网上赌场电子游艺攻略_网上赌场电子游艺攻略在线网址

据国外媒体报道,日本电信巨头NTT集团(NTT Group)为聘请顶尖科学家开出百万美元年薪,希望能赶上Alphabet和苹果等全球巨头的基础研究实力。 “我们正在与谷歌和苹果这样的公司竞争,”NTT研究部门总裁高美和弘表示,该公司传统上遵循日本的适度薪酬标准。“这在几年前是不可能的。”在日本,顶级公司首席执行官的平均薪酬不到100万美元,而美国大公司首席执行官的平均薪酬是日本的10倍以上。高美和弘表示,公司位于加州帕洛阿尔托实验室的研究人员年薪高达100万美元的年薪。这比该公司支付给首席执行官泽田俊的薪酬还多。

网上赌场电子游艺攻略_相关图片

4月23日消息,苏宁易购宣布,将于4月27日举办首届双品网购节启动仪式。同时,苏宁易购将邀请排名靠前的100个品牌全面参加,覆盖品类达21个。据悉,此次苏宁易购电商平台、苏宁广场、苏宁云店、苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子门店及苏宁体育等苏宁智慧零售的多个双线消费场景将全部参与。同时,针对消费者的需求,苏宁易购还将开展以旧换新、30365家电服务、节能补贴等活动。此外,苏宁易购还将针对商品、商家、投诉等方面采取相应的管理机制。首先,供应商、商品引进方面,将区分产品特性进行管理。自营商品,坚持厂家直供为主的渠道引进机制;自有品牌,通过团队与第三方机构的合作,对供应商、产品、仓储物流及售后服务进行管理;对第三方平台采用风险监管模式,确保经营主体一致,同时对商品和商家服务作出相应的信用评级;跨境电商方面,则采用供应链链路管理模式,把控商品的来源。其次,在服务质量方面,苏宁易购通过自建物流基地,确保商品运输质量。最后,落实平台首问负责制。针对问商品及消费者投诉,苏宁易购将予以现行赔付,并对源头厂商进行责任追溯。(文/M.Q)[]据英国物流机构Parcelhero预测,今年双11,英国消费者将通过阿里全球速卖通参与狂欢,电商采购支出有望增加一倍。图说:英物流机构预测,今年天猫双11,英国网购会翻番近年来,阿里巴巴创造的电商购物狂欢节“天猫双11”加速迈向全球市场。在英国,New Look与M S等零售商纷纷与阿里巴巴合作进驻中国,在天猫双11期间取得了不错的销售业绩。与此同时,英国网民通过阿里巴巴旗下的全球速卖通,也加入到双11全球狂欢行列。数据显示,2017年天猫双11全球狂欢节以253亿美元(约合1682亿人民币)的成交额收官,远超西方传统的“黑色星期五”和“网购星期一”合计144.8亿美元的销售总额。Parcelhero的专家表示,今年双11,速卖通在英国本土的火爆程度将超越往年,销售额也会持续增长。除此之外,在西班牙、波兰、法国、意大利等欧洲国家,速卖通已成为当地的主流电商平台,在东欧新兴市场增长率超过50%,市场规模持续快速增长。除了提供丰富的商品外,阿里巴巴也在加快向整个欧洲输出包括交易、支付、物流、技术等在内的生态基础设施能力,与当地合作伙伴展开深度合作,持续改善消费者的体验。今年双11,速卖通联合菜鸟,以比利时列日机场为中心,打造欧洲Hub,提高泛欧物流能力。存储于海外仓的“双11”爆品,在欧洲一半市场都能实现72小时送达。

10月,是丰收的季节,此时此刻,在河北省唐山市玉田县虹桥镇大湾柳树村,农民们正伴着夕阳收拾着铺散在马路上晾晒的玉米,通过这样一道脱水程序,除去玉米穗轴之后的玉米籽粒会更加便于贮藏,这在整个北方农村地区,都是人人皆知的“常规操作”。图:河北省唐山市玉田县虹桥镇大湾柳树村与此同时,京东健康药京采客户经理孙守一正在大湾柳树村第一卫生室的门前,用手机拍照打卡,这代表着他完成了今天最后一家诊所的拜访工作。作为京东药京采自建地勤团队中的一员,孙守一每天都要按既定线路拜访近20家诊所或药店,不仅要向诊所的医生推荐京东药京采上的活动、提供药品选购的建议,还要为他们提供专业的服务,解决实际问题。图:药京采客户经理为村医提供专业的药品选品和陈列建议药京采是京东健康在医药电商领域的核心品牌之一,目前已经有近十万家下游采购客户,其中有超过半数的为第三终端客户,包括农村和乡镇的个体诊所、卫生保健室、乡村医生的小药箱等。截至2019年9月,药京采线下自建团队已经覆盖了全国21个省的近400个地(县)级城市。孙守一介绍说:“我和同事们一村一村的跑,经过一年多的努力,业务量飞速上升。现在我负责的玉田县、丰润区总计700多家药店和诊所中,已经有绝大多数客户已经通过药京采APP进货了。”图:客户经理在指导客户如何使用“药京采APP”(二)升级的不仅是采购体验,更有实惠的价格问及药京采业务在当地体量飞速增长的原因,孙守一透露,过去村镇卫生室大多受地理环境及经济落后等因素的影响,每次采药进货都要经过复杂的操作流程:和周边的医药批发公司打电话沟通采购药品的计划明细、打款、再等待物流公司配送,流程复杂不说,对于药品选择也会有很大的局限。现在,村村通了互联网、人人有手机,家家有电脑,通过药京采进货,无论从电脑上还是手机上,全部的流程都在线上操作,一目了然,除此之外,进货再没有了工作日、上班时间等局限,就像在京东购买日用百货一样,有需求时随时拿起手机就可以下单。除了在采购体验上的升级,孙守一说,价格的优势是药京采获得消费者青睐的基础,通过与药品生产企业、药品流通公司在药品销售政策上的洽谈以及对药品流通全产业链的赋能,药京采平台可以获得更优惠的价格政策,并通过开展丰富多彩的营销主题活动,以优惠券的形式去“反哺”给消费者。孙守一坦言,对于村里的卫生室而言,药品价格直接关乎于经营和百姓的口碑,使用药京采可以方便地货比三家,买到最优惠的价格。图:客户经理在指导客户使用药京采平台优惠券(三)药京采走红乡村,京东的小伙子来啦!“相处时间长了,都成了朋友,村卫生室的医生有很多都是上了年纪的老村医,腿脚不好,有些力所能及的重活,我们能帮忙的都会帮衬一把”孙守一说,“工作之余,和客户唠唠家常,也是我们的一大乐趣,时间久了,拜访客户就好像去老朋友家串门,一不留神就呆了好久。”图:客户经理帮助客户搬运重物“小孙你可来了,快来教教我这几张优惠券我领了之后怎么用”说话中,刚刚给一位乡亲看完病的村医刘宝柱对记者说,“京东的这个进货软件,不仅给我们省了钱,小孙还教会了我们好多新的知识,互联网时代,我们也得跟上时代啊,用手机几分钟就完成了原来打电话、写单子几个小时的工作”,刘老对记者说,自己今年72岁,从早年的赤脚医生,到现在的村卫生室,一干就是52年,从没离开过村子,现在生活好了,工作条件也好了,尤其是买药进货,拿手机下单,又快又便宜。图:村医刘宝柱在为前来看病的乡亲测量血压“最方便的还是用药京采找药,像有些太贵或者不太常见的药,平常没有销售的需求,但是有乡亲们从城里的医院开过,又有这种需求,我就可以专门通过药京采去为这些顾客找药。 小孙真是帮了我们的大忙,乡亲们不用大老远跑到城里买药了,价格比在医院买的还要便宜!现在不光是我,连乡亲们都认识小孙,都盼着他来呢!”随着产业互联网的深入,各行业的互联网化都开始往后端供应链和生产环节渗透,农业领域亦是如此。云洋数据所从事的,就是通过农业产业互联网化的方式,帮助农民和农业生产者提高生产效率。云洋数据是一家面向设施农业领域提供智慧农业物联网解决方案的农业大数据公司。其基于智慧物联、大数据、机器视觉、农业AI等技术,帮助农企、农户进行准化、智能化种植,提升农产品质量、降低成本。云洋数据在近日完成1000万的天使轮融资后已开始启动pre-A轮的融资。亿邦动力了解到,云洋数据通过传感器采集环境数据和作物生长数据,例如温湿度、光照、作物果实茎围、作物高度等,将数据汇聚到边缘计算的智能网关设备并上传大数据云平台,基于这些数据可以做到在线监测、种植管理、农产品溯源。农业产业互联网的现状从消费互联网到产业互联网最重要的是什么?用阿里CEO张勇的话说,即为大数据、云计算、以及行业产业各要素商业行为的在线化、协同化。近年来,农业领域涌现出的不同企业,通过互联网和电商思维来解决农业领域里的各类问。目前,产业互联网企业在农业领域里的状态,事实上可以用产前-产中-产后的阶段来分析概况。亿邦动力了解到,产前板块里,土地方面互联网化程度较高的是土地的流转,其以土流网、土地资源网、搜土地网等为代表。农资包括种子、农药、化肥、农膜及农业生产、加工、运输机械等。数据显示,目前国内农资市场容量超过了2万亿元人民币,其中种子、化肥、农药、农机四类农资产品的市场空间分别约为3500亿、7500亿元、3800亿元和6000亿元。农资领域的互联网企业玩家众多,包括阿里巴巴、大丰收、云农场、农一网、田田圈等。产中板块里,农业生产的产中管理主要包括植保、生产管理与金融。在植保、生产管理方面,互联网化企业主要包括农医生、农田管家等。而在金融方面,目前社会上大致形成了四类农村互联网金融服务提供商,包括以农分期、大北农、新希望、云农场为代表的三农服务商,以惠农网、京东、淘宝为代表的电子商务企业,以蚂蚁金服、宜信、开鑫贷、翼龙贷为代表的互联网金融企业,以农村信用社、农业银行、邮政储蓄银行等为代表的传统银行服务机构的互联网金融部门。农业生产在产后主要需要仓储、加工、物流、销售等方面的服务。值得注意的是在销售方面,目前出现了很多独角兽,包括农产品领域的美菜网、宋小菜、一亩田等。总体来看,目前农业领域的互联网化,主要集中在产业前端的销售,以及供应链端不同环节、不同板块的数字化。并没有一个平台通过软件和智能硬件结合起来,将农业生产整个流程(即产前-产中-产后)和产业链连接起来,达到不同模块端到端的在线化运作、协同和匹配。“从业者更多的还是串联式的理念,并没有网状的思维,这也是农业领域产业互联网与消费互联网的不同处,产业互联网不止关注用户、关注销售,还需要关注整体效率的提升。”云洋数据总经理赵洪啟如此说道。目前整个农业领域只是呈现板块化的互联网改造,而没有进行整体产业链的链接,也是跟农业产业互联网的难度很大有关。在赵洪啟看来,首先是智能化硬件的铺设对农业从业者来讲接受难度比较大,农业产业互联网需要的专业人士和目前农业从业者不匹配;其次是整个农业在中国的互联网化和智能化程度很低;还有一点就是中国农业不仅面积广而且很复杂,这也是农业产业互联网进程慢的原因。用赵洪啟的话来说,并不是企业简单提供智能化的设备,提供互联网和物联网的设施就可以解决中国农业目前产业化、智能化的问。它需要解决从人到单个设备到整体解决方案的“硬”问和用户教育的“软”问。“产业智能化程度低,这反而是农业产业互联网企业的机会。”赵洪啟认为。农业产业互联网怎么做?产业互联网的大潮已来,当各个行业都在往产业互联网路上走,通过互联网和物联网往行业的供应链和生产端渗透时,农业领域产业互联网该如何做?赵洪啟告诉亿邦动力,需要硬件和软件的结合,从农业产业链的某一领域切入,继而往整个农业产业链渗透。核心是提升效率,让整个农业产业链实现实时在线化、数字化生产、运营。用一张图来形容,即整个农业产业链的数据都需要在“云”上运行,通过平台将农业领域从生产端到供应链端到销售端整体链接起来,所有的环节都需要通过平台和智能硬件实现实时链接、运营、协同、匹配。赵洪啟以云洋数据来举例向亿邦动力阐述农业领域如何产业化运作。其称,云洋数据基于智能物联网的温室大棚管理产品和系统构建了不同的解决方案和系统,包括如下:一是智能监测控制系统:实时监测环境参数、智能控制设备系统;二是智能精准采集系统:实时无线采集温度、湿度、土壤酸碱度、肥力指、农药残留等精准数据;三是高精度智能卷帘控制系统:手机智能操控,避免以外卷翻,杜绝意外事故发生;四是智能节水节肥控制系统:根据土壤肥力指、土壤温湿度、酸碱度等数据,智能管控水阀,高效节水节肥;五是智能放风控制系统:根据环境温度、湿度、风速、风向等数据,智能精准放风控制系统;六是安全智能监控防火防盗报警系统:视频监控、安全烟雾检测系统融合形成防火防盗报警系统;七是数据云平台:将采集得到的完整精准数据,通过智能算法,最终科学指导用户行为;八是移动互联平台:移动终端随时随地实时监测、监控及智能管控;九是电商平台:会员增值服务、农资对接销售体系、产品追溯体系等;赵洪啟告诉亿邦动力,总结来看,通过云洋构建的智能互联平台和各类系统,将蔬菜大棚端、成品供应端和产品销售端链接起来,从而让所有数据都汇集到云洋的数据云平台,以此指导蔬菜的成长、销售,从而提升整个大棚蔬菜产业链的效率。“生产端通过智能硬件铺设下的物联网来管理蔬菜大棚,然后所有的蔬菜通过云洋旗下的电商平台直接对接B端农贸销售商和C端用户销售。”其中关键是什么?在赵洪棨看来,可以总结为全链路的在线化、智能化指导生产和定制化销售。农业产业互联网未来赵洪啟认为,未来农业领域一定是互联网化+智能化+智慧化的发展态势。“就是先用平台的方式将整个产业链链接起来,然后通过端与端的智能化控制,最终让农业生产智慧化。”值得一提的是,随着人工智能的发展,农业产业领域将有越来越多的智能技术应用其中,使得整个产业链效率越来越高,越来越智能。相关业内专家认为,未来人工智能技术将通过五种方式对农业产生巨大影响:一是通过机器学习技术将大量结构化和非结构化数据(天气/土壤/市场数据)转化为知识,提供智能决策;二是图像识别技术,优化农场生产管理决策,节省时间,增加安全性并减少潜在的人为错误,同时提高效能;三是智能控制使农事活动远程操作和无人操作,减少对劳力依赖;四是认知技术确定适合的农业目,让农民最大限度提高收益;五是农民聊天机器人,通过机器学习和自然语言的理解技术,以个性化的方式与农民进行交互,帮助农民解决问、提出建议。赵洪啟认为,对于未来农业行业,农业智能操作系统以及农业物联网是大势所趋。事实上,在阿里2019年ONE商业大会上,张勇也提出阿里将构建基于零售的商业操作系统。随着阿里等互联网巨头的深入,各产业领域基于垂直产业链构建的智能操作系统或将相继诞生,届时以农业为代表的产业互联网之路或将越来越光明。[]

11月27日消息,据国外媒体报道,富士康旗下的两家子公司计划,未来3个月在威斯康辛平原镇的一家工厂裁员155人。众所周知,富士康向苹果、英特尔和微软等其它电脑相关制造商供应零部件。上周三,Q-Edge Corp.和加州富士康/鸿海物流向加州政府官员通告了裁员计划。通告称,这两家公司将佩里路1581号工厂的裁员归因于“业务和生产目的变化”。裁员将影响到制造和装配工人以及相关办公室工作人员,裁员后工厂将继续运营,但这两家公司并没有具体说明裁员后将剩下多少员工。身系千万人押金的ofo,最近又有了一些新消息。据Tech星球报道,近日,Tech星球实地探访了ofo原来位于中关村的互联网金融中心写字楼的办公室,发现已经人去楼空,ofo已经悄悄搬离了其“发迹之地”中关村。算起来,从2014年创立至今,此次已是ofo第五次搬家,每一次搬迁都见证了ofo的沉浮兴衰。一位知情人士称,ofo于近日搬到了中关村向东5公里左右的牡丹园附近,但具体地点不方便告知;另有ofo的前员工称,“听说ofo搬到了昌平”。到目前,ofo仍有超1500万用户在排队等待退押金。期间,ofo退款速度并不一致,比如,2月16日-18日,退款数量为2.2万人,而在8月19日-21日,退款数量为5600人。据悉,ofo目前还有200余名员工,包括软件、财务、法务等,且以软件人员居多。除了原有的业务,还在积极尝试智能电动车等新业务,谋求出路。与此同时,有媒体指出,ofo早期联合创始人之一张巳丁已经脱离ofo,近期开始自己独立创业,新项目名为“BLANK”,主营快消品,首批涵盖沐浴露等洗化用品。新公司已获得中金汇财300万元投资,后者持股10%,照此推算整个项目估值3000万元。据悉,张巳丁的新公司名为“空无一悟(北京)商业有限公司”,注册资本100万元,今年7月19日就已成立,但工商资料中并没有张巳丁的名字。张巳丁毕业于北大考古文博学院,在北大自行车协会与戴威相识,是ofo五大联合创始人之一,和另一位创始人薛鼎是最早跟随戴威的,还曾参与过ofo小黄车的前身——ofo骑游。而据称,薛鼎也已成立自己的新公司,主要经营范围是共享民宿方面。ofo近来的消息实在算不得好消息,退押金的路似乎更漫长了。

4月7日,台湾媒体报道,苹果向高通和三星采购5G芯片的过程接连碰壁,似乎遭遇到了无5G芯片可用的窘境。此前,高通与苹果的专利大战从去年至今未见止息,苹果手机制造便转向了英特尔芯片。然而,对苹果来说,这并不是理想的解决方案。因为英特尔芯片在功能方面落后于高通,可能会影响到了苹果的市场竞争力,因此苹果仍在寻找其他选择。近日,三星以供应产能不足为由,拒绝了苹果对Exynos 5100 5G基带晶片的购买。三星一位主管表示:“苹果向三星LSI部门询问了5G基带晶片的采购。但是该部门已回应苹果,5G基带芯片供应量不足。”[]2018年12月8日,我国在西昌卫星发射中心用长征三号乙运载火箭成功发射嫦娥四号探测器。 梁珂岩摄人民网北京12月8日电(赵竹青)记者从国防科工局、国家航天局获悉,12月8日2时23分,我国在西昌卫星发射中心用长征三号乙运载火箭成功发射嫦娥四号探测器,开启了月球探测的新旅程。嫦娥四号探测器后续将经历地月转移、近月制动、环月飞行,最终实现人类首次月球背面软着陆,开展月球背面就位探测及巡视探测,并通过已在使命轨道运行的“鹊桥”中继星,实现月球背面与地球之间的中继通信。嫦娥四号任务的工程目,一是研制发射月球中继通信卫星,实现国际首次地月拉格朗日L2点的测控及中继通信;二是研制发射月球着陆器和巡视器,实现国际首次月球背面软着陆和巡视探测。嫦娥四号的科学任务主要是开展月球背面低频射电天文观测与研究;开展月球背面巡视区形貌、矿物组份及月表浅层结构探测与研究;试验性开展月球背面中子辐射剂量、中性原子等月球环境探测研究。为增进国际交流与合作,扩大开放共享,嫦娥四号任务中,与荷兰、德国、瑞典、沙特开展了4项科学载荷方面的国际合作,搭载了3项由哈尔滨工业大学、中山大学、重庆大学等国内高校研制的科学技术试验项目。实施探月工程,是党中央高瞻远瞩,着眼我国社会主义现代化建设全局,根据世界科技发展大势,为推动航天事业发展、促进科技进步和创新、提高综合国力作出的重大战略决策。自2004年正式启动以来,中国航天坚持创新驱动发展,探月工程已经取得“四战四捷”。2007年,嫦娥一号任务实现绕月探测,实现了中华民族千年奔月梦想;2010年,嫦娥二号成功发射,获得国际最高的7米分辨率全月图和月球虹湾地区1.5米高分辨率局部影像图,飞至150万公里远的日地拉格朗日L2点进行环绕探测此后对700万公里外的图塔蒂斯小行星进行高精度飞越探测,不断刷新中国高度;2013年,嫦娥三号成功落月并开展月面巡视勘察,探月工程“绕、落、回”三步走的第二步战略目全面实现,嫦娥三号着陆器成为了在月球表面工作时间最长的人造航天器;2014年,再入返回飞行试验任务圆满成功,突破和掌握了航天器以接近第二宇宙速度再入返回关键技术,对我国月球及深空探测乃至航天事业的持续发展具有重大意义。探月工程各项任务的连续成功,开启了中国人走向深空、探索宇宙奥秘、增进人类福祉的时代。2014年,嫦娥三号任务圆满完成后,国防科工局牵头组织开展了嫦娥四号任务实施方案调整的论证工作。综合考虑国际前沿、科学价值、经济和技术可行性等因素,最终确定了月球背面软着陆和巡视探测的总体方案。月球背面具有独特的电磁场环境和地质特征,特别适合开展低频射电探测等空间天文学研究和月球物质成分探测等科学研究,同时,月球背面着陆探测尚属国际空白,有利于增进人类对宇宙未知奥秘的认知。嫦娥四号任务于2016年1月经国务院批准正式实施,包括中继星和探测器两次任务。“鹊桥”中继星于2018年5月21日在西昌卫星发射中心由长征四号丙遥二十七运载火箭成功发射,进入环地月拉格朗日L2点使命轨道,目前状态正常。探月工程重大专项由国防科工局牵头组织实施。嫦娥四号任务由工程总体及探测器、运载火箭、发射场、测控、地面应用五大系统组成。其中,工程总体由国防科工局探月与航天工程中心承担;探测器、运载火箭分别由中国航天科技集团有限公司中国空间技术研究院、中国运载火箭技术研究院、上海航天技术研究院研制生产;发射和测控任务由中国卫星发射测控系统部负责;地面应用系统由中国科学院国家天文台承担,有效载荷由中国科学院和中国航天科技集团有限公司相关单位研制。此次发射任务是长征系列运载火箭的第294次发射。

10 月 21 日,胡润研究院发布首份《2019胡润全球独角兽榜》。蚂蚁金服、字节跳动、滴滴出行、京东数科、快手等中国知名企业上榜。 如按“数字经济”的大范畴来统计,榜单中“前五大行业” (电子商务、金融科技、云计算、人工智能、物流)已占近半数。 《胡润全球独角兽榜》分布国家与领域 据了解,本次《2019胡润全球独角兽榜》,是胡润研究院继六次发布中国独角兽季度指数后,首次发布全球独角兽榜,旨在寻找全球估值10亿美元以上的科技初创企业排名,上榜企业创办不超过10年,获得过私募投资且未上市。 胡润研究院指出,截至2019年6月30日,现全球有494家独角兽企业,分布在24个国家的118个城市。它们平均成立于7年前,平均估值239亿人民币,总估值11.8万亿人民币。 其中,中国独角兽企业以206家的数量超过美国的203家,印度和英国排名第三、第四名。胡润表示:“中国企业在剥离独角兽业务方面无疑是最成功的,全球20家分拆出来的独角兽企业中,有18家是中国企业。” 此外,从城市来看,北京已经成为全国“独角兽之都”,以82家领先于旧金山的55家,上海以47家排名第三,纽约以25家排名第四。 而从独角兽企业的业务分布情况来看,电子商务和金融科技占全球独角兽企业的31%,其次是云计算和人工智能。 如按“数字经济”的大范畴来统计,“前五大行业” (电子商务、金融科技、云计算、人工智能、物流)也占了近一半。 刚刚迎来创立6周年的京东数字科技凭借其持续的高成长性以及在数字经济领域的独特优势,以1300亿人民币的估值,位列《2019胡润全球独角兽榜》第12名。 数字科技是京东数科的独角兽“养成”秘籍 “金融科技”已经不能承载京东数科当下的进击与“野心”。早在今年1月4日,胡润研究院在发布的《2018胡润大中华区独角兽指数》中,就将位列第6的京东数科行业属性从互联网金融类转变为互联网服务类。 图注:《2018胡润大中华区独角兽指数》独角兽企业TOP10 2013年自京东体系孵化出的“京东金融”,从金融与零售的结合切入互联网金融,再到利用数字科技去服务金融机构,助力金融机构去做数字化升级。而在去年11月的JDD大会上,京东金融则正式宣布升级为京东数字科技,在金融业务之外,增加京东城市、京东农牧、京东钼媒等多个业务板块,尝试向更多产业渗透,利用数字科技去做实体产业的数字化。 京东数科顺应行业发展趋势,尊重产业规律,以实体经济的发展为落脚点,成立6年来从互联网金融到金融科技,再到数字科技,也正实现着从“走出京东走向行业”,再到“走出金融深入到产业”的数字化产业实践路径。 当下,从全球经济发展来看,主要经济体经济增长率普遍相对乏力,大家都在寻求突破点,以大数据、AI等为核心的数字科技将成为全球经济增长的新动能。在此背景下,如何利用数字化能力与实体经济融合发展,成为行业热门趋势。 在京东数科CEO陈生强看来,这个融合的过程不是“赋能”,而是“共建”;不是自己去做一个新的产业去与既有产业竞争,而是要把自身积累的数字科技能力跟产业方多年积累起来的行业经验和规律融合起来,共同去做数字化的转型和升级。比如在农业养殖领域,京东数科把独创的养殖巡检机器人、饲喂机器人、3D农业级摄像头等先进设备串在一起,构建了一整套的智能化解决方案。 除了应用于养猪企业之外,京东数科还推出了智能养牛解决方案,并已经在首农集团旗下四个奶牛牧场中加以部署。 在帮助城市优化环境治理方面,京东城市的AI火力发电优化解决方案,则是通过控制锅炉各种阀门的开关、送风、送水等环节,优化燃料供给。目前这一方案已经应用于南宁的一家火电厂,使其锅炉热效率提高0.5%。该项技术如果能在全国推广,每年可为国家节约70亿元的燃煤消耗和污染治理费用。 也许在不远的未来,随着行业对数字科技的共识进一步强化,将会有更多的中国企业在与实体经济的融合中发挥产业价值,在胡润全球独角兽榜单中崭露头角。

4月15日将迎来京东到家四周年庆,京东到家宣布,携手屈臣氏、万宁、名创优品、优贝施、林清轩、自然共和国、花印等30余家美妆、家居类连锁零售商,正式开启“家居时尚”频道。据介绍,今年以来,京东到家在家居百货领域,木槿生活、生活无忧、ABS爱无忧、可多家居、宜卡家居等商家陆续上线;在个护美妆领域,与林清轩、优贝施、花印等国内连锁零售商达成合作,还牵手韩国美妆品牌店自然共和国,聚集品类商家超过30家,正式开启“家居时尚”频道,全国上线门店数量达4000家,覆盖近50座城市。亿邦动力了解到,京东到家目前注册用户超过7400万人,已覆盖全国67个主要城市。专注即时零售的京东到家,用户以25岁-40岁白领女性占比最高,月收入在5000元以上的占比高达71%。据悉,达达-京东到家成立于2014年初,是国内同城速递信息服务平台和无界零售即时消费平台,先后获得了红杉、DST、京东、沃尔玛等投资,累计融资金额超过13亿美元。达达目前已覆盖全国450多个主要城市,服务超过120万商家用户和超7000万个人用户,日单量峰值达到千万级;京东到家也已覆盖67个主要城市,注册用户7400多万,月活跃用户超3000万,日单量峰值突破150万单。[]9月20日福布斯在国际数字经济博览会期间发布全球数字经济100强榜单共16家中国大陆企业入围其中腾讯排名最高。据介绍腾讯位居该榜单第18位在入选的中国企业中排名第一。该榜单由福布斯中国首次发布汇聚了塑造数字世界的顶级上市企业涵盖IT、硬件、媒体、数字零售和电信等领域其中零售行业的亚马逊排名第一互联网订阅流媒体企业NETFlix排名第二半导体企业英伟达则位居第三。入选数字经济百强的企业来自17个国家和地区来自美国和中国的企业最多分别为49家和16家。就行业而言该榜单中IT软件和服务企业占比最高为35家;技术硬件和设备企业则有26家上榜半导体行业排行第三共23家。据介绍为选出数字经济100强企业福布斯首先研究了2018年福布斯全球企业2000强榜单中的科技、媒体、数字零售和电信企业还加入了5月以来上市的大型数字经济企业。评分指包括过去一年时间的股票表现、销售额、利润和资产增长。作为中国互联网企业的代表腾讯一直是数字经济的倡导者和实践者。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾曾表示腾讯的目是成为各行各业的“数字化助手”希望发扬精细的“数字工匠精神”为各行各业提供最有效的“数字接口”和最完备的“数字工具箱”。早在2016年马化腾曾编著出版《数字经济中国创新增长新动能》一书及时对全球数字经济发展模式输出了中国声音。近期腾讯也入围了多家全球知名榜单显示出作为世界一流科技企业的稳健实力。今年的《财富》世界500强榜单于近期公布腾讯再次获选。该榜单以盈利能力为指的排名中腾讯全球排名第32位是盈利能力最强的中国互联网公司。今年6月份国际顶级咨询公司海德思哲发布“2018年超级加速成长企业”名单腾讯则连续三年入选该名单。2017年腾讯全年总营收2377.6亿元比去年同期增长56%;净利润715.1亿元人民币同比增长74%。2018年上半年腾讯总收入为1472.03亿元同比增长39%净利润411.57亿元同比增长26%。以社交起家的腾讯依然是中国互联网领域无可争议的社交霸主。今年第二季度腾讯继续提高社交、游戏和媒体平台的用户活跃度在各平台的日活跃用户数及用户使用时长均录得增长。微信及WeChat合并月活跃用户数为10.58亿QQ月活为8.03亿。

8月8日,华云数据在北京举行了产品发布会,在工业和信息化部、中国信息通信研究院、中国电子技术标准化研究院、中国电子信息产业发展研究院指导下以及多个国家级行业协会单位的支持下,首款国产通用型云操作系统安超OS 隆重发布。 华云数据联席总裁、首席技术官谭瑞忠表示,安超OS 的发布,为客户提供完整的一站式政企上云的云操作系统平台和生态解决方案,为政府和企业提供高性能、高可用、高效率及易于安装维护的IT基础设施平台,加速政府和企业上云进程。 实现真正云转型 安超OS 国产通用型云操作系统分为标准版、企业版、高级版三个版本,是一个具有全面功能、可灵活扩展,且能长期演进的全栈云平台。 华云数据解决方案中心高级副总裁郭晓表示,从最底层的芯片开始,直到硬件、软件、解决方案等各个层面都可以全面提供支撑,为不同的应用设计和优化,是一种横向扩展的软件集成基础架构,具有软硬件解耦、应用优化、支持混合业务负载等特点。 安超OS 系统面向政府、制造、金融、医疗、能源、电力、教育、交通以及互联网等多行业客户,为企业客户提供完整的SDDC(软件定义数据中心)解决方案,让业务更灵活的创新,数据更安全的流转;运维更轻松的实现。 安超OS 具备四大组件 此次发布的安超OS 具备四大组件,分别为:存储虚拟化组件、计算虚拟化组件、网络虚拟化组件、统一管理平台组件。 从创新驱动到引领世界,云计算正腾飞实现历史性跨越。如今的中国需要自主创新的云计算,推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。 华云数据集团董事长、总裁许广彬在本次发布会上表示,华云数据从成立至今,坚持自主研发,继2018年推出企业级混合云平台后再次发力,推出国产通用型云操作系统,在新中国成立70周年之际献礼祖国。作为一家拥有社会责任和远大抱负的云计算独角兽,华云数据使命不负。 四大特性实现关键业务云化 安超OS 拥有全栈、安全、创新、无厂商锁定的特性,依托国内雄厚的资源和全球领先技术,支持国内外众多品牌服务器,全面适配国内外芯片、操作系统和中间件,加速产品技术提升以及产业生态健康发展。 华云数据集团董事长、总裁许广彬强调,安超OS ,这款云操作系统的名字被我们赋予了很多实际的意义。安全、可信,性能超强,是一款卓尔不凡的产品。安超OS 能够让政府和企业客户通过简单便捷的操作实现云部署和数字化转型。将颠覆传统上云体验,让上云更智能、更敏捷、更安泰! 安超OS 目前已经顺利完成各项国家级行业认证,包括“可信云开源云解决方案认证”,“国家标准云计算解决方案标准符合性测试”,同时也通过了国际认可的CNAS实验室测试。 安全方面通过了可信云的云服务用户数据保护能力的认证。在适配兼容方面完成了银河麒麟基于飞腾芯片的互操作认证、中标麒麟操作系统的互操作认证以及与海光CPU服务器的兼容测试认证。 华云数据副董事长、执行副总裁马杜表示,未来将在工作委员会的支持下,根据专家的建议调整研发细节,并且积极制定各类合作策略,拥抱更多的合作伙伴,基于安超OS为用户提供解决方案,推动客户快速上云,完成业务升级,进阶数字化转型,助力中国经济新成长。 六大场景打造企业级云数据中心 面对企业业务云化的爆发增长,安超OS 提供更稳定、易用的云基础设施,同时也将细分客户场景,向客户交付适合业务应用特点、具备鲜明场景属性的行业云解决方案。 应用整合:安超OS 通过软件定义的方式,提供计算、存储、网络等虚拟化功能和策略制定,能够满足客户对Web应用、数据库、OA等一般应用基础架构的需求。 数据中心云化改造:借助安超OS 服务器利旧与升级特性,可以将传统数据中心快速地升级到云架构的数据中心,最大程度地保护用户投资。 开发测试平台:安超OS 零拷贝快照和克隆技术可让开发测试人员从最新生产数据某一时间点快速拷贝数据创建过程对性能没有影响,不占用系统空间。 虚拟桌面:采用安超OS 自动精简配置技术够提供更高的VDI数量支持零数据快照和克隆技术支持管理员在几分钟内部署数千个虚拟桌面,满足大规模虚拟桌面的部署和管理。 数据备份与容灾:安超OS 利用业界成熟的灾备复制软件,提供虚拟机级别的可恢复性,而安超OS 提供底层存储空间优化、压缩去重等特性,为灾备的站点提供企业级数据服务能力。 远程、分支办公室IT基础架构:安超OS 将计算、存储和网络资源整合到一起,为远程、分支办公室提供软硬一体的解决方案;预安装、快速交付、安全可靠,简单维护的特性,满足远程、分支办公室业务系统不断增长的工作负载及简化运维需求。 过去几年间,云操作系统从概念诞生,到理论论证,再到研发与实践,已经逐步成熟化。云操作系统首先应该实现基本功能,包括管理和驱动海量服务器、存储等基础硬件,将一个数据中心的硬件资源逻辑上整合成一台服务器;为云应用软件提供统一、标准的接口;管理海量的计算任务以及资源调配。 一个超凡的云计算需要一站式的解决方案。国产通用型云操作系统安超OS 的正式发布将为用户提供一款以安全可信为基础,以业务优化为核心的轻量级云创新平台,敏捷推动客户完成数字化转型,助力中国经济新成长。 老牌国货洁婷创立于1997年,22年来造就了多个行业第一,其研发的透气型产品更是获得女性青睐。目前,丝宝集团旗下的洁婷通过与电商巨头京东加强品控合作,以及利用京东C2M模式打造出适合消费者的新品,实现了口碑、销量双增长。“京东溯源检查团”现场突击检查国货品质随着网上购物逐渐成为主流购物方式之一,洁婷亦像众多国货品牌一样以开放态度连接互联网,接入电商平台。在这一发展过程中,京东创新推出与企业联合监督的方式提升国货品质,并在“中国品牌日”到来之际,发起“新国货溯源行”,其中一站就重点检查了洁婷的原料仓、成品仓、生产车间、洁婷京东专属生产车间洁婷京东联合实验室,并在溯源现场通过各种实验突击检查洁婷产品品质。(洁婷·京东联合实验室)据了解,洁婷拥有行业一流配置的研发实验室,研发的透气技术,实现面层、里芯结构、底膜三层透气的姨妈巾,实现了整个巾身的层层透气。洁婷的透气技术不断升级,透气超薄所采用的就是风感透气2.0技术,更轻薄更透气,更受年轻人喜爱。在溯源检查现场,京东溯源检查团参观了洁婷与京东成立的联合实验室,该实验室专为京东产品做品质抽检,也为京东售卖的产品提供差异化的研发。此外,为了更好地监督商品品质,在溯源现场,洁婷为京东溯源检查团通过侧漏演示实验、透气新技术演示实验、热感成像展示、湿度测试展示等,全方位展现了洁婷卫生巾的防侧漏能力、透气性、散热能力和排湿能力。溯源现场通过实验对比卫生巾品质,左边为洁婷产品,透气性更好其实,这只是中国最大的自营电商平台——京东对个人护理类产品进行监督检测的寻常一幕。京东在采购姨妈巾等个人护理类产品时都要进行一系列的性能指检测。性能指的检测包括卫生巾的透气性、散热能力、防侧漏能力等,以确保京东采购的商品拥有最高准的质量保障。这次检测结果也和以往的历次检测一样,每项都达,不过如果一旦有一个项目的指不达,这个批次的产品就不能在京东上架销售。京东相关负责人表示,京东非常重视对个人护理类的品控管理,除了通过溯源检查制度突击检查合作品牌的商品品质,日常还会根据政府舆情做数据监控,对于不合格的商品信息,定期进行全网站排查处理和后期的商家整改跟进;其次是定期针对质量指数进行神秘抽检,检测结果出来后,对问商品进行及时下架并同步商家进行核实整改;当然,对每一家入驻京东的商家资质,京东也会进行严格管理。C2M模式:大数据反哺品牌产品研发生产洁婷早在2014年与京东开始合作,2014年至2019年在京东逐年快速成长,成为京东女性护理品类重点扶植品牌。2017年7月24日,洁婷参与了京东打造“姨妈节”营销活动,透气超薄系列产品在京东首发,带动洁婷品牌销售额在活动中首次突破百万。洁婷一直以终端营销为重要策略,布局京东平台,并借助京东大数据,洞察平台差异化的购物人群需求,反向输出至后端研发生产,不断的改进产品的用户体验,来满足消费者的经期呵护体验。今年4月期间,洁婷在京东的销售额同比去年增长了136%。在整合京东大数据洞察消费趋势洞察后,洁婷发现女性护理类目的增长来源消费升级(高端品质购买需求)和产品体验(更长更薄更透气),因此洁婷布局透气超薄系列、加长夜用系列和透气2.0升级,通过新品在京东首发带动销售增长。此外,洁婷根据京东大数据发现用户对安心裤反馈很好,根据京东用户的需求定制京东专属安心裤大包装商品,安心裤大包装在京东平台深受消费者好评。在京东平台,洁婷裤型卫生巾2019年第一季度销售额同比增幅高达200%。目前,洁婷设立了“京东专属生产车间”,为消费者定制不同周期的套包组合、外观包装等,实现前端消费者洞察反哺后端研发和生产。其中,洁婷为京东定制的套装爆款“洁婷透气双U日夜组合套装”好评率高达99%,评价数超29万。在电商平台的助力下,国货品质越来越受到消费者认可。2019年4月18日,洁婷联合六神、百雀羚等国产品牌,在京东平台策划发起国潮主营销活动,并在京东独家首发洁婷国潮限量礼盒,实现洁婷在京东大促当天销售额同比255%增长,并加深了品牌在京东用户中的影响力。[]

继社区O2O之后,社区商业的互联网改造和升级在新零售概念下又重新归来,再度成为创投和媒体关注的焦点。地产、物业、实体零售、互联网电商纷纷加大投资涌入进来:1、继保利地产开出若比邻超市之后,又一地产巨头碧桂园也加入到发展线下社区店阵列,并已开出1000家线下门店的规模。2、物业则在最近几年呈现密集上市态势,截至2018年12月初,已经上市(包括A股、H股、新三板在内)的物业企业已经超过100家,其中在香港上市的企业有8家(绿城 、恒腾网络 、中海物业 、彩生活、雅生活、碧桂园、新城悦、佳兆业)。3、实体零售中最为突出的两大业态——便利店和社区生鲜店也在最近两年呈现高速增长。数据显示,2017年便利店增速同比达23%,增长1.2万家。作为新零售的杆,盒马鲜生从2017年开始加大开店速度,计划未来门店总数达到2000家,全国“盒区房”总面积也将随之扩大。区域社区生鲜头部企业如生鲜传奇、钱大妈、云厨一站等也纷纷公布了各自短期内的开店目和异地扩张计划。4、互联网电商涌入社区最突出的表现——享有“50天20亿投资”盛誉的社区团购,正如火如荼地在全国蔓延。当线上流量中心的格局趋于稳定,线下流量获取和迁移自然就成了各类玩家和资本博弈的焦点,从社区O2O到社区新零售,社区商业+互联网的改造和升级自始至终没有间断,无数创业者前赴后继不断试错,始终未能找到互联网赋能社区商业的真正有效的突破口。究其原因在于社区自身特点所致:分散性、需求多样性、本地化强属性。①分散,是因为社区作为城市的基本组成单元,散落在城市的各个区域,因地形地貌和城市规划被各类商业建筑、公共建筑、道路桥梁等分割,造成流量的分散、物流的分散、网点的分散。②需求多样,一个小区里住着各职业、各年龄、各兴趣不一的人群,他们的需求因其收入、职业、年龄、兴趣等不同而不同,具体到某一个需求就显得商业价值不足,但综合起来又隐现惊人的商业潜力,是一个相对“尴尬”的存在——食之无肉,弃之可惜。③本地化强属性,不同地区民风不一,甚至不同社区也存在不同的偏好,因此造成一些商业形态在A地生意兴隆,到了B地却门可罗雀,着实伤人脑筋。以上所有的问都可以归结为一个根本性问:单位区域内的有效订单密度不足。如何突破密度瓶颈?近来兴起的社区团购,似乎摸到了一些边角,虽然做到了社区居民多单需求的集中获取(单位区域内提升订单密度),但无法实现即时体验、即时获得,依然是电商的操作,只是在渠道上做了优化,而且信任背书严重依赖团长(社群意见领袖)对产品的把关,产品一旦出现瑕疵,个人信用将面临崩塌,以团长为核心的社交电商将遭遇尴尬。既要突破密度瓶颈,又要同时满足即时、安全需求。因此,这种商业体首先必须是社区附近的线下实体店(解决即时需求和眼见为实的安全需求),其次要能消化社区居民的多种需求(实现单店的订单集中)。什么样的商业体能够同时满足这两个条件?农贸市场,社区购物中心。但这又回到原始的商业地产的路子上去了,显然不是社区创业者要寻找的答案。移动互联网和移动支付的普及,使实体零售+虚拟地产的O2O服务成为一个方向,包括早前在南京的区享(该项目目前已停止),最近刚获融资的爱便利(现在转型做to B服务商),以及保利地产推出的若比邻超市,都在探索这条路,实际情况也不理想。一方面线下店成本居高不下,另一方面合作的非服务,只是简单流量导入,门店无法解答顾客咨询,无法把控服务质量。不过线下实体+线上渠道的O2O路径依然有效。需要重点攻克的是:如何实现人力与实体店面的双成本下降?这个问,对于零售行业来说,是一个一直存在的难以破除的根本性难。不过,盒马的互联网跨界打法,似乎有些凑效,但那又不是一般人能玩得起的,不适合小成本操作。近几年笔者通过不断的走访和考察,发现有三个项目正在不断靠近答案:重庆的田妈妈,山东的芝麻开花,北京的一心生活。田妈妈是重庆万州一个四线城市的“餐饮+”特色集合店,店面设置在居民区内,与其他商户共同租下了其中的一个独立建筑。餐饮是其主要切入点和IP打造点,线上通过美食节目,打造网红店和创始人个人美食家IP,线下烹饪以无油烟、蒸煮、健康食材、进口烹饪设备为卖点,从家宴、聚会逐步嫁接养生、亲子教育等社区中高端需求。因此,并不严重依赖厨师的个人手艺,更多是场景化打造,成为万州当地非常知名的特色餐饮集合店。成本小,收益高,目前主要难点是非服务的比重大,规模化复制存在一定难度。山东芝麻开花,是一家线下实体+线上平台的社区综合服务商,前端吸纳本地KOL(关键意见领袖,如村镇长辈等)及其他有当地资源的人员共同构成门店合伙人,后端提供创业孵化及培训支持,对接当地乃至全国细分领域服务供应商。本地合伙人形成审核团,扮演投资者角色审核、评比入驻门店的各类服务商资质。线下落地门店采取微型农贸市场的结构,一层生鲜+百货,二层金融,三层幼儿托管+老年娱乐中心。店面为当地村镇闲置空间改造,人员为合伙入股,成本低廉,但需要有强大的地方政策公共关系操盘能力。北京的一心生活,是互联网家政企业e家洁内部孵化的社区新零售项目,具有典型的跨界打法,跳出零售固有思维,通过与物业合作开发社区生鲜店与公益角,形成线下流量中心,线上小程序对接各类社区服务,店员由e家洁提供的保洁阿姨构成,实现了人力与店租成本的“双降”。这个项目是目前为止我见到的较为成功的极具模式创新且适合小成本操作的社区商业+互联网项目。接下来笔者将详细剖析这一案例的模式和操作手法,具体思路将分解为7个小问:1、如何降低店租成本?通常小区为确保安全及不被打扰,都会被人为设立的围墙与外界隔开,从而形成了风景迥异的墙外世界与墙内世界。墙外店铺租金高,专业强,竞争压力大。墙内不允许做公开的商业开发,但却可以做促进民生的服务点,只要做到不打扰正常的居民生活(同时北京市便利店新政也鼓励企业参与小区闲置空间合理开发和利用)。一心生活与物业合作,将楼栋闲置空间做合理利用,开发出便民服务点,提供生鲜果蔬、饮料食品、家庭日用品及公益健身、图书角、工具间等便民服务,方便了居民日常生活,便利了居民对急用品的随时就近获取,同时店面本身的租金也较墙外低廉许多。以“阳光100”社区店为例,开在楼栋大门左右两处的楼栋便利店,每个店面仅15平,一左一右,分别供应生鲜果蔬和日用准化快消品,数百个SKU满足了小区居民70%的日常需求,对墙外店铺和集市产生了明显的截流。2、如何降低人力成本?便利店需要有店员理货、收银,人力成本必不可少。一心生活的优势就是母体是e家洁,把保洁阿姨的时间充分分割和再分配,兼顾C端保洁服务、B端周边商户服务和便利店的店面经营,把人效发挥到了极致。如果觉得说的不够清晰,我们依然以“阳光100”社区店为例,这家店左右两个空间需要常备4名店员(轮岗流动保洁员)+1名专业店长,每个店员身兼数职(C端的家庭保洁、B端商户保洁和生鲜短途配送、便利店店面管理),店面经营的时间是根据保洁员的空余时间做分配,我们用一张模拟排班表展示店面经营时间与店员工作时间的交错分配:从上图可以看出,在闲暇时,店面最高配置可以达到4名店员,在家政服务高峰时期,店面配置降到2名店员,而最高配置时期正值用户上下班高峰期,而且时间上确保店面经营时间始终有店员在岗,从而既确保了家政服务的时间支配,又不妨碍店面的正常营业,更重要的是,家政员的时间饱满,从根本上杜绝了家政员跳单的问。把家政员的富余时间兼顾到便利店上,可以极大降低便利店的雇人成本。3、如何降低生鲜损耗成本?生鲜是便利店引流的利器,但也因保质期短面临损耗难,尤其叶菜类生鲜农产品,最为突出。通常便利店对生鲜果蔬采取不同存储、不同包装、不同预估、不同营销等多种管控手段,调节生鲜品类的损耗对店面经营造成的成本压力。例如北京新发地生鲜超市,对叶菜类产品采用专门的水雾喷洒装置(持续10多小时喷雾工作),延长叶菜类产品保鲜时间,然而这样的装置本身就是一个高成本投入,分摊到叶菜本身的产品营收上,基本就是一个负资产。广州的钱大妈则采取分时段打折销售,以此解决生鲜品的日常损耗问。同样,一心生活引入生鲜也必然面临损耗问。前文提到一心生活的业务结构是to B+ to C,B端业务除企业保洁、小时工业务外,还有为周边餐饮商户提供生鲜农产品日常配送服务。对于外观不够美观的生鲜产品将输送给周边餐饮商户,消化库存,降低损耗。4、如何控制末端物流成本?既然涉及周边商户配送业务,就必然多出来配送成本。上规模的生鲜连锁实体店基本都会有自己的物流团队,商品零售是其主营业务。一心生活的商品零售主要承担的是用户引流和增加粘性的作用,因此必然要求与商品相关的成本不能太高。那么如何让这个成本低下来的同时又一样能满足周边商户商品配送的需求?前文提及,一心生活的母体是e家洁,拥有丰富的劳力资源。运力的调度关键在于时间段的分配,即家政员的主业——保洁服务,在不受影响的前提下统筹和整合家政员的空余时间。一般而言,企业保洁和家庭保洁的时间段是错开的:企业保洁时间多在早班时间点(通常早上9点)之前完成,家庭保洁时间段通常在家庭成员上班出门之后(早9点之后),这样的错峰时间段完全可以实现家政员的时间排班。这当中倘若存在一些家政员时间不饱和,则可以充分挖掘用来参与本地商户短途配送服务,既提高了时间的使用效率,又填补了短途配送的运力空缺,同时家政员自身也增加了额外的收入,多方共赢。5、如何构建线下流量中心?积聚流量的商品和服务主要集中在生鲜和餐饮两块,就零售而言,典型代表如农贸市场、便利店。农贸市场最具引流的是生鲜区(水果、蔬菜、蛋奶肉禽),便利店最具引流的商品结构是食品饮料(便当、熟食、包装食品、酒水、饮料等)。一心生活楼栋便利店的选品将农贸市场微型化并结合便利店的快消品做精选,主要集中在水果、蔬菜、包装食品、饮用水、鲜奶及其他高频日用品上,基本满足用户日常所需的大部分需求。这成为第一波引流商品。其次建立楼栋居民公益角(公益健身器材租赁、杂志期刊借阅、家用工具租借),居民可免费获得相关器材、图书和工具使用,这些区域成为第二波流量集中地。这些流量池采取不同方式予以开发,比如公益健身器材,放置在线下便利店,强化用户对线下便利店的印象,提升用户粘性;图书角与智能快递柜置于一处,双方流量互补,此处可以开发成广告展示区;工具间除展示工具外,还有绿植鲜花展示,成为绿植用户流量开发和转化交易的重要场所。6、如何跨越零售管理围栏?一个做家政的企业如何经营得好实体零售?这就好比盒马,一个做零售电商的如何经营得好餐饮?而这恰是跨界的可怕之处:你赖以生存的支柱只是别人打开市场的一个工具。一心生活楼栋便利店的价值就是线下流量中心,通过便利店+公益角,增加了用户与家庭保洁、护理、鲜花、绿植等接触的频次,心理距离和物理距离的增进——送到嘴边的葡萄吃起来就不觉得是一件麻烦的事了——消费门槛降低了。而且,开在小区里的便利店,虽然比不过墙外便利店专业,但跟小区里的夫妻老婆店相比,还是绰绰有余的:一个单间只有15平米的店面,看起来也不需要多么专业的动线设计,一眼就望到头了;至于收银,现在年轻人已经普遍接受扫码支付,实际收银的工作已经绝大部分被解放了出来;还有理货,这是一个简单的执行工作,基本没有太多的技术含量。因此,一个专业店长带领4名常住保洁阿姨,完全可以完胜小区里的夫妻老婆店。这让我突然觉得有句话需要丰富——人无我有,人有我优,“人优我近”。7、核心竞争力体现在哪里?曾经有人问侯毅,“如果将盒马已有的所有资产和优势全部去掉,只允许保留一项,盒马还是盒马,你会选择保留哪个?” 侯毅的回复是:30分钟即时配送。由此可知,盒马的核心竞争力在于它的后端供应,依靠强大的管理系统确保海量订单中的每一件商品能够在限定时间限定区域以有限的人力实现准确送达。盒马其实不是生鲜店,外表做着生鲜实体的事儿,里子却是零售解决方案。一心生活也是一样,核心不是拉几个保洁阿姨开个店,而是如何将家政服务的订单与便利店的经营时间做到交错分配的无缝衔接,这同时涉及家政、人力、零售商品多方管理系统的协同。这一套能够落到实处的解决方案才是核心竞争力所在。综上,在我不惜笔墨地详尽剖析一心生活案例之后,或许很多朋友已经有了答案。突破社区商业密度瓶颈需要:①跳出行业固有成见,从社区居民的综合需求出发,横向不同需求,纵向不同时段,纵横交错就是社区的需求网格;②向集市学习,共建场景,合力共赢,集市是最古老的商业业态,能够千年不衰是因为它是不同业态的相互成全;③用动态的眼光看待用户。所谓目用户群,实际是现阶段对口的用户群,而那些所谓非目用户群,不是他们不愿消费,是因为各种原因阻挡了他们的消费。降低非硬性门槛,会有源源不断的目用户出现。降低门槛不是只有牺牲价格,也可能是你的距离不够近,你的呈现方式不够诱惑,你的出现频次不够多……总之,要想方设法创造一种可以触手可及的消费路径。据报道,Facebook Inc.将不再允许该公司的应用被预装在华为的移动设备上,但目前已拥有华为手机的用户将能继续使用Facebook的应用并获得更新。华为今年第一季度的全球手机销量已超越iPhone,仅次于三星电子的销量。

近两年,独立站建站工具的普及让独立站玩法在跨境电商圈“火”了起来。不少卖家开始从第三方平台迁移过来,但独立站对他们来说仍是一个新事物,如何迅速找准方向以确定商业模式成为他们最大的挑战。而作为软件提供方,独立站建站工具服务商往往更能从全局俯瞰,对独立站的商业模式构设拥有自己独特的看法。日前,亿邦动力与BigCommerce中国区代理商SILK的CEO徐东杭进行了深入的对话,希望从服务商角度摸清独立站的内核。01独立站“平民化”BigCommerce是一家海外独立站软件厂商,成立于2009年,目前年GMV已达到170亿美金。作为BigCommerce中国区的代理商,SILK见证了中国卖家转型独立站的“热潮”。徐东杭向亿邦动力透露,目前从SILK数据上看,有超过95%的独立站咨询客户均是第三方卖家及传统外贸转型的企业。在他看来,这些企业在刚进入独立站市场时是非常有优势的,因为他们在第三方平台上卖过货,对外贸流程比较熟悉,已拥有充足的货源。这个浪潮的带动跟独立站建站工具在中国市场的发展息息相关的。徐东杭认为,独立站建站工具让企业搭建自己的独立站的成本降得更低。而在过去,独立站搭建需要自建技术团队或者进行技术外包,既花耗时间,也花耗金钱,试错成本非常高。亿邦动力了解到,目前BigCommerce的准版价格仅为29.95美金一个月(相当于201.67人民币),而亚马逊欧洲站点专业销售计划的月租金为25英镑每月(约RMB221.1元)。也就是说,开设一个独立站的试错成本跟在亚马逊上开个店基本相当。徐东杭表示,当独立站试错成本大大降低后,卖家去尝试独立站就成了一个自然而然的过程。“任何一个正常经营状态的卖家,在第三方平台做到一定程度后,一定希望开拓更好的渠道,实现多渠道运营。”此外,徐东杭也认为,第三方平台的竞争趋于饱和也让卖家加速往独立站模式迁移。其告诉亿邦动力,目前,在第三方平台上,企业之间的竞争更多体现在单品的竞争上,要形成竞争力并不容易。卖家只能从产品上创新,营销的创新是很难的。卖家可以在第三方平台上砸钱买广告冲流量,在短期内把销量提升上来。但如果卖家没有流量池去沉淀这些流量,就很难把业务做得持久。“要沉淀流量,让自己的客户对企业有较好的认识,独立站是比较不错的载体。”徐东杭说道。02误区:照搬铺货模式有趣的是,作为第三方平台卖家转型的新阵地,独立站行业有不少沿用过去第三方平台铺货玩法的玩家。徐东杭认为,这类型的卖家实际上只是另外造一个小型的eBay罢了,并未完全发挥独立站作为流量池的优势。“独立站的价值并不在于流量,而在于充当流量池的作用。开一个独立站的流量成本不低,独立站获取第一批客户肯定比第三方平台来得困难,因为客户不容易找到你,但正因为不容易找到你,找到你后就会开始第二次寻找你。”徐东杭说道。他向亿邦动力指出,如果企业通过引流把客户导入独立站后,没有做店铺优化,没有好的设计和产品配合,就不可能带入后续营销,因为客户并没有沉淀下来。“这会变成企业不断投钱引流,产成订单,然后再把挣的钱重新投入引流,恶循环。”徐东杭说道。因此,徐东杭更看好的是小众品牌的拥有者或产品生产商去做独立站,因为这些企业本身拥有独特的优质产品。当然,这意味着独立站跟过去第三方平台模式不同,不是短期就能见效的模式,而是一个长跑过程。因此,这对企业来说需要拥有更好的耐性和规划。“独立站只是一种技术,并不是谁早砸钱多久就可以做好的。独立站不会决定企业的商业成功,最后企业比拼的肯定是供应链、产品、营销和独立站运营等多方面的能力。”徐东杭说道。03占据用户心智是独立站厂商的关键看中中国独立站市场的不止卖家们,还有软件厂商。实际上,除了BigCommerce,市场上能帮助卖家搭建独立站的软件服务商还包括Shopify这样的海外厂商以及Ueeshop和Shopline这样的国内厂商。为了在跨境电商行业形成自己的竞争壁垒,卖家们利用独立站建站软件搭建自己的独立站。那对于独立站建站工具来说,自己的壁垒又是啥呢?徐东杭认为,从产品上看,独立站建站工具必须比拼两点:第一,建站工具使用起来是否快捷方便,适合国内客户操作习惯;第二,独立站提供的推广工具是否有足够的竞争力,能让卖家赚到钱。而这两方面都是基于技术的。但除了技术方面,徐东杭向亿邦动力指出,获取足够大体量的卖家端使用独立站建站工具的人才群体是该行业最大的壁垒。“一家企业的独立站建站工具用的人越多,人才就越多。人才越多,该软件就能不断改进自己的产品,让自己产品运行得更顺畅。当大批该企业的独立站建站工具的使用人才出现后,这些人才就可持续不断地给独立站建站工具的客户提供价值,这样人才壁垒就起来了。”他说道。当然,作为to B型的企业,徐东杭认为,独立站建站工具很难有一家独大的情况,因为每家企业的需求都不同,独立站建站工具很难满足所有需求。在他畅想的未来竞争势态中,该行业会存在3到10家拥有各自优势和用户群体的独立站建站工具企业,并不会有一家独大的情况出现。与此同时,也不断有新加入独立站建站工具的企业。比如美国移动支付企业Square就在去年4月宣布以3.65亿美元收购网站搭建服务公司Weebly,让其商户可以使用Weebly和Square搭建企业网站和在线电商平台。现在,该企业的独立站建站服务SquareOnline Store已经扩展到美国和英国,未来还将在加拿大、澳大利亚等国上线。徐东杭认为,虽然独立站建站工具目前的企业已经有不少了,但也不排除有新想法的新玩家进入。“对于新方向,我个人比较看好B2B方向。实际上,Silk在去年年底就在推B2B的产品,因为这种模式对国内制造出海有不错的驱动作用。”[]

8月24日,浙江乐清女孩乘滴滴顺风车被驾驶员残忍杀害,引起各界强烈反响。9月5日,滴滴CEO程维发表了“滴滴确实缺乏敬畏之心”的表态。此前,交通部批评滴滴28日浅层次道歉,原来的致歉信中关于安全保障的举措主要集中于产品的升级、系统功能的优化以及乘客出现人身安全问时的警企联动,对如何“合法合规经营,加强源头安全”等关键性问却只字未提。这个批评是正确的。程维这次将认识提高到“没有足够的敬畏之心、警惕之心,丧失了安全红线和底线的意识,社交出行的引入也偏离了绿色共享出行的初心”这个高度,认识上有所进步。滴滴顺风车已经连续两次在同一个地方栽跟头,群情激愤,许多用户,特别是女性用户表达了强烈不安与不满。作为互联网人,我们也感到脸上无光,愧对消费者。当前,互联网从业者,要积极认真配合交通部、中央网信办、公安部等十部门和北京天津两地组成的联合调查组的整改工作,尽快推动合规化进程,切实强化客服安全能力建设,全面提升出行安全保障水平。事件发生后,业界也在反思顺风车事件后,网约车市场该向何处走?我谈谈个人见解。第一,要把模式与行为分开。不能因为个别违法行为而否定网约车、顺风车的模式创新,而要在模式的改进与完善上下大功夫。这次出事,说明服务模式不完善,特别是客服的安全能力建设不到位。这种问,只有通过进一步完善服务才能解决。互联网平台有责任与义务,把好客服这道关,这是核心业务,不能轻易外包。此外,有关部门提出,顺风车必须由开车者先公布路线,搭乘者后进行选择。这个顺序不能颠倒。这可以理解为正式的服务模式与行规。现在有血的教训后,一定要严格执行。十部委整改也不是要把滴滴一棍子打死,而是在着眼提高全行业服务能力和保障水平。第二,真正把用户放在心上,把消费者满意放在第一位,这应是各方解决问的出发点与归宿点。首先,滴滴及从事网约车、顺风车的互联网业者要从根上反思。滴滴对恶性事件判断为发生概率极低,没有引起足够重视。这种认识有提高的必要。不能认为用户满意只是打车便捷,不能把用户对安全的需求的理解仅限于降低伤亡率和降低司乘冲突率。事实上,客运与货运的最大不同,就是货物损失还可以补救,而一旦出现恶性事件伤人,损实无法弥补,因此对安全保障有特殊要求,从业者不能把这理解为管制,也不是概率高低的问,这涉及的是用户满意的核心需求。此次顺风车事件,直接损害的是广大用户的信任与体验。有关从业者要反思自己的初心到底是什么,多听听用户是怎么想的。要把提高消费者出行体验,提到初心高度来认识。其次,把消费者利益摆在首位,也是对管理部门的要求。过去看法治节目,经常看到出租车里发生的各种恶性刑事案件,都是由警方出面破案,很少见到惊动政府。这次事件惊动了十个官方部门,可见相比实体安全,官方对互联网安全的重视程度大大加强。这是好事。但让消费者满意这件事,要全面把握。消费者不安全,利益受损;消费者打不着车,利益同样受损。不能顾此失彼。政府的优势就在于理解与把握问比较全面,相信会处理好这个关系。今天在电梯里,一位熟悉的大教授忽然问我,开车了吗?我说开了,并觉得奇怪。他解释说,你开车来,就对了,我今天就没打着车,网约车也打不着了。话自然就引到滴滴身上。我说,现在十个部门正“会审”滴滴呢,不仅顺风车要治,网约车也要治。教授说,那打车难也要有人管呀。我一想,也是。解决方案有两个:第一,追求美好生活是对待生命的精神态度,它决定着未来际遇。第二,发挥天赋中所有正面的特性,它们是我们的祖先对环境做出的反应。

人民网北京7月22日电(记者 赵永新)涉及我国主要农牧交错带和“粮改饲”示范区的两大草畜技术示范项目“农牧交错带牛羊牧繁农育关键技术集成示范”和“优质青粗饲料资源开发利用示范” 项目,日前在北京启动。据“农牧交错带牛羊牧繁农育关键技术集成示范”项目首席专家中国农业大学周振明副教授介绍,该项目将在内蒙古、山西、河北、辽宁、陕西、甘肃和宁夏等7个主要省区农牧交错带和青海省内农牧交错区建设20个牛羊牧繁农育生产模式示范基地,集成示范牛羊牧繁农育重大关键技术4套,总结归纳成功的牧繁农育经营模式5种,示范基地指导带动200个以上肉牛(含牦牛)肉羊养殖场户应用牧繁农育技术模式。项目围绕牛羊牧繁农育重大关键技术的配套集成与应用、农牧对接模式研究与示范等,重点开展农牧交错带饲草料资源科学利用技术、牛羊基础母畜同期发情与高效产犊技术、哺乳母畜带犊(羔)放牧补饲与幼畜培育技术、牛羊低成本舍饲快速育肥技术以及农牧对接模式试验示范。通过实施该项目,将引导示范基地或合作社围绕牧繁农育关键点开展农牧对接模式试验示范,形成可示范可推广的经验模式,促进农牧交错区草食畜牧业的健康和可持续发展。“优质青粗饲料资源开发利用”项目首席专家兼专家组组长、国家牧草产业技术体系岗位科学家、中国农业大学玉柱教授介绍说,该项目将在内蒙古、山东、河北、河南、湖南、宁夏和新疆7个农牧交错带省区建设14个肉牛、肉羊和肉驴的饲养示范基地,集成示范青粗饲料资源重大关键技术4套,示范基地指导带动200个以上草食家畜养殖场户应用青粗饲料技术模式。项目围绕青粗饲料资源开展重大关键技术的配套集成与应用、种养结合模式研究与示范,重点开展农牧交错带青粗饲草料资源饲草轮作复种、调制加工、品质调控、饲喂技术研发、配方研制、肉品质评价试验示范。该项目将引导示范基地或合作社围绕青粗饲料资源开发利用关键点开展饲喂技术试验示范,形成示范推广的经验模式,建立种植业和养殖业紧密结合的模式,优化种植-收获-加工-养殖这四个紧密联系的环节,实现由畜带草,以养促种,以点带面的目标,提升草食畜产品供给保障能力和促进农民增收。据了解,这两个项目是农业农村部的政府采购服务项目。农业农村部畜牧兽医局副局长孔亮、全国畜牧总站副站长?旭江、中国农业大学动物科技学院副院长刘剑锋教授、草业科技学院副院长张蕴薇教授,以及来自全国项目省区的两个项目专家组成员、示范企业负责人、项目团队骨干成员共计80余人参加启动会。启动会由农牧交错带牛羊牧繁农育关键技术集成示范项目专家组组长孟庆翔教授主持,孔亮、?旭江和刘剑锋、张蕴薇分别致辞。孔亮副局长在致辞中说,农业农村部2019年立项开展“农牧交错带牛羊牧繁农育关键技术集成示范项目”和“优质青粗饲料资源开发利用示范项目”,是响应党的十九大号召、推进国家农业供给侧结构性改革的重要举措。当前是国家脱贫攻坚的关键时刻,牛羊养殖是农牧区脱贫攻坚的主要抓手,这两个项目的实施将产生良好的示范效果、推广效果和集成效果,将有力推进牛羊养殖的转型升级,进而推动脱贫攻坚。同时,这两个项目的启动,也是促进农牧区域融合发展以及提高畜牧业整体竞争力的需要。慧聪集团入驻百度爱番番 共同进军CRM市场5月14日消息,百度近日正式推出了智能顾客增长引擎“爱番番”,同时与慧聪网达成战略合作,成为爱番番首批合作伙伴。据了解,此次合作也是继与百度爱采购合作之后,慧聪集团与百度的二次牵手。早在2018年,慧聪集团就已经与百度爱采购达成合作,日均分发采购线索量超过10万条。慧聪网CTO韩祝鹏表示,中国企业目前面临线索成本高、中间流失成本大、中小企业管理水平低等特点。此次慧聪集团与百度创新事业群的深度合作,将以百度PaaS平台的首个企业服务SaaS为切入点。根据合作内容,慧聪网将在已有的产业客户积累的基础上,和企业进行合作,借力百度的搜索流量,让慧聪的Saas产品更加丰富和完善,精准触达客户。凭借慧聪网的商讯和撮合能力,通过将生意场景重构,与百度爱番番合作将为企业提供更多的有效线索,并简化中间环节,重构价值链和供应链,解决中小企业的痛点,为中小企业营销赋能、技术赋能、交易赋能,成为企业的工作台和工具箱。据悉,慧聪集团自2018年1月转型产业互联网。数据显示,2018年全年营收同比增长了185.8%。 在2019年1月,慧聪集团重新升级了组织架构,形成了科技新零售、智慧产业、平台与企业服务3大事业群。未来,慧聪将通过合作开发百度PaaS平台,进一步丰富和完善慧聪的SaaS产品,为中小企业赋能。同时,慧聪集团将进一步推动技术升级,与BAT级别伙伴共同撬动开启全新CRM市场。(文/赵洸婕)[]

1997年,IBM研发的“深蓝”,击败俄罗斯国际象棋大师加里?卡斯帕罗夫,人工智能第一次引发全球关注。2015年,美国汉森机器人公司制造的人工智能机器人索菲娅诞生,两年后获得沙特阿拉伯政府授予的公民身份。目前,人工智能机器人正改变着人类世界。中国机器人在前沿科技和产业发展方面,问何在?现状和前景如何?让我们一起进入2018年世界机器人大会找答案。解决需求痛点才有生命力世界机器人大会被称为“机器人界的奥运会”。来到展区,如同走进一个酷炫的科幻大片现场:猎豹移动机械臂如同一位咖啡师,研磨、冲泡、打奶沫、拉花,动作娴熟,两分钟便可调制一杯喷香的拿铁;京东展示的无人机,已经在一些地区成功运载包裹,未来将向偏远地区配送快递,实现智能物流;格力明星机器人乐队首次在世界机器人大会演奏《让世界爱上中国造》。医生、厨师、管家……机器人正胜任更多精细的工作,新的应用场景和模式不断拓展,特别是服务机器人更多走进人们的生活,服务领域和对象已经拓展到扫地机器人、金融服务机器人、养老陪伴机器人等在内的22个分类。机器人应用场景不断丰富的同时,存在的问也不容忽视。目前,多数机器人仍存在同质化、功能单一、动作迟缓、交互性不畅等问,智能化程度尚属初级。比如,在世界机器人大会展区,尽管有各式各样的服务型机器人,价格低至几百,高则上万,有对话、拍照、提供逻辑编程等功能,但核心竞争力却令人担忧:几乎都是智能早教机、点读机和移动会说话的平板组合体。此外,很多服务机器人只能在单一场景中完成单一任务,与人们期待的拥有“十八般武艺”的“智慧管家”型机器人还有不小差距。真正能解决需求痛点的产品很少。专家表示,机器人要解决需求痛点,满足刚需,才会有生命力,而不至于沦为“大玩具”。因此,如何让机器人更加智能化是考验企业的难,也是制约其商用化的最大痛点和难点。AI技术是重要发展引擎机器人一定长得像人吗?不一定。2018年世界机器人大会的主讲人之一、iRobot公司技术副总裁克里斯?琼斯博士认为,机器人是在现实世界中,为了实现特定目而感知环境,从而合理行动的物理设备,一个典型的机器人具备三种核心能力:感知、行动和思考。很多业内人士也认为,提升机器人智能化的前提就是增强设备对周边环境的感知力。目前,机器人感知周围物理环境的方式是,在单机上搭载各式传感器设备及应用相关AI技术。百度风投CEO刘维认为,不久的未来,家庭内部可能会诞生一个通用的感知模组,通过多传感器对空间进行高阶结构化和语义化,再把信号传给机器人,降低成本,还能提升对环境的精准感知。机器人等同于人工智能吗?也不是。本质上讲,机器人是“人工智能+电子制造+机械制造”,而人工智能模块是核心中的核心,也是目前学术和企业抢占的热点。整体看,目前中国与国际的差距并不明显,甚至在个别领域还具备领先优势。“AI技术是服务机器人在下一阶段取得实质性发展的重要引擎,目前正从感知智能迈向认知智能,并在深度学习、抗干扰感知识别、听觉视觉语义理解与认知推理、情感识别与聊天等方面取得明显进步。”中国电子学会《2018中国机器人产业发展报告》指出。天津市科学学研究所工程师赵绘存认为,机器人的发展必将经历一个“智能”的迭代过程,随着人工智能、大数据等技术与机器人的深度融合,机器人的“智商”将越来越高,真正实现由“机器”向“机器人”的重大转变。服务机器人或迎来风口人口老龄化趋势加快,医疗、教育需求持续旺盛,中国服务机器人市场潜力巨大。据世界机器人联合会预计,2018年全球服务型机器人的市场规模将达533亿美元,中国将成为最大的市场之一。包括互联网公司、科技公司等在内的业界各方早已开始布局。这个市场会有多大?“光是它的硬件市场容量就相当于‘电脑市场+汽车市场’的总和。即使目前已有很多投资参与进来,和未来的产业规模相比,也只是一个开始。”中关村双创服务机器人产业联盟副理事长刘雪楠称。不少业内人士认为,2018年,服务机器人或将迎来风口。为此,中国机器人产业发展的顶层设计《新一代人工智能发展规划》去年正式发布,中国智能机器人重点专项已启动。到2020年,中国智能家庭服务机器人将实现批量生产及应用,医疗康复、助老助残等机器人实现样机生产。工信部信息化和软件服务业司司长谢少锋称,将智能家庭服务机器人作为人工智能应用的突破口,就是以市场需求倒逼产业加速发展。未来重点将深化人工智能技术在智能家居、健康管理、移动智能终端和车载产品等领域的应用,推动信息消费升级。哈工大机器人集团副总裁张明文则认为,机器人在各行各业落地生花,需要更多人学会使用、维护和修理机器人。中国市场到2020年对机器人相关技术人才的需求量预计为750万,缺口为300万。与此同时,专门培训工人操作不同类型机器人的技能培训平台也将应运而生。没想到,超级独角兽Uber上市后会落到如此下场。12月23日,根据外媒最新消息,Uber联合创始人兼前首席执行官特拉维斯·卡兰尼克将出售所持的Uber全部股份,完全退出。事实上自11月6日以来,卡兰尼克已经抛售了绝大多数的公司持股,套现超过25亿美元。而创始人疯狂套现,只是Uber这半年不愉快经历的冰山一角:上市首日破发,市值跌破700亿美元,目前市值仅有519亿美元;截至9月30日,归属公司的净亏损为11.62亿美元,意味着Uber已经连续6个季度亏损;上市5个月,裁员近1200人。恐怕连孙正义也不会想到,自己曾经最得意的独角兽,如今会如此惨淡。前有WeWork,后有Uber,这两个超级独角兽神话破灭,对孙正义执掌的软银集团打击不小——14年来首次季度亏损,亏损金额约65亿美元。对此,这位声名显赫的大佬罕见地认错,“我在投资的判断上出了问题,目前正在深刻地反省自己。”罕见的一幕:创始人疯狂卖股票,套现超25亿美元2019年11月6日,Uber对内部投资者和早期投资者实施的180天禁售期结束。据外媒最新报道,Uber联合创始人兼前首席执行官特拉维斯?卡兰尼克将出售所持的Uber全部股份,完全退出Uber。事实上,禁售期到期不到2个月的时间内,卡兰尼克已经抛售了绝大多数的公司持股,套现超过25亿美元,仅11月就套现近17亿美元。卡兰尼克“清仓式”减持将Uber的股票价格拉至谷底。11月6日,禁售期正式结束当天,Uber股价遭遇一记重拳,盘中一度跌至25.58美元,较45美元的发行价下跌超43%,这也是Uber上市以来的股价最低点。无独有偶,美国证券交易委员会(SEC)的文件显示,Uber另一位联合创始人加勒特·坎普也出售了价值约2000万美元的股票。创始人大肆甩卖股票疯狂套现,一时之间众说纷纭。据外媒报道,伦敦城市大学卡斯商学院金融学教授梅西亚·拉瑟夫表示,无论是曾经任职,还是正在任职,一旦企业的内部人士开始抛售持股,都不是什么好消息。此外,他还预测市场可能会追随卡兰尼克的脚步。前任CEO大肆甩卖股票,疯狂套现,现任CEO达拉·科斯罗萨西坐不住了。美国东部时间11月6日,达拉·科斯罗萨西在出席活动时表示,Uber与WeWork很不一样。从根本上说,共享出行市场是成规模的,是全球性的,是一门有吸引力的生意,它只会在有竞争的市场中变得更好。不过,达拉·科斯罗萨西承认,Uber感受到投资者猜测的影响,投资者对未知的高风险的兴趣已经减少。或许正是出于以上担忧,Uber禁售期解禁当月,达拉·科斯罗萨西以每股26.75美元的价格,购买了25万股Uber股票,价值约670万美元。“禁售期结束后,股东减持是正常操作,无可厚非。”一位不具名的投资人向投资界表示,“更何况,创始人特拉维斯·卡兰尼克已经离开Uber。”但是,该投资人也坦言,股东大量抛售股票,一定程度上也反映出Uber的惨淡现状,“虽然不知道创始人是出于什么原因大量抛售股票,但是此举在一定程度上会削减投资人的信心和热情。”Uber上市这半年:裁员1200人,市值不到最高估值的一半独角兽Uber,堪称共享经济缔造者。2009年,加利福尼亚大学的辍学生特拉维斯·卡兰尼克与好友加勒特·坎普,共同创建了世界上第一个P2P搜索引擎,成立了一家线上打车公司,也就是如今名声大噪的Uber。自诞生起,Uber就一路高歌猛进,攻城掠地。据企查查数据,投资界记者不完全统计,Uber一共进行了至少15轮融资,背后云集顶级VC/PE机构,累计金额超过150亿元,蔚为壮观。孙正义率领千亿美元巨无霸“愿景基金”强势入股,更是佐证了Uber的江湖地位。2017年,孙正义正在疯狂扫货,意图将各个赛道的领头羊全部收入囊中。毋庸置疑,作为共享出行巨头,Uber榜上有名。入股遭拒后,孙正义公开警告,如果不接受软银愿景基金的投资,就会转投其竞争对手Lyft。最终,Uber迫于形势接受了软银的投资。这只独角兽迅速壮大,IPO前估值甚至一度超过1200亿美元,仅次于全球最大独角兽蚂蚁金服,风光无限。然而,令人大跌眼镜的是,Uber上市首日就跌破发行价,报收41.57美元,较IPO发行价45美元下跌约7.6%。截止到12月23日,Uber市值仅为519亿美元,相对比此前1200亿美元的估值,腰斩了。Uber一直自带烧钱属性。自2018年第二季度开始,Uber就身陷亏损泥潭,上市也难解其无法盈利的痛点。根据11月5日Uber发布的第三季度财报:截至9月30日,Uber营收为38.13亿美元,同比增长30%;归属公司的净亏损为11.62亿美元(折合人民币82亿元),同比扩大18%。至此,Uber已经连续6个季度亏损。Uber内部也开始节衣缩食,控制支出。今年7月,Uber宣布在全球裁员约400人,主要集中在营销团队;9月,Uber又宣布裁员435人,主要针对产品及工程团队;10月,Uber再次宣布裁员350人,主要涉及外卖及自动驾驶汽车部门。这也就意味着,上市5个月,Uber已经裁员近1200人。流血上市后,Uber的当务之急是实现盈利并重振投资者的信心。达拉·科斯罗萨西在第三季度财报会议上表示,Uber将继续做出取舍,一旦无法在所处市场占据优势地位,就会考虑或出售业务,退出市场。印度外卖业务UberEats首当其冲。据外媒报道,Uber准备将在印度的外卖业务UberEats出售给Zomato,估值约为4亿美元。疯狂烧钱补贴的模式,使得外卖业务入不敷出。据公司估算,2019年8月至12月,UberEats在印度的业务收入亏损将超1亿美元,迫使Uber急于划上句号。曾经有多辉煌,如今就有多暗淡。回想上市当日,众多机构对Uber的预测和估算都被现实泼了一盆冷水。如今,表现平平的Uber,股价一直萎靡不振,俨然不再是曾经众人眼中金光闪闪的超级独角兽。超级独角兽神话破灭值得所有VC警惕,孙正义罕见地反省Uber折戟,意味着孙正义最得意的独角兽之一,泡汤了。11月6日,日本软银集团发布了截至2019年9月30日的2019财年二季度财报:7月至9月,软银旗下千亿美元规模的愿景基金的运营亏损达89亿美元;受此影响,软银集团更是遭遇14年以来第一次季度亏损,亏损金额为7040亿日元(约65亿美元)。矛头直指两笔曾被软银寄予厚望的投资——Uber和WeWork。由于对Uber和WeWork持股价值的降低,导致愿景基金的运营亏损,并且拖累了软银集团。如今看来,这一笔投资充满着戏剧性。2018年初,Uber身陷泥潭,孙正义率领千亿美元巨无霸愿景基金强势入股,以77亿美元收购了Uber 16.3%的股权。彼时,Uber估值一路飘高,孙正义自以为捡了个大便宜,曾经激动地表示,又找到了当年投资阿里的感觉。然而如今,Uber市值仅剩下519亿美元,与此前1200亿美元的估值相去甚远,更别说阿里了。WeWork对于孙正义来说,更是焦头烂额。2019年以来,WeWork估值持续缩水,从年初约470亿美元的估值,悬崖式下降至如今的78亿美元,孙正义及软银集团饱受争议。令人咋舌的是,即便WeWork是“扶不起的阿斗”,孙正义仍旧选择继续接盘。换句话说,软银花了150亿美元,买了一个估值不足80亿美元的公司不到80%的股份。Uber和WeWork接连遇挫,令愿景基金二期募资蒙上了一层阴影。今年7月,软银宣布推出愿景基金二期,募集金额为1080亿美元。然而,据外媒报道,软银近期完成愿景基金二期初始募资活动,筹集约20亿美元,甚至不及募集目标的零头。即便是“宇宙终极操盘手”孙正义,也将这一次亏损形容为:“就像台风过境一样,这是我创业以来从没有过的亏损。”这样的教训,何尝不值得所有VC警惕?面对眼下颇为糟糕的局面,62岁的孙正义,这位极度强势、声名显赫的大佬罕见地在财报发布会上低头了,“我在投资的判断上出了问题,目前正在深刻地反省自己。”

3月15日消息,日前,阿波罗全球管理(有限责任)公司(Apollo Global ManagementLLC)宣布已与EQT Infrastructure达成最终协议,将出资约25亿美元收购EQT Infrastructure旗下的物流企业Direct ChassisLink Inc.(简称:DCLI)及其子公司Blume Global。据悉,此次收购行动,预计将于今年第二季度完成。EQT Infrastructure将保留DCLI和Blume Global 20%的少数股权。据了解,Apollo Global Management是全球领先的另类投资管理公司,在纽约、洛杉矶、圣地亚哥、休斯顿、贝塞斯达、伦敦、法兰克福、马德里、卢森堡、孟买、德里、新加坡、中国香港、中国上海和东京设有办事处。截至2018年12月31日,Apollo管理着约2800亿美元的资产,这些资产来自私人股本、信贷和实物资产基金,投资于阿波罗拥有大量知识和资源的9个核心行业。DCLI始于1886年,是美国的集装箱拖车服务商,也是美国多式联运行业领先的资产管理服务提供商。2014年,DCLI收购了Blume Global,后者开发了一个基于云计算的预订、跟踪和计费技术平台。2016年,DCLI被私募股权公司EQT收购,总部位于北卡罗来纳州夏洛特市,在美国各大港口和多式联运的交通枢纽拥有约450家分公司及办事处,拥有并管理超过22.6万辆集装箱拖车。[]

网上赌场电子游艺攻略_相关图片

8月10日消息,在第二届中国智慧三农大会暨乡村振兴带头人峰会上,农业农村部农村经济研究中心主任宋洪远发表了致辞。他指出,产业兴旺是乡村振兴的重点,我们要通过坚持质量兴农、绿色兴农,构建产业体系、生产体系、经营体系,提高农业创新力、竞争力和三要素生产力,来推动农业由增产导向转向体制导向,实现由大国向强国转变。据悉,本次会议以党中央“乡村振兴”战略为主线,围绕产业振兴、脱贫助农、“互联网+”现代农业、农业品牌、农产品上行、农村消费升级等议进行全面深入研讨、实现有效对接合作,旨在合力脱贫助农、践行乡村振兴。农业农村部农村经济研究中心主任宋洪远温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。以下是演讲实录: 宋洪远:谢谢主持人!我们这个活动有一个大的板块“乡村振兴”,参加这个活动的也有很多领军人物、带头人,我要问一个问,乡村振兴的部署是什么?我们要干什么?要求是什么?大家是不是清楚呢?我想借这个机会,借这样一个主,给大家介绍一下有关部署和安排。乡村振兴是十九大报告提出来的,后来写进了新修订的党章,最后中国全国乡村振兴战略推进会议又做出部署,1号文件和五年规划也做出安排,同时总书记的也许几次先后就乡村振兴做了重要讲话,比方说他在山东就明确提出乡村振兴重点是产业振兴、人才振兴、生态振兴、组织振兴。同时,他还要求让乡村打造乡村振兴七个样本。自十九大提出乡村振兴战略之后,我们做出一连串部署,这些部署、这些安排主要有哪些方面的内容?下面想用六句话分别给大家介绍下。一是“一个主”,乡村振兴是党的十九大做出的重大决策部署,是新时代做好三农工作的总抓手,这是这个主的含义。二是“两大背景”,我们之所以提出乡村振兴,主要有两个背景。第一个背景是乡村振兴是实现两个一百年奋斗目的要求,第一个一百年是到2020年全面建成小康社会,全面小康关键在于三农工作,所以总书记有一个论断,就是“小康不小康,关键看老乡,老乡要小康,农业必须强,农村必须美,农村必须富。”也就是说,三农问解决了,全面小康就能实现了,这是第一个一百年奋斗目提出的要求。第二个一百年奋斗目,到2050年,我们要全面建成现代化国家,全面现代化没有农业的现代化,没有农村的现代化,也不是全面现代化,所以乡村振兴是实现全面现代化的背景。这是两个背景,第一个背景是目导向提出来的,第二个背景乡村振兴是解决不平衡、不充分发展问提出的要求。新时代社会发展的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾,矛盾的主要方面就是不平衡、不充分发展,不平衡、不充分发展主要表现城乡经济发展不平衡,城乡基本公共服务部平衡,农村区域发展不平衡。不充分主要表现在农业、产业发展不充分,农村的资源要素力度不充分,农业的投入、农民的增收渠道不够宽。要解决整体的不平衡、不充分发展问,重点还得要解决城乡区域之间的不平衡和三农领域发展不充分,所以乡村振兴要解决这些问,就是在解决整个的不平衡、不充分发展问,这是问导向提出的。这是第二,二大背景。三是“三个时间节点目任务”,乡村振兴到2050年,也就是说从现在起是今后33年的重大任务,这个重大任务分为三个时间节点。第一个时间节点,到2020年乡村振兴取得重要进展,志就是制度框架和政策体系基本形成;第二个时间节点,到2035年乡村振兴取得突破性进展,志是要农业、农村现代化基本实现。第三个时间节点,到2050年乡村全面振兴,志是农业强、农村美、农民富全面实现,这是三个目任务。四是“四大举措”,我们要推进乡村振兴,中央工作会议、总书记讲话、今年的1号文件都明确提出推进乡村振兴主要有四个大方面的举措。第一个举措,强化乡村振兴的制度供给,要以完善产权制度和要素市场化背景为重点,激活主体、激活要素、激活市场。主要改革措施,一是要完善农村基本经营制度,比如培育发展专业大户、家庭工厂、农民合作社、农业企业这样一些新型经营主体,还有要深化农村土地制度改革,包括农村土地增收、集体经营性建设用地直接入市、农村宅基地制度改革,为产业兴旺、乡村振兴、项目落地创造制度条件。还有比如支持保护制度、基地产业制度改革等等。第二个重大举措,人才支撑,乡村振兴没有人不行,我们提出要把人力资源开发放在首要位置,一方面培育造就农村乡土人才,另一方面引导土地城市的资本、技术、人才下乡。培育乡土人才,我们提出新型农业经营主体培育工程,农村专业人才队伍建设工程,科技人员下乡工程。鼓励社会特别是城市人才到农村去,又提出鼓励城市的专业人才、经营人才、管理人才、技术人才下乡,采取一系列政策措施。第三个重大举措是投入保障,乡村振兴没有钱不行,钱,我们提出要财政优先保证、金融重点倾斜、社会积极参与,财政优先保障整合长期的财政投入机制之外,这次我们提出建立全国农业信贷担保联盟,为农业信贷工资提供担保,建立了国家、农业靶点资金,担保基金也是为三农和小企业提供担保。扩大融资渠道,鼓励社会资金参与投入,比如工厂企业,比如社会资本等等。第四个重大举措是加强管理和服务,特别是强化党的领导,我们提出乡村振兴是党的一把手,是主要责任人,县委书记是乡村振兴一县总指挥,我们还要建立市县领导班子和领导干部乡村振兴考核制度,将考核结果作为选拔、任用领导干部的重要依据。我们还提出,要研究制定中国共产党农村工作领导条例,这个条例就是讲管三农工作的传统、要求、政策的,以党内法规的形式规定下来,确保乡村振兴战略有效实施。我们还提出要强化乡村振兴法律保障,抓紧研究制定乡村振兴法,将也许三农政策法定化,充分发挥立法在乡村振兴中的作用,什么意思呢?就是说我们这一次实施乡村振兴战略,在领导体制和制度上,我们有考核机制,我们有党内法规,有国家法律,今后搞不搞乡村振兴,搞成什么样子有条例和法来督察的,这点从建国以来没有哪一个战略有党内发展和国家法律做保障。这是四大举措,制度供给、人才支撑、投入保障、党的领导。五是“五个主要任务”,重点任务,这就是乡村振兴的五句话的要求。第一个主要任务,产业兴旺,产业兴旺是乡村振兴的重点,我们要通过坚持质量兴农、绿色兴农,构建产业体系、生产体系、经营体系,提高农业创新力、竞争力和三要素生产力,来推动农业由增产导向转向体制导向,实现由大国向强国转变。这就是要实现的产业振兴的要求。第二个主要任务,生态宜居。生态宜居是乡村振兴的关键,我们要树立良好的生态、宜居的环境,是农村发展的优势和财富,也就是绿水青山就是金山银山。同时,我们还要推动农村的自然资源、资本、资产加快生产,让绿水青山变成金山银山。第三个主要任务,乡风文明,我们要繁荣农村文化,要通过培育文明乡风提高农民的文明程度。第四个主要任务,治理有效。现在农村人口结构38妇女、61儿童、99老人,社会治理、社会服务跟不上,所以我们搞乡村振兴要加强完善社会治理。一方面要建立适应发展的治理体制,这次又特别提出要采取自治、法治、德治相结合的治理方式,搞好乡村治理工作,这也是治理能力现代化体系。第五个主要任务,就是生活富裕,这里讲的生活富裕当然要增加农民收入,但是不止是增加收入的问,不止是富口袋的问,我们还要富脑袋,我们要提高农村的民生保障水平,这是五个重点任务。第六个,六项基本原则,我们要坚持农业、农村优先发展,具体体现到四个优先,干部匹配、要素配置、资金投入、公共服务都要向农村农业优先。第二,坚持农民主体地位,乡村振兴的主体是农民,乡村振兴的结果也是为了农民,所以我们要尊重农民的选择,尊重农民的利益,这样你搞的好,农民才能满意。第三,坚持乡村全民振兴,所谓全民振兴就是要统筹推进农村的经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设,六个建设一体化才叫全面振兴。第四,坚持城乡融合发展,我们从一体化发展到融合发展,融合发展的基本要求是工农互促、城乡互补、全面融合、共同发展,工业和农业相互促进。城市和乡村相互补充,六个方面都要融合,不能城市发展农村不发展,都要发展。第五,地域差别,中国那么大,差别那么大,不可能齐步走,一个模式。第六,坚持循序渐进,从现在起到2050年乡村全面振兴是33年的事,不能着急,要科学规划、注重质量、从容建设、不搞运动。今天下午利用这个机会把中央关于乡村振兴的部署和安排通过一个主、两大背景、三个节点的目任务、四大举措、五个重点任务、六项基本原则给大家做一个简要介绍,不对的地方请大家批评。谢谢大家!

2020年全国工业和信息化工作会议今日在北京召开。工信部表示,2020年要稳步推进5G网络建设,深化共建共享,力争2020年底实现全国所有地级市覆盖5G网络。优化提升网络供给质量,深化电信普遍服务,重点支持边疆和偏远地区网络深度覆盖。继续做好网络提速降费,在扶贫助残领域实施精准降费。持续提升IPv6网络质量和服务能力,支持IPv6在5G、工业互联网、车联网等领域融合创新发展。创新电信和互联网行业监管,抓好骚扰电话综合整治等重点工作,抓好携号转网服务质量。郎平为本届排超全明星赛开球。今年被称为中国5G技术的落地元年,多个城市的5G基站建设和应用也已经启动。3月24日在深圳宝安结束的2019中国排球超级联赛全明星赛上,就首次带来了5G+真4K排球赛事直播,不仅给电视观众带来了更优质的观看体验,更展示了5G技术对未来体育转播的巨大价值。据了解,本届排超全明星正赛,在深圳移动5G网络的加持下,现场画面通过超高清直播信号实时借助5G高清直播切片,发送到咪咕视讯云数据中心进行制作和分发,传输速率是4G时代的10倍。对于通过咪咕视频观赛的用户来说,排超全明星赛直播画面的流畅度仿佛身临现场,画面清晰度和色彩逼真程度都大幅提升。从技术角度来看,此次的5G+真4K直播具有三大特点:一是画质更清晰,达到3840X2160的4K超高清分辨率;二是画面每一帧都保持在50帧的高帧率,大大超过当前市面上25帧到30帧的视频直播帧率,让直播中飞身扑救的每一个镜头都毫无拖影;三是借助HDR(高动态范围成像)技术,让画面色彩更饱实、更鲜明,更接近现场观看效果的色彩呈现。资料显示,目前中国移动已经在全国17个城市开展规模试验、应用示范和5G联合创新场景研究,本届排超全明星赛也是咪咕用5G+真4K直播在体育领域的又一次尝试。作为排超官方独家数字联合运营商,咪咕在两天的全明星赛期间不仅带来了极具互动性、科技感的直播活动,通过5G技术刷新了不少观众对体育转播的视听体验。(杨波)[]

原:中国驻温哥华总领馆提醒中国留学生严防电信诈骗去年以来,冒充“中国驻温哥华总领馆”或“中国驻加拿大使馆”等中国驻外机构名义的电信诈骗在大温地区不时发生。对此,驻温哥华总领馆和加拿大皇家骑警(RCMP)已多次发布提醒,呼吁领区内中国公民,特别是留学生严防此类电话诈骗。近期,新一轮电信诈骗再次发生,且诈骗分子的诈骗手段呈现新的“版本”,打着中国驻外大使馆的名义通知“接电人”:谎称国内公安机关在中国某机场破获诈骗案件,涉及接电人,或谎称在国内逮捕多名犯罪人员,其中有涉及接电人的个人身份证件信息。诈骗分子威胁接电人,如不合作将对接电人进行逮捕或家人会有麻烦,一步步诱骗接电人提供个人银行信息或将银行存款打入所谓的“安全账户”,或直接要求接电人往指定账户汇款以换取个人“安全”,或指使接电人编造各种理由向家里要钱,以此完成诈骗。中国驻温哥华总领馆郑重提醒在不列颠哥伦比亚省和育空地区留学的中国学生,尤其是2018年新入学学生及其家长提高警惕,严防此类电话诈骗。如有人不幸上当受骗,应及时向当地警方报案,并通过国内亲属向公安机关报警,同时向国内反电信网络诈骗中心请求帮助(拨打110即可)。加拿大不列颠哥伦比亚省报警电话:911温哥华市警察局华人警讯服务中心电话:604-688-5030外交部全球领事保护与服务应急呼叫中心(24小时)电话:+86-10-12308或+86-10-59913991驻温哥华总领馆领事保护与协助电话:778-238-0003(外交部领事司领事直通车)《 人民日报海外版 》( 2018年11月03日 第 05 版)

在线音乐市场因为阿里大手笔的投入,又将迎来新变局。网易公司9月6日宣布,网易云音乐获阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元(约50亿元人民币)融资。据悉,此次融资为网易云音乐B2轮融资,融资后网易公司仍单独享有对网易云音乐的控制权。这是网易云音乐继百度之后,再一次拿到巨头的投资。这次融资仅公布了金额,对于阿里持股比例,网易云音乐表示不便透露。未来阿里如何与网易云音乐合作,网易云音乐和虾米音乐方面均回复每日经济新闻(微信号:nbdnews)表示,“期待未来,我们能为乐迷解锁更多好音乐,为原创音乐人提供更多空间,一起在音乐赛道创造出更多的惊喜”。记者注意到,网易云音乐此前曾表示,IPO和盈利,内部有时间表。此前,背靠百度的太合音乐也频繁被曝出即将IPO,这也就意味着,腾讯音乐上市后,国内几大音乐头部公司,或将在未来一段时间完成集中上市。坐拥8亿用户,网易云音乐抱上阿里“大腿”“网易云音乐和阿里的合作,一方面是阿里在音乐赛道的押注,另一方面则是网易云音乐将得到阿里系资源的协助,目前看来,是一个双赢的局面。”一位行业人士告诉每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者。据网易Q2财报分析师电话会议披露,目前网易云音乐总用户数已突破8亿,同比增长50%。同时,网易云音乐付费有效会员数同比上涨135%。早在今年6月就有消息称,虾米音乐将与网易云音乐合并,阿里大文娱将成为网易云音乐的股东,但双方随后都进行了否认。不过,在腾讯音乐上市后,网易云音乐与虾米音乐的动向都多次引发外界猜测。对于这次合作,网易表示,网易公司会继续推进聚焦战略,将资源集中在优势领域,通过持续创新,为用户创造源源不断的价值。网易云音乐在这两年里一改往日的低调作风,加快了融资速度。阿里加入之前,网易云音乐已融资到B轮,估值也是一路飙升。2017年4月,网易云音乐宣布,公司已完成A轮融资。此轮融资金额为7.5亿元,由上海广播电视台、上海文化广播影视集团(简称“SMG)战略领投,芒果文创(上海)股权投资基金(简称芒果文创),中金佳泰基金参投。这次,网易依然保持了绝对控股权,这意味着,网易对音乐业务不会像电商业务一样选择“放手”。网易方面表示,完成本次融资后,以及在可预见的未来,网易公司都将单独享有对网易云音乐的控制权,是网易云音乐的绝对控股股东。对阿里来说,选择投资网易云音乐,也是为了补齐在线音乐这块相对的短板。这对阿里来说不仅增加了在音乐赛道上的话语权,同时网易云音乐8亿的总用户数,未来确实可能与阿里大文娱产生更多的化学反应。两强格局形成,网易云音乐VS腾讯音乐有句话说对了,阿里重金投资网易云音乐以后,国内音乐流媒体市场成为巨头间的游戏。梳理一下网易云音乐此前的融资,可以看到,百度、阿里已经相继进入。至此,国内音乐流媒体市场,或者说在线音乐APP正式形成了两强格局。在线音乐行业一直饱受盈利问题的困扰,但是腾讯音乐上市以后,音乐社交娱乐让行业看到了新的可能。2019年上半年,腾讯音乐的营收规模已经达到了116.4亿元,在付费会员上,2019年Q2,腾讯音乐付费用户达到了3100万。今年上半年,腾讯音乐的净利润已经达到了19.14亿元。在“音乐社交娱乐”框架下,腾讯音乐娱乐衍生出付费订阅、数字专辑、虚拟礼物、增值会员等收入来源。在二季度财报电话会上,摩根士丹利分析师提出了商业模式以及如何盈利的问题。对此,网易董事局主席兼CEO丁磊表示,一是会员,第二个是广告,第三是直播,第四是社交,丁磊表示对这四个方面的盈利比较有信心和把握。网易CFO杨昭烜则表示,发布新版本后,网易云音乐DAU(日活跃用户)和MAU(月活跃用户)上都看到了非常好的增长,也能探索更多实现盈利的机会。实际上,网易云音乐在社交上的布局很早。2019年1月19日,网易云音乐副总裁丁博在接受包括每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者在内的媒体采访时表示,网易云音乐未来的路是流量和营收两边走,内部已经有变现时间表,接下来在社交领域肯定也会有想法。今年第二季度,网易云音乐全新上线了全新社区板块“云村”。丁磊在电话会上表示,这是网易云音乐的创新举措,希望网易云音乐能够推广中国的原创音乐,同时把本土原创音乐做大。记者注意到,背靠百度的太合音乐也频频被曝出IPO的消息。成立近5年来,从2015年至今,太合音乐共完成了天使轮到C轮的4轮融资,太合音乐集团董事长钱实穆表示太合音乐IPO进程已有内部时间表。而网易云音乐在今年8月份的一次小型沟通会上也表示,音乐平台最核心的商业机制是会员模式,网易云音乐到现在为止,占比最高的,也是会员收入,有其他抓手比如广告、直播等,但会员一定是核心的。融资则是战略投资方为主,资金为辅,同时网易云音乐表示,“IPO和盈利内部有时间表”。推荐阅读:iPhone要“凉”?苹果两个月来再减计划产量20%苹果要求供应商削减iPhone产量10%由于中国iPhone营收不及预期,导致苹果公司2019年第一财季(即2018自然年第四季度)的业绩整体营收不及预期。该消息发布后,苹果股价(美国时间1月3日)暴跌9.96%。为刺激中国用户的购买欲望,提升新发布的3款机型的人气,苹果开始对渠道价格进行调整。1月9日晚间,《每日经济新闻》记者从深圳华强北的卖家处了解到了调整后的苹果产品渠道价。据从业多年的刘宇(化名)透露,1月8日晚间,华强北的渠道商收到了美国方面的调价信息,iPhone XR、iPhone 8、iPhone 8 Plus、iPhone X、iPhone XS和iPhone XS Max等产品均开始降价,最高单品的渠道价下降了450元。其中,远望数码城批发市场的iPhone新机出现不同程度的全线下跌。刘宇还告诉记者:“降价后的苹果产品可以刺激中低端消费者的需求,从而促进苹果公司的销量增长。但是我们这些从业者就比较惨了,手上有iPhone XR的亏得最多,平均一部亏400元左右。”最高单品渠道价下降450元深圳华强北被称为中国电子行业的“晴雨表”和“风向”,同时也被誉为“中国电子第一街”。1月9日晚间,记者拿到了华强北电子市场方面提供的报价显示:iPhone XR 64GB批发价下跌450元,目前价格5250元;iPhone X 64GB批发价下跌100元,目前价格5630元;iPhone 8 64GB批发价下跌420元,其中3款目前价格3880元;iPhone 8 Plus 64GB批发价下跌450元,其中两款目前价格4800元。值得注意的是,iPhone XR为苹果去年新推出的机型之一,但如今却和老机型一样沦为降价幅度450元的单品。而之前,iPhone XR由于“廉价”的配置与高价格之间的不匹配,导致产品上市后一直不被大众接受,产业链方面也传出iPhone XR砍单三分之一的消息。据《财经》报道,2018年10月末,苹果公司在iPhone XR上架两周后就通知富士康及和硕,将原本计划制造的总量7800万部手机削减三分之一。并且,近期苹果代工厂之一的昌硕科技已经提前3个月拆除了iPhone XR的产线。而另外两款苹果去年发布的新机也出现了不同程度的价格下跌:苹果官网售价8699元的iPhone XS 64GB(金色版),渠道价已经跌破8000元,报7610元;双卡、大屏加持的iPhone XS Max也没有很强的抗跌能力,64GB渠道价纷纷跌破9000元,金色版报8520元,另外,256GB版本已经跌破万元,金色版报9385元;最高售价的512G金色版,目前渠道价为11100元。以下为降价后详细报价▲刘宇提供的报价单(新机型),注意,这是渠道价还不是最终售价 图片来源:受访者供图▲刘宇提供的报价单(老机型),注意,这是渠道价还不是最终售价 图片来源:受访者供图能否刺激中低端消费者?对于调价的原因,刘宇称,由于销量不佳,苹果降价后的价格可以刺激中低端的消费需求,促进销量增长。并且,今年苹果的行情总体较差,对他们来说,暴利的时代已经过去了。而现在的这个渠道价也导致他们出现了亏损,其中手上有iPhone XR的亏得最多,平均一部亏400元左右。值得注意的是,这并非苹果近期首次调价。2018年12月底,苹果开始在其中国官网推出了折抵换购的活动,让iPhone XR仅需补差4399元起,iPhone XS仅需补差6599元起。目前iPhone XR官方售价6499元起,iPhone XS售价8699元起,这意味着消费者凭手中的旧手机最高可抵2100元。以抵消的折扣计算,这也是苹果进入中国市场以来,所推出的最大优惠活动。事实上,目前许多分析师对iPhone需求的周期持悲观态度,而以旧换新优惠的推出更有助于强化这种观点。高盛分析师罗德哈尔在其最新报告中称,苹果似乎在iPhone XR的定价策略上出现了严重失误,致使销量无法达到预期,“除了中国等新兴市场的需求疲软之外,iPhone XR的较低性价比看起来也不会受到美国之外用户的欢迎”。罗德哈尔还指出,现在的市场状况表明,苹果正在受制于iPhone的高售价。根据手机行业的以往经验,当定价权丧失时,消费科技公司要么损失利润率,要么失去市场份额,或者两者同时失去。▲1月10日凌晨,苹果官网上iPhone XR 64GB的零售价仍为6499元,比渠道价还高出不少 图片来源:官网截图iPhone在华需求疲软重挫股价2018年8月3日,苹果在纳斯达克收市时的股价为207.39美元,成为全球第一个市值超过一万亿美元的上市公司。然而好景不长,继去年10月3日苹果创下233.47美元/股的盘中高点后,股价走势便急转直下,整个四季度,累计跌幅已超过30%。不少投资者也对苹果公司的发展前景表示了担忧。投资者认为,股价下跌是新iPhone需求疲软的一个信号,而市场上有关新iPhone砍单的消息也不绝于耳。在苹果公布的第三自然季(第四财季)财报显示,以iPhone为首的三大硬件销量均不如预期。与此同时,苹果在财报电话会议上表示,从下个季度开始,公司将不再分别公布iPhone、iPad和Mac的销售数据,而苹果此举也被外界解读为或在“掩盖日渐下滑的硬件销量”。更糟糕的是,本月初苹果CEO库克在一封致苹果投资者的信中,下调了公司对2019年第一财季(即2018自然年第四季度)的业绩预期,将营收从此前预测的890亿美元~930亿美元区间下修至840亿美元,毛利率从38%~38.5%下修至38%左右。对低于预期的原因,库克解释称,主要是新兴市场经济疲软,而新兴市场主要体现在中国市场,“中国iPhone营收不及预期,导致公司整体营收不及预期,并导致营收同比下滑”。[]

9月27日消息,亿邦动力获悉,天猫昨日发布公告称,拟对《淘宝禁售商品管理规范》规则的相关条款进行变更,新增“关闭订单”处置点。并于10月9日正式生效。公告显示,《淘宝禁售商品管理规范》第十条【违规纠正】内容为:淘宝会员若违反本规范规定发布前述禁售商品及相关信息的,除依据本规范扣分处理外,淘宝有权同时删除对应商品或信息,包括出售中及线上仓库中的商品或信息。会员若未按本规范第六条规定发布特定品类商品或信息的,淘宝有权删除相应商品或信息,包括出售中及线上仓库中的商品或信息。淘宝有权删除因前述禁售商品及相关信息产生的交易评价。淘宝有权关闭涉及禁售商品及信息的未发货订单。订单的收货地址所在国家或地区规定该商品为违禁商品,淘宝将关闭该订单。据了解,变更后的内容增加了“淘宝有权关闭涉及禁售商品及信息的未发货订单”的违规处置。《淘宝禁售商品管理规范实施细则》的规则概况为:不要把违规的商品或信息发布在任何区块,包括商品页面(如商品、商品描述、商品图片等)、店铺装修页面(如店铺名、店铺分类、店铺介绍、店铺公告、店铺留言等),以及社区和论坛等。如果您发布了这些商品或信息,我们将通过提示、替换、拦截等方式阻止您。此外,我们还将对您的商品及信息进行单个商品监管、单个商品搜索屏蔽、下架、删除、关闭订单等操作。您的账户还将被扣分、限权或冻结。除禁限售商品外,淘宝的各类规则、规范、类目管理准、行业准等还有关于商品或信息发布的相关规定。此项规则变更后的内容增加了“关闭订单”的违规处置。以下为相关条款具体变更内容:

人民网北京12月19日电 (易潇)近日,江苏省市场监管局发布3季度省市场监管局发布洗衣机产品质量监督抽查分析报告。本次共抽查产品46批次,合格42批次,合格率为91.3。其中,澳柯玛、威力、香雪海、现代等四个批次样品不合格。本次抽查的洗衣机产品共46批次,其中在生产企业抽样7批次,市场实体店购样18批次、电商平台购样21批次。其中,澳柯玛、威力、香雪海、现代共4批次样品不合格。记者发现,上述样品不合格项目均为洗净比,且售价低于1000元,并全部来自电商网购平台,本次公布的质量监督抽查分析报告还给出了洗衣机消费建议。一、根据洗衣需求选购容量适当的洗衣机。波轮式洗衣机价格较低,洗涤时间较短,用电量相对较低,但用水量较高;滚筒式洗衣机价格较高,用水量小,但用电量较大,有的需要配置大电流的电源插座。二、关注洗衣机能效标识标志上的能效等级、耗电量、用水量和洗净比等重要信息,能效等级越高越节能,其他各项指标标准也相对较高。三、洗涤前取出口袋中的硬币、杂物,金属钮扣的衣服应将钮扣扣上,并翻转衣服,防止损坏洗衣桶及波轮。一次洗衣量不超过规定量,水量不低于下线标记,防止电动机负荷过重产生过热造成绝缘老化。四、将洗衣机置于干燥通风处,洗衣结束要排净污水,用清水清洗洗衣机桶,擦干洗衣机内外水滴和积水。

.