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如果不是退出”传言四起,亚马逊电商都快被人们遗忘了——入华15年,从中国第二大电商,变成不足1%的小众生意,它的存在感实在太微弱!与美国总部蒸蒸日上形成鲜明对比,亚马逊中国愈发缄默无闻。有传言,由于效益太差,中国区年会被取消;在西雅图的年度汇报会,中国区的高管也总是最后发言,且时间最短。昨日,久未发声的亚马逊中国确认,将于今年7月18日停止为第三方卖家提供卖家服务,未来将保留云计算、Kindle与跨境贸易业务。面对模式多变、打法草莽的本土竞争对手,它的掉队似乎成为了必然,退败也只是时间问。一手好牌被打得稀烂,亚马逊中国电商,到底毁于谁手?懊恼的经历在中国,亚马逊没戏!”一次堪比惨痛的购物经历,让某媒体的研究总监Eastland很是懊恼。2018年7月,他在亚马逊订购了四件商品。其中一件是某品牌冲牙器,属于海外自营”的人气商品。但收货后才发现,使用的电压竟是110伏。询问亚马逊客服,对方让用户自行购买变压器,但无产品链接提供,既然销往中国,为什么不使用220伏电压的产品?天猫上卖的这品牌,就是配的220伏市电”。更悲催的是,当从本土电商购买变压器后,发现产品无法使用。想退货,客服让将图片发送到某指定邮箱,接下来就是无尽的等待。Eastland认为,中国用户已经被本土电商的高效惯坏”,亚马逊竟然还用邮件,其售后服务,实在令人堪忧。故事还没完。另一件货物是高尔夫GPS腕表,属于海外自营”的畅销商品,含税价比本土电商贵了300元。其最大卖点是,可以提供4万多个高尔夫球场的球道地图及技术数据。收货后搜索,发现北京的几家球场并无显示,其中还包含中国全运会赛场。原来所谓全球4万家,恐怕四分之三在北美,‘美国畅销商品’不一定适合中国用户,亚马逊心中没数吗?”选择退货,竟让用户自行快递到美国拉斯维加斯的某处,而国内快递公司又因内置锂电池而无法空运……既然电商业务已经进入中国,就不能在中国设个中转站,便于接受退货?”还有一件商品,虽未送达,订单状态却显示开始退货”。这或许是一次极端的购物的经历,但不难看出问所在:第一,亚马逊中国的售前、售后服务体系欠缺。售前无用户评价,售后服务形同虚设。第二,亚马逊中国对国内消费者缺乏基本研究,更缺乏本土化的内容。第三,产品依旧存在质量问,且价格无明显优势。亚马逊,拿什么吸引中国消费者在此购物?”,他反问道。实际上,吐槽亚马逊者绝非少数。据新浪黑猫投诉显示,在亚马逊中国电商平台上,单方面取消订单、出售二手或过期商品等问时有发生,大量用户不满其服务态度和低效率反馈。相较而言,中国本土电商的客服体系相对完善,至少可以通过即时通讯发送图片,更不会有货品自行寄回美国”的奇葩案例出现。更重要的是,技术与生态对于购物体验的优化和改善:本土电商中,无论是短视频内容的详细页,还是基于智能算法的AI客服都已十分普遍,加之新兴的直播生态等,进一步促进消费潜能。同时,通过大数据分析用户行为,算法推荐等已成为电商配”。这一切,都将亚马逊中国甩在了后面。自暴自弃?买家吐槽不断,卖家亦不爽。现在即使参与活动,销量也一般。给我的感觉是,在这里饿不死,但绝对吃不饱”,美国某户外品牌在华电商主管王女士告诉新浪科技,2012年,该品牌进入中国市场,亚马逊是第一选择,老板是美国人,不了解国内现状,点名在亚马逊开店,这种情况对于国外中小品牌来说,十分普遍”。在2013年前后,该品牌持重金运营亚马逊中国店铺。王女士回忆,起初亚马逊中国的活动多为免费,无论是秒杀”还是镇店之宝”,销售方面都有良好效果。后来,亚马逊更改了商业模式,施行付费制,当时2万元一个套餐,包含N次秒杀”。奇怪的是,付费参与活动后,销量反而下降了。我印象很深,当时还为这事单独开过会”,王女士说,团队研究发现,小品牌在付费后以次充好,导致数量激增,秒杀活动页面也增至数十个,很多好的商品,被系统排到了很多页以后,曝光量自然就低了”。她透露,自2018年4月起,亚马逊中国突然停止第三方商家入仓,且没有过多解释;同年8月,发布通知不再为第三方商家提供物流卖家服务。我们认为这很可能是‘退出中国’的开端,是酝酿已久的”。一切都不是偶然,是必然”,在她看来,亚马逊之所以退败,原因集中为三点:第一,亚马逊的顾客相对高端,有一定比例是留学生,这些人习惯在亚马逊购物。但是,随着本土跨境电商的兴起,无论是天猫、京东,还是新涌现出的网易考拉、小红书,内容都愈发丰富、打法也多样化,相较而言,亚马逊失去优势,用户难以留存。第二,亚马逊有些自暴自弃”。本土电商搞活动,都会去其他网站做引流,同时重金砸广告,加大活动声势。这方面亚马逊十分欠缺,活动如同闭门造车”,声量不大。第三,自第三方商家不能入仓后,失去了送货速度的优势,又缺乏价格优势,买家和访客必然减少。你现在看App,首页的活动商品销量都很少,更别提普通产品了,哪里还有竞争力?”王女士抱怨地说道。同时她也有些焦虑,毕竟团队在亚马逊运营多年,在入驻本土平台后,如何面临多元化竞争”是当下的必修课。从努力到麻木在亚马逊中国内部人士看来,这些年的日子并不好过。一些细节反映了企业的生存状态。以前我们开年会时,是在国贸大酒店,后来换成了大学体育场,最后所幸直接取消了。年会的奖品也是,以前最差也是一瓶红酒,后来换成了橄榄油,再后来就是充电宝充电线,最后连阳光普照都没了”,知乎上,一名已离职的亚马逊中国前员工Kim告诉新浪科技,2018年,亚马逊中国全面收缩,运营团队直接砍半,总体人员下降超过了五成,团队只剩下七八百人。同时,仓库面积砍半,最终到只剩北京、昆山和广州三个城市。Kim透露,亚马逊内部倡导简洁风,比如前几年的部门会议,很多人习惯不做PPT,用Word简单阐述。同样,这种风格也反映在网站上,你看页面就知道,和淘宝、京东那些琳琅满目的产品页面,差距有多大”。一些亚马逊员工也为此努力过。Kim坦言,对于相对朴素的UI(用户界面),内部员工曾多次提出修改意见,但每次总部的回复流程都很慢,一个细节要用邮件反复沟通,加上中美时差,效率极低,总部的意思很明确,要各国家各地区的页面风格统一”,换言之,不太支持本地化和个性化修改,久而久之,员工们也变得十分麻木。离开亚马逊后,Kim曾在一家本土电商短期任职,主管经常让我们加班加点改UI,迎合用户需求,这差别(和亚马逊)太大了”。更有意思的是,网上还曾曝光过一道亚马逊的面试目。问某品牌进入中国,如何说服它首选入驻亚马逊?很多网友的回应直截了当:不会选择。他们反问,不为中国人习惯而改变,为何还要选择?如今,亚马逊将迎来新一轮裁员潮。昨天上午,中国区召集各部门员工开会,简短的会议中,公司对所有员工的辛勤劳动和做出的贡献表示感谢,并正式宣布了公司将进行业务调整和裁员的消息。有高管透露,亚马逊中国区总裁张文翊也将离职。亚马逊的回应也颇为简洁,称因业务资源的整合和优化会涉及部分岗位的变化,但相关具体细节无法披露。数据来源:Analysys易观谁是罪魁祸首?报告显示,在中国市场上,如今亚马逊所占的市场份额已从辉煌时的20%,降到0.6%。为何会堕落”至此?京东CEO刘强东在节目中坦言,当年京东跟亚马逊竞争的过程中,最核心的感觉就是亚马逊对其中国团队缺乏信任,这就像士兵在前面打仗,打一枪就问子弹还够不够,再打一枪还给不给我子弹。这样根本没法打仗,中国区市场变化快,如果前线没有大规模授权的话,是会出问”。很长一段时间,亚马逊中国的总经理都是外国人,而且是缺乏中国生活经验的外国人。从2005年起,王汉华开始负责亚马逊中国,随后又经历了两名外国高管,女将张文翊于2016年才上任。长期由国外人掌舵,战略偏差在所难免。回看电商发展的黄金十年,2012年可谓分水岭。这一年的8·15,阿里、京东、苏宁、国美在价格战上激战正酣。刘强东在微博上突然宣布,京东未来三年内大家电产品零利润”,并将微博作为通报降价的出口。苏宁不甘示弱,随即宣布参战。然而,亚马逊给出的策略是:不参加价格战,因为价格战是忽悠,非持续经营之道。当时总部认为,低价促销不符合长期利益,不喜欢只追求短期利益的行为。于是乎,亚马逊中国在这场战役中,置身事外。待硝烟”散去,京东开始逐步确立了家电电商的地位。更重要的是,价格战还促成了电商节,无论是阿里的双11、京东6·18等,建立和推广的基础就是价格优势。也正因如此,人们才开始接受并熟知这些电商,最终奠定了阿里和京东的地位。决策判断失误、两国文化差异,导致亚马逊在与本土电商的竞争中,始终处于劣势。同样,这一劣势在跨境电商中再次延续。与阿里、京东主推低价爆款”不同,亚马逊始终走偏贵品质”路线,这也不符合早期市场现状,最终导致市场份额下滑。这一切,时任卓越网副总裁的陈年看得很透彻。他在创办凡客诚品后,简单点评了亚马逊的弊端”。他说,美国人基本上不听你的,想做一份符合你理解的中国市场规划,真的太难了”。断臂”后能走多远?当然,中国区电商的退败并不意味着满盘皆输,它依旧是全球最大的电商企业。2018年,亚马逊全年营收2329亿美元,同比增长31%,全职员工的平均年薪甚至高达10万美元。其中,亚马逊AWS云服务收入为256.55亿美元,同比增长47%,成为运营收入最高的部门。未来将保留云计算、Kindle与跨境易业务。断臂”后的亚马逊能走多远?首先是AWS。根据Syergy Research公布的云基础设施服务市场数据,2018Q4的中国市场中,阿里云以40.5%的市场份额排名第一,腾讯紧追其后份额达到16.5%,AWS排名第三,市场份额为9.7%。虽然领跑全球云计算市场,但在国内,AWS仍与阿里云有着较大差距,后者的本地化服务与生态,已在国内建起壁垒,其他厂商短期内难以攻克。其次是Kindle,其聚焦数字阅读,是亚马逊的另一张王牌。公开信息显示,早在2016年,中国就已成为Kindle设备销售的全球第一大市场,同时Kindle还和数百家国内出版机构合作,电子书选品在过去几年快速增长,目前可提供70多万本Kindle电子书,并先后推出了KU包月服务和Prime阅读。尽管在国内面对来自掌阅手机阅读等竞争,目前来看,Kindle仍是一家独大。最后是跨境电商业务。亚马逊虽然具备天然优势,但依旧面临本土电商的挑战。根据易观监测数据,2018年中国跨境出口电商交易规模达7.9万亿元。在国内第三方数据中,天猫国际和网易考拉,在跨境电商中的占据份额十分靠前。近些年,本土电商开始逐步发力跨境业务,必将进一步蚕食”亚马逊在该领域的市场份额,机遇、压力和挑战,三者并存。[]

绿藻正成为一种可持续发展资源。如果美国内华达州Algae Systems公司正在研发的生物技术能够成功,绿藻将成为重要的替代能源,拥有光明的应用前景。绿藻几乎无所不在,容易生长,而且充满脂质。在成功提炼后,绿藻完全可被转化为烃类燃料。唯一的阻碍是,我们如何能够以高成本效益的方式利用好它。美国内华达州公司Algae Systems已经在阿拉巴马州的莫比尔湾建立试验工厂,他们不仅要将绿藻转化为柴油,还要从下水道中提取饮用水,并制造化肥。实际上,这种解决方案就是尽可能多地处理废水,同时制造可代替燃料。Algae Systems公司首先在培养室内种植本土绿藻,并在温室中扩大种植规模。随后,这些绿藻会被转移到巨大漂浮生物反应器上,绿藻可以从大气和养料(比如消毒沐浴的生活污水等)中吸收二氧化碳。只需数天,这些绿藻就会结束“进食”,就可以被收获和进行脱水处理。接下来,绿藻需要接受“水热液化”过程,即将绿藻放在极端压力下烹煮,从而得到一种液体,它与油井中抽出的原油不同。这种液体将被送入实验室,并向其中注入氢气,结果就会形成烃类燃料。Algae Systems公司及其竞争对手面临的最大挑战是成本太高以及高功率加热过程产生的影响。但是美国能源部已经向该公司提供400万美元补助,以确保实验继续下去。此外,包括一家日本公司和美国乐队Grateful Dead前作词者、电子前哨基金会联合创始人约翰·佩里·巴洛(John Perry Barlow)在内的支持者也向Algae Systems投资1500万美元。尽管Algae Systems可能需要上亿美元资金扩大规模,但其商业计划中包括许多生财之道,比如处理城市废水的收费、出售饮用水以及潜在高价值的燃料等。这是到目前为止,将绿藻转变成“黑金”的最有利可图的方式。[]

唐纳德·萨多维(Donald Sadoway)教授至今仍然记得,他在2009年收到了一封令其窃笑不已的电子邮件,发件人自称是比尔·盖茨(Bill Gates)的代表。邮件称,盖茨在网上看到了萨多维所著的《固态化学导论》(Introduction to Solid State Chemistry)一书,这位世界首富想知道,当他下一次去波士顿时,能否与萨多维见上一面。“我以为那不过是一个学生的恶作剧,”萨多维说。他在麻省理工学院教授一门很受学生欢迎的课程,为了找到一种廉价、使用寿命更长的电池,让人类彻底远离非清洁能源,他耗费了十多年的精力来研究多种金属材料。要不是盖茨的助手再次发来电子邮件,请求萨多维予以回复,他几乎已经忘了这件事。盖茨投资新型电池开发商一个月后,在麻省理工学院校园里的萨多维办公室,他和盖茨就如何抑制气候变化这一问交换了看法。他们讨论了电池在帮助太阳能和风能有效对抗矿物燃料方面所取得的进展。盖茨说,无论萨多维什么时候准备自己创业,都可以随时给他打电话。萨多维说,“他答应投资我创建的公司,如果没有他的帮助,这条路肯定会异常艰辛。”萨多维已经做好了准备。他和其他一些科学家得到了众多创业公司和知名投资公司的大力支持。他们试图解决一个棘手的问:如何昼夜不停地保存并提供能量,以便再生能源可以充分代替矿物燃料。在本周纽约举行的“彭博新能源财经”(Bloomberg New Energy Finance)大会上,“这些储电项目如何让公用电力客户摆脱对输电网的依赖”,是与会者辩论的话之一。今天的镍镉和锂离子电池还不能满足这一需求。它们不能供一个家庭使用几个小时,也不能让大多数汽车跑100多英里(约合160公里)的路程。这种电池的成本大约为每千瓦时400美元,分析师认为只有将成本降低一半,才能让绿色能源获得大范围推广使用。“开发一种不同于锂电池的储存设备,对于释放电动汽车和再生能源的价值,具有至关重要的作用,”安德鲁·庄(Andrew Chung)说道。他是总部设在加州门洛帕克的风投公司Khosla Ventures的合伙人。发明者和投资者施展才华的时机终于到了。去年,风力发电机的发电量占到美国新增发电量的45%,而太阳能占到全球新增发电量的34%。在没有光照或风力的时候,储存能源一直是一个耗费庞大的工程。一些相信电池应用前景广阔的人指出,情况正在发生变化。在过去十年里,他们在这个领域的投资超过了50亿美元,争相将相关技术尽快推向市场。他们坚信,新型电池能够存储足够多的清洁能源,满足一辆车、一个家庭或整个校园的需要;新型电池可以存储来自风力发电站或太阳能发电站的能量;它们可以取代发电机,减少对矿物燃料发电设备的需求,进而让电力供应变得更环保。能源管理咨询公司Navigant Consulting表示,新型能量储存设备的市场规模在3年内将增长近10倍,达到2400兆瓦,相当于6台天然气涡轮发动机的发电量。风投加入电池行业竞争2011年,盖茨兑现了他的诺言,对萨多维创立的Ambri公司进行了投资,但投资金额不详。这笔投资对Ambri的创建起到了促进作用。盖茨拒绝对此发表评论。亿万富翁尼克·普瑞兹克(Nick Pritzker)和他的儿子乔比·普瑞兹克(Joby Pritzker)则通过旗下Prelude Ventures和Tao Invest基金,对位于匹兹堡的新能源公司Aquion Energy进行了投资。在Aquion,一位卡内基梅隆大学教授为了生产适合家庭和酒店使用的新型电池,正在对一个曾经生产大众汽车和索尼电视的工厂进行改造。美国劳伦斯-伯克利国家实验室的技术也获得了风险投资人维诺德·科斯拉(Vinod Khosla)的投资。美国三大汽车制造商正在测试该实验室开发的锂聚合物电池,这种电池能够满足汽车和家庭的用电需要,预计将于明年开始销售。由于美国、中国和德国都在为减少温室气体而努力,所以会有更多资金投入到这个全球市场规模达500亿美元的产业中来。电池市场覆盖从手电筒、家用太阳能、岛屿的电力供应到电网用电存储等。松下和LG电子在不断推出自己的产品,主导着这一领域,而很多创业公司也紧随其后。“这真是一个绝妙的时代,一些技术的力量是如此的强大,”劳伦斯-伯克利国家实验室储能研究负责人温卡特·斯里尼瓦桑(Venkat Srinivasan)说。萨多维属于第一批主动走出去的人。今年,他计划把6个由数百个液态金属电池组构成的原型产品,运送到夏威夷的风能和太阳能发电站,以及阿拉斯加的一个微型电网和爱迪生联合电气公司(Consolidated Edison)在曼哈顿的的一个变电站。当电力需求降低时,Ambri的电池就会把爱迪生联合电气公司多余的电量储存起来。然后,当纽约人对电力的需求上升时,爱迪生联合电气公司就不必启动另一个燃煤或燃气发电站,而是可以调用Ambri电池里储存的电了。萨多维是加拿大人,今年65岁,他很不喜欢发明家老学究似的形象。萨多维曾手里拿着香槟酒,穿着燕尾服给学生们上课。然而,当他谈起电池时,却完全是一副做科研的样子。萨多维和他以前的一个学生最终完善了一种棘手的化学技术,他说得益于这种努力,Ambri的产品在价格和使用寿命上都优于锂电池。这种电池使用了两种重量和熔点不同的金属(萨多维不愿透露这两种金属具体是什么)。他用盐层来进行分离,而电流可以让两种金属的温度达到最高700摄氏度,这样,电子就可以穿过熔盐。这有助于金属存储更多电量。与笔记本电脑使用的锂离子电池(锂离子电池可充电400次,使用寿命为4年)不同,萨多维说他的电池组可充电1万次,使用寿命达到10年以上。马斯克的50亿美元豪赌索尼早在1991年就引入了如今无处不在的锂离子电池技术。这种电池及其易燃的液态电解质从未克服几个与生俱来的顽疾。它们会突然着火,还需要具有N-methylpyrrolidone之类名称的有毒溶液。令投资者更为沮丧的是,到目前为止,还没有一个人能拿出具体的解决办法,在增加产量的同时降低价格。特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)表示,他可以接受这种挑战。为此,马斯克豪掷50亿美元在内华达州一座锂矿附近建造一个大型工厂,得益于这个电池工厂,到2017年特斯拉廉价车型的售价会降至3.5万美元左右,而续航里程则会超过200英里。当前,特斯拉最昂贵的Model S车型的售价为10万美元,也就是说,下一代特斯拉电动汽车的成本大概只有Model S的三分之一。多位分析师估计,特斯拉的电池成本将低于每千瓦时400美元。马斯克表示,他希望将电池成本降低30%。特斯拉拒绝对电池价格发表评论。批评人士此前指出,由于与整个电网连接,特斯拉也就失去了它的“绿色”。马斯克对这种批评做出了回应,承诺将向家庭和部分充电站提供太阳能电池板。硅谷风险投资公司Kleiner Perkins Caufield & Byers(以下简称“KPCB”)在2007年开启了一场淘汰锂离子电池的声势浩大的运动。它仅仅提出了一个简单的问:究竟什么样的电池才是理想的电池呢?这家以挖掘网景和谷歌等知名科技公司而著称的风投,在其门洛帕克总部召集了大批分析师和合伙人。据KPCB合伙人雷·拉尼(Ray Lane)介绍,他们当时列出了“不可能实现的产品需求”名单,然后着手寻找这项技术——希望藏在某位化学家的实验室——并准备对其做进一步改进,最后推向市场。KPCB将公司合伙人、Sun Microsystems联合创始人比尔·乔伊(Bill Joy)以及KPCB绿色科技部门的戴维·威尔斯(David Wells)派往匹兹堡。二人拜访了拥有材料学博士学位的杰伊·怀塔克雷(Jay Whitacre)。怀塔克雷身材瘦长,特别喜欢骑单车。他在卡内基梅隆大学教授未来材料工程学的时候,就在研究电池的化学特性。拉尼说:“能击败锂离子电池的技术屈指可数。杰伊·怀塔克雷是唯一一个自称可以做到这一点的人。我一开始并不相信他的话。”拉尼曾是软件巨头甲骨文的前总裁,如今是Aquion和卡内基梅隆大学的董事会主席。努力降低电池使用成本无论信不信他的话,KPCB都不希望错失良机。2008年,KPCB给了怀塔克雷160万美元,以加快研究速度。他利用“电池之父”亚历山德罗·沃尔特(Alessandro Volta)在1800年发明的盐水电池的升级版,最终开发出了一种新型电池。六个月后,现年43岁的怀塔克雷准备将他的钠基储能电池从卡内基梅隆大学的实验室取出。他给Aquion公司打去电话,希望了解后者的水溶离子化学技术。拉尼及其合作伙伴对怀塔克雷的早期研究进展十分满意,于是在2009年同意追加投资700万美元。KPCB还帮助Aquion募集资金1.72亿美元,投资方包括盖茨和普瑞兹克父子。尼克·普瑞兹克是创始人凯悦酒店集团创始人杰伊·普瑞兹克(Jay Pritzker)的堂弟,后者在1999年去世。由于是一家私营公司,Aquion并不接受个人投资。Aquion CEO斯科特·佩尔森(Scott Pearson)表示,这种状况可能会在明年改变:“我们距离IPO或股权交易仅一步之遥。”Aquion在匹兹堡一个较为僻静的地方租用了一栋三层红砖大楼,那里距离怀塔克雷的住处非常近,他从校园骑车2.5英里就能到达。怀塔克雷回忆说,在二月的一天,阿勒格尼河(Allegheny River)附近狂风肆虐,但就在那天,他开发出了一种新型电池,这种电池可供家庭或医院使用,也是最便宜且续航时间较长的无毒电池。它可以至少提供8小时的续航时间,能将白天储存的太阳能释放出来。怀塔克雷展示了他的劳动成果:大小相当于一台烘干机的28.6千瓦时电池模组。它可以给电冰箱、咖啡机和热水器等家用电器供电。Aquion的机器人设备在红砖大楼以东30英里处努力工作着。这种自动化设备原本是用来给巧克力糖打包的,但现在则用于拖出炭黑块和锰粉块,然后放在容器中等待充满盐水。如今,50个托盘的盒装电池正在被运往夏威夷大岛,准备给厄尔·巴肯(Earl Bakken,发明过外置可穿戴心脏起搏器)一栋占地面积8英亩(约合3公顷)的大楼供电。它们会将512块太阳能电池板生成的电保存起来,取代丙烷燃料发动机(propane engine)。怀塔克雷正在紧锣密鼓地生产足够多的电池,以保存200兆瓦时的电量。一开始,他打算将电卖给使用柴油发电机的当地人。“岛屿和微型电网是我们产品的首个重要市场,”他说。Aquion目前只有一条生产线,该公司希望最终再增加四条。Aquion CEO佩尔森表示,这有可能会将电池成本降至最低每千瓦时100美元。争相开发新型电池技术化学工程师哈尼·埃托尼(Hany Eitouni)也在利用其在劳伦斯伯克利国家实验室发明的一种技术,试图生产这种廉价电池组。埃托尼采用的多孔材料让电子流入新的干式锂电池。Khosla Ventures和三星风险投资(Samsung Venture Investment)向埃托尼供职的Seeo公司投资了1700万美元。自2007年以来,该公司获得的风险投资额已超过4200万美元。37岁的埃托尼说,他发明的最新锂离子聚合物电池相当于一个公文包大小,单位重量的储电量是当今液态锂电池的两到三倍。对于每次充电行驶里程超过200英里的电动汽车来说,这种储电能力至关重要。此外,埃托尼还介绍说,他发明的固体聚合物电池以散热的形式丧失的能量更少,而这却是当前一代锂离子电池的通病。大雾开始笼罩东湾工业园区,Seeo技术人员身穿白衣,戴着防护眼镜,开始处理刺激性化学物质,这些物质是用来清洁电池核心部分中的金属的。多台机器将40层的锂金属箔卷进有两个聚合物层(经过挤压变成了袋状)的圆筒。埃托尼自诩他的电池的及格分数“都在95分左右。”Seeo CEO哈尔·扎雷姆(Hal Zarem)表示,今后几年,随着它将最好的设计应用于全负荷生产,Seeo预计会把电池成本降至每千瓦时100美元以下。美国国家再生能源实验室交通技术与系统研究中心高级工程师杰里米·努巴尔(Jeremy Neubauer)说:“随着生产规模不断扩大,Seeo的电池将非常便宜。”Ambri CEO菲尔·吉乌代斯(Phil Giudice)表示,得益于一些科技大腕的投资,新型电池最终将让再生能源有能力与矿物燃料竞争。“科斯拉、盖茨、马斯克以及普瑞兹克父子,他们都在努力让这个世界变得更美好,而且对这种前景激动万分。他们正在实现看似不可能完成的任务。”吉乌代斯说,“每过一天,我们距离这一目都更近了一步。”[]

在游戏世界里,玩家已经熟悉了各种仿生肢体和机械外骨骼,玩科幻游戏时间长了,甚至有点感觉这种技术已经无处不在。但实际上,科学家对于机械手臂的研究还在继续,目前甚至都还不能实现《生活大爆炸》里霍华德那个大胆的想法”。虽然一只机械手臂和五个机械手指还不能达到与人类一样的灵活度,但在世界顶级的人工智能实验室里,研究人员正越来越接近于创造出能够模仿真实人手的机械手臂。旋转 在由埃隆·马斯克和其他几个硅谷知名人士共同创建的OpenAI实验室中,研究人员制造了一款名为 Dactyl 的机械手臂。它看起来很像最新的星球大战电影中的卢克·天行者的机械假体:它的机械手指能够像人的手指一样弯曲或伸直。你可以让Dactyl为你展示字母积木的某一面——比方说红色的O,橙色的P或蓝色的I——它会向你展示,然后用灵活的方式旋转、扭动和翻转积木。图:Dactyl机械手展示字母积木(2倍速播放)这对于人类来说非常简单,但对于一台机器来说,这是一个非常了不起的成就:机械手臂Dactyl在很大程度上是靠自己来学习如何完成这项任务的。研究人员利用数学的方法让Dactyl学习,他们相信可以通过训练让机械手臂和其他机器来完成更复杂的任务。图:Dactyl机械手(1倍速播放)这只灵巧的手臂代表了过去几年机器人研究的巨大飞跃。但直到最近,研究人员仍在努力让更简单的机械手臂来掌握更简单的任务。抓取 这个系统是由加州大学伯克利分校的机器人实验室Autolab的研究人员创建的,它在几年前代表了技术的极限。机器配有一个两根手指的钳子”,可以拿起像螺丝起子或钳子一样的物件,然后把它们分类到不同容器里。图:Autolab研发的机械手(2倍速播放)钳子比五个手指更容易控制,而制造一个操作夹钳所需的软件也不那么困难。它可以处理一些不太熟悉的物体。比如,它可能不知道什么是餐馆式的番茄酱瓶子,但是它知道瓶子的形状和螺丝起子类似。但是,如果这台机器遇到的东西与它之前所遇到的不同——比如一个塑料手镯——可能就会处理的不太好。图:Autolab研发的机械手(2倍速播放)拾取 大家都希望有一个能捡起任何东西的机器人,包括它以前从未见过的东西。这是其他Autolab的研究人员在过去几年里所建立的机器人。图:Autolab研发的机械手(2倍速播放)这个系统仍然使用简单的硬件:一个夹子和一个吸盘。但它可以捡起各种各样的随机物品——从剪刀到塑料玩具恐龙。图:机械手捡拾物品(2倍速播放)该系统得益于机器学习的巨大进步。伯克利的研究人员对超过1万个物体的物理模型进行了建模,确定了每一个物体的最佳选择。然后,系统使用神经网络算法分析了所有这些数据,并学会了识别每个物品的最佳方式。在过去,研究人员必须对机器人进行编程,让它们完成每项任务。但现在,它可以自己学习这些任务。图:机械手捡拾物品(2倍速播放)当面对一个塑料尤达玩具时,系统会意识到它应该用钳子把玩具捡起来。但当它遇到番茄酱瓶子时,它会选择吸杯。这个机械手可以成功地捡起多件随机物品。图:机械手捡拾物品(2倍速播放)它并不完美,但是由于系统可以自己学习,它的进步速度比过去的机器快得多。图:机械手捡拾物品(2倍速播放)铺床 伯克利的研究人员利用最新的机器学习技术,在短短两周的时间内就整合完成了可以铺床的机器人系统。这个机器人也许还不能完美地完成医院的工作,但它已经代表了显著的进步。图:机器人模拟铺床(2倍速播放)现在,只要通过分析数据,这个系统就可以在一小段时间内学会铺床。在学习时,系统会分析铺床过程中的每一个动作。图:机器人模拟铺床(2倍速播放)移动 在伯克利的BAIR实验室里,另一个系统正在应用其它的学习方法。这个机械手臂可以用一个夹子推动物体,并预测它应该在的位置。这意味着它可以像你我一样把玩具移到桌子上。图:机器人移动物体(2倍速播放)这个系统通过分析大量的视频图像来学习这种行为,这些图像显示了物体是如何被移动的。通过这种方式,它可以处理这种任务带来的不确定性以及一些意想不到的动作。图:机器人移动物体(2倍速播放)未来 这些都是简单的任务,而且机器只能在特定条件下处理它们。它们失败的次数并不比成功的次数少。但驱动这些系统的机器学习方法表明,在未来几年内将会继续取得很大的进步。和OpenAI的研究人员一样,华盛顿大学的研究人员正在训练机器手臂,这些机械手臂拥有与人类相同的手指和关节。图:研究人员正在训练机械手臂(2倍速播放)这比训练一个夹钳或吸盘要困难得多,一个模拟人类的手应该能够以多种不同的方式移动。因此,华盛顿的研究人员通过模拟周围的环境来训练他们的机器手臂。图:研究人员正在训练机械手臂(2倍速播放)在OpenAI,研究人员正在以同样的方式训练他们的 Dactyl 机械手,这个系统旋转字母积木的过程积累了大约100年的训练经验。这一数字模拟在成千上万的计算机芯片上同时运行,得以将训练时间压缩到两天。它通过反复的尝试和犯错来学习这些任务。一旦它了解了模拟时的工作原理,它就可以将这些知识应用到现实世界中。图:研究人员正在训练机械手臂(2倍速播放)许多研究人员质疑这种模拟训练是否使成果只停留在理论层面,但就像伯克利和其他实验室的研究人员一样,OpenAI团队已经证明了这一点。他们在模拟训练中引入了一定的随机性——它们改变了手和木块之间的摩擦力,甚至改变了模拟的重力。在模拟的世界中,学会处理这种随机性后,机械手就可以处理真实世界的不确定性。今天,Dactyl所能做的只是旋转一个方块,但研究人员正在探索如何将这些技术应用于更复杂的任务。比如制造业,无人驾驶飞机,甚至是无人驾驶汽车。[]

据已故的史蒂芬-霍金教授称,只需要200年人类就能够离开太阳系并且开始在银河系建立栖息地。在他最后的书中,霍金教授做出了一系列的预测并且对可能影响人类的事情进行了预警。其中一个问就是地球上的人口会变得过密,而且气候变化会摧毁我们的星球。因此为了确保人类的未来,包括伊隆·马斯克在内的许多专家和美国宇航局已经设立了在附近天体上建立栖息地的目,比如说火星和月球。然而霍金教授预测了更具野心的项目,他认为最短200年内人类将攻克星际旅行,并且能够在银河系建立栖息地。在他最后的书籍《Brief Answers to the Big Questions》中,霍金教授称人类在太阳系外的第一站可能是比邻星b(Proxima b),距离我们大约有25万亿英里远(约40万亿公里)。这位前理论物理学家称,如果借助今天的技术,人类可能需要耗费300万年才能到达这颗围绕比邻星轨道运行的行星,但是在200年内,人类就能够将这一旅程的时间缩短到10年。霍金教授写道:比邻星b是距离地球最近的外星行星,但是它距离地球仍然有4.5光年远,而且最新的研究表明它与地球存在相似之处。借助今天的技术前往这些候选星球或许不太可能,但是我们可以想象的是,我们能够将星际旅行设定为一个长期目,并且在未来200到500年内实现。”这位前剑桥大学教授也在书中声称上帝并不存在。他在书中写道:没有来世或者更高端的力量存在,这就是深刻的现实。我们的信仰非常自由,而且以我的观点来看,最简单的解释就是上帝并不存在。没有人创造宇宙而且没有人引导我们的命运。这也让我相信一个深刻的现实:或许没有天堂或者来世。我认为对于来世的信仰只是人们的一厢情愿。”霍金教授是在今年的3月14日去世,享年76岁,他的大半生都在与运动神经元疾病抗争。他患有一种罕见的慢性肌萎缩性脊髓侧索硬化症(ALS),这种疾病也被称为运动神经元疾病或者卢伽雷氏病。1963年21岁的霍金教授就被诊断为运动神经元疾病。医生预计他只能再活两年,但是他患有的这种疾病发展的异常缓慢。[]

埃隆·马斯克等科技巨头、学术专家曾对人类生活在机器人控制的模拟现实世界的概念进行了大量研究探索,现在,麻省理工学院研究员里兹万·维尔克在新书《模拟假说》中称,他进一步探讨了这一概念,甚至研究了人类可能需要多长时间才能利用当前的技术构建自己的现实模拟环境。他表示,当前有几个方面可以解释为什么我们都生活在一个模拟世界。维尔克提出了量子不确定性”,即一个粒子以多种状态形式存在,除非你直接观察到它,否则你不知道它以哪种形式存在。”量子不确定性”理论在薛定谔猫”实验中得到了解释,该实验假设当一只猫放在一个不透明的盒子中,它既活着,又处于死亡,临界于两种状态,直到不透明盒子被打开。维尔克认为更有可能的是,当前的世界并非真实的物理世界,而是基于信息构建的。从这个角度理解世界,我们更有可能生活在一个模拟世界中,我们对现实世界有许多不了解,我们有可能处于某个模拟宇宙中,甚至可能生活在一个模拟世界中,尽管我们不能百分之百保持自信,但有大量证据表明,模拟世界是一个未来发展方向。通常当专家解释模拟现实的概念时,他们会提到上世纪90年代科幻电影《黑客帝国》。在这部科幻电影中,基努·里维斯饰演的主角尼奥要在蓝色药丸和红色药丸之间做出选择。如果他选择了红色药丸,将会意识到自己生活在一个模拟世界中,而自己存在于模拟世界之外。维尔克支持牛津大学哲学家尼克·博斯特罗就曽认为,如果我们能达到死后阶段”,即人类利能够充分利用建造模拟现实的能力,我们有能力创造数十亿个模拟环境,因此,如果这是真实的,那些模拟人类的数量最终将超过实体人类。如果我们生活在一个模拟现实中,可能出现两个不同的可能性,这意味着要么我们是被操纵的模拟世界人工智能体,要么我们都是玩家角色”。作为一个玩家角色,我们将是存在于模拟之外的有意识个体,我们能够沉浸于角色之中,就像你幻想扮演精灵或者矮人一样,然而,仅是我们都可能存在于大型多人在线角色扮演游戏中,并不意味着我们没有单独的任务追求完成。我们所做的模拟实验并非只有一个目的,例如:观察我们能否应对气候变化。相反,就像任何多角色游戏一样,每个角色都有自己的独立过关任务,也有决定选择下一步行动的自由。那么人类要多久才能创造出属于自己的模拟现实呢?维尔克表示现已确定了技术发展的10个阶段”,这是我们实现模拟现实环境之前需要具备的条件。他说:我们当前处于第5个阶段,即当前围绕虚拟现实和增强现实技术。”但真实困难的部分是,也是技术人员未探讨的内容,在科幻电影《黑客帝国》中他们认为自己有沉浸虚拟现实的原因,他们有一根线接入大脑皮层,这是信号发出的地方。因此在未来几十年至100年里,人类也许将具备模拟现实的条件。[]

科技日报近日对红芯”造假事件做出了评论,表示蓄意的坑蒙比汉芯性质更恶劣。以下为全文:迅雷不及掩耳,打着中国首个自主创新智能浏览器内核”招牌的红芯”浏览器前脚刚宣布完成2.5亿元C轮融资,后脚就被拆穿西洋镜。所谓自主”,不过是把谷歌内核拿来换了个头面;随之,其创始团队核心人员神乎其神的学历和履历也被曝掺假,水分很大。同是芯”出了毛病,有人立马想起了15年前的汉芯事件,将二者相提并论。从造假事实看,红芯或有一些不如:汉芯号称发明了国人自己的芯片,实则连芯片都没做出来,而是买来人家的芯片磨去logo再刷上自己的,并以此经过国内权威专家验证,骗取了上亿元科研基金。再看红芯,好赖确实出了浏览器,而且忽悠的是市场资本,没直接骗国家钱。然而,从事件本质看,红芯的蓄意坑蒙比之汉芯搞出的黑色幽默,性质更为恶劣。它像一个精致的机会主义者,有意规避重点、偷换概念:利用了开源代码,但并未在产品中注明来源,和开源原则相违背;做了些产品定制化特性改进,但远远谈不上打破垄断自主创新——自主研发是自主研发,二次开发是二次开发,即使有创新要素的二次开发,也不能称之为自主创新。常识摆在眼前,让人很难不把最近浓烈的自主创新”情结和狡诈的商业算盘联系起来。 红芯浏览器首页之前醒目地宣传了红芯国产浏览器”、自主可控”等字样,还打上了红色的中国地图。现在则去掉了国产”、自主”字样,变成红芯企业浏览器,红色的中国地图也变成了一台笔记本,背景中的长城图案都被淡化。这段时间,大家对国家科技发展高度关注,渴望自主研发的核心技术产品横空出世。从学界到产业界乃至全社会,自主创新”成为高频词,好像凭一股子信念就能实现似的。在这种情况下,特别要警惕口号压过实质的浮夸之风吹坏科研生态。试想一下,假如放任走捷径、炒概念轻松赚到快钱,谁还愿意坐冷板凳、苦守初心搞研发?不以实事求是的科学精神为纲,科技创新终将沦为投机游戏。红芯闹剧揭开了滥用自主创新”的遮羞布,也折射了当下产业界的浮躁。这又一次警示我们,科研的本质是长期投入和攻坚,求真务实是基本原则和操守;技术发展路径是一步一个脚印走出来的,自主创新能力来自长时间的技术积累。任何侥幸和花样迟早会被发现,可能像汉芯那样3年才被踢爆,也可能像红芯这样即刻被拆穿。[]

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据已故的史蒂芬-霍金教授称,只需要200年人类就能够离开太阳系并且开始在银河系建立栖息地。在他最后的书中,霍金教授做出了一系列的预测并且对可能影响人类的事情进行了预警。其中一个问就是地球上的人口会变得过密,而且气候变化会摧毁我们的星球。因此为了确保人类的未来,包括伊隆·马斯克在内的许多专家和美国宇航局已经设立了在附近天体上建立栖息地的目,比如说火星和月球。然而霍金教授预测了更具野心的项目,他认为最短200年内人类将攻克星际旅行,并且能够在银河系建立栖息地。在他最后的书籍《Brief Answers to the Big Questions》中,霍金教授称人类在太阳系外的第一站可能是比邻星b(Proxima b),距离我们大约有25万亿英里远(约40万亿公里)。这位前理论物理学家称,如果借助今天的技术,人类可能需要耗费300万年才能到达这颗围绕比邻星轨道运行的行星,但是在200年内,人类就能够将这一旅程的时间缩短到10年。霍金教授写道:比邻星b是距离地球最近的外星行星,但是它距离地球仍然有4.5光年远,而且最新的研究表明它与地球存在相似之处。借助今天的技术前往这些候选星球或许不太可能,但是我们可以想象的是,我们能够将星际旅行设定为一个长期目,并且在未来200到500年内实现。”这位前剑桥大学教授也在书中声称上帝并不存在。他在书中写道:没有来世或者更高端的力量存在,这就是深刻的现实。我们的信仰非常自由,而且以我的观点来看,最简单的解释就是上帝并不存在。没有人创造宇宙而且没有人引导我们的命运。这也让我相信一个深刻的现实:或许没有天堂或者来世。我认为对于来世的信仰只是人们的一厢情愿。”霍金教授是在今年的3月14日去世,享年76岁,他的大半生都在与运动神经元疾病抗争。他患有一种罕见的慢性肌萎缩性脊髓侧索硬化症(ALS),这种疾病也被称为运动神经元疾病或者卢伽雷氏病。1963年21岁的霍金教授就被诊断为运动神经元疾病。医生预计他只能再活两年,但是他患有的这种疾病发展的异常缓慢。[]

软银旗下《波士顿动力》公司近日再次放出了旗下备受世界关注的四足机器狗Spot的运行演示,本次的场地挪到了有着复杂情况的东京某实际建设工地。而其行走自如、游刃有余的表现让所有人惊叹不已。 ·最新演示中的Spot灵活的行走在实际建设工地复杂的环境中,不论是躲避障碍、上楼梯、下楼梯还是模拟采集数据等自律动作都看不到任何的犹豫和蹒跚,中间还演示了一段倒退下楼,如此的轻松惬意让所有观看者惊叹,纷纷表示看来这只机器狗Spot距离实装运行的日子真的不远了。[]

如果要举出科技行业中一些真正改变世界的产品,可能你会说出苹果iPhone、英特尔迅驰笔记本以及Bose降噪耳机等等,它们在当时都拥有最具创新性的技术,最重要的是在市场上获得了成功,从而真正改变了人们的生活。事实上,每一个科技产品的设计初衷都是如此,但是往往一些好的想法最终却因为这样或那样的问,变成了噩梦。科技网站laptopmag近日统计了1999至2013年之间25个最差的科技产品,其中不乏诺基亚N-Gage、黑莓 Storm以及最新的HTC First等名噪一时的机型,下面一起来看看按照年份排列的详细榜单(编译文章,不代表本站观点):一.CueCat条码阅读器(1999年推出)这个奇形怪状的小玩意是一个条码阅读器,在1999年推出,曾被著名媒体《福布斯》以及一些科技爱好者追捧,但最后仍避免不了失败的命运。如果你使用它一段时间,就会发现非常鸡肋。首先,你用它在杂志上扫描条码,然后使用USB将其与电脑连接进入网站,最后你可能会在想:为什么我不直接在浏览器中键入网址呢?因为技术的限制,使用并不精确的扫描笔可能需要操作很多次,然后还需要通过USB连接传输,这些麻烦的操作都限制了它的发展。反观时下使用智能手机的摄像头扫描条码,显然是一个更便捷的方式,或许这也是为什么这款CueCat条码阅读器会被淘汰的原因吧。二.Segway摄位车(2001年推出)这个看起来很酷的东西你一定在电视上见识过,或者一些旅游景点也会提供租用。事实上,Segway摄位车在推出之时,也受到了夸张的赞誉,被誉为新世纪的摩托车,甚至苹果“教主”史蒂夫·乔布斯也曾在公开场合称赞过这款产品。但事实上,Segway摄位车自上市以来并没有获得广泛的普及,超过5000美元(约合人民币30674元)的价格并不能被普通家庭所接受。另外,过于怪异的设计也让大部分用户无法将其视为自行车、摩托车一样的交通工具,仅仅是充满噱头的“玩具”而已。最有趣的部分是,在2004年美国总统布什从Segway摄位车上跌落下来,似乎对其“完美的平衡性”也是一个讽刺。所以,这款产品目前还是主要被应用在发达国家及地区的警察局、邮局等场所,但是也并不很多。三.优派Airpanel智能显示器V110(2003年推出)通过优派Airpanel智能显示器V110,你似乎可以看到现在平板电脑的雏形,但又不完全一样。它是一款无线显示器,可以运行用户通过无线形式访问 Windows电脑,有效距离约为45米。作为微软早期无线办公的概念,优派Airpanel智能显示器V110显然并不完美,不仅使用速度不佳,屏幕视角也很有限,售价在当时更是高达1000美元(当时汇率约合人民币9000元左右),所以无法真正普及。四.夏普RD3D裸眼3D笔记本电脑(2003年推出)拥有强大液晶屏幕研发技术的夏普是世界上第一个推出3D显示屏笔记本电脑的公司,这款售价3300美元(当时汇率约合人民币28000元)的夏普RD3D笔记本电脑,采用了一块裸眼3D屏幕,在当时造成轰动。但不幸的是,其超窄的视角和闪烁非常容易造成眼睛疲劳,3D显示基本沦为鸡肋,而夏普在推出这款失败的产品后,便退出了美国笔记本电脑市场。即使在目前来看,3D技术仍然不成熟,裸眼3D产品更是寥寥无几,可见夏普在当时是多么地冒险,也再一次说明不成熟的技术始终无法获得市场的认可。 «12345678»友情提示:支持键盘左右键"←""→"翻页[]

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