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面对德里众多技术官僚,他们展示了其5G技术如何在一辆时速高达190公里的列车上完成两个基站之间信号切换。然而在高速列车上传输超过100 Mbps的数据并非印度升级5G的最大诉求。不幸的是,在去年的国际电信联盟(ITU)会议上,三星的中国对手——华为也演示过自己的5G技术,同样是在一辆高速行驶的列车上,更加不幸的是,该列车时速更快,达到了300-400公里。据业内人士透露,印度国有运营商BSNL(Bharat Sanchar Nigam Limited)已经使用华为的设备开展试验。印度第二大电信运营商Bharti Airtel Ltd. (BRTI)去年与华为共同进行了一次5G测试。印度顶级运营商沃达丰也正在探索与华为携手开展5G测试。美国一直在阻止华为主导5G技术,印度则成为了举足轻重的战场。这个南亚国家约有13亿人口,互联网经济爆炸式发展。它的选择,将给全球电信基础设施版图带来巨大影响。政府官员和行业高管透露,目前看来,印度的政策制定者和电信公司基本上没有被美国说动。根据华尔街日报报道,印度政府的一位高级官员表示,印度希望迅速行动起来享受5G成果,并将“根据我们的条件,而不是迫于美国的压力”来选择供应商。他还说:“华为如今走在5G技术的前沿,不容忽视”,“所有技术都有安全隐患和漏洞,单单针对华为是不对的。”而印度前内政部长G.K Pillai则宣称:“多年来印度一直非常明显地亲美,但我不会说它反中。”三星和华为的战斗“八国集团(指八大工业国美国、英国、德国、法国、日本、意大利、加拿大及俄罗斯的联盟)自然闻风而动。就连跟中国联系紧密的澳大利亚也迅速响应,虽然中国打个喷嚏时澳大利亚就要感冒;虽然来自中国的大笔资金让澳洲大学赚得盆满钵满,但最终它还是把华为给禁了。”新德里的一位电信技术专家说。市场瞬息万变,印度却自成一派。在这一波全球性的抵制华为的声浪中,它成为唯一没有正式表态的大国。 这不难理解,印度电信市场被中国商品主导已经成为既定事实,从网络设备到手机再到其他电子产品无一例外。虽然2018年印度只贡献了华为1090亿美元收入中的1.2%,但印度市场的11亿电信用户仅次于中国,数量位居世界第二,潜力无穷。更重要的是,印度超过90%的电信设备都需要进口。5G时代印度的重要性都将会再度提升,成为各大电信巨头的角斗场。市场充满不确定性,而决定性的投票甚至可能来自刚刚冒头的新玩家——Reliance Jio。Jio的崛起对华为而言并不是什么好兆头,因为Jio过去一直与三星眉来眼去。2014年,全球最大“绿地模式”电信网络Jio和其竞争对手进行了残酷的价格战,并决定放弃华为拥抱三星,当时三星的国际网络业务发展并不理想。显然,促使Jio做出决定的,除了来自韩国进出口银行的7.5亿美元贷款和三星高层的承诺外,还有从韩国公司那里获得的“大幅折扣”。“Jio选择与三星合作,因为这是一家亚洲公司,语言统一,而且没有政治上的顾虑,相比之下,欧洲公司的成本很高;三星有自己的态度,而且更加灵活。”该交易的执行者说。现在看来,拿下Jio的确是三星的一着妙手。据该公司消息人士称,截至目前,三星已经与Jio达成了价值35亿美元的交易,并声称自己是印度排名第一的网络公司。的确,跟华为、爱立信和诺基亚每家大约10亿美元的业务规模相比,三星的业务规模明显大得多。三星在网络业务方面的崛起与Jio快速蹿升相辅相成,他们的成功离不开4G。虽然目前5G技术在全球范围内仍有分歧,但华为必须确保在各大战场中的存在感。反观印度,5G部署面临的阻力可能比目前所遭遇的全球的阻力要更大。根据预估,可能跟印度从3G转向4G所需要的时间差不多,大概需要五年。如果说华为遭受的第一次打击是在2014年Jio的业务中输给三星,那么第二次则是在思科副董事长约翰·钱伯斯(John Chambers)和信实工业集团董事长穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)领导的高层谈判中折戟。尽管这次华为全力争取,每周都他们会派出十倍于思科的工程师团队前往Jio公司,遗憾的是会议结束后,Jio再一次选择了华为的对手。因为思科和信实工业集团之间的“亲密的私人关系”,项目最终花落思科。这也成为思科的转折点,通过Jio的业务,他们开始转变为服务导向型组织,而不仅仅是成为一个印度运营商的供货公司,随后思科专门成立了一个250人的工程数小组常驻Jio的孟买大本营。“它志着一场巨变,因为这项技术已经得到了验证,服务是可量化的。安巴尼和钱伯斯还确定了参与程度。”一位参与谈判的高管表示。 “我和印度的Airtel、英国的沃达丰(Vodafone)、Verizon(威瑞森)和Comcast(康卡斯特)做过生意。可以这么说,对于一家正在进入新领域的公司,Jio表现出极大的敏锐和远见。在全世界任何地方都没有人建立这样的网络。”他补充道。2015年正值印度总理纳伦德拉·莫迪(Narendra Modi)发起数字印度(Digital India)行动的当口,这是一项以电子方式向公民提供政府服务的运动。 在思科-Jio交易中,安巴尼团队的一位重要官员表示:“莫迪谈论数字印度,安巴尼完成并展示它。”Jio改变了印度电信公司的版图,2016年9月上线后,迅速达到2.8亿用户。12月,季度收入超越第二大运营商Bharti Airtel。所以印度的电信战争不仅仅是获得更多用户,更重要的是让负债累累的运营商恢复元气,对于这些运营商来说,华为是非常重要的4G设备供货商。但5G与4G不同,其部署方式并非3G和4G的宏基站部署方式。5G的部署不是要在全国或城市里泛泛铺开,而是要建立集群。运营商会在他们想要铺设光纤的地方建立基站。最早的一批应用里会出现杀手级应用程序,将推动高速固定无线进入家庭并构建其他服务。如果电信公司能够以低平均每用户收入(ARPU)来构建该平台,那么之后他们就可以顺理成章地推出其他服务。人们或许会被无人驾驶汽车和物联网(IoT)吸引,但是5G的真正意义是为新服务赋能,因为物联网在4G网络下也行得通。5G平台将会改写规则,移动用户平均收入可以在入场后通过移动娱乐来补充。”一家跨国设备公司的高管表示。可以说,印度政府的短期思维损害了行业的健康,使印度5G事业受到严重影响。过去的高频谱价格已经榨干了电信公司,他们几乎没有多余的资金来建设网络,特别是铺设光纤。要知道5G网络的光纤费是4G的3-4倍。在印度,只有22%的电信塔采用光纤连接,而理想情况下应该是100%。由于进入较晚,Jio拥有印度电信公司中最强大的光纤骨干网。业内人士表示,Jio在新孟买拥有庞大的光纤网络和5G体验中心,可以为5G和基站及其他设备供应商奠定基础。对他们而言,奠定领导地位是十年一遇的机会,作为Jio的老朋友,三星正在全力以赴地争取机会。那么深陷信任漩涡的华为在印度还有竞争力吗?戴着镣铐起舞华为面临的最大挑战,是许多国家认为其设备存在安全漏洞或后门,这可能会损害由华为设备搭建的整个国家的数字基础设施。到目前为止,这种声音还没有在印度出现。但也仅仅是到目前为止。“这么多年,这么多电信运营商,这么多国家,如果我们的产品有后门的话,早就应该有人找到了。”华为印度首席执行官陈明杰在12月底接受采访时表示。但同时,政府、研究界甚至跨国设备制造商的电信专业人士都表示,不光是华为,所有进口设备都存在后门威胁,特别是在印度这样一个进口量超过90%的国家。“我一直担心跨国公司会对印度进行间谍活动,因此必须确保所有产品都在印度制造,所有产品必须经过审核和软件检查。”一位美国设备制造商的高级管理人员说。然而这种“无处不在的”针对华为的怀疑,逐渐使人产生了免疫力。中国巨头正在怀疑声中不断发展壮大,特别是消费业务,每隔几周他们就能推出新产品或新计划,同三星展开角逐。自2000年以来就一直在印度开展业务的华为公司,直到2009 -2010年才找准了自己的位置,此时运营商纷纷觉醒,并转向管理服务模式,这正是Airtel和爱立信五年前那笔4亿美元交易所带来的影响。4G崛起,华为带着完善的产品线进入印度市场,包括免费赠品、保修政策以及长期融资等各个环节,无懈可击。更关键的是,其产品比欧洲竞品便宜50-60%,差异却低于30%。这对深陷低ARPU泥潭的印度电信公司来说,诱惑力巨大。拥有网络业务、消费业务和企业业务的华为电信(印度)有限公司,2016财年至2018财年的收入翻了一倍,达到828亿卢比(约合11.6亿美元)。当然,最大的份额仍旧来自网络业务。华为在印度还有三家实体:华为数字印度有限公司,华为电信服务印度有限公司和华为技术有限公司。前两家自2015年以来就没有更新公司文件,华为技术有限公司的研发中心设在班加罗尔,2018财年的收入是89.5亿卢比(约合1.26亿美元)。在网络业务中,人们往往会出现“堡垒心态”,他们以“敏感信息”为名,避免共享精确的供应商信息。然而据估计,华为至少会出现在60-70%电信公司的供货名单上。“印度的电信塔中,50%的基站来自华为或中兴通讯,他们会带来巨大的成本效益。”一名电信公司高级管理人员表示。这些优势也将在5G网络中持续散发吸引力,特别是在5G基站的价格高出4G基站两倍以上的现实情况下。电信公司高管表示,具有成本效益的产品往往来自中国。“在4G试验开始时,中国移动就拥有100万个基站。(目前印度所有2G、3G和4G / LTE基站加在一起一共200万个)。所以中国移动的供应商瞬间就实现了规模经济。”当然这种说法未免以偏概全,因为仅中国移动就有9.52亿用户,超过印度三大运营商用户总和。因此,尽管全球观点正在激烈碰撞,但是4G的历史仍然可能在5G中重演。投资管理公司Sanford C Bernstein的香港分析师Chris Lane表示,在中国全面拥抱5G,并且在配套手机生产形成规模经济之前,5G很可能成为印度的利基机会。“我认为可能会在2022年或者之后,机会才会出现。”电信制造本地化这不是一场“胜负导向”的辩论赛。“不像物理定律,往往具有唯一正确的法则,这些公司或多或少都拥有相似的5G技术,假以时日,这些技术都能行得通。”一位业内人士表示。但是电信公司仍然为长达5到7年、预计1000亿美元的投资周期而担忧。在风口上,人人都想大赚一笔,包括5G专利持有者。高通公司已经披露,该公司计划对每一台5G手机,收取高达16.25美元的专利使用费。按照这个比率,即便五年后,5G手机的成本仍会是LTE手机的3倍。在印度,一方面,昂贵的频谱和价格过高的设备价格可能会导致5G难产,另一方面,电信公司可能继续利用大规模Mimo、新天线以及4.9G / Pre-5G等技术扩展现有的4G网络,以缓解网络延迟,提高网络质量。当然,如果频谱价格下降,运营商可以非常简单地在5G频谱上应用LTE,并针对一些较新的应用做出相应改动(就像他们对3G频谱所做的改造,将其仅用于语音)。新一代无线技术的商业案例总是伴有不确定性或风险,5G在许多非电话应用中更是如此,电信部(DoT)“5G印度2020论坛”资深主席、斯坦福大学荣誉退休教授Arogyaswami J Paulraj说,“我们可能需要为公共网络、私人网络,甚至某些垂直领域的政府援助网络等单独设立一类新的运营商。欧洲正已经在考虑这些问了,但目前还需要时间。”印度运营商也在考虑这个问。消息人士称,在变现前景明朗之前,没有人会急于部署5G。而一旦真正步入5G时代,重点将会转向引进5G电信制造,来减少印度对进口设备的依赖。三星是印韩贸易协定的受益者,从韩国进口的三星产品关税为零。印度与越南也有类似的协议,因此从越南进口也极为有利。 相比之下,其他设备商就没有那么好运了,由于印度将进口关税从10%提高到20%,他们必定会倍感压力。那么借此机会,能否推动这些公司的本地化生产?在Jio的合同之前,思科并未认真考虑过印度的制造业。 然而现在就连诺基亚都开始制造5G设备了,华为会跟进吗?印度国防部队是完全禁止中国设备的。一家电信设备公司的首席执行官表示,在关键应用上的确有一些禁用中国设备的潜规则。这对于华为的竞争对手来说,可能是一个契机。在事件发酵的过程中,Paulraj的观点发生了明显变化。一月中旬,他说来自欧洲制造商的电信网络技术可能与中国竞争对手一样不安全或者安全。但到了1月底,他拒绝发表评论,“我不应该对华为问发表评论。显然,对印度政府而言这个问很关键,我们应该首先以自己的国家利益为指导。”印度电信行业极其依赖进口,90%的设备都是进口产品。以这个比率而言,实现电信设备制造本地化,有如天方夜谭。这为华为技术的发挥提供了沃土。未来几年,其对设备的投资预计将达到数千亿美元,从而打造一个连接智能手机、汽车、工厂元组件和其他机器设备的网络。全球的5G大战,印度只能袖手旁观,但它可以抛出一些本地化的甜头,来吸引华为这样兼具技术实力和价格优势的公司,从而将其进口设备的外汇净流出最小化。研究公司DellOro Group的数据显示,去年,华为在全球电信设备市场的份额约30%,远远高于诺基亚和爱立信。但在印度,华为的市场占有率为15-20%。与华为在全球的平均份额相比,华为在印度的地位较弱。当然,硬币的另一面,是广阔天地大有可为,华为在印度,还有巨大的发展空间。[]

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9月20日消息,亿邦动力获悉,2018杭州?云栖大会,阿里巴巴集团宣布升级汽车战略:由车向路延展,利用车路协同技术打造全新的“智能高速公路”。这一战略将由AliOS联合阿里云、达摩院、高德、支付宝、千寻位置、斑马网络等共同完成。阿里巴巴集团资深副总裁胡晓明表示:“路是人类最重要的基础设施,互联网是信息时代的基础设施,这两大基础设施开始历史性交汇:我们要将路也铺在互联网上,打造智能高速公路。”亿邦动力了解到,从2014年开始,阿里巴巴开始研发汽车操作系统。目前,通过基于AliOS的斑马系统,阿里巴巴构建了横跨车厂的全球最大互联网汽车平台。与此同时,作为城市智能中枢的ET城市大脑在三年时间里已同11个城市合作,仅杭州管辖面积就达420平方公里。达摩院的无人车、千寻位置的高精定位、高德的高精地图等都将是阿里新汽车战略的技术保证。阿里方面表示,战略执行上将从云控平台、智能感知基站、协同计算系统三个层面推进。路侧使用达摩院感知基站技术,车的感知与协同计算由AliOS构建,云控平台扮演云端大脑的角色。此前,阿里云已经与浙江省交通运输厅达成战略合作,共同推进智能高速公路建设。按照阿里巴巴的构想,智能高速公路将支持普通功能车、互联网汽车、自动驾驶汽车,赋予驾驶者以“千里眼”和“顺风耳”。路会告诉车“我看到了什么”,车会告诉路“我经历了什么”,大脑则在云端运筹帷幄,人-车-路-云全面协同。即便是高速路上500米外的一个小坑,车也能提前“看到”。目前,阿里无人车已应用了车路协同技术,并在杭州的开放路段进行了多次测试。在此前进行的多次对比路测中,设置了可移动假人从障碍物后突然出现的场景,在不开启道路协同的情况下,紧急避让全部失灵,在开启后紧急避让或停车全部成功。此外,阿里巴巴还联合交通部公路院、国家电网、中国联通、一汽集团、上汽荣威、英特尔、福特汽车、神龙汽车、大唐电信集团等成立了“2038超级联盟” ,协同产业力量共同落地“智能高速公路”。索尼的虚拟现实头戴设备“梦神”一直都是大家猜测的热点,但到现在也没有真正信息公布出来。不过就在今天,一家奥地利在线零售商上线了这个头戴设备的页面。根据上面显示,这个设备将于2016年第二季度发售,售价相当于450美元。这是目前我们得知的唯一信息,而且真实性还有待考证,不过售价看起来还是靠谱的,“梦神”看样子也会定位成富家孩子们的玩具。希望在即将举行的E3上,索尼会给出具体的信息,让我们敬请期待。[]

植根于长沙的梦洁家纺,最近与“社交”和“新零售”产生了新的化学反应。半个月前,在梦洁的股东大会上,其董事长姜天武明确表示,在2019年梦洁股份计划在地级市县新开1600家门店,同时利用梦洁自建的社交电商平台——一屋好货聚集小b销售,谋求增量。门店+云店=“铺天盖地”梦洁内部将2019年战略计划喻为“铺天盖地”。顾名思义,“铺天盖地”映射着梦洁在线上线下两个渠道的布局。线上渠道,梦洁自建了名为“一屋好货”的社交电商平台。除了公司家纺产品、自有MH家庭快消品外,梦洁还将洗护服务等都汇集到“一屋好货”平台中。目前,梦洁集团旗下拥有梦洁(MENDALE)、 寐(MINE)、梦洁宝贝(MJ-BABY)、梦洁床垫、平实美学、觅(MEE)、DreAMCoco、Poeffen等多个自有品牌,并代理了20余个国际家居品牌。这些品牌的商品均已在“一屋好货”商城中上架。在线下渠道,梦洁则要继续朝向“千城万店”的目前进。据亿邦动力了解,过去梦洁对于经销商的门店规模要求较高,一般都是千平大店,这样一来资金投入大,回报周期长。在最新战略规划中,梦洁小店被看做新的扩张利器。根据其官方介绍,梦洁小店的开店成本仅为十几万元,平均7天就可以新开一家门店,10至12个月便能实现回本盈利。相比传统大店,梦洁小店的加盟门槛更低,可复制性较强,主要面向店铺周围3-5公里的居民和消费者,更像是一个社区小店。梦洁“铺天盖地”战略最性感的部分就在于“天地”间的连接。亿邦动力了解到,对于传统的经销商来说,在加盟后只拥有一家实体店的经营权,所销售的商品也受到空间和时间等多种因素的限制。而梦洁要做的就是打破这种桎梏。亿邦动力得知,梦洁经销商都可以申请成为“一屋好货”商城的“合伙人”。也就是说,经销商除了经营原本的实体店铺外,还可以把“一屋好货”小程序商城作为云店和云货架,通过在线的方式销售梦洁集团旗下所有品牌的商品。同时,传统的经销商还可以把导购或者会员发展为小b销售,小b销售也可以通过在线销售商品赚取提成和佣金。值得注意的是,目前梦洁没有设置分层级的抽佣获利模式,经销商在线所得收入和传统线下的经销商一样,只能赚取批零差。(注:批零差价是指同一商品在同一市场同一时间批发价格与零售价格之间的差额,也是商品在整个流通中的最后一个差价。)门店做圆心 社交为半径在梦洁新零售总经理成艳看来,梦洁新零售最特殊的地方就在于线上线下的交织,和生长植根于线下的社交零售。“如果一个门店只卖部分家居产品,那盈利能力和拓展能力都是有限的。‘一屋好货’既可以让店主销售梦洁全品类商品,也能拓展店主服务的空间和时间。换句话说,梦洁用分销的模式赋能经销商,让店主可以持续经营和提高营收,在用户没有到店的时候,也可向其推荐商品和进行联系。而以门店为中心的分销,所服务的对象就是门店周围3-5公里的社区居民和消费者。”成艳向亿邦动力介绍称。和风头正劲的社区团购相比,梦洁“一屋好货”的分销模式有线下实体店作为支撑,店主和导购也能够依托门店和周围顾客天然地产生联系。亿邦动力得知,梦洁“一屋好货”商城项目在去年11月正式启动,目前已有近一万名分销员,分销员中包括以前梦洁实体店铺的导购、新加盟梦洁小店的店主以及还未开设线下店的线上“合伙人”。“一屋好货”项目推进的背后,不仅仅是梦洁集团线上线下渠道的打通、货品的打通,更是自上而下观念和工作方式的变革。对于传统的经销商和导购来说,原本只能坐店等客,到点关门,按部就班的进货卖货,面对电商红利和社交流量只能“望洋兴叹”。而梦洁现在想帮助店主和导购来挖掘时间价值,让导购从只有卖货理货的单一能力转变为拥有可分享、可引流、可服务和可销售的复合型能力。这样一来,店主和导购的职能和属性将都发生变化。所有人都能理解的变革就不能称之为变革,跳出舒适区从来都不是一件易事,对企业是,对个人亦是。传统线下渠道的利益网络本就错综复杂,让经销商们理解和接纳“1+1”(线下门店+线上云店)的经营模式本就是一项庞大工程,再加上梦洁需要让身处神经末梢的导购都进行转型,这更是难上加难。亿邦动力得知,为了让经销商更好的理解新战略,梦洁正在一个个城市和地区进行路演和培训,并从中不断总结问和收集反馈。据成艳介绍,目前经销商和导购所担心问可以归纳为三点:其一,线上线下用户群体和属性不同,客单价也不同,导购会担心影响老客的成交客单价;其二,导购在实体店上班时,如何平衡在服务线上顾客时,不影响店内的服务质量;其三,一般而言,导购在线下销售拿提成,在线上拿佣金,佣金和提成若不相同,导购会不会为了利益更愿意给线上引流,将顾客推到线上。针对这些问和顾虑,梦洁也给出了答案。“根据我们的数据调研,目前家纺家居行业的进店顾客较少,导购有接近70%的空余时间,可以来做圈粉和分享。在佣金和提成上,梦洁全渠道的商品都是同款同价同佣。归根结底,这件事还是思想观念的转变。如果店内没有客人,还不主动去分享和吸引顾客,就更难寻找增量了。任何东西都不是十全十美的,在做一件事之前,我们只能将老模式和新模式做比较,分析好处多还是坏处多。”成艳表示。“1+1”的新零售在起步推广前期,梦洁“一屋好货”也在招募“在线合伙人”,即自带流量效应和营销能力的小b群体。这部分在线合伙人虽然可以不经营梦洁的线下门店,但仍需要门店店主或导购进行推荐。“对于梦洁来说,品牌的分销员和其他社交电商平台的分销员是不一样的。品牌分销员更像是传统的线下导购,更直接地代表品牌形象。因此我们在招募线上的小b分销员时先设置了一定的门槛,要求其乐于分享和服务,并要学习和掌握一定的商品知识,线下导购懂的知识,线上分销员也要掌握。”成艳向亿邦动力解释称。对于这部分可能从未接触过梦洁产品的分销员,梦洁集团将提供素材支持,进行销售和管理培训。根据销量情况,“一屋好货”的在线合伙人可以到集团进行参观培训,参加集团订货会、年会和新品发货会,还可以直接“拎包入住”经营梦洁小店,装修铺货均由公司出资完成。据介绍,目前参与到梦洁“1+1”新零售模式中的经销商会组建导购社群,协助导购转变思维,进行线上管理和发展新的“在线合伙人”。“如果经销商不会运营社群,我们有两种解决办法:一是梦洁的员工来教他运营方法,先协助运营;二是梦洁可以做社群的代运营,经销商只负责招募和销售。”成艳表示。梦洁新零售带有强烈的社交属性,和前端变革同步进行的是内部的数字化改革。据介绍,梦洁集团依托驿氪提供的导购营销APP和CRM系统,能够把商品、导购、门店和订单信息数字化,沉淀到集团总的数据平台上。(营销助手App后台系统截图,导购和在线合伙人可分享商品、查看收益和数据等)同时,“一屋好货”商城的订单都可以沉淀到集团的数据系统中,原本看不见也找不到的消费者都能够可视化,而这些数据的积累,也是在为梦洁下一阶段的变革做储备。根据姜天武提出的四驱“新零售”战略,梦洁将通过万家实体店、“一屋好货”平台、MH高频快消和洗护四大板块打造家庭消费服务一体化生态圈。在成艳看来,公司all in新零售是内因外因共同作用的结果。传统电商的流量越来越贵,哪个行业做垂直B2C都很难成功。但梦洁新零售模式可以运营和沉淀私域流量,有了流量的保证,就能解决很多的问。“以前是人找货,现在是货找人,分销员可以在朋友圈进行精准的推送,提高成交率和转化率。同时,自建平台和供应链可以省掉中间的平台费用,公司自己控制成本和利润,保持持续经营的平衡。梦洁要做的不只是赚流量和知名度,更是要沉淀用户和精准获客。”成艳表示,“对于品牌商来说,社交+新零售是价值而不是红利。”[]优酷土豆这家视频老店,宛如一个风云变幻的舞台,在土豆、优酷的原班高管人马各自星散后,留在舞台中心的,是在优土最鼎盛时期加盟的非创始团队成员杨伟东。而伴随着杨伟东的一路升迁,是大批高管的离职和对手出局。前有刘春宁、俞永福,后有杨伟东,“阿里文娱一把手”这张魔鬼的床,谁上谁倒霉——2018年12月4日,阿里发出消息:原阿里大文娱轮值总裁杨伟东,因经济问,正在配合警方调查。根据虎嗅半个月前在资本圈得到未经确认的消息,此次对杨伟东的调查至少已持续月余,所谓“经济问”涉案金额可能逾亿,主要问出在综艺收支往来方面。俞永福这条微头条可以说很微妙了尽管此前有声音称,如此高位的高管出事,阿里方面应该会低调处理,但这显然低估了阿里对内部职务贪腐问的容忍度——事实上,2015年,从腾讯视频跳槽到阿里的刘春宁(彼时掌管阿里数娱),也因职务犯罪被判入狱9年。以下内容为我们在2016年整理的有关信息,根据实际情况做了一些调整,供读者参考。五年前,初来乍到的杨伟东只是个分管土豆网业务的边缘人物,与古永锵爱将、掌管优酷网业务的魏明相比,他毫无优势。但世事难料,从优酷与土豆合并、王微“退休”之后,到阿里大文娱部门的第二次人事调整,杨伟东在集团内部的职位却稳中有升。在阿里收购优土之后,其升迁速度更有加速之势。如今,他不仅上位接替古永锵,任合一集团总裁,还兼任阿里音乐CEO。优酷土豆这家视频老店,宛如一个风云变幻的舞台,在土豆、优酷的原班高管人马各自星散后,留在舞台中心的,是在优土最鼎盛时期加盟的非创始团队成员杨伟东。而伴随着杨伟东的一路升迁,是大批高管的离职和对手出局。六个月,土豆系高管团队土崩瓦解优土合并后,最先离开的是土豆网COO王祥芸。她的离职也揭开了土豆网销售系统崩溃和高管离散的序幕。一个月后,已与土豆诸多中层领导谈心并劝他们“拿到股权后离职”的王微,也于2012年8月23日宣布“退休”。此后的土豆网一直没有正式的对外负责人,直到2013年2月4日,优酷土豆官方宣布,杨伟东为优酷土豆SVP和土豆网总裁,这项任命结束了土豆网为期半年的“空窗期”。两个月后,杨伟东在优酷土豆的地位得到巩固:古永锵对集团进行BU化改革,其中古永锵心腹老将魏明任优酷总裁,全面负责优酷的内容、市场和产品开发团队;而杨伟东任土豆网总裁,全面负责土豆的内容、内容营销、市场和产品开发团队。二人分别向公司董事长兼CEO古永锵汇报。杨伟东入主土豆网并任BU总裁,对优土有着多重意义。一方面,他是优酷与土豆合并之后引进的首位高管,也是优酷土豆管理委员会的第二名土豆高管(另一位是很快离职的于洲),另一方面,他与古永锵、王微关系密切,早在2009年,杨伟东先后拒绝了王微和古永锵的加盟邀约,古永锵还曾与他就创业计划有过不少交流。但四年后,他还是宿命般地入主了土豆网。当然更重要的是,清障势在必行:准备大施拳脚的杨伟东开始在土豆开始密集的人事布局。尽管并无证据表明杨伟东有意排挤原高管团队,但腾讯科技的调查显示,随杨伟东而来的19名部下,被部署到除技术以外的所有部门(后又增加9人),杨伟东带来的、与优酷劳动合同的土豆中层团队,并未给“面向年轻人”土豆带来什么好运,最明显的征象是:运营数据开始剧烈下滑。因为人员频繁流动而导致应用被苹果土豆APP Sotre下架的土豆,MAU(月活跃用户数)不过70万,与超过5000万MAU的优酷完全不可同日而语。在优酷网与土豆网宣布合并的一年之内,这家总数仅2000人的公司中,共有1300人入职,700人离职。原土豆高管团队在2013年出现大规模离职情形,但还有包括优酷市场VP陈丹青、集团HRVP蒋向东等名高管入职,值得注意的是,这几位高管与土豆网总裁杨伟东一样,均有着联想系的背景。优酷土豆成立的“合一学院”首期第一课的讲课导师也是联想控股的董事长柳传志。原土豆高管体系也在此后开始快速崩溃——2013年4月,土豆网CFO余滨离职;2013年5月,土豆网CTO黄冬离职;2013年5月,土豆网原首席战略官、优土SVP于洲离职;2013年7月,土豆总编辑祖晨离职。因剧烈人事动荡,这家文艺情怀的视频网站,已彻底不复当年之勇,彼时还位列行业第二的土豆,如今在任何维度都无法进入前五。“杨伟东怎么都不算一个合格的接盘侠,入主土豆、接手优酷后,并没有影像行业的内容生产出来。”一位土豆的离职员工提起这番历史,至今难平胸臆,“掏空土豆,转给优酷,这是杨伟东进入土豆的第一个KPI。这导致土豆人员丧失,市场也丧失殆尽。”杨伟东的“三步上位”之路尽管土豆网跌出了视频网站第一阵营,但似乎无碍主事者杨伟东的升迁之路。伴随着优酷土豆内部的历次高管和业务调整,杨伟东地位逐渐巩固,在阿里巴巴宣布向优酷土豆发出私有化邀约之前,优酷总裁魏明是唯一能与杨伟东并列和接班古永锵的高管。优酷土豆合并以来,经历了多次业务调整,我们将历次调整后各大高管的权责分列如下:2013年4月,优酷土豆宣布BU化运营和差异化发展。原集团高级运营副总裁魏明升任优酷总裁,新到任的杨伟东担任土豆总裁,二人向集团董事长兼CEO古永锵汇报。2014年8月,优酷土豆成立新BU“合一影业”,CEO为朱辉龙;2014年12月,优酷土豆成立第四个BU“云娱乐”,开发视频IP、游戏和硬件,负责人为CTO姚键;2015年3月,增设合一文化(优土CCO朱向阳兼任CEO)、创新营销(董亚卫兼任总裁)两个BU,至此,优酷土豆已具备6个BU和9个中心。古永锵将9个中心的权力分配给了6个BU:优酷BU总裁魏明负责电视剧、资讯和教育中心;土豆BU总裁杨伟东负责综艺、娱乐、动漫、音乐中心;合一影业CEO朱辉龙负责电影中心;云娱乐BU总裁姚键负责游戏中心。6个BU的负责人向古永锵汇报,这7人构成了被阿里巴巴收购前的高管团队阵容。与以“空降”姿态入局的杨伟东不同,魏明、朱辉龙、姚键等人都是跟随了古永锵多年的老部下。古永锵从搜狐离职创立优酷时,首先想到的就是将他们从搜狐挖到新公司。在优酷土豆的BU化进程中,搜狐系老将一直在高层担任着极为重要的角色,而始终是优土最重要的内容业务负责人。突变发生在2015年11月。在2015年11月6日,阿里与优酷土豆达成全现金收购的协议,30日,优酷土豆公布新的架构调整计划:原优酷、土豆两大BU合并为一个优酷土豆事业群(BG),魏明与杨伟东分别任BG联席总裁。魏明负责的业务包括:会员运营及会员产品技术、资讯及教育中心、自制剧中心、海外剧版权合作团队和优酷品牌市场中心,魏明还是阿里数娱的负责人;而杨伟东负责的业务包括:总编室、国内剧版权合作、优土内容营销中心、电视剧运营、动漫中心、娱乐、综艺和音乐中心、土豆品牌市场中心、来疯业务。表面上,两人职位还是平起平坐,但权责有了微妙调整:杨伟东负责的业务权重更大,有9个业务部门,而且部分业务原为魏明的地盘,而魏明负责的5个业务部门则乏善可陈,甚至在自制剧这个传统优势业务领域,也因原自制团队“合享文化”重要成员的出走而变得分量大减。而事实上,此次人事调整,正值优酷土豆的“内部反腐”运动如火如荼之际,后来被公布有腐败行为并引发轩然大波的原优酷VP、“合享文化”负责人卢梵溪,7年来一直是魏明的老部下。没有公开迹象表明“用人不察”的魏明与卢梵溪之间有直接关联,但腾讯科技援引知情人士称,在2015年12月的世界互联网大会上,古永锵已暗示过集团将会重用杨伟东——其逻辑也与刚进行过的高管权责调整暗合。一位要求匿名的内部人士评论道:“需要打击魏明系,才会有卢梵溪事件。事实上所谓利益输送,杨伟东一样在做。他控股的麦特文化一样是优土的供应商,每年存在数千万的合作往来。”不过针对“古永锵是麦特文化股东”的说法,虎嗅查询了麦特文化的企业工商信息,发现目前这家公司的股东名单中并无古永锵,但杨伟东和龚宇的名字却在其中交替出现。目前,工商与股权信息显示,杨伟东基本与麦特文化相关的公司脱离了关系。2016年4月,阿里宣布彻底完成对优土的收购。其后,阿里对其高管架构动了两次外科手术:2016年5月,优酷联席总裁杨伟东任合一集团总裁,全面负责优酷、土豆、来疯、来玩的相关平台业务,汇报给合一集团董事长兼CEO古永锵。早在优酷土豆合并之初就尝试抛售股票的刘德乐退居二线,合一影业CEO朱辉龙离职;2016年6月,阿里宣布成立阿里大文娱板块,因阿里收购而身价超9亿美元的古永锵终于淡出,杨伟东成为毫无悬念的接棒者。另据虎嗅从已离职的土豆员工处得到的消息,古永锵老部下、原合一(优酷土豆)集团CCO、合一文化CEO朱向阳也已低调离职,去向成谜;而出身联想系的优酷土豆原CFO吴辉已离职于2016年8月加盟乐视。“对于一个十年以上历史的互联网公司来说,几大关键位置的创始级高管离职,都不可能是一件好事。”一位视频网站高管告诉虎嗅。看来,古永锵曾发下“超越纽约”的宏愿,只有留给杨伟东去实现了。是谁把杨伟东推向了权力中心?三年以来,尝试将土豆变年轻,也尝试推出手机、平板等智能硬件设备的职业经理人杨伟东,尽管业务成绩平平,但在来匆匆去匆匆的一众高管中稳步升迁,成为这家公司唯一的高管常青树。究竟是谁把他推向了这家公司的权力中心?是古永锵吗?同为空降的高管,有着腾讯、京东履历的CPO(首席产品官)顾思斌,早在2014年10月已入职,但技术产品和腾讯系背景并未令其在日后的高管调整中获得更多青睐。而一个有目共睹的事实是,在杨伟东任期中,即便土豆UGC、映像节和动漫等优势内容在合并以来逐渐消失,仍不废古永锵对他垂爱有加。是阿里吗?阿里的大举收购,是令杨伟东开始超越魏明的外部因素。从2015年底到阿里大文娱板块成立的半年里,优土创业高管不断退潮,而杨伟东不断上位,也隐然体现着阿里的意志。值得注意的是,俞永福也对杨伟东青眼有加。在6月俞永福任阿里文娱大板块事业领导小组组长之前,杨伟东已经在一系列密集的人事调整中脱颖而出,俞永福则给杨伟东的权力版图内加上了阿里音乐CEO的职位。这或许并不奇怪,因为俞永福也是一位出身联想系的高管,但两人在同一家公司的交集只有一年——2000年到2002年,杨伟东供职于联想,负责联想昭阳笔记本的公关,后加盟了诺基亚,而俞永福则是在2001年到2006年供职于联想投资。尽管没有证据证明“联想系”的工作经历对杨伟东的上位有何助益,但如今,在阿里和优土旧部之间,面对优酷土豆高管团队中唯一一位非创始团队背景、没有立场偏向的职业经理人,俞永福除了继续任命其为阿里音乐CEO之外,已别无选择。视频圈常青树的倒掉阿里对文娱产业的决心,是用金钱堆出来的。在2017年上海的优酷秋集活动上,俞永福和杨伟东都先后表态:阿里文娱对内容的投入不设上限。而在2017年底张宇(语嫣)掌管阿里音乐并成立现场娱乐事业群后,也放言“音乐要富养”(事见虎嗅文章《阿里大文娱:先投18亿元,“富养”一个现场娱乐事业群》)。毫无悬念,“砸钱”的宣言后一年不到,俞永福和张宇先后去职。而2018年,优酷在内容上的投入尤其令人炫目,除了“这就是”系列、“吧”系列综艺外,也在疯狂推网剧和网络大电影。对2017年曾誓言“亲手抓综艺”的杨伟东来说,巨量的内容背后是天量的资金投入。如果高管还没有贪腐,可能是因为诱惑不够,对计划用天量的资金拿下第一把交椅的阿里大文娱来说尤其如此。轮值总裁这个肥缺,背后的油水不言而喻,但风险也不言而喻,请看官方信息源头:“根据举报”。意味深长。

试想一下,一位不幸遭遇事故而导致严重瘫痪的人会怎样度过接下来的人生呢?今后的生活将依赖轮椅和他人的帮助恐怕是常见的情况了,如果有机会重新站起来的话,肯定算得上是医学的奇迹。不过,在日本出现了一种强悍的人体改造”技术,不仅可以令瘫痪患者恢复行走能力,甚至比普通人拥有更大的能量。Seiji Uchida和孩子们今年49岁已有两个孩子的残疾人Seiji Uchida使用最新研制的神经控制外骨骼结构,使自己的力量增强十倍,成功地登上了法国圣米歇尔山。据悉,Seiji Uchida于28年前一场车祸丧失了行走能力,但目前这种神经控制外骨骼结构为他带来了新的希望,他能够成功攀登至圣米歇尔山顶峰,并亲身体验山顶独特的大修道院风格。该外骨骼结构叫做混合辅助机械套装”,可使瘫痪者重新行走及负重登上台阶,并且能够将使用者的力量增强十倍,现计划进行大批量生产。下图是日本筑波大学学生Hiromasa Hara穿着外骨骼结构快速地登台阶,后背的托盘可以承载很重的东西,据说背着一个人上台阶都感觉不到什么重量。Hiromasa Hara演示混合辅助机械套装”功能这款令人惊讶的神经机械技术是由筑波大学Yoshiyuki Sankai教授在他的东京郊区实验室成功研制的,通过垫片与身体的特殊部位相连接,能够探测到微弱的生物电信号,当使用者穿着该套装试图移动时,从大脑释放的神经信号将通过运动神经元传输至肌肉组织,最终将产生肌骨系统的移动,强大的机械结构将辅助使用者的日常活动。面对如此强悍的技术,网友们也纷纷表达的惊叹:哇,好帅的机体啊~~日本果然是充满二次元的世界。。”这是动漫里机体变身的雏形吗?机械外骨骼,好厉害!(^_^)”他走到哪里都是日本机械技术的活广告。”以后只要一个人死剩个脑,甘都有希望做到TA想做的事~”太厉害了!!很COOL!!!如果在地震救灾中可以用到这种装备技术..。。也许搬起东西更方便?”对不能行走的人来说,一定很需要!再次踏上旅途的喜悦啊~”人类进化终端——思维与机械融合的日子不远了……是某一部分人无法理解的!”真正的关爱残疾人……敬佩!抛却其他成见,但就这方面而言,除了敬佩还有什么?!”除此之外,还有一位名叫走肖女亭_夜净思”的上海女网友深情的评论道:这个机械刚制造出时,姐曾天真的希望当时偏瘫的奶奶也能够有机会使用上,因为正常人是无法理解那种被拘禁的痛苦人生的,而它能让不便于行的人用自己的意志踏出曾经囚禁他们的那个空间,虽然奶奶没机会体会这样的自由了。。。但人类是需要这样的科技的,如果可以普及化的话,那是人类之福。”这样的场面终将在未来的某一天成为现实众所周知,在日本的动漫、游戏中,经常会出现一些超越现代科技的幻想,那些充满未来感的画面也让无数玩家们热血沸腾。而且,随着科学的迅猛发展,那些曾经只有在游戏中才能得见的场面渐渐越来越多的真实出现在我们的生活中,为人们带来一次又一次的惊喜和福音,所以我们也有理由相信,在未来的日子里,有会更多的游戏幻想成为现实,造福我们的子孙后代。[]整点电商:截止14点 ,你错过了哪些电商圈大事儿小情?邦点报①日前,乐乐茶宣布完成近2亿元人民币Pre-A轮融资,本轮融资由祥峰投资领投,致君水滴、普思资本、众海投资、汉能创投、如川资本跟投。本次融资资金主要用来拓展新店,以及加强公司的供应链体系和数据化体系建设。②寺库宣布与中出服达成合作,投资人民币1200万元入股中出服旗下江苏中服免税品有限公司20%的股份,正式进军免税品消费行业。寺库方面表示,此次合作双方将依托各自在品牌、技术、渠道等方面的资源和能力,围绕品牌运营、大数据与精准推广、线上线下联合场景、智慧新零售等领域,进行全新模式合作。③MUJI无印良品中国官方微信消息称,2019年3月29日起,延续“价格的重新审视”,MUJI无印良品站在中国的角度开发出了一系列“中国需要”的商品,将其称之为“中国现地”产品。有业内人士表示,MUJI无印良品此番举措的目的在于变相降价。④快手科技高级副总裁余海波在2019互联网岳麓峰上表示,目前快手上的头部视频播放量只占平台总播放量的30%,长尾视频内容达到了70%。他认为,快手应该坚持平等和普惠,把长尾视频内容的分发效率做的更高。⑤字节跳动针对海外市场发布的企业办公套件产品Lark已正式上线。Lark英文官网的一则公告显示,Lark致力于提升团队工作效率,目前以邀请制正式面向海外企业用户开放。这是字节跳动首次试水海外企业服务市场。邦分享霸王集团只想“活着”:电商撑起半边天活着,是中药世家霸王集团当下的唯一目。公司亟待电商板块助力公司扳回一局,电商板块被重度加码。苏宁菜场4月下旬登陆 前置仓切入社区的优势苏宁小店今日宣布,将于4月下旬,在小店APP平台上线商品预售和苏宁菜场两大重点功能模块。背水一战:餐饮会员争夺战打响大数据时代,企业对自身目客户的深度分析是绝对的竞争力,餐饮行业也是如此。全聚德净利润创10年最低 老字号遇到新问全聚德称,受餐饮行业竞争加剧影响,公司年度接待人次同比减少,导致公司2018年度营业收入和利润水平同比出现下滑。MUJI频繁降价提振业绩 称供应链掣肘销量来自外部的竞争,产品质量,供应链,以及中国市场水土等问,都对品牌的生存空间产生了一定挤压。阿里京东接连否认 格力混改充满未知数4月1日上午,格力电器发布临时停牌公告称,公司拟筹划控制权变更事项,于2019年4月1日起临时停牌,待披露相关公告后复牌。布局全渠道营销 寺库入股中出服市内免税店寺库宣布与中国出国人员服务总公司达成合作,正式进军免税品消费行业,此次合作双方将进行全新模式合作。三次融资“跳票” 斑马快跑不再快4月1日,斑马快跑被曝列入失信企业名单,并且拖欠员工工资416.41万元,而2018年被披露的千佳圆基金3亿融资更被曝未到账。数字化趋势下 咨询公司 云服务商如何选择?寻求信息化、云上的解决方案已经是零售电商行业不可逆转的趋势。咨询公司能加速企业转型,但不能提供底层技术架构。[]

韩国电子时报(Electronic Times)周一报导称,由于销售锐减加上劳工成本上升,三星电子(005930.KS)正考虑暂停其在中国一家手机生产厂的运作。 该报称,三星电子今年可能停止在天津三星通信技术有限公司生产手机。该公司是三星电子在中国的手机生产基地。 三星电子周一表示,至于其天津业务的命运,尚未作出任何决定。 “由于增势放缓,整个智能手机市场面临困难。三星电子的天津通信技术公司计划侧重于可提高竞争力和效能的活动,”该公司回复路透称。 今年3月30日,三星深圳工厂内部宣布整体裁撤,并于4月1日启动员工分流安置工作。在深圳南山区人资局劳动监察大队介入下,截至4月19日下午,该公司员工全部署了协商解除劳动关系经济补偿协议。这是三星电子集团在海外设立的首家通信设备制造企业,也是唯一一家在深圳的工厂。数据显示,中国是全球最大的智能手机市场,三星电子在中国的市场份额约为1%,华为等国产品牌在中国市场占主导地位。有媒体报道,近年来人群中出现了报复性熬夜”一族——跟那些要完成工作和学习任务不得不晚睡被迫熬夜的群体不同,这些没要紧事做却依旧晚睡的人,则被称为报复性熬夜”群体。明知熬夜要命”,他们却为何依旧控制不了自己? 为此,科技日报记者采访了陆军军医大学陆军特色医学中心(大坪医院)睡眠心理科主任高东,他表示:报复性熬夜”生活方式短期内不会产生太大危害,但如果形成了习惯则可能造成失眠,这需要年轻人引起警惕。想放松才舍不得睡觉夜里没人打扰我,我能安心做我喜欢的事了。”白天忙于工作,终于可以在深夜放松一下。”刷剧、打游戏、听音乐……这些看起来不要紧的事情却成为了熬夜群体不舍得睡的理由。跟白天各种工作学习任务的时间分配不同,报复性熬夜更像是一种私密活动。”高东说,报复性熬夜”在年轻人中流行其实是现代社会行为的结果,青年人在忙碌一天后,晚上才有自己的时间,再加上手机和游戏的吸引力,更舍不得早睡。报复性熬夜”最后报复了谁?高东说,从临床上来说,如果只是短期性的行为不会有什么危害,偶尔一次也有助于心理调节。不过如果长时间的熬夜,会导致睡眠剥夺状态。对于年轻人而言,第二天还需要上班,长期这样会导致睡眠严重不足,危害个人的身体健康。睡眠是人体恢复和调整的重要生理过程,有助于大脑中代谢产物的清除及神经修复,这对学习记忆的巩固中起着重要作用。如果长期处于睡眠被剥夺状态,有可能会变成失眠症患者。”高东表示,因为人体习惯熬夜后睡眠时间会相应延迟,一部分人会越睡越晚,如一些自由职业者会熬到四五点。另一种想睡睡不着会变成失眠症患者,严重情况下还会变成焦虑症患者。作息不规律影响健康相关数据显示,我国失眠群体超过2亿人,严重影响生活质量和身心健康。高东说,睡眠是人与生俱来的正常生理功能,可以恢复精神和解除疲劳。但对现代人来说,由于工作压力、不良生活习惯、生物节律紊乱、慢性病困扰等因素,极易引起睡眠质量下降甚至失眠现象。长期失眠容易导致免疫力下降、加快衰老、记忆力减退等,还可能出现紧张易怒、焦虑烦躁、痛苦抑郁等心理问。从临床上来看,现今因为行为导致的失眠患者增多。”高东说,他在门诊接待过一名患者,是一个19岁的姑娘,就因为不规律的作息成为了失眠症患者,求医时整个人处于崩溃边缘。这个小姑娘高考后没有考上大学,因为父母不在身边,自己一个人在家,也没有去找工作或者继续读书,天天在家上网,热衷于网上购物,吃饭就网上点外卖,不出门与社会接触,也不分白天黑夜,生物节律处于混乱状态,一年后整个人处于崩溃边缘。高东说,这就是典型的因行为导致的失眠,伴随年轻人生活方式的改变,这样的患者越来越多。”走出熬夜困境分几步走高东表示,科学的睡眠时长根据年纪有不同的划分,对于生活在城市里的人来说,晚上11点左右入睡最好,最晚不超过1点,早上七八点起床,中午有条件最好能午睡一会。因报复性熬夜”影响睡眠的人该如何调节?高东认为,对于因行为影响睡眠的人首先要下决心改变习惯。控制电子产品的使用,在睡前最好不使用电子产品。第二是要按点起床。很多人晚上睡不着,早上又睡懒觉,这样的行为也不利于身体健康和良好的作息习惯形成。早上七八点必须起床,有了固定的起床时间,身体自然会形成合理的睡眠习惯。高东提醒,如果改变习惯还是睡不着,也不要焦虑,要相信自己。一般来说通过改变行为习惯短的一两周就能调节好,长的大约一两个月就能调整为正常作息,如那位19岁的患者,在门诊通过三个月的治疗就已恢复正常。另外,睡前三小时不建议过度运动,或者是脑力劳动,少做‘烧脑’的事情,不要操心太多事情或者做工作计划等。”高东说,保持内心平静,瞌睡自然就来了。[]

整点电商:截止9点 ,你错过了哪些电商圈大事儿小情?邦点报①步长制药拟收购资产的补充公告;东百集团关于股东股票质押式回购交易购回公告;康师傅控股携五大事业部全线接入京东新通路②创维数字股份有限公司发布公告显示,预计2018年度净利润2.75亿-3.6亿元,同比增长191.51%–281.62%。③途家平台大数据发布2019年春节出行趋势数据,其中2019年途家春节出游订单预计比2018年春节期间增长4倍,途家国内民宿房源春节期间价格上涨约20%。今年春节出游平均3.2天,2月4日至8日为出行高峰期。④小米生态链企业商米科技完成数亿元人民币C+轮融资,投资方为蚂蚁金服。商米科技是一家专注于智能商业领域,开发各类智能商用硬件设备的科技公司,也是第一家在智能商用领域获得小米科技连续两轮融资的企业。邦分享Burberry乏力在产品更新换代的过渡期内,英国最大奢侈品集团Burberry Group PLC(BRBY.L) 博柏利本已微弱的零售增长再次放缓。[]

睡了一觉全球又发生啥大新闻?亿邦GO带你3分钟速览跨境圈最新看点:聚焦跨境:让亚马逊卖家“懵圈”的日本消费税亚马逊的一封邮件让该平台日本站点的卖家陷入“懵圈”状态。日本消费税已经成为日亚卖家必备的“议”,但仍有不少卖家不知道消费税是什么。361度与印尼太阳百货达成合作2018年8月15日,在2018雅加达亚运会即将开幕之际,中国领先体育品牌361度正式宣布与印尼太阳百货(PT Matahari Department Store Tbk)达成合作,太阳百货的实体商店和线上商城将成为361度(1361.HK)在印度尼西亚市场范围内的产品独家经销渠道。此次合作关系也将成为361度品牌国际化进程的又一个重要里程碑,361度希望能通过该地区市场的拓展进一步提升多元化业务及探索增长潜力,同时也向世界传递“多一度热爱”的品牌精神。沃尔玛与Ellen DeGeneres合作推送独家女装昨沃尔玛官方发文称,公司正与Ellen DeGeneres合作推出一个全新的独家女装系列——EV1。放眼全球:Kate Spade抑制打折促业绩 主站中国市场Kate Spade通过减少促销折扣刺激销售明显改善,推动同时拥有Coach蔻驰和Stuart Weitzman的Tapestry Inc. (NYSETPR) 上季业绩全面跑赢市场预期。受此提振集团股价在周二早盘飙升最多12.7%至53.5美元,创超过一年以来的最大升幅,也迫近55.5美元的过去12个月高位。跟阿里对抗的Tiffany屈服 首次线上发布新品面对Pandora、Blue Nile等竞争对手的不断崛起,Tiffany&Co.的举措开始愈发大胆,不断尝试新事物。以洞洞鞋走红的卡骆驰Q2录得1.47亿美元毛利尽管二季度录得超越市场的盈利和收入表现,不过以“洞洞鞋”走红全球的美国休闲鞋履制造商Crocs Inc.卡骆驰股价在盘前上涨的情况下,开盘直线跳水约8%。索尼今天倒闭了吗?并没有!在经历了“卖总部大楼”风波后,索尼的现状一直受到索粉黑子和路人的高度关注(手动滑稽)。在6月1日《东京玩具展2017》大展上,索尼公开了一款新电子产品。等等,明明是玩具展,怎么索尼大法也来插一脚?原来是机器人玩具——toio根据官方描述,Sony toio这个机器人玩具一共有控制台、2个方块型机器人和2个控制环手柄构成,看上去就是如此“简陋”,但是大法毕竟是大法,这款产品的真正实力的确配得上“黑科技”的称号。上图为这款玩具主要内容物,不得不先吐槽下,索尼给小孩子发明个玩具,都搞这么黑科技,就不担心人家智商不行吗?目前已知,在本款产品中,两个乾坤圈是控制手环,中间是操控台,上面放着两个长方体的官方称机器人。可能有些朋友心里已经嘀咕了“这破方块也好意思叫机器人?欺负我们书读的少,不把高达放在眼里”,别急,先来看看玩法演示:toio的玩法非常多,根据插入的卡片程序决定游戏规则。纸片移动,眼球机器人等等,可一个人玩耍,你还可以选择两人对战……下一页动图预警!!! «12»友情提示:支持键盘左右键"←""→"翻页 本文导航 第1页:toio 第2页:机器人演示动图[]

3月6日消息,江苏哈工智能机器人股份有限公司(以下简称“哈工智能”)发布2018年年度报告,报告期内,公司实现营业收入238亿元,较上年同期增加51.60%;营业利润19.8亿元,较上年同期增加31.84%;利润总额为19.9亿元,较上年同期增加32.50%;归属于上市公司股东的净利润为12.03亿元,较上年同期增加33.65%。据了解,报告期内,哈工智能从事的主要业务包括智能制造业务,房地产销售、租赁业务。公司智能制造业务目前涵盖高端智能装备制造、机器人一站式服务平台两个子板块,并布局了机器人本体、高端智能装备周边配套设备及核心零部件产品业务板块。公司旗下设立的机器人应用服务一站式平台—“51ROBOT”,“51ROBOT”着眼新兴的机器人售后市场,致力于打造“工业机器人本体-操作编程培训-机器人准系统-系统集成-实时监控软件-维护保养-二手机器人回收-翻新再制造”的可循环式工业机器人全生命周期生态链。报告期内“51ROBOT”新增客户150家。据悉,2018年,哈工智能参股新设立了上海耀褡软件科技有限公司—“51 CLOUD”,并布局开发用以监测机器人工作运行状态的互联网软件“51CLOUD工业云平台软件”(以下简称“51云平台”)。哈工智能表示,2019年“51云平台”将通过生产模式转型,构建生产差异化能力,帮助企业实现生产可视化和内外部的协同化的能力。[]DoNews互娱9月17日消息(记者 邢一依)9月16日,国家广播电视总局在网站发布公告称,已经对近日网上所传的“收视造假”一事展开调查。整个事件追溯至9月15日,《娘道》的导演郭靖宇在网上发布了一篇名为《起来,与操纵收视率的黑势力决一死战》的文章。在文章里,郭靖宇透露了自己的电视剧《娘道》开播前遭遇的“买收视率”境遇:电视剧2016年拍摄,2017年制作完成,迟迟不见播出;导演找到卫视总监,总算有了播出的门路,却被要求买收视率,开价90万一集,全剧播出的话那么在购买收视率上的花费就高达7200万!在文章中,他还透露:如果不购买收视率,对方还有手段操控收视率,估计打压其他未交钱的剧。在文章最后,他决定“与操控收视率的黑团伙决战”,并呼吁“整个影视行业团结在一起,彻底清除假收视率毒瘤”,此举是“为每一个文艺工作者的尊严和良知而战”。文章发出后引起轩然大波,多个业内人士声援、无数媒体转载,讨论热度持续不减。16日郭靖宇在微博表示广电总局领导也支持他的行动,而央视相关负责人也致电表示支持清除不法行为。人民日报在当天就此事发表微评:“收视造假的利益歪藤上爬满了密密麻麻的 寄生虫 。不尽快拔藤除瘤,就会继续造成逆淘汰,这是对观众不负责,而文艺繁荣也必是虚妄之谈。”国家广播电视总局官方也正式回应,就收视率问开展调查,“已采取相关措施,并会同有关方面抓紧开展调查,一经查实违法违规问,必将严肃处理。”“收视造假“一事早已网传多年。早在2016年底,中国电视剧制作产业协会(CTPIA)就发文揭露了收视造假的消息,并称收视造假产业链年捞40亿,但之后就不了了之;今年6月,崔永元采访时爆料称:“现在的电视剧,都得去买收视率”,因为“不买收视率,电视台就不要”,还透露现在一集电视剧买收视率的成本就有40万。小崔的说法和郭靖宇大致相同,不知道这次广电总局是否能给观众一个满意的结果。

中国集成电路制造年会近日邀请到了光刻机霸主ASML(阿斯麦)中国区总裁沈波参加,他出面解答了一些媒体关心的话。尽管UMC(联电)和Globalfoundries(格罗方德,格芯)先后宣布放弃7nm制程及更先进工艺的研发,但ASML依然对EUV光刻机的前景表示乐观。此前有消息指出,中芯国际(SMIC)今年已向ASML订购了一台EUV光刻机,预计明年交付,用于7nm节点。同时,传统的沉浸式光刻机方面,沈波称,今年下半年ASML已开始出货家族最先进的NXT2000i,很快会在中国市场上也见到。另外,媒体早先有报道称,长江存储、上海华虹半导体分别向ASML订购了193纳米浸没式光刻机和193纳米双工件台沉浸式光刻机NXT1980Di,分别用于存储芯片制造、晶圆代工。据悉,ASML今年一二季度的财报显示,大陆市场的销售收入占比达到了20%左右,已与美国持平,且超过了台湾地区。ASML今年的EUV光刻机产能将达到20台,明后两年将逐步提升到40台。[]5月21日消息,在第24届中国美容博览会现场召开美妆战略发布会上,寺库发布了《2019寺库高端美妆白皮书》。彩妆及护肤品类渗透率超70%根据寺库平台公布的数据显示,在美妆品类购买人群中,彩妆/护肤品类渗透率接近,约有74%美妆总体品类购买人群购买彩妆香氛,而79%美妆总体品类购买人群购买美容护肤产品;对于美容护肤品类能接受更高的产品单价,对销售额贡献更高。在寺库美妆品类购买人群中,49%用户主要购买面部护理产品,其中80后比90后更关注肌肤护理,女性更喜欢购买面部护理产品,而男性则更喜欢护肤品。在面部护理品类中,寺库美妆消费人群更倾向于常规护肤,如洁面、面膜、面部护理套装、化妆水、乳液面霜等更精细面部护理品类,面部磨砂/去角质、面部按摩霜等产品未来有待进一步消费升级。男性消费者也不例外,率先从基本护肤步骤开始,如男士洁面、男士爽肤水、男士面霜精华等。男士眼部护理、男士面膜以及男士防晒乳等特殊部位、特殊场景护理产品则渗透率低。在寺库购买美妆总体品类的人群中,90后购买彩妆香氛的人次比例总体高于80后。其中,男性美妆购买者爱买香水及口红,而女性购买者则更多人选择购买面部彩妆、眼部彩妆等。唇部彩妆品类中,90后比80后更爱口红,而男性购买口红基本是为了送礼。香水方面,男士消费者比女性消费者对香水品类展示出更明显偏好,男性不仅购买香水自用,且可能购置女士香水/香水套装送礼。其中,花香、木质香以及混合香调为最受欢迎香型。迪奥、香奈儿销售额贡献较高寺库方面表示,其微博上的消费者更关注LA MER(海蓝之谜),La Prairie(莱珀妮)等贵妇护肤品牌,而对平民品牌关注度较低。在排名前十的美妆品牌中,迪奥、香奈儿受消费者欢迎且对销售额贡献相对较高。La MerLa Prairie等货单价接近/超过2000元的超高端美妆品牌,也排进寺库前十最受欢迎美妆品牌。其中,Dior品牌美妆消费者更爱买口红,Chanel品牌美妆消费者则更爱买香水。而在LA MERla prairie购买人群中,最爱买面部护理以及眼部护理,面部彩妆逐渐渗透。90后la prairie品牌消费者比80后更爱买面部彩妆,80后则更爱买面护。另一方面,日韩高端美妆品牌品类布局差异较大,CPB消费者不仅购买CPB护肤产品(面护、眼护),还会买CPB面部及唇部彩妆;相比CPB其他品类,男性CPB购买者更偏向买CPB口红;90%以上Whoo购买者购置Whoo面部护肤产品(护肤套装为主)。除传统面部护理及眼部护理品类外,SK-II及兰蔻等经典化妆品品牌拓展了男士护肤品类,逐渐精细化消费者需求;SK-II及兰蔻品牌的男士购买者对“男士护肤”品类也展示出明显消费偏好。寺库方面还在会上宣布,打造全新的美妆战略布局,提出“高端美妆差异化战略“,即通过独家专属高端礼盒定制、深挖细分市场以及打造高端男士理护一站式服务等手段抢占市场份额。(文/M.Q)[]

9月15日消息,亿邦动力获悉,拼多多宣布,在整个行业产业状况明晰之前,将先行在整个电商行业全量下架散装纸尿裤。当日,有视频平台发布“热卖纸尿裤质量问调查”。视频播出后,平台管理层及品控团队感觉触目惊心,已对视频中所述商家先行进行封店和冻结处理,如内容属实将做永久清退处理。平台已将所涉相关线索和数据移送至当地工商、质监部门,尽快确认最终事实并协助执法部门一同将涉事嫌疑人绳之以法。在事实查清之前,平台将立刻先行对视频所述的两个店铺即“天使宝宝母婴坊”、“舒适天使母婴坊”所涉及的消费者启动赔付绿色通道;在产业和行业状况明晰之前,平台将立即先行在电商行业率先全量下架散装纸尿裤商品,并愿联合执法部门推动整个产业的整治。拼多多表示,平台高度重视消费者权益,特别是母婴类商品品质管控,对于舆论监督,公众质疑,都会当作宝贵鞭策。作为一个年活跃用户超过3.4亿用户的电商平台,深知责任重大,我们将不惧困难,拿出钉钉子精神,把“双打行动”进一步推向深水区,将双打坚持到底,不辜负每一位消费者的信任。

Nvidia日前公布了全新的技术展示视频,展示了自家开发的新“草地”显示技术。这项全新的NVIDIA GameWorks技术将会为用户呈现和模拟更为真实和生动的动态草地效果。根据开发团队的描述,这项技术能够提供完整的几何呈现。草尖可以通过3到数百个三角形来进行展示,每一个草尖都能达到相当平滑的细节效果。[]

知道吗?这届年轻人爱上B站搞学习周五下午4点,小明像往常一样,打开bilibili网站,观看讲解机器学习的课程。机器学习是人工智能(AI)的核心方法,专门研究如何用计算机模拟或实现人类的学习行为。作为一名文科生,却想深入学习AI的小明,在B站学习机器学习等相关课程已持续半年时间,按他的话说,“B站现在成了学习AI的圣地之一”。园园是一位在美国读计算机科学硕士的留学生,在外漂泊两年多的她,一年前找到了与这种孤独无依处境相和解的方式——在B站开学习直播。除了去学校上课,园园大部分时间都在努力码代码,卧室桌面上长期配两台电脑,一台用于写代码,另一台则用作同步B站直播。“谁能想到,我今天想学点正经的知识首先上bilibili”,微博用户@林欣浩近期一条引发热烈讨论的博文,或许恰好吐露了小明们心声,年轻人在B站学习已成新的潮流。“另类”B站——年轻人学习的首要阵地无论是B站给人留的二次元印象,还是每当提起学习二字,脑海里总会浮现专业教师教学生学习专业课程的画面,说B站是年轻人的学习平台,似乎难以想象。但B站发展十年至今,早非昔日的二次元可概括。B站接近1亿的月活年轻用户中,既有在B站追番、看剧的二次元用户,也有热衷美食、美妆、科技数码、学习的爱好者,圈层之间虽有重叠,却互无干扰。B站一站式满足年轻人的多元爱好需求,且体验感良好,使得学习的风尚在B站拥有兴起的土壤。如果说,前述机器学习课程还仅是满足小部分人所需,那么在B站这一冰山一角学习内容的另一面,实则是有着更广泛受众的学习天地。英语、日语等语言学习在B站学习领域占比较大,高考、研究生考试和各类职业技能相关内容也比比皆是。例如通过率极低的司法考试,在B站有“段子手”罗翔老师。这位网络资料显示为中国政法大学(分数线专业设置)刑事司法学院教授,用生动形象的案例,外加特色的湖南口音,点燃了B站用户学法的兴趣。“化学专业来了”“金融从业者来了”“畜牧兽医专业”等弹幕在罗翔讲解法律的视频里很常见,且那些视频的评论区,B站用户们正积极讨论罪名。除了专业教学向的视频,生长自B站的原生内容更是从不同维度提供了学习范本。以英语学习为例,有四六级裸考650分以上的学霸UP主们分享的学习方法及技巧,还有如美国UP主Real麦克老师生活化地讲解如何说地道英语,甚至直播间的英语课也成为学习路径之一。B站数据显示,过去一年已有1827万人在B站学习,相当于2018年高考人数的2倍;被B站用户称为 #study with me#的学习直播,已晋升为B站直播时长最长的品类,2018年直播学习时长达146万小时,103万次的学习类直播在B站开播。也难怪微博用户@林欣浩那条微博,让诸多在B站学习的用户深有感触,纷纷留言,有说在B站看完总共80集的网课,有说线性代数同济第六版的视频已荣升成为他在bilibili年度最爱的视频,还有用户留言称期末考试期间,刷完了30多集的法律逻辑学。没那么二次元的B站,正成为年轻人学习的首要阵地。为何是在B站学习?答曰:Z世代的新式社交型学习平台若追溯B站的学习之风,2016年底生于央视却走红于B站的纪录片《我在故宫修文物》,颇能说明这届年轻人并非年长者想象的那样热衷无脑娱乐,反而他们充满好奇心和求知欲,被一些深度的、有意义的东西深深吸引。例如他们会用他们的方式——连绵弹幕,向以钟表师王津为代表的故宫博物院文物修复的工匠师傅们示以敬意。随后《国家宝藏》、《历史那些事》等人文历史色彩浓重的纪录片,逐一走红B站,播放量均超千万,B站评分9.7以上。以《历史那些事》为例,它既有严肃考证的史实内容,还有通过热门综艺、脱口秀、MV、广告、比赛、电影片段等形式展现的脑洞内容。“外表荒诞无节操,内心高洁学问高。”有用户一句话如此评论这部纪录片很是贴切。这再度验证了,物质基础优越、具备很好审美基础的Z世代,实际上,他们对中国历史及传统文化也充满学习欲。第一财经周刊发布的《2018年中国Z世代理想生活报告》显示,74%的受访95后会选用闲暇时间“学习和课外自我充电”,远超95前的35.49%。只是这届年轻人,他们不再受制于以往的单向输出式的填鸭教学,当其拥有可选项时,他们的目光更容易被社交型学习所吸引。国金证券研究报告曾指出,95-05后是孤独而焦虑的一代,他们多为独生子女,生来与移动互联网相伴。由于成长过程缺失兄弟姐妹的陪伴,在拥有一定行为自主能力后,他们倾向于通过各种方式寻求陪伴感。这正是为何自2017年来,语音连麦、游戏陪练等陪伴类应用层出不穷,且用户陪伴付费比例日益提高的重要原因。在Z世代眼里,学习已非单纯的习得知识,尤其是学习资源相对丰富,过程是否愉悦将成为主要考量准。打开B站学习相关的视频,可以发现弹幕和评论的互动营造了良好的学习氛围——如果学习过程中产生困惑,直接发起提问,往往会得到后来者,甚至UP主亲自解疑答惑。在“虚拟人设”的外壳下,用户内心真实想法得以释放,不惮于自我表达。看视频学习充盈自身的同时,他们更享受从B站的弹幕和评论里找到一种同为同道中人的陪伴感,让现实里无处安放的内心戏在这里上演。学习直播同理。甚至用户自己都能轻而易举站上舞台中心,变成光源,去吸引那些有共同学习经历,或者说想一起参与学习的人。谁能想到有朝一日可以在B站正经上课?十年前B站自己都难以预设如此场景,但如今在B站学习已成为无法忽视的现象,它与它的用户共同创造了这种新式社交型学习平台。有趣而快乐的学习似乎没那么困难。[]今日上午最新消息,阿里大文娱轮值总裁、优酷总裁杨伟东被曝因经济问正在配合警方调查。事件爆发不久后,原阿里文娱董事长、阿里eWTP投资工作小组组长俞永福在社交媒体发文:“???!!!”,疑似回应“杨伟东被调查”事件。今日,杨伟东被曝因经济问,正在配合警方调查。阿里影业董事长樊路远将兼任优酷总裁。这是阿里大文娱第三次换帅,第一届掌门人俞永福于2017年11月卸任,在位时间一年零四个月,期间围绕“基础设施的搭建和赋能产业升级”取得了不俗的成果;第二届掌门人杨伟东于2018年11月卸任,在位时间整一年,期间就阿里大文娱业务体系的再加速展开深度探索。优酷官方表示,一切信息以警方披露为准。根据虎嗅半个月前在资本圈得到未经确认的消息,此次对杨伟东的调查至少已持续月余,所谓“经济问”涉案金额可能逾亿。杨伟东此次涉嫌贪腐的项目主要集中在优酷于2018年推出的“这就是”系列综艺,主要是关于综艺项目的收支问。该系列综艺以《这!就是街舞》打头阵,后陆续推出了《这!就是对唱》《这!就是铁甲》《这!就是灌篮》等。一位阿里巴巴内部人士透露,杨伟东的经济问与娱乐圈补税没有关系。《这!就是…》系列综艺是优酷2018年重担推出的面向年轻人文化的综艺节目。其中,《这!就是街舞》创造了2018年年初网络综艺的小高峰,而根据优酷官方信息,福克斯集团在戛纳秋季电视节上买下《这!就是灌篮》的模式版权。有网友爆料称,优酷内乱不是一天两天了……科技自媒体人葛甲表示,文娱业务向来是腐败重灾区,因为互联网文娱还没有有效建立起规则,所谓的市场和价格全在老板一句话。在2017年上海的优酷秋集活动上,俞永福和杨伟东都先后表态:阿里文娱对内容的投入不设上限。对于计划用巨大资金来夺下文娱市场的阿里而言,贪腐是个不得不面对的问。自媒体人陈纪英认为此事或与天价版权费有关。尽管此前有声音称,如此高位的高管出事,阿里方面应该会低调处理,但这显然低估了阿里对内部职务贪腐问的容忍度——事实上,2015年,从腾讯视频跳槽到阿里的刘春宁(彼时掌管阿里数娱),也因职务犯罪被抓。这也不是阿里巴巴文娱板块业务第一次披露反腐情况。2016年2月1日,合一集团(前身:优酷土豆股份有限公司)内部信称该公司前副总裁卢梵溪涉嫌利用职务之便进行违法犯罪行为,已被警方带走调查。合一集团称,在内审中发现有些制作项目存在严重的财务疑点。合一集团发布上述反腐内部信的时候,卢梵溪已经宣布离职创业近半年。作为优酷供职七年的前副总裁,卢梵溪曾发起并监制了《老男孩》的微电影,2014 年这部微电影的 IP 被孵化成院线电影,票房超 2 亿。他还曾带着团队孵化出《罗辑思维》、《名侦探狄仁杰》、《万万没想到》等作品。从建立之初,阿里巴巴就一直不断优化公司内部治理体系。2009年阿里出台《阿里巴巴集团商业行为准则》,用以规范其员工与客户、业务伙伴、股东在业务关系中的行为。2012年阿里成立专司腐败调查、预防及合规管理的廉正合规部,与各业务线以及内审、内控部门都保持充分的独立,廉正调查“上不封顶”,问责权限一视同仁。2012年5月4日阿里公布反腐邮箱[email protected],并通过公开信表示,对动摇阿里诚信基石的行为采取“零容忍”的态度。2013年8月,阿里旗下聚划算原总经理阎利珉被杭州市西湖区人民法院以“非国家工作人员受贿罪”判处有期徒刑7年。当时业内人士评价,此举显示了阿里对内部贪腐零容忍。2017年4月7日,阿里巴巴廉正合规部曾发布处罚公告,宣布永久关闭其平台上36家以不正当手段谋取利益的店铺。11月29日,杨伟东出席第六届中国网络视听大会并发表“新时代 新责任”演讲,分享了优酷对于网络视听产业的一些思考,这是杨伟东最近一次公开露面。11月6日,《人民日报》还曾刊登杨伟东的署名文章《方向感让网络视听走的更远》。天眼查数据显示,杨伟东旗下企业共45家公司,其中担任法定代表人的16家,担任股东2家,担任高管44家。媒体报道称杨伟东还在外部公司一直有占股,优酷内部一定层级的管理人士基本都知道。白海豚科技CGO罗超林认为认为该事件或会影响阿里股价。附杨伟东简介:杨伟东,1974年生人,2009年至2011年,任诺基亚大中国区市场营销总监,负责诺基亚大中国区品牌、全系列产品及互联网服务的广告营销、活动、网络销售和数字营销工作。2013年3月受古永锵邀请加入优酷土豆,先后担任优酷土豆集团高级副总裁、土豆总裁。2015年11月30日,杨伟东担任优酷土豆BG联席总裁。2016年5月升任合一集团总裁,负责优酷、土豆、来疯、来玩的相关平台业务。2016年9月20日,兼任阿里音乐CEO。2016年11月1日,阿里文娱集团成立,杨伟东任大优酷事业群总裁。2017年11月15日,阿里巴巴大文娱实行班委基础上的轮值总裁制,加入班委并担任第一任轮值总裁。2018年5月11日,兼任阿里音乐CEO。2018年11月26日,一年轮值期满。

日本是世界上拥有最多自动贩卖机的国家,各种稀奇古怪的东西都可以通过自贩机买到,不过8月29日今天,日本首次推出订阅服务的饮料自贩机登场,消费者选择包月自贩”将更优惠!·自动贩卖机究竟怎么包月订阅?并不复杂,目前这款自贩机订阅服务分为2个方案共消费者选择:·月费980日元,可以每天免费获得一瓶指定品牌《acuremade》的饮料。·月费2480日元,可以每天免费获得一瓶任意品牌自贩机在售饮料。·目前正常500ML左右大瓶装饮料自贩机售价一般为150日元,按每月30天计算,月费2480日元可以让消费者近乎半价享受饮料,目前该自贩机在JR东日本车站内试运营。[]数据在商业竞争中发挥的价值越来越显著,经过业界不断的实践探索已经开始进入帮助各行各业优化业务、提升效率,进而创造出新商业机遇的阶段,企业拥抱数字化的重要性不言而喻。当前在全球新一轮科技与产业革命中,抓住“信息技术”推动各个产业“数字化、网络化、智能化”已是大势所趋,作为国内最早进入数字化营销领域企业之一的爱点击在这条通往产业互联网的道路上又将扮演什么样的角色呢?日前爱点击共同创始人兼COO CTO唐健接受了专访。 “过去爱点击主要聚焦在基于流量的数字营销层面,我们帮助客户去管理和获取线上流量,企业客户早期也都处于增量运营为主的业务模式。不过近年来随着流量成本越来越高,企业客户也在寻求变化,所以我们根据不同情况也在不断做出调整。现在爱点击不仅帮助企业管理流量,同时也帮企业做数字化运营,并提供会员管理和会员服务等相关产品,帮助企业更好地了解消费者,更好的做精细化运营。”唐健在采访中表示,企业要从高速度发展转向高质量发展,数字化将是各行各业提升生产力的必由之路,而爱点击在帮助企业实现数字化运营方面具备天然的基因优势。 被称为“中国营销技术平台第一股”的爱点击,在赋能企业数字化运营上的确有先天的优势,早在2009年爱点击就通过卓越的数字化能力敲开了国内数字营销行业的大门,在近十年的深耕中建立起了庞大的消费者数据库,持续为超过3000家中大型企业客户提供一站式在线营销服务,并于2017年成功登陆纳斯达克。 在唐健看来,公司的快速成长首先得益于早期互联网行业流量红利的快车,其次也因为把握住了时代变化带来的短暂机遇,从PC端到移动端等几次适时的方向性调整,都恰到好处的踩准了产业变革的点。随着互联网踏入下半场,流量红利消失,线上获客成本大幅提高,传统企业通过简单粗暴的增量式运营已经越来越难以获得有效的市场增长,同时由于线上和线下的业务割裂,数据难以打通,企业在提能增效的环节上无法形成有效的数据流。因此构建企业数字化运营体系,打通线上线下数据链条寻找新的增长点,从而提高现有用户、客户群的互动效果和复购率,正在成为传统企业的刚需。 唐健认为:“消费升级带来的客户需求个性化和企业存量市场的精细化运营需求,都将促使企业的数字化转型从消费端向运营管理端延伸,而这也将在未来的一段时间里占据行业的主流赛道。”为了顺应企业客户需求的变化,爱点击也做出了积极的调整。 “结合过去爱点击在数字营销领域积累的流量管理能力、数据分析处理能力,我们推出了可以充分利用移动互联网,依托于腾讯数字化生态布局的会员管理和服务产品,用数据来驱动整个企业线上线下的一体化运营,帮助企业客户治理第一方数据,更清晰的了解消费者真实需求、洞察消费者的思考方式。 “举例来说,假如一位消费者在线上购买了一只口红,那按照使用周期来算,一个月的时间差不多快用完了,这个时候我们通过数据分析了解到这个营销线索,恰当的通过朋友圈广告去触达她,推荐给她一个新品或者优惠券,触发用户购买行为,最终形成交易闭环。这就是我们说的个性化商品与个性化服务相关联,企业可以个性化的服务到每个消费者。此外我们还能够帮助企业打通公众号、小程序等连接工具,建设自己的私域流量池,为企业提供精细化运营的基础。”唐健详细介绍道,“通过构建数字化运营体系,我们帮助传统企业从简单的依赖ERP这样比较原始的供应链,逐渐形成基于自身全方位的依托于线上流量管理、数据管理和会员管理的新型供应链关系。” 当前爱点击已将这类构想成功付诸实践。本月初,爱点击与腾讯、首旅集团达成战略合作,各方将基于各自优势共同打造“运营业务+大数据分析+营销服务”三位一体的生活方式服务业智能经济体。 “这是我们战略布局的一个重要里程碑。”唐健说道,“这次合作将充分展现爱点击帮助传统企业构建数字化运营的能力。在具体应用场景上,我们要充分利用产品的会员服务和管理能力并确实应用在商业场景中。假设首旅集团有20万员工,其中10万是服务人员,每位服务人员可以服务100位会员,这就是1000万消费者。但是对于服务人员来说,这个工作量是很大的,所以针对这个情况,我们首先运用数据分析能力做好1000万会员的体系,鉴别出TA哪天过生日,TA哪天该买奶粉了,TA之前购买的手表需要定期维护了等等,把这些信息记出来。然后我们的会员服务产品会在合适的时机,给工作人员推荐一些任务,再通过流量分发用个性化的触达方式,把这些任务全部智能化、自动化。这样大大降低了工作人员的压力,用我们数据中台的产品完成大部分工作,这是我们将实现的一个重要应用场景。” 针对和腾讯的合作分工,他举了一个形象的例子。“腾讯是一家巨型的平台型企业,通过企业微信等连接工具,它赋予了企业连接消费者的能力,打个比方就像小区装修时各家各户都需要水管和电线,腾讯有能力把水管、电气接到每家每户,这是他独有的能力,但是具体怎么个接法呢?每家每户都有自己的装修方案,有的现代一些,有的古典一些,每个小区的风格都不一样,所以这里面有大量的装饰需求,爱点击则承担了装修设计的角色。” 唐健形象的用“装修设计公司”来比喻爱点击所承担的角色。 “腾讯可以做连接器,做基础设施,但是企业具体要如何连接到消费者,这需要根据每家企业的情况去做详细的落地和分析,有的企业可能更需要客户服务这个环节,有些企业可能更需要数据治理这个环节,这正是爱点击的强项和优势所在。我们拥有领先的技术实力和丰富的行业经验。” 关于帮助传统企业构建数字化运营体系,唐健表示:“我们非常看好在接下来的3到5年,甚至5到10年,中国大量的传统企业,尤其是快消、奢侈品、美妆、汽车等偏重客户服务的企业,一定都会有非常强烈的线上线下结合需求,对于爱点击来说这是个挑战与机遇共存的时代,我们愿意押注这个市场。” []

据外媒报道,苹果(AAPL.O)周二在美国国会回答iPhone是否侵犯用户隐私的问时表示,iPhone没有在未获得用户许可的情况下监听用户,也不允许第三方APP这样做。 四名美国共和党众议员向苹果和谷歌母公司Alphabet(GOOGL.O)的执行长发函,询问有关位置信息、手机隐私保护以及处理客户数据的问。信函引述报导称,智能手机有些时候的确“在没有触发的情况下,从用户在手机附近的对话中收集语音数据,以识别出‘触发’命令,比如‘好的,谷歌’或‘嗨Siri。”他们说,有人认为第三方应用程序在用户不知道的情况下,获取并使用这种“未触发”的数据。 苹果在给俄勒冈州众议员Walden的信中称,iPhone没有在等待听取Siri唤醒指令时进行录音,Siri也不会分享用户的讲话。苹果称,该公司要求用户明确同意使用麦克风的权限,而且APP在听取用户讲话时必须显示出明确的信号。Walden是美国众议院能源和商业委员会的主席。 4月时,美国国会对Facebook(FB.O)在隐私方面的处理方式进行听证,该公司执行长扎克伯格在国会提供了证词。 Alphabet没有回复路透有关该公司是否已经向众议员做出好答复的问。苹果对该公司信件之外的内容不予置评。 众议院能源和商业委员会中的共和党发言人称,“两家公司目前都予以配合。委员会将对他们的答复进行评审和分析,同时并考虑下一步的措施。”(完)

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你或许不认为伊隆-马斯克(Elon Musk)和史蒂芬-霍金(Stephen Hawking)是技术恐惧者,毕竟马斯克的特斯拉促进了电动汽车市场的繁荣,而霍金则是物理学的泰斗级人物,但他们二人却因为担忧人工智能的发展而获颁2015年“卢德奖”。这个奖项每年由IT与创新基金会评选,专门颁发给那些试图阻碍技术创新的人。好消息是,作为推动PC普及的最大功臣,比尔-盖茨(Bill Gates)也获得该奖项的提名。马斯克和霍金在普通人眼中代表了最先进的技术进步和科学理论,但他们为什么会获得卢德奖呢?原因是他们二人成立了“松散的联盟”,对新技术“杞人忧天”,导致人们害怕人工智能技术。IT与创新基金会第二届卢德奖共提名10位候选人,最终的两位获奖者得到了3680选票中的27%。卢德一词源自19世纪的英格兰,当时的纺织工人反对使用动力织布机和其他节省劳动力的设备。而《韦氏词典》则将卢德定义为阻碍科技进步的人。IT与创新基金会主席罗布·阿特金森(Rob Atkinson)说:“马斯克是卢德的对立面,但我的确认为他给了卢德社区以帮助和便利。”马斯克、霍金和很多人工智能专家都表示,这项技术成为了人类最大的存在性威胁。特斯拉和霍金均未对此置评。马斯克从不讳言人工智能对人类构成的潜在威胁。他担心的是机器一旦具备了与人类相似的智能,就会对人类构成伤害。2014年,他发表推文称,人工智能的潜在威胁大于核武器。而霍金也在去年5月与他人共同在《独立报》上撰文称:“尽管人工智能的短期影响取决于控制它的人,但长期影响却取决于它究竟能否被控制。”去年1月,他们二人还署了一封由未来生命研究所发出的公开信,承诺人工智能领域的进步不会脱离人类的控制。去年7月,他们还署了另外一份公开信,呼吁禁止开发自动化武器。未来生命研究所也在研究许多方式,希望降低人工智能武器的潜在风险。该研究所由数学和计算机科学专家共同创立,其中也包括Skype联合创始人简·塔林(Jaan Tallinn)和麻省理工学院教授麦克斯·泰格马克(Max Tegmark)。盖茨去年表示,他和马斯克观点相同。“在这个问上,我认同伊隆·马斯克和其他人的理念。我不明白有些人为什么不担心。”他在Reddit的一次活动中说。IT和创新基金会表示,问不在于马斯克等人表达的观点,而在于他们表达观点的方式。“提醒人们以安全负责的态度开发人工智能技术并无不妥。”阿特金森说,“问在于,他们的口吻让很多人感到害怕。”[]

3月8日,亿邦动力获悉,京东咚咚工作台已上线短视频功能,商家可直接通过工作台发送短视频给消费者,支持消费者直接查看。据悉,客服发送的短视频需符合《咚咚服务使用管理规则》;短视频消息可以在咚咚管家(kf.jd.com)——咚咚查询——客户咨询查询/聊天记录查询中查看。短视频详细功能如下:一、PC工作台短视频发送功能(京麦工作台v7.9.2/黄咚咚v8.0.0.4及以上版本支持):1、点击输入框上方的“发送文件”按钮:2、选择对应视频文件,点击打开即可,视频文件需为MP4格式,大小200M以内:二、APP工作台短视频发送功能(京麦APP工作台v3.9.8及以上版本支持):打开京麦APP,进入消息页面,选择会话,点击会话下方“+”号,点击拍摄—录视频,支持实时录制10s视频发送。[]DoNews互娱10月14日消息(记者 马盟)根据最新一期EDGE杂志,其中一篇R星艺术总监Aaron Garbut的访谈内容说到了《荒野大镖客2》最具志性的动物——马,Aaron表示R星在马的设计上同样花费了数年的时间。Aaron认为,马不仅是游戏中的载具,他们对马的设计进行了不同的尝试,希望给它赋予个性,比如在开放世界中骑马时,马可以知道哪些地方有危险,哪些地方可以安全行进,制作人在地图中添加了记,可以让马实现这种感知。另外马还会因蛇的出现受到惊吓,如果受伤长久不治就会死亡,R星希望马能成为玩家最信赖的朋友,而不是可以随意更换的载具。Aaron同样表示,希望这些细节的处理能够给玩家呈现一个更加生动更有沉浸感的世界,而不是一个一堆任务的集合体,目前该作将在10月26日登陆PS4和Xbox One,官方至今都没有透露PC版是否会推出。

2016年突然爆发式发展的VR技术正慢慢步入各种领域,本文带来在医学领域VR科技新应用系统实例推介情报。——VR辅助手术治疗虽然各位主刀医生技术高超,但有了VR系统辅助的手术失败率更加的低了,医生通过VR系统可以清晰的分辨由患者3D-CT画像生成的的3D《VR解剖图》,可以更加准确高效的完成手术,而且一些高风险比如脑肿瘤手术还可以通过该系统预演而提高成功率。——通过VR系统来缓解不治之症《幻肢痛》或许大多数的玩家是通过《潜龙谍影5幻痛》知道了什么是幻肢痛,这种虚假却又真实的痛感用传统医学根本就无法治愈,而来自东京大学医学部的住谷昌彦准教授率领的团队则开发了利用VR《镜箱》系统,经临床验证可有效缓解患有幻肢痛患者的痛苦。VR《镜箱》系统的原理:让患者失去的肢体利用VR在《镜箱》里虚拟还原,通过“主动视觉欺骗”来缓解本就是虚假的幻肢痛。——VR来缓解打针时孩子们的恐惧和疼痛感。本站曾经报道过的,美国的医院已经开始实际操作了。通过VR虚拟环境分散孩童的注意力,从而降低对打针的恐惧和疼痛感。——用虚拟的VR对付精神方面的《综合失调症》《综合失调症》患者因为是受到了“幻觉”或是“妄想”的困扰而变得神经失调,因为没有实际的外观症状反应而多被周围人不理解,日本一会社正在从事《综合失调症》VR体验系统的开发,可以让更多人切身体会理解《综合失调症》患者的痛苦,从而对患者进行帮助与支持治疗。[]

3月1日消息,今日,阿里巴巴本地生活旗下口碑平台宣布将全面开放智慧门店解决方案,从餐饮行业延伸至生活服务全行业,为广大生活服务商家提供包括智能选址、精准营销、会员管理在内的全流程解决方案。据亿邦动力了解,2017年11月,口碑宣布开放智慧餐厅技术,为广大餐饮商家提供包括智能点餐、智能推荐、服务通知、自助取餐、自动代扣在内的全流程解决方案。过去一年,口碑涉及了餐饮业的快餐、轻餐、正餐等多个业态,与五芳斋、留夫鸭、满记甜品、包道、仟吉等全国近百个品牌合作,推出口碑智慧餐厅。未来,口碑计划帮助100万商家完成智慧餐厅的改造升级。通过对传统餐饮行业的改造,来帮助餐饮商家开源节流,成为餐饮业全面数字化的引擎。2018年1月,口碑联合五芳斋推出首家智慧餐厅对于本地生活服务市场而言,餐饮行业的智慧化仅仅是一个开始,越来越多的生活服务行业也开始变得更智慧。2018年10月,口碑推出全国首家智慧游泳馆,主打自助体验,从游泳进馆到游完离开,从预订、取票到检票,用户可用口碑APP自助完成。今年1月,口碑推出国内首家智慧健身房,通过互联网的平台能力和数据能力,提升健身房的用户体验。智慧游泳馆主打自助体验数据显示,口碑智慧游泳馆开业四个月,通过口碑App购票的散客已经覆盖85%以上。消费者从购票、检票到进场,全流程仅需要1-2分钟。口碑生活服务事业部总经理卢岸辉介绍说,智慧门店解决方案最关键的是数据。通过数字化运营,沉淀丰富的用户,为消费者精准推荐商品和服务,并通过大数据优化出品、打造爆款,同时还能及时找出运营不足。这些才是口碑智慧门店技术真正的价值所在。[]原:让减税“红包”精准落袋明年起,子女教育、大病医疗、赡养老人等方面支出可以抵扣个税,六大专项附加扣除一步到位11月4日,是《个人所得税专项附加扣除暂行办法(征求意见稿)》向社会公开征求意见的截止日期。在线上公开征求意见的同时,财政部、税务总局还举行了多场座谈会,向纳税人、财税专家面对面征求意见。作为此次个税改革的一大亮点,六大专项附加扣除究竟能给纳税人减少多少税负?在实际操作中,抵扣如何更加简便易行?本报记者进行了采访。减税力度大六大专项附加扣除一次性推出,纳税人月入万元有望免税“专项附加扣除方案一公布,大家的关注点一下都集中到六项扣除上了。”陈昕是北京市东城区一家企业的人事经理,10月20日开始,她就一直忙着回复公司同事的各种咨询,“都是询问个税专项扣除的事,大家算来算去都减了不少税。”从10月1日起,我国修改后的个人所得税法部分减税措施进入实施阶段,个税起征点由3500元/月提高至5000元/月,而当不少人还沉浸在收入增加的喜悦时,个税改革第二波红包――专项附加扣除的《暂行办法》于10月20日向社会公开征求意见,引发新一轮减税的热烈讨论。根据《暂行办法》,此次新增的个税专项附加扣除包括六个方面:――子女教育。纳税人的子女接受学前教育和学历教育的相关支出,按照每个子女每年12000元(每月1000元)的准定额扣除。――继续教育。纳税人接受学历或非学历继续教育的支出,在规定期间可按每年4800元或3600元定额扣除。――大病医疗。纳税人在一个纳税年度内发生的自负医药费用超过1.5万元部分,可在每年6万元限额内据实扣除。――住房贷款利息。纳税人本人或配偶发生的首套住房贷款利息支出,可按每月1000元准定额扣除。――住房租金。纳税人本人及配偶在纳税人的主要工作城市没有住房,而在主要工作城市租赁住房发生的租金支出,可根据承租住房所在城市的不同,按每月800元到1200元定额扣除。――赡养老人。纳税人赡养60岁(含)以上父母的,按照一定准定额扣除。纳税人为独生子女的每月扣除额度2000元。对大多数人来说,在不发生大病医疗等非日常支出的情况下,可以同时享受的大致是4项:子女教育、继续教育、住房租金或房贷利息、赡养老人。这意味着,从明年1月1日起,在提高起征点的基础上,每人每月还可以再扣除4600元。陈昕也为自己算了一笔账:家里两个孩子,一个读小学,一个上幼儿园,每月可扣除2000元,自己父亲年满60岁,作为独生子女每月可扣除2000元,家里的房贷利息每月扣除1000元,这已经可以享受5000元的专项附加扣除,加上5000元的起征点,意味着在已扣除“三险一金”的情况下,月收入万元基本不必缴纳个税了。此次个税改革力度之大前所未有。在征求意见过程中,社会公众对六大专项附加扣除的认可度也很高,认为扣除范围、扣除准超出预期。“六个扣除项目同时推出,最大限度释放出减税红利,让社会更早更充分享受到改革带来的好处。”财政部税政司司长王建凡表示。“六大专项附加扣除,与百姓切身利益息息相关,个税改革体现了以人民为中心的理念,也是向综合税制迈出了关键一步。”全国政协常委、瑞华会计师事务所管理合伙人张连起说。“宽”是总基调考虑了不同纳税人负担状况,让个税更加公平“专项附加扣除是此次个税改革的最大亮点,也是最大难点,更是确保明年新税法实施的关键环节。”财政部副部长程丽华表示,专项附加扣除政策涉及面广,具体情况十分复杂,对税收征管、纳税遵从、政府管理都是一个重大挑战。在目前的征管配套条件下,制定一个完全公平合理而又可操作的理想方案困难较大。统筹考虑各种因素,在设计具体制度时主要遵循以下原则:公平合理,简便易行,循序渐进,切实减负。目前的《暂行办法》体现了应享尽享的原则,大部分采取定额扣除的方式,即只要符合条件,就可以按照定额准享受扣除,既让纳税人充分享受减税红利,又便利后期纳税操作,让老百姓看得明白,税务部门实施起来也简便易行。比如子女教育,扣除范围从学前教育一直到博士研究生教育,子女从3岁到30岁的教育差不多都涵盖了,能够让大部分家庭充分享受到减税。再如赡养父母,只要家里有60岁以上的老人,且无论户籍在何处,其子女均可以享受相应的扣除。值得关注的是,如果老人的子女已经去世,其孙子女、外孙子女实际承担对老人的赡养义务,也可享受赡养老人的专项附加扣除。“相比单纯提高起征点,这次专项扣除改革充分照顾了不同纳税人实际负担状况,能够让减税红包精准落袋,让个税更加公平,并推动实现幼有所育、学有所教、病有所医、住有所居、老有所养等民生目。”上海财经大学教授胡怡建认为。尽管专项附加扣除力度不小,但仍有纳税人感到不满足:“北上广房价这么贵,房贷利息这项扣除只有每月1000元,是不是少了点?”对此,专家解释说,房贷利息扣除准不能拿几个房价高的城市作比较,还是要综合全国各地房贷情况。据测算,这一扣除准约占我国人均月工资15%,在国际上处于较高水平。“大病医疗的专项附加扣除,限定纳税人本人享受。那孩子生了大病,是不是也应该抵扣啊?”在现实生活中,一个家庭只要有人生了大病,整个家庭经济压力就会很大。纳税人希望大病医疗抵扣范围更宽些,也在情理之中。“将大病扣除限定于纳税人本人享受,可能是出于征管便利的考虑。但我国普遍的实际状况是,一人生病全家负担,应该考虑家庭成员发生了大病医疗费用,也能享受到专项扣除带来的减税。”张连起说,当然,个税改革不会一蹴而就,需要根据实施情况进行动态调整,最大限度照顾到社会公众的实际状况和自身利益。“个税专项附加扣除改革需要循序渐进,既借鉴国际经验也立足国情。我们要先建立起基本制度框架,随着经济社会发展和征管配套条件的健全,再逐步完善。”程丽华表示。办税“不麻烦”让信息多跑路,尽可能让纳税人少跑腿“怎么证明我妈是我妈?”“子女教育支出是不是要提供发票证明?”“提供抵扣证明会不会泄露个人隐私?”此次征求意见过程中,社会公众特别关心专项扣除的具体操作流程。个税专项扣除与基本扣除不同,需要根据每个纳税人的不同状况进行精准抵扣,这就需要税务部门充分掌握每个纳税人的家庭和财务状况,个人信息的掌握程度成为决定专项扣除实施效果的关键因素。程丽华表示,方案设计要具有可操作性,尽量简化手续和流程,通过部门间信息共享,让信息多跑路,让群众少跑腿,尽可能减轻纳税人的办税负担,同时实现征管风险可控。对群众担心的一些问,《暂行办法》里实际上已有明确规定,税务机关需要的专项附加扣除有关信息均由有关部门和单位向税务机关提供或协助税务机关核实,纳税人只需要将有关凭证留存备查,在申报时并不需要向税务机关提供。税务部门主要采取事后核查的方式,来防范和控制虚假申报偷逃税款,最大限度地让信息多跑路、群众少跑腿,不会过多增加纳税人的负担。在此次征求意见过程中,也有不少社会公众针对如何提高专项附加扣除的便捷性提出了建议。首都博物馆首席研究馆员齐玫认为,六项附加扣除涉及教育、医疗、住房等方方面面,纳税人申报具体需要做哪些工作,现在还不是很清楚,好多人也担心会不会太麻烦,应该加强个税宣传,让大家心中有数,更好地配合和支持改革。“财税部门可以开发个税APP,大家下载到手机上,只要把收入、专项附加扣除等相关数据输进去,软件立刻就能算出来减了多少税,这样能让大家一目了然,也更有获得感。”中国航天科工集团职工戴天方建议。“从税收征管层面看,《暂行办法》的一大特点是信任纳税人、方便纳税人。”中南财经政法大学教授许建国表示,纳税人首次享受专项附加扣除,需要提交相关信息,包括纳税人本人、配偶、未成年子女、被赡养老人等个人身份信息。提交的渠道有两个:既可以提交给扣缴义务人,也可以直接提交给税务机关,充分考虑了方便纳税人和保护隐私问。税务总局总审计师刘丽坚说,落实专项附加扣除政策,需要税务部门对纳税人申报的大量信息进行甄别、比对和核验,目前财税部门正在会同教育部、公安部、卫健委等10个部门,按照规定的时间节点,抓紧推进有关信息系统优化和数据共享工作,确保专项附加扣除政策的落地实施。随着部门间信息共享机制的建立,征管操作的难会得到有效解决,专项附加扣除政策会得到很好的落实。

任何一个科技公司推出的产品或者服务都有夭折的可能,即便是谷歌、苹果这样的科技巨头也不得不面对这样残酷的现实。文章总结了2012年科技界那些死去”的科技公司、科技概念和产品等,其中有些确实非常的可惜。在这些没有获得市场认可的产品和服务中,有一部分是谷歌、苹果这样的大公司推出的。但这些充满生命力的大公司还有更多活下来的产品,这也让他们在失去部分项目时还有能力继续开发新的技术。1.思科针对企业用户推出的平板电脑——Cius思科在今年6月份不得不痛下决心砍掉了Cius项目。Cius是一款搭载了安卓系统的商务平板电脑。实际上Cius从出货到停产在市场上的存活期还不到1年。现在的平板市场是iPad一统天下,思科从来没有奢望Cius会成为iPad的终结者,只是希望在商务平板领域找到属于自己的存活空间,但最终还是失败了。很多人上班时带的平板都是iPad,哪怕是思科公司内部的员工也不例外。实际上,思科的首席执行官约翰-钱伯斯指出,思科早在9个月之前就应该把Cius项目砍掉。2.苹果推出的Ping、MobileMe和iWork共享哪怕是苹果这样的公司也不能保证自己推出的每一个项目都能获得市场的认可。2010年苹果在iTunes上推出的音乐社交网络Ping在今年9月30日关闭了。Ping虽然也有部分支持者,但是缺乏和其他流行网站的整合,而且推荐引擎也一般。除了Ping之外苹果不成功的项目还包括MobileMe。MobileMe主要是针对移动设备而推出的云端网络服务,拥有资料备份等功能。但是经过一段时间的运营后,苹果发现用户的需求不断增加,这就导致了更加成熟的iCloud云服务的诞生。此后苹果通过各种奖励机制鼓励用户摆脱MobileMe服务, 迁移至iCloud。今年的7月1日,苹果MobileMe服务正式停止运营。用户可以在7月1日到9月30日期间将自己的数据信息转移到iCloud。苹果的iWork共享服务跟MobileMe差不多,用户需要将相关信息转移到iCloud上。苹果此举很明显是希望能将各种独立的云服务整合至iCloud当中,同时引导用户使用iCloud,进一步提升iCloud的地位和知名度。3.摩托罗拉推出的WebtopWebtop是摩托罗拉针对旗下智能手机推出的一款软件,可以将智能手机打造成为一款特别的笔记本电脑附件,进而运行部分计算机的功能,比如说浏览网页。在摩托罗拉刚刚推出Webtop之时,很多的业内人士认为Webtop将会成为移动计算机领域的未来。非常遗憾的是,Webtop的市场反映并不好,销量也是差强人意。而且随着安卓系统开始出现更多类似的桌面功能,Webtop的存在价值也越来越小。在被谷歌收购之后,摩托罗拉表示没有必要再在Webtop项目上面投入更多的资源。摩托罗拉还表示会进一步关注安卓操作系统的改进,尤其是类似desktoplike功能开发。而从新的安卓手机Photon Q、Droid Razr M、Droid Razr HD和 Droid Razr Maxx HD开始,将不会再有Webtop软件。 «12345»友情提示:支持键盘左右键"←""→"翻页[]

5月28日,在2019全球智慧物流峰会上,阿里巴巴集团CEO、菜鸟网络董事长张勇畅想了他眼中的智慧物流前景。 “未来的物流一定是从数字化到数智化,数智世界将是我们共同面临的时代。”张勇说。 张勇表示,数字化是智慧物流的初心和基石。六年以来,无论是菜鸟还是整个物流业都发生了脱胎换骨的变化,而变化的起点正是数字化。所有的数字化,都在为未来的智能化做必要准备。 ”天下没有无缘无故产生的包裹,商业形态的演进影响着物流业态的变化。“张勇说。“物流订单的产生,都源于商业和交易订单的发生。如何满足用户‘快、准、省’的需要,同时满足客户和商家对货物效率的需要,这是整个产业共同面对的目。” 过去一年,整个中国流转的包裹数超过500亿个,比前一年增加大概100亿个,增量接近美国全年包裹流转总量。在菜鸟成立的2013年,整个中国的包裹总量只有100亿个。过去6年,菜鸟与中国快递物流行业一起,打造了一张智能物流骨干网,并引领着整个行业加速数字化转型。 张勇认为,过去6年物流业的变化和菜鸟的快速发展,正是物流社会化大协同的结果。500亿的包裹总量,也必将为物流业的数字化带来前所未有的机遇。 整个物流业正在进入全面的数字化时代。张勇认为,实现货物流转效率的最大化,决定了物流必然和供应链管理高度结合在一起,这是未来一定发生的趋势。“只有实现整个产业链不同企业间的全面联动,数据打通,才能让端到端的整体流转效率变得更高。” 张勇还对未来的物流要素进行了大胆畅想。“未来一定有一种物流设备,看着像车,但一定不是车。小件员PDA也可以成为它身体的一部分。这样的前景需要我们大胆设想,小心求证。物流的数字化必将带来全新商业。” “数智化的世界才刚刚开始,”张勇表示,“未来的新技术发展,特别是IoT的发展,不仅会带来现有物流要素的数字化,并走向智慧化和智能化,也必将会创造新一代的物流要素。” []

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