龙8亚洲官方_龙8亚洲官方在线网址

龙8亚洲官方_相关图片

继三月中旬各地发生多起争抢星巴克限量猫爪杯的事件后,六月日本快消服装品牌优衣库再接再厉”,与美国视觉艺术家、设计师KAWS联名合作款成为众人新的争抢对象。微博上一则展示守候已久的买手蜂群一般涌向品牌门店哄抢服装的视频生动形象地展示了合作款售卖的火爆场景。这则视频最初在微博上广为流传,后续又通过instagram和推特进一步向外扩散,并在全球互联网世界引发广泛讨论,一时间涌现出许多关于视觉艺术家与设计师KAWS品牌及其理念、过度消费、炫耀性消费以及限量营销策略的讨论。实际上KAWS并不是引发哄抢的关键。2017年4月和10月,优衣库先后两次推出KAWS ×PEANUTS合作款,2018年6月和11月优衣库又两次推出KAWS×芝麻街的合作款,上述系列的市场反响都不错,但尚未达到引发哄抢的程度。此番哄抢的部分原因在于KAWS本人通过社交网络平台公开表示,这将是他与优衣库的最后一次合作。这一表态显著提升了此番联名款的稀缺程度——尽管对于绝大多数消费者此前并不知道也不关心KAWS是谁,KAWS与优衣库这一季推出的联名款较其他联名款而言也不具有更特殊的吸引力,但既然稀缺,它便成为了某种奢侈品”,被赋予了不同的意义。优衣库×KAWS 2019。通过赋予商品以稀缺性以刺激消费的手段在消费品市场上屡见不鲜,苹果手机、小米手机等品牌都利用饥饿营销的手法刺激消费者购买,并在经营领域被视为成功典范。今年因饥饿营销引发的讨论尤为频繁,从顾客为了星巴克猫爪杯大打出手,到匡威1970s经典款式需要配货购买引发争议,再到此番哄抢优衣库联名款服装,无一例外都在佐证饥饿营销是眼下最为行之有效的消费刺激手段。饥饿营销激发的喧嚣与骚动凸显了消费的非理性,但这种非理性并非近些年独有的、新的社会现象,真正引发多数人讨论的素材是记录这些非理性场景的影像,是这些媒体奇观将社会绝大多数不去哄抢杯子、鞋子、白布衫子的人与疯狂的事实联系在了一起,从而形成了对于物质狂潮的社会性讨论。饥饿游戏限量、限时和配货都是饥饿营销的常用手段。在商品化程度如此发达的当代社会,饥饿营销成为品牌扩大自身影响力,增强自身附加值的常用手段。当商品生产者或提供者为了扩大品牌影响力、获得或维护较高的销售额及利润、调控供需关系而故意压低产量,蓄意营造出一种供不应求的假象时,便形成了所谓的饥饿营销”。这种营销策略被广泛运用在各种类型能干的商品和服务商业推广中,奢侈品行业中更为常见。饥饿营销通常被视为是对稀缺效应和心理抗拒理论的实际应用。稀缺效应是指当市场上某种商品数量奇缺时,消费者反而对该商品产生极大的兴趣的购买欲望,此时商品的价值很大程度上体现在它的稀缺性上。心理抗拒理论是由美国心理学家杰克·威廉斯·布瑞姆在1966年提出的。该理论认为,人对那些限制自己自由、能力的力量,具有反抗意识和倾向,这种反抗的意识和冲动会随着外力的增大而增强,就像一对作用力和反作用力的关系。当消费者购买某种商品的能力和自由被限制时,他们就会愈发想要打破这种束缚,愈发想要购得该种商品,愈有购买使用饥饿营销策略商品的冲动。因此,采用饥饿营销策略的商家通常能够在短时间内获得巨大的销量。随着电商和快递行业在中国的迅速发展,商品的可达性(accessibility)也随之增强。所谓商品的可达性,是指消费者感受到某种商品的便利程度,可达性越高,意味着购买商品所需要花费的时间、金钱、精力越少,购物支出成本越低。高商品可达性同时也意味着消费者的自由度得到了大大的提升,对限制自由度状况愈发敏感,换言之也就是对限制消费自由的饥饿营销更加敏感。限量”的销售策略每每奏效,屡试不爽,大抵是因为习惯了自由选择的当代人仍然保有突破限制的冲动和想法,仿佛只要拥有限量单品,就意味着比他人多获得了自由,更具备了某种突破禁制的能力。这种突破与展示也有炫耀的成分在其中,例如今年3月的星巴克猫爪杯抢购中,就有购得的消费者通过视频平台直播摔杯子,仅仅拥有单品不再是炫耀的核心,获取单品的能力才是——同时这种获取能力又不能被单品的价值所衡量,而是必须高于单品价值的——这也是为什么对于大众消费品牌在进行饥饿营销时采用筛选人群的配货策略时,讨论重点不再是消费主义盲目性,而是直接辱骂品牌本身。配货”作为饥饿营销手段的一种,不同于限时、限量(即通过限制消费者的部分自由来刺激消费),同样为了提升品牌影响力、增加品牌附加值,配货策略的核心是筛选与品牌定位相匹配的目客户群体,通过将产品销售给客户对客户进行认可,培养客户的品牌忠诚度。例如法国一线奢侈品品牌爱马仕,新顾客往往不能直接、顺利地购买到选定的经典款式,而需要购买与该款式价格相当的其他配件。品牌通过这种方式考验消费者的财力和购买意愿,从而建立起一种相对稳定的客户关系。这种取精不取多的策略对于匡威这样的品牌显然是不适用的。同样,尽管饥饿营销策略在奢侈品行当里广泛被使用,引发社会讨论的仍然集中在有一定知名度的大众消费品上,策略的目群体和作用的心理机制不同,引发的舆论反响也不尽相同。限时、限量,并不对消费者进行身份地位、消费能力的预设,仅通过降低可达性限制消费者的购买能力和购买自由,受众更广,与大众情绪的共鸣更强,因而往往能够成为社会话的诱发因素。优衣库联名款抢购场景。在这个一切都需要被影像记录才算作数的时代,门店前段队伍越似长龙、涌入的人群越似丧尸般疯狂,场面越狂热,就越能证明产品的火爆,与能证明饥饿营销策略的有效性。也就越能提升品牌的知名度,上一次是星巴克,这一次是KAWS,即便事件过去之后无人会对品牌创设历程的普及性文章留有印象,这些商品化的名称却牢牢印在公众的头脑之中,挥之不去。在媒介深度介入社会的当下,记录消费火爆场景的媒体奇观比饥饿营销本身更广泛地参与到人们的社会体验中去,它记录事件,为事件相关讨论提供素材,无论人们是否直接介入事件本身,都无法摆脱被奇观所包围的处境。媒体奇观在小视频并未流行的那些年,饥饿营销尽管屡见不鲜,却很少成为引发社会广泛讨论的现象,饥饿营销引发的非理性购物行为,动作的发出者或许只是投机倒把、指望着奇货可居翻倍出售大赚一笔的黄牛而非真正的消费者(大多数限量商品都会在网上价格翻倍出售),却不影响受众对于影像记录的直观认识。这些记录饥饿营销引发现象的影响突出了消费的狂热、非理性,基于日常生活同时又突破了日常生活逻辑,因其戏剧性而成为瞩目的对象。美国文化研究学者道格拉斯·凯尔纳的理论称之为媒体奇观”(media spectacle)。凯尔纳的理论脱胎于法国思想家居伊·德波的景观社会理论”,居伊·德波的理论旨在分析一个围绕着形象、商品和戏剧性事件组织起来的媒体和消费社会,凯尔那在《媒体奇观——当代美国社会文化透视》一书中进一步延展了居伊·德波的观点,认为人类进入千禧年以后,技术的发展是媒体更加目眩神迷……在多媒体文化的影响下,奇观景象变得更加具有诱惑力了,它把我们这些生活在媒体和消费社会的子民带入了一个由娱乐、信息和消费组成的新符号世界。”媒体奇观被凯尔纳定义为那些能够体现现代社会基本价值观,引导个人适应现代生活方式,并将当代社会中的冲突与解决方式戏剧化的媒体文化现象,指出人类的体验和日常生活是由媒体文化和消费社会的奇观所塑造和传递的……对奇观的屈从式消费使人远离对生活的积极参与和创造。”当下,智能手机和基于网络环境衍生出的各类手机程序已经深度介入了日常生活,借助传播技术的迅速发展,高科技魔法”将消费场景转移到戏剧舞台上,所有被记录者都成为表演的一部分,他们的实际身份和行为动机不再重要,动机被抽离,行为成为唯一的表达,而当行为足够非理性或是行为发出者的人数足够庞大时,抽离精神内核的媒体奇观便形成了。居伊·德波认为景观社会的出现异化了社会与人、人与人之间的关系。当代社会由形象占领,并在心理层面强化虚假的需求和虚假的匮乏,后现代大众不断消费不同种类的奇观来寻求满足。奇观的生成刺激商品生产,资本基于奇观获得扩张的重要平台,各类体育盛事、每年双十一”购物狂欢、网红店铺前一望无尽的长队等等,无不是这种媒体奇观的一部分。他们和记录饥饿营销引发非理性消费场景的镜头具有许多共性:基于消费行为产生、狂热非理性、参与者人数众多、可转化为影像进行分享与展示、行为具有象征意义。网红店前排长龙。消费品的生产和经营者启用饥饿营销策略的时候毋庸置疑会引发类似消费狂热,而这种狂热尽管距离疯狂与失控仅有一步之遥,同时也蕴含着无限的戏剧可能,事件的戏剧性包含着传播所必须的要素,对于扩大品牌影响力和知名度有利无害。在商品可达性越来越高、选择自由度越来越大的今天,限制可能激发的反作用力愈发强烈,像星巴克、优衣库这样受众基数大、口碑较好的品牌具备使用饥饿营销提升品牌附加值的基础,同时也为媒体奇观的制造提供了条件。眼下,绝大多数商品的附加值提升都是通过赋予商品符号意义获得的,例如使用某物佐证使用者的某种品质、拥有某物彰显所有者所持理念等等,当商品与符号意义画上等号,商品便获得了超出自身使用价值的社会意义,消费猫爪杯意味着自证可爱、证明爱人,消费美国波普视觉设计成为潮”和酷”的象征……消费也就有了更进一步介入社会话领域的可能。多数人并不参与奇观的制造,即不参与消费行为本身,但多数人都是媒体奇观的消费者,围绕着媒体奇观所展现的脱离精神内核的行为展开讨论。饥饿营销获得了远超出营销行为本身的影响力,媒体奇观的每一次被消费,都是在为资本生产拓展平台。饥饿营销的社会消费心理环境仍在,这种手段也将不断被各种商品的生产者重复使用,传播技术不断深入日常生活,对媒体奇观的需求仍在,围绕着猫爪杯、印花棉布衫的争夺很快就会消失,但争夺本身的驱动力永在。[]

据国外媒体报道,瑞典科技公司myFC的研究人员开发出世界上最小的燃料电池JAQ,它只需盐和水就可发电。这种燃料电池体型很小,可以放入口袋或钱包中。此外,它使用回收材料制成,可以产生足够智能手机使用的“绿色电力”。 JAQ燃料电池不需要外接口,只需要将含有盐和水的电源卡插入即可,就能将电力转入充电器中。插入电源卡后,JAQ可通过USB电线与智能手机或其他设备相连。在电池内部,盐和水将会起反应并产生氢气,每张电源卡可产生1800毫安的电量,这与典型的智能手机充电器相当。 myFC公司首席执行官巴荣·韦斯特霍姆(Björn Westerholm)说:“对所有人来说,移动访问已经变得非常重要,手机、平板电脑以及摄像头的充电解决方案需求日益迫切。充电器变得越来越小,甚至可被放进口袋中。无论你何时需要,它都可以为你提供方便的能源供应。” JAQ燃料电池完全是便携式的,非常适合“说走就走”的生活理念。这意味着,它可通过旅行认证,符合国际飞行准。JAQ燃料电池不仅可为智能手机充电,还能为任何兼容USB的设备充电,包括安卓、iOS以及微软手机和平板电脑。 myFC表示,燃料电池有几种不同形式,但都可以在无污染的情况下发电。这些电池可将氢气转化成电力,这意味着其与氧结合后,水将是唯一的副产品。不同于可储存电量的电池,燃料电池可通过电化学转换机制随时发电。这些装置利用外部供应燃料,比如盐、水、氧化剂、氧气或空气等。 JAQ并非myFC唯一的便携式燃料电池,其早期产品PowerTrekk同样适用盐+水概念发电,但需要外接口,体积也比JAQ更大。JAQ将出现在1月6日拉斯维加斯CES上。现在已经可以预定JAQ,2年期合约为每月5美元费用。[]

网购订单送达后发现货不对板,想必这样的事情不少人都有所耳闻甚至亲身经历过。当然,不对板”可能存在多种情况,那么,如果面对的是高于所买产品价值的东西,你会怎么做呢?据外媒报道,美国麻州Freetown的男子Nick Memmo就是这么个幸运儿”。Memmo在亚马逊订购了一台75英寸电视,然而,收货的那刻惊诧了,除了自己买的那台,快速公司还同时送来一台LG的84寸电视。然而没过多久,警方突袭Memmo住处,并发现他把这台84寸电视挂到了客厅墙壁上。原来,送货公司报了案,该公司声称,报警之前曾多次联系买家,无法解决后才诉诸执法部门。而Memmo则表示,自己每天电话很多,不会全接。他还否认本人收了货物,并强调事后联系过亚马逊,对方表示可以保留。警方也表示,在逮捕前对男子有过问询,对方误导办案,现在他被控盗窃罪。[]

11月26日今天据多家媒体报道,外媒TheVerge称,世界汽车界巨头菲亚特-克莱斯勒(FCA)集团正在与贾跃亭一手创建的法拉第未来(FF)和塞雷斯(Seres)(以前称为SF Motors)进行技术收购谈判,而这两家公司目前都陷入困境。今年10月,FCA首席执行官迈克•曼利(Mike Manley)对投资者表示,愿意采用其他公司的电动车技术来开发电动汽车。据了解该项目的一位前雇员说,FF用其电动动力传动系统技术改装了FCA的一辆汽车,并在10月份进行了道路测试。从今年4月起,FCA和FF已经进行了数月洽谈。如果谈判顺利,FF可以从中获得一笔投资。贾跃亭则于不久前卸任CEO并任命了一位新的首席执行官,目前正计划筹集8.5亿美元,推动其首款豪华SUVFF91在明年年底前投入生产。法拉第未来通讯主管约翰·席林(John Schilling)表示:虽然我们尚未排除未来合资企业以及与其他OEM潜在合作伙伴关系的可能性,但FF仍将重点放FF91在2020年的交付上。除此之外,我们目前无法讨论未来的产品计划,也无法讨论任何潜在的合作伙伴关系。”[]

今天上午(1月29日)全国首个实现全自动驾驶的新机场线列车首次亮相进行调试,该列车最高设计时速达160公里,这也是目前全国速度最快的轨道交通客车,据北京市轨道交通建设相关负责人介绍,列车计划于今年9月与北京大兴国际机场同步开通试运营。新机场线是北京首条区域快速轨道交通线。相比一般地铁80公里时速,新机场线列车设计速度翻倍至160公里/小时。从草桥到新机场约40公里的路程,只需要19分钟。新机场线也是继燕房线后北京第二条全自动驾驶线路,具备无人驾驶的条件。新列车车厢内部比正常城际动车都要宽敞。新机场线列车为8列车厢编组,其中包括一辆商务车厢和一辆行李车厢,目前列车设计载客量为每平方米9人,列车最大载客量为1500人左右。相关负责人介绍,这也是全国首列设置商务车厢的轨道交通客车。未来乘客在乘车买票时,可根据个人需求进行不同类别坐席的选择。为保证舒适度,车辆设计宽3.3米,更加宽敞明亮。普通车厢设置双排座椅,商务车厢设置2+1座椅,普通列车座椅前后宽度1.03m,商务车厢座椅前后宽度1.25m,座椅设置USB充电接口,方便乘客使用;设置行李车,负责行李托运。列车计划于今年9月与北京大兴国际机场同步开通试运营。[]

昨日迅雷X正式版上线,号称更精简更轻便,专注下载体验”。迅雷X正式版最新版本为10.1.5.230”,安装包大小85.11MB,安装的过程都干净利落,没有广告,鲜少勾选。界面高清又清爽,而且支持4K显示屏。 在技术方面,新框架的界面绘制、事件处理等更加灵活高效,流畅度也显著优于老框架的迅雷。它还支持新功能速度曲线实时监控下载实况,下载预览提前判断资源优劣。迅雷X设计了迅雷口令”功能(类似淘宝的淘口令),分享影片资源更加方便,你收藏或者下载的资源只要点击生成口令发给朋友,朋友复制口令后打开迅雷,就可以直接建立下载任务。 迅雷X还具备边下边播”功能和获取截图”功能,方便大家了解自己下载的资源是否正确、是否高清,再也不会出现下载完成后才发现这个资源是枪版,或者完全风马牛不相及的情况。此外,迅雷X还有站点社区、组队加速等更多下载新玩法。[]

亚马逊创始人、世界首富杰夫·贝佐斯该如何使用他的惊人财富呢?《纽约时报》知名科技专栏作家法哈德·曼约奥(Farhad Manjoo)撰文称,透过贝佐斯的巨额财富,可以看到科技行业的经济利益集中问,同时也可以获得他该如何为世界解决财富集中问方面的启发。他应该去推动政策改革,以使得科技驱动型经济的利益分配变得更加公平,实现一个没有人能够变得像现在的杰夫·贝佐斯这么富有的社会。以下是文章主要内容:亚马逊创始人、全球首富杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)曾多次在公开场合苦恼一个棘手的问:如何处置自己所有的钱。在向Twitter粉丝征求慈善方面的建议一年多以后,贝佐斯和妻子麦肯齐(MacKenzie)上周宣布了一项初步计划。他们说,他们将向一个旨在解决无家可归问和改善学前教育的新基金会捐赠20亿美元。据福布斯杂志估计,贝佐斯夫妇的总财富为1620亿美元,而该捐赠仅占其中很小的一部分,但该基金会的名字Bezos Day 1 Fund预示着未来他们还将会作出更多的捐赠。贝佐斯应该如何花钱是一个好问,但我们或许更应该先来谈谈另一个问:他为什么这么有钱?他的财富故事在科技行业(其巨额财富的源泉)的经济结构和影响上能给我们带来什么样的启发?最重要的是,他的财富给他带来了什么责任——他怎么处置他的钱关我们事吗?当然关我们事。贝佐斯的惊人身价不仅仅是他自己的创造力的产物。它也是塑造全球经济的几股强大力量共同作用的产物。其一是数字技术带来的不平等影响,它降低了经营成本,为许多人带来了便利,但其直接经济效益只是归属于少数的超级明星企业以及它们的大股东。其二是劳动力和经济政策的影响,在美国,这些政策未能跟上由科技产业驱动的财富集中问的发展,而且往往只会加剧这个问。一旦你明白了推动贝佐斯财富不断增长的那些力量,你就会知道有一种潜在的财富使用策略会胜过任何其它的策略。我认为,他能用自己的钱做的最重要的一件事就是,背叛自己的阶级。”新书《赢家通吃》(Winners Take All)的作者阿南德·吉里达拉达斯(Anand Giridharadas)说道。在书中,吉里达拉达斯指出,超级富豪通过慈善事业改变世界的努力,往往会分散人们对地球的实际问的注意力。吉里达拉达斯说,要真正解决这个世界的问,贝佐斯就应该去推动政策改革,以使得科技驱动型经济的利益分配变得更加公平。吉里达拉达斯称,他应该致力于解决美国最深层的一些问,牺牲我们这个时代的胜利者的利益——以牺牲他们发大财的机会为代价来改变现状。”简单来说就是:杰夫·贝佐斯应该把他的巨额财富用于努力实现一个没有人能够变得像现在的杰夫·贝佐斯这么富有的社会。亚马逊发言人拒绝就贝佐斯的慈善计划置评。亚马逊的粉丝可能会对贝佐斯的财富同时代表着一种问和一种责任的观点提出异议。毕竟,现年54岁的贝佐斯是一位商业奇才。他的财富是以最典型的美国方式合法获得的:他有一个古怪的想法,他去进行尝试,在任何情况下都坚持做下去,极具耐心,深思熟虑,且富有远见卓识,经过艰苦的冒险,他缔造出了现代最具创新精神的公司之一。但贝佐斯并不只是富可敌国。他变得空前富有——他的财富本身就说明了一个新的经济现实。一年前,贝佐斯第一次呼吁公众提供慈善建议时,他的身价据估计只有800亿美元,在富豪榜上尴尬地屈居第二,位于比尔·盖茨(Bill Gates)之后。人们的慈善主意滚滚而来,但他的钱来得更快。随着亚马逊股价持续攀升,不断刷新新高,贝佐斯的财富超过了盖茨——并且继续攀升。据《福布斯》杂志估计,杰夫·贝佐斯的总身价为1620亿美元。今年4月,贝佐斯在接受采访时说,我能想到的利用这么多资金的唯一方法就是,把我在亚马逊赚到的钱用于太空旅行领域。”今年7月,贝佐斯的财富超过1500亿美元,创下纪录;即使算上通货膨胀,他也几乎肯定是现代历史上最富有的人。只有约翰·洛克菲勒(John D. Rockefeller)可能比他富有,前者的财富曾超过美国经济总量的2%。(贝佐斯需要再次将自己的财富翻一番,才能超过这一比例。)贝佐斯的大部分财富都与亚马逊的股票有关,因此如果亚马逊倒闭的话,他很可能会损失数十亿美元。但如果他倒下了,很可能会有另一个超级富豪取代他的位置,因为财富的极端集中已经融入了现代科技经济的动态之中。由科技驱动的企业往往受到一种被称为网络效应”的经济概念的驱动,网络效应意味着一项服务的普及甚至会引发更大规模的普及。以亚马逊为例,它不断吸引更多的第三方卖家在其平台上销售商品——这反过来又使得它的平台变得更受顾客青睐,进而吸引更多的供应商,改善顾客体验,等于形成了一个无休止的良性循环。数字业务的特点还包括巨大的规模经济效应——亚马逊一次性地打造一个机器人助手,就能将其部署到每个人身上——这进一步巩固了利益的集中化。我们拥有的技术让我们能够为社会创造多得多的财富。”麻省理工学院数字经济项目主任埃里克·布林约尔松(Erik Brynjolfsson)说道,但没有哪条经济法律规定这些利益将被平均分配——事实证明,一些人获得了大部分的利益,很多的人则被遗忘。”但他指出,经济学并不是决定了一切。科技在一定程度上导致了这种财富集中,但由于科技让经济蛋糕变得更大,你可以同时让每个人都过上更好的生活——你可以让穷人过上更好的生活,也可以让富人过得更好——我们是否这么做则是一个政策问。”他说。正如安妮·洛雷(Annie Lowrey)上个月在《大西洋月刊》(The Atlantic)上指出的那样,目前的经济政策倾向于让像贝佐斯这样的人受益,而不是让在他的仓库里工作的数十万人受益。其它的政策方面,亚马逊还从工会活动的减弱和最低工资准中得益,通过为旗下仓库雇佣大批工人,亚马逊得以实现扩张。亚马逊表示,其全职仓库员工平均每小时赚15美元(包括工资和其他的补偿);该公司还称,它为那些工人提供了全额福利,包括职业技能培训。15美元的时薪要高于其他的一些零售商,但低于美国家庭满足基本需求所需的基本生活工资。哈佛大学经济学家劳伦斯·卡茨(Lawrence Katz)在谈到亚马逊和其他的一些高速发展的科技公司时指出:它们没有为广大的个体提供过往常常与企业的成功联系在一起的那种高薪中产阶级工作。我们现在并没有像过去那样共享生产力效益。这可能比财富的集中更令人烦恼。”贝佐斯如何能够通过慈善事业解决这些问呢?吉里达拉达斯提出了一些自由主义的经济政策观点,其中包括强化工会、让教育费用平等化、增加最低工资法以及推动一个更加累进的税制。全球第二和第三富有的两个人盖茨和股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)均表示,他们应该缴纳更高的税费。我个人觉得这些想法不太可能会成为现实;贝佐斯是一位富有远见的创新者,但他对近期的政治问并不感兴趣。另一方面,作为一名商人,贝佐斯最吸引人的品质是他的耐心和制造惊喜的能力。这是一个愿意长期挑战别人的想法的家伙。”吉里达拉达斯说,如果他用同样的态度来对待如何给予捐赠的问,那么他就有可能审问自己为什么我们需要这么多亿万富翁来拯救我们——我们能做些什么来构建一个不需要杰夫·贝佐斯来大力帮助我们的社会。”[]

龙8亚洲官方_相关图片

1 月 22 日消息,快充技术运用在手机当中已经有一段时间了,对于电动汽车来说,这种想法也一直没有消退。而对于相关的研究人员来说,他们认为电动汽车的充电速度无需过快,但相对的提升也是肯定的,具体来说,只要能够做到和普通汽车加满一箱油的时间相当就可以了。在瑞士洛桑联邦技术研究所近期发表的一篇论文中,科研人员提到了可以通过控制电荷的形式,将充电时间控制在 15 分钟左右。并且,与过快或过慢的充电速度相比,这个充电时间可以说是比较合理的。它能够最大程度的保证充电的安全和不会因为过快的充电速度而给电池带来损坏,与此同时,需要充电的车主完全可以利用这 15 分钟放松和休息一下,不会对他们的行程带来太大影响。而至于具体的数值,该研究机构的研究人员表示,如果能将电荷控制在4.5兆瓦的话,就能够做到这一点。并且,他们打算为电动汽车配备一个额外的蓄电池,用于“挡”在为电动车提供能量的锂电池之前,如果电压过大的话,会先在蓄电池中进行缓冲,然后再较为缓慢的放给锂电池,以将充电速度始终控制在一个平稳的范围内。同时,他们还打算与包括特斯拉在内的多家厂商合作,使这种平稳且相对快速的充电技术在世界范围内得到推广。如果这个准被统一并完善了,相信电动汽车将在那时迎来一个爆发的高潮期。[]

各位兄弟是不是和我一样,不是没有电脑,而是因为电脑配置太差,玩不了游戏,天天只能看看直播或者游戏资讯?明明有电脑,但是想玩游戏还是得去网吧,朋友外地呼叫玩游戏,一个人又不想去网吧。想买个新电脑,又考虑电脑还没坏,能够凑合用,没有必要换。而且竟然是为了玩游戏买电脑,肯定得买个台式机,但是台式机又太麻烦。那你可能就得了解了解最近比较火的黑科技——云电脑。目前国内外都有不少云电脑,国外的这里就不说了,云电脑受网络和距离的影响,国外的还是不要用才好。另外竟然国内有这样的好软件,我们还是要支持国内的软件才对。国内华为5月份发布了华为云电脑,但是云电脑配置低只能办公,另外还有一个极云普惠云电脑4月份发布的,云电脑配置比较高,玩游戏开高特效没有任何压力。如果用极云普惠云电脑这样的游戏类云电脑软件几乎可以不用考虑你本地电脑的配置高低问,也就是说你电脑再差都有可能利用这个软件玩游戏。我们只需要在本地电脑下载这样一个软件,然后连接到云端电脑就可以畅玩游戏了,就好比远程操作另外一台高配置电脑一样,只要本地能够看视频,用云电脑就不会卡,玩什么游戏都可以。重点是用云电脑玩游戏不用去网吧,想玩就玩,千款游戏无需下载,不会占据硬盘存储空间,网络不好还有免费加速器随便使用。说的再多不如进去体验一下,看看是不是真的这么神奇:电脑再差也能玩游戏?连接进去是这样子的:中间有个小工具栏,可以根据提示隐藏。小工具栏上右边有两个按钮,一个退出云电脑,一个挂起云电脑,不过十分钟后会自动断线,还有个高画质,开了以后玩游戏会更加清晰。配置基本是960或者1060这样的显卡,算是比较高端的显卡了,16G内存,大多数游戏都可以完美运行了。玩绝地求生效果图:当然,并不是说电脑差就玩不了游戏,而是电脑差能玩什么游戏,可能就玩玩小游戏,玩小游戏还会出现卡的问。所以用类似极云普惠这样的云电脑软件是可以让很差或很旧很老的破电脑也能愉快的玩大型游戏。对,是大型游戏,而不是随随便便的小游戏。未来游戏:必然跟云电脑有关。云电脑的概念其实很久以前就被提出来了,只是云电脑技术本身比较受网络的影响,所以发展过程中一直有所局限。如果说不了解云电脑那也实属正常,相信不久云电脑就会慢慢普及起来,毕竟今年2018年才能算是云电脑时代的开元年,是真正开始逐渐让人知晓的一年。为什么这样说呢?因为今年5G已经开始铺展开来,也许明年或者后年就能普及5G网络,如果5G正式应用起来,以5G的下载和上传速度来说,那必然是云电脑的天下。如果再结合VR与AR,云电脑到底会成长成什么样,谁也不会知道。[]

近日,万达将旗下重要的实体商业载体万达百货一口气全卖给了苏宁。这一举动将最近频频变卖资产的万达集团又一次推进公众视野,同时也牵扯出王健林与马云关于电商发展的一桩旧赌约。2月12日,苏宁易购董事长张近东在开工首日的新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称万达百货”)下属全部37家百货门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。目前看来,此次收购万达百货是苏宁易购与万达的一场双赢。对于苏宁,这次并购是其2019年全场景零售布局的重要一步。对于万达,放弃盈利困难的百货业务轻装简行,更有利于其未来的轻资产转型。由于还未达到深交所信息披露准,目前具体收购金额还未可知。不过这次并购却又一次让人联想到万达老总王健林和阿里巴巴创始人马云多年前打得一场赌。王健林与马云的一亿赌局在2012年度CCTV中国经济年度人物颁奖现场中,做传统地产起家的王健林和做电商起家的马云打赌称,到2020年,如果电商在整个中国零售市场份额占50%,王健林输给马云一个亿,反之,则马云输给王健林一个亿。距离赌约到期还有将近两年的时间,两位大佬究竟谁输谁赢呢?从国家统计局发布的近两年的数据来看,2017年全年社会消费品零售总额达到36.6万亿元,其中网上零售总额达到7.18万亿元,占零售总额比重为19.62%。2018年全年社会消费品零售总额38.1万亿元,其中全国网上零售额约9万亿元,占零售总额比重为23.62%。仅从现有的统计数据粗略推断,电商占比离百分之五十的份额还存在一些差距。不过在过去几年实体零售业繁荣退去,电商崛起已是大势所趋。2020年尚未到来,随着电商的继续发展,王健林未来能赢马云的几率会越来越小。20年前万达集团从单纯的住宅开发商转向商业中心开发运营,此后长期布局核心城市郊区、三、四线城市中心。万达的进驻常常意味着这个地区的新地”,以致形成了万达广场就是城市中心”的商业模式。王健林与马云打赌的2012年,电子商务与实体零售业之间激战正酣”。彼时万达成立5年的万千百货”更名为万达百货,2012年年底万达百货在全国拥有门店57家,为万千实体零售商提供经营之所。而马云正火力全开地想要颠覆”传统的实体零售。同在2012年,淘宝(含天猫)的零售交易额首次突破万亿,达到10007亿元。不过传统零售与电子商务并非对立关系,这一点这些商业大佬们早有预见。早在王健林与马云打赌的当年,万达就开始涉足电商。而苏宁易购、天猫、京东等传统老牌电商们也纷纷加快布局线下零售业。未来,电商与实体商业的融合趋势会更加快速和明显。雷军打赌输给董明珠时过一年,在第十四届中国经济年度人物评选上,王健林与马云再次同台,两人之前的赌局再度被提及。不过王健林在央视财经论坛”夜话现场却表示:亿元豪赌就此作罢!我和马云很快合作!”王健林笑称,关于打赌,那是开玩笑的,我根本不相信,亿元豪赌纯粹是个玩笑。2013年,万达百货的业绩似乎也和王健林开了个玩笑。万达集团在年终工作总结会上披露,万达百货2013年完成收入154.9亿元,虽然同比增长39%,但这一收入只完成了调整后计划的91%。与此同时,其净利润则是增亏7%,这意味着,万达百货不仅没有盈利,还扩大了亏损。尽管董事长王健林将亏损的主要原因归结为公司内部管理层出了问,并表示已经对万达领导班子进行大幅度调整。但传统百货的亏损原因离不开来势汹汹的电商冲击。2013年,根据国家统计局发布的数据显示全国重点大型零售企业服装类商品零售额增幅较上年大幅下滑7.3个百分点,限额以上企业化妆品类零售额增速、重点大型零售企业化妆品类商品零售额增速、全国大型零售企业食品零售额增速,都达到了2008年以来的最低水平。与此同时,线上零售业却在飞速发展。2013年,依靠互联网饥饿营销”大放异彩的小米科技完成新一轮融资,估值超过了100亿美元,成为继阿里、腾讯、百度之后的中国第四大互联网公司,小米的创始人雷军也当选第十四届中国经济年度人物。2013年12月12日,同在央视2013中国经济年度人物评选”舞台上,雷军向董明珠递上战书: 小米如果5年内营业额击败格力的话,董明珠输给自己一块钱。不料雷厉风行的铁娘子”董明珠却说,要赌就赌10个亿,雷军当场爽快应下挑战”,还力邀同在现场的马云与王健林做担保人。那一年,是小米成立第3年,全年的营业额只有316亿元,而发展23年的格力已经迈进千亿俱乐部。2018年正是五年之期约满之际。尽管五年间小米业绩一直极力追赶着格力,但从此前两家企业2018年第三季度财报来看,格力还是略胜一筹。财报显示,第三季度小米实现营收508.46亿元,而格力则以577.22亿元领先小米182亿元。2018年底董明珠曾对媒体表示,与雷军的赌约格力基本胜出。但她同时也表示其实与雷军的赌局本身没有实质意义。因为格力是做实体经济的,而小米是做互联网的,属于轻资产,二者不具备可比性。王健林与马云的赌约虽未到期,却也不了了之,万达集团也走上了甩卖资产,极力转型服务业的道路。[]

.