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8月23日,小熊电器正式在深交所挂牌上市,上午9:30开盘后,股价瞬间涨停,临时停牌之后在10点钟牢牢定格在首日新股最大涨幅的44%,市值达到59.18亿元,完成在A股市场的“闪亮登场”。小熊电器成立于2006年3月,从做酸奶机起家,之后全面进入小家电领域,最近4年由于在以京东为代表的电商渠道上的快速增长,得以作为“互联网小家电”的代表品牌登录A股市场,成为又一个因为京东家电的全面赋能迈入成功大门的家电品牌。上市首日,小熊电器市值已达59.18亿元小熊电器是如何从没什么技术含量的酸奶机品牌,逐渐跃升成为国内小家电行业的佼佼者并进而上市的呢?打开小熊电器去年IPO冲刺时公开发行的招股说明书就能找到答案——依靠线上电商的赋能成为小熊电器立足并不断发展的重要动力。小熊电器在这份招股书中明确说明,2015年以来京东家电一直是小熊电器的第一大客户。根据招股书的数据,京东家电在2015-2017的连续三年多为小熊电器贡献了约1/4的营业收入。今年的招股书更新再次显示,2018年,小熊电器在京东的销售额达到5.15亿元,占其营收25.24% ,仍然稳定在其总体营收的1/4。可以说,小熊电器之所以能够成功上市,京东家电起到了决定性的作用,是真正的背后推手。小熊电器近日发布的《上市公告书》显示,公司2019年上半年营业总收入较上年同期上升 29.46%,而来自京东家电的数据显示,今年1-7月,小熊电器在京东家电的销售额同比增长高达42%,继续保持着高速增长的态势。京东家电自2013年起称霸线上市场,已经连续5年占据家电网购六成份额,京东家电几乎成了“家电网购”的代名词。今年7月29日,中国电子信息产业发展研究院发布《2019上半年中国家电市场报告》显示,京东以22.7%的份额位居今年上半年中国家电市场全渠道单体零售商之首。与头部平台紧密合作,小熊电器获得的是全方位的竞争力提升:京东不仅为小熊提供强有力的销售平台,还利用自身的供应链和大数据优势为小熊提供C2M反向定制赋能,同时依托全国12000多家京东家电专卖店所组成的线下门店体系,给了小熊电器全面渗透下沉市场的支撑。数据来源:中国电子信息产业发展研究院《2019上半年中国家电市场报告》早在2017年,京东一名网购用户对婴儿辅食机"无理由退货"的申请让小熊电器产品研发团队发现了消费者的需求和痛点:婴儿辅食机本身没有问题,但宝宝还小,辅食机容量太大了,食材放多了吃不完浪费,放少了又影响加工的效果。消费者需要一台容量更小的辅食机。随后小熊电器在原有1.2升容量婴儿辅食机基础上推出0.6升型号,在京东家电持续大卖。基于京东大数据反馈推出的小熊小容量辅食机在京东成为爆品自去年9月京东家电推出C2M反向定制的“京品家电”之后,小熊电器与京东家电在产品反向定制上的合作更加紧密,并成为京东平台小家电品类第一个参与“京品计划”合作的品牌,在京东家电的C2M反向定制机制下生产满足消费者个性化需求的高品质小家电。今年以来,小熊电器已经成功推出15款独家供货京东的京品家电,涉及加湿器、电炖锅、养生壶箱等5个品类。由于独家反向定制产品的热销,小熊电器在今年京东618全球年中购物节上取得出色的销售业绩,在京东家电618销售排行榜的品类榜单上名列前茅。根据双方的合作规划,后续小熊电器将会投入更多品类和产品到与京品家电的合作中,双方一起打造满足消费者个性化需求的高品质产品。作为京东家电渠道下沉的重要项目,京东家电专卖店目前在全国已经突破12000家,覆盖全国2.5万个乡镇,60多万个行政村,让广大县镇村市场的消费者也能真正享受到和一线市场同样的优质产品和服务,得到品牌商和消费者的一致认可。小熊电器的快速成长得益于京东家电平台的高速增长,在已经多年稳居线上六成市场的背景下,如何拓展线下市场,尤其是以县镇村市场为代表的下沉市场,对于京东家电和小熊电器来说,都是扩大优势的有效手段,也成为双方合作的新增长点。对于扎根于电商平台的小熊电器来说,京东家电专卖店带来的是绝对的增量:今年上半年,小熊电器在京东家电专卖店体系的销售额相比去年同期增长了350%,7月的同比增长仍然保持着262%的高速度。小熊产品的外形丰富的DIY元素、鲜明的品牌个和亲民的价格受到下沉市场年轻消费者的喜爱,其丰富的品类也成为在下沉市场广受欢迎的重要原因之一。正是因为京东家电在供应链支持、产品反向定制、营销推广、渠道下沉等方面的全面赋能,小熊电器实现了品牌的极速成长,并成功登陆A股市场,扛起互联网家电新兴品牌的旗帜。小熊电器不是第一个,也不会是最后一个因为京东的全面扶持买入成功大门的家电品牌,更多与京东家电密切合作的家电企业,正与京东家电共同成长,共创辉煌。

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据新京报消息,因股东纠纷而受到关注的凌动智行(原名:网秦)旗下游戏发行公司飞流九天,又传出欠薪、业务停滞等消息。多名员工透露,其2018年12月份的工资并未按时发放,国家规定的社保、公积金等缴纳也受到影响,2018年11月工资也是分两次发放,内部至今未得到任何公告指引及正式说明。员工称,如果这种情况继续发酵,将不排除寻求合法途径解决。据知情人士介绍,飞流九天目前员工人数已由之前的340余人减至170余人,为缩减支出,公司办公地点已由北京雍和航星园2号楼搬迁至4号楼凌动智行(原网秦)总部。飞流九天成立于2009年,2012年被凌动智行全资收购,随后确定移动游戏发行的商业模式,目前已连续14个季度排名移动游戏全平台发行商竞争前10。旗下拥有《全职高手》《天下第一剑客传》《忍者龟》等众多IP的版权和联合研发权。财报显示,2015年第四季度凌动智行移动增值服务营收为5140万美元,同比增长110.5%,其中飞流游戏的营收同比增长129.7%;2016年第一季度移动增值服务营收为4270万美元,同比增长70.0%,其中飞流游戏的营收同比增长43.1%;2016年第二季度移动增值服务营收为4860万美元,同比增长53.5%,飞流游戏的营收同比增长53.3%。2018年以来公司股东间频繁爆出纠纷,导致其公司账户近期(2018年8月底)被冻结,无法保障其正常业务开展,来往项目受限。[]北京时间9月14日早间消息,据美国科技媒体The Verge报道,太空探索公司SpaceX已与一名客户约,这名客户将通过SpaceX的新型火箭BFR,乘坐飞船绕月飞行。这名客户将成为SpaceX约的第一位绕月飞行太空乘客。

12月18日,在阿里巴巴ONE商业大会上,阿里巴巴董事局主席张勇表示,三年前马云提出新零售很火,为什么最近阿里巴巴谈的少了,我的回答很简单,我们坚信所有的商业要素,未来都会在新技术的驱动下全面走向数字化。 3月22日,亿邦动力获悉,Lazada将于今年在泰国启用集团最大的物流中心,不仅提供储存、包装和付运服务,也将为商家提供更晚的截单期限和相宜的收费。除了实现非市区72小时送达和不断扩展服务对象外,也将为LazMall平台上的品牌提供优先物流和付运服务。据了解,Lazada在东南亚地区拥有31个仓库,且每天在东南亚运送超过100万件包裹。相关数据显示,东南亚电商市场规模预计到2025年将达2400亿新加坡元,然而仅少数商家能掌握相关的知识、技能和工具。对此,Lazada方面表示,平台现已推出“超级解决方案”包,品牌和商家可以选择及采用为他们量身定制的方案,解决品牌经营、市场推广和销售等方面的难。(文/宽帅)[]

8月10日,2018第三届日日顺物流创客训练营于昨日在青岛举行,日日顺创始人袁舰与会场的学生做了交流,他分析了日日顺发展的三个阶段,即传统时代到互联网时代到物联网时代。同时他对日日顺乐农的社群商业模式做了进一步解读。袁舰指出,比如在传统时代,我们研究的是物流行业,传统时代每个行业之间的竞争都是行业与行业的竞争;在互联网时代实际上是围绕着用户的族群价值来划分,所以我们听到了很多“我消灭你与你无关”这样的话;在物联网行业未来竞争是什么呢?企业所拥有的终身用户的数量。所以未来整个商业生态的竞争一定是生态圈的竞争。围绕着这三个阶段的特点,日日顺乐农也经历了三个变化。第一个叫水平台,它是海尔的一个净水产业,或者说是一个净水平台,2014年成立,前期一开始做的是卖净水机,乐农在全国有一千个专卖店,解决的是用户的饮水健康。袁舰指出,2016年乐农也做了变化,从一个水平台转型成健康平台,也就是说乐农给用户提供的是一个解决方案。乐农前端把全国的水质入网,十万个社区水质可以查询,可以进行产品定制,最后给你做增值维修保养,在这个阶段最多的是去年安利的净水机全国的服务,乐农给用户提供的是一个从事前服务到产品的定制、售后的服务,提供的是一个解决方案。最后一个是日日顺乐农平台,中国农村的水质是非常差的,所以海尔的水站进入了4.9万个村,围绕水站做了农村的社群生态。这是乐农的发展演进历史。围绕着农村健康饮水这个难,我们在每个村是一个扶贫模式,投入了水站。其他的是卖设备,乐农是有一个小管家,这个小管家是一个水站的运营者,也是一个我们在这个村的联络员,当然它也是村民的意见领袖。小管家发挥着什么作用呢? 现在政府提乡村振兴有一个共同点,乐农认为乡村振兴更重要的是发展农民,要发展三农离不开农民,为什么?因为他们最懂农业,最爱农村,最懂农民。所以我们的小管家来源于农民,来源于农村,来源于农业。农村市场从封建社会到现在,农村里面的血缘关系非常牢,所以我们通过发展村里面的小管家,让他成为我们当地的意见领袖,来把整个农村的社群建起来,这是我们的一个商业逻辑。社群生态圈里面更重要的是乐农的品牌商,这些品牌商既有工业品,比如日化酒水,也有农产品,而有品牌商和农民,还有管家构成了这么一个社群生态模式。到现在应该来说乐农已经进入了近五万个村,覆盖了30万家庭,在全国200多个县进行全面铺开,打造一百个县的“一县一品”。袁舰指出:乐农的愿景是覆盖30万村,连接亿级农村家庭,获取千万级乐农终身家庭。可能现在已经很少有人知道,2000年左右的时候京东还叫京东多媒体,那时候刘强东刚刚搬到硅谷电脑城对面的北大资源楼,在那儿接连租下了三个办公室:2425、2426和2427。 巧合的是,百度的李彦宏也是2000年的时候在北大资源楼租了两个小房间开始创业。 2001年,一个微胖的小伙儿背着行囊,兜里揣了不到1000块钱,从锦州买了绿皮火车的硬座一路晃悠了10几个小时来到北京,在北大资源楼里转了好几圈找到了2426。从刘强东打开房门第一次看到这个还带着旅途疲惫的少年郎,到现在,快19年了。 据说在京东工作五年的员工叫“大佬”,工作十年的叫“超级大佬”,那在京东度过十九个年头的怎么论才合适呢? 采访的时候我就在思考这个问题,但是没有找到合适的词汇,一直到落笔的一瞬间我才想明白,他是“职业京东人”。 他叫Peter,京东3号员工。 生于70年代末80年代初的人有着双重的特质,在时尚和传统、进取和保守、张扬和稳重之间博弈,既钟情于尝试新鲜的东西,又貌似恪守着一些规矩。 拼了12天 靠自学攒出了京东多媒体网页 在2015年出版的《创京东》一书里清晰的描述了刘强东和京东崛起的偶然和必然。 2003年春天,“非典”阴影笼罩着大江南北,从北京到广州街头人影寥寥,依赖客流量的零售业受到重创。当时中关村所有电脑都在降价,京东多媒体采购的1000多块钱一台的高端雅马哈刻录机(当时市面主流产品是400多元一台)没了买家,全部积压在办公室里。21天,京东损失了800多万,而且当时传言纷纷,都说非典得要半年、一年时间才能熬过去。 刘强东害怕员工感染病毒,把京东多媒体的12个柜台全关闭掉,一部分员工在高速公路封闭前离开了北京,另一部分则留在了办公室,老刘给他们做饭吃,Peter就在其中。据他回忆,虽然上市之后老刘也在美国的家里亲自下厨一起庆祝那个里程碑的时刻,但是在他的脑海里,忘不了的还是在出租屋的阳台上,老刘做饭忙活的样子。 “你们把东西备好,老刘直接过来做还是他一人全部包办呀?”我问。 “他一人全部搞定,我们那时候出不去,外面的气氛太恐怖了,每天就呆在家里等他,他买完菜拎过来就自己在那儿忙活,不用我们帮忙。” 那是个焦灼的非常时期,刘强东也才30不到的年纪,更别说比他小几岁的Peter了,小河沟都还没经历过呢,一条沟壑就横在了面前,大家都很苦恼。 绝境之中,有位同事提出来,客户不能见面交易,为什么不通过互联网交易呢?这样就不用面对面了。于是京东多媒体员工开始在网络上发帖子,推销光盘,在CDbest这个论坛上,版主留言说,京东多媒体是他认识的唯一一家不卖假光盘的公司。5年的正品坚持,5年的口碑积累,换来了版主的一句话,才有了21名网友的初步信任。由此,京东迈出了线上零售的第一步。 前些日子刷屏的 “地板和闹钟”的故事就是在那个时期诞生的。 半年后,刘强东又突发奇想,决定做个独立网页卖产品。那时候京东多媒体一个专业的技术人员都没有,但是他们丝毫没有却步,非常符合当下火爆的一句话或者说一种态度:干就完了! “老刘一直是急性子,上线独立网页,他自己定的时间是两周。这个时间,说实话,放在现在都不太容易实现,更何况我还不是做专业干这个的。现在上线一个系统或者应用大家会讲评估呀、排期呀,那时候饭都要吃不上了,根本不可能考虑这些,心里就想着这可能是我们的一条出路,就得做,没有时间犹豫!从我2001年来到这儿,老刘就一直说,没有什么事儿是做不了,只是复杂程度不同而已。我听,我也深信。” 经常有人调侃京东的基因非常的直男思维:直接、硬朗、缺乏美感,如果你近距离接触过刘强东、接触他的这群兄弟们,一切就都解释的通。在那个火热的电商井喷的时代,半分的优柔寡断,半分的摇摆,半分的喘息后果都可能都是跌入万丈深渊。 你愈发会产生一种感觉,京东真正硬朗的东西叫信念。 就这样,Peter靠着自学,12天就上线了京东多媒体的第一个独立网站,确切的说是独立网页:www.jdlaser.com,刚上线的时候只有10几个SKU,页面效果跟现在的京东网站比可以说是非常初级,只有展示功能,没有交互,每款产品页面上只有文字和简单的产品参数介绍,两三张产品图片,没有任何打动人的描述,也没有品牌介绍。网页上线后,连最简单的系统补丁、防火墙都没有做。上线没多久,网站就遭到黑客入侵,留言“京东网管是个大傻瓜”,紧急修复完之后,黑客又在网站上留言:京东网管还是大傻瓜。 很难想象,15年后的今天,起步时技术底蕴如此薄弱的京东,在今年第一季度的技术研发投入竟然高达37亿人民币,同比增长54%。同样是15年前的2004年,京东开始在618期间推出店庆日促销活动,如今的京东618意义已远远不止于购物,它在不断为消费者、品牌、行业和全社会创造全新的、无与伦比的价值。可以说,618见证了京东的成长,京东也通过618见证了中国消费升级的步伐。 “那时候我们上班都不怎么看表,什么时候工作干完了什么时候走,没有几点下班的概念。” Peter说,他刚来的时候,一个月工资1000多块钱,从早晨8点经常要工作到晚上10点以后,周末只能休息一天,有时甚至不休息。为了省钱,他和另外几个年轻人一起在海淀桥往西两公里的城中村六郎庄里合租,月租金280块钱。上下班特别远,怎么办呢?一人买一辆60块钱的除了铃铛不响哪儿都响的自行车,就这,还得把链条锁绕好几圈,生怕丢了。 “十几年前我爸问我在北京干什么的时候,我不知道咋说,因为早期没有那么细致的工作划分,活来了就抓紧分配抓紧弄,搭仓库的网线、整理货、打包货、搬家、送货、拍视频、给商品拍照片,甚至财务我都做过。” 为了口碑和体验,我们劝用户先别在京东买东西了 让Peter记忆犹新的是,2008年的11月,京东库房面积不够,订单量超过了生产能力,出现了爆仓,京东不得不在网站发出公告,劝阻用户在京东下订单,建议他们到别处去消费。如果用户继续下订单的话,会因为严重延误的送货时效造成极大的口碑损失,这损失远远大于因关闭下订单功能而暂时损失的销售额。 那时候大家都很着急,每天晚上6点,在银丰大厦上班的员工都坐车赶到库房,收货、打包、上架,中途只能匆匆忙忙地吃盒饭,盒饭不好吃,于是大家又买来很多辣酱拌饭。忙到晚上一两点钟,公司安排车送回城里,第二天依旧准时上班。负责打包的员工手上缠着刀片,唰唰地割开胶带,手上都有冻伤、割伤。仓库冬天比室外冷,如果是上架的话,跑来跑去,出汗发热,有员工凌晨三点出门才发现羽绒服都被汗水浸透了。而打印快递单这些站在那里不动的员工,一晚上下来,哪怕脚边有电暖扇,回家用热水泡上老长时间的脚才能暖得回来。 后来,等刘强东拿到投资之后,有人形容,刘强东是一头狮子带着一群绵羊打仗,绵羊打着打着就变成了狼。 被刘强东骂的时候,感觉是被家里的哥哥说了几句 刘强东的果敢和急性子经常被人提起,Peter跟他共事了19年,对这个事儿也是颇具发言权的。 “急,他是真急,在银丰的时候,办公室小,他一旦发现问题马上就会出现在你面前一针见血的指出你的错误,很少会迂回或者掩饰,没有那种先‘yes’ 后‘but’的说话方式,就是很直接,说完就走。” “那,被说的时候会不会觉得委屈?” “那有啥委屈的,这么说,就跟在家里被哥哥说了几句是一样的。” Peter坦言,他跟刘强东这么多年,敬于才华,合于性格,久于善良,信于人品。 他给我举了个例子,最早京东采买物资的报销都是手填的,买个胶带、买个工具小商店都没有发票只有收据,拿回来贴好给到财务就行了。财务流程如此原始粗糙,但是没有人会耍小聪明多填个5毛钱1块钱的,因为他们平时看到的老刘就是个诚信靠谱的人,说到做到的老板,从做柜台的时候就坚持正品行货而获得了极好的行业口碑,商业回报也是成正比的。 君子吐然诺,五岳倒为轻,“诚信”的种子早就在Peter心里生根发芽。 都说京东有三把刀,第一把刀砍向“价格”,第二把刀砍向“成本”, 第三把刀砍向“思想”,凡是没有站在消费者角度考虑问题的思想都要砍掉。Peter告诉我,刘强东的逻辑是,凡事都要以客户体验为起点,而不是以公司成本、利润为起点去思考问题。如果消费者需要,就必须解决,由此产生的成本,那是你们的事情,自己想办法解决。 多年前,他们没有“客户为先”这个口号,有的是朴素的观念:我把客户服务好,客户就会成为回头客,继续来。十多年后,京东从电商逐步发展成为涵盖零售、数字科技、物流、健康、保险、云计算等多元业务齐头并进的集团公司,其价值观里始终不变的“客户为先”,源头正来自1998年中关村的一个小小柜台。 从拼体力到拼智能 不停奔跑的“职业京东人” 一直以来Peter都是京东商品详情页的“操盘手”,15年来用户被电商“伺候”的越来越挑剔,从早期浅尝辄止的惊喜,发展到习以为常的运用,在驾轻就熟的体验过程中,他们愈发需要被尊重、需要个性化,他们的关注点从商品属性逐步转移到了视觉美感和服务体验。 作为电商行业最早的弄潮儿和现在的领军者,京东商品商详页不断精细化、视觉化和交互功能的更迭映射出了互联网消费者行为的演变。 据Peter回忆,他拍摄第一张产品照的时候用的是佳能的一个小卡片机A80,没有反光板、没有顶灯,就放在桌上,打开窗帘让光线好一点就是了。那时候的标准就是能让用户看清楚商品的外观、属性和信息就可以了。在那个没有美图秀秀的年代,Peter也不怎么会p图,商品照片拍摄完简单裁剪后就可以上线了。 后来,电商云起,行业竞争的白热化让Peter意识到京东的商详页必须有自己的独特性,有提升转化率的利器。这么多年来,他和团队不停地对商详页进行优化,组建了专业的拍摄团队,在2015年京东总部落成的时候,大厦里面的一个LOFT空间便是他们超过1000平米的单体摄影棚及多个专业工作室。 后来,为了持续的提升用户购物体验,Peter又把注意力转移到了照片拍摄之外的事情,在商品展示上又尝试了很多新玩法,比如全景图展示、3D展示和现在比较火的短视频等等,效果出奇的理想。 在“视觉世界”里面遨游的游刃有余了还不行,不久之后他又开始跨界技术领域,干了好几件事儿,比如: 上线AR试妆,让女人发现自己的美; 一秒生成上千条文案的闪电智能创作平台,让文案们瞬间“失业”; 全球首创智能摄影棚,一分钟完成一条商品视频。 京东618已经开始了,Peter说随着京东平台上品牌商每年数以万计的增加,京东的用户不仅仅是消费者,与京东息息相关的商家也是京东的用户,在现在这样大促的时期,不仅是营销人员的主战场,设计、文案人员围绕商品主图、详情页做出的调整、修改也堪称“庞大”工程。而传统的人工创作费时费力,尤其是大促期间,时间紧、任务重,很多商家修改页面时往往捉襟见肘。所以,他的团队推出的一秒生成上千条产品介绍文案的闪电智能创作平台便成为了千万商家的“神器”,极大地提高了效率、降低了人力成本,逐渐实现了机器写文案、系统排版页面。 就在刚刚过去的5月30日,Peter和他的团队又将全国首家智能影棚基地落户在京东云(鹤壁)数字经济产业园,除了可以为园区已入驻企业服务,拍摄业务还将辐射中原地区,帮助企业降低电商投入成本,提升产品展示形象,加快数字化进程。京东智能影棚是全国首个自研人工智能拍摄设备,自2018年底投入试运营,截止2019年5月,签约服务sku数量超过7000+,服务品牌包括李宁,interight,素拼,七匹狼,新秀丽等众多自营品牌及京东商家,为商家提供高质量电商平面拍摄及电商短视频制作。通过智能操控系统将拍摄成本降低了50%,拍摄效率提升60%,实现了高效率、低成本、标准化出片。 京东智能影棚 可以看出,将技术转化为应用是一个三赢的结果:用户提升了使用体验,更容易买到合适的商品;商家提高了转化率,增加了营收;平台则提升了用户粘性和品牌美誉度,进而提升市场份额与营收。 尾声:很多人四十而不惑,快四十岁的Peter却时刻都有着更多的追求和目标。作为“职业京东人”的他身上有着京东文化的鲜明烙印,真诚、执着、热情、拼搏,每一个压力都会唤起他更强的斗志。问及他在京东19年里最最难以忘记的是什么事,他说是2008年汶川地震刘强东去灾区救援失联十几天之后,返京进公司的那一刻,他抱住胡子拉碴的老刘说:回来就好。

天眼查显示,自2019年1月10日至2019年1月16日,ofo小黄车运营主体东峡大通(北京)管理咨询有限公司共新增13条被执行人信息,执行的3.36万元至8094.88万元不等,合计1.01亿元,执行法院分别为北京市海淀区人民法院、北京市第一中级人民法院。自2019年以来,东峡大通已新增26条被执行人信息。此外,社交媒体信息显示,ofo小黄车的退押金队伍仍在千万用户规模以上。一位在2018年12月18日填写申请退押金的北京用户向《每日经济新闻》记者表示,其此前排位约在685万,2019年1月21日午间约11点排位642万。而一位12月18日排位约在30万的上海用户向记者表示,其在2019年1月21日时排位已接近4万。(每日经济新闻)[]“在国内外形势复杂多变,充满机遇和挑战的当下,中国的企业家最需要的不仅是管理模式的变革,更是一场彻头彻尾的管理思想变革。复旦大学的EMBA课程,用复星集团和上海钢联的真实管理案例,让企业管理者充分了解到,如何用钉钉数字化的思维方式,变革企业主的管理思想,如何用数字化的工作方式,激发员工的创造创新力。“2018级复旦大学EBMA冬季班的学员在听完黄丽华教授“数字化驱动管理创新”的课程之后,深感数字化管理思想对于企业管理创新的重要性。黄丽华:数字化技术将成为企业管理创新的最大驱动力身为复旦大学EMBA项目的明星教授,复旦大学管理科学博士黄丽华教授一直致力于研究数字化浪潮为企业带来的管理创新和变革。黄教授认为,万物互联时代,企业必须尝试数字化转型,而数字化的技术将成为企业管理创新的最大驱动力。“从20世纪初科学管理之父泰勒的工作分解、准化,到50年代的韦伯科层体制的组织,互联网时代的管理已经走到了S型曲线的末端,企业管理已经严重的滞后于技术进步。传统以控制为主的管理手段,碎片化的工作效率,流水线一般的工作形态,员工打工者的心态,无法适应数字化时代企业管理的需求。”黄丽华教授提到,“万物互联时代,人才是焦点,如何能够以小团队管理的方式,实现高效沟通、行动一致、疯狂复制和整体智慧,并形成以任务为目的,基于连接的团队协作,成为了管理思想变革的关键。”数字化驱动管理变革 企业社会化媒体软件成破局关键那么,如何能够让浸润在传统的管理思维中的中国企业迅速实现数字化管理创新变革?黄教授认为,企业社会化媒体软件的发展或许是破局的关键。“社会化媒体技术在企业中的发展已经从1.0阶段走入了2.0阶段,从通道交流转变为平台交流,从单纯的即时消息工具,转变为互联网思维+社交管理平台+企业创新,利用搜索+参与+合作+分享的模式适用于知识工作者。“这其中,微信和钉钉无异于是社会化媒体变革企业管理的两股重要力量。2014年个人社交鼻祖微信开始尝试经营企业号,2016年微信旗下的企业微信又重出江湖。然而黄教授认为,微信始终无法解决团队协作的问――“团队协作,光靠微信是不够的,微信更多的是沟通工具,不是任务协作软件。”而2015年从来往脱胎换骨的钉钉,却以一个数字化的工作方式,用“五个在线”的思想,让企业的组织、沟通、协同、业务 、生态全面在线。为了更好的挖掘以钉钉为代表的企业社会化媒体软件对于管理变革的价值,黄教授亲自带队前往复星集团,了解复星的“钉钉”之路。钉钉+复星集团的数字化变革 让管理没有借口据复星集团CTO赵沛介绍,自2014年1月启动钉钉上线以来,复星作为钉钉的第一个大客户,已经实现了300多家企业,6万名员工上钉钉,不仅战略定位为集团移动办公体系的唯一入口,而且已经基本实现了“非执行部门,管理层理论上用一台手机,即可随时随地办公”。在黄教授看来,钉钉实际上为复兴集团提供了一种“没有借口的管理方式”:在上级管理的层面,钉钉打破了层级的僵局,让员工更积极向上沟通。在复星内部,现场会议-电话会议-钉钉的效率是层层递进的,钉钉可以充分利用高层的碎片化时间,加速审批效率。有需要老板的关注的事情可以直接拉群,无需过分考虑层级汇报关系。“对于凡事都乐于亲力亲为的郭广昌老板来说,1小时内基本可以完成审批。”赵沛说。在平级管理层面,钉钉打破了原有的官僚主义,加速了协同进程。许多涉及到各自部门利益的项目,无需多言,只要把责任人的直属领导拉入群中沟通,办事效率就会事半功倍。有时老板都无需说话,内外部协同推进就会特别快。在下级管理层面,钉钉帮助克服人的劣根性,及时应对突发情况。比如,DING功能在员工层面应用较多,尤其是紧急事件临时通知效果非常明显。复星旗下的和睦家医院用钉钉,临时突发连环车祸,一键通知医生护士到岗,100-200个医护人员1分钟之内,是否已读未读,是否有回复都能一目了然。在部门管理层面,钉钉更是可以驱动数字化管理,帮助数字化部门快速成长。传统许多大集团的职能部门都只是沦为配合角色,但复星通过钉钉的驱动,找到了IT部门的“强烈存在感”。赵沛提到,在推动集团内部上钉钉的过程中,所有沟通层面都是面向各个子公司的一手负责人。钉钉成就了集团的数字化,也让IT管理部门的重要性凸显。同时,用钉钉提升数字化水平也减轻了的邮箱等运维的压力。比如,现在许多业务部门已经不直接向IT部门提需求,而是IT部门已经渗透到了如HR等一些企业核心部门的组织中,成立“科技创新中心”,前置化了解业务部门需求。在项目管理层面,钉钉用数字化的管理思维提供了项目管理的方式,变更了整个组织的运行方式。现在复星集团很多事情都会成立项目组,以项目的方式来运作,项目成为了一种推动手段,项目管理方式成为了抓手,所有资源在钉钉群内共享,具体的项目管理表现形式就是钉钉群,钉钉在没有改变组织结构的前提下,改变了组织的运行方式。2018年是改革开放四十周年,随着经济全球化的发展,中国经济在世界舞台上面临着更多机遇和挑战。当下的中国需要更多能够回应时代要求、更具企业家精神的商业领袖,带领中国经济从传统的要素驱动向创新驱动转型,从粗放式发展向精细化内涵增长转型。在全面拥抱产业互联网和数字化经济的时代,钉钉无异于为中国企业提供了数字化变革的企业操作系统。未来,钉钉将继续为中国4300万企业的数字化转型,提供更多人、财、物、事的全面数字化变革。

8月19日下午,国产喷气支线客机ARJ21飞机进行首次高原示范飞行,圆满完成昆明―丽江―西双版纳―昆明航线运行。ARJ21飞机具有良好的适应高原性能和抗侧风能力,特别适应我国西南地区机场起降条件和复杂航路越障要求。新中国成立以来,我国民航事业从小到大、由弱变强,经历了不平凡的发展历程。民航机场设施水平不断提升,航线网络覆盖率大幅提高,航空运输保障能力显著增强。到2018年底,定期航班航线里程达838万公里。图为ARJ21飞机进行。余建斌李发兴文李虎?摄(影像中国)《 人民日报 》( 2019年08月20日 01 版)

3月6日,京东物流与北京华鸿有限公司(以下简称:北京华鸿)署合作协议,双方将强强联合、优势互补,在仓储管理、配送服务等医药物流领域展开多层次、全方位的合作,共建一体化医药物流生态,提升整个医药供应链效率。在约仪式上,京东物流同时对外宣布,位于北京、泰州、昆山、合肥的4个医药仓与1个器械仓,均已获得GSP(《药品经营质量管理规范》)认证,仓储总面积超过5万平方米。至此,京东物流成为拥有GSP资质数量最多、仓储面积最大的社会物流企业。而此次与北京华鸿的合作,正是京东物流在获得GSP资质后,强势布局医药物流领域的一次重要落地。GSP认证资质成医药物流闭环“王牌”民以食为天,药以安为先。对医药物流而言,安全,绝对是第一要义。很长一段时间以来,医药物流行业普遍存在着集中度不高、层级多、准化程度低等问。但是随着“两票制”政策的实施,以及渠道下沉、扁平化等趋势影响,使得医药流通领域的供应链管理升级面临极大挑战。作为较早一批涉足医药物流的社会物流企业,京东物流在基础设施、网络能力及人员培训等方面进行了诸多前瞻布局。此次与北京华鸿的合作,京东物流不仅能为其提供符合GSP要求的现代化医药物流仓库,还将为其接入覆盖全国300城的运输和配送网络,通过仓配各环节强化联动与深化融合,合理配置、协同共享,打造一个专业化、全覆盖、广链接的医药物流生态网络。在质量控制环节上,依托京东物流行业领先的信息管理系统与智能温度监控平台,能够根据不同温区的药品,制定不同的保温方案及包装控制方案,实现药品全流程在线可视、可追溯,确保全程品质可控。打造一站式供应链解决方案,助力药企降本增效除了要保证药品的安全外,尽可能地降低医药企业的运营成本、提升运转效率,也是促成北京华鸿与京东物流合作的核心动力之一。过去,医药物流供应链成本高昂一直是限制药企发展的核心痛点。一家药企往往需要寻找多家物流企业来承接不同区域、不同城市的业务,这就极易导致管理成本高昂、运营效率低下。京东物流正在全国7个主要区域推进智能医药物流中心的建设,依托强大的基础设施能力及一站式供应链服务系统,充分整合上下游资源,利用规模效应降低单位库存成本,通过大数据分析与需求预测,制定精准的发货计划,完成库存优化、智能补货等供应链服务。此外,“地狼”机器人、“天狼”立体仓库等先进的自动化设备,也将大大提升库存管理与分拣效率。不久前,京东物流CEO王振辉将集团核心战略明确为“体验为本,效率制胜”。而京东物流在医药领域的强势布局,正是围绕这两大核心要义的一次重要实践。未来,京东物流将持续以科技驱动创新,全面保障医药企业的服务体验和流通效率,提升医药合作伙伴的综合物流水平,助推整个医药行业提质增效,让医药交付更加安全、便捷。[]11月23日,上海移动正式推出阶梯套餐,基本月租费18元起,流量用得越多,单价越便宜。此举被认为是响应今年8月23日工信部发布的《工业和信息化部关于进一步规范电信资费营销行为的通知》(以下简称《通知》),其中提出,“鼓励基础电信企业为用户推出根据使用量给予优惠折扣的阶梯定价式资费方案,2018年应在部分地区试点推出至少1种,满足部分用户的消费需求。”但《IT时报》记者简单测算发现,与已有套餐相比,阶梯资费优惠力度有限,甚至被网友称为“无诚意的优惠”。同时,鲜有人知的是,上海移动悄然在11月23日恢复了8元套餐,但套餐外的流量费却是天价,1GB资费将近300元。阶梯计费不一定便宜10月22日,工信部发布2018 年 9 月“电信业经济运行情况”,其中提到中国人均月流量5.15GB。如果以此计算上海移动的阶梯套餐,真正大流量用户,可能并不合算。先来看套餐内容:月租费为18元,内含80分钟通话时长,流量采用阶梯方式计费,0-100MB,0.1元/MB;100MB-1GB,0.03元/MB;1GB-5GB,0.01元/MB;5GB以上,0.005元/MB。也就是说,每个月100MB流量的用户,支付28元;每月使用1GB的用户,支付55.72元;但如果达到工信部公布的人均月流量5.15GB,则需要97.43元。这个价格几乎已经可以在电信和联通申请99元40GB的超大流量套餐了。即使与上海移动自己的套餐相比,阶梯计费也没有优势。 以移动主流4G自选套餐为例,最低一档68元的套餐,包括80分钟通话和3GB流量,而采用阶梯计费,消费同样内容,需要76.2元。如果再和大王卡、大鱼卡、大黑牛卡等电信运营商与互联网联合推出的互联网卡相比,阶梯套餐更加没有优势,要知道这些卡基本都是1天1GB的配。此外,蹊跷的是,阶梯套餐在移动网厅上毫无踪迹,10086客服告诉记者,阶梯套餐在线上没有介绍也不能办理,只能到线下营业厅申请办理。独立通信业分析师付亮认为,从这个计算结果来看,移动的阶梯套餐对“使用流量多与少的用户似乎都不合适。” 低门槛背后的天价流量费既然阶梯套餐定价吸引力并不大,工信部为什么还会希望电信运营商推出呢?从《通知》中可以看出,政府监管部门的意图很明确:满足部分用户消费需求,拉低入网门槛。根据11月7日工业和信息化部发布2018年第三季度电信服务情况。通告显示,截至三季度末,全国电话用户总数达到17.3亿户,其中移动电话用户15.5亿户,按照14亿左右的人口计算,手机用户覆盖率已经达到110.7%。也就是说,至少有10%的人是双卡或者双机用户。随着三家电信运营商加快提速降费,对手机用户而言,比便宜资费更重要的是选择权,但携号转网试点多年后,最近才传出在12月1日将启动新的流程。事实上,目前手机用户想要带着自己原先号码换一个电信运营商依然是很难的事,但旧号码往往和各种账号绑定,舍弃也是麻烦,于是不少人选择“养号”。对于“养号”的用户而言,入网门槛自然越低越好,但这个“套路”往往被“被抛弃”的运营商堵死了。上海移动此前最低门槛是8元套餐,但这个套餐在2017年下半年“悄然消失了”。今年8月,8元套餐全国下线,由此引发舆论不满。11月23日,上海移动低调恢复了8元套餐,但记者却第一时间未在移动网厅“办业务”——“主流套餐”入口找到这个套餐,后来经人指点,才在“特色专区”——“资费”中找到这款8元起的自由套餐。一位业内人士告诉《IT时报》记者,“由于移动用户体量太大,因此在与电信和联通的竞争中,不太敢放手一搏,无论是价格下降幅度,还是对存量用户的捆绑,都要考量对营收带来的影响。” 财报显示,前三季度,移动净增4G客户4578万户,但中国电信4G用户净增4841万户,中国联通4G用户净增3897万户。然而,即使8元套餐恢复上线,其资费也令人咋舌,除了内含的30分钟通话或100MB流量外,套餐外的流量费是0.29元/MB,相当于296.96元/GB。付亮认为,与其关注阶梯套餐,不如更多关注一下套外资费,像移动8元套餐外的流量费,简直是天价,“我认为,语音、流量、短信,每单位超过0.1元都应该下调。”

(原标题:阿里巴巴集团联合创始人蔡崇信正式成为篮网队老板) 美职篮18日批准了中国电商巨头阿里巴巴集团联合创始人蔡崇信对于布鲁克林篮网队的收购,这也标志着蔡崇信正式成为篮网队老板。蔡崇信去年就出资10亿美元收购了篮网队49%的股权,近期他又收购了球队剩余的51%股份以及球队主场纽约巴克莱中心。据当地媒体报道,为了购买剩余的51%股份,蔡崇信花费了大约13.5亿美元,巴克莱中心则花费了大约10亿美元。这意味着在球队身上蔡崇信花费了23.5亿美元,这也是有史以来美国体育队伍卖出的最高价。2017年,费尔蒂塔以创纪录的22亿美元的价格收购了休斯敦火箭队。去年,特佩尔收购美国职业橄榄球联盟(NFL)的卡罗来纳黑豹队时,也花了22亿美元。“蔡崇信是一位狂热的篮球迷,此外他也是中国互联网、媒体传播和电子商务等领域的先驱者之一,他的专业知识对于在中国乃至世界其余地方推广美职篮和篮球运动都非常有好处。”美职篮总裁萧华说。萧华还表示篮网是一支“朝气蓬勃的球队”,是一支“为了未来提前布局的球队”。上赛季篮网队表现不俗,以常规赛42胜40负的成绩闯入季后赛,今夏又从金州勇士队挖来了超级得分手杜兰特,从波士顿凯尔特人队引进了全明星后卫欧文,纸面实力大增。但杜兰特在上赛季最后关头跟腱撕裂,下赛季能否出场成疑,不过一旦杜兰特回归,篮网毫无疑问将成为东部联盟的一支强队。此外,篮网下月还将和洛杉矶湖人队在中国打两场季前赛。根据福布斯杂志公布的数据,蔡崇信的身家达到94亿美元。波场TRON基金会发起人孙宇晨表示,我可能在午宴的时候提一个小小的请求,就是希望能够在巴菲特的手机上,给巴菲特安装第一个数字货币的钱包,然后我希望能够打一点波场币给他,有可能这个波场币,会成为巴菲特人生中的第一个虚拟货币。我想教巴菲特体验我们是如何发送,接收虚拟货币,以及用这些虚拟货币能够在去中心化的世界里,完成什么样的应用。[]

中国移动上海公司网站页面人民网北京11月20日电 (赵超)中国移动于19日宣布,将先行在北京、上海、安徽、江西、河南、湖北、陕西等七省市试点推出手机资费阶梯定价套餐,套餐外国内手机上网采取单价模式收费。据了解,此次中国移动推出的阶梯套餐,月使用费为18元,包含80分钟全国主叫分钟数、来电显示,全国被叫免费。套餐外国内手机上网采取单价模式收费,根据用户每月国内流量使用量分为4段,价格最低至0.005元/MB(折合5元/GB)。用多少就付多少钱,用得越多越便宜。今年8月份,工业和信息化部发布的《关于进一步规范电信资费营销行为的通知》中提到,鼓励基础电信企业为用户推出根据使用量给予优惠折扣的阶梯定价式资费方案,2018年应在部分地区试点推出至少1种,满足部分用户的消费需求。据人民网通信频道了解,截至目前仅中国移动在试点地区推出阶梯定价式套餐,中国联通、中国电信尚无相关消息。中国移动在2015年试点推出的阶梯定价资费页面阶梯定价套餐门槛不低早在上个星期,中国移动上海公司就发布将推出阶梯套餐的公告。套餐之外的国内手机上网流量采取单价模式收费,根据用户每月使用量分为4档,为0.1元/MB,0.03元/MB,0.01元/MB和0.005元/MB。中国移动在公告中表示“用多少就付多少钱,越用越便宜。”事实上,中国移动早在2015年就曾推出过流量阶梯单价资费套餐,当时的资费分为8/18元两档,含30/80分钟国内通话,超出后国内主叫0.15元/分钟,国内被叫免费,流量0-100MB(含)按0.15元/MB,100-500MB(含)按0.08元/MB,500MB-1GB(含)按0.05元/MB,1-2GB(含)按0.04元/MB,2-15GB(含)按0.03元/MB。工信部刚刚发布的2018年10月份通信业经济运行情况则显示,10月当月DOU(户均移动互联网接入流量)达到5.66GB,同比增长151%。另据相关统计数据显示,今年前三季度,手机流量均价已降至9.82元/GB,突破10元/GB大关。独立电信分析师付亮认为,现在距离2015年试点阶梯定价已经过去三年了,在这三年中运营商年均单位流量资费下降30%以上。这次运营商新推出的阶梯定价套餐,与目前运营商的套餐相比并不便宜,门槛(套餐月费)也不低。付亮表示,现在大量的低门槛日租卡、大流量套餐纷纷出现,这些套餐都只有两三档,将资费打到最低,多档的阶梯套餐已经很难体现出优惠来了。仅适用流量使用较少的用户那么,“阶梯式流量”是否划算?假设一位用户一个月用20G流量,即便以“阶梯式流量”最便宜一阶的5元/GB来计算,则需要支付流量费100元,这种计费方式,明显高于中国移动增送20G流量的大流量系列套餐。而中国电信、中国联通早已经有了1元G、1元1天无限量套餐等更刺激用户的方式。付亮表示,不同套餐有不同的使用人群,现在的流量阶梯定价仅适用于流量使用较少的用户,亦或者上网需求波动较大的客户使用,不用担心流量突然增加,资费大幅上升。“对流量较少的用户,按月定价比按日定价更合算。”而对于流量习惯已经养成的用户,日租卡、大流量套餐的资费会更便宜。《通信世界》总编辑刘启诚则认为,阶梯套餐是运营商在无限量套餐后的一种应对策略,也是价格竞争下运营商理性发展的一个趋势,“阶梯套餐相当于在原有套餐的基础上,叠加更为优惠的流量包,让用户可以放心去用,是留住用户的一个手段。”今日,有媒体爆料称,京东近期将至少投入10亿资源推出红人孵化计划,邀请知名MCN机构参与其中,最终孵化出不超过5名的超级网红,成为京东平台独有的“京品推荐官”。对此,向京东求证时,京东表示确有此事,称“京品推荐官”项目是京东联合MCN机构的内部红人孵化计划,目的是基于粉丝经济的快速发展,为优质的MCN机构、网络红人提供更大的发展平台,同时也为消费者提供更多元化的消费场景。至少投入价值10亿资源,寻找真正超级网红据了解,京东此次推出的红人孵化计划专注发掘、孵化金子塔尖的超强网红,最终脱颖而出的将成为京东的“京品推荐官”,得到长期成长和发展。该计划主要分为选拔期和孵化期。在选拔期,京东会邀请符合要求的知名MCN机构和优质红人参与其中,通过一定程度的资源倾斜,为红人积累粉丝,然后根据大家在各类实战中取得的效果进行选拔;在孵化期,京东会延续选拔期资源投入,聚焦于选定的孵化红人,同时还会推荐平台级、品类行业级、头部品牌的大型营销活动等与孵化红人合作,最终选定屈指可数的超级红人成为“京品推荐官”。据MCN机构称,京东将会从站内站外带货能力、直播内容播放量、单场直播销售爆发力、粉丝活跃度等多个维度对红人进行选拔。这也就意味着,参与孵化的都是真正有实力的超级红人,拥有庞大的粉丝群体,蕴藏着强大的营销势能。顺势而为,网红经济已成“香饽饽”在业内看来,京东推出的红人孵化计划是其瞄准巨大的网红经济市场,将加大投入、持续深耕的体现,“京品推荐官”的推出将实现顶级红人与平台海量红人的协同效应,超级网红强势吸睛,海量红人全面承接流量。眼下,网红经济快速发展,大大超出了人们的预期。最近的“坤伦对决”再次让大家看到了粉丝的力量。周杰伦这么一个连微博都没有的“夕阳红”明星一夜之间逆风翻盘,实现了“一个亿”的小目标,霸占了微博超话榜首位置。一般来说,拥有众多粉丝的网红达人同样具有如此强大的号召力,更为电商巨头提供着源源不断的粉丝经济。他们通过分享自己的生活购物方式,借助优质的内容让粉丝“种草”,粉丝强烈的购物欲望驱动自己上电商平台进行“拔草”。更值得关注的是,以“90后”、“00后”为代表的“Z世代”已逐渐成为消费市场的主流,他们的消费习惯也发生了巨大变化。消费者的消费需求越来越个性化,获取消费信息的渠道也越来越多样化。其中,在各类社交平台、直播平台的网络红人成为消费者最重要的信息获取来源。很明显,网红经济市场前景无量,尤其是网红的带货能力更是潜力巨大,而这也是未来零售市场一个重要的消费渠道。有分析认为,粉丝从红人处购买商品往往没有品类、品牌的限制,更注重红人推荐的商品是否符合网红一直所展现的生活方式,是否符合自己的调性。所以,京东想要放大网红经济的效果,选择超级网红可以实现精准匹配粉丝,利用具有特色的网红服务不同人群,时刻关注消费者们对品牌、产品的需求,满足各圈层消费的个性化需求,优化京东平台的用户体验。京东此次推出“京品推荐官”活动主要吸纳头部超级网红,聚合平台内的粉丝数量,显然是看到了网红经济的潜力在哪里。接下来,最大程度地发挥“京品推荐官”能力,为网红、品牌、MCN机构、消费者搭起桥梁,实现多赢,也许是京东此次红人孵化计划发展的方向。

在星期六股东大会开始时,一个搞笑视频宣传片描绘了巴菲特希望开发一款应用程序的想法但未能成功的故事,其中包括一个时光机器——他通过时光机回到过去告诉童年的自己去购买苹果股票。现在是苹果股票是伯克希尔投资组合中的占比最大的股票。而值得注意的是,巴菲特在苹果CEO蒂姆-库克的帮助下推出了一款新的应用软件。如果你去应用商店,就会看到现在有一款名为“沃伦巴菲特的报纸魔术师”(Warren Buffett‘s Paper Wizard)的新游戏。这款游戏旨在向巴菲特童年时期送报纸的行动致敬。巴菲特曾在股东大会上现场表演过扔报纸游戏,但现在他通过虚拟渠道玩这款游戏。 []

9月14日消息,淘宝网昨日发布新增《淘宝网“延期赔付”服务准》公示通知,拟为装修买卖双方提供“延期赔付”保险服务,卖家自愿加入该服务并投保后,若非买家原因导致工程延期,买家可按要求向保险公司申请延期赔付。该规则将于2018年9月20日正式生效。据了解,“延期赔付”服务是指当买家在淘宝网平台上购买带有“延期赔付”识的装修商品或服务后,如卖家未能在装修合同约定的工期内完工且工程延期非买家原因导致的,买家可按要求向保险公司申请延期赔付。卖家须同时符合以下条件且通过保险公司审核后,可选择“装修设计/施工/监理”一级类目下商品加入“延期赔付”服务:(一)须为企业店铺(不包含个体工商户);(二)署《装修延期赔付险投保协议》。成功加入该服务的商品将在商品详情页展示“延期赔付”服务识。加入“延期赔付”服务的淘宝网卖家,须履行以下服务:(一)加入“延期赔付”服务的商品,每一笔订单交易成功后,卖家需支付60元保费投保延期赔付险。(二)及时提供工程工期确认单,若工程延期还须明确注工程延期原因。值得注意的是,在“延期赔付”规则中,卖家可主动申请退出该服务或申请部分商品退出该服务,退出后商品不再展示“延期赔付”服务识,卖家也无需继续提供该服务。退出服务前产生的订单仍适用该服务。若出现以下任一情形的,加入“延期赔付”服务的卖家将被清退出该服务:(一)卖家赔付率(赔付率=延期赔付订单数/参加延期赔付服务订单总数)高于10%;(二)卖家出现欺诈、骗保、或其他严重违反《装修延期赔付险投保协议》或《保险条款》行为的。清退后所有商品不再展示“延期赔付”服务识,被清退前产生的订单仍适用该服务。卖家被清退的,需在被清退180天后方可申请再加入。卖家主动申请退出的,可随时申请再加入。而买家同时满足以下条件的,保险公司将对买家支付保险期限内的延期赔付金额(从合同约定的交付日期开始按自然日计算,每延期一天赔付100元,每个房屋装修项目赔付上限2000元)。(一)买家购买的商品须含带“延迟赔付”服务识;(二)卖家未能在装修合同约定的工期内完工,且工程延期非买家原因导致的;(三)买家发起延期赔付申请且提供延期有效凭证的。

人民网北京9月27日电(赵竹青)中国航天科技集团有限公司八院800所,坐落在上海西南一隅的一座风景美丽的小岛上。60多年来,该所承担起运载火箭箭体结构和大型环境试验等航天产品的研制、生产任务,成为我国航天事业的中坚力量。峥嵘岁月,书写辉煌奋斗史1958年9月30日,800所的前身国防部五院一分院第二设计部正式成立,肩负起国家赋予的研制第一代地空导弹的任务。1965年7月,800所由北京迁至上海。彼时,横潦泾由于远离上海市区,人烟稀少,物资匮乏,一切只能从零起步。靠着自力更生、艰苦奋斗的精神,800所边组建队伍、边建厂房宿舍、边搞研制、边强化加工试验,锐意进取,默默付出,六十多年来取得了辉煌成就。800所先后参与研制了探空火箭、风暴一号、长征二号、长征三号、长征四号、长征五号、长征六号等运载火箭,有力保障了我国航天各项工程的稳步推进。该所先后突破和掌握了以高性能耐热铸造镁合金、3D打印、激光焊接等为代表的一大批先进技术,获得省部级以上各类科技奖项50余项。瞄准机遇,打造发展新蓝图当前,800所紧紧抓住航天强国建设和长三角一体化发展的战略机遇,全面深化改革,不断充实和完善自身能力体系建设,构建“一园两基地”战略布局,推进上海松江、江苏海门、安徽广德三位一体打造“航天装备材料与结构研究智造基地”。发展为骨,创新为魂。800所不断将优势技术转化为持续发展的内生动力,促进型号科研生产向智能化、数字化转变,提升面向型号的全生命周期保障能力,从航天制造不断走向航天智造,在“两个世界一流”的历史征程中不断夯实高质量保成功的基础。目前,上海市金属材料近净成形工程技术中心、集团公司铸造工艺技术中心等10个中心挂靠800所。在镁合金材料方面,800所已经申报授权专利50余项,牵头制定了国家和行业标准30余项,确立了轻合金材料成形领域的标准主导权;已拥有航空航天、轨道交通、海洋工程等领域客户70余家,市场份额稳居国内前三,并与振动装备、激光装备等行业内多家单位签订了长期合作协议;不仅具备铝、镁、钛三种材料的铸造能力,同时兼具设计、机加、表面处理、检测等全产业链的能力,扎实推进国家装备升级换代,做强材料产业,做响航天品牌。人才辈出,引领进取新常态深受航天“三大精神”滋养的800所干部职工,秉持党建工作与中心工作同频共振,有效发挥“把方向、管大局、保落实”的作用,红色力量激发蓬勃动能。六十载为国铸剑,800所先后有16人获得国务院特殊津贴,培养了3位全国劳动模范、近百名技术专家和管理精英,建立了院士工作站、国家技能大师工作室,被评为国家技能人才培养突出贡献单位。近年来,800所丰富人才引进渠道,畅通人才职业发展路径,持续强化人才培养工作。所领导担任青年成长教练,促使新员工快速融入工作;打造“博识堂”技术论坛,鼓励员工展现自我,促进技术创新,碰撞思维火花;不断深化员工能力评价体系和薪酬激励体制机制改革,不断激发人才队伍创新创业的激情和活力,造就了一支“想干事、能干事、干成事”的年轻人才队伍。在不断传承和发扬航天精神的基础上,800所持续完善企业文化体系建设,形成了以“固本强基、创新融合,打造航天装备材料与结构研究智造基地”为企业愿景和以“精益求精、成就客户、协同诚信、卓越共享”为发展理念的企业文化体系,提升了企业持续发展的内生动力,先后荣获上海市文明单位、集团公司文明单位、全国文明单位等荣誉称号。星空浩瀚无比,探索永无止境。未来,800所将继续坚持初心和使命,着力打造“航天装备材料与结构研究智造基地”,全面建设适应未来发展需求的效益效能型智慧研究所,以创新和实干助力航天强国建设。整点电商:截止23点 ,你错过了哪些电商圈大事儿小情?邦点报①Qoreboard完成160万美元种子轮融资②维石Living Vision完成1000万人民币A轮融资③每晚为您聚合各大电商企业的商业资讯,智能商业、跨境电商、农村电商、工业电商四大核心领域尽在其中。④什马出行获A轮2000万美元融资;HnR新升力获Pre-A轮数百万美元融资;HnR新升力获Pre-A轮数百万美元融资。邦报道益丰药房关于对外投资设立全资子公司的公告益丰药房关于对外投资设立全资子公司的公告跨境支付企业PingPong新增独立站收款业务PingPong独立站收款已正式上线。据PingPong官方表示,和PingPong以往的产品一样,PingPong独立站收款保留了全面高效、多重合规的特点,支持美元、港币、欧元、日元、澳元、加元、新加坡元等币种。尼玛县逆袭:网络销售额增速达7倍近日,阿里巴巴发布《“三区三州”电商发展报告(2018)》,西藏尼玛县以近7倍的网络销售额增速,位列“三区三州”209个区县(含县级市)第9。邦分享接手万亿帝国的85后淘宝天猫已经成长为包含千万商家、百万生态伙伴和10亿消费者的商业系统。如今,带领大象起舞的正是85后蒋凡。小米:有人带着梦想来 有人留着泪离开一家公司,不断有人带着梦想前来,有人流着泪水离开,才是有未来的公司。Facebook大船转向 未来成败几何?始终处于用户隐私泄露、虚假信息传播风口浪尖上的Facebook,似乎终于狠下决心大刀阔斧地采取行动以保障用户利益了。汽车物流竞争正酣 核心竞争力在哪?汽车物流行业圈内竞争正酣,安吉物流余德总经理曾提醒警跨界的入侵者,只有拥有核心的竞争力,才不会被“互联网+”复制和“滴滴范式”所颠覆。物流基层网点的挣钱之道同质化带来的低价竞争加剧,使得网点必须挖掘自身核心优势,打造亮点,方能实现生存、发展。故宫志在年少7年间,故宫文化产品创收风生水起,网红周边爆款连出,故宫威严肃穆的“人设”多了几分人情味。[]

DoNews互娱9月13日消息(记者 马盟)9月12日,“育碧中国”官方微博发布了一篇由育碧CEO YvesGuillemo向全网发布的一封信,在信中谈到了电子游戏的发展和未来的趋势,并预计在十年内将有50亿人在玩游戏,游戏的未来前景十分光明。以下是信件全文:大家好,在过去的30年里,电子游戏的发展都与世界技术和社会经济的变化密切相关。在未来的十年里,游戏不仅将继续受益于人类的进步和技术的裂变,还将成为塑造它们的主导力量。今天,我很幸运地能与有创意、充满动力的团队,与那些渴望创造伟大的游戏,为数百万玩家提供丰富又有趣体验的人们共事。随着越来越多的人成为了玩家,我相信游戏的集体力量将在我们所处的世界中发挥出越来越积极的作用。电子游戏在过去的十年里迅速的演化。游戏主机更是将街机厅带到了人们的家中,随着每一代新主机的推出,图像技术的拟真程度都有显著地提升。Wii主机让游戏变得“平易近人”,iPhone让游戏变得“触手可及”。这两者都将数百万人带入游戏之中,也为游戏开发者们创造了新的机会。全球高速互联网连接的普及使得游戏互联、充满社交性,也促进了游戏作为一种服务的理念。在中国、印度等其他地方,健康的经济发展和新兴的中产阶级正在引领利用闲暇时间游戏人数的巨大增长。而与接下来要发生的事相比,所有这些都将黯然失色。游戏很快将不仅仅是推动最新的技术和趋势,更会成为改变的试验台,帮助改善现实生活的另一种可能。人工智能在游戏中模拟新型车辆的行为——就像(现实中的)无人驾驶接送,交通流量缓解或按需的汽车共享,都将帮助汽车制造商发明和改善他们的自主业务。基于区块链技术的游戏将让玩家能够从他们的成就和创作中获利,还能生成新的虚拟就业机会和全球经济。计算机在能力、存储和速度上的指数增长将把逼真的、系统的、稠密且持续不断的游戏世界推流到任何一个屏幕上。反过来说,任何人在任何地方都能享受活动式的探索、教育和旅行。而这些仅仅是我们尚未发现的无数可能中的几个例子。育碧为雷诺无人驾驶汽车设计的VR体验育碧为雷诺无人驾驶汽车设计的VR体验在十年内,将有50亿人在玩游戏。虽然许多人仍然可能只是早晨通勤时的无聊消遣而玩游戏,但更多的人会利用游戏与他们的朋友交流,合作解决困难的挑战,或是继续他们的冒险去激发他们的灵感,塑造他们对世界的看法。这些日渐壮大的玩家社区已经在现今出现了。数以亿计的人们成为了电子竞技的一部分,一片片地构筑这同一块版图,或是在竞技场中为胜利而战。数十亿的人在游戏中成长,作为他们文化中核心而又有影响力的部分。在接下来的十年里,在游戏社区中发挥积极的作用将被认为是一种基本的社会善意,这将成为常态而不再是一个例外。2018年《彩虹六号:围攻》国际邀请赛现场2018年《彩虹六号:围攻》国际邀请赛现场总之,游戏的前景比以往任何时候都要光明。作为玩家,我们一起面对了考验也将保持我们的精神。我们已经从一个局外人成为了娱乐行业的领导者。我们的下一个共同挑战是超越娱乐的界线,去创造全新的体验,向世界展示游戏及玩游戏能积极塑造我们生活的潜力。7月15日,有消息称,苹果由于向三星赔付巨额违约金,开始考虑摆脱三星的限制,未来引入更多OLED屏幕供应商。其中,京东方将成为主要目标对象。据悉,此前苹果和三星签署了一份逾1亿块独家OLED屏幕订单,但由于iPhone XS系列销量并不理想,导致苹果没能消化预期产量。最终,三星方面索赔生产成本,苹果共计赔付超7.7亿美元。《国际金融报》记者就此采访三星和苹果相关负责人,但截至记者发稿前,双方都未予以回复。有业界人士分析认为,一直以来,三星在OLED屏幕上一家独大,包括苹果在内的众多手机厂商难以避免对其有所依赖。但苹果、三星都是主打高端手机市场,苹果并不甘心在OLED屏幕上被三星“卡脖子”,因此寻找新的供应商伙伴势在必行。京东方作为柔性屏领域的新生力量,对苹果有着很大的吸引力。 1 苹果拒绝“一个篮子”据了解,为了完成上述合作订单,配合苹果生产iPhone XS的需要,三星新建了A3工厂,每月生产10.5万张OLED面板。然而,由于iPhone XS系列定价过高,市场需求低于预期,导致苹果从三星购买的OLED屏幕数量持续减少,A3工厂的利用率也随之下降。这招致三星方面的不满。6月份,三星显示公司曾向苹果公司寻求财务补偿,苹果给出的补偿方案是,将投入更多的产品采用三星OLED面板,不过这被三星拒绝。最终按照约定,苹果赔付三星7.7亿美元。据悉,这笔赔偿分两次进行,前期苹果先向三星赔偿6.83亿美元。一名手机产业链上的供应商企业负责人对《国际金融报》记者表示,7.7亿美元不算一个小数目,此次赔偿也让苹果充分认识到被人扼住咽喉的痛苦,摆脱三星OLED屏幕的限制成为苹果的不二选择。第一手机界研究院院长孙燕飚在接受记者采访时称,苹果在供应链问题上一直都不愿意受到三星的挟制,只要有任何摆脱的机会,苹果都会尝试,这一意向从前不久苹果与JDI(日本中小型面板生产厂)的合作中便可看出。据了解,今年6月份,深陷财务危机的JDI公司开始和苹果展开援助谈判。苹果正在考虑JDI提出的多项请求,即免除欠款、签订2年采购契约以及投资约1.85亿美元来帮助改善JDI公司的财务状况。孙燕飚称,对于JDI的这些要求,苹果表示愿意进行评估,充分说明了苹果有意培植自己的面板生产力量,而不愿“把鸡蛋放进同一个篮子里”。毕竟,OLED屏幕如果完全依赖三星,那么无论是成本还是议价能力,苹果都将处于十分被动的局面。 2 京东方“趁势而来”在苹果寻求新的供应商伙伴之际,除了JDI成为苹果有意培植的力量之外,业界认为,苹果或许会将更多的目光投向中国面板厂商京东方。近日,有消息称,苹果将在下一代iPhone产品上引入全新的OLED屏幕供应商,该供应商正是京东方。多名业内人士对记者表示,这意味着今年下半年新发布的iPhone11可能会使用到京东方的面板产品。据了解,京东方正逐渐成长为面板领域的新兴力量。2018年初,京东方开启了B7生产线,主要生产中小尺寸OLED屏,但当时该生产线的良品率不到50%。有业内人士评估预测,到今年底,京东方或将启动B11生产线,到2020年将启用B12生产线,这两条生产线都将用来生产柔性OLED屏,将对确保产能起到关键作用。资深产业经济观察家丁道师对《国际金融报》记者表示,苹果在目前的市场环境下,很有可能会推出一些廉价的中国特供版iPhone,在这类偏中低端的产品上,苹果或许会采用相对廉价的OLED屏幕,就此而言,京东方的屏幕或许更具吸引力和竞争力。据Counterpoint发布的最新报告,2019年一季度,iPhone销量下滑了20%,致使整个高端智能手机市场同比萎缩8%。丁道师称,苹果在高端市场的增长难以为继,导致它必须调整价格策略来迎合市场变化,在产品更迭方面也要进行一系列调整。所以,在供应商的选择上,京东方这种处于发展上升阶段,同时价格相对低廉的企业极有可能成为其合作伙伴的备选。据了解,目前,京东方OLED面板已经进入华为的供应链体系,华为去年发布的Mate 20系列以及今年发布的首款折叠屏手机Mate X,都是选用京东方的OLED屏幕,这在业内人士看来,为京东方的后续发展提供了足够的信誉背书。 3 尚难望三星“项背”尽管苹果摆脱三星束缚的意愿强烈,京东方的发展也势头正兴,但在柔性显示屏领域,京东方等国内面板企业,与三星相比仍难以望其项背。公开数据显示,2018年,三星AMOLED面板年产能超过1亿块,而京东方和内地所有OLED厂商的合计产能也仅有500万块。此外,由于技术起步较晚,国内厂商OLED屏幕的良品率也远未达到三星的水准。天使投资人、互联网专家郭涛对《国际金融报》记者表示,目前OLED屏幕最大的技术难点是有机材料镀膜及其封装。相较于应用低温多晶硅技术的中小尺寸OLED屏幕,应用氧化物技术的大尺寸OLED屏幕在普及中遇到了众多技术难点,如面板蒸镀时须避开变形问题。受制于一些关键技术不成熟、成本价格高以及良品率偏低等因素的影响,OLED面板规模化应用及大尺寸产业化尚有较长一段进程。“三星是OLED面板行业的龙头,从生产OLED屏幕的机器(如精密蒸镀机、金属掩膜板),到机器生产所需要的材料,三星都层层把控,形成了垄断优势地位。此外,三星还有诸多核心技术专利,再加上多年的专业人才积累、生产制造工艺经验、超高良品率以及对该领域未来发展方向的研判和提前布局,都构筑了其他竞争对手很难轻易撼动的壁垒。”郭涛称。丁道师也表示,京东方发展很快,但材料和设备一半左右都靠进口,品质、产量等尚有提升空间。即便苹果最终采用了京东方的OLED屏幕,还需观察产品上市之后的表现,如果产品表现力不能符合用户预期,对京东方来说,仍需面临诸多的压力和挑战。

4月23日,字节跳动就旗下产品gogokid大规模裁员一事回应经济观察网:元旦后,基于绩效对团队进行了去肥增瘦。此前,用户在脉脉爆料称,今日头条母公司字节跳动旗下教育类产品gogokid正大规模裁员,裁员比例在70%~80%。此外,字节跳动旗下另一个教育类产品aiKID,也已停止运营4个月。字节跳动回应记者,元旦后,其基于绩效对团队进行了去肥增瘦,这是业务发展的一部分。目的是,稳健整体组织架构,从而对内提升经营效率,对外优化用户体验。字节跳动称,从没有动摇过在教育领域的探索,但教育是一个格外需要匠心、需要耐心的行业。gogokid于2018年5月正式推出,定位在线少儿英语产品,采用纯北美外教,在线1对1直播教学。去年7月,gogokid赞助了《爸爸去哪儿6》,并开启大规模市场投放,在地铁站,会经常看到章子怡代言的gogokid大幅海报。一位教育业内人士告诉记者,gogokid此次裁员,可能是因为实际付费用户较少。该人士认为,字节跳动此前上线gogokid,通过擅长的流量变现模式来做教育,但教育企业不是一门流量生意,需要老师授课、家长付费,学生上课,是一个长期积累的产业链,其中重要一环是用户对这个教育产品有高信任度并愿意付费。如果付费用户少,则很难成功。启信宝数据显示,gogokid运营主体为北京比特智学科技有限公司,法定代表人为韦雄瀚,成立于2018年2月1日。2018年12月20日,北京字节奇点科技有限公司取代北京闪星科技有限公司成为其法人股东,北京字节奇点科技有限公司法定代表人为今日头条高级副总裁张利东,由字节跳动100%控股。启信宝商信息显示,aiKID也隶属于北京比特智学科技有限公司旗下,是字节跳动旗下另一个教育类产品。此前,aiKID也被爆停止运营。从字节跳动的回复来看,其教育领域的野心仍在持续。字节跳动今年1月发布的《教育行业营销白皮书》显示,预计 2019 年在线教育的市场规模将达到2727亿元,增长率达16%。此前,除了gogokid等少儿在线教育,字节跳动也在K12领域布局,包括投资一起作业网,收购学霸君2B业务,收购锤子科技部分硬件专利权,用于教育领域硬件开发等。在线教育是字节跳动看好的方向之一,字节跳动告诉记者,从没有动摇过在教育领域的探索。但擅长流量快生意的字节跳动,能否做好需要长期有耐心的教育,仍是未知数。从gogokid来看,这一次的尝试不算成功。[]

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腾讯音乐考虑在12月初启动IPO,计划在12月4日开始就IPO接受投资者认购,目是12月12日开始挂牌交易。(彭博)

一场平平无奇的发布会后,新一代iPhone再次被“唱衰”,但这没能阻挡苹果吸金的步伐。9月15日,根据京东和天猫公布的数据,iPhone 11系列较上一代iPhone预售销量增长了2-3倍,部分颜色的机型甚至卖断了货。或许是忠实的“果粉”与降价策略让iPhone 11逆势取得了开门红,不过,预售数据只能反映短期内消费者的态度,缺席5G、创新不足,仍然是iPhone 11系列的短板,也是苹果重归辉煌的一堵高墙。订购火热与发布会当天的市场预测相比,iPhone 11的最新成绩出人意料。9月14日,iPhone 11的两大首发平台京东与天猫都公布了预售情况。数据显示,新一代iPhone并没有因为无缘5G就遭遇冷落,反而比上一代iPhone受欢迎。iPhone 11系列预售在9月13日晚20:01正式开启,9月20日正式发售。据京东官方公布的数据,京东平台最快一单在1秒内即宣告达成,预售开启1分钟,下单地址就遍布全国341个城市。仅仅5分钟,iPhone 11 Pro系列新品就宣告售罄。京东方面表示,整体上,iPhone 11系列预售量同比去年增长480%。最新行业数据显示,京东iPhone销量占APPle线上渠道销量50%以上。天猫数据则显示,iPhone 11系列开售当晚,一分钟成交破亿元,其中iPhone 11 Pro暗夜绿数度被抢空,苹果官方旗舰店连夜补货4次。此外,iPhone 11预售首天,销量同比去年的iPhone XR预售增长了335%。由于下单量较大,当日苹果官网、天猫、京东三个平台一度都出现了卡顿的情况。北京商报记者登录这三大平台发现,截至发稿,iPhone 11系列各版本的发货时间均为2-3周,根据每种型号每种颜色的不同,发货时间也存在差异。发布会后被吐槽的新配色也成了哄抢的目标。无论在哪个平台,iPhone 11 Pro/Max的暗夜绿、iPhone 11的紫色款都是消费者最青睐的机型。截至发稿,京东商城苹果旗舰店iPhone 11 Pro的暗夜绿处于缺货状态。据外媒报道,美国市场iPhone 11 Pro除金色款之外,其余颜色均为7-10个工作日或2-3周发货。北京商报记者就iPhone 11系列具体销售数据联系到苹果方面,截至发稿,对方未做出回复。降价策略在产经观察家丁少将看来,果粉的基本盘依然存在,iPhone增量空间很小,但进一步萎缩也需要时间,另外苹果的降价策略也在一定程度起到了作用。的确,相较于去年的高价,苹果今年对基本款iPhone 11的定价变得理性了不少。699 美元的起步价,对应国内为5499元人民币,与去年的iPhone XR相比,要便宜1000元。其实由于近两年在中国市场的市场份额持续走低,苹果多次祭出降价的“杀招”。此前苹果就尝过降价的甜头。比如,苹果曾在今年1月大幅下调京东、天猫和苏宁的iPhone价格。天猫数据显示,自1月13日iPhone在天猫启动降价至1月29日,半个月内,iPhone的销量提升了76%。苏宁数据显示,从1月11日开始降价到1月30日,苏宁易购的iPhone销量增长了83%,其中iPhone 8和XR是最受欢迎的机型。事实上,今年苹果不只对iPhone 11这一台设备的价格做出了调整,去年的iPhone XR今年依旧在售,但价格下降了150美元(中国区的降幅为1700元人民币),而此前苹果对一年前的老设备往往只会降100美元;iPhone 8已经上市两年,今年继续调低价格,幅度也仅是150美元,而去年只有100美元(中国区的降幅为1600元,去年降幅仅为789元)。产业观察家梁振鹏则认为,虽然今年的iPhone与去年相比没有太多改进,但可能因为配备了三个摄像头,电池续航能力也有所提升,处理器速度提升了20%左右,不少想换新机的中高端用户还是会选择购买。“有很多消费者(果粉)基本上每隔一两年都会换一次新机,并不一定是需要,只是喜欢尝试。” 预期较低虽然国行版意外畅销,但苹果自身对于iPhone 11系列的预期是较低的。此前有来自产业链的消息称,今年iPhone 11系列首批备货量为800万台,相比去年的iPhone XS系列减少10%。其中,苹果对iPhone 11的销售较为乐观,产量占60%;其次为iPhone 11 Pro Max(30%),iPhone 11 Pro仅占产量的10%。丁少将表示,预售不代表实际销量,iPhone在国内市场的下滑是大势所趋,想办法巩固果粉基本盘以及适当下调价格会是苹果当下的主要应对策略。梁振鹏也指出,苹果手机在中国市场的实际占有率在逐年下降,被华为抢走了不少, 现在说iPhone 11系列成功还为时尚早,一个预售数据不一定能够准确地体现出这种趋势。如今,苹果已经被华为超过,掉落为全球第三大智能手机厂商。IDC数据显示,今年二季度,出货量第一的是三星手机,为7550万部,市场占有率为22.7%;华为手机出货量为5870万部,排名第二,市场占有率为17.6%;苹果手机出货量为3380万部,排名第三,市场占有率为10.1%。华尔街对苹果的期待也开始降低。iPhone 11发布后苹果股价连续两日上涨,市值再次突破万亿美元大关。但是高盛预计苹果公司股价将下跌26%,将苹果12个月的目标价格从187美元下调至165美元,对Apple的股票持中立评级。高盛表示,捆绑Apple TV+会致硬件利润率下滑。上周五,苹果公司收盘时股价下滑1.94%。在业内人士看来,iPhone今年无缘5G依然是一个影响销量的因素。资深通信专家马继华指出,一款不支持5G网络的手机,在中国目前的情况下,绝对不会获得市场的充分欢迎,也不会有大的成功,因为现在整个市场都在迎接5G,而不是4G。“不上5G对今年苹果的影响有限,但若明年上半年苹果没有新机支持5G,必然会被华为、三星抢走更多份额,从而影响其全年的销售。”丁少将说。尽管苹果越来越多地将重心放在服务业务上,但iPhone远不只是一部硬件设备那么简单,更是苹果用以维系一整个生态系统的核心,因此,iPhone的销量仍然决定着苹果整个生态链的发展情况。听说过传音手机吗?这个在国内一点名气都没有的手机,却在非洲手机销量榜排第一;2017年全球手机出货量近1.3亿台,仅次于华为1.53亿台。同时,这家默默在非洲杀出一条血路的公司,即将成为首批在科创板上市的公司之一。3月15日,中信证券发布公告称,已完成对深圳传音控股股份有限公司的上市辅导工作,公司拟在科创板上市。去年借壳上市失败今年冲击科创板公开信息显示,传音控股成立于2006年,总部设在深圳,注册资本7.2亿元,实际控制人为原波导手机海外营销负责人竺兆江。全球员工超过10000名。公司旗下拥有TECNO、itel和Infinix三个手机品牌,还包括售后服务品牌Carlcare,智能配件品牌oraimo以及家用电器品牌Syinix。产品100%外销至50多个非洲、中东、东南亚及南亚国家和地区,包括尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚、埃塞俄比亚、埃及、阿联酋(迪拜)、印度、巴基斯坦、孟加拉国等。发展历程如下:2006年,TECNO品牌上市2007年,itel品牌上市2008年,明确战略:聚焦非洲、打造品牌2009年,深圳盐田工厂正式投产;售后服务品牌Carlcare成立2010年,TECNO品牌销量跻身非洲手机市场前三2011年,在埃塞俄比亚建造生产设施2012年,推出多款智能机2013年,智能机品牌Infinix上市2014年,创建配件品牌oraimo2015年,决定开拓印度市场;创建家电品牌Syinix2016年,借鉴非洲成功经验;全面发力全球新兴市场2017年,传音手机销量全球排名第四(IDC数据)2018年3月,传音控股曾试图借壳新界泵业,但最终失败,同年6月新界泵业发布公告宣布终止筹划本次重组事项。如今科创板开通在即,或给传音控股登陆资本市场提供了良机。中信证券3月15日公告称,已完成对深圳传音控股股份有限公司的上市辅导工作,传音控股拟在科创板上市。此前,传音控股于2018年1月4日接受国信证券的上市辅导并署了《辅导协议》,当天在深圳证监局进行了辅导备案并获受理。此后国信证券对传音控股进行了三期辅导工作(约3个月为一期)。2019年1月,公示信息显示,传音控股已于2018年12月14日解除与国信证券的《辅导协议》,并在同一天接受中信证券上市辅导及在深圳证监局进行了辅导备案。中信证券称,截至2019年3月,中信证券已完成对深圳传音控股股份有限公司的上市辅导工作,并已向中国证券监督管理委员会深圳监管局报送了《中信证券股份有限公司关于深圳传音控股股份有限公司首次公开发行并在科创板上市辅导工作总结报告》销量非洲手机之王出货量仅次华为当小米、 OPPO、vivo等国产手机巨头们在国内市场厮杀得难分难解的时候,一个很少有人知道的国产手机品牌另辟蹊径,跑去非洲大陆,占据当地的手机销量第一;旗下功能机销量全球第一;全球出货量仅次于华为。来自调研机构Counterpoint报告显示,截至2018年第三季度,全球功能机销量已经连续四个季度上扬。其中传音控股占据全球20%的功能机市场份额,位居第一。具体来看,iTel(传音控股)和HMD(诺基亚)并列第一,份额均是14%。传音旗下的另一品牌Tecno以6%的份额位居第五。2017年,据第三方市场调查公司IHS中国研究总监王阳的爆料,传音的手机出货量近1.3亿台,其中占主要数量的是功能机,达9000万台,智能机则超过3500万台,连续第二年蝉联非洲大陆手机销量榜第一,超过三星等品牌。如果这一数据属实的话,传音手机当时的出货量仅次于华为1.53亿台,与OPPO的1.1亿台相当。据IDC数据,2017年传音旗下各品牌手机在非洲的市场份额达到45%,并于2017年在印度获得了9%的市场份额,在手机品类中排名第二。因此,传音被誉为“中国手机海外市场隐形冠军”、“非洲之王”的手机品牌商。而这距离其跻身全球手机厂商阵营不过3年时间。2014年,传音总出货量4600万部,成功跻身全球手机厂商第一阵营。2015年,传音的手机出货量超过5000万部,在国内手机出口量中排名第一。2016年,传音手机出口量已经超过8000万部,全部外销,成为国产手机外销冠军。曾有2轮融资2017年6月,传音同时进行战略融资和A轮融资,引入健坤投资、麦星投资、鸿泰基金等投资方。随后,公司披露的最新股股权结构为显示,传音投资有限公司持股56.73%为第一大股东,竺兆江参股的源科(平潭)股权投资基金合伙企业、传力股权投资管理有限公司、传承创业合伙企业、传音创业合伙企业、传力创业合伙企业,分别持股占比为14.40%、8.43%、4.55%、4.54%、4.54%。香港网易互动娱乐有限公司持有传音控股0.98%股份,紫光集团旗下公司与赵伟国持股占70%的健坤载物投资管理有限公司出资成立的宁波梅山保税港去竺洲展飞投资中心持股占0.96%。国家集成电路产业投资基金与深圳市引导基金投资有限公司参股的南山鸿泰股权投资基金持股占0.29%。如何拿下非洲?关键在于美颜和广告2006年,智能手机在国内渐渐流行,并且山寨机流行,波导手机作为功能手机品牌,几近倒闭。曾是波导手机海外市场负责人的竺兆江就在这一年,创立了传音。并将目转移,定在了非洲。建渠道,打广告,从三星和诺基亚等强劲的先行者手中分取市场。竺兆江平时极为低调,很少出现在传媒的报道中。公开信息显示:竺兆江毕业于南昌航空大学92级机械电子工程专业,传音是竺兆江与几位波导前同事一起创办的。传音是如何俘获非洲用户的?业内人士表示,主要在于美颜和手电筒。据悉,传音在非洲有自己建渠道,对市场进行精耕细作;同时其对产品进行了符合非洲人实际需求的创新。据悉,传音在40个国家和地区设立了办事处,全球拥有5家制造工厂,手机生产制造业主要放在中国,在上海、深圳、北京设有自主研发中心,全球员工超过1万名,公司所生产的手机全部用于出口。目前,传音把非洲作为自己的“大本营”,牢牢占据着40%以上的市场份额,目前传音的全球销售网络已覆盖50多个非洲、中东、东南亚及南亚国家和地区,包括尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚、埃塞俄比亚、埃及、阿联酋(迪拜)、印度、巴基斯坦、孟加拉国等。大手笔的广告营销,灵活的分销系统,也让传音有了足够的话语权:代理商只能代理传音的手机,同时代理商需要向传音交一定的押金,用于制约排他性。[]

【亿邦独家】往年经典的天猫京东二选一,今年生生被抢戏。日前有多个品牌企业向亿邦动力爆料称,天猫这次把枪口瞄准了社交电商的先驱拼多多。“天猫相关工作人员正在和部分商家进行沟通,要求商家降低对拼多多即将展开的双十活动的参与力度。”爆料人提供的某钉钉群聊天截图某商家向亿邦动力透露,天猫小二一直在关注品牌在拼多多活动会场的情况,已有商家下架了爆款商品,同时保证其他商品不会低于天猫售价。某商家提供的内部沟通群的截图同时,部分商家因此事在和拼多多负责人进行沟通,拼多多负责人回复称:“周年庆活动已经开始,所有商品都锁定在会场内,无权下架。”亿邦动力经过比对观察得知,截至发稿,已有多个服装品牌开始“消失”在拼多多的“双十”促销会场中。针对此事,亿邦动力询问了拼多多,其官方暂未做出回应。同时,阿里公关部经过内部确认后,回复称“纯属虚构”。对此,亿邦动力向多个参加拼多多“双十”活动的商家了解了情况。有商家表示,来自天猫方面的压力多少会有一些,但“没那么严重”。亦有商家称,天猫开始对品牌商进行“扫荡”,无论商家今年是否已报名拼多多的 双十 活动,天猫都勒令禁止其参与太多。“尤其是双11这样的节骨眼儿上,谁都不想节外生枝。”商家间的聊天截图“商家们都在不停讨论,想各种办法应对。毕竟从商家的角度来说,每一个渠道都不想放弃。天猫小二直接找到总部领导那里,但拼多多的活动会场已经锁定库存,我们实在很难办。”上述品牌商说道。也有另一位母婴行业的商家表示,目前并没有收到天猫不允许商家参加拼多多“双十”活动的消息。据他介绍,拼多多双十活动要求商家在历史活动最低价的基础上再打折扣,商家报名之后,系统会自动测算,然后给出商品的活动价格。该商家还表示,品牌也参加了天猫双11活动。“现在的流量太分散了,同时参加两个活动,对我们的影响不大。”“‘二选一’可能变为‘三选一’了。不过目前很多品牌在拼多多上的销量相对较少,主要利用库存和尾货吸引价格敏感型的用户。再加上双11在即,其中的利害关系不言而喻,很多品牌做出选择也是正常。”一位爆料人向亿邦动力说道。拼多多APP“双十”活动截图天猫官方发布的双11作战表显示,十月是品牌双11备战阶段的“蓄水期”,品牌在十月上旬开始进行预售申报,提交会场素材,跟进货品并重点进行粉丝运营。同时,2018年双11的预售将从10月20日就正式开始。“拼多多的‘双十’活动在10月16号结束,阿里可能也会担心双11被‘截胡’,毕竟预售开始前很多品牌就要锁定库存了。”一位同时参加双十和双11活动的品牌负责人表示,拼多多的“双十”大促若能形成规模,无论是从商家角度还是消费者角度出发,都会对双11造成一些影响。实际上,亿邦动力在调研过程中发现,拼多多的双十活动并非首次进行。而往年2选1的冲突也并未发生在拼多多身上,这次因何显得如此激烈?分析人士认为,天猫双11今年已进入第十个年头,从目前的状况来看,借助新零售的势头,天猫对今年双11创造新高势在必得。但反观今年上半年大促,各个传统电商平台表现差强人意,流量悉数被社交电商分噬,以至于今年双11之前,大型综合电商平台均感受到空前的压力。显然,拼多多作为社交电商的一枝独秀,其上市和迅速成长仿佛在阿里的铜墙铁壁中撕开了一个口子。解锁GMV超过1000亿元的成就,阿里用了10年时间,京东用了6年时间,而拼多多只用了不到3年。拼多多上市后的首份财报显示,截至2018年6月30日的前12个月,拼多多平台GMV已达2621亿元,较去年同期增长583%;拼多多2018年Q2平均月活用户数为1.95亿,较去年同期的3280万增长495%。同时,阿里2018财年Q1财报显示,截至2018年6月30日的前12个月,年度活跃消费者增加2400万至5.76亿,移动月度活跃用户达到6.34亿。一位从业多年的电商操盘手向亿邦动力表示,从体量上看,拼多多的GMV规模和用户数尚不可与阿里同日而语,但拼多多的崛起速度已超过了阿里的预想。拼多多、云集、贝店等多个社交电商平台在微信消费生态的闭环里,借助社交裂变和分享玩法迅速成长,微信庞大的流量和用户蕴藏着消费机会。但是微信和淘宝互建护城河,防止商品信息和用户信息的互通和流动,阿里无法直接参与到新的流量红利期中。面对一个新的流量池和增长市场,阿里虽无法直接进入,但不会无动于衷。历年,品牌“二选一”的难主要集中在天猫京东两大巨头中间,但今年拼多多突然出现在这道选择中,并未让很多品牌商感到意外。“比预想的来得快了一些。或许是因为阿里再清楚不过拼多多的‘套路’了。拼多多平台上的商家很像早期的淘宝店主,有了淘宝发展史参照,拼多多也会更清楚的知道自己要规避哪些坑——解决假货问、增加品牌入驻。除了京东,拼多多借助微信生态的裂变和社交红利也开始让阿里防备。”一位移动电商从业者向亿邦动力分析道。阿里生态内虽有成熟的商品交易环节,但是却没有流量裂变的环境。在社交电商崛起和微信生态不断涌出消费流量的背景下,拼多多和天猫淘宝之间的微妙变化也值得业界继续关注。(文/杜征帆)更多爆料 找亿邦总裁贾班长聊聊

据证监会消息,湖北和远气体股份有限公司(以下简称 公司 和远气体 )首次公开发行不超过4000万股人民币普通股(A股)的申请已获中国证券监督管理委员会证监许可[2019]2607号文核准。经和远气体与保荐机构(主承销商)西部证券股份有限公司协商确定,本次发行数量为4000万股,全部为公开发行新股,和远气体股东不进行老股转让。本次发行的股票拟在深圳证券交易所中小板上市。按本次发行价格 10.82 元/股、发行新股 4000 万股计算的预计募集资金总额为 43280 万元,扣除预计的发行费用 4147.59 万元后,预计募集资金净额为39132.41 万元。市盈率高于同行业据了解,本次发行价格10.82元/股对应的2018年摊薄后市盈率为22.97倍,中证指数有限公司发布的 化学原料和化学制品制造业(C26) 最近一个月静态平均市盈率为16.41倍(截止2019年12月6日)。由于本次发行价格对应的2018年摊薄后市盈率高于中证指数有限公司发布的同行业上市公司二级市场最近一个月平均静态市盈率。本次网下发行申购日与网上申购日同为 2020 年 1 月 2 日 (T 日),其中,网下申购时间为 9:30-15:00,网上申购时间为 9:15-11:30、13:00-15:00。招股书显示,和远气体成立于2003年,自成立以来公司致力于各类气体产品的研发、生产、销售、服务以及工业尾气回收循环利用。公司主要气体产品按种类可分为医用氧气、工业氧气、食品氮气、工业氮气、氩气、氢气、氦气、天然气、二氧化碳、乙炔、丙烷、各类混合气等多种气体,主要满足化工、食品能源、照明、家电、钢铁、机械、农业等基础行业和光伏、通信、电子、医疗等新兴产业对气体和清洁能源的需求。饿了么CEO王磊表示,2019年饿了么口碑计划再招超过5000名新员工。据悉,仅过去三个月,饿了么就新招超过2000名员工,口碑则净增了超过4000人城市业务团队,商家数字化终端铺设团队3个月人数增长了近10倍。这其中,超过30%的员工在三、四线城市就业。(36氪)[]

苹果今日宣布,由于加拿大法律的变动以及业务增长,电视、电影、音乐以及有声读物的购买从现在开始需要征收销售税。此前,加拿大的许多iPhone用户发现,发票定价与iTunes列出的费率不符。正如在美国和其他地区一样,苹果公司没有将加拿大税收定价到iTunes内容列表中,这意味着4.99加元的电影的最终成本可能会达到5.59加元,具体取决于购买来源。以下是声明全文: “作为世界上最大的纳税人,我们尊重税收在社会中的重要作用。由于最近加拿大立法的变化和我们业务的增长,现在将通过购买电视,电影,音乐和有声读物来收取销售税。APPle已经在加拿大运营了38年,我们很自豪能够为我们的客户提供世界上最好的产品和服务。”

人民网北京8月28日(赵竹青)经过几十年的发展,语言与智能技术研究进入到哪一阶段?未来发展趋势如何?第四届语言与智能高峰论坛24日在北京举办,来自全国学术界、企业界从事语言与智能相关研究的专家学者以及科研人员等,就语言与智能领域的新发展和新技术展开热议。北京理工大学黄河燕教授在论坛发言中认为,语言智能处理的研究经历了计算智能、感知智能、认知智能等不同发展阶段,下一步垂直化、限定领域的应用,脑科学与智能科学的交叉,智能体协同,计算模式的革命等,是学术界和产业界应重点关注的领域。华为诺亚方舟实验室语音语义首席科学家刘群认为,当前基于深度学习的自然语言处理取得了巨大的成功,在许多领域已经得到广泛应用,但其局限性也逐渐显现,尚需要探索新的解决途径。新加坡国立大学李海洲教授介绍了语音识别和自然语言处理领域的最新研究成果,并对语音识别技术的未来前景进行了展望。京东人工智能研究院常务副院长何晓冬表示,近年来一系列人工智能技术的创新极大推动了语言和视觉智能的发展,在自然语言理解与计算机视觉的交叉学科领域也取得了积极进展,比如语言与图像的理解、推理和生成等,同时AI在艺术与创作领域也得到初步应用,发展前景十分广阔。此外,本届高峰论坛还设立了青年科学家与企业论坛,北京大学教授万小军、清华大学长聘副教授刘知远、微软亚洲研究院主管研究员段楠等优秀青年学者和企业专家共同探讨了“自然语言生成研究进展”、“知识计算与语言理解”、“基于多模态的自然语言处理”等话题。同时,为了促进学术界和企业界的对话,本届论坛还设立了圆桌对话环节,来自企业的科研人员与高校、学术界的专家学者就语言与智能领域的技术创新和商业应用前景展开讨论。论坛由中国计算机学会与中国中文信息学会联合主办,旨在向社会公众介绍国内外自然语言理解及认知智能方向的发展趋势和创新成果,推动我国相关领域的前沿学术研究和产业技术创新的发展。

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