星升空的发射节奏,已经把8颗北斗卫星送入太空并成功组网。根据计划,到今年年底,组网运行的北斗卫星还将再增加3颗,包括两颗中圆地球轨道卫星和1颗地球同步轨道卫星。目前,北斗系统已为巴基斯坦、沙特、缅甸、印尼等近30个“一带一路”参与国家和地区提供服务,以较为精确的位置定位,为当地交通旅游、土地规划、河流监管、病虫害防治等提供了有力支撑。根据计划,北斗导航基本系统将于今年年底建成,届时,其服务将实现对“一带一路”参与国家和地区的全覆盖。“高分卫星系统”即高分辨率对地卫星观测系统,是中国着力打造的重大空间信息基础设施之一。自2013年“高分一号”01星发射入轨以来,该系统与其他观测手段结合,形成全天候、全天时对地观测能力,在路网设计、防灾减灾等方面发挥重要作用。2014年4月,“高分一号”被第31届空间与重大灾害国际宪章理事及执行秘书会议列为宪章值班卫星。2015年4月,尼泊尔发生地震,”高分”卫星紧急启动对尼泊尔地震震中、首都加德满都等地受灾区域的观测,获得高分辨率卫星影像,有力支持了抗震救灾工作。统计显示,“一带一路”参与国家深受气象灾害损失是全球平均值的两倍以上,提高气象预报水平,做好防灾减灾工作是一项重要而紧迫的任务。近年来,中国风云气象卫星在不断升级提高的同时,覆盖范围逐步扩大,已经覆盖约40个“一带一路”参与国家,开放共享的气象数据被广泛应用于天气预报、防灾减灾、科学研究等。特别值得一提的是今年7月完成定点位置“漂移”的“风云二号”H星。该星发射后原本的定点位置为东经86.5度,后应世界气象组织及亚太空间合作组织请求,“风云二号”H星定点位置被向西移动至东经79度,除有效覆盖中国全境之外,还拓展至“一带一路”参与国家及印度洋、大多数非洲国家,成就了中国气象卫星服务“一带一路”建设的一段佳话。空间站合作计划获得热烈响应参与国际空间技术合作,携手探索太空是很多“一带一路”参与国家的梦想,然而,太空探索事业考验的是综合国力,世界上只有少数实力雄厚的国家拥有发展太空技术、进入太空探索的能力。中国经过60多年努力奋斗,航天事业取得了举世瞩目的巨大成就。在追逐和实现自己太空梦想的同时,中国积极创造各种条件,大力推进国际空间技术合作,助力其他国家圆梦太空。中国空间站国际合作计划是广大“一带一路”参与国家实现太空梦想的一个重大机遇。今年5月28日,中国空间站国际合作机会公告发布仪式在奥地利维亚纳举行,中国与联合国共同宣布:中国空间站欢迎世界各国积极参与,开展舱内外搭载实验等合作。中国常驻维也纳联合国和其他国际组织代表史忠俊表示,中国空间站不仅属于中国,也属于世界。中国愿秉持人类命运共同体理念,将中国空间站打造成全人类在外空共同的家。该合作计划受到国际社会高度评价。联合国外层空间事务办公室主任西莫内塔迪皮波表示,该计划让全世界各国都可以使用中国空间站开展科学实验,在这类领域这是世界第一次。斯里兰卡常驻维也纳联合国大使维杰塞克拉表示,中国为其他国家提供外空技术合作机会,这很慷慨,造福于包括斯里兰卡在内的广大“一带一路”国家,从中获益良多。中国空间站国际合作计划受到热烈欢迎和积极响应。截至本月初,共有25个国家的36个合作项目申请提交,其中包括25个舱内实验项目,11个舱外实验项目。根据计划,中国载人航天工程办公室与联合国外空司将联合实施项目筛选工作,今年年底前完成初审。之后,中方将指导项目申请方开展项目实施方案的编制,2019年6月前完成项目终审。可以预期,随着中国空间站的建设和运营,太空中将第一次出现真正属于全人类的一项重大空间基础设施,将会聚集起各国有志于探索太空的科学家,推进对宇宙的认知。对于“一带一路”参与各国而言,中国空间站正把“丝绸之路”从地面和海洋拓展至广阔的宇宙空间,宽阔的“太空丝路”将把各国科学家的智慧和力量凝聚起来。从整星出口到搭载国际载荷近年来,特别是从“一带一路”倡议提出以来,中国加大航天技术出口力度,以优质的服务、优惠的价格大力满足沿线各国对卫星资源的需求。据统计,中国已和26个国家和地区署了80个出口合同,整星出口数量达23颗,包括13颗通信卫星、10颗遥感卫星。今年10月9日12时13分,委内瑞拉遥感卫星二号在中国酒泉卫星发射中心顺利发射入轨,该卫星将应用于委内瑞拉国土资源普查、环境保护、灾害监测和管理、农作物估产和城市规划等领域,对该国发展国民经济、改善人民生活等发挥积极作用。根据双方于2014年达成的协议,中方公司除了要完成该卫星的设计、研制、总装、测试和发射,实现在轨交付之外,还要负责升级配套地面测控接收、数据处理和分发系统,可以说是提供全方位、“一站式”服务,也是中国航天技术走出去的最新成果。2017年5月17日,印尼雅加达,中印尼双方署署了印尼“PALAPA-N1通信卫星项目”合同。根据合同,PALAPA-N1通信卫星将于2020年上半年在轨交付印尼方客户使用,中方公司将提供包括卫星、发射服务、地面系统、保险和融资支持在内的一揽子产品和服务。PALAPA-N1将大幅改善该国通信、广播事业,是“太空丝路”造福“一带一路”参与国家的最好诠释之一。加大航天合作开放力度,搭载国际载荷是中国打造“太空丝路”的另一项重大举措。中国“嫦娥四号”任务计划将于今年年底实施,该任务最大看点在于首次实现航天器月球背面软着陆。值得注意的是,嫦娥四号巡视器计划将搭载4项国际载荷:荷兰低射频电探测仪、德国月表中子与辐射剂量探测仪、瑞典中性原子探测仪和沙特月球小型光学成像探测仪。可以期待,这支地道的“国际探月联合纵队”将在月面探测中有令人惊喜的发现。近日,中国航天又为国际科学界带来两个好消息。国家航天局局长张克俭在第69届国际宇航大会上宣布,计划执行中国第二次月球采样返回任务的“嫦娥六号”将为国际合作伙伴提供10公斤载荷,“鹊桥”中继星将为其他国家探月任务提供中继服务。在当前全球化进程遭遇挫折的背景下,中国航天展现出的开放精神无疑是振奋人心的,受到国际社会赞誉,得到积极响应。

据外媒报道,根据知名理论物理学家、纽约城市大学教授加来道雄的看法,人类遇到外星人时的第一反应,应该是尽快远离。在最近发布的一段Big Think中,加来道雄就我们与外星人之间对话的场景进行了一番形象的分析,“在森林中时,你会主动与小松鼠交谈吗?”也许真的有人愿意与小松鼠“交谈”,他们喜欢它的机警、快乐以及收获坚果的能力。不过加来道雄说,“开始时我们可能感觉小松鼠很有趣,但很快就会感到无聊,因为它不会与你交谈,不认同我们的价值观和理念。”加来道雄解释说,“在大多数情况下,外星人对我们没有兴趣,虽然我们傲慢地认为自己身上有他们值得学习的长处。”他表示,外星人的科技水平领先我们数千年,甚至是数百万年。在他们眼里,我们可能与松鼠类似。[]中国移动技术部总经理王晓云6日表示,今年中国移动将在40个城市实现5G覆盖,将陆续向公众放号。在北京,中国移动实现长安街、东二环、西二环、CBD、部分地铁等地覆盖。[]

在承认自家业务步入困境之后,LG开始对移动业务进行实质性调整。日前,LG电子宣布了一系列高层级的架构重组措施:现任家庭娱乐事业部总裁Brian Kwon兼管手机业务,其原移动通讯业务负责人Hwang Jeong-hwan将会负责LG融合业务发展办公室的工作,而后者仅在移动部门总裁位置上任职一年多。 ?LG此次将希望寄托于在电视等业务转型上扮演重要角色的Brian Kwon,希望其将全球营销的知识和经验贡献到 LG 移动业务,然而电视的经验是否可以在手机领域复制,如今的手机市场会给LG机会吗? 手机业务连续7年亏损 如今,手机业务的平台——移动部门,已经成为LG内部的“重负”。 近日,LG公布的2018年三季报显示,第三季度其营业利润为6.677亿美元,同比增长45%,其中家电和娱乐部门贡献了大多数利润,分别为3.653亿美元和2.899亿美元。 然而连续七年出现亏损的移动部门,依旧是负累。2018年第三季度LG移动部门亏损1.350亿美元,较第二季度减少近4000万美元。 三星证券分析师Lee Jong-wook表示:“如果移动部门账面持续亏损,LG电子会很艰难,除非该公司有重大举措,例如推出超热门产品,或是裁员重组业务。” 如今,LG对手机业务开始了大调整。实际上,LG不是首次对移动部门进行换帅。 去年11月份,作为管理层重组的一部分,LG任命Hwang Jeong-hwan为移动业务新任总裁,取代彼时的移动业务总裁赵俊镐。Hwang Jeong-hwan是LG研发部门的一名元老,曾在2009年深入参与了LG首批智能机之一的开发,然而在上任一年后,其再次被替换,LG移动业务的颓势也未能被彻底改变。 此次,LG将希望寄托在了“反转专家”——电视部门业务主管身上,并希望其经验能够有助于延续LG的移动业务转型。 奥维云网手机产业链资深分析师张金阳表示:“电视与手机的模式并不相同。目前,LG手机在手机供应链中已经失去了优势。手机业务最终能否被拯救并不仅仅在于主帅是谁,更多的在于LG对于手机业务投入的决心到底有多大。” 而纵观全球手机市场,LG要想突破,难度的确不小。目前全球智能手机主流市场被三星、苹果、华为、小米、OPPO、vivo牢牢把控着,对于LG而言,想要在群狼围伺的市场中逆势而上恐非易事。 IHS分析师李怀斌表示:“现在LG的手机出货对象主要是韩国和美国的运营商,在中国市场的出货量非常小,LG手机在手机创新、规模、渠道上的优势逐渐丧失,其众多手机项目都交给ODM公司,在研发上投入力度也不大,想要东山再起的确不易。” 此前有消息显示,LG已与本土企业闻泰通讯达成一致意见,后者将向LG提供手机ODM服务——包含产品的研发设计和生产制造。 被指品控不严 LG手机的亏损并非偶然。在过去很长的一段时间里,LG手机频频被曝出质量问,LGG4/V10手机更因重启门问曾在美国遭遇集体诉讼。而在中国市场,LG G系手机的质量问也是层出不穷,断触门、尾插门、主板门、品控差......各类问广被消费者诟病。 张金阳认为:“LG手机在中国的没落起始于3G时代。在各品牌纷纷推出智能手机时,LG依然走功能机路线,同时在后续的转型与追赶过程中遇到国产品牌的‘价格屠夫式’的阻击又没有投入足够的资源与其竞争。而LG在世界范围内的没落,除了失去中国这个最大市场外,还在于其对手机的品控不严。” 家电业策略专家洪仕斌表示:“目前手机已经进入寡头竞争的时代,中国主流厂商引领全球潮流,LG要想重新收回一部分失地难度较大。同时,目前LG电视也面临严峻的生存现状,其在消费电子业的经营思路需彻底转变,不可盲目在某些领域复制经验和模式。” 值得注意的是,此次LG电子还表示,将把机器人和自动驾驶汽车业务提高到更高的优先级,并新增了机器人业务中心和自动驾驶业务部门。对于LG而言,在消费电子之外的业务上快速发力,亦是其规避原有业务衰落风险的方式之一。三星电子昨日公布了第二季度业绩指导,初步核实营业利润达14万亿韩元(约合121亿美元)。而这也使得三星电子可能超越苹果,成为全球利润额最高的科技公司。据外媒报道,按照S&P Global Market Intelligence估计,苹果下个月公布的最新一个财季的运营利润为106亿美元。而三星电子上个季度的营业利润同比大增72%,预计达到121亿美元,创下该公司有史以来最高纪录,也超越了苹果。韩媒称,取得如此佳绩的原因来自于全球半导体市场进入“超级利好”,以及三星电子新推出的智能手机Galaxy S8机型。摩根士丹利表示,三星约60%的运营利润来自半导体业务。另外,三星目前掌控着几乎整个移动OLED市场。苹果可能也希望从LG Display等其他供应商那里采购货源,但在明年年底之前这些供应商可能都无法供货。苹果将在8月1日发布新一季度财报,三星也会在近期发布第二季度详细财报,三星电子是否超越苹果成最赚钱科技公司,届时就能清楚知道了。[]

天眼查数据显示,6月3日,杭州阿里创业投资有限公司发生多项工商变更,张勇不再担任该公司法定代表人、董事长兼总经理,由戴珊接任,高级管理人员新增蒋芳(董事)、张彧(董事),武卫(董事)退出。 []

“教师节快乐”!9月10日,阿里巴巴集团创始人马云以此为,向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。 选择在教师节这天公布企业传承计划,马云自有深意。他在公开信中写到:“我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践”。 这是老师马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前,阿里巴巴创建合伙人机制,来解决规模公司的创新力问、领导人传承问、未来担当力问和文化传承问,以制度和人、文化的完美结合,让公司得以健康持续发展。马云在信中说,正是在新型合伙人机制的基础上,阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。 10年准备,马云认为,阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接,这也志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。 马云在信中说,要继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命,就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗,“我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础”。 将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云认为,在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,实现连续13个季度持续健康高速增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。 马云因此以一位老师的骄傲写到:“作为教师出身的我,看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!” 马云更加为阿里巴巴企业传承的能力与格局而骄傲,这是他觉得“最了不起”的地方。他说:“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。” 马云从此是“马老师” 马云并不是退休,他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”,毫无疑问,马云始终是阿里巴巴经济体的凝聚者,始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。 马云将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,这个决定看似突然却并不令人意外。事实上,马云在许多场合都公开谈论过他的新生活计划。 就在一周前于杭州举行的XIN公益大会教育分论坛上,马云最近一次透露了今后的打算:“自己最后还是会回到老师这一行,我做老师能得心应手,而且也是性格决定的,我对很多东西充满好奇和想象。” (图/马云曾在多个场合提到,教师是他最喜欢的职业。未来,他也将更多地回归他这一身份) 马云曾在多个场合提到,“教师是我最喜欢的职业”。马云1984年考入杭师大外语系英语专业,毕业后做了6年老师,1994年还被评为学校的优秀青年骨干教师。后来他进入商界,本来属于“误打误撞”,但没想到一做就是20年。对于马云而言,成为企业家是一个偶然,他始终怀揣着一个更宏大的改变世界的梦想,热切地希望能更多地扮演“老师”的角色,用技术去帮助教师,帮助贫困的地区,帮助发展中国家,给他们带去平等的机会。 马云一直热衷于公益事业,尤其在2013年卸任集团CEO以后,马云的时间早已更多向这方面倾斜。2014年,马云以个人名义成立马云公益基金会,乡村教育是基金会关注的重点,马云微博仅注了一个身份——乡村教师代言人。2015年,马云联手马化腾等企业家发起桃花源生态保护基金会,用科学的手段、商业的手法保护我们这片净土。他在不同场合为乡村教师发声,以桃花源基金会理事长的名义给保护丹顶鹤的“90后”写信,前往非洲激励那些以生命制止盗猎的草原守护者……对于马云而言,做企业家和从事公益是相通的,这二者都是为了给社会、给世界创造更大的价值,带来更多美好的改变。 马云老师也并不会退休,他同时是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问……他在信中说:“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。教育、脱贫、环保、公益,都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。 阿里巴巴不只是一个有组织的商业公司,更是一个有生态思想的社会企业。马云将不再直接管理阿里巴巴,然而他将来的角色和所从事的事情,将深刻契合阿里巴巴作为一家社会企业的终极使命。 马云从容交接的底气:合伙人机制 马云得以从容地宣布不再担任董事局主席,从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。正是这样的制度,让阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司,而是由一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体。 (图/阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司,而是由一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体) 源于这一套机制,马云在中国互联网企业家中率先卸下了CEO的职务;也因为此,阿里巴巴将在明年完成董事局主席的更替。 1999年,阿里巴巴创业之初立下的愿景之一是“活102年”。在这个快速变革的时代,一家企业要实现长远的可持续发展并非易事,2009年,在阿里巴巴只有10岁的时候,这家公司就建立了合伙人制度。2014年,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑:“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。” 阿里巴巴对合伙人的要求颇高——“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。5年前,马云在致全员信中指出,合伙人作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户、员工和股东创造长期价值。 阿里巴巴的合伙人制度,在全球公司治理中是独一无二的,也正因为此,这一制度在诞生之初曾受到外界非议,批评者认为这破坏了“同股同权”的平等原则,是出于创始人和公司管理层保持公司控制权的考虑。2014年,香港联交所因为对合伙人制度的怀疑,错过了阿里巴巴,阿里巴巴才由此远赴美国上市。4年之后,香港联交所终于不再墨守“同股同权”的旧例,而阿里巴巴合伙人制度的价值越来越清晰地显现出来。 正如阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信在2014年致信港交所时所说的那样:“我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司,我们只想建立并完善一套文化保障机制”。这一套机制让阿里巴巴有了“灵魂”,使阿里巴巴的使命和文化得以坚守和传承,不因个人职务的变动而发生变化,也正是基于这个机制形成的合伙人团队,使阿里巴巴得以不为短期利益所惑,坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略,让客户、公司和所有股东的长期利益得到实现。2014年上市时,阿里巴巴的市值是1700亿美元,而现在,阿里巴巴市值超过4000亿美元,资本市场“用脚投票”支持阿里巴巴,这不只源于阿里巴巴骄人的业绩,也源于投资者对阿里巴巴合伙人机制和长远战略的信心。 “良将如潮”,阿里没有“接班人难” 对于许多企业而言,“没有2号人物”不仅是外界的调侃和质疑,更是公司发展过程中难以回避的“阿喀琉斯之踵”。然而,对于阿里巴巴而言,这早已不是问。 马云在公开信中说,不再担任董事局主席,是他深思熟虑、认真准备了10年的计划。“我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度,文化体系和源源不断的人才梯队。”十年前,马云就问自己这个问“如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展”,他的答案是,“建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系”。 对阿里巴巴而言,人材文化体系和合伙人制度同样重要。“单纯靠人或制度都不能解决问,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。”马云在公开信中这样写道。 2013年,马云卸任阿里巴巴集团CEO,这之后越来越少介入公司的日常管理,马云曾对媒体说:“做董事长主要就是要懂事”,今年马云甚至在阿里内部说,200亿人民币以下的投资就不用来找我。在阿里,这种体量的投资已完全放权给张勇的管理团队。马云信任的不只是张勇个人,更是他亲手建立其的一整套人材制度和阿里巴巴雄厚的人材储备。 阿里巴巴早已形成一整套完整的人材培育、使用和更迭体系,这一套体系不仅从微观上关注个体的能力,更关注个体对公司价值观和文化的认同。从更宏观的角度来看,阿里巴巴的用人具有极强的整体观,阿里需要的是“猛将如云”,而不是单纯的个人英雄主义。 今天,阿里巴巴集团的管理层十分多元,既有和马云一起创业的“十八罗汉”,也有张勇、井贤栋、靖捷等有外资机构烙印的职业人,甚至还有石義德(Timothy A. Steinert)这样的西洋面孔。这些出身、背景、性格迥异的人,都能在阿里巴巴一展长才,这需要这家公司极强的价值观感召和文化凝聚力。阿里巴巴要求合伙人有5年以上的司龄,不从外部延揽“空降兵”进入最核心决策层,其间深意不难理解,只有经过足够长时间的淬炼,一个强大的个体才能够真正融入阿里巴巴这个庞大的生态,并成为这一生态的守护者。 上世纪八十年代,台湾歌手陈彼得创作了一首一时脍炙人口的流行歌曲《阿里巴巴》,“阿里巴巴是个快乐的青年”不仅是一句歌词,也巧合地成为对阿里巴巴最恰当的描述。为了阿里巴巴经济体基业长青,无论是合伙人还是管理层,阿里巴巴都不断为年轻人提供更多机会,因为这代表着阿里巴巴和数字经济的未来。今天,在阿里巴巴集团的36位合伙人中,已经有两位“80后”——天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜。现任的淘宝总裁蒋凡,甚至是一位“85后”的淘宝总裁蒋凡。在资深总监以上的核心管理人员中,“80后”占到14%;而在阿里巴巴的管理干部和技术骨干中,“80后”已经占到80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。 从1999年创始之日起,阿里巴巴就立下“良将如潮”的目,马云在公开信中骄傲地写道:“经过19年的努力,今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。”教师出身的马云,为阿里涌现出的一大批以张勇为代表的杰出的商业领袖和专业人才感到自豪。 正因为阿里巴巴令人羡慕的人材储备,这家企业能够直面全球范围内大企业都难以解决的“接班人”难,对于绝大多数企业而言,为现任掌舵者选出合适的继任者都有运气的成分,而阿里的合伙人制度和人材体系,则着力让成功的交接成为必然。 正在上行的阿里,保障顺利交接 马云不是销售出身,也不是技术出身。对于阿里巴巴而言,他最重要的价值,在于文化和战略。只要阿里巴巴既有的使命、愿景和价值观不变,长远的战略规划不变,阿里巴巴未来的发展轨迹就完全可以预期。 阿里巴巴的战略布局始终清晰。基于“让天下没有难做的生意”的使命,阿里巴巴坚持平台定位,并成长为全球最大的数字化商业基础设施。今天的阿里巴巴早已不只是基于B2B、C2C、B2C的电商平台,而成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的庞大生态。 过去几年,马云提出了若干让人印象深刻的重大战略。2014年,马云提出全球化、农村战略、大数据和云计算“三大战略”,此后,阿里巴巴全球化步伐持续加速,对Lazada、Tokopedia等东南亚电商的投资,全球速卖通业务的拓展,以Paytm为代表的蚂蚁金服海外扩张,都是实例。农村淘宝业务从无到有,云计算业务更是连续保持100%左右甚至更高的季度增速。 2016年,马云又提出了“新零售、新制造、新技术、新能源、新金融”的“五新”战略,张勇担任“五新执行委员会”主席。“五新”战略是阿里巴巴面向未来的思考,反映了一家具有强大技术实力和运营基因的企业,改造和赋能实体经济的思考和能力。现在,“新零售”已经成为中国商业的普遍共识,在大数据、云计算和智能物流等技术的保障下,制造业环节也在得到优化。 拥有清晰战略的阿里巴巴,敢于持续为未来投资,在实现自身高增长的同时,也为客户创造了更大价值。阿里巴巴上市前的2014财年,全年收入525亿人民币,而到2018财年(到2018年3月止),阿里巴巴全年收入达到2502.66亿,增长将近4倍。而阿里巴巴的市值也从新股发行时的1700亿成长到现在的4000多亿。刚刚过去的2019财年一季度(2018年4月到6月),阿里巴巴收入同比增长61%,不仅高于腾讯、百度等国内同行,也超过FANG(Facebook、亚马逊、NETFlix、谷歌)等世界顶尖的互联网巨头,也再度印证阿里巴巴战略的成功。 2018年6月,蚂蚁金服完成140亿美元的新一轮融资,估值达到1500亿美元。评论家纷纷指出,未来中国互联网江湖将会是“ATM”(阿里、腾讯、蚂蚁)。这是阿里巴巴生态系统强劲活力的典型例证,今天的阿里巴巴已经长成一棵参天大树,阿里经济体内的不同板块正产生越来越强大的协同效应。人们有理由相信,拥有清晰战略指引和强大执行力的阿里巴巴,将继续保持稳健而强劲的增长。而作为阿里巴巴创始人的马云,将透过公益实践和道德感召,继续担当阿里巴巴经济体的凝聚者。 阿里最了不起的是什么 马云执掌阿里巴巴十九年,不仅将阿里巴巴打造成一个生机勃勃的庞大经济体,更建立了可以保障阿里巴巴长远发展的合伙人制度。站在中国乃至全球商业的角度来看,阿里巴巴的合伙人制度也是公司治理史上的创举,具有探索性意义。 合伙人制度不是一个简单的人事制度,而是维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人材和治理安排。合伙人制度着力解决那些对于中国乃至全球企业而言都感到棘手的问。凭借合伙人制度和独特的人材机制和公司文化,“阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。”马云在内部信中这样写道。 一家创业公司如何能够保持创业时的朝气?合伙人机制将创始人提出的使命、愿景、价值观和文化变成一群人的共同坚守,创业的初心由此得以传承。这个群体有新陈代谢、世代交替,但只要始终坚持公司创业时的核心理念,公司就可以葆有活力。从B2B到C2C,从B2C到新零售,从云计算、大数据再到今天的智能制造、金融科技,阿里巴巴的业务不仅在扩张,而且在不断迭代,从合伙人到管理层再到基层员工,创新已经融入阿里巴巴的基因,“拥抱变化”不仅是公司价值观的环节,更成为阿里人主动的选择。 一家公司如何能够选出接班人?合伙人机制形成了一个领导者群体,这个群体是开放的,也是有年龄梯度的。这让公司管理层能够不断地接纳新生力量,形成稳定的领导层交替。2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO,2015年张勇接任CEO,集团“70后”全面掌权;2016年井贤栋接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长,在阿里巴巴合伙人机制下,成功的交接班不是偶然,而是常态。 一家公司如何能平衡短期利益和长远利益?合伙人机制不仅确保了公司管理层的稳定,更保证了公司管理者对公司价值的内在认同。这使得管理层可以不为短期的外部因素所干扰,更坚定地执行公司面向未来的长期战略,并最终为股东创造更高的长期回报。 一家公司如何能够真正捍卫股东利益?合伙人机制从两重角度充分保障了股东权益。严苛的遴选制度和对在公司任职时限的要求,让合伙人不仅有可靠的品格和突出的能力,更理解公司的历史与现实,深刻认同公司文化,具备守护公司价值观的能力;而合伙人必须持有股份的治理安排,也使合伙人本身具有股东身份,使合伙人的利益和股东利益内在一致。 阿里巴巴在公司治理和人材培养上的探索和尝试,回应的是关于企业发展的那些最重要的终极问。2014年蔡崇信在给港交所的公开信中说:我们欢迎针对“类似阿里巴巴这样的新兴企业,什么样的治理模式在21世纪更合理”的讨论。实践证明,正如马云在公开信中所说的那样,阿里巴巴创建的合伙人机制创造性的的解决了规模公司的创新力问、领导人传承问、未来担当力问和文化传承问。 阿里巴巴正在探索自身基业长青的一整套制度和文化体系,也同时给那些希望做成“百年老店”的其他企业带来借鉴和启示。越是放大我们的视界,我们越能够理解马云的话:“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。”2017年9月21日,华硕电脑系统业务部华中区总经理-吴昊与黑洞科技CEO-诸起奇共同署《城市挑战赛战略合作协议》,成为全方位的战略合作伙伴。这志着华硕与黑洞科技进入实质性的合作阶段,也意味着华硕顶尖电竞设备将给予《杀戮链条》强大的硬件后盾。此次华硕电脑与黑洞科技达成战略合作,共同开启城市挑战赛大型赛事活动,给大家带来一场极致的酣战体验,这将会是一场电竞玩家的盛宴。《杀戮链条》是黑洞科技斥资过亿,耗时3年潜心打造的FPS类战争游戏,也是全球首款基于区块链的大型枪战游戏。随着游戏10月份正式上线,全国城市挑战赛将会是《杀戮链条》打进电竞圈志性的第一枪。早在8月份的上海区块链峰会,诸总表示未来的《杀戮链条》会进军电竞圈,开拓电竞市场,如果要说起年度最受全球电竞圈内的热议,当然非WESG莫属。世界电子竞技运动会( WESG,英文全称:World Electronic Sports Games),是阿里体育在2016年打造的一项世界级赛会制电竞赛事,堪称电竞领域的奥运会。2017赛事共吸引到125个国家和地区的选手参与,总奖金高达550万美金。吸引了众多知名战队、选手悉数登场。回顾2017上半年的WESG赛事,《杀戮链条》在武汉赛区首次试玩亮相,获得网友广泛好评。武汉高校挑战赛也在如火如荼地进行中,至于游戏什么时候上线,成为了玩家最关注的问。游戏正在内测中,公测版于10月份正式上线,十月即将开启全国城市挑战赛。《杀戮链条》将在全国打响第一枪,向各大城市发起挑战,这次的城市电竞赛规模不逊色于WESG(世界电子竞技运动会),重金来袭,全国性席卷,华硕将携旗下顶尖电脑品牌ROG(玩家国度)为本次赛事活动强力助阵。对于十月份的城市挑战赛,华硕电脑和黑洞科技都充满期待,华硕电脑将用最好的做工、最好的性能、最好的服务,共同为玩家提供更好游戏体验的目进发,共同打造畅爽的酣战电竞体验。华硕电脑是全球电脑与数位科技领域的领导品牌,拥有世界一流的研发设计团队,致力于追寻无与伦比的创新美学,匠心独运;坚持完美品质近乎苛求,致力于为个人和企业用户实现Happiness2.0的快乐消费体验。华硕电脑连续四年跻身《财富》500强,连续十二年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业,更被亚洲《华尔街日报》评为品质服务创新第一名,并位居全球消费类笔记本电脑第一名。ROG玩家国度为了令人振奋的极致效能,全球玩家不断追寻顶尖的硬件装备,华硕工程师中的一群精英也同样热衷于此,携22年潜心研发之积淀,为超频狂人和游戏狂热者们创建了Republic of Gamers(ROG玩家国度)品牌,以满足发烧友对极致性能和极致外观的需求。黑洞科技是一 家集研发和运营为一体的网络游戏公司,自2013创办以来,始终秉承着" 诚信、务实、创新、和谐"的企业价值观,不断开拓创新,积极进取。公司现已拥有一支高素质研发团队,团队成员具有平均6年以上研发工作经验,技术及运营水平在业内均达到高水平。[]

3月21日晚间消息,亿邦动力获悉,淘宝、天猫总裁蒋凡谈聚划算新使命,称聚划算要孵化1000个全球产业带,引爆30000个品牌,将品质惠生活方式带到200个下沉城市。另外,聚划算还有三个新目:第一, 让中国四五线城市、乡村消费者买到品质好,价格实惠的商品;第二, 帮助品牌和商家触达更多来自下沉市场的消费者;第三, 帮助制造企业转型升级,帮助农产品上行。[]根据IPO早知道消息,腾讯音乐上市进程敲定,将于12月初开启国际路演,12月12日挂牌上市。根据接近交易人士透露,本次IPO总发行规模会小于10亿美元,估值在 220亿至250亿美元之间,现已获得超过10倍的机构认购意向,大概率会定价在高端。目前敲定的机构投资者全部为长线基金,他们认为目前的价格为后市的上涨留足了空间。

脑后插管这种我们常在电影和漫画中见到的技术如今要变成现实了。据外媒CNET报道,亿万富翁马斯克旗下公司Neuralink近期首次对外展示了脑机接口,表示最早将于明年就会进行人体试验。Neuralink是一家试图将人脑与计算机直接相连的创业公司,也是马斯克的第四家公司。公司使用今年年初时发布的一种类似缝纫机的技术,在大脑上钻一个微孔,然后将电极穿入大脑中。穿入的电极在运动时会避开血管。但是,Neuralink更希望开发一种带激光的新系统。Neuralink研究人员表示,未来他们希望用激光束穿透头骨,可以实现人脑与iPhone这样的机器互动。目前,他们已经实现了猴子用大脑控制计算机。马斯克表示他们希望明年年底前能够在人类患者身上进行临床验证。其中一个重要瓶颈在于,机械钻孔会通过头颅传递震动,让人非常不舒服。但是激光钻孔则不会有这种不适感。”Neuralink的总裁兼联合创始人马克思·霍达克(Max Hodak)告诉记者。[]5月,小程序生态的热点事件层出不穷。腾讯全球数字生态大会圆满召开,小程序作为腾讯布局产业互联网不可或缺的一环,穿梭在会议的各个环节。目前小程序已经在智慧出行、智慧医疗、智慧零售等多个环节具有举足轻重的作用。同时,微信为“好物圈”增加了在“搜一搜”中的新入口,社交电商在引领着中国电商行业的大变革。2019年6月3日,阿拉丁小程序统计平台和阿拉丁指数共同发布了2019年5月阿拉丁小程序行业发展研究报告。阿拉丁 小盟广告创始人史文禄表示:“本月TOP100榜单更新率为24%,已经有越来越多的小程序通过用户积累和运营的不断优化,而能够实现连续上榜。小程序正在多领域影响中国商业格局,在现阶段,开发者陷入赚钱难的焦虑中,这是行业的机会,也同时会考验开发者的应对能力。”“赚钱难”是很多小程序开发者当下最大的焦虑阿拉丁研究院本月报告前电话采访了大量小程序开发者,了解目前小程序开发者最关心的问和痛点,其中开发者反馈最多也是最关心的问还是流量变现的问。不少平均具备10万以上DAU的小程序开发者,在流量变现上依然比较焦虑,一是由于小程序广告生态还不够成熟,微信对于跳转的限制,使得媒体主在接入广告跳转时流程变得复杂和繁琐,影响了媒体主的变现效率。其次,媒体主议价能力弱,广告收入低,急需提高广告的供需匹配效率。但其实目前小程序市场的流量正处于最优质、便宜的阶段,这对广告主、媒体主来说是机遇和挑战并存的阶段。此外,在阿拉丁研究院的采访中,小程序开发者在变现方面的主要诉求是希望小程序广告主进一步成熟,官方能减少对小程序间跳转的代码审核,建议可以每个小程序先开放10个无需审核的跳转名额,从而提高媒体主的变现效率。大量品牌主进入小程序领域,品牌广告有望为开发者带来新机会随着移动互联网的发展,当下的流量特点也在发生着巨大的变化,线上线下流量逐渐融合互通,营销从“人找交易”变成了“交易找人”,品牌广告和效果广告的边际在逐渐弱化,社交流量的价值变得越来越重要,因此品牌主也需要通过小程序广告来实现多场景的触达用户。随着未来开屏广告在小程序广告中的应用,相信会有大量品牌主愿意在小程序中投放广告,在传播品牌价值的同时,也可以通过跳转链接到自身小程序而进一步留住用户,相比传统媒体广告更具价值。小程序正在改变垂直内容媒体的市场格局汽车之家与阿拉丁研究院联合发布《第一季度泛汽车行业小程序报告》中显示,目前泛汽车行业小程序总体用户规模达1.95亿。根据阿拉丁研究院分析,19年上半年,以小年糕为代表的内容媒体,在小程序领域表现出极大地生机。小程序也将进一步革命汽车类垂直媒体,从数据可见,汽车资讯类小程序的用户数仅次于交通出行类,成为第二大泛汽车细分类目。品质化小游戏占比提高,3D渲染游戏开始涌现5月,阿拉丁指数TOP100榜单中上榜的小游戏虽然数量继续下降,但是各个细分品类和玩法则越来越丰富,上榜小游戏覆盖达9个细分品类。之前占据榜单大部分的都是轻度休闲游戏,而5月这类游戏占比只有20%。“全民漂移3D”成为本月新上榜小游戏中增速最快的,其上线后能在短时间内得到大量用户的青睐,主要是由于它集合了汽车合成和赛车两大玩法,并且赛车画面使用了3D渲染,给了用户更好的游戏体验,随着各大游戏引擎平台对小游戏3D渲染的支持,相信未来会有更多的优质3D小游戏上线。视频类小程序连续三个月阿拉丁指数行业第一近三个月的TOP2000微信小程序阿拉丁指数行业排名来看,视频类小程序行业指数始终排在第一位,而从指数值来看也在逐步走高。这与2019年以来,大量的头部短视频APP企业进军小程序市场有较大关系,如“快手短视频”、腾讯官方推出的“看一看欢乐频道”等都是在2019年进入微信小程序领域,通过小程序拓展流量渠道。小程序搜索进一步放开,中国搜索市场的格局重塑即将开启微信持续优化小程序名称及小程序内搜索,微信频频发力搜索功能,对优化整个微信生态的搜索能力的决心可见一斑。之前为了让用户能够搜索到小程序,开发者会将自己小程序的业务叠加到名称里,随着微信支持搜索小程序内信息,微信也逐步开始规范小程序命名。QQ小游戏上线,将刺激更多开发者涌入小程序领域微信和QQ对于小游戏的扶持有不同的态度。首先,微信鼓励原创,QQ鼓励精品,对于“优质”小游戏的评价不同。其次,对“优质”小游戏的扶持方法不同,微信以商业变现能力上给予原创小游戏支持,QQ则主要提供中心化的流量和分成返点。此外QQ小游戏具有“中心化“入口,具备流量的集中分发优势,这也是开发者普遍关心的。阿拉丁创始人史文禄荣获2019腾讯数字生态大会“2019人气榜创始人”奖由腾讯·青腾汇主办的2019“我是创始人”腾讯数字生态人物颁奖盛典也在大会上举行。阿拉丁创始人史文禄获得市场、业内开发者及大会评审的一致认可,一举摘得“2019人气榜创始人”奖项。该奖项不仅代表阿拉丁所做的工作被社会认可,更透露出主流创业者对小程序的认可。自公司成立以来,阿拉丁一直通过大数据平台,包括但不限于小程序统计平台、小游戏统计平台、广告监测平台以及小盟广告为广大小程序开发者的运营和变现提供助力,阿拉丁大会也是业内最具影响力的盛会。阿拉丁5月TOP100榜单前三大类上榜数量差距缩小,生活服务类小程序上榜率首超游戏5月,TOP100上榜小程序分布在14个行业中,行业分布进一步增加。网络购物类小程序上榜数量本月继续领跑,但相比上月的上榜率有所下降,生活服务类小程序上榜数量首次超越小游戏,成为TOP100榜单第二大品类。本月生活服务类小程序的增长主要来自于出行领域,查询公交、地铁并通过小程序支付,共享单车、打车、拼车等已经成为人们在线下使用小程序的重要场景之一,这些覆盖用户广并高频使用的小程序逐渐成为TOP100榜单的常客。新上榜小程序行业分布均衡化,小游戏细分品类越来越丰富小程序TOP100榜单更新率本月为24%,相比上月有所回落。新上榜的小程序行业分布更加均衡,主要集中在游戏、视频、工具、生活服务等11个领域,各个领域的新上榜数量差距缩小。本月新上榜的小游戏虽然数量不多,但都是一些全新玩法的游戏,覆盖了赛车、竞技、经营策略和动作冒险四个细分品类,小游戏的玩法越来越丰富,创新能力也在不断增强,说明小游戏从野蛮生长开始全面转向品质化发展。内容、视频类小程序上下榜数量多,小程序逐渐改变人们的阅读习惯本月下榜小程序主要分布在游戏、内容资讯、视频三个领域,一些上榜时间较久、玩法简单的休闲类小游戏逐渐从上升通道转入下降通道,而一些玩法丰富、画面感更精致的小游戏则获得了更多用户的喜爱。2019年以来,内容、视频类小程序的热度在逐渐升温,尤其是一些面向中老年群体的内容、视频类小程序连续进入阿拉丁TOP100榜单,如“小年糕+”近几个月持续霸榜,说明小程序在逐渐改变着人们的阅读习惯。5月成长榜:各行业上榜数量差距缩小,工具、生活服务增速快本月阿拉丁指数成长榜TOP50的替换率为92%,继续保持较高替换率,又有大量新的优质小程序涌现。从本月的成长榜行业分布来看,各行业的上榜数量差距再次缩小,游戏和视频类小程序上榜数量最多,都为8个。工具、生活服务类小程序相比上月都有比较大的增长,一些工作、生活中实用的工具类小程序开始被越来越多的用户发现,并逐步养成使用习惯。从报告中,我们还可以看出5月也是各大互联网平台密集公布2019年一季报的时期。从一季报公布的数据我们也发现各家小程序平台都在快速聚拢用户和开发者。其中,支付宝小程序日活规模已达到2.3亿,累计用户数突破6亿。百度智能小程序的月活达到1.8亿,进驻的开发者超过8万人。可以看出小程序是一个时代的识,它完美地象征着新时代的开启。[]

北京时间2018年8月9日晚23点整,三星在美国纽约举行新品发布会,正式发布旗下Note系列全新旗舰产品——三星Galaxy Note9。此外在发布会上,三星还带来了全新的Galaxy Watch智能手表和首款智能音响Galaxy Home。三星Galaxy Note9拥有更智能更强大的S Pen,支持蓝牙连接,可以远程控制拍照、查看照片、操控PPT等等。全新的S Pen采用蓝牙连接,并且不到一分钟就可以将S Pen充满。处理器方面,三星Galaxy Note9同样采用双处理器策略,在大陆地区为高通骁龙845移动平台,并采用三星最新开发的碳纤 液冷系统和基于AI优化的操作系统。内存方面,三星Galaxy Note9拥有6GB/8GB的内存选择,128GB/512GB的机身存储空间,另外三星Galaxy Note9还支持512GB的机身存储扩展,最大存储空间可达到1TB。续航方面,这次三星Galaxy Note9可谓良心十足,搭载了4000mAh的大容量电池。机身正面,三星Galaxy Note9搭载了6.4英寸的超高清Super AMOLED QHD屏幕,是三星有史以来屏幕最大的手机。设计方面,三星Galaxy Note9同样采用了双曲面玻璃和金属中框的结构。指纹识别模块这次被放到了双摄的下方,可以更加方便操作。在相机方面,Galaxy Note9配备了三星新一代智能相机。得益于智能场景识别功能,Galaxy Note9在拍照时可以识别出20种不同的场景和主元素,并根据类别对拍摄出的图像进行算法优化,让用户随手一拍,即可以获得色彩丰富且高动态清晰度的优质图像。另外,三星还在发布会上发布了新的可穿戴智能手表Galaxy Watch,这意味着三星正式放弃了Gear系列。Galaxy Watch采用了AMOLED触摸屏,配备大猩猩玻璃,可自定义表盘图案,并且支持50米防水,心率监测和睡眠模式等功能。在续航方面,Galaxy Watch官方宣传能支持两三天的正常使用。除此之外,三星还发布了新的智能音响Galaxy Home,底部采用了三角金属支架设计,内置Bixby智能语音助手和8个发声单元,支持智能识别人体位置。售价方面,三星Galaxy Note9国行版有两个存储版本,其中6GB+128GB版本的售价7499元,8GB+512GB版本的售价9499元。有丹青黑、玄镜铜和寒霜蓝三款颜色供用户选购,其中寒霜蓝将搭配黄色S Pen。三星Galaxy Note9国行版目前已经在官网开启预定,8月18日正式发货。

据说,在鹅厂有一个神秘、高大上的前沿科技实验室,里面陈列着各种黑科技,不排上个3天3夜,基本预约不到。前沿科技实验室是鹅厂探索世界上最前沿游戏的重要平台,也是鹅厂智玩协会的主场,这群会玩的人经常聚在这里,体验新潮的技术和创意、见识最in的智能玩具,参加深度专业的游戏体验。下面是腾讯官方自曝的几个“黑科技”,简直游戏爱好者的圣地。边跑边打的真人VR CS,爆头对方会产生自己真杀人的错觉还有《星球大战》里的萌宝真身可以调戏。挥挥手可以切歌、动动胳膊可以开枪的myo生物电臂环用AR来玩全球最佳恐怖游戏之一, 胆小慎入PK竞技VR趣味小游戏,身临其境的打球球风情万种的美女服侍游戏,杀死一众宅男除了这些,还可以先人一步体验腾讯处于研发阶段的最新智能游戏Demo。近百款智能游戏随便挑选。[]

图片来源:网络中国网科技5月21日讯 今日,暴风TV被爆向员工正式发出的“遣散”通知的消息。消息称,由于融资进度问,公司决定遣散所有员工。对此,中国网科技向暴风TV方面求证,目前暂无得到回应。公开信息显示,今年4月27日,暴风集团发布2018年年度报告,年报称暴风集团去年实现营业总收入11.27亿元,同比下降41.15%;实现归属于母公司所有者的净利润-10.90亿元,暴跌2077.65%。而因年报中的大额亏损、投资损失等问,5月9日,暴风集团收深交所问询函,要求其量化分析大额亏损的具体原因。另据天眼查数据显示,暴风TV的主体公司为深圳暴风智能科技有限公司,成立于2015年6月,大股东为暴风集团股份有限公司,持股比例22.6%,最终受益人为冯鑫。2019年1月被深圳市南山区人民法院列为被执行人,曾因通过登记的住所或经营场所无法联系被列入经营异常。[]人民网北京9月26日电 9月26日,载人航天工程应用成果情况介绍会在京举行。记者在会上获悉:到今年9月15日,天宫二号空间实验室已圆满完成2年在轨飞行和各项试验任务,目前天宫二号平台及装载的应用载荷功能正常、状态良好。为进一步发挥空间应用效益,9月20日天宫二号空间实验室运营管理委员会会议研究决定,天宫二号在轨飞行至2019年7月,之后受控离轨。中国载人航天工程办公室副主任林西强介绍,我国载人航天工程已取得了一批重要的空间应用成果,天宫二号实验室支持空间应用的能力比前期有了大幅的跃升,搭载的14项约600公斤重的应用载荷,在规模和水平上有了长足的进步。林西强表示,我国载人航天工程在航天科普教育和服务国计民生方面成效显著。在科普教育方面,神舟十号任务中组织了太空授课活动,神舟十一号任务中搭载了香港中学生太空科技设计大赛获奖的3个实验项目;在服务地方经济方面,先后与云南、宁夏等地方政府署了战略合作协议,利用载人航天资源来推动地方特色产业发展;此外,还对载人航天空间科学与应用数据不断进行科学管理与推广,建立了载人航天空间应用数据推广服务平台,已提供数据产品约40TB,目前已拓展公益用户70余家,涵盖国家部委、科研院所、高等院校等,产生了一批典型应用成果。这些都体现了载人航天工程作为国家重大科技专项的社会责任,是载人航天工程应用效益的重要组成部分。载人航天工程航天员系统副总设计师黄伟芬在发言中提到,航天员系统在圆满完成历次飞行任务的同时也充分利用历次载人飞行的机会,围绕制约人类长期航天飞行的主要医学及人因问,在“人的健康”、“人的行为能力”、“人因工程技术研究”和“人的保障技术验证”等四个方向,开展了一系列创新性、前瞻性在轨研究,获得了大量宝贵的实验数据和研究成果深化了我们对人在空间的认识;研发了系列航天医学空间实验设备,提升了航天医学空间实验技术体系和平台建设能力;为空间站建造和长期载人飞行任务奠定了技术基础,部分项目对服务于地面大众健康也具有良好应用前景。载人航天工程空间实验室系统总设计师朱枞鹏表示,作为我国首个空间实验室,天宫二号突破并掌握了中期驻留载人宜居环境设计技术、推进剂补加、人机协同在轨维修技术等关键技术,实现了交会对接、航天员中期驻留、推进剂补加、组合体控制与管理、航天医学实验、空间科学与应用,以及空间站技术验证多任务融合设计与动态规划。支持开展了诸如冷原子钟等多达14项空间科学应用试验,突出体现了我国空间实验室的综合应用效益。“目前,天宫二号有效载荷工作正常,有效载荷应用中心等地面系统正常运行,后续应用系统将按要求做好飞行器延寿期的实(试)验,继续开展数据服务和应用推广,进一步扩大应用效益。”载人航天工程空间应用系统副总设计师吕从民说到,“当前,我国载人空间站工程正按计划稳步实施,空间站建造完成后,将在轨运营十年以上。空间站将面向前沿科学探索、人类生存和太空活动,支持开展大规模的空间科学实验、技术试验和空间应用等活动。”(实习生王琪智)

大家都知道那种投币的儿童骑乘玩具吧,正常来讲被骑的都是一些可爱的小动物,但更多时候,山寨工厂的做工实在不敢恭维,而且他们的“作品”还被老外拍了下来,并且与全世界分享。这些奇葩的骑乘玩具非常常见,超市门口,大型游乐场和儿童医院都能看得到。而在不远的台湾省,也有网友收集了一些恐怖中国风儿童坐骑玩具。这些玩具看上去都年久失修,而且本身做工就渣。不过虽然品质不过关,但是能提供一流恐怖游戏体验![]华为在2019世界移动大会伦敦预沟通会上正式发布“自动驾驶移动网络”系列化解决方案,包括“移动网络大脑”MAE(MBB Automation Engine)、以及具更强计算能力的新BTS5900基站。(界面)[]

10月19日消息,亿邦动力获悉,淘宝发布《2018年淘宝嘉年华活动招商规则》。今年将设置主会场及各个行业分会场、特色分会场及业务分会场。据悉,今年淘宝嘉年华时间线为:预售时间:2018年10月20日000000-2018年11月10日220000;活动预热:2018年11月1日000000-2018年11月10日235959;活动正式:2018年11月11日000000-2018年11月11日235959。其中在活动价格规则方面,淘宝网针对参加2018年淘宝嘉年华活动的商品(包含正式活动商品以及预售商品)制定如下的价格管控要求:1、活动前提价管控正常流通的商品在短期内不会出现成本的大幅上升或骤然下降,为倡导诚信经营、避免先涨价后降价导致消费者对卖家的促销行为产生质疑,要求参加2018年淘宝嘉年华活动的商品,在活动预热期不得大幅提价。管控时间:2018年11月1日000000-2018年11月10日235959管控内容:商品在管控时间内的销售价格(包含“一口价”和“拍下价”)相较于该商品在2018年10月1日000000-2018年10月31日235959期间于淘宝网展示的销售价格(包含“一口价”和“拍下价”)的平均值,上浮不得超过10%。如排查到卖家的商品销售价格存在违反以上要求的情况,淘宝网会将此情形列入今年淘宝嘉年华活动的不诚信行为管控范围,并对您的店铺采取警告、降级、清退活动等管控措施。2、活动价格保护为确保活动的公正性、履行淘宝嘉年华活动对消费者的服务承诺、提升消费者的购物体验,要求参加2018年淘宝嘉年华活动的商品,在活动前及活动后的一定时间内,销售价格不得低于活动价格。管控时间:2018年10月12日000000-2018年11月26日235959管控内容:商品在管控时间内的销售价格(包含“一口价”和“拍下价”)不得低于淘宝嘉年华活动当天最低销售价格(包含“一口价”和“拍下价”)。如排查到卖家的商品销售价格存在违反以上要求的情况,淘宝网将依据《淘宝规则》违背承诺第一项,对该卖家按照每次扣6分的准进行处罚。注:1)上述“销售价格”,包含“一口价”和“拍下价”,均指卖家活动报名系统显示的价格。2)上述“销售价格”的对比均为“一口价”对比 “一口价”,“拍下价”对比“拍下价”。以上规则不适用于以下特殊类目:【“一口价”要求不适用于以下特殊类目】一级类目为:全屋定制、装修设计/施工/监理、装修服务、电脑硬件/显示器/电脑周边、数码相机/单反相机/摄像机、电玩/配件/游戏/攻略、DIY电脑、二手数码、笔记本电脑、品牌台机/品牌一体机/服务器、智能设备、平板电脑/MID、MP3/MP4/iPod/录音笔、闪存卡/U盘/存储/移动硬盘、电子词典/电纸书/文化用品、乐器/吉他/钢琴/配件、个性定制/设计服务/DIY、商业/办公家具、办公设备/耗材/相关服务、网络设备/网络相关、五金/工具、电子元器件市场、准件/零部件/工业耗材 、润滑/胶粘/试剂/实验室耗材、机械设备 、搬运/仓储/物流设备、纺织面料/辅料/配套、金属材料及制品、橡塑材料及制品、包装、农用物资 、农机/农具/农膜、畜牧/养殖物资【“拍下价” 要求不适用于以下特殊类目】一级类目为:全屋定制、装修设计/施工/监理、装修服务、电脑硬件/显示器/电脑周边、数码相机/单反相机/摄像机、电玩/配件/游戏/攻略、DIY电脑、二手数码、笔记本电脑、品牌台机/品牌一体机/服务器、智能设备、平板电脑/MID、MP3/MP4/iPod/录音笔、闪存卡/U盘/存储/移动硬盘、包装二级类目为:“珠宝/钻石/翡翠/黄金 K金首饰”、“珠宝/钻石/翡翠/黄金 黄金首饰(新)”、“珠宝/钻石/翡翠/黄金 铂金/PT(新)”、“尿片/洗护/喂哺/推车床 纸尿裤/拉拉裤/纸尿片”、“奶粉/辅食/营养品/零食 婴幼儿牛奶粉”注:上述“二级类目”仅指二级类目本身,不包含其所在的一级类目,如“珠宝/钻石/翡翠/黄金 K金首饰”仅指“K金首饰”该二级类目。另外,在发货和交易规则方面,淘宝网对2018年11月11日000000——2018年11月17日235959期间买家付款的订单提出以下要求:1、一般要求卖家须在2018年11月20日235959前发货并交由物流公司揽件,买家可在物流公司系统内查看到订单的物流状态(揽件、中转、派送、收等)。若卖家未按此要求发货的,则属于《淘宝规则》违背承诺“未按约定时间发货”。2、特殊要求1)服饰类(指童装/婴儿装/亲子装、女装/女士精品、女士内衣/男士内衣/家居服、男装、女鞋、箱包皮具/热销女包/男包、服饰配件/皮带/帽子/围巾、流行男鞋)、美妆类(指彩妆/香水/美妆工具、美容护肤/美体/精油)、生鲜类(指水产肉类/新鲜蔬果/熟食)商品,卖家须在2018年11月25日235959前发货并交由物流公司揽件;2)家具大件类【指商业/办公家具、五金/工具、钢琴、住宅家具、卫浴陶瓷(浴室柜、坐便器、淋浴房、台盆)、地板、瓷砖、油漆、涂料、电线、基础建材类大件商品,高于0.6立方米或大于20公斤的灯具和安防】商品,卖家应自消费者付款之日起20天内完成发货;3)定制、预售、众筹商品发货时间,以卖家商品详情页面显著位置描述的发货时间为准;4)虚拟类目商品发货时间以日常发货时间要求为准。3、发货时间另有约定的以双方约定为准。交易流程调整(一)确认收货超时:2018年11月11日000000-2018年11月17日235959期间付款成功的订单:1、通过快递、EMS发货的,自“卖家已发货”状态起的15日后,系统会自动确认收货;2、通过平邮发货的,自“卖家已发货”状态起的30日后,系统会自动确认收货;3、全球购商品,自“卖家已发货”状态起的30日后,系统会自动确认收货;4、买家可自主延长收货的时间调整为最大可延长5天;5、买家收货地址为海外或港澳台地区的淘宝网交易订单,确认收货超时与日常保持一致。(二)退款/投诉流程:1、未发货订单退款申请时间调整由于活动期间流量巨大,订单产生数量过大,在2018年11月11日000000-2018年11月11日235959期间,买家“已买到的宝贝”页面中未发货订单的申请退款功能暂时关闭,该功能将于2018年11月12日000000开放(虚拟类目除外)。2、延迟发货类退款/投诉申请时间调整2018年11月11日000000-2018年11月17日235959期间付款的淘宝网订单,在2018年11月11日000000-2018年11月20日235959期间,买家无法选择【缺货】或【未按约定时间发货】作为申请退款的原因,也无法选择【未按约定时间发货】作为投诉原因,2018年11月21日000000后上述理由可以选择(虚拟类目除外)。3、卖家处理退款时间调整(1)对于在2018年11月11日000000到2018年11月17日235959期间发起或修改的淘宝网退款/退货申请,卖家应在买家发起或修改退款申请之日起的5日内进行处理,逾期未处理将自动达成退款协议。(2)买家在2018年11月11日000000到2018年11月25日235959期间填写退货物流信息,且消费者使用快递、EMS退货的,卖家应在买家填写退货运单号之日起的15日内处理,逾期未处理的,将自动退款给买家(虚拟类目除外)。4、买家填写退货运单号时间对于卖家在2018年11月11日000000到2018年11月17日235959期间同意的退货申请,买家应在卖家同意其退货申请之日起的7日内填写退货运单号,逾期未填写的,退货申请将自动关闭。5、申请介入的交易流程调整对于在2018年11月11日000000到2018年12月11日235959期间申请介入的淘宝网退款/退货维权,若该维权需要走举证流程,则买家/卖家应在申请介入的5日内上传凭证;且卖家应在买家完成举证后2日内进行处理,逾期未处理的,维权将自动流入人工处理。其他1、淘宝网发货时间承诺产品临时关闭淘宝网发货时间承诺产品将于2018年11月9日160000至2018年11月17日160000暂时关闭,即,所有商品设置的发货时间承诺在此期间都将不予显示,请卖家务必注意。2、0秒退款功能临时关闭2018年11月9日160000至2018年11月17日160000期间生成的订单,不走0秒退款。恢复0秒功能后,历史订单不做处理,只对后续新增订单生效。(文/Mir)

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很多人都有过糟糕的乘机经历,更不用说上周末美联航3411航班发生的那起可怕事件了。为了给美联航的员工腾出空位,一名亚裔乘客被强制拖出飞机。美国商业航空服务之所以成为现在这个状态,原因有很多,而科技业也不能置身于这件事外。美国媒体对此进行了分析:硅谷人一直为自己的颠覆能力感到骄傲。Uber颠覆了出租车行业。Airbnb让住宿服务变得更便宜更方便。流媒体服务正在撼动有线电视。然而,航空业不仅坚决抵制用创新方式来改善客户服务,而且从很多方面来说,科技反而助长了航空业追逐利润的风气。美联航3411航班事情涉及的一切因素——机票超售,没有为需要下机的乘客提供足够的补偿,拒绝立刻道歉——这种整体上的粗暴资本主义态度已经融入了航空业的商业模式。而且科技还在为这种商业模式推波助澜。旅游搜索引擎根据机票价格而不是服务质量对航空公司评级。有了在线值机、机场自助值机服务和手机应用,航空公司可以用越来越少的工作人员为乘客提供服务。所以我们看到的丑陋情况是:在科技的帮助下,航空公司认为机票价格和利润高于一切,很少考虑服务质量、友善,甚至是乘客的尊严。旅游业调查公司“大气研究组织”(Atmosphere Research Group)的总裁亨利·哈特韦尔特(Henry H. Harteveldt)说:“近40年来,航空业在客户服务方面的表现一直在稳步下滑。当时他也表示某些指有所改进:准点率提高了,行李丢失率减少了,机票价格在持续降低。低端乘客(即大多数人)享受到的舒适性和服务质量不断恶化。飞机座位放腿的空间不断缩小。航空公司开始为一些本应提供的“附加”服务收取费用。而乘客一直在忍受这一切。哈特韦尔特说:“消费者显示了他们愿意为了节省钱而忍受很多事情,包括缺乏伸腿的空间,缺乏设施,平庸的客户服务,肮脏的飞机等。 航空业也在迎合这种愿望,提供更便宜的票价。”一部分问在于我们购买机票的方式。整个过程就是一桩无情的交易。当你在网上搜索航班时,你会寻找价格和出行时间,可能还会考虑一些航空公司的会员计划。客户服务 (也就是航空公司如何对待你)通常没有被视为交易的组成部分。因此,航空公司几乎没有改变自己的动力。“航空公司的高管会告诉你,他们不认为自己是服务公司。 他们希望华尔街将其视为工业公司,他们希望消费者将其视为运输提供商。客户服务不是航空公司关心的问。”你可以从美联航对3411航班事件的初步回应中看到这一点,该公司首席执行官奥斯卡·穆诺兹(Oscar Munoz)在一份声明中表示,“我很抱歉需要重新安排这些乘客。”语气非常冷淡。在给员工的一封信中,他反复指出做错事情的是乘客,而不是美联航。毕竟,乘客因为这些麻烦获得了1000美元的美联航优惠券。这对乘客来说是一个很大的优惠。美联航的人在接受记者采访时说:他们已经多次“礼貌地要求乘客下机”,之后才有人打倒了他。美联航真正做出道歉是两天之后(以及该公司的股票下跌之后)的事情了。穆诺兹周二在一份声明中说:“我们会承担全部责任,我们将努力纠正错误。”乘客评分科技能否改善航空公司的运作方式?有些人已经有了一些想法。一个很明显的想法就是乘客评分。去年,旅游点评网站TripAdvisor开始提供航空公司评分功能。本周发布的新排名显示,整体来说,航空公司的平均评分为3.7分,满分为5分。阿联酋航空和新加坡航空被评为世界上最好的航空公司。 也有两家美国航空公司登上了TripAdvisor的Top 10名单,它们是捷蓝航空和阿拉斯加航空。但是达美是唯一一家在TripAdvisor上获得认可的美国大型航空公司。美联航和美国航空连该网站的最低门槛都没有达到,但是该网站的全球飞行业务高级副总裁布莱恩o萨尔茨堡(Bryan Saltzburg)表示,这两家航空公司的情况已经有所改善。可以想象,这样的评分有可能会促进航空公司改善质量。如果旅行搜索引擎不仅仅显示飞机票价,还显示评论者的警告 :“这家航空公司可能会打得你口吐鲜血!” 可能就会改变你在订机票时的想法。旅行搜索公司Kayak的联合创始人保罗·英格(Paul English)说:“旅行搜索过滤器是一个好主意 ,点击这个过滤器,你可能会多花一点点钱,但我们会推荐那些善待客户的航空公司。”包月模式、自动驾驶车辆和Hyperloop但那只是小打小闹。更大的颠覆方式是改变购买机票费用的方式。Netflix收取包月费用改变了DVD业务,而一些人认为,使用会员费用制度也可以从根本上改善飞行体验。Teague设计公司(波音以及其他运输公司的合作伙伴)的首席品牌策略师德文o利德尔(Devin Liddell)表示:“之前我们曾经规划过一个包月式航空公司,基本上可以摆脱降低服务质量以提供最低票价的做法。”一些初创企业尝试了包月模式,没有任何一家做成功。但航空业初创公司面临比较高的资本成本,利德尔说,如果一家成熟的航空公司试图摆脱以前的模式,改用一种新的商业模式,那可能会行得通。你可能会觉得好奇,为什么一家航空公司要去尝试这样的事情。毕竟,航空公司的效益很好,尽管乘客对飞行体验感到不满意,但全球航空业的利润都在上扬。但利德尔警告说,其他交通运输方式将会对航空业形成长期竞争。比如自动驾驶车辆让驾车变得更轻松,更舒适,有些航班将会面临它们的竞争。往返机场和办理手续都会花一些时间,开车去有些地方耗费的时间也差不多——比如从洛杉矶到旧金山。利德尔说,如果自动驾驶技术让驾驶变得更加舒适,很多人可能会放弃飞机,改坐汽车。一个更长远的设想是Hyperloop——马斯克(Elon Musk)的超快速隧道旅行方式。这个想法的可行性还不确定,但如果它真的可行,那么航空公司就需要彻底改变他们的工作方式了。不过就现在来说,它们对商业航空业务还不会构成威胁。在自动驾驶车辆和Hyperloop还不能与航空公司竞争的时候,航空公司就会满足于为你提供更差的服务,从而降低机票价格,因为web为你推荐的就是价格更低的航班。从科技的角度来说,你想获得更好航空服务的唯一希望,就是好好利用智能手机摄像头和社交媒体。如果你被强行拖离一个航班,至少其他乘客还可以在Facebook上发布一个视频。[]

1月23日,美团宣布摩拜将改名美团单车。摩拜创始人、原董事长李斌回应称:“这不是我的主战场,在我这里早就翻篇了,至于改名,我不认为这是个好的idea,但这是他们的权利。”[]摘要: “补贴大战”落下帷幕之后,进入下半场的外卖市场开始比拼精细化运营。2018年,中国的外卖市场规模将达4000亿元,外卖代运营市场也迎来融资高峰期。与早已成熟的电商代运营市场相比,外卖代运营尚处于群雄逐鹿的阶段,电商代运营今年的市场规模有望突破4000亿元,且诞生了宝尊这样市值将近30亿美元的上市公司,与之相比,外卖代运营市场玩家大多尚处于B轮之前,新玩家新模式层出不穷。今年年初,掌单完成数千万Pre-A轮融资,以“产品+轻服务”的方式服务腰部以下的小型商家;5月份,商有外卖管家获得数千万Pre-A轮融资,服务于10家门店以上的腰部连锁品牌,提供店铺基础设施搭建、引流、维护运营等重度服务;8月,象扑科技获得600万战略投资,通过项目定制的方式来服务中小商户。另一家外卖代运营公司食亨,更是在继2018年2月完成亿元A轮融资后,于半年内的9月完成新一轮B1轮融资,由红杉资本中国基金持续加码领投,A轮联合领投方高榕资本超额跟投,A轮跟投方元璟资本也在B1轮继续跟投。它在占据了头部市场半壁江山之后,开始对行业上下游探索,希望为品牌提供一体化线上代运营和数据服务。 外卖代运营之所以今年格外受资本青睐,一方面是因为外卖市场的爆发式增长。另一方面,也是在“补贴大战”落下帷幕之后,进入下半场的外卖市场开始比拼精细化运营。前期勇于“吃螃蟹”且耍惯了“三板斧”的先行者,正慢慢被准化更胜一筹的正规军所超越,这一幕犹如电商市场传统品牌对“淘品牌”逆袭的翻版。而专注于线下运营多年的传统餐饮品牌,由于缺少互联网基因,缺乏精细化运营能力,亟需“外脑”来帮助他们搞定玩法迥异的线上运营,辅之以自身过硬的准化产出能力,很容易打败那些“线上玩的转,线下一团乱”的杂牌军。2017年,美团已有四分之一的订单来自知名的连锁品牌。外卖交易额排名前20的品牌,拿下了近400亿元的市场份额。虽然相较于线下市场,外卖市场的头部效应更加明显,然而仍远远不及电商市场。宝尊只服务了160多家品牌,第二季营收就达到了1.75亿美元。而中国2017年餐饮集团百强总营收不过1600亿元,只占全国餐饮业营业收入 4.5%。无论是哪一个电商品类,都不会像餐饮业这样市场分散。这也意味着宝尊这样“只抓头部”的代运营公司天花板清晰可见,尽管运营难度逾向下逾加大,但数万家的腰部品牌和数百万的底部商户,仍将是每一个赛道玩家争取的对象。相比于电商代运营的“线上功夫”与“流量为王”,外卖代运营在地推、线下服务等方面要下更多的功夫。如何在快速拓展客户与服务效率、运营成本之间做好平衡,考验着每一家赛道的选手。在商业模式和客户画像上的不同侧重,反映了各家对于市场打法上的不同理解。 掌单通过门店服务APP、数据管理平台和商家后台智能管理助手,打通商家营业前端和服务后端、线上门店的数据通路,优化餐厅管理流程,实现对线上线下数据的统一管理、分析,提高运营效率。这样产品化的解决思路可以减少定制化的运营投入,有助于快速铺开市场,但很难真正实现精细化运营,同时对线下门店的信息化水平提出了很高的要求,同时切入了餐饮门店SaaS服务市场,注定会面临这些厂商的狙击。而商有外卖管家这样“重包装”的服务公司,由于数据和系统支持的缺乏导致运营水平有限。诸如门店装修、设计等亮点定制服务除了极容易被替代,且成本高昂,只有服务全国性的连锁品牌才能摊低调研、咨询、店铺装修、设计等成本,然而中国连锁餐饮头部市场的有限,使得他们很快就会遇到拓客难。而食亨的解决方案是用“线上大数据+线下人力运营”的方式,既抓头部也抓腰部。食亨一开始并没有去啃“打通线上线下数据”这块吃力不讨好的“硬骨头”,而是专注于线上数据的分析挖掘。因为“线下流量跟线上流量是完全不同的逻辑,线下的数据原来比较缺乏,但线上的数据非常完整。” 食亨创始人方诗魂告诉钛媒体。而线上的数据则和外卖平台的算法、模型、流量购买、线上菜单、活动、优惠等息息相关,伴随着平台规则的不断变化需要做出实时的调整和响应,这就是精细化运营的基础。 食亨技术团队开发了一套契合实际业务需求的大数据平台,使用分布式采集方案从4个渠道汇总数据。在数据计算和处理层,平台分离了实时计算和离线计算两条技术路径,可满足千万级历史数据毫秒级的查询需求和告警业务需求。通过对营业数据进行分析,食亨能够量化门店的提升潜力,衡量资源的倾斜程度;根据商圈的热销菜品,可优化菜单,有针对性地组合套餐;通过分析相关品牌的业务数据及活动信息,可对品牌门店进行分级运营,制定差异化的运营策略。 对于连锁品牌来说,这样的本地化精细运营尤为重要。“以前连锁餐饮品牌很难做到精细化运营到每个门店,现在每个地区都要按当地口味调整菜单顺序(在北方要将偏咸口一些的产品可能放到前面,在南方要把偏甜的清淡的口味要放在前面),甚至不同门店要有不同的优惠程度。” 不仅如此,基于食亨运营品牌门店所在商圈、潜在客户关注的相关品牌,食亨可以批量获取相关品牌营业数据、热销菜品和运营策略。比如,在排名数据方面,食亨通过高频算法,分时段多次获取门店在App中的排名,推演得出该门店静态排名数据。在精准营销方面,食亨通过用户消费行为绘制用户画像,根据用户画像精准推送红包,还能根据行业大数据绘制商户、订单热力图,辅助品牌进行开店选址决策。“某大型跨国连锁品牌前一段提了一个诉求:你能将三四线城市喜欢喝下午茶的用户做一个画像描述吗?它只能抓到自己的数据,而我们能抓到所有服务品牌的数据”。方诗魂举例说明第三方平台的数据价值。正如前文所说,对于外卖代运营来说只有线上运营等于“跛一条腿走路”。“当某一家门店某天出现了问,系统只能反映出交易额降低,至于最终如何判断问出在哪儿,还是要靠人工去向店家和平台去了解。”方诗魂曾发现一个配送范围内的小区消费者对于一家门店总是给出差评,抱怨送餐时间太长,只按照地图来规划发现不了问,只有线下运营人员实地走访之后才发现,这家店与小区之间隔着一条河,而过桥需要绕很远一段路。不仅如此,外卖动线如何安排,外卖包装如何设计,餐厅是否更换了厨师等,都会直接影响一家门店的销售业绩,而这是“轻服务”或“轻运营”所无法解决的。 自2017年1月成立以来,食亨已与周黑鸭、呷哺呷哺、满记甜品等近300家餐饮品牌的数万家门店合作,覆盖了85个城市,为众多大中小型餐饮品牌和单店实现了6-10倍的外卖增长。今年9月,食亨的GMV已经达到3.5亿元,在这一赛道上处于领先位置。 在头部市场上,食亨已经拿下了一半以上的百强品牌,未来业务拓展的重点是腰部品牌。今年下半年开始,食亨以上海为中心,全面推进全国业务,快速在北京、广州、深圳、成都、济南、福州、武汉、天津等14个城市建立当地服务团队,与当地的餐饮品牌展开合作。由于中国的外卖市场尚有数倍的增长空间且本地化特征明显,所以外卖代运营的“百团大战”才刚刚打响。无论是产品驱动、数据驱动还是服务驱动,目前各家都在备足弹药跑马圈地,至于那种方式能够跑得更快,相信很快就将见分晓。

每天都有初创公司跳出来宣称他们已经开发出解决整个科技行业所面临的最大难的最好解决方案,但是让我们现实一点儿吧,那些问可不是那么好解决的。在人工智能、移动支付、互联网速度以及人类如何思考和沟通方面,还有很大的改善空间。以下就是我们归纳出来的十大难,这十大难也是当今科技行业里含金量最高的十个难。如果你能解决其中的任何一个难,都能让你一夜成名且富可敌国。真正的人工智能:Siri和Cortana推动了人工智能技术向前发展并取得了一定的成果,但是我们想要的人工智能技术必须能够象人一样具有推理能力和独立学习能力。能够象具有七情六欲的人一样思考和行动的机器将对各行各业造成巨大的影响。下一代无线技术或光纤数据连网:目前韩国的互联网速度是全球最快的,与它相比,欧美等发达国家的网速都是浮云。谷歌光纤计划是朝着美国互联网基础设施现代化目迈出的一小步,但是它跟Project Loon一样,还处于试点阶段,在实现大规模商业化运营前还有很长的一段路要走。 «1234»友情提示:支持键盘左右键"←""→"翻页[]

大家好,春节期间玩什么?这几年来,少不了线上红包的身影。马云老师集5福分5亿的大项目都完成了吗?跟马云老师直接发钱不同马化腾发红包壳! 微信红包又出新玩法!以前发微信红包,最多修改一下祝福语,这个春节有了新玩法,既能在红包上加表情包,还能自拍表情!但是今年一向爱搞事情的微信这个春节又坐不住了搞了一波新玩法既能在红包上加表情还能自拍表情!首先你得把微信更新到最新版本把你的微信升级到最新版本,给亲朋好友或群发红包时,可以选择添加表情到红包里一起发出。普通微信红包和拜年红包都能加。收到表情红包之后还可以选择表情直接在微信中回复礼尚往来,一个表情你我都懂自拍表情红包秀表情包不够,自拍新年表情更走心老板的红包,自己亲自来争取 秀自己不够,家里主子也要秀自拍春节特效表情发红包可以让你的春节红包更有情绪,更显亲密。点开红包,有压岁钱,还有亲自送祝福的你,诚意满分。拜年红包熟悉的拜年红包也如期而至随手点,都是心意满满的祝福 给亲友发红包时,选择【拜年红包】,系统会自动跳出有独特祝福的红包金额给你包红包,每个金额都是独特的心意。(拜年红包不支持群发)可以这么玩动图也是可以的妈妈,你的心意我收到了网友预测:红包斗图大战即将打响,破产在即……微信之父张小龙:微信红包不能变成金钱交易,不是越大越有心1月9日,在2019微信公开课上,腾讯高级执行副总裁、微信之父张小龙演讲时说,微信红包很成功,但也有改进空间,发红包变得像赤裸的金钱交易,很多就是拼金额,但不应是越大越有心意,未来红包上可以发表情代表心意。[]科大讯飞(002230.SZ)正遭遇上市以来的最大寒冬。AI同传造假风波刚过,央视点名安徽泾县侵占扬子鳄保护区事件又把科大讯飞推上风口浪尖。而另一边,股价跌势继续,管理层显现出“救火”决心。仅在本月,科大讯飞先宣布管理层取消原定减持计划,随后公司公告,现任董事长、总裁刘庆峰和全体管理层宣布,将于第三季报后增持合计不低于2500万元股票。但资本市场并未表现出善意,截止10月18日收盘,科大讯飞微跌0.72%至20.78元,总市值为434.83亿元,当前股价距去年11月最高位71.18元已跌去七成,作为A股人工智能第一股,其千亿市值的神话短暂破灭。上市十年,科大讯飞一直遭遇估值过高、业绩虚胖的质疑,其定向募资不断,盈利能力疲软,从To B向To C业务转型的尝试还有待加快脚步。二级市场不断输血 “摊大饼”式发展遭质疑2018年5月,科大讯飞发起了自上市以来最大规模的定增,面向不超过10名特定对象发行过 10800 万股股票,共计募集不超过35亿元资金。科大讯飞称,此次定向募集的资金共投向5个重点项目,包括“新一代感知及认知核心技术研发”、智能语音人工智能开放平台、智能服务机器人平台及应用产品、销售与服务体系升级建设、补充流动资金等。据了解,上述5个项目投资总额约为 56.28亿元,除去募集资金,科大讯飞拟投入自有资金 21.54亿元。上市十年,科大讯飞不止一次通过定向募集资金来补充资本。根据公开资料显示,其2011~2017年多次进行定增募资,2011年3月,科大讯飞发行1800.00万股,募集资金4.22亿元, 2013年4月,科大讯飞发行9037.70万股,募集资金17.53亿元;2015年8月,科大讯飞发行6840.00万股,募集资金21.52亿元,其在2016和2017年两次募资,多次累计募集资金超50亿元。长江商学院教授薛云奎就曾质疑,科大讯飞“擅长要钱,却不善赚钱”,虽有如此大规模募资,但公司在过去10年的累计盈利不过22.67亿,累计现金分红仅为6.76亿,本次募资的35亿元则达到了历史新高。而由于不断向股东进行募资,其股权收益率(ROE)也一路走低。此次安徽泾县经济开发区侵占扬子鳄保护区事件,科大讯飞因培训基地牵涉其中,也引发市场对于科大讯飞“AI圈地”的质疑。而根据半年报显示,科大讯飞总资产的50.22%为非流动资产,其中固定资产和在建工程分别为15.81亿和3.6亿,占总资产比重的11.85%和2.69%。而根据搜狐财经“公司深读”统计,主营人脸识别、智能安防的海康威视和大华股份固定资产占总资产比重约为8%和6%,软件开发公司神州数码、三六零、捷成股份固定资产占总资产比重均在1%左右。科大讯飞相较同业,其固定资产比重处于较高水平。薛云奎曾分析,科大讯飞固定资产的不断攀升,与其频繁的并购有关,导致公司非流动资产合计大幅度增长,远高于上市前25%的水平。尤其是并购后的商誉和无形资产等虚资产占比过高,导致公司资产估值风险巨大。而在前述包括“新一代感知及认知核心技术”等计划建设项目中,科大讯飞加大了对于固定办公场所的投资建设。此举也引来证监会质询,要求说明其是否存在重复建设、变更使用用途的行为。 根据上述项目规划统计可知,其数据中心、研发和办公场所建设面积将达8.4万平方米,总投资额超15亿元。科大讯飞遭诟病的另一处,则是其高昂的研发成本。根据其此前公布的半年报显示,2018年上半年,公司实现营业收入32.09亿元,比上年同期增长52.68%;净利润1.3亿元,同比增长21.74%;扣除非经常性损益的净利润2020万,同期下降74.39%。然而无论是研发投入、销售费用,其增速都超过了营业收入增长。2017年科大讯飞在研发投入11.45亿元,而在半年报中,其研发收入较去年同期增长56.94%,达到8亿,这一趋势而在本次定向募集资金中未见放缓。科大讯飞表示,在上述项目三年建设期,在现有研发人员400 名的基础上,分期新增研发人员共计 1150 名,期末研发人员将共计达到1550人,也就是说,科大讯飞研发人员将在现有基础上翻近三倍。而另一方面,在项目56亿的总投资中,科大讯飞计划拨出13.03亿元,全部作为项目建设期研发人员的薪酬支出。对于归属于上市公司股东非经常性损益的净利润较上年同期下降74.39%,科大讯飞联合创始人、高级副总裁江涛也曾经解释称,吃掉公司利润的主要是人员,仅在2018年,上半年公司员工规模较去年同期增长近 3500 人。下一个业务增长点,To C市场?虽号称人工智能公司,科大讯飞成熟赛道主要位于智慧教育等To B领域。目前,包括智能评卷、英语听说考试系统在内的科大讯飞智慧教育产品已经覆盖全国 15000 余所学校,深度用户超过 1500 万。但根据2018年半年报,科大讯飞核心教育产品和服务占营收的比重在下降,共录得6.57亿收入,其占总营收比例,从去年同期26.88%的比重,下降到20.48%,智慧城市和政府业务占总营收的比重上升。政法业务实现营业收入3.48亿元,同比增长214.55%,主要系公司政法领域产品应用快速增长;智慧城市行业应用实现营业收入2.21亿元,同比增长200.69%,主要系互联网+政务业务增长。科大讯飞着力强调了从B端向C端转型的进展。2017年第三季度投资者交流会上,科大讯飞表示希望未来To C的业务在三年左右能占到40%,远期能占半壁江山。但另一方面,To C市场意味着更为激烈的竞争。根据此前发布的2018年半年报,科大讯飞To C 业 务上半年实现营业收入 10.84 亿,同比增长 129.69%;实现毛利 5.98 亿,同比增长 86.79%;To C业务在 整体营收中占比达 33.76%,毛利占比达 37.32%。其中智能硬件实现营业收入3.33亿元,同比增长390.46%,科大讯飞称主要系讯飞翻译机等产品销量增长。但另一方面,搜狗等硬件厂商也在推出自己的翻译硬件产品,且以更低价格打开市场;在巨头纷纷布局的智能音箱,此前科大讯飞也曾在2015年联合京东推出名为“叮咚”的智能音箱。科大讯飞在2016年报中披露,年出货量不足10万台。2017年并未披露出货量数据,只表示叮咚音箱销量持续增长,但其真实销售如何却未可知。有投资者在互动平台质疑,华为作为科大讯飞合作伙伴,在如此重要的流量入口,选择的是百度而非讯飞输入法。好消息是,周四,讯飞在互动平台透露,华为Mate20使用了讯飞相关技术,其中华为语音助手包括语音合成、语音识别、语义理解、翻译等技术能力均由科大讯飞提供。但另一方面,作为科大讯飞核心竞争力的语音识别技术,巨头已经加紧脚步。诸如百度语音为开发者提供业界领先、永久免费的语音技术服务。科大讯飞董事长刘庆峰也曾直言,“科大讯飞构建的技术壁垒依然存在,比如智能语音技术可识别22种方言,由于积累时间较长,在这一能力上,BAT暂时还无法企及,但留给讯飞的窗口期只有三到五年”。

春节游玩,走亲访友,手机耗电极快怎么办?没事,充电宝怼上!充电宝已成为大家出门必带的东西,堪称手机伴侣。但我们在外使用充电宝还要不能随意,你不知道这外壳底下是什么玩意充到你手机里,求真君总结了3点提醒下大家。 路边充电宝谨慎买据统计,去年春运国民人均出行 700 公里,差不多相当于广州到长沙,路上花费七八小时肯定要的。这么长的时间,玩手机度过是很多人的选择。但出行在外,手机不能没电。我们经常就看到火车站或汽车站附近很多卖充电宝的小贩,其实大家也清楚那些充电宝比较劣质,最近求真君看到个新闻:说好一个充电宝能充3台手机,结果连换3个都充不满一个手机,小贩都直呼要命了。所以在汽车站、火车站等交通站点的那些摊贩,往往抓住人手机没电急用的特点,将假冒伪劣的充电宝高价售出,里面可能就一个破旧五号电池,然后还故意加沙袋显得很重有质感。这些充电宝质量顶多算个一次性产品,无可奈何救急可以,但劣质的芯片和电池在长期使用肯定会对手机造成损害,甚至充电宝在充电的过程中容易爆炸。第一个注意:大家出门要充好电和带好充电宝和充电线,尽量不要选择路边摊贩售卖的充电宝,买来应急也不要重复使用。如果路途遥远,担心电量不足,那就开省电模式少玩手机睡觉吧~共享充电宝要检查有人说:路边小摊贩的不能买,那我去火车站那种充电桩或共享充电宝借一个总可以吧?这样的扫一扫,借个充电宝"的充电宝桩相信大家都司空见惯,甚至都使用过。基本花100元押金即可借取,那这些充电宝里面又是什么样?国内有媒体做过拆解,发现里面也是个主板和两块2600mA的锂电池,肯定远低于100元价值。但这不是重点,重点是工作人员将这充电宝的其中一个电池拆了,换上一个特殊的编程芯片和充电宝链接,再插上手机继续充电……这时候还是正常充电,但如果你不注意,点了这个……那么你手机的信息就会不断从连了WiFi的芯片向电脑传输!甚至手机上的所有信息都会被自动同步到电脑上,包括你的手机唯一识码、通讯录、照片甚至是手机应用的账号密码。。。这就很恐怖了,不仅窃取个人隐私,盗走钱财更如探囊取物,更可以通过手机到处发告白短信或求助短信欺骗通讯录的人……第二个注意:要小心那些有拆解痕迹的共享充电宝,里面可能暗藏玄机……这简直比爆炸还可怕……但我们也不用太过担心,一般大品牌的充电宝桩能正常通过APP借用的话都没什么问。我们要小心的是小品牌的共享充电宝和陌生人提供的充电宝,还有路边不明的充电桩,使用前注意充电宝的完整性”,别用老旧、有破坏痕迹的充电宝。更重要的是,ios用户在没有数据传输需求的情况下,不要轻易点击信任此电脑”,尤其是连接陌生设备的时候。安卓用户平时也不要打开开发者模式”,这个会给电脑很大的权限。我们只要不开放手机的权限,那黑客是很难窃取我们手机的信息的。当然最好还是自备充电宝了。自己带充电宝也要注意1、要挑选适合自己的充电宝求真君之前做过测试,不同手机受不同电池快充协议的影响,充电效果也是大相径庭的。像小米有高通QC快充协议、OPPO有vooc闪充协议,华为也有自己的FCP协议等等,求真君建议是优先选择手机厂商自己的充电宝,因为手机厂商的充电宝肯定都会对自己品牌的手机充电做了适配,可以保证更快更稳定的充电。尤其是华为手机用户,最好是使用华为的充电宝,求真君测试用不少非华为的充电宝充华为手机都出现充电极慢的情况,都是协议适配的问。2、飞机有限制,充电宝不能随意带民航局对每名旅客携带充电宝的数量及大小都有着严格的要求。民航总局的《危险物品安全航空运输技术细则》和《中国民用航空危险品运输管理规定》有详细的规定:1、充电宝必须随身携带,禁止托运;2、充电宝额定能量不超过 100 WH,无需航空公司批准;额定能量超过 100 WH但不超过 160 WH,经航空公司批准后方可携带,额定能量超过 160 WH严禁携带。3、每名旅客携带的充电宝不得超过 2 个。4、未明额定能量同时也未能通过注的其他参数计算得出额定能量的充电宝,严禁携带。但是有的朋友就又要问了:如果充电宝上没有直接注额定能量Wh(瓦特小时)呢?1、如果已知充电宝的称电压(一般为3.7V)和称容量(Ah),可以通过计算得到额定能量的数值:Wh=VxAh,称电压和称容量通常记在充电宝上。2、如果充电宝上只记有毫安时(mAh),可将该数值除以1000得到安培小时(Ah) 。例如:这款罗马仕的大块头”sense8称电压为3.7V,称容量为30000mAh ,其额定能量为:30000mAh÷1000=30Ah3.7Vx30Ah= 111Wh>100Wh但不超过160Wh所以你要找航空公司申请才能带上飞机,其实一般20000毫安以下的充电宝都能顺利过安检,3、如果实在找不到相应的参数,那最好乖乖地放在家里,不带出去的好!充电宝是手机的好伙伴,春节游玩,别只顾着玩手机,忽略了它~不然你肯定会后悔的~最后祝大家猪年大吉!万事如意![]

3月9日,全国政协委员、百度公司董事长李彦宏表示,人工智能在制造业上应用是非常广的,可大幅度提升生产效率。转型升级最重要的就是怎么靠技术去创新,但是大多数企业还没有意识到这一点。相关专:聚焦2019年全国两会财经报道[]

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