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价比领域中确实有很棒的好评度,同时也应运而生一个全新的名词“旗舰性价比”,不过虽然小米舆论很疯狂,但是在2019年确实很低调,不过低调归低调,它依然很努力的设计自己产品,而今天要说的就是去年被称为自拍神器的一台手机,讲道理据美国媒体1月24日报道。因遭到美国国防部和财政部的反对,美国商务部撤回了此前提议的对美国企业通过海外机构向华为供货的更严厉的限制措施。这是美国突然大发善心吗?美国国防部这个看似和民用通讯没多大的关系的国防机构,为何要掺和美国对华为的“举国之战”呢?自从两国达成第一阶段贸易协议以来,美国和中国之间的紧张局势有所缓解。但是华为和供应它的美国公司的命运仍然悬而未决。2019年5月,特朗普政府将华为列入美国黑名单,并采取行动切断了对这家中国公司的某些商品、软件和技术的运输。为了继续向华为销售某些产品,公司必须申请并获得特别许可证。这些限制可能会切断一些向华为提供零部件的美国科技公司的有利可图的销售,包括英特尔(Intel)、美光(Micron)和谷歌(Google)。但是一些急于继续向华为销售产品的美国高技术公司利用了一个漏洞,该漏洞允许他们在没有政府许可证的情况下向华为出售在美国以外制造的产品,只要这些产品含有低于25%的某些类型的美国敏感技术。美国政府内部普遍感到沮丧的是,5月份将华为列入商务部黑名单的举措没有产生太大效果,因为美国一些技术公司想方设法继续向华为供货。因此而现在美国商务部想了一个新招。这个新招,是把低于25%的标准,再次降到10%,而且规则覆盖面还将扩大,即不仅仅是美国敏感技术,而是所有类型的美国技术,这要这些产品含有10%的美国技术,就禁止向华为销售。显然,美国这一举动,是另一种针对华为的更为猛烈的极限施压举动,也就是尽可能掐断对华为的技术供货。美国一些高层想当然的认为,掐死伊朗的全面制裁,显然也能掐死华为。美国商务部把该项“新政”向管理和预算办公室提交,该办公室随即传阅给各机构。这种针对华为的大规模制裁行动,需要国务院、商务部、国防部和能源部签署,财政部也有发言权。但是国防部和财政部马上就跳出来反对了。美国国防部长埃斯珀直接表示:“我们必须意识到维持那些(技术)公司的供应链和那些创新者,这是我们必须取得的平衡。”这不是美国国防部对华为大发善心,而是因为10%的限制标准,能不能干死华为不知道,但很可能一大批美国公司会被干死。华为是美国高科技公司的巨大客户。例如,半导体制造商美光科技(Micron Technology Inc.)在其2019年年报中表示,华为占其收入的12%。据知情人士透露,五角大楼官员担心,如果这些公司不能继续向华为发货,这些公司将在经济上落后,没有资金投入大量研发。同时,外界评论称埃斯珀原来就是美国军工企业雷锡恩公司高管。雷锡恩公司作为美国最强大的军用电子生产巨头,对美国芯片行业的危局体会的更加敏感。他显然知道10%的标准是个自杀的举动。此外,还有一些高级国防官员认为,切断华为与美国零部件联系,这将意味着华为可能彻底会成为对美国的“黑箱”。美国对华为的控制能力将更弱。美国五角大楼每年超过7千亿美元的预算中,约有三分之一花在采购和研究上,其中大部分花在了军事供应商身上,这些供应商构成了官员们所说的“国防工业基地”。然而,五角大楼2018年的一份报告发现,这些供应商面临着深刻的挑战和缺陷。,因为这些厂家很多是单一和唯一来源供应商,很多非常脆弱濒临破产境地,甚至整个行业都濒临灭亡的边缘。言外之意,像雷锡恩这样的军用电子巨头,很明白美国的芯片行业虽然技术先进,但仍然靠大量的民品才能存活,而如果真的掐死华为这样的海外采购巨头,将引起塌方式垮台,大量中小企业先死,然后就是雷锡恩乃至整个美国国防工业遭到重创。在媒体报道了五角大楼的反对后,美国参议员本·萨斯(内布拉斯加州共和党人),汤姆·科顿(阿肯色州共和党人)。以及佛罗里达州共和党人马尔科·卢比奥联合给埃斯佩尔先生发了一封信,请他解释他的理由。这三位议员老爷第一位学哲学的,第二位是学法律的,至于第三位是学习政治的党棍,这些技术盲齐声质问国防部为何要“放华为一马?”实际上美国政府内部真正接触实际工作的人,才知道在不损害美国利益情况下与中国和华为对抗的难度。在疯狂围堵华为的同时,美国官员自己都开始前后矛盾。例如美国一名高级政府官员一方面称:“几乎在第五代技术的每个领域,美国都处于领先地位,华为的竞争对手是被中国的补贴和贸易做法压倒了。”但是他又承认,美国政府正在探索如何让美国公司生产能够在18个月内生产出在5G领域与华为竞争的硬件,这些方法包括联合日本和其他所谓“民主国家”的企业技术。1月21日,在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛上,华为首席执行官任正非表示,他预计美国将继续升级针对华为的行动,但“有信心华为能在进一步的攻击中幸存下来”。美国半导体工业协会和全国制造商协会在内的众多行业团体表示,对华为更严厉的限制可能会降低美国工业的创新和竞争力,导致海外客户停止购买美国技术,并加速生产和研究的离岸。他们发表公开信表示:“虽然我们完全理解维护国家安全的至高无上的重要性,但我们认为,这些行动将对美国的经济领导地位以及最终对美国国家安全造成严重的负面后果。”由此可见,美国和华为的斗争,要比想象的更加复杂。这个交锋已经充分证明了世界高技术产业链的跨国特性和经济高度融合的现状。从政治上,很多美国高层想除掉华为,但是产业链的高度融合性,又常常让美国投鼠忌器。相比美国封锁伊朗,封锁华为的难度和复杂性都要高得多。从本质上说,美国封锁伊朗,是对一个资源型国家封锁,难度要低的多,和美国经济重点领域重叠少(甚至抬高油价对美国自己也有利)。而华为则不同,该公司所从事的高技术电子信息技术产业,也是美国重点领域。因此美国搞起封锁华为就麻烦的多!本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

自从i5开始,英特尔就一直围绕14nm工艺不断的打磨 经过多年的打磨,英特尔已经把 14nm 发挥到炉火纯青的人均睿频 5GHz 时代,如果放在以前,英特尔可以悠然自得慢慢挤牙膏,但在科技界一时领先不代表能一直领先,不进步就可能被追上,自 2017 年 AMD 推出锐龙处理器开始,英特尔的安逸日子就到头了。甚至AMD在推出锐龙9 3950X过后,英特尔的世界第一就被夺走了。 但英特尔也是毫不示弱,推出了真材实料的Core i9-10900K,从目前已经能够确定的消息来看,intel的酷睿i9-10900K处理器加速频率已经能够达到5.2GHz,规格升级到了10核20线程。在外媒Guru3D近日整理出酷睿i9-10900K的3DMark性能排行,Time Spy项目中,i9-10900K的得分碾压自家的i9-10980XE与对手Ryzen 9 3950X,有望重回世界第一。 值得注意的是,以增加核心数量和提高频率加强性能的前提就是功耗的增加,虽然 3DMark 未有标出 TDP 参数,但此前的消息指出 i9-10900K 将有着 125W 的热设计功耗(PL1),比 i9-9900K 的 95W 要高,至于满载功耗(PL2),英特尔给出的数据是 250W。但根据之前的厂商爆料, i9-10900K在全功耗的情况下可能会达到300W,这可不是一个好消息,想要压住这么一颗“火焰山”,相应的水冷的价格自然不会低。 最后剩下的可能就是要看双方的价格了,虽然AMD的核心数更多,但是intel酷睿i9-10900K的频率却更高,提高了500MHz频率之后起码也能够弥补几个核心的差距了。按照近几年AMD较低的定价,相信英特尔也不会开价太高,毕竟对于消费者来说,价格才是购买的第一因素。Pro还将搭载全新设计潜望式长焦镜头,支持10倍光学变焦,并且最高有可能支持100倍变焦,相信这次又会给DXO榜的排名再来个变化了,这个很值得期待啊。华为P40Pro采用玻璃机身设计,这样会就能支持无线充电,以及反向充电。同时,华为最

现在华为手机在市场上非常火爆,2019年出货量就达到了2.4亿台,因此在网上的呼声也非常多,所以在网上流传着这样一句话,说华为Mate系列是亲儿子,P系列是亲女儿,而华为旗下子品牌荣耀就像是个被领养的孩子。初次听到这个说法就感觉很有意思了,至于网友们为什么要这样说,下面王石头就来说说自己的看法。首先来说说华为Mate系列这个亲儿子,它在华为手机里面是旗舰机的存在,主打商务领域,对标三星的Note系列。在外观上,华为Mate系列非常的稳重经典,硬件上也采用了最新的麒麟旗舰芯片,比如华为Mate 30系列就是搭载的麒麟990系列芯片,也就是把最好最新的配置配备在Mate系列手机上,确实是亲儿子的待遇。相比之下,华为P系列的定位就是重颜值,比Mate系列更时尚,再加上强劲的拍照能力,虽然同样是华为旗舰,但在定位上显得更加女性化,不仅外观更秀气,在机身颜色上也会显得更加“妖艳”一些,所以说它是华为的亲女儿还是蛮贴切的。至于荣耀系列产品,作为华为旗下的一个子品牌,主打互联网品牌的路线,在外观上会比较年轻时尚,面向的也是一些年轻用户群体。总的来说荣耀系列手机并没有太高端,相比Mate系列和P系列得到的资源也更有限,说它是“养子”也很合理。其实对于华为而言,每一个系列或者品牌都有它自己的特点,所针对的是不同用户群体,主打不同的功能,网上所说的名分并不重要,最为关键的就是华为旗下的产品销量都还不错,一年出货2.4亿台的成绩也是各个系列品牌相互配合达到的结果。除了上面提到的几个系列以外,华为旗下还有主打年轻时尚和拍照的nova系列、畅享系列、麦芒系列等等,对于消费者而言,最火的莫过于Mate系列、P系列以及荣耀,如果你要选择华为手机,会购买这三个系列产品中的哪款产品呢?欢迎在评论区留言说说。?我是王石头,喜欢本文就给我点赞吧!本文为一点号作者原创,未经授权不得转载2月10日消息,魅族前副总裁李楠在知乎“如何评价即将在2020.2.13发布的小米10系列?有哪些亮点和槽点?”的提问下回到了自己对于小米10的看法与期待。李楠认为,小米10有两个亮点让他比较期待,首先是“对游戏的支持”:高通最高端最新一代CPU,买来不打游戏,实在浪费性能,还不如买个过气 iPhone。但是今天玩手机游戏,不仅仅是性能问题了。高刷新屏幕,散热等等需要都匹配上。否则,会浪费这个(骁龙865)CPU。其次,李楠认为“对视频通话的支持”也将成为一个亮点所在:这是适用于近段时间的特色功能。手机硬件层面对视频通话的流畅支持,对于平时同事开会,还是问候父母,或者给女朋友大人请安,都越来越重要。同时,李楠也提到小米10“价格不会很给力”:小米10价格高开,也和近期环境有关,这点可能很多人都没有意识到,手机供应链的开工在不停延迟。小米10的货,肯定是付出了极高的代价生产。与此同时,目前市场很安静,没有什么865产品发布。而且,一个产品一旦上市,在市场上持续的供应是很重要的。如果断断续续,很多渠道不好操作。所以在产能高度不确定的情况下,小米没有动力定一个很有冲击力的价格。所以,期待小米会用价格冲击市场,不太现实。

:华为在国内市场发起猛攻,尽可能地拿到更多的市场份额,以挽回海外市场的损失,这就进一步挤压了国内其他厂商的生存空间,因此2019年的竞争比以往来得都要更激烈,无论是在产品上,还是在营销上。不过,飞得越高同时也会带来摔得越

今晚已经是除夕,在度过愉快的节日的同时,也迎来了支付宝集五福活动的正式开奖,此次不仅有5亿现金,而且888份万元大奖名单出炉,我们辛辛苦苦地集五福,也为了拿到“全家福”卡片而努力,你分到多少钱呢?我们发现截至1月24日22:18分开奖前,集齐五福的人数已经达到了3.18亿人,由于支付宝集五福的活动奖金也只有5亿,因此平均下来,每人也不到2块钱。就以笔者个人为例子,最终分到的红包只有1.88元,甚至大多数只有1.58元,这也让笔者想起了去年玩支付宝集五福时,分到的红包也是两块多的现金。这实际也是意料之中的事情,毕竟参与的人数太多,很难再像2016年刚推出集五福那样,有数百元的大红包了。至于大家最关心的“全家福”活动,这是全新的可以因为最低的奖金也达到了18888元,最高甚至可以达到48888元,拿到了这款福卡的人数在开奖前已经超过了1亿,不过却中奖的名额却只有888人,所以中奖的概率就非常低了。网友却笑称,14亿人竟然选中了我,我中奖了,我中了8包小鸡饲料,再也不用担心小鸡去其他人家蹭饭被打了。甚至还有人表示,支付宝全家福没中奖还不如当初没有这个卡,这样心理还能平衡点。不得不说,现如今的支付宝集五福已经不再用奖金作为唯一的吸引力了,集五福更像是一种充满年味的社交活动,就连支付宝五福项目组也对外表示,希望大家能够平常心对待,更加重要的是传递中国福文化,所以大家还是重在参与吧。最后,我们也做一个小调查吧,你们获得了“帮全家还花呗”的大奖了吗?集五福分得的奖金有多少呢?本文作者已签约快版权维权服务,转载请经授权,侵权必究前不久微软发布了新一代Edge浏览器,使用谷歌Chromium内核替换微软自家代码,可以被视为一种经过微软重新定制的浏览器。新Edge已提供对Windows 7/8/10以及安卓、苹果的全平台支持。除了破天荒的支持Windows 7这种“已淘汰”操作系统之外,新Edge浏览器的性能也得到大幅改善,终于解决了玩家们长期吐槽的卡又慢问题。作为微软的好基友,UL Benchmark通过PCMark 10的应用程序测试为其证明:新Edge比老Edge快10%!存储极客通过专业版PCMark 10实际进行了一次测试,结果同UL Benchmark的结果类似:Edge浏览器性能评分从9089提高到9992,提升大约10%。虽然从具体子项上看,购物图示的性能降低了9%,但其他项目的强势提升掩盖了这一点。在笔者看来,Edge能支持Windows 7是微软的一次“良心发现”,那么在Windows 7下新Edge是否会比在Windows 10下更快一些呢?结果很遗憾,UL Benchmark选择了不支持Windows 7下的应用程序测试,堵上了直接对比Win 7和Win 10两个操作系统效率的直接通路。PCMark 10近期新增的硬盘性能测试同样不支持Windows 7:甚至标准PCMark 10测试在Windows 7下也无法成功运行。不过单独执行PCMark 10中的应用程序启动分数测试是可行的,在英特尔Core i7-7700K平台和东芝RD500 1TB NVMe固态硬盘的测试平台下,该项测试得分22367:相同的硬件基础、安装Windows 10操作系统的情况下,应用程序启动分数为20808,比Windows 7系统慢7.5%:如果不考虑程序执行效率,单独测试硬盘效能,东芝RD500 1TB在Windows 7和Windows 10系统下的CrystalDiskMark评分对比如下:除4K Q8T8随机读取之外,其他项目都是Windows 7更快,部分项目领先幅度可达58%。Windows 10系统内含有大量无法彻底关闭的遥感和数据收集功能,这些后台进程拖慢了电脑的运行效率,导致它在很多情况下不如Windows 7快。但是Windows 10有一些后者不具备的功能,譬如针对无缓存NVMe固态硬盘的HMB主机内存缓冲特性支持。对于大量依赖HMB特性的入门和中端NVMe固态硬盘而言,Windows 7下的使用性能会受到很明显的影响。如果你准备使用Windows 7,那么配备DRAM缓存的NVMe固态硬盘更合适一些。本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

球范围内发布近10款5G手机,推出共计15款以上5G终端产品。除了手机产品之外,中兴手机将持续发力移动宽带产品和物联网终端产品,以自研云平台为核心,为用户打造工业互联网(I-IoT),消费互联网(C-IoT)、车联网(V-IoT)等综合解决导读:除了靠产品口碑和渠道流量,企业在设计自己的业务增长时,还有三大增长方式可选:广告曝光式、内容种草式和用户运营式。正文本文来自微信公众号“空手”(ID:firesteal13),作者空手按往年惯例,大年初一盘点过去一年营销大事件,展望新一年营销趋势。在流量红利日趋消失之际,我想很多人都会感到焦虑、感到迷茫,找不到新方向、好方法,所以营销行业才会诞生那么多的新名词、新概念,层出不穷。2018年大家一窝蜂涌向短视频、小程序,嘴边念叨的是KOL、MCN,以为这些是营销届的救世主。到了2019年,我发现大家更焦虑了。为什么“南”成了年度词汇?因为找不到北,不知道该怎么办。看看这一年当红的新名词:直播带货、KOC、私域流量……窃以为在这些名词背后,至少反映了两种心态。首先,企业更加注重营销带来的实际效果,所以大家谈增长、谈带货、谈品效合一。其次,企业更穷了,我看到很多企业客户都在削减营销预算,KOL请不起了,自己培养KOC吧;流量买不起了,自己搞私域流量吧。那么,到底有没有在没钱的情况下又能实现增长的办法呢?2020年又会有哪些新名词被炒热呢,它们能帮助到企业增长吗?为了解答这些问题,我们先从根本讲起,说一说增长的源头在哪里。归根结底,企业必须直面两个根本性问题。一个问题是如何从0到1?另一个问题是如何从1到100?从0到1,指的是企业如何从无到有创造一个有市场的产品。注意我说的“有市场”三个字,企业生产出来的产品必须得有市场,有消费者需要它,愿意掏钱买它,而不是出于企业的自我想象,比如曾经的啤儿茶爽。从1到100,指的是当企业有了这样一个好产品之后,如何让尽可能多的人知道、买到,迅速壮大用户规模和市场空间。用两个概念来表示,从0到1指的是企业产品的市场适配性,从1到100指的是企业产品的用户扩张性。企业的一切营销,都是为了解决这两个问题,企业的一切增长,都是来自于这两个变量。如何让企业产品适配市场?这里面涉及4个核心要素:目标用户、需求、差异化、场景。首先,你的目标用户到底是谁?谁最可能买你的产品?对目标用户再细分一下的话,又包括了天使用户(源点用户)、高价值用户、粉丝用户、非用户,企业在不同的发展阶段,应重点针对的用户群是不一样的。其次,你的用户到底有什么需求?你的产品是否满足了这种需求?你满足的是真需求还是伪需求?要知道很多产品失败的根本原因,就在于它们满足的需求是不存在的,是企业人自己臆想出来的伪需求。再次,你的用户需求不是你一家企业在满足,还有别的产品和替代品可以满足,这些就是你的直接竞争对手和间接竞争对手,那么和对手比起来,你有什么不同之处?你的差异化价值在哪里?你有没有竞争优势?最后,用户在什么场景下会选择你、使用你?场景,其实是需求下面的一个二级概念,但很多失败的产品,不是失败于不符合用户需求,而是找不到用户的使用场景,比如苹果当年的牛顿。这是一个很重要的问题,特别对于创新型产品而言,所以我们要把场景单独拎出来讲。第二个问题,当你有了一个好的产品之后,如何实现用户扩张呢?其实这就是我理解的增长,企业的增长最终来自于用户的扩张、销量的提升。用户从哪里来,这是企业的生命线。要实现这种增长,涉及5个重要变量:产品、渠道、广告、内容、客户管理。我们举个例子,小米是国内较早做智能手机的,其早年主要增长方式就是依靠用户运营,也就是大家经常说的小米粉丝营销。前几年大家一窝蜂学习小米的互联网思维,市场上也出了很多本谈小米成功经验和营销方法论的书,我觉得有两本书的书名对小米的概括是最准确的。一本叫《超预期》。你的产品和产品带给用户的体验,一定要超出用户预期,这样才能创造口碑,用户才愿意讨论你;有口碑才能形成扩散,从而带来更多用户。这也就是雷军讲的产品7字诀:专注、极致、口碑、快,通过专注打造极致好产品,从而超出用户预期,快速形成口碑,快速实现品牌扩散和用户获取,从而使得企业有能力进入产品迭代,继续超出用户预期,保证产品持续竞争力。另一本叫《参与感》。让用户参与到产品设计、品牌营销之中,这样才能把用户变成粉丝,让用户成为品牌的自来水,自发扩散口碑,从而影响更多人,带来更多用户。超预期、参与感,这就是小米的用户运营方法和增长秘诀,小米用这套办法攻城略地,屡试不爽。但是到了2016年,小米的销量突然同比下降了40%,那么,是这套增长办法不管用了吗?其实仔细分析一下就会发现,2016年中国智能手机市场的竞争正变得越来越激烈,OPPO、VIVO、华为都在抢小米的市场。那么我们来看OV,它的增长方法就和小米截然不同,OV用的还是传统营销那一套,请代言人,砸广告,然后大量开店铺货,这方法虽然传统,但是它依然有效,特别是在三四线市场。我们用一组红米的数据来说明,当时红米研究了其手机用户的城市密度分布数据,然后发现:在一线城市,每百人拥有11.4台红米;在二线城市,每百人拥有9台;而到了三线城市,每百人则仅有4.7台红米。这说明了什么问题呢?小米的互联网玩法在三四线城市水土不服。为什么呢?因为互联网当时在三四线城市的渗透率不高。红米尚且如此,小米也就不用说了。于是雷军在一年之内火速新开100家小米之家,2017年,小米销量反弹59%。小米也从此开始学习OV的营销方法,请代言人、投广告、铺线下渠道。从这个案例可以看出,小米和OV两家截然不同的营销打法和增长方式,小米是用户运营,OV是广告渠道,而华为则是靠拼产品,以及一系列公关大事件比如5G、中美贸易战、孟晚舟被扣留等,给自己树立了品牌高度和国家品牌的形象与地位,它是产品+公关。关于小米、OV、华为这三大品牌的详细故事,今后在中国手机业营销盘点的文章里再详谈。这里简要总结一下,就是产品和渠道,这是企业增长的基本盘。不管你再怎么玩互联网思维、玩营销创新,还是离不开产品、广告、渠道这些最基本的营销工具。除了靠产品口碑和渠道流量,企业在设计自己的业务增长时,还有三大增长方式可选:广告曝光式、内容种草式和用户运营式。我们一个一个来说。1、广告曝光式广告曝光式的增长公式,叫做“高记忆度诉求+代言人+强势媒体”。这三种元素之中,强势媒体很好理解,就是消费者经常看到接触到的媒体,比如传统的央卫视和户外,数字时代的百度、头条+抖音、腾讯系、阿里系等。代言人不是广告曝光的必备,但的确是提高知名度和记忆点的有效元素,不然也不会应用那么广了。高记忆度诉求,就是广告信息足够单纯、单一,容易被消费者记住。因为电视广告一般也就15秒,户外广告消费者的注意力停留也就1秒钟,而且不管是传统媒体还是数字媒体,媒体环境都十分嘈杂,干扰因素多,所以广告必须追求被消费者感兴趣,被消费者记住。比如洗脑广告,就非常强调通过强势媒体对广告重复重复再重复,从而被消费者记住。由于2019年不是大赛年,所以洗脑广告较诸2018年为少。但也有像易车,在2019年10月14日这一天,承包了全国54座城市的电梯电视屏,一支广告播全天,反复轮播,广告语就一句“价格全知道,买车不吃亏”。代言人沈腾,易车首位明星代言人。但正如我反复强调,这种洗脑效果建立在重金轰炸的基础上,其对媒介预算的要求是惊人的,为了让用户记住易车、记住这一句“价格全知道,买车不吃亏”,易车全年估计砸了七八个亿下去,包屏的10月份估计就得花掉一半预算。而且这种效果根本就是一次性的,如果大家还记得2015年10月,优信二手车花3000万在中国好声音的决赛之夜买下一条60S广告,然后播放了一条“上上上上上优信二手车”的众星rap鬼畜视频,玩法如出一辙,没有什么技术含量可言。广告投放第二天,优信的确火了,双微上面都在说优信二手车,但这种热度维持不了两天,大家就把优信抛诸脑后了,转而去关注其他了。互联网时代就是这样,信息爆炸,一切方生方死,想靠烧钱洗脑被消费者长久记住,那是不可能的。易车2019年10月14日包屏两周后,我去看了易车的微信指数,果不其然。再说了,这种依靠媒体轰炸,消费者只是被动记忆的广告,其效果无法持续,而且洗脑广告缺乏与消费者的情感连接、长期连接,记住你也不代表就会买你。相比于易车,同时期凯迪拉克CT6的广告在我看来就好很多,它看起来也挺洗脑,反复念叨一句“没有后驱,不算豪华”。但首先,凯迪拉克给消费者设置了一个豪华与后驱关系的话题,“有后驱就算豪华车吗?”“豪华车一定得有后驱吗?”,从而引发了大量讨论、争论、争议,进而让人们牢牢记住了凯迪拉克=后驱。其次,凯迪拉克这一广告创意的形式,与常见的汽车广告完全不同,它制造了差异化,也凸显了凯迪拉克这个品牌的个性与风格,加深了大家对凯迪拉克这个新晋豪华汽车品牌的印象。所以对于广告曝光式增长来说,品牌辨识度是至关重要的。广告曝光的目的,是为了让品牌在消费者心目中留下印象和种子,进而让品牌驱动销售的达成。我们再举一个手机的例子来看看,前面提到自从小米学习了OV的玩法以后,现在各大手机品牌的广告就越来越像了,就连谁代言谁我都分不清了。小米最新的代言人有古力娜扎、张子枫、王一博、王源、吴亦凡、刘昊然、刘诗诗等,OPPO有肖战、杨紫、迪丽热巴、陈伟霆、杨幂、杨洋、李易峰、张一山、王俊凯,华为则有张艺兴、关晓彤、易烊千玺、李现、胡歌、赵丽颖。流量明星齐聚手机圈,TFBOYS三个人,一人一个手机品牌,好嘛,一般人真分不清。不仅代言人分不清,就连广告诉求都一模一样,请君试看——Vivo讲“2000万柔光双摄,照亮你的美”Oppo讲“前后2000万,拍照更清晰”华为讲“人像摄影大师,每一拍都是大片”小米讲“变焦双摄,4轴防抖,拍人更美”(这是小米6的广告,到了小米6X,诉求就变成了“前后2000万,拍人更美”)代言人分不清、广告诉求同质化,但从这几张画面中,你还是能够分辨出哪个是哪个品牌,不同品牌有着不同的调性、风格和形象,让你看一眼广告就知道是谁家的广告。这就是品牌的意义。所以要做好广告曝光,最重要的是提高品牌辨识度,品牌辨识度越高,广告曝光的效果就越好,就越能加深消费者印象和记忆。如果品牌缺乏辨识度,那么广告砸再多也是浪费,也很难给消费者留下印象,甚至会让消费者误以为是对手投的广告。2019年底,奥迪微信朋友圈错投英菲尼迪广告,一时间引发热议。我觉得这个事件最可怕的地方是什么呢?就是我第一次在群里看到这个错投视频时,一开始我根本没有意识到那不是奥迪的广告,虽然英菲尼迪QX50车型镜头不时闪过,真到最后出现英菲尼迪的logo我才意识到哪里不对。为什么会出现这种情况呢,因为不管是奥迪还是英菲尼迪,二者的广告风格非常接近,都是各种高大上的场景,产品路跑镜头,酷炫风运动感的画面,产品卖点也很接近(奥迪Q8和英菲尼迪QX50都是SUV,连命名都如此接近),如果不仔细看logo,你很难注意到是谁家的广告。这就像前面说的手机广告一样,对于今天的企业来讲,最可怕的一点是——今天是一个同质化的年代,产品同质化、广告同质化。如果品牌再缺乏辨识度,那么消费者根本就分不清谁是谁;如果分都分不清是谁,那广告做再多也没有意义。所以对于广告曝光式而言,最关键的增长要素在于品牌辨识度。2、内容种草式内容种草是这几年新兴起来的一个名词,特别是在HFP通过中腰部公众号投放、完美日记通过小红书KOL投放都取得巨大成功之后,种草学成为了一门显学。怎么种草呢,我们看一下这两个品牌的案例。完美日记在小红书里,不是投硬广,告诉大家我的口红眼影怎么怎么好、产品有什么卖点,而是给广大女生分享各种化妆知识,比如眼影的画法、教程,各大品牌口红的测评、对比,眉笔的合集等等。再看HFP,比如去年大火的抗糖产品HFP肌肽原液,它也不是一上来就讲肌肽是啥、用这个产品对皮肤有什么好处,而是给你讲了一个抗糖的故事。比如其中一篇HFP的推文《36岁歌坛当红女神,坚持抗糖10年,变化让人惊掉下巴......》,它讲的是张韶涵的故事,因为这篇推文投放时,《歌手》这档节目正在火热播出。这篇文章告诉了我们四层层层递进的关键信息:1、体内含糖高的人,肌肤更黄更松弛,脸会被糖化2、冻龄女神的秘诀就是不吃糖+做抗糖3、肌肽是受到广泛认可的有效抗糖成分4、每天一滴管HFP,就能有效抗糖,14天皮肤自带高光它分享这些知识、故事,让你看广告看得津津有味,再用明星、科学实验、使用前后对比、数字、权威机构来做背书,让你不自觉产生信任。这就是种草的套路。这里我们不讨论抗糖是不是科学的问题,我们只说这种种草的方式,的确容易引起用户的兴趣和信赖。种草靠的是什么?是内容。什么是好的内容?那就是“有趣的故事+有用的知识”。故事中蕴含着情绪的密码,知识中隐藏中让用户自己得以改变、生活得以更好的方法。当好的内容被有影响力和说服力的KOL分发到各大内容平台,种草就完成了,品牌就实现了增长。所以内容种草式的增长公式,叫做“知识&故事化内容+KOL+内容平台”。相比于洗脑广告的简单粗暴,做内容种草是要有技术含量的,它要求企业具备三种能力——内容生产力、KOL辨别力、风口洞察力。首先是你能不能生产出来好的内容,如果你的内容只是自卖自夸、枯燥乏味,那么不仅无法种草消费者,反而会引起反感。其次是你能不能甄别优质KOL,因为我们都知道在今天数据造假是一个公开的秘密。2019年10月,一个淘宝店主找到微博头部 MCN 机构蜂群传媒,他们看中了粉丝量高达380W的博主「张雨晗YuHan」来发VLOG做种草,听说制定了一个预算百万的推广方案,等最后执行出来……微博发布49分钟,12.1万的观看量,几千个赞,几百条评论,一百多转发,评论留言里大家纷纷表示“被种草了”“想买““已领券”“已下单”。(注:数据来自创业途中的奇闻趣事)但结果呢?甲方发现他们的店铺流量基本为0、成交量根本为0,前面这些漂亮的数据,完全是人造的,是虚假流量。而且这个数据只要花几千块钱就可以买来了。于是这件事刷屏营销圈,成为了2019年一大热点。当时事件发生时,我也在知乎评论道“现在数据造假,就是一场大型的皇帝的新衣“,如果企业不懂行,缺乏甄别KOL的能力,那就等着当下一个冤大头吧。最后一点就是能不能及时发现内容平台的风口。当内容平台处于风口期,它的ROI才是比较高的。我们看一下HFP的数据。据说从2016年3月至2018年8月,HFP累计合作了公号1428个,投放6247次,广告花费在1亿元左右。但在短短一年时间内,HFP投放的ROI,就从1:100快速回落到1:50,再到现在很多只有1:1。(注:数据来自C2CC传媒)因为平台壮大之后,流量成本上升、KOL与网红报价提高、投放品牌增多导致竞争加剧、消费者也越来越不会轻信,价值洼地消失了,风停了。那么什么是内容平台的风口?是6、7年前的微博,是3、4年前的公众号,是过去两年的抖音快手小红书,是今年的B站。当风口不在,过去两年被捧为明星案例的HFP听闻下滑严重,而完美日记的利润率也极其惨淡。所以从2018年开始,HFP也请王一博做代言人,拍广告片,加强品牌建设,试图在内容种草之外,走出一条广告曝光的第二增长曲线。只不过,HFP似乎还没有下定决心改弦更张,在各大媒体上面并没有看到HFP的品牌广告,而且Be Pro这个诉求也太过晦涩、不知所云了。过去几年由于内容平台风口的存在,我们看到了国货美妆品牌的崛起,但从2019年开始,各大新晋美妆品牌的日子都开始不太好过。日子好过的时候,企业随便做些推广,猪就能飞上天。日子不好过的时候,就凸显出了品牌力的重要性。所以对于内容种草式增长而言,最关键的要素是品牌价值/品牌形象。种草哪得转化率,为有品牌活水来。当然,如果我们把视角放得更宽广一点的话,内容并不仅限于公众号推文、短视频、小红书笔记。大白兔奶糖在2019年玩的大白兔香氛系列产品、大白兔奶茶店、大白兔风味牛奶……这些跨界产品也是内容种草。清风麻将纸巾、马应龙唇膏、优衣库*KAWS UT系列、钟薛高将泸州老窖灌进断片雪糕、ROI开发英雄墨水款预调酒、亚朵打造上海美影厂主题酒店房间……这些产品也是内容种草。对于这些品牌而言,重点不在于这些跨界产品的销量能有多少,而是它透过这些跨界产品让消费者感受到品牌的价值与魅力,让用户喜欢上、爱上这个品牌。这才是营销的关键所在,它要种草的是品牌,而不只是这些爆款限量产品。2019年3月,Kindle 自我调侃“盖kindle,面更香“,将自己变成泡面盖子的弃疗式营销;2019年4月,奥利奥用2750块饼干复刻《权力的游戏》标志性片头的视频;2019年5月,宝马拍摄了一条致敬奔驰总裁蔡澈退休的恶搞视频;2019年7月,银联诗歌POS机吐出留守儿童写下的诗歌;2019年8月,银联拍摄的微电影《大唐漠北的最后一次转账》……这些内容也是内容种草。它不同于硬广叫卖式的广告形式,而是通过话题、诗歌、微电影、病毒视频等形式,将广告信息、品牌信息藏于各种有趣的内容之下,种草消费者,让用户通过这些内容对品牌产生好感与美好联想。我们再回到2019年初,《啥是佩奇》和猫爪杯一开年就成功制造了刷屏,引爆了营销圈。但相比于猫爪杯的排队抢购,《啥是佩奇》并没有带动《小猪佩奇过大年》电影票房的火爆,因而引发了一定程度的质疑,《啥是佩奇》究竟算不算一个好的内容营销?平心而论,这对《啥是佩奇》这一微电影内容来讲是不公平的。首先,不管广告做得再好,销量(票房)最终还是取决于产品(影片)质量;其次,评估广告效果应当使用传播指标,而非销售指标。传播指标即广告引起多少人的关注、兴趣、购买欲望,而销售能否达成则是一个复杂的决策过程,它受到产品、定价、渠道、终端促销、品牌力等诸多变量的影响。对比《啥是佩奇》和猫爪杯,二者同样是内容种草但取得的效果截然不同,我认为最大的区别在于星巴克品牌价值、品牌形象足够强大,足以支撑猫爪杯种草所带来的转化,提升用户对星巴克这个品牌的认知与好感;而对于《啥是佩奇》来说,《小猪佩奇过大年》这部影片的品牌力太弱了,而佩奇这个IP和《小猪佩奇》这部动画片的品牌力太弱了。《啥是佩奇》很显然给用户种草了《小猪佩奇》动画片,却没有成功种草《小猪佩奇过大年》这部影片。内容种草要想成功,最好的推手是品牌价值,而不是网红KOL。企业自身品牌力不够强大,却把全部的希望都寄托在内容种草上,幻想着找二李(李佳琦、李子柒)做一次直播品牌就能火,这样的营销思路是没戏的。2019年,阿迪达斯全球媒介总监Simon Peel坦承,“阿迪过度投资了数字和效果媒体,进而牺牲了品牌建设”。这个过度投资的比例是多大呢,阿迪给出的数字是77%,77%营销预算用在了数字和效果媒体上,其实我知道有很多大品牌的营销预算分配差不多也是这个比例。但是,阿迪达斯这么强大的品牌力尚且反思效果投放过度、品牌建设不足,那么又有多少企业有自信声称自己品牌力足够强大呢?如果你的品牌价值/品牌形象不足,却将全副精力和预算都用在效果广告上面,靠折扣和优惠来创造点击和转化,靠特价来进行直播卖货,那么很难说这种一种可持续的增长方式。效果的增长必须由品牌来打底,没有品牌力的内容种草、效果广告,它的转化率不可能走高,不可能一直持续下去。所以对于内容种草式而言,最关键的增长要素在于品牌价值/品牌形象。3、用户运营式广告曝光式、内容种草式以外的第三种增长方式,是用户运营式。用户运营式的增长公式,叫做“利益裂变+游戏化设计+社交平台”。利益裂变很好理解,就是通过给消费者提供利益的形式,来实现获客。比如早些年的滴滴,前两年的瑞幸。为了让这种利益补贴的获客效果最大化,商家通常会引入社交机制、加入游戏化元素,这就是游戏化设计。比如滴滴的给好友派红包,瑞幸的“免费送好友,各自得一杯”,拼多多的“喊好友砍一刀”。最常见的游戏化元素是PBL,点数、徽章、排行榜,去年双十一的天猫盖楼大挑战,就是融合了点数和排行榜的使用,通过设定盖楼等级,让你和他人比拼,从而拉上更多人帮你盖楼。为了形成社交裂变,当然得使用社交平台,那基本上也就是微信了。这就是用户运营式的增长玩法,“利益裂变+游戏化设计+社交平台”。但在这个玩法里面,首先你会发现,代表性案例全都是人民币玩家,不管是滴滴、瑞幸、拼多多、天猫玩起补贴来都极其疯狂,动不动就是百亿补贴。不想氪,就得肝。除了这些大肆撒币的氪金玩家外,普通商家眼中的用户运营,“裂变增长”“私域流量”“流量池”最终变成了自媒体发文章,变成了用个人微信号大量加用户好友,然后拉群进行裂变、成交等用户运营活动。其次,裂变玩法极度依赖社交平台,这就要看微信的脸色了。像在微信上玩裂变玩得不亦乐乎的拼多多、滴滴都是腾讯投资的,天天要求你分享好友和朋友圈获取无限卡的微信读书更是微信亲儿子。除此以外,就连支付宝最近的集福活动,都会被微信毫不犹豫屏蔽。2019年微信连续发布政策,一次是在2019年7月2日,微信封禁多开微信、批量加好友、一键发圈、定时群发、自动聊天等群控外挂,传说一夜之间就封禁了3000万微信号;另一次是在2019年10月18日,微信发布《微信外部链接内容管理规范》,打击诱导分享、下载、转发等外部链接。在微信官方对灰黑产的持续打击之下,“公众号+个人号+微信群+小程序”虽然是一个完整的生态体系,公众号发文吸粉,个人号加用户好友一对一沟通,微信群成交变现+做裂变活动,小程序成为电商平台,但效率和效果显然难以让人满意。获客成本越来越高,裂变越来越难,所以业界才诞生了AARRR这个增长模型,在Acquisition获客后面,还有Activation激活、Retention留存、Revenue变现、Referral分享四大用户行为数据需要关注、需要优化。因为如果只是通过免费、补贴来获客的话,吸引来的都是一群价格敏感用户,当补贴一消失或者只是力度退坡,价格敏感用户立即流失。这在流量越来越贵、获客成本越来越高的今天,显然是不划算的。如果让价格敏感用户变成企业的忠实用户,如何从获客到留存,变成了用户运营的中心与关键。而这一问题的解决方案,显然是塑造品牌共鸣和价值认同,用户只有在认同了你的品牌之后,才愿意留下来,成为你的忠诚用户。所以对于用户运营式而言,最关键的增长要素在于品牌认同感。总结一下,无论是广告曝光式、内容种草式、用户运营式,其增长的关键都在于品牌,在于品牌辨识度、品牌价值/品牌形象、品牌认同感。品牌,才是企业增长的加速器。在风口上猪都能飞,而当风停了,我们才能看到,只能那些真正品牌过硬的企业,才能扛过严寒,持续进化。在经济形势不好,企业预算不足的情况下,更考验着企业的品牌运营能力。直播卖货、私域流量、KOL\KOC这些不过是企业营销的一时之术,而品牌建设才是增长的长久之道。势不对,道不明,只盲目地依赖术、关注术,那无疑是舍本逐末,捡了芝麻,丢了西瓜。Ps:学习更多运营课程,欢迎加入已有10000+会员选择的《91运营网VIP会员》。

iQOO手机正式官宣,iQOO3要来了,大家期待吗?员十五名。这个制造销售假冒3M口罩团伙的12名被告人在广陵法院出庭受审。扬州广陵检察院检察官彭玉成介绍,这12名被告人中有的假冒系列产品,有的非法制造注册商标标识,也有销售非法注册商标标识。据了解,王某夫妇开始生产杂牌口罩

各位,你们心中最酷的公司是哪家?苹果?谷歌?微软?基哥心中最酷的公司,那肯定是宇宙超级无敌第一黑科技公司—— 索尼!至于有多酷,基哥就这么说吧。其他公司会为了盈利而去研发黑科技,而索尼呢?会为了黑科技而去被迫盈利。就在2020年开年的CES上,索尼再次展示了新的黑科技,一个科技行业新的物种 —— 自动驾驶电动车 。这辆车有多厉害基哥就不想细说了,简单概括下就是:双200kW引擎,加速到100km/h只要4.8秒,最高时速239km/h;33个感测器,支持影像传输,物体识别跟人物识别;配备 360 Reality Audio ,全方位视听娱乐;还联合NVIDIA、高通、采埃孚、博世、黑莓、QNX、马牌等厂商的技术。你就说,这些东西,哪个不厉害?就是不知道到时候进入车辆系统设置的时候,需要操作多少步骤。虽然索尼这台车目前还没有更多的资料,但有一点基哥是肯定的,那就是基哥绝对买不起。别问为什么,问就是基哥已经在索尼的耳机,播放器,相机,电视,手机上被榨干到一滴都不剩了。所以为了继续充值信仰,守护姨夫的微笑,基哥只好天天加班写稿。不过有一说一,索尼的东西,它强归强,但总能在某些地方恶心你一下。基哥都怀疑索尼的研发工程师是不是都是新木桶效应实践者了,完全没想过用户体验为何物,“反正我的东西就是这么强,我不要适应你,我要你适应我。”索尼总是擅长于用最好的硬件做出匪夷所思的东西。Xperia XZ Premium估计有不少人知道吧?2017年的产物,其中最亮眼的莫过于它的镜面机身了。这台手机的外观有多骚,基哥就不多说了。反正当时在太古汇看到这机子的时候,基哥就沦陷了。并且在这个骚气的外观底下,还隐藏着旗舰的配置↓你就说这配置里的哪一项,不是站在在当年的第一梯队?然而!索尼它就是总能最好硬件做出最匪夷所思的操作。这台XZP的神奇操作包括但不限于:4KHDR屏幕,只有在看片源是4K的电影时才会开启;G镜头,1900万的motion eye ,慢动作,各种强的不行的配置,结果拍照依然祖传负优化;无限接近于原生安卓的系统,在国产毒瘤面前不值一提;NFC就是个摆设,公交卡是不存在的等等简单概括下来就是:索尼在智能手机时代,成功向功能机迈出了一大步。其实索尼的机子以前它不这样的,大家对于Java系统时代的索爱都应该还有些印象吧?如果不记得的话,可以看回基哥以前的《机集机记》回顾下。到了后面安卓时代,由Xperia Z开始的全平衡设计,使得索尼机子的外观在前几年的市场上别树一帜,辨识度极高。但...刚才基哥说到的XZP的问题,也是从Xperia Z开始就一直存在着。不过好在当时国内的安卓圈子也是浑水一滩,所以索尼的这些问题在当时也没那么严重。从 Xperia Z 到 Xperia Z5 Premium,索尼手机的全平衡设计一共经历了6代旗舰,如果加上Premium版本,一共有14部手机。只可惜索尼的Z系列,成也全平衡,败也全平衡。人都是会有审美疲劳的,从Xperia Z3+ 开始,市场已经开始对全平衡感到厌倦,并且在骁龙810的“加持”下,索尼Z系列的差评到达了顶点。再加上连年的亏损和份额下降,跟平井一夫的“OneSony”政策下,索尼Z系列也就在Xperia Z5 Premium终结了。OneSony之后的X系列,索尼的手机依旧没有得到认可,在这里面最为人熟知的,当属我们的“索半斤” — Xperia XZ2 Premium 。对,没错,就是这台又重又丑的索半斤,你能想到一台手机的重量能到236克,真就快半斤了。基哥还记得,当初跟朋友去太古汇摸机的时候,看到XZ2P的第一眼,心里还在念叨着“这是索尼,也许这次外观差了点,系统可能还是会有改变的”之类的话安慰自己。但是当拿起机子的时候,我发现我错了,这是一台连索粉都嫌弃的机子,一台可以充当健身器材的机子。至于为什么索尼的手机为什么这么遭人嫌弃,要解释起来也很简单。首先咱都知道索尼是日本公司,而日本人的特点是什么?不懂得变通。这也就很好的揭示了,为什么索尼的东西总是那么难用,总是没有用户体验。因为索尼就是认为,这个功能有就行,优化是什么?不存在的。其次,大家都知道,谷歌全家桶在国内是用不了的,从而导致了国内的安卓生态跟国外的生态完全不同。所以索尼的那套接近原生的系统在国内真的没法用,但是刚才也说了,日本人就是不懂得变通,不懂得在中国要不按世界套路出牌才能赢。你就看看国内的手机厂商,赢了国内市场,在走出去国外别的市场,还不是赢得轻轻松松。另外,索尼内部斗争这个问题,基本上混下数码圈的人都知道。各个部门之间相互恶性竞争,谁也看不上谁。而夹在斗争中间的索尼移动,就显得非常尴尬。索尼的电视好吧?但我就不给移动部门提供屏幕。相机强吧?但我就不给你优化拍照。音箱耳机厉害吧?但我就不给你好的扬声器。Walkman提升大吧,我就只加个播放器皮肤+EQ功能等等。归根结底起来就是,索尼就算有着第一梯队的配置,但也招架不住稀烂的软件跟内部斗争。好在虽然目前索尼内部各部门还在打架,但已经比OneSony的初期好太多了。不过即便内斗还在继续,索尼还是能继续创造营收。毕竟在如今的动辄四摄起步的多摄像头时代,索尼半导体部门生产的CMOS,已经在市场上的坐稳一哥地位。图片:日经中文网只是索尼似乎又高估了自己的CMOS产能,没办法满足市场对CMOS的需求……最后还为此出来道歉。这很明显,索尼又用最好的硬件,做出最匪夷所思的操作。索尼你可长点心吧。本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

2019年8月,华米正式推出了Amazfit GTS智能手表。凭借其青春时尚的外观和强大的功能,Amazfit GTS智能手表一经推出就获得了广大用户的认可,在前不久刚结束的双十一和双十二购物节中都取得了亮眼的销售成绩。2019年11月28日,华米又顺势推出了Amazfit GTS的钛金属版本(后文简称“Amazfit GTS”),那么这款利用钛金属打造的Amazfit GTS能给我们带来怎样的体验呢,接下来我们一起来看看。屏幕:1.65英寸AMOLED显示屏(341ppi,348×442)防水等级:5ATM定位:GPS+GLONASS尺寸:43.25mm×36.25mm×9.4mm重量:27.7g(不含表带)电池:220mAh传感器:6轴加速度传感器、3轴地磁传感器、气压传感器、环境光亮度传感器、BioTrackerTM PPG心率传感器参考价格:1299元钛金属加持佩戴更舒适Amazfit GTS的表体采用钛金属材质打造,这也是此次该款产品升级的亮点所在。钛金属材质性能优异,用这种材料制作的表壳可以兼顾轻巧性和坚固度。同时,钛金属材料还拥有超强的化学稳定性,长时间使用表壳也不容易产生氧化和腐蚀,可以极大延长手表的使用寿命。此外,从佩戴舒适感上来说,钛金属材质与皮肤的亲和性高,触感温润细腻。不过,由于钛金属的加工工艺还是比较复杂的,工艺成本也比其他常见金属产品高上许多,因此Amazfit GTS的价格相比普通版本要略高一些。▲佩戴在手腕上显得时尚精致基于钛金属材质打造的Amazfit GTS给笔者的第一印象就是轻薄,不久前我们测试过的Amazfit GTR智能手表接近48g(不含表带),而Amazfit GTS仅仅只有27.7g(不含表带),佩戴在手腕上时感觉非常轻巧。此外,由于冬天为了保暖都穿得比较厚实,袖口通常会比较紧,此时佩戴太厚的手表会有一种紧绷感,而Amazfit GTS在厚度方面也控制得不错,它的厚度仅有9.4mm,因此在笔者体验的这些天,Amazfit GTS整体给我的佩戴体验还算不错,并没有因为袖口太紧,手腕产生明显的压迫感。▲侧面仅一个实体按键除此之外,Amazfit GTS的表带采用氟橡胶材质,与普通的橡胶相比,氟橡胶的密度更高,柔软性也更高,并且还具备优秀的抗氧化性、耐油性和耐腐蚀性。体验过程中,手腕偶尔会产生一些汗液,表带也能时刻保持干爽,不会产生黏腻感。整体而言,钛金属表体和氟橡胶表带的组合营造了非常舒适的佩戴体验。▲可拆卸式表带设计最后是屏幕部分,Amazfit GTS正面配备了一块定制的1.65英寸AMOLED方形显示屏,像素密度高达341ppi,精细程度甚至超越了视网膜级别,同时这款屏幕的NTSC色域也达到了100%,因此整个屏幕的显示效果非常清晰细腻。此外,屏幕表面覆盖了一块2.5D弧面玻璃,不仅能给屏幕起到非常好的保护作用,还令整个表盘显得圆润剔透,颇具时尚美感。自定义模块化表盘让信息传递更高效针对方形表盘设计,此次Amazfit GTS加入了全新的自定义模块化表盘设计,给予用户更多个性化体验。长按屏幕,就能进入表盘更换界面,然后点击表盘下的编辑,用户就能对表盘进行自定义编辑,比如表盘的几个模块可编辑为天气、心率、事件、电量等信息,这样的好处在于用户可以根据自身情况选择优先显示的数据,会让信息传达率更好。不过,目前来看支持自定义模块化的表盘较少,笔者在App中下载的表盘均不支持自定义模块。12项运动加身体监测Amazfit GTS内置6轴加速度传感器、3轴地磁传感器、气压传感器、环境光亮度传感器、BioTrackerTM PPG心率传感器等高精度传感器,同时还支持GPS+ GLONASS双星定位。强大的硬件配置让Amazfit GTS在运动和健康监测上具有不俗的表现。▲背部集成多种传感器运动方面,Amazfit GTS提供 12 种运动模式,分别是户外跑、健走、户外骑行、室内跑、室内骑行、开放水域游泳、泳池游泳、椭圆机、登山、越野跑、滑雪、自由训练。以健走为例,在短暂的GPS搜星阶段后,手表就会正式进入健走界面,此时手表屏幕上会显示用时、距离、步数、心率、时速、消耗等数据,让用户可以及时了解当前的运动状态,从而调整运动强度。▲App内提供多种运动课程运动结束后,用户可以在App中同步运动数据,在App中用户查看到的数据比手表上更加详细,比如整个过程的运动轨迹图、速度折线图、心率折线图等,这些图可以更加直观地呈现每次的运动过程,便于我们总结分析每次的运动成果。▲运动之后用户能在App上同步查看详细的运动数据此外,Amazfit GTS的健康功能也得到了进一步完善。除了常用的心率监测和异常心率甄别,Amazfit GTS还增加了huami—PAI健康评估系统。huami—PAI健康评估系统可以看作个人活动的指标,它将心率数值通过算法转化为更有意义的 PAI 值,可以让用户通过一个数值更直观地了解身体状态。据官方宣称,持续将PAI值保持在100以上的人群,患高血压、心脏疾病和 2 型糖尿病的风险更低。▲新引入huami—PAI健康评估系统当然,除了上述必要的运动和健康功能,Amazfit GTS的天气、指南针、闹钟、秒表、找手机、公交卡、门禁卡等这些功能很大程度上让我们的日常生活更加便捷。Amazfit GTS智能手表支持的公交卡包括京津冀互联互通卡、岭南通、武汉通、深圳通、上海公共交通等,基本覆盖了大部分一线城市。另外,华米Amazfit GTS智能手表还支持支付宝离线二维码绑定,成功绑定之后可以通过手表上的支付宝二维码进行小额付款。▲公交卡开通基本覆盖了大部分一线城市最后说说大家对智能穿戴设备较为重视的续航时间。华米Amazfit GTS配备的是一块220mAh电池,笔者在体验时在开启全天自动心率监测+辅助睡眠监测、24小时接收信息通知,以及偶尔使用运动功能的情况下,体验5天后剩余电量76%。在这种日常使用的强度下,这种续航能力还算是比较优秀。▲体验5天后剩余电量76%小结整体而言,Amazfit GTS在延续了优秀的屏幕设计和强悍性能的同时在材质上进一步突破。以钛金属制作的表身为主,辅以更柔软亲肤的氟橡胶表带,给予了用户在原有基础上的更多选择。如果你追求更时尚精致的生活,以及更加舒适佩戴的体验,毫无疑问这款钛金属版的Amazfit GTS还是非常值得尝试的。

如,对内容营销、短视频营销和IP营销等热门方式的整合能力不足、线上线下数据整合能力不足等。针对这些痛点和行业发展趋势,未来的数字营销领域的发展机会点将主要体现在以下几个方面:全渠道营销管理自助化平台建设:建设综合“SEM+ED去年8月英特尔发布第十代酷睿处理器的时候,很多人不是很关注,因为也不知道什么时候市场上会有货,并且提升可能没那么大。但现在到了2020年1月,这些产品确实上市了,并且价格也不贵。这就仿佛告诉大家,你就顺道升级就可以了,价格也没加,还等什么?可以看到,i5-1035G7开始,就用了新的锐炬Iris Plus集成显卡,并且G7是有64个运算单元,而G4只有48个。因此可以说,如果一款笔记本采用了i5-1035G7处理器,配了16GB内存,那么就不必要在配置什么MX250这种入门显卡了,毕竟两者差距不大。但是不管是联想,还是惠普,都喜欢配置独显,所以我们看到了今天这款4599元的ThinkBook也是如此,集显升级,也送独显,还是不错的。ThinkBook 15采用了i5-1035G7处理器,10nm,4核心8线程,Iris Plus显卡,基础频率1.2GHz,睿频3.7Hz,8GB内存,32GB傲腾,512GB SSD,AMD Radeon 630独显,2GB显存。15.6英寸液晶屏,1920x1080分辨率,有HDMI,一个USB 2.0,两个USB 3.0,两个Type-C,其中一个是全功能 (USB+DP+PD),还有耳机孔,网卡插槽,读卡器插槽。重量1.7Kg,预装Windows 10系统。这款笔记本电脑各方面看,都有高大上的商务感觉,也有一个内存插槽,可以升级,也可以扩展硬盘,还有傲腾芯片,各方面都不错,但显卡配置比较奇怪,一个英特尔集显,一个AMD独显,看样子还是14nm独显好,毕竟有2GB显存,但可怜了英特尔送的高端集显。不过不管怎么说,这款笔记本还是给商务用户提供了一个不错的5000元内产品选择。但如果是面对AMD即将到来的6核电脑的话,估计吸引力就不足了。不过具体竞争还要到时候再说,目前的价格和配置,应该说是可以的。本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

一直以来每年的年初的手机市场,都是各大手机厂商们角逐的重点时间段,各大手机厂商们为了争取开门红纷纷是准备发布自家的旗舰大作手机,而这这些即将发布的旗舰大作手机之中比较吸引消费者目光的应该就是小米10了吧。毕竟今年是小米成立10周年的日子,自然是不会放过这场手机大战的。之前网上就曾经有网友说小米10将是全新的旗舰手机,是小米10冲击高端手机市场的希望,今天就来看看小米10到底能否冲击高端手机市场。 首先我们从配置方面来看,小米10作为小米本年度的开门大作,在配置方面还是相对来说是比较的下本钱的,采用的骁龙865 5G+LPDDR5+UFS 3.0闪存技术组合。虽然说这一配置组合已经算是十分的强劲了,但是在现在一个时间段来说,UFS 3.0闪存技术相比于最新的UFS 3.1闪存技术之间还是有着极大的差距。去年小米就是惨败在了UFS闪存技术方面,今年还未吸取教训仍然不采用最新的UFS 3.1技术,这就与其它旗舰手机有着极大的差距了。 当然最为重要的还是价格方面,大部分网友都是会认为,小米10就算在配置方面有着一定的瑕疵之外,只要价格方面便宜,那么这点瑕疵都是会被忽略过去的,毕竟有些事情消费者都是心知肚明的。一直以来小米走的都是性价比路线,但去年雷军就曾经说过,小米将要冲击高端旗舰手机市场,而小米10则很有可能就是小米冲击高端旗舰的先锋。而且更加不用说,小米10还是小米10周年的特别纪念版,这也为小米10的冲击高端市场做好了铺垫。 并且,最近一段时间网上就一直在讨论关于小米10的价格问题,不少网友都猜测此次的小米10将将不在走性价比路线。而且魅族的李楠就发布了一则微博,表示小米10在价格方面有望全面干掉华为的mate系列手机,这也就是暗示着小米10在价格方面将于华为的mate系列还要更贵一些。华为的mate系列在价格方面,大家都是知道的价格一直都是国产高端旗舰中比较贵的代表。所以基本可以断定,此次小米10的价格方面应该是在4000-5000的价位段上,不过这个价格应该是Pro版本的,普通版本的应该不会偏贵的。小米10要是真的是这样的价格,相信会让很多的网友都“望机止步”,毕竟这个价格段上比可供选择的手机还是有很多的。 可以说小米10此次冲击高端旗舰市场,如果一旦不成功那将再次被各大厂商们追击,将很难再次冲击高端旗舰手机市场。不过就目前的情况来看,小米10的表现并不尽如人意,不仅在配置上有着瑕疵,在价格定位上突然就冲击到了4000-5000的价位段上,应该会让很多人都无法接受吧?对此大家对于此次小米10冲击高端手机市场有何看法,小米能否成功吗? 本文为一点号作者原创,未经授权不得转载2月3日开课新浪科技消息,作业帮宣布为延期开学的全国中小学生提供免费直播课,2月3日开课。免费直播课到中小学开学结束。据介绍,直播课涵盖小、初、高所有年级。每周一至周五白天时段直播。 Galaxy新品来了

美团创始人王兴曾在饭否上分享过一个段子:「2019 年可能会是过去十年里最差的一年,但却是未来十年里最好的一年。」很多互联网公司在过去这一年或许都深有体会,但对于抖音来说,2019 年无疑是上线以来最好的一年。不久前抖音刚刚宣布日活突破 4 亿,一年时间日活增加了 1.5 亿。此外根据研究机构 Sensor Tower 的数据,抖音 / TikTok 目前 16.5 亿总下载量中,有 44%(7.38 亿次)发生在 2019 年。2019 是抖音爆发的一年,而且这样的增长还是在国内月活 2.5 亿,TikTok 2018 年下载量 6.55 亿次的基础上实现的。连 Facebook 创始人扎克伯格也不得不承认「TikTok 确实是中国科技巨头首个在全球范围内取得成功的消费互联网产品」。全世界都在刷抖音,印度成为最大增长引擎在中国,抖音已经成为短视频领域一骑绝尘的应用,日活比最大的竞争对手快手还要多 1 亿,成为国内 App 中仅次于微信的「时间黑洞」。更令国内其他互联网公司羡慕的是,抖音在海外的受欢迎程度,丝毫不亚于国内。相比起抖音在国内增速放缓,抖音海外版 TikTok 2019 年就像坐上了火箭一样。App Annie 的数据还显示,2019 年用户在 TikTok 上花费的总时间同比增长 210%,达到 680 亿小时,平均每个用户每天有 52 分钟都花在 TikTok 上。▲ 图片来自:Quartz由此可见,全世界都在刷抖音,真不是一个夸张的说法。抖音在海外快速增长,印度市场应记首功。印度不仅是抖音目前最大的海外市场,还是抖音在海外最重要的增长引擎。根据 Sensor Tower 的数据,TikTok 去年 Q1 新增用户 1.88 亿,其中 8860 万新用户来自印度, 相较 2018 年 Q1 增长了 8.2 倍目前 TikTok 全球 43% 的用户都在来自印度,印度市场贡献了 TikTok 2019 年总下载量的 44%。在 TikTok 全球近 2 亿的日活中,印度市场占据了超过 9000 万。虽然去年 TikTok 在印度一度因为内容问题被下架,但这依然不能阻挡印度年轻人刷 TikTok。App Annie 的数据显示 ,印度用户去年在 TikTok 上花的时间比 2018 年增长了 240%,占到抖音海外用户使用时长的 48%。▲ TikTok 在印度使用用户时长变化。图片来自:Quartz除了邻近中国的东南亚市场,在 Facebook、Instagram、Twitter 等社交软件的大本营美国, TikTok 的势头同样难以阻挡。虽然截至去年 11 月, TikTok 在美国的月活只有 2650 万,但其中 60% 都是 16-14 岁的年轻人,而且美国用户在应用内支出超过 6240 万美元,仅次于中国。TikTok 在美国的崛起让其他社交巨头感到威胁, Facebook 推出了一款与 Tik Tok 高度雷同的短视频应用 Lasso ,但完全不是 Tik Tok 的对手,月均下载量还不到 TikTok 的 1%。▲ Lasso 界面而 TikTok 则在快速地增长中,逐渐和美国流行文化融合到一起。在激烈的欧美音乐市场,越来越多歌曲凭借 Tik Tok 一夜爆红。当中最著名的莫过于美国说唱歌手 Lil Nas X 的单曲《Old Town Road》,这首歌 Tik Tok 爆红后,已经连续 13 周拿到了美国权威单曲榜 Billboard Hot 100 第一名,在 Spotify 播放量超过 1 亿,登上 Apple Music 全球排行榜首位。▲Lil Nas X类似的故事还全球各地上演,短短两年时间,TikTok 已经覆盖了 150 多个国家和地区,这样的全球化步伐,近年来恐怕只有 Netflix 可以相提并论。不过这还没达到字节跳动创始人张一鸣的目标,据称张一鸣曾在 2018 年给抖音定下了一个目标,要在三年内让抖音海外用户的占比超过 50%,按照目前的增长势头,这个目标甚至可能提前完成。Tik Tok 为什么能成为全球爆款?虽然全球市值或估值最高的互联网公司,中国已经占据近半,但能将国内的成功复制到海外并不多,即便是微信和淘宝这样的国民应用,在海外也和 Facebook 和亚马逊等平台有不小差距,像 Tik Tok 这样在「全球通吃」的中国应用并不多见。其实张一鸣在 2018 就给出了自己的答案:全球化的产品 + 本地化的内容。这也是 TikTok 在海外扩张的策略。在张一鸣看来,对于不同的文化、语言,产品都是通用的,只要内容本土化就可以。抖音最先在日本验证了这个出海策略,《日本经济新闻》报道称每 100 个日本女生中就有 24 个在玩抖音,《日本时报》直言抖音已经成为日本青年文化的培养皿,而很多「沉迷」抖音的日本年轻人甚至不知道这款应用来自中国。负责抖音在日本拓展的俞捷克在接受界面采访时表示,字节跳动招聘海外办公室员工的一大原则是一定要有本地人,或者是有在当地生活或留学经验的中国人,而俞捷克自己就曾在日本生活了 15 年尽管有熟悉日本文化的团队,一开始抖音在日本的发展并不顺利,在 2018 年初增加了数亿的投放预算后, Tik Tok 终于在登陆日本三个月后登上了日本 App Store 免费榜第一位,随后日本女明星木下优树菜作为「自来水」给 Tik Tok 带来了更多年轻用户,也让 Tik Tok 签下了石原里美所属的 HORIPRO 事务所。▲ 你可能会在日剧中发现 Tik Tok 的身影.据俞捷克介绍,日本 Tik Tok 团队还会将在中国或其他市场上的爆款复制过来,再根据日本当地特色进行改造,这种「全球爆款复制 + 本地化改造」的运营策略屡试不爽。比如说日本人比中国人更腼腆,轻易不会拍视频,那我们就会尽量的简化动作,让她们模仿起来更简单。另外,日本人民心理上习惯抱团,大家都玩的产品才能在日本变得火爆。我们就掌握了这种从众心理,适时发布一些适合团体挑战的玩法,吸引大量人参加。不过抖音在海外也并非没有隐忧,Tik Tok 过去几次在一些国家被下架都是因为内容问题。外媒 The Outline 曾在一篇文章中批评 Tik Tok 过于千篇一律的内容限制了用户的创造力,以病毒式营销的方法在传播一种无聊又空洞的文化。这也迫使 Tik Tok 不断扩张内容审核团队,并鼓励用户创造更多励志健康的内容,而这时候扎克伯格又会跳出来指出「TikTok 严格的审查机制,与开放的互联网精神相悖」,希望用非市场的力量来减缓 TikTok 在美国的扩张。可除了这些非市场因素,或许也没什么可以阻挡抖音在全球市场的狂奔了。

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图片来源@unsplash文|混沌大学混沌大学创办人李善友教授曾说:“感谢克里斯坦森提出的颠覆式创新理论,让科技创新不再是可有可无的点缀,而是生存的必需,不创新,必然灭亡。”成熟企业在面临突破性技术创新时,似乎总能引领行业潮流,但在面对低端破坏性创新时,却往往丧失其行业龙头地位。并不是比巨头更好的技术颠覆了巨头,而是比巨头更差的技术打败了它。01很少有初创企业进入的是无人之地。大多数初创企业都会面临这个问题:如何与已在的巨头错位竞争?答案就隐藏在克里斯坦森的“颠覆式创新”理论当中。一般而言,技术曲线是一条S曲线,所谓技术的连续性创新就是沿着技术曲线持续改善原有的产品性能,在既有价值观和KPI的标准下变得更好,它通常定位于主流市场的主流消费者。随着时间的推移,当第一条曲线技术到达极限点时,只有第二曲线创新才能跨越极限点。重要的是,这里有两种不同性质的第二曲线:①正向非连续性;②反向非连续性。在克里斯坦森之前,主流思想界默认的是上边这条曲线更好,是突破性的技术创新,但克里斯坦森的洞见是——成熟企业在面临突破性技术创新(正向非连续性)时似乎总能引领行业潮流,但在面对低端破坏性创新(反向非连续性)时,却往往丧失其行业龙头地位。就是说,只有反向非连续性才具有颠覆性。并不是比巨头更好的技术颠覆了巨头,而是比巨头更差的技术打败了它。而这一洞见也被定义为颠覆式创新,它的特点是:1. 颠覆式创新产品的性能通常低于主流市场的成熟产品。但,它们拥有一些边缘消费者(通常也是新消费者)所看重的其他特性。2. 通常价格更低,性能更简单,更方便消费者使用。想一下,所有想做比携程更高端产品的酒旅行业都输了,但是美团采用更方便、更便宜的东西,反而低端颠覆了,是不是很有意思?所以,克里斯坦森说,当需要制造出更好的产品,找到更优质的客户,卖出更高的价格时,领先企业采取渐进性创新战略,总能胜人一筹;但当面临挑战,需要将更简单、更便利、更廉价的产品销售给新客户群或低端客户群时,新兴企业采用破坏性创新战略,往往更容易获胜。02为什么颠覆式创新胜率更高?来看看如下竞争胜率,也证实了这一说法:在面对强大的对手时,你一定要学会找到自己的生态位,让自身的优势充分发挥,用脑子跟人家做竞争。再进一步思考,为什么初创公司在颠覆式(破坏性)创新中胜率这么高呢?原因在于:初创企业在这里面有个不对称优势,即技术和市场组合里,有一个非常神奇的力量,叫右上角迁移力。以下是两条往上的曲线,第一条曲线是市场方面用户的需求,每年都在提高,第二条曲线是技术的供应方曲线,进步速度也在不停地加快。两条曲线都在向右上角迁移,秘密是什么?克里斯坦森发现,这两条曲线的斜率不一样,技术的斜率更高,就是说,技术进步的速度会超过市场需要的速度。这正是整个颠覆式创新理论的逻辑奇点。相应的,这个理论的应用边界是什么呢?凡是技术进步的速度追不上市场需要速度的领域,就不适用了,比如癌症治疗药物的研发,就不适合。此外,你还必须警惕一个效应——性能过度效应。技术越好,就越了不起吗?不。如果你性能越好,可能反而把你逼入某种窘境。举个例子,一个汽车公司的研发费用,是花在性能从60%提高到90%,还是花在从90%到98%呢?对大众市场而言,它需不需要90%以上这一部分性能?根本不需要的。这个高端产品对大众市场来说,性能过度了。所以,如果你是个新兴的企业,会有两个选择:①你提供最好的技术,去跟现有的巨头抢最好的客户;②去识别一个未被满足的低端大众市场。显然,第②种选择更明智,想想拼多多的故事,你就知道了。我们总以为高端市场大,或者中产阶级市场大,其实大众市场、低端市场远比那些,要大太多太多。03要实现低端颠覆式创新,有两个关键步骤:①需求:识别未被满足的大众需求(低端、边缘);供给:引入新兴技术和产品(更方便、更便宜)。②供给:技术和产品连续性迭代进步(护城河);如果想取得持久成功,必须不停提升技术能力,夯实竞争力。“从低端切入,不等于永远低端”。举个例子,华为早年要比联想低端很多很多,但很了不起的是,华为即使在给员工打白条的时候,都拿出钱来做研发。要知道,华为的研发费用一直占总收入的10%,也就是说,当它真的把技术变成护城河拉起来时,才有了华为的今天。再比如日本的汽车产业,韩国电子,都是从低端起步,然后又在第二步供给侧走上去了。就是说,起势起在流量侧,最后夯实胜利的时候,还是要靠供给侧。04最后,再举一个例子,可以帮你完整地看到一张低端颠覆式创新的逻辑图。生物学家研究遗传,他们特别喜欢一种动物叫果蝇,为什么呢?因为果蝇繁殖的快,几天就一代。同理,硬盘行业也有同样的特征,从1976年到1995年,20年,中间迭代了6、7次,代际传承的更迭速度非常快。此种情形之下,更迭时的pattern就显现出来了,非常有趣。在20年的硬盘行业史里面,连续性技术出现了111次,突破性技术6次,破坏性创新技术,大概是5次。然后,出现了什么现象呢?当 111次连续性技术创新出来的时候,大公司赢的概率100%。就是说,所有小公司面对大公司主场去做,全都输了;而在6次突破性技术里面,大公司赢的概率是多少?100%,太吓人了。但是,在5次的颠覆性创新里,大公司赢的概率是多少?0。所以,这个案例给我们的一个深刻启示是,作为初创企业,你到底应该在哪一个领域去竞争。再来看,1975年左右,当时市场上的客户是大型计算机,大型计算机的主流厂家是IBM,给大型计算机提供硬盘驱动器的主流企业,是14英寸硬盘的供应商,叫数据控制公司,数据控制公司占了硬盘里边60%-70%的份额,IBM占了大型计算机里60%-70%的份额里,两家合在一起,几乎把市场垄断了。所以,这哥俩儿就以为江山永固,世界不会改变了。后来,数据控制公司里有一位工程师,发明了一种新的8英寸硬盘,性能要比原来的14英寸硬盘更差,但是,它有一个优势---“体积变小了”。不过,这种硬盘对IBM根本没意义。于是,那个工程师就出来创业,撬动了另外一类新兴的市场即“小型机市场”。而从14英寸到8英寸,这个转折,我们将其命名为颠覆式创新。一定要记得克里斯坦森的那句话——技术无所谓颠覆,市场无所谓颠覆,技术和市场的组合才具有颠覆性。接下来发生的事情更精彩,小型计算机的市场需求速度是每年进步20%,而其技术进步速度是每年40%。从低端切入,并不等于永远在低端,而是在不断进步,直到有一天,它能够满足大型计算机需要时,就毫不留情把14英寸硬盘全部淘汰了。真实的历史进程是,在传统企业当中,2/3从来没有推出8英寸硬盘,1/3即使推出了,落后两年之才推出,最终原有的14英寸硬盘制造商,全部被淘汰出硬盘行业。注意!并不是14英寸硬盘的技术被淘汰掉,而是拥有这个技术的公司都被淘汰掉了。第一条曲线越成功,你越转不到第二曲线来。接下来的故事更令人唏嘘,8英寸硬盘制造商赢了,但几年之后,同样的pattern又出现了,8英寸硬盘制造商的一位工程师,又发明了一种新的5.25英寸硬盘,但同样不被小型机客户care,人家想要的是性能提升,而不是体积变小。于是,这个工程师也单独创业,从而撬动了台式机市场。台式机每年市场需求进步速度是25%,而其技术进步的速度高达50%。这直接带来了两个黄金时代:①个人电脑刚出来的5年时间,它生产出来计算机的数量,是过去30年的总和;②它后来满足了小型机的需求,之前的价值网全部被淘汰掉。事实上,率先进入新领域的多是新公司,成熟企业进入时间平均落后两年,原有4家主要厂商,只有一家进入,而且是在远离总部的一个独立部门进去了。发人深省。当8英寸硬盘制造商英雄一般地颠覆了14英寸硬盘制造商时,他们自己却又被5.25英寸硬盘制造商彻底颠覆了。而后面的故事还在延续,3.5英寸,对应上了笔记本电脑,又把先前的价值网给颠覆掉了,一声叹息!长江后浪推前浪,后浪又被后后浪拍死在沙滩上。如果说底层的力量,人和事背后的那个pattern,你挖掘不出来,领先者就是会被颠覆。案例启示:①结合上面的案例,你可以完整体会下这张低端颠覆式创新逻辑图。这个理论的最小模型就是右上角迁移力,市场的需求在进步,它应该倒逼你进步更快,你才有机会,并且是唯一的机会。②要有长远眼光,要特别关注指数思维。正如比尔·盖茨所说——我们总是高估在一年或者两年中能够做到的,而低估五年或十年中能够做到的。技术的力量也正呈指数级增长,而不是线性增长。它始于极微小的增长,随后又以不可思议的速度爆炸式地增长。技术的进步往往是指数级的,一开始微小的增长,其后是不可思议地爆炸式的增长,这就是马云说的那句话,一开始你看不上,看不起,后来就追不上了。所以,一定要特别警惕欺骗性的失望区。 如果你是个投资人,对你的考验就是周期性的考验,你能不能在这个破局点出现之前,看到一个单一要素发生10倍速变化,即使其它要素发展的很慢,但你依然相信,那个要素能够带来巨大的战略转折点。对创业者也是一样,当所有人都说你是个傻子,只有你看到了某个单一要素10倍速变化,你能不能坚持?这个时候,能给你勇气的是什么呢?没有任何人能给你力量,只有对理论的相信,只有你相信的力量,才有可能帮你度过这件事。反之,如果这时候你没有理论的力量,不是用第一性原理式的思考方式,而是一种从众思维,你所有的员工都看不上你,所有的客户抛弃你,所有的媒体人骂你,投资人也不给钱给你,你受得了嘛?根本受不了。记住,被别人低估的那个时刻,将来回过头来看,也许恰恰将是你一生当中最美好的时刻,关键是你能不能顶得住。05作为影响全球企业的管理大师,“颠覆式创新”理论为无数的企业家带来了关于企业经营和创新的思考。在他的另一本著作《你要如何衡量你的人生》中,作者序里有这样一段话,或许能为大师的一生做出诠释:“我不能承诺这本书会给你带来任何简单的答案,你自己要全力以赴才能找到答案。我花了数十载才找到解答,但这也是我生命中最值得付出的努力。我希望这本书里的理论可以在你接下来的人生旅途中帮助到你。这样,最后你在回答“什么是你这辈子最重要的东西,你将如何评价你的人生”时,就可以信心十足地给出确定的答案。”

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开设话题#老板们,一起扛#、“中小企业有难处 25日,淘宝方面公布春晚数据显示,清空淘宝购物车的活动互动次数超过660亿次,超过1亿人参与了聚划算春晚百亿补贴活动。从网友晒出截图看, 大部分被清空的购物车金额都超过千元,最高的清空记录达到了23899元。淘宝与春晚“联姻”的背景是,越来越多用户会一边看春晚,一边在淘宝搜索“春晚同款”。在数字经济时代,更加注重互动的“新年俗”也开始出现。另一方面,在流量竞争日趋激烈的今天,央视春晚仍旧拥有庞大的基数。据相关数据统计,2019年春晚,其海内外收视的观众总规模达11.73亿人。

虽然现在大家都笼罩在新冠肺炎疫情的阴影之下,并且手机厂商们已经有宣布因此不参加MWC2020的,但是,这并不影响2月份是一个手机厂商集体开始发布新机的热闹的开始。目前宣布在2月份发布新机的厂商有三星和小米,前者的一系列机型我们已经见识的差不多了,来看看晚一天发布但是基本上同样只能线上参与发布会的小米10吧。小米手机官方今天公布了一则小米10手机解压文件对比笔记本电脑的视频,视频中公布的信息就是小米10手机搭载骁龙865处理器+UFS 3.0,笔记本的配置则是酷睿i7-8550U+SSD。在视频中,小米10手机在解压10GB压缩文件中要比对比的笔记本快。这么一对比我差点就以为骁龙865处理器的性能超越英特尔酷睿i7了,也不知道英特尔看了会不会被吓一跳。咱们抛开这样的对比测试,视频中算是公布了小米10手机的正面照了,左右以及上边框宽度控制得都还可以,这样一对比之下下巴就显得大得突兀,看起来屏占比是比较高的,至于下巴到底有多宽,就算小米在直播的时候不公布,发布之后应该就有对比三星Note10系列或者iPhone的了。屏幕上,小米10手机采用了一块左上角挖孔屏幕,挖孔孔径看起来也算比较小,根据此前三星和小米在微博的“暧昧”情况来看,应该是用的三星曲面屏了。右边应该是音量键以及电源键。视频截图除了“一不小心泄露”的正面照之外,小米产品总监王腾还拆机秀了一把小米10手机的内部做工,表示“非常精致”,“在布局和走线设计也十分的干净整洁”,看着有那么点iPhone的意思,如下图:拆机图,来自王腾微博除了内部做工的精致之外,拆机图好像又“一不小心泄露”了那颗一亿像素的传感器、大大的均热板等等。

裂大小功率响应图。(d)两个劈裂模式的线宽差统计图。光谱仪的分辨率是0.1nm。(e)腔模的劈裂统计图。(f)腔模劈裂分布以及半高斯拟合。图4.耦合微腔依赖于激发功率的荧光光谱图以及不同Jab下的拟合结果。紫色的虚线标记了腔模的共

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